品牌全活動(dòng)(服裝活動(dòng)策劃方案)
1.服裝活動(dòng)策劃方案
原發(fā)布者：弘利教育 法律資格類
bobo20XX年品牌活動(dòng)策劃方案上次會(huì)議中已達(dá)成的共識(shí)?以“成長(zhǎng)小英雄”為重點(diǎn)宣傳內(nèi)容，直接告訴消費(fèi)者品牌所帶來(lái)的益處；?“為成長(zhǎng)bo一個(gè)”可以作為副標(biāo)題或slogan出現(xiàn)（根據(jù)實(shí)際情況而定）；“bo”親吻行為可作為啟動(dòng)儀式或者慶賀儀式出現(xiàn)，是基于對(duì)“成長(zhǎng)力”的獎(jiǎng)勵(lì)，僅作為點(diǎn)綴作用，不需要過(guò)度強(qiáng)化；?該項(xiàng)目定性為“活動(dòng)”性質(zhì)，而并非“品牌宣傳”，應(yīng)注重活動(dòng)的吸引力，即設(shè)立激勵(lì)和互動(dòng)機(jī)制，號(hào)召消費(fèi)者積極參與；?20XX年仍然主推整體“自然養(yǎng)育理念”，由于“自然養(yǎng)育理念”過(guò)于龐雜，可以同一個(gè)活動(dòng)中分階段推出，如“第一季：進(jìn)食能力”、“第二季：活動(dòng)能力”等，但整個(gè)項(xiàng)目中推出的“自然養(yǎng)育理念”必須是完整的；?在活動(dòng)內(nèi)容中將理念角色表現(xiàn)為“跟隨孩子，伴隨媽媽，并給與媽媽的育兒行為以佐證”20XX年bobo傳播目標(biāo)目標(biāo)一：通過(guò)有趣的活動(dòng)形式，向媽媽們清楚地傳達(dá)傳播主題及品牌理念，并獲悉媽媽們是否能理解和同意品牌理念；目標(biāo)二：讓媽媽感受到bobo與其他競(jìng)品的不同之處在于bobo是有理念的、獨(dú)特的；目標(biāo)三：與三大銷售系統(tǒng)合作活動(dòng)，促進(jìn)線下銷售賣進(jìn)讓我們先來(lái)回顧一下bobo的品牌理念……?Position:bobo和媽媽一起發(fā)現(xiàn)寶寶的成長(zhǎng)信號(hào)，提供適時(shí)的喂哺工具和方法，將成長(zhǎng)潛力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力，開(kāi)啟寶寶成長(zhǎng)力！?Value&Personality：有愛(ài)、鼓舞、創(chuàng)新、洞察力、同理心Essence：為寶寶的成長(zhǎng)而慶祝Essence：為寶
2.服裝品牌活動(dòng)策劃怎么寫
下面這個(gè)網(wǎng)站有N多促銷活動(dòng)范文。
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3.誰(shuí)有完整的活動(dòng)策劃方案
富貴鳥——新運(yùn)動(dòng)品牌延伸策略 這是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界，時(shí)尚運(yùn)動(dòng)文化沒(méi)有國(guó)界，沒(méi)有理由，它是一種莫明的牽引，帶領(lǐng)我們自由飛翔. 品牌檔案 富貴鳥： 中國(guó)著名商標(biāo)，中國(guó)名牌，免檢產(chǎn)品 機(jī)構(gòu)：富貴鳥集團(tuán) 主營(yíng)產(chǎn)品： 鞋業(yè)[皮鞋]，服飾[休閑裝/西服] 規(guī)劃品牌定位 建立品牌個(gè)性 塑造這是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界，時(shí)尚運(yùn)動(dòng)文化沒(méi)有國(guó)界，沒(méi)有理由，它是一種莫明的牽引，帶領(lǐng)我們自由飛翔. 品牌檔案 富貴鳥：中國(guó)著名商標(biāo)，中國(guó)名牌，免檢產(chǎn)品 機(jī)構(gòu)：富貴鳥集團(tuán) 主營(yíng)產(chǎn)品： 鞋業(yè)[皮鞋]，服飾[休閑裝/西服] 規(guī)劃品牌定位 建立品牌個(gè)性 塑造品牌文化 一個(gè)運(yùn)動(dòng)裝備新秀—FGN將如何贏得市場(chǎng)？ FGN源自富貴鳥集團(tuán)，我們以他人無(wú)法效仿的獨(dú)特富貴鳥文化背景做品牌延伸，在創(chuàng)作時(shí)，很多詞匯占據(jù)了我的思想，我們從新品牌誕生的廣度、深度及使命，世界和人類未來(lái)及堅(jiān)定信心來(lái)思考和尋求真正的機(jī)遇，形成運(yùn)動(dòng)新理念、新個(gè)性。
從富貴鳥品牌的皮鞋核心生意拓展到運(yùn)動(dòng)品牌，其品牌的定位準(zhǔn)確與否是成敗的關(guān)鍵， 我們把FGN品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞了目標(biāo)市場(chǎng)展開(kāi)，并把目標(biāo)市場(chǎng)作為企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐中重要活動(dòng)內(nèi)容，因?yàn)樵趯?duì)FGN品牌整體設(shè)計(jì)時(shí)，品牌定位必須與目標(biāo)需求特征、觀念的理解認(rèn)同。 我們專家組根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分，富貴鳥集團(tuán)的自身資源、技術(shù)條件、管理水平、競(jìng)爭(zhēng)狀況等結(jié)合企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，選擇擬進(jìn)入的對(duì)企業(yè)最有優(yōu)勢(shì)且最有吸引力的市場(chǎng)，F(xiàn)GN產(chǎn)品定位的差異并不能等同等品牌定位戰(zhàn)略的確立，如果僅注重物質(zhì)和功能性的利益，那么，F(xiàn)GN靠什么信息進(jìn)入人產(chǎn)的心智，占據(jù)消費(fèi)者有利的心理?yè)?jù)點(diǎn)，而在更高層次確立營(yíng)銷戰(zhàn)略。
因此，我們從產(chǎn)品開(kāi)始理解、升華，確立FGN的個(gè)性“簡(jiǎn)單、真切、獨(dú)立”的新個(gè)性，其品牌定位要素，著名品牌策略大師：奧格威將分為純真、刺激、稱職、教養(yǎng)、強(qiáng)壯五大類，個(gè)性特征又細(xì)分不同面貌。如：耐克歸屬?gòu)?qiáng)壯類，其特點(diǎn)“活躍的、運(yùn)動(dòng)的、不愚蠢的”等等。
我將富貴鳥底蘊(yùn)文化延伸與飛翔有關(guān)，而飛翔帶給人類的是廣闊的心懷和無(wú)限的斗志，升華為終極的幸福-自由，而這一切迎合了產(chǎn)品本身特點(diǎn)，企業(yè)的資源條件，我們并不期望定位于尖端產(chǎn)品，因?yàn)閲?guó)際化品牌應(yīng)有運(yùn)作全體市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人員和相配套的技術(shù)。我們將核心理念“自由”的個(gè)性設(shè)定能與富貴鳥企業(yè)相匹配，突顯FGN自身特色，營(yíng)造自己品牌優(yōu)勢(shì)，并有別于其它競(jìng)爭(zhēng)性的品牌。
財(cái)富代表自由，終極幸福是自由，因此，品牌定位也兼?zhèn)淇紤]了企業(yè)的收益，“飛翔”的背后更是勇氣和奮斗后財(cái)源滾滾的回報(bào)，品牌總監(jiān)吳日升：收益必須大于成本，品牌策略方能成功延伸。 FGN將如何以面子示人？ 包裝是品牌終身的廣告，包裝是一種文化，代表著一個(gè)企業(yè)文明程度的體現(xiàn)。
調(diào)查表明，有50%---60%的消費(fèi)者受品牌包裝的影響而產(chǎn)生購(gòu)買的興趣，形成購(gòu)買行為。可見(jiàn)，包裝對(duì)于產(chǎn)品邁向品牌有著十分重要的意義。
FGN品牌核心標(biāo)識(shí)開(kāi)發(fā)概念釋義：自由的靈性占飛翔的氣質(zhì)造就了FGN的核心符號(hào)，將它置身于時(shí)尚運(yùn)動(dòng)理念中，能感受到心靈的暢快和莫名的愉悅，它表達(dá)“興奮、張揚(yáng)、力量”的陽(yáng)剛氣息（附品牌核心標(biāo)識(shí)）。 1創(chuàng)新品牌價(jià)值——從強(qiáng)化廣告風(fēng)格開(kāi)始 吳日升：只有讓FGN產(chǎn)品在完成銷售前后具有一種穩(wěn)定的價(jià)值感，才能給人們一個(gè)選擇產(chǎn)品的理由，購(gòu)買產(chǎn)品并提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。
FGN主張“簡(jiǎn)單、真切、獨(dú)立”的新個(gè)性，讓消費(fèi)者接受FGN品牌風(fēng)格的走向，我們是以他人無(wú)法效仿的獨(dú)特的富貴鳥文化背景做品牌延伸，以品牌可視聽(tīng)部分最終極地?cái)U(kuò)沖時(shí)尚運(yùn)動(dòng)行業(yè)，形成獨(dú)有的表現(xiàn)力和沖擊力，深化FGN核心價(jià)值所蘊(yùn)藏的全部生命活力，構(gòu)成個(gè)體對(duì)母體的頂禮膜拜，補(bǔ)充天地間無(wú)窮的能量. 在我們看來(lái)，品牌新穎化是保持產(chǎn)品的生命力的有效方法。 2品牌策略引導(dǎo)下的企劃設(shè)計(jì)——品牌創(chuàng)建的成功保障。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略，將廣告重點(diǎn)放在塑造品牌形象上。演繹切中消費(fèi)者價(jià)值欲求的獨(dú)特賣點(diǎn)，強(qiáng)化個(gè)性，與消費(fèi)者拉近距離，使之產(chǎn)生吸引力，令人心悅誠(chéng)服。
3成功營(yíng)造現(xiàn)代賣場(chǎng)——FGN終端致勝 終端是經(jīng)營(yíng)FGN品牌形象的緊要環(huán)節(jié)，建設(shè)好終端，如何讓商品成為注目焦點(diǎn)，已不再是裝修設(shè)計(jì)的范疇了。除了對(duì)賣場(chǎng)氛圍的認(rèn)知，我們更須理解賣場(chǎng)特性、經(jīng)營(yíng)理念、商品定位、顧客群體、以及包括銷售額在內(nèi)的諸多指標(biāo)。
與業(yè)主共同探討賣場(chǎng)要義，最后為賣場(chǎng)提供從賣場(chǎng)規(guī)劃、共享空間、道具、燈光、天棚、地面、誘導(dǎo)系統(tǒng)、POP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，我們亦與諸多知名商場(chǎng)的資深管理者，共同研究賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律：提供人事、財(cái)務(wù)、前臺(tái)、品牌等管理的概念性文件。由多個(gè)系統(tǒng)組成的賣場(chǎng)方案是我們始終如一的追求，并以完善我們的“現(xiàn)代賣場(chǎng)解決之道”。
統(tǒng)一器架，統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，以激勵(lì)機(jī)制號(hào)召經(jīng)銷商規(guī)范終端管理，為進(jìn)一步的品牌計(jì)劃貫徹到位修造基礎(chǔ)。 實(shí)施品牌戰(zhàn)略 整合營(yíng)銷傳播 一、FGN品牌定位 產(chǎn)品類別：時(shí)尚休閑運(yùn)動(dòng)鞋 市場(chǎng)定位：15—25歲的喜好自由，運(yùn)動(dòng)休閑青少年一族 價(jià)格定位：中等價(jià)位， 80%以上的青少年一。
4.怎樣策劃品牌活動(dòng)需要些什么
首先你要了解什么是活動(dòng)策劃、目標(biāo)人群、目標(biāo)效果。然后是和專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)策劃團(tuán)隊(duì)一起完成這個(gè)項(xiàng)目。
活動(dòng)策劃（Activity Planning）案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴(yán)格地說(shuō)它是從屬于市場(chǎng)策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬于企業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體同意一個(gè)品牌的文化內(nèi)涵，而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售額。
打造一個(gè)品牌是專業(yè)性很強(qiáng)而又是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程 品牌活動(dòng)策劃是一個(gè)很好展現(xiàn)自己的策略。研究好目標(biāo)人群的喜好起到加分的效果、然后考慮預(yù)算和專業(yè)策劃公司共同完成這個(gè)項(xiàng)目。
在活動(dòng)過(guò)程中會(huì)有很多難點(diǎn)。例如臨時(shí)要更換道具、臨時(shí)要變更行程、臨時(shí)要接某位領(lǐng)導(dǎo)。。。突發(fā)狀況會(huì)比較多 沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)往往會(huì)應(yīng)接不暇，這時(shí)一個(gè)專業(yè)而有經(jīng)驗(yàn)的策劃和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)就顯得十分重要。這里我推薦我們上海百聞設(shè)計(jì) 搜索 "上海百聞設(shè)計(jì)" 第一個(gè)就是 brandbv 幾十年活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)，為許多大品牌做過(guò)活動(dòng)，如騰訊、保時(shí)捷、米其林等
5.品牌營(yíng)銷策劃的策劃方案
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷隸屬企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中一部分，營(yíng)銷最重要也最本質(zhì)的是組織和個(gè)人之間進(jìn)行信息傳播和交換。如果沒(méi)有信息交換，那么交易也就是無(wú)本之源。那么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷策劃有哪些神秘之處？通過(guò)什么企業(yè)營(yíng)銷策劃方案實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢？如何選擇好營(yíng)銷策劃方案？國(guó)際品牌網(wǎng)將逐一揭秘選擇好企業(yè)營(yíng)銷策劃方案三大法則。 企業(yè)產(chǎn)生營(yíng)銷方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有：
1、自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在長(zhǎng)期的營(yíng)銷活動(dòng)中，每一個(gè)企業(yè)都積累了一定的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)無(wú)形的財(cái)富。借鑒過(guò)去營(yíng)銷活動(dòng)成功的經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境，產(chǎn)生新的營(yíng)銷策劃方案；
2、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特別是市場(chǎng)領(lǐng)袖的企業(yè)，他們掌握著大量的市場(chǎng)信息資料，所進(jìn)行的活動(dòng)很值得企業(yè)研究。國(guó)際品牌網(wǎng)覺(jué)得，認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略，不僅可以發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，還可以利用他們的經(jīng)驗(yàn)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。
3、創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)方式、價(jià)格、銷售、促銷等各方面采取新措施，使得營(yíng)銷效果更好。 對(duì)于各種營(yíng)銷活動(dòng)方案的評(píng)價(jià)是優(yōu)選的基礎(chǔ)。評(píng)價(jià)一個(gè)活動(dòng)方案優(yōu)劣，一般從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行比較：
1、方案的期望收益，即比較各種方案的營(yíng)銷效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)總額；市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)有市場(chǎng)占有率、開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)層次與范圍等；
2、方案的預(yù)算成本，即比較為各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小，包括固定投資和流動(dòng)費(fèi)用；
3、方案的可行性，即比較方案的可操作性。有些方案未來(lái)的效果比較好，但還不能實(shí)現(xiàn).或者方案運(yùn)作上有較大的障礙，這樣的方案就不能列為優(yōu)選方案。
6.品牌全案策劃包括哪些東西
您好！品牌全案策劃也可以稱為品牌營(yíng)銷全案策劃，是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，品牌為核心全方位調(diào)整消費(fèi)者與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的策劃活動(dòng)，品牌全案策劃包括企業(yè)或品牌形象設(shè)計(jì)，市場(chǎng)調(diào)研及分析，連鎖招商策略，品牌傳播推廣，產(chǎn)品上市策劃，渠道建設(shè)，綜合性的策劃項(xiàng)目等，是一個(gè)完整的系統(tǒng)性的方案。
不管是連鎖加盟品牌全案策劃還是獨(dú)立企業(yè)的全案策劃，都是是從前期調(diào)研到策劃，確定實(shí)施到上市推廣是一個(gè)完整的流程，各個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，如果企業(yè)并沒(méi)有專業(yè)人員，想做好品牌全案策劃可以說(shuō)成功幾率不大，需要多年品牌全案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)作為支撐的公司實(shí)力以及對(duì)全案策劃的了解，才能成功的做好品牌全案策劃。
7.品牌全案策劃包括哪些步驟
品牌的全案服務(wù)需要解決的問(wèn)題：幫助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向，為企業(yè)制定良好的實(shí)施戰(zhàn)略。下面就來(lái)介紹品牌全案服務(wù)的三板斧，來(lái)幫助企業(yè)更好的找準(zhǔn)切入點(diǎn)。
一：大量的市場(chǎng)調(diào)研工作
在為企業(yè)制定品牌的全案策劃之前，策劃公司需要做大量的市場(chǎng)調(diào)查工作，需要對(duì)品牌所處的行業(yè)現(xiàn)狀做一些分析：政策環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境（人口，自然，技術(shù)）。
除此之外，品牌在所處行業(yè)的產(chǎn)品的行業(yè)水準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)，行業(yè)所面臨的問(wèn)題等都需要有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，對(duì)行業(yè)有所了解之后，才能在此基礎(chǔ)上為品牌創(chuàng)造符合自身發(fā)展的、結(jié)合自身資源稟賦的突破策略。
二：鎖定目標(biāo)消費(fèi)者，創(chuàng)造超級(jí)用戶
什么是超級(jí)客戶呢？是愿意為你的產(chǎn)品和服務(wù)付費(fèi)的用戶，也被稱為精準(zhǔn)流量。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，它相當(dāng)于一個(gè)持續(xù)的現(xiàn)金流。那么如何創(chuàng)造超級(jí)用戶呢？第一步：從原有的行為數(shù)據(jù)中篩選出客戶池，找到交易頻次高的一些客戶。同時(shí)，找到現(xiàn)有的這種交易頻次高的客戶中存在的痛點(diǎn)。第二步：開(kāi)始設(shè)計(jì)對(duì)于超級(jí)用戶的整體性的增值包。第三步：把客戶數(shù)據(jù)變成一種資產(chǎn)，去跟其他公司進(jìn)行聯(lián)合。超級(jí)用戶在品牌上儲(chǔ)存了太多精準(zhǔn)信息，通過(guò)這些精準(zhǔn)的流量，品牌可以引入其他的廠商來(lái)進(jìn)行合作，來(lái)對(duì)超級(jí)用員提供更多的增值服務(wù)。這是對(duì)客戶資產(chǎn)的一個(gè)利用。把這個(gè)資源形成一種權(quán)益，跟其他的公司來(lái)進(jìn)行綁定，成為一種權(quán)益乘法。
三：挖掘企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)壁壘
1. 創(chuàng)造一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。不管哪行哪業(yè)，先發(fā)奪人都是最有效的手段，特別是對(duì)某些有網(wǎng)紅效應(yīng)的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講特別重要。先投入的公司可能會(huì)獲得非常大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，第一名往往是第二名價(jià)值的10倍以上。
2.為產(chǎn)品創(chuàng)造需求優(yōu)勢(shì)，做更加符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。
3.技術(shù)優(yōu)勢(shì)。挖掘出新的行業(yè)方向是很艱難的，特別是想要打敗那些行業(yè)巨頭，也是不可能的事。但是要是有了技術(shù)上的支持，便可以升級(jí)維度，開(kāi)創(chuàng)品牌的一個(gè)新高度。
品牌的全案服務(wù)，需要從多個(gè)維度進(jìn)行行業(yè)分析，再進(jìn)行一系列詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研后，對(duì)品牌進(jìn)行戰(zhàn)略上的規(guī)劃，并制定出一系列的營(yíng)銷活動(dòng)落地執(zhí)行。戰(zhàn)略先行，戰(zhàn)術(shù)跟進(jìn)，一個(gè)成功的品牌需要打有準(zhǔn)備之仗。
8.品牌代言人活動(dòng)策劃方案怎么寫
首先確定自己宣傳的服裝品牌的消費(fèi)群體。了解群體的愛(ài)好，或者是娛樂(lè)愛(ài)好。在選擇適合該群體的代言人。當(dāng)然你現(xiàn)在已經(jīng)有了代言人，只需要想想活動(dòng)當(dāng)天需要做些什么 ，
從消費(fèi)群體來(lái)看，他們希望代言人能跟他們做什么，了解群體的想法，從滿足消費(fèi)群體的根本需求入手
通常都希望現(xiàn)場(chǎng)做點(diǎn)什么表演，讓代言人當(dāng)眾露一下自己絕活。
開(kāi)場(chǎng)當(dāng)然是讓代言人講述自己為什么會(huì)代言這個(gè)品牌，這個(gè)品牌有什么與眾不同的地方，代言人對(duì)品牌的看法，既然代言人收了錢都會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短。這個(gè)為了建立現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)參與者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，對(duì)潛在的消費(fèi)群體建立可信任度。
接著，說(shuō)了這么多 我們是不是該邀請(qǐng)代言人表演個(gè)節(jié)目。為現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)。
在下來(lái)，讓主持人安排一個(gè)互動(dòng)的活動(dòng)。邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)者與代言人一起參與。這個(gè)最好是在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)搖號(hào)器，在活動(dòng)之前購(gòu)買產(chǎn)品的顧客，可以活動(dòng)一個(gè)號(hào)碼，到現(xiàn)場(chǎng)投入搖號(hào)器當(dāng)中，這也刺激了消費(fèi)。也在消費(fèi)者中建立的公平性。
這樣一弄基本就三十分鐘，通常代言人也會(huì)走了。當(dāng)然要是錢給的夠多，那就好辦了
個(gè)人意見(jiàn)。
9.集團(tuán)公司全年活動(dòng)方案征集
全年的活動(dòng)方案有很多，關(guān)鍵是做好計(jì)劃，每一個(gè)階段達(dá)到什么樣的目的，如增強(qiáng)凝聚力的，加強(qiáng)溝通的，強(qiáng)化跨部門溝通的……
有了目的再開(kāi)始行動(dòng)。
比如春節(jié)開(kāi)年會(huì)，可以請(qǐng)來(lái)員工的家人等共同參與，以?shī)蕵?lè)為主，不要摻雜別的東西。
開(kāi)春了，人心浮動(dòng)，那就出去旅游，在目的地的選擇，中途的“特別禮遇”方面都要下些功夫，否則玩就僅僅是玩了，沒(méi)任何效果。建議將旅游做成野外定向，新奇有好玩，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力很不錯(cuò)。
夏季可以開(kāi)運(yùn)動(dòng)會(huì)或家庭日什么的，可以根據(jù)具體情況，做公益活動(dòng)。比如以地震或南方水災(zāi)為由，搞個(gè)義賣活動(dòng)，這種形式比單純的捐款更有意義。特別是可以帶員工子女一起參與，獻(xiàn)愛(ài)心等
秋季可以搞野外穿越、戶外拓展等
平時(shí)可以每周或雙周組織生活課堂，學(xué)跳舞、練瑜珈、養(yǎng)生保健知識(shí)、絲巾系法等等
建議成立員工活動(dòng)俱樂(lè)部，把這些活動(dòng)交給員工去做，做管控即可！
總之想做活動(dòng)多了去了，關(guān)鍵是計(jì)劃如何做好?，F(xiàn)了解具體情況，可以跟我溝通，這里只是說(shuō)泛泛的
10.企業(yè)品牌策劃方案
首先需要為消費(fèi)者負(fù)責(zé)，經(jīng)得起消費(fèi)者的考驗(yàn)，對(duì)于沒(méi)有絲毫特點(diǎn)的企業(yè)或產(chǎn)品，沒(méi)有實(shí)際功效甚至有害的產(chǎn)品，一定不能違背自己的良知，胡亂的進(jìn)行“策劃”，從而糊弄了消費(fèi)者，也為“策劃”抹了黑。現(xiàn)在流行的“策劃”N宗罪，不能不說(shuō)是許多“策劃人”自己行為釀成的后果。例如，夏新手機(jī)說(shuō)自己是精致生活的典范，但是夏新是手機(jī)中最精致的并且能夠稱為“典范”嗎？它與諾基亞和摩托羅拉相比究竟誰(shuí)更精致？事實(shí)上，在選購(gòu)夏新手機(jī)的又是哪些人？再如，哈藥和腦白金的品牌運(yùn)作，其惡俗的廣告?zhèn)鞑チ钕M(fèi)者在無(wú)可奈何的情況下，才會(huì)掏腰包購(gòu)買這些品牌的產(chǎn)品，更多消費(fèi)者因其廣告的俗不可耐而遷怒于廣告模特，在消費(fèi)者心靈造成了非常負(fù)面的影響。可以說(shuō)，這些品牌在策劃過(guò)程中，完全不把消費(fèi)者的感受放在眼里，內(nèi)心想的只是一個(gè)問(wèn)題：如何能夠銷售出更多的產(chǎn)品，以及如何能夠賺取更多的利潤(rùn)。這顯然是不合適的，其品牌策劃人根本沒(méi)有充分考慮如何為消費(fèi)者負(fù)責(zé)？消費(fèi)者最終獲得的又是什么？是精致生活嗎？是身心健康嗎？這樣的策劃又如何能夠經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)？企業(yè)在獲得短期利益后，最終又走向何處？這不得不引起我們的深思和反省。
其次，品牌策劃人需要為社會(huì)負(fù)責(zé)，經(jīng)得起社會(huì)的考驗(yàn)，不能策劃任何對(duì)社會(huì)有害的活動(dòng)，例如，昆明某餐館的“女體盛”、光天化日之下真人展示性愛(ài)床等活動(dòng)，都是有傷社會(huì)風(fēng)化的，應(yīng)該堅(jiān)決制止。換句話說(shuō)，品牌策劃人需要的不僅是策劃技巧，更需要為社會(huì)謀福利的“大思想”，否則品牌策劃人必然會(huì)為短期利益所動(dòng)，而有損于社會(huì)的總體利益。例如，2004年3月30日，保暖內(nèi)衣品牌南極人在北京中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)場(chǎng)，公開(kāi)發(fā)布了《中國(guó)保暖內(nèi)衣行業(yè)2004紅皮書》。在“紅皮書”中南極人披露了保暖內(nèi)衣行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)的惡劣內(nèi)幕，以一個(gè)行業(yè)“清道夫”的身份，要為保暖內(nèi)衣行業(yè)正名，甚至指名道姓地揭露了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用劣質(zhì)原料生產(chǎn)保暖內(nèi)衣的行為。這本是件好事，但是南極人的紅皮書卻引發(fā)了一場(chǎng)行業(yè)信任危機(jī)，這就是一個(gè)值得深思的策劃，而且更具尷尬和諷刺意味的是，就在南極人炒作一系列新聞來(lái)提高品牌知名度和美譽(yù)度的時(shí)候，南極人自己生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品卻一再地被媒體曝光乃采用有害劣質(zhì)原料生產(chǎn)保暖內(nèi)衣，打假英雄王海先生還把南極人拉上了法庭。因此，這種策劃一經(jīng)“揭穿”，不僅其自身品牌美譽(yù)度必然受到巨大損失，社會(huì)也會(huì)因此受到這種不良炒作風(fēng)氣的影響。品牌策劃人應(yīng)該避免類似的策劃。
再次，品牌策劃人需要為服務(wù)的企業(yè)負(fù)責(zé)，經(jīng)得起企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展的考驗(yàn)，才能夠有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。例如，炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的赤水河酒，卻并未獲得成功。因?yàn)椋拙谱鳛橐环N有著幾千年歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)品，其講究的是歷史文化，可惜其品牌策劃人卻沒(méi)有深入挖掘赤水河背后悠久的歷史文化，而是以流行的時(shí)尚娛樂(lè)文化作為品牌的支撐點(diǎn)。而且，其品牌核心價(jià)值不是“赤水河，赤子心、赤子情”，不是“悠悠赤水、與史增輝、長(zhǎng)征四渡、華夏神威”，也不是“赤水河，赤水河，紅紅火火好生活，喝了赤水河呀，身強(qiáng)力壯好干活”，其只是圍繞著對(duì)品牌字面上的理解，即：一個(gè)“赤”字，但是其并不能概括赤水河酒。品牌的核心價(jià)值應(yīng)該定位于心理層面，尤其是對(duì)白酒這類感性消費(fèi)品，消費(fèi)者并不是在喝酒，而是在尋找一種精神上的支持和寄托。再如，佳樂(lè)奶訴求“快樂(lè)牛，優(yōu)質(zhì)奶”。那么什么是快樂(lè)牛？什么是優(yōu)質(zhì)奶？喝佳樂(lè)奶與難道比喝伊利或光明的牛奶更快樂(lè)嗎？或者僅僅因?yàn)槊稚嫌幸粋€(gè)“樂(lè)”字而就順理成章的成了“快樂(lè)奶”？顯然，“赤水河”和“佳樂(lè)”這種訴求方式能否支撐佳樂(lè)品牌的健康持續(xù)發(fā)展，都是值得深思的，因?yàn)?，品牌的核心價(jià)值，絕對(duì)不是僅僅依靠用語(yǔ)言就能“說(shuō)”出來(lái)的，而應(yīng)該是一個(gè)品牌在日積月累的真實(shí)行中漸漸傳達(dá)給消費(fèi)者的。
所以，品牌策劃人應(yīng)該避免空洞的概念策劃，認(rèn)真提煉挖掘品牌的核心價(jià)值，杜絕文字游戲般的創(chuàng)意，為服務(wù)的企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是為消費(fèi)者負(fù)責(zé)、為整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)。例如，勞力士手表沒(méi)有告訴消費(fèi)者品牌核心價(jià)值，但消費(fèi)者卻很想擁有它，因?yàn)橄M(fèi)者通過(guò)“勞力士”手表，就能滿足潛藏在內(nèi)心深處被他人認(rèn)同其地位的欲望，就能體現(xiàn)其與眾不同的品味以及優(yōu)越于別人的價(jià)值感。當(dāng)然，這需要品牌持續(xù)不斷的積累，品牌策劃人應(yīng)該協(xié)助企業(yè)挖掘出能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，并且能夠在日積月累中升華的品牌核心價(jià)值。
