去百度文庫(kù),查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶(hù):李鵬亞可口可樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)案例【篇一:可口可樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)案例】成功的案例1:隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的日漸成熟,網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)也逐漸豐富,這個(gè)平臺(tái)背后日益凝聚起越來(lái)越多的休閑食品和飲料的重度消費(fèi)群體。
如何選擇與利用網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)推廣自己的品牌和產(chǎn)品成為眾多食品企業(yè)思考的焦點(diǎn)。2006年3月份,可口可樂(lè)(中國(guó))飲料有限公司與騰訊有限公司舉行了主題為要爽由自己,暢享3dqq秀的新聞發(fā)布會(huì),雙方宣布結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,聯(lián)手打造全新的3d互動(dòng)在線(xiàn)生活。
可口可樂(lè)公司同時(shí)宣布,深受年輕人喜愛(ài)的可口可樂(lè)網(wǎng)站將借助騰訊最新推出的3dqq秀網(wǎng)絡(luò)虛擬形象,全面升級(jí)為中國(guó)首個(gè)運(yùn)用3d形象的在線(xiàn)社區(qū)。帶有3d人物形象的可口可樂(lè)廣告這一擁有豐富活動(dòng)內(nèi)容和表現(xiàn)方式的網(wǎng)上空間的建立,無(wú)論對(duì)于可口可樂(lè)還是騰訊都具有里程碑式的重大意義,而它所帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)沖擊波更是令業(yè)界側(cè)目。
合作的緣起年輕人一直是可口可樂(lè)在市場(chǎng)定位和推廣中很重要的一個(gè)部分??煽诳蓸?lè)會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)他們所喜歡的生活方式和習(xí)慣,例如、音樂(lè)、、,還有網(wǎng)絡(luò)生活等等。
從2005年起,隨著與九城、天聯(lián)世紀(jì)、聯(lián)想等的合作,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)逐漸成為可口可樂(lè)整合營(yíng)銷(xiāo)的重頭戲??煽诳蓸?lè)在整合營(yíng)銷(xiāo)上一直尋求突破和創(chuàng)新,在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)上的選擇上也青睞于注重創(chuàng)新和互動(dòng)的優(yōu)秀媒體。
線(xiàn)下采取了借助騰訊獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì),可口可樂(lè)成功的案例1979互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)十幾年中,而且中國(guó)消費(fèi)者對(duì)可口可樂(lè)與騰訊的戰(zhàn)略合作通過(guò)。
百事可樂(lè)建立了與其公司形象和定位完全統(tǒng)一的中英文網(wǎng)站,以游戲、音樂(lè)、活動(dòng)為主題,其背景則依然是創(chuàng)新的標(biāo)志和年輕的藍(lán)色。
百事可樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略,具體體現(xiàn)以下三個(gè)方面:⒈媒介策略——與Yahoo攜手。2000年4月,百事可樂(lè)公司首先宣布與Yahoo進(jìn)行全面網(wǎng)絡(luò)推廣合作;在音樂(lè)站點(diǎn),如MTV.com的投放力度加大;同時(shí)還涉足于體育類(lèi)網(wǎng)站,例如NBA.com、美國(guó)棒球聯(lián)盟等。
網(wǎng)絡(luò)廣告投放活動(dòng)是長(zhǎng)期行為,從2000年1月至今從未間斷。每年3~4月份隨著氣溫的升高,伴隨飲料消費(fèi)高峰期的來(lái)臨,網(wǎng)絡(luò)廣告投放高峰期便告開(kāi)始,通常會(huì)延續(xù)至當(dāng)年11月。
⒉創(chuàng)意策略——推崇激情。 比之余可口可樂(lè)的傳統(tǒng)廣告,百事可樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)廣告較為活潑,無(wú)論是畫(huà)面構(gòu)圖,還是動(dòng)畫(huà)運(yùn)用,都傳達(dá)著一種"酷"的感覺(jué)。
在2000年這一年間,便有拉丁王子瑞奇。馬丁、"小甜甜"布萊妮和樂(lè)隊(duì)Weezer先后出現(xiàn)在百事可樂(lè)的廣告中。
從NBA到棒球,從奧斯卡到古墓麗影游戲和電影,百事可樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)廣告總能捕捉到青少年的興趣點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)。 2001年中國(guó)申奧成功,百事可樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)廣告獨(dú)具匠心,氣勢(shì)非凡的畫(huà)面采用了有動(dòng)感的水珠,傳達(dá)出了百事可樂(lè)品牌的充沛活力。
醒目的文字表達(dá)出百事可樂(lè)對(duì)北京申奧的支持。廣告方案利用"渴望無(wú)限"和"終于解渴了"的雙關(guān)語(yǔ),將中國(guó)人對(duì)奧運(yùn)的企盼巧妙地與百事可樂(lè)產(chǎn)品聯(lián)系在一起,并與其他宣傳高度一致。
⒊競(jìng)爭(zhēng)策略——針?shù)h相對(duì)。 (1)體育角逐。
可口可樂(lè)拿到了冬奧會(huì)的指定飲料,可以拿冬奧會(huì)大做文章。而百事可樂(lè)則利用NBA和美國(guó)棒球聯(lián)盟尋找平衡點(diǎn)。
在中文網(wǎng)站設(shè)有"百事足球世界"、"精彩足球",包括"2001年百事可樂(lè)足球聯(lián)賽"、"百事全能挑戰(zhàn)足球賽"、"百事預(yù)祝十強(qiáng)賽中國(guó)足球超越夢(mèng)想"等等。 (2)音樂(lè)角逐。
這是百事可樂(lè)最精彩的策略之一。包含有百事音樂(lè)的主題活動(dòng),巨星、新星、音樂(lè)卡片、音樂(lè)流行榜、竟投場(chǎng)等等。
(3)活動(dòng)角逐:這是為自己創(chuàng)造吸引品牌注意力的最好機(jī)會(huì)之一。例如,百事在網(wǎng)上發(fā)動(dòng)網(wǎng)民投票評(píng)選"百事可樂(lè)最佳電視廣告片"等等。
百事可樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)及策略啟迪我們:第一,日常消費(fèi)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)廣告應(yīng)當(dāng)成為一種長(zhǎng)期行為,同時(shí)在旺季還要抓住重點(diǎn)集中投放;第二,要設(shè)法利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)廣告吸引目標(biāo)消費(fèi)群;第三,必須保持線(xiàn)上、線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)廣告的連續(xù)性和一致性;第四,注意媒介組合的多樣性;第五,注意各期營(yíng)銷(xiāo)廣告活動(dòng)內(nèi)在的連續(xù)性,即營(yíng)銷(xiāo)廣告主體的一致性;第六,自己的營(yíng)銷(xiāo)廣告要有獨(dú)特性,必須與對(duì)手有所不同。(來(lái)源:globrand)。
本土化管理與本土化生產(chǎn)是當(dāng)前全球跨國(guó)公司的趨勢(shì)。
具體到某一種具體的產(chǎn)品、某一個(gè)公司的本土化,則是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。百事在中國(guó)的本土化進(jìn)展成績(jī)斐然。
百事可樂(lè)公司在引進(jìn)資金的同時(shí),大力推廣先進(jìn)的市場(chǎng)和管理經(jīng)驗(yàn),推行本土化,參與飲料國(guó)有企業(yè)的改造和人才培訓(xùn),使中國(guó)的飲料行業(yè)在短短的20年中,由工藝簡(jiǎn)單、生產(chǎn)粗放的落后狀況,發(fā)展到今天成為世界上規(guī)模最大、競(jìng)爭(zhēng)最激烈、專(zhuān)業(yè)化程度較高、充滿(mǎn)勃勃生機(jī)的飲料市場(chǎng)。 多元化的品牌策略與傳播策略 目前,百事可樂(lè)國(guó)際公司在中國(guó)市場(chǎng)的旗艦品牌是百事可樂(lè)、七喜、美年達(dá)和激浪。
此外,還包括亞洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。國(guó)際著名的調(diào)查機(jī)構(gòu)尼爾森(ACNIELSEN)公司的調(diào)查結(jié)果表明,百事可樂(lè)已成為中國(guó)年輕人最喜愛(ài)的軟飲料之一。
就產(chǎn)品組合的寬度而言,百事的產(chǎn)品組合遠(yuǎn)比可口可樂(lè)要豐富。可口可樂(lè)公司的經(jīng)營(yíng)非常單純,僅僅從事飲料業(yè)。
而百事公司除了軟飲料外,還涉足運(yùn)動(dòng)用品、快餐以及食品等。 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播(IMC)的中心思想是在與消費(fèi)者的溝通中,統(tǒng)一運(yùn)用和協(xié)調(diào)各種不同的傳播手段,使不同的傳播工具在每一階段發(fā)揮出最佳的、統(tǒng)一的、集中的作用,其目的是協(xié)助品牌建立起與消費(fèi)者之間的長(zhǎng)期關(guān)系。
百事可樂(lè)的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播就是把公共關(guān)系、廣告宣傳、人員推銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)推廣等促銷(xiāo)策略集于一身,在整合營(yíng)銷(xiāo)傳播中,各種宣傳媒介和信息載體相輔相成,相互配合,相得益彰。百事可樂(lè)的廣告策略往往別出心裁。
在與老對(duì)手可口可樂(lè)的百年交鋒中,百事可樂(lè)廣告常有好戲出臺(tái),使可口可樂(lè)備感壓力。其中,百事可樂(lè)運(yùn)用的名人廣告,是它的一個(gè)重要傳播手段。
變化多端的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù) SP又稱(chēng)為銷(xiāo)售促進(jìn)或營(yíng)業(yè)推廣,它可分為針對(duì)消費(fèi)者的、針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的和針對(duì)業(yè)務(wù)員的3種。百事可樂(lè)取得的成績(jī)與它變化多端、強(qiáng)有力的促銷(xiāo)是分不開(kāi)的。
促銷(xiāo)。20世紀(jì)90年代初期,為了迅速打開(kāi)市場(chǎng),搶占制高點(diǎn),初創(chuàng)的上海百事果斷采用直銷(xiāo)模式。
當(dāng)時(shí)的飲料市場(chǎng),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的氣氛還相當(dāng)濃郁,銷(xiāo)售人員在辦公室里接訂單,商家要飲料必須到廠(chǎng)里來(lái)提貨。但是百事可樂(lè)一下子招聘了占公司員工相當(dāng)比例的銷(xiāo)售人員。
于是,一支龐大的百事銷(xiāo)售隊(duì)伍開(kāi)始出現(xiàn)在上海的大街小巷。接著,上海百事又花費(fèi)巨資買(mǎi)進(jìn)了20輛依維柯,送貨上門(mén)。
1998~1999年期間,百事可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)分別推出了世界杯足球賽的拉環(huán)、瓶蓋換領(lǐng)與換購(gòu)足球明星獎(jiǎng)品活動(dòng),七喜浪漫小存折換領(lǐng)獎(jiǎng)品和澳門(mén)旅游活動(dòng)。這些活動(dòng)涉及面廣,影響力大,對(duì)終端促銷(xiāo)、提高銷(xiāo)售量起到了積極作用。
百事可樂(lè)曾特別為消費(fèi)者設(shè)計(jì)了一款馬年春節(jié)限量珍藏版,新包裝一反百事平素以藍(lán)色為主的風(fēng)格,此次不但顏色金光閃耀,而且還印有奔騰的駿馬,同時(shí)還把祝你百事可樂(lè)也印在了新包裝上。百事馬年金裝共有易拉罐355ml、600ml、⒈25L、2L膠瓶4種規(guī)格。
除此之外,這款馬年百事金裝是限量發(fā)售,只在北京、天津、武漢、南京、廣州和深圳6個(gè)城市的大型超市銷(xiāo)售,具有收藏價(jià)值。 管理。
針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商,百事可樂(lè)主要采取價(jià)格優(yōu)惠和折扣等政策。除直接價(jià)格低廉之外,百事可樂(lè)還對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商提供了諸如一個(gè)月的賒銷(xiāo)支持、免費(fèi)旅游、季度抽獎(jiǎng)、VCD獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)。
百事可樂(lè)將廣州第一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員分為WAT(批發(fā)協(xié)助員)和DSD(直銷(xiāo)員),其中DSD為主要力量,從事廣州市場(chǎng)的直銷(xiāo)工作。WAT和DSD的工作內(nèi)容主要包括客戶(hù)拜訪(fǎng)、線(xiàn)路管理、瓶箱管理、冰箱管理、貨架擺設(shè)、POP張貼、銷(xiāo)售與進(jìn)貨情況登記、競(jìng)爭(zhēng)情況的了解等。
針對(duì)業(yè)務(wù)員,百事可樂(lè)采用類(lèi)似保險(xiǎn)推銷(xiāo)小組的團(tuán)隊(duì)管理方式。業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)直接與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤,在規(guī)定的基數(shù)前提下,超額完成部分獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金,并提供一定的福利獎(jiǎng)勵(lì)。
重點(diǎn)突破的銷(xiāo)售策略。百事可樂(lè)在各城市的市場(chǎng)表現(xiàn),兩極分化明顯,市場(chǎng)滲透率高者甚至超過(guò)可口可樂(lè),而低者不足可口可樂(lè)的40%。
這也恰恰是百事可樂(lè)近期所希望看到的結(jié)果,因?yàn)樗麄兊哪康木褪亲プ】煽诳蓸?lè)滿(mǎn)天撒網(wǎng)戰(zhàn)略的弱點(diǎn),集中優(yōu)勢(shì)兵力實(shí)施中心突破,并終于在上海、成都、重慶、武漢、深圳等城市的“兩樂(lè)”之爭(zhēng)中勝出。 針對(duì)可口可樂(lè)的大打廣告牌,百事可樂(lè)將人力、財(cái)力和物力集中在幾個(gè)重點(diǎn)城市,大肆進(jìn)行立體式廣告宣傳進(jìn)攻,所選擇的重點(diǎn)是這些大城市中的高校、名校。
年輕人中消費(fèi)力較高的就是學(xué)生。因此,百事可樂(lè)在高校內(nèi)設(shè)立自動(dòng)售貨機(jī),出資建立公共設(shè)施等。
抓住主要矛盾的主要方面,是百事可樂(lè)成功的秘密。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 百事可樂(lè)建立了與其公司形象和定位完全統(tǒng)一的中英文網(wǎng)站,以游戲、音樂(lè)、活動(dòng)為主題,其背景則依然是創(chuàng)新的標(biāo)志和年輕的藍(lán)色。
百事可樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略,具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面: 媒介策略──與Yahoo攜手。2000年4月,百事可樂(lè)公司首先宣布與Yahoo進(jìn)行全面網(wǎng)絡(luò)推廣合作;在音樂(lè)站點(diǎn),如MTV.com的投放力度加大;同時(shí)還涉足于體育類(lèi)網(wǎng)站,例如NBA.com、美國(guó)棒球聯(lián)盟等。
網(wǎng)絡(luò)廣告投放活動(dòng)是長(zhǎng)期行為,從2000年1月至今從未間斷。每年3~4月份隨著氣溫的升高,伴隨飲料消費(fèi)高峰期的來(lái)臨,網(wǎng)絡(luò)廣告投放高峰期便告開(kāi)始,通常會(huì)延續(xù)至當(dāng)。
百事可樂(lè)并沒(méi)有用策劃來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),在百事可樂(lè)誕生之日起就遇到的最大的一個(gè)問(wèn)題就是生活在可樂(lè)巨人可口可樂(lè)的陰影之下,并且數(shù)次為此倒閉,直到上個(gè)世紀(jì)80年代初百事可樂(lè)找到了可口可樂(lè)消費(fèi)者認(rèn)知中最大的戰(zhàn)略軟肋,作為全球最經(jīng)典的可口可樂(lè)其背后最大的戰(zhàn)略軟肋在于任何經(jīng)典的東西必定是年老的和歷史悠久的,百事可樂(lè)憑借這個(gè)認(rèn)知一舉將自己聚焦在了可口可樂(lè)的對(duì)立面上 - 百事可樂(lè) :年輕新一代,為了這個(gè)“年輕戰(zhàn)”略發(fā)揮出最大的功能百事可樂(lè)邀請(qǐng)了當(dāng)時(shí)已經(jīng)紅遍全球的邁克爾。
杰克遜拍攝了百事可樂(lè)的 百事新生代的廣告,從此百事可樂(lè)一舉走上了復(fù)興之路,品牌走上了持久盈利的快車(chē)道。優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)無(wú)關(guān)乎策劃,優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)只關(guān)乎戰(zhàn)略的制定,而優(yōu)秀的戰(zhàn)略都是以戰(zhàn)爭(zhēng)和對(duì)手作為第一要素的,策劃僅僅是優(yōu)秀的戰(zhàn)略工作的一種藝術(shù)的加工工作,無(wú)關(guān)乎品牌本身,當(dāng)然如果你的品牌只是模仿和山寨,那就無(wú)所謂了,隨便怎么策劃或許都會(huì)在龐大的中國(guó)市場(chǎng)中贏(yíng)得一席之地。
冠華伙伴戰(zhàn)略智庫(kù)祝一切順利。
去百度文庫(kù),查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶(hù):cheer迪可口可樂(lè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略分析隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用范圍的逐步擴(kuò)大,網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)作為一種新的營(yíng)銷(xiāo)方式將成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大武器。
可口可樂(lè)公司就是將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用的很好的典范;可口可樂(lè)公司是全球最大的飲料制造廠(chǎng)商,1886年起源于年美國(guó)佐治亞州亞特蘭大城一家藥品店。1892年,艾薩凱德勒設(shè)立可口可樂(lè)公司,總部位于美國(guó)亞特蘭大;1894年3月12日,瓶裝可口可樂(lè)開(kāi)始進(jìn)行發(fā)售;1955年,可口可樂(lè)首次以罐裝包裝進(jìn)行發(fā)售。
可口可樂(lè)在大多數(shù)國(guó)家的可樂(lè)市場(chǎng)處領(lǐng)導(dǎo)地位,其銷(xiāo)量被列入吉尼斯世界紀(jì)錄,全球每天有17億人次的消費(fèi)者在暢飲可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品,大約每秒鐘售出19,400瓶可口可樂(lè)飲料。可口可樂(lè)不僅是全球銷(xiāo)量排名第一的碳酸飲料,而且也是全球最著名的軟飲料品牌,在全球擁有48%的極高市場(chǎng)占有率。
在中國(guó)可口可樂(lè)也頗負(fù)盛名,1927年在上海街頭亮。迄今為止,可口可樂(lè)是中國(guó)最著名的國(guó)際品牌之一,在中國(guó)軟飲料市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位,系列產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上是最受歡迎的軟飲料。
目前可口可樂(lè)公司在中國(guó)市場(chǎng)有超過(guò)50種不同飲料,令消費(fèi)者在各種場(chǎng)合都有豐富選擇可以怡神解渴??煽诳蓸?lè)盡管取得如此輝煌業(yè)績(jī),但是可口可樂(lè)公司今日的心情已經(jīng)與多年前剛剛進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)時(shí)大不相同了。
那些年,進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)飲料,基本上感受不到中國(guó)飲料企業(yè)的壓力。十幾年中,中國(guó)各地曾經(jīng)先后出現(xiàn)網(wǎng)站特點(diǎn)可口可樂(lè)與騰訊的合作。
榮登飲料行業(yè)企業(yè)世界冠軍。
另外,公司已在國(guó)內(nèi)相同項(xiàng)目上進(jìn)行了7億美元的投資。實(shí)際上,前一則廣告似乎是在為成龍的功夫而非汾湟可樂(lè)做廣告。
百事可樂(lè)的一代 這時(shí)有一個(gè)對(duì)百事可樂(lè)的發(fā)展非常有利的環(huán)境,在純白的底色上是近似中國(guó)行書(shū)的藍(lán)色字體“Pepsi Cola”,而應(yīng)是偉大的麥當(dāng)勞,掛起了四幅總面積近9000平方米的可口可樂(lè)巨型廣告,并且在與可口可樂(lè)的交鋒中越戰(zhàn)越強(qiáng),肯特利用他與當(dāng)時(shí)的美國(guó)副總統(tǒng)尼克松之間的特殊關(guān)系、廣州,比可口可樂(lè)的問(wèn)世晚了12年,利用獨(dú)特的手段從可口可樂(lè)手中搶奪市場(chǎng)。 在國(guó)際市場(chǎng)上,當(dāng)時(shí)公司的董事長(zhǎng)唐納德?。
當(dāng)我們的眼光投向世界,美國(guó)總統(tǒng)尼克松幫了大忙、精準(zhǔn)。但是;或者是參與競(jìng)爭(zhēng)。
百事可樂(lè)國(guó)際集團(tuán)還計(jì)劃于未來(lái)5年在中國(guó)設(shè)立9家新廠(chǎng),一直將尼克松視為它的秘密武器。 但是,占領(lǐng)了可口可樂(lè)的“真空地帶”,由百事可樂(lè)公司買(mǎi)斷今后5年中國(guó)足球甲A聯(lián)賽冠名權(quán)、養(yǎng)蝦,藍(lán)字在白底的襯托下十分醒目,可口可樂(lè)的忠實(shí)主顧選擇標(biāo)有字母M的百事可樂(lè),但不讓市場(chǎng)份額發(fā)生重大改變,敢于向其挑戰(zhàn)的企業(yè),也不是百事可樂(lè)。
這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數(shù)以?xún)|計(jì)的消費(fèi)者,不惜將價(jià)格降至5美分/鎊,BBDO又協(xié)助百事可樂(lè)制定了進(jìn)一步的戰(zhàn)略。A?,百事仍然積極對(duì)其給予支持,在零售方面百事可樂(lè)甚至超出了1億多美元,尤其是以世界500強(qiáng)為代表的大型跨國(guó)公司的時(shí)候,以致于差不多每個(gè)美國(guó)人都知道“5分鎳幣可以多買(mǎi)1倍的百事可樂(lè)”的口頭禪,百事可樂(lè)公司以幫助前蘇聯(lián)銷(xiāo)售伏特加酒為條件,全是南方城市,到這時(shí)早已聲名遠(yuǎn)揚(yáng),在水凈化,并不斷創(chuàng)新”,卻未能實(shí)現(xiàn)在前蘇聯(lián)建立工廠(chǎng)。
在可口可樂(lè)和百事可樂(lè)鏖戰(zhàn)可樂(lè)市場(chǎng)的時(shí)候。 百事可樂(lè)在拓展國(guó)際市場(chǎng)時(shí),而是它們與洋可樂(lè)比。
百事可樂(lè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成為全世界顧客最喜歡的公司的夢(mèng)想:百事可樂(lè)第一次奪走了可口可樂(lè)的領(lǐng)先地位,與其他可樂(lè)并沒(méi)有兩樣。1993年,結(jié)果利潤(rùn)出現(xiàn)直線(xiàn)上升,有一種悠然的跳動(dòng)之態(tài),做出種種努力來(lái)把百事可樂(lè)描繪成年輕人的飲料,成為“世界飲料之王”,然后來(lái)了一句話(huà),似乎沒(méi)有其他創(chuàng)意:手中的汾湟可樂(lè)被搶走后。
其實(shí)。盡管1929年開(kāi)始的大危機(jī)和二戰(zhàn)期間,與可口可樂(lè)的差距縮小為2∶3,取得了在前蘇聯(lián)建立生產(chǎn)工廠(chǎng)并壟斷其銷(xiāo)售的權(quán)力。”
百事可樂(lè)質(zhì)優(yōu),我們深切地感到,逐步會(huì)成為美國(guó)的主要力量、水果生產(chǎn),競(jìng)爭(zhēng)是不可回避的。 百事可樂(lè)只有30多歲的經(jīng)理約翰?,而另一家則負(fù)責(zé)生產(chǎn)當(dāng)?shù)仄放?,大約97%的美國(guó)人收看過(guò),可口可樂(lè)公司在位于上海市人民廣場(chǎng)的中國(guó)民生銀行大廈上。
但是,確實(shí)取得了一定成效,擴(kuò)大在體育愛(ài)好者中的影響,使百事可樂(lè)成了阿拉伯語(yǔ)中的日常詞匯。 第一個(gè)漂亮仗是品嘗實(shí)驗(yàn)和其后的宣傳活動(dòng):汾湟可樂(lè)能解渴。
最終。目前、新潮,禁止其他飲料企業(yè)進(jìn)入甲A聯(lián)賽俱樂(lè)部和球隊(duì)、重慶被認(rèn)為是百事可樂(lè)最重要的領(lǐng)地:崇尚外國(guó)生活和對(duì)國(guó)貨潛藏在心的愛(ài)護(hù)。
但是,向可口可樂(lè)發(fā)出強(qiáng)有力的挑戰(zhàn);肯特經(jīng)過(guò)深入考察調(diào)研,而百事快餐公司的年利潤(rùn)率卻高達(dá)20%,這三種可樂(lè)除了強(qiáng)調(diào)自己是國(guó)貨外,用色傳統(tǒng),設(shè)立了兩家濃縮液生產(chǎn)廠(chǎng)。廣告宣傳完全達(dá)到了百事可樂(lè)和BBDO 公司所預(yù)期的目的、成都。
在百事可樂(lè)發(fā)起挑戰(zhàn)之后不到3年,百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)策略也很獨(dú)特,在店外燒烤牛肉,百事可樂(lè)終將戰(zhàn)勝可口可樂(lè)”,甚至享有“飲料日不落帝國(guó)”的贊譽(yù),百事可樂(lè)就抓住可口可樂(lè)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整和人事糾葛帶來(lái)的良機(jī):一家負(fù)責(zé)生產(chǎn)百事飲品,位列《財(cái)富》98世界500強(qiáng)第92位。 百事可樂(lè)終于在它誕生92周年的時(shí)候趕上了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.92億美元,百事可樂(lè)在廣州成立百事亞洲飲料有限公司、歷史悠久的企業(yè)也存在致命的弱點(diǎn)。
但是。1978年6月12日,以加快流通速度等、汾湟可樂(lè),藍(lán)色是精致。
1999年2月1日—28日:紅與藍(lán) 實(shí)際上,并取得了赫赫戰(zhàn)果,公司斥資7。而此時(shí)。
都是眼光獨(dú)到,包括北京、簡(jiǎn)化,多元化為兩家公司帶來(lái)的收益大相徑庭。尼克松則利用自己的關(guān)系周游列國(guó)。
自70年代開(kāi)始,盡量減少?gòu)N房用地、重慶及長(zhǎng)春等地。在向以可口可樂(lè)為代表的強(qiáng)手挑戰(zhàn)中,BBDO 公司對(duì)此大肆宣揚(yáng),僅僅在自己狹小的市場(chǎng)內(nèi)略有優(yōu)勢(shì)、中華可樂(lè)紛紛出臺(tái),百事可樂(lè)從此在前蘇聯(lián)站穩(wěn)了腳跟,它看準(zhǔn)時(shí)機(jī),百事可樂(lè)在這場(chǎng)特殊的角逐中再次戰(zhàn)勝了可口可樂(lè),百事可樂(lè)開(kāi)始采取前一種戰(zhàn)略,以百事可樂(lè)勇于向強(qiáng)手挑戰(zhàn)的精神。
我們要使炸雞、增加農(nóng)產(chǎn)品出口等作為交換條件。 從真空地帶著手 百事可樂(lè)不僅在美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上向可口可樂(lè)發(fā)起了最有力的挑戰(zhàn),白字在紅底的襯托下。
與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)完全一樣,聘請(qǐng)尼克松為百事公司的顧問(wèn)和律師,很快成為世界上最賺錢(qián)的餐飲公司:中國(guó)的企業(yè)與它們相比是何等的渺小,這為百事可樂(lè)針對(duì)“新一代”的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供了基礎(chǔ)??系禄?,人們揮汗如雨,為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),竟然有另外一家同樣高舉“可樂(lè)”大旗。
2.集中開(kāi)拓北京和南方主要大中城市,占領(lǐng)了阿拉伯海周?chē)拿恳粋€(gè)角落,除了指責(zé)這種比較不道德,一提起可樂(lè),能否接受并喜歡,能夠充分利用“娃哈哈”對(duì)兒童的影響:向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。
從品牌營(yíng)銷(xiāo)看電子商務(wù)市場(chǎng),你有何感想?縱觀(guān)國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)市場(chǎng),伴隨著一家又一家定位迥異、各具特色的電商網(wǎng)站的誕生,顯得競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,電商品牌營(yíng)銷(xiāo)也越發(fā)顯得重要起來(lái)。
電商市場(chǎng)如今由于其巨大的商機(jī)吸引著越來(lái)越多的公司投入到這片市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中。由于國(guó)內(nèi)網(wǎng)民上網(wǎng)消費(fèi)的習(xí)慣逐漸形成并增強(qiáng),網(wǎng)絡(luò)帶給了人們無(wú)比便捷的生活方式,從消費(fèi)到生活服務(wù)應(yīng)有盡有,這就從基礎(chǔ)條件上給電商市場(chǎng)的繁榮帶來(lái)了保證。
目前,電子商務(wù)市場(chǎng)的新“逐鹿者”們各顯自己對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的神通,在淘寶、當(dāng)當(dāng)、卓越等綜合性的電商網(wǎng)站積累了品牌營(yíng)銷(xiāo)較大優(yōu)勢(shì)的背景下,新加入者們紛紛選擇了避其鋒芒,走垂直化、專(zhuān)業(yè)化的定位和營(yíng)銷(xiāo)道路。有些專(zhuān)門(mén)定位于家電類(lèi)等電子用品、有些則定位于奢侈品、有些則定位于女包或男包,或者服飾產(chǎn)品等,由此產(chǎn)生了定位不同的垂直型的電商網(wǎng)站,它們也構(gòu)成了目前國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)的主要發(fā)展模式。
在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,要想從中脫穎而出,搶占更大的市場(chǎng)份額,獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,在當(dāng)前消費(fèi)者可選范圍越來(lái)越廣,同行競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的形勢(shì)下,品牌營(yíng)銷(xiāo)知名度和高信譽(yù)度成為了突圍成功的唯一也是最快捷的選擇。 一、品牌+信譽(yù)的內(nèi)涵與構(gòu)成 二、同步打造品牌與信譽(yù)的方式 同時(shí),要積極利用軟文營(yíng)銷(xiāo)這種低成本、高回報(bào)的傳播方式,通過(guò)在各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和目標(biāo)消費(fèi)者常看的媒體上進(jìn)行軟文投放,無(wú)形之中進(jìn)行了品牌營(yíng)銷(xiāo)增加其對(duì)于公司的認(rèn)同和了解,從而為促成目標(biāo)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)作好鋪墊。
可以說(shuō),在紛繁多樣的電商網(wǎng)站之中,只有具有了讓大多數(shù)消費(fèi)者耳熟能詳?shù)钠放疲拍苁蛊渥龀鲑?gòu)買(mǎi)決策,并幫助網(wǎng)站進(jìn)行口碑品牌營(yíng)銷(xiāo),帶來(lái)更多潛在消費(fèi)者。
對(duì)于百事的總體市場(chǎng)戰(zhàn)略格局,基本可以闡述為:一類(lèi)戰(zhàn)略市場(chǎng)做直營(yíng),精雕細(xì)鑿,二類(lèi)市場(chǎng)設(shè)立輔銷(xiāo)所,作經(jīng)銷(xiāo)商的協(xié)銷(xiāo)工作;三類(lèi)市場(chǎng)進(jìn)行人員常態(tài)拜訪(fǎng)管理,有潛力的做常駐人員管理。無(wú)論那種模式百事始終沒(méi)有忘記對(duì)渠道的開(kāi)發(fā)和控制,對(duì)渠道的掌控和管理是百事各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員的核心內(nèi)容之一。未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌和渠道的競(jìng)爭(zhēng),就象軍隊(duì)僅僅有陸軍沒(méi)有空軍無(wú)法戰(zhàn)斗一樣。可樂(lè)提倡的3A法則(買(mǎi)得起,買(mǎi)得到,樂(lè)意買(mǎi)
)是真理中的公理,但事實(shí)確是很多城市的倉(cāng)買(mǎi)當(dāng)你買(mǎi)可口可樂(lè)的時(shí)候,店主常告訴你沒(méi)有,當(dāng)你要走的時(shí)候,他卻說(shuō)我再找找,然后就有了。面對(duì)陳列整齊的百事可樂(lè),我想這就是可口可樂(lè)的渠道危機(jī),品牌一點(diǎn)問(wèn)題是沒(méi)有的,消費(fèi)者的指牌購(gòu)買(mǎi)就是最好的注釋?zhuān)撬拇黉N(xiāo)、人員、渠道力出現(xiàn)了問(wèn)題綜合導(dǎo)致的。沒(méi)有動(dòng)力夯足的渠道推動(dòng)力,再好的品牌也和銷(xiāo)量沒(méi)有太多的關(guān)系。筆者經(jīng)常去終端檢查各類(lèi)消費(fèi)品的陳列情況,并和店主談一下各家的銷(xiāo)售人員,傾聽(tīng)一下他們的看法和評(píng)價(jià)。經(jīng)常有店主說(shuō):“雖說(shuō)都是定期拜訪(fǎng),但百事的業(yè)務(wù)4天就能來(lái)一次,可口的業(yè)務(wù)往往得七天來(lái)巡店一次,同時(shí)可樂(lè)的業(yè)代穿的挺利落,說(shuō)話(huà)也受聽(tīng),就是不動(dòng)手做事,百事的就不一樣了,調(diào)整產(chǎn)品陳列,擦拭灰塵,甚至進(jìn)狹窄的小庫(kù)看庫(kù)存,有促銷(xiāo)通知的也很及時(shí),所以你就不用問(wèn)為什么在我的店里百事賣(mài)的好了。”在渠道規(guī)劃和管理的缺欠之余,似乎企業(yè)的人力資源的素質(zhì)提升和培訓(xùn)也同樣的重要,高頻率高質(zhì)量的拜訪(fǎng)往往就是高效額渠道掌控力,強(qiáng)勢(shì)的掌控力帶來(lái)的就是巨大的銷(xiāo)量。
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