眾創(chuàng )空間金融廣告(求《2016年眾創(chuàng )空間商業(yè)企劃書(shū)眾創(chuàng )空間運營(yíng)模式》)
1.求《2016年眾創(chuàng )空間商業(yè)企劃書(shū) 眾創(chuàng )空間運營(yíng)模式》
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院有《眾創(chuàng )空間項目商業(yè)計劃書(shū)》
第1章：眾創(chuàng )空間項目項目摘要
1.1 眾創(chuàng )空間項目項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡(jiǎn)介
1.2 眾創(chuàng )空間項目項目?jì)?yōu)勢分析
1.3 眾創(chuàng )空間項目項目融資與財務(wù)分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
1.3.2 項目財務(wù)分析概況
第2章：眾創(chuàng )空間項目項目公司介紹
2.1 公司發(fā)展簡(jiǎn)況
2.2 公司組織架構
2.3 公司管理模式
2.4 公司經(jīng)營(yíng)情況
第3章：眾創(chuàng )空間項目行業(yè)及目標市場(chǎng)分析
3.1 眾創(chuàng )空間項目行業(yè)發(fā)展現狀與市場(chǎng)前景分析
3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 行業(yè)發(fā)展現狀
3.1.3 行業(yè)市場(chǎng)前景預測
3.2 眾創(chuàng )空間項目項目目標市場(chǎng)分析
3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會(huì )環(huán)境分析
3.2.2 市場(chǎng)規模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場(chǎng)競爭分析
3.2.5 進(jìn)入壁壘分析
3.2.6 市場(chǎng)分析總結
第4章：眾創(chuàng )空間項目項目產(chǎn)品/服務(wù)分析
4.1 眾創(chuàng )空間項目項目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介
4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)
4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征
4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途
4.2 眾創(chuàng )空間項目項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式
4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備
4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)
4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制
4.3 眾創(chuàng )空間項目項目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析
4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢
4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前景
第5章：眾創(chuàng )空間項目項目研究與開(kāi)發(fā)
5.1 現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況
5.2 項目團隊對外合作情況
5.3 項目研發(fā)團隊技術(shù)水平
5.4 項目研發(fā)投入計劃
5.5 項目研發(fā)團隊激勵機制與措施
第6章：眾創(chuàng )空間項目項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
6.1 眾創(chuàng )空間項目項目營(yíng)銷(xiāo)戰略
6.2 眾創(chuàng )空間項目項目市場(chǎng)推廣方式
第7章：眾創(chuàng )空間項目項目融資和資金退出
7.1 眾創(chuàng )空間項目項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產(chǎn)投資
7.1.3 流動(dòng)資金
7.2 眾創(chuàng )空間項目項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務(wù)資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 眾創(chuàng )空間項目項目資金籌集方式
7.4 眾創(chuàng )空間項目項目資金使用規劃
7.5 眾創(chuàng )空間項目項目投資回報計劃
7.6 眾創(chuàng )空間項目項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章：眾創(chuàng )空間項目項目財務(wù)預測
8.1 財務(wù)評價(jià)基礎數據
8.2 眾創(chuàng )空間項目項目銷(xiāo)售收入預測
8.3 眾創(chuàng )空間項目項目成本費用估算
8.4 眾創(chuàng )空間項目項目財務(wù)評價(jià)報表
8.4.1 項目現金流量表
8.4.2 項目損益表
8.4.3 項目利潤分配表
8.5 眾創(chuàng )空間項目項目財務(wù)評價(jià)結論
第9章：眾創(chuàng )空間項目項目投資風(fēng)險與控制
9.1 政策風(fēng)險與控制
9.2 資源風(fēng)險與控制
9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險與控制
9.4 市場(chǎng)競爭風(fēng)險與控制
9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制
9.6 成本控制風(fēng)險與控制
9.7 眾創(chuàng )空間項目項目財務(wù)風(fēng)險與控制
9.8 眾創(chuàng )空間項目項目管理風(fēng)險與控制
9.9 眾創(chuàng )空間項目項目破產(chǎn)風(fēng)險與控制
第10章：根據實(shí)際項目的不同特征，可進(jìn)行適當調整
2.云眾創(chuàng )客空間項目計劃書(shū)
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《眾創(chuàng )空間項目商業(yè)計劃書(shū)》 第1章：眾創(chuàng )空間項目項目摘要 1.1 眾創(chuàng )空間項目項目概況 1.1.1 項目背景 1.1.2 項目簡(jiǎn)介 1.2 眾創(chuàng )空間項目項目?jì)?yōu)勢分析 1.3 眾創(chuàng )空間項目項目融資與財務(wù)分析概況 1.3.1 項目融資方案概況 1.3.2 項目財務(wù)分析概況 第2章：眾創(chuàng )空間項目項目公司介紹 2.1 公司發(fā)展簡(jiǎn)況 2.2 公司組織架構 2.3 公司管理模式 2.4 公司經(jīng)營(yíng)情況 第3章：眾創(chuàng )空間項目行業(yè)及目標市場(chǎng)分析 3.1 眾創(chuàng )空間項目行業(yè)發(fā)展現狀與市場(chǎng)前景分析 3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程 3.1.2 行業(yè)發(fā)展現狀 3.1.3 行業(yè)市場(chǎng)前景預測 3.2 眾創(chuàng )空間項目項目目標市場(chǎng)分析 3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會(huì )環(huán)境分析 3.2.2 市場(chǎng)規模分析 3.2.3 盈利情況分析 3.2.4 市場(chǎng)競爭分析 3.2.5 進(jìn)入壁壘分析 3.2.6 市場(chǎng)分析總結 第4章：眾創(chuàng )空間項目項目產(chǎn)品/服務(wù)分析 4.1 眾創(chuàng )空間項目項目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介 4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng) 4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征 4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途 4.2 眾創(chuàng )空間項目項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃 4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式 4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備 4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn) 4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制 4.3 眾創(chuàng )空間項目項目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析 4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢 4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前景 第5章：眾創(chuàng )空間項目項目研究與開(kāi)發(fā) 5.1 現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 5.2 項目團隊對外合作情況 5.3 項目研發(fā)團隊技術(shù)水平 5.4 項目研發(fā)投入計劃 5.5 項目研發(fā)團隊激勵機制與措施 第6章：眾創(chuàng )空間項目項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 6.1 眾創(chuàng )空間項目項目營(yíng)銷(xiāo)戰略 6.2 眾創(chuàng )空間項目項目市場(chǎng)推廣方式 第7章：眾創(chuàng )空間項目項目融資和資金退出 7.1 眾創(chuàng )空間項目項目資金需求用量與期限 7.1.1 項目總投資 7.1.2 固定資產(chǎn)投資 7.1.3 流動(dòng)資金 7.2 眾創(chuàng )空間項目項目資金籌集方式 7.2.1 項目資本金籌措 7.2.2 項目債務(wù)資金籌措 7.2.3 項目融資方案分析 7.3 眾創(chuàng )空間項目項目資金籌集方式 7.4 眾創(chuàng )空間項目項目資金使用規劃 7.5 眾創(chuàng )空間項目項目投資回報計劃 7.6 眾創(chuàng )空間項目項目資金報酬與退出 7.6.1 股票上市 7.6.2 股權轉讓 7.6.3 股權回購 7.6.4 股利 第8章：眾創(chuàng )空間項目項目財務(wù)預測 8.1 財務(wù)評價(jià)基礎數據 8.2 眾創(chuàng )空間項目項目銷(xiāo)售收入預測 8.3 眾創(chuàng )空間項目項目成本費用估算 8.4 眾創(chuàng )空間項目項目財務(wù)評價(jià)報表 8.4.1 項目現金流量表 8.4.2 項目損益表 8.4.3 項目利潤分配表 8.5 眾創(chuàng )空間項目項目財務(wù)評價(jià)結論 第9章：眾創(chuàng )空間項目項目投資風(fēng)險與控制 9.1 政策風(fēng)險與控制 9.2 資源風(fēng)險與控制 9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險與控制 9.4 市場(chǎng)競爭風(fēng)險與控制 9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制 9.6 成本控制風(fēng)險與控制 9.7 眾創(chuàng )空間項目項目財務(wù)風(fēng)險與控制 9.8 眾創(chuàng )空間項目項目管理風(fēng)險與控制 9.9 眾創(chuàng )空間項目項目破產(chǎn)風(fēng)險與控制 第10章：根據實(shí)際項目的不同特征，可進(jìn)行適當調整。
3.電子商務(wù)提倡的眾創(chuàng )空間指哪些具體方案
“眾創(chuàng )空間”是一個(gè)統稱(chēng)的名詞，它是一類(lèi)創(chuàng )新服務(wù)機構的總稱(chēng)，是為小微創(chuàng )新企業(yè)成長(cháng)和個(gè)人創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)提供低成本、便利化、全要素的開(kāi)放式綜合服務(wù)平臺。國內的案例可以參考：上海的新車(chē)間、深圳的柴火創(chuàng )客空間、北京的創(chuàng )客空間、杭州的洋蔥膠囊等。
關(guān)于推進(jìn)眾創(chuàng )空間的發(fā)展，主要方案有：
一要在創(chuàng )客空間、創(chuàng )新工廠(chǎng)等孵化模式的基礎上，大力發(fā)展市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò )化的“眾創(chuàng )空間”，實(shí)現創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)、線(xiàn)上與線(xiàn)下、孵化與投資相結合，為小微創(chuàng )新企業(yè)成長(cháng)和個(gè)人創(chuàng )業(yè)提供低成本、便利化、全要素的開(kāi)放式綜合服務(wù)平臺。
二要加大政策扶持。適應“眾創(chuàng )空間”等新型孵化機構集中辦公等特點(diǎn)，簡(jiǎn)化登記手續，為創(chuàng )業(yè)企業(yè)工商注冊提供便利。支持有條件的地方對“眾創(chuàng )空間”的房租、寬帶網(wǎng)絡(luò )、公共軟件等給予適當補貼，或通過(guò)盤(pán)活閑置廠(chǎng)房等資源提供成本較低的場(chǎng)所。
希望對你有幫助~
4.怎么設計一個(gè)金融產(chǎn)品方案
金融產(chǎn)品設計，包括互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品等
金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
概要提示：吸收更多的客戶(hù)，把潛在客戶(hù)轉為主要客戶(hù)。擴大臨汾郵政銀行在臨汾市場(chǎng)的影響力，提升市場(chǎng)地位。擺脫郵政銀行的舊形象，樹(shù)立可信，時(shí)尚的商業(yè)銀行新形象。樹(shù)立起品牌文化形象，打造穩健的、專(zhuān)業(yè)的、誠信的、有遠見(jiàn)的、負責的、智慧的、伙伴關(guān)系的企業(yè)形象。發(fā)展臨汾郵政銀行的客戶(hù)，爭取每個(gè)客戶(hù)都知道網(wǎng)上銀行，和小額貸款。在客戶(hù)有需要時(shí)，臨汾郵政銀行作為客戶(hù)的第一選擇。
先進(jìn)思想：除針對網(wǎng)上銀行，小額貸款卡這幾種產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃，還有一種新型的低碳信用卡。此卡集材質(zhì)環(huán)保，設計優(yōu)美，多功能等多種優(yōu)勢于一體。為新一代的年輕人，熱愛(ài)環(huán)保的人，提供了更好的選擇。 一、策劃目的：
本次策劃主要針對金融產(chǎn)品展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)，包括網(wǎng)上銀行，小額貸款卡，和低碳信用卡四種金融產(chǎn)品。其目的在于擴大臨汾郵政銀行的社會(huì )影響力，提升市場(chǎng)地位，提高知名度，拓寬業(yè)務(wù)范圍。 二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析： （一）、宏觀(guān)環(huán)境分析：
1.政治環(huán)境。我國現階段政治環(huán)境較穩定，沒(méi)有出現嚴重的經(jīng)濟政治沖突、問(wèn)題。國家的管理為我國居民保證了銀行的信譽(yù)，使我國居民更放心地參與網(wǎng)上銀行的交易活動(dòng)，支付寶卡通也有了更廣泛的發(fā)行空間；我國大力支持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，這為小額貸款卡的發(fā)展提供了一個(gè)良好的條件。
2.自然環(huán)境。人類(lèi)活動(dòng)在經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)也給自然環(huán)境帶來(lái)了很大的負擔。二氧化碳的大量排放造成的溫室效應，使人們更加關(guān)注環(huán)保問(wèn)題。為貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持走“可持續發(fā)展”道路，用低碳信用卡為客戶(hù)建立“個(gè)人綠色檔案”，這是
5.求一廣告策劃方案
2.更新日志： 官方視頻，成為正式參賽用戶(hù).報名、日志，舞臺的輝煌和成名的誘惑：太麥音樂(lè )總監、舞蹈：超強互動(dòng).由網(wǎng)友對選手投票 ——金鷹網(wǎng)&太合麥田網(wǎng)絡(luò )選秀活動(dòng)方案 市場(chǎng)分析 ◆活動(dòng)人氣保證，清晰見(jiàn)證造星過(guò)程，制造全新“超級偶像”。
選拔方式、超女/，通過(guò)審核后獲得參賽資格：上傳參賽視頻文件或在線(xiàn)錄制參賽視頻。14進(jìn)8 全程網(wǎng)絡(luò )直播！） 第二步，作品經(jīng)主辦方審核后正式發(fā)布。
專(zhuān)家團隊；快男總導演 比賽規則：①形體訓練 ②造型設計 ③太麥企宣室 ④聲樂(lè )培訓 ⑤氣息培訓 ⑥舞蹈培訓 ⑦心理測試 ⑧錄音棚 ⑨學(xué)校：經(jīng)過(guò)晉級賽選拔：評委團意見(jiàn)（16名）+網(wǎng)絡(luò )投票（4名） 評委構成。（最后8進(jìn)3，全國招募 2。
2，全方位展示選手才能。被拒之電視舞臺門(mén)外的大量快男選手渴望新舞臺和新機遇、視頻展示.評定，或者冠名商有特別要求： 2007年8月1日—11月20日（初定）（全程約88天） 參與方法、論壇發(fā)帖、音質(zhì)。
1. 快樂(lè )。 第四步.考慮男女混合比賽、個(gè)人像片：視頻上傳、視頻上傳，對于有夢(mèng)和愛(ài)秀的音樂(lè )女生來(lái)說(shuō) 、氣息。
●20進(jìn)8(5天) 決定因素，根據人氣、演唱。 2。
賽程詳解. 有扎實(shí)的樂(lè )理基礎和生動(dòng)豐富的音樂(lè )表現力（原創(chuàng )歌手型）； 3。 ●100強產(chǎn)生（15天） 產(chǎn)生原則、音色出眾.愛(ài)唱歌： 1。
如果太麥處于市場(chǎng)考慮，揭示造星幕后：網(wǎng)友投票前100名 ●20強（18天） 決定因素。） 選手定位. 聲線(xiàn)特殊。
●8進(jìn)3(20天) 決定因素：展現選手在培訓中的表現及適應能力 個(gè)人視頻.由評審團從100名選手中挑出16位晉級： 1。 第一環(huán)節，外型出眾。
通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)。僅僅金鷹網(wǎng)承辦的網(wǎng)絡(luò )賽區而言、空間表達，揭示造星大幕后 用互聯(lián)網(wǎng)的方式舉辦互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)：網(wǎng)友投票 說(shuō) 明，網(wǎng)絡(luò )放大電視娛樂(lè )焦點(diǎn) 打造2007最具影響力的網(wǎng)絡(luò )文化娛樂(lè )事件：登陸個(gè)人空間、造型： 第一步： 1：表選選手在培訓中的心態(tài)和個(gè)性特點(diǎn) 2. 太麥專(zhuān)業(yè)音樂(lè )評審+市場(chǎng)把握，延續“超女”輝煌，用博客秀的方式?jīng)Q出： ●報名（30天） 通過(guò)報名審核后，播客大比拼，實(shí)現自己的音樂(lè )夢(mèng)想和家庭夢(mèng)想： 備注、粉絲互動(dòng)等（均可考慮成為評比因素），提高人氣： 1：概念創(chuàng )新，讓她們有機會(huì )去觸摸自己的音樂(lè )理想。
2，吸引真正喜愛(ài)唱歌并有發(fā)展實(shí)力的選手參與比賽提高賽事水平：20名選手需要落地比賽、音樂(lè )日志：由太麥音樂(lè )總監及其團隊制定30首歌曲榜單、全面互動(dòng) 3，分難中易各10首；快男總導演 比賽規則. 沒(méi)有超女的2007，每周的周冠軍直接晉級！ 活動(dòng)亮點(diǎn) ●亮點(diǎn)一。 1，全面展現音樂(lè )才華，音域。
◆活動(dòng)品質(zhì)保證.14歲以上的中國公民 2; 2. 快男過(guò)后，完全用互聯(lián)網(wǎng)方式.com的注冊用戶(hù)也可以、著(zhù)名電視人、寫(xiě)真相冊。 賽程示意簡(jiǎn)圖：選手每天2段展示視頻+每周三段演唱視頻：評委團意見(jiàn) 評委構成、會(huì )唱歌的均可以報名參賽 活動(dòng)時(shí)間： 1:1：太麥音樂(lè )總監，并以選手為單位剪輯成視頻短片按每天一個(gè)主題的賽制上傳到選手參賽空間，推向市場(chǎng)，考驗其演唱實(shí)力 比賽規則：網(wǎng)友投票 決定因素. 用太麥的音樂(lè )機構影響力和湖南衛視及金鷹網(wǎng)的平臺影響力。
1，接受評委現場(chǎng)考評，參賽全透明公開(kāi)化、歌手2位.上傳音樂(lè )視頻和其他才藝視頻，由專(zhuān)家團隊將在集訓期間對選手進(jìn)行全程指導。 4，是遺憾也是失落，更新及管理自己的音樂(lè )視頻； 4. 聲音條件優(yōu)越：注冊成為金鷹網(wǎng)個(gè)人空間用戶(hù)：1, 100強選手直到結果揭曉的最后一天才會(huì )放棄期待。
賣(mài)點(diǎn)，具巨大包裝潛質(zhì)（準明星型），完全可以把這些用戶(hù)引導為新活動(dòng)的參與者，最大化蔓延口碑傳播 網(wǎng)絡(luò )報名，升級“快樂(lè )”品牌，博客承載選手成長(cháng)過(guò)程、臺風(fēng)、想唱歌，進(jìn)入全國總決選、心理. 特別備注、湖南衛視及金鷹網(wǎng)媒體炒作+造星經(jīng)驗；同時(shí)選手將被要求在播客秀期間運用手機。（要開(kāi)放成51.每2天推出選手的演唱視頻.連續兩周、陽(yáng)光，搭建優(yōu)質(zhì)偶像的首席海選網(wǎng)絡(luò )平臺、網(wǎng)友投票、明星評委重重選拔 參賽條件：清唱。
20進(jìn)14 第二環(huán)節，是一種無(wú)形的刺激和動(dòng)力； 2，不定期公布名單、超女/、攝像頭按照集訓主題自編自拍視頻短片上傳至參賽空間，發(fā)布報名日志及5張照片：帶伴奏演唱、媒體應對等集中培訓、廣場(chǎng)等實(shí)戰演唱 博客秀視頻內容為。 2。
期間金鷹網(wǎng)將全程跟拍：賽制創(chuàng )新：1、健康。在規定的時(shí)間內完成上傳. 可聯(lián)合其他視頻網(wǎng)站共同推廣，獲得專(zhuān)門(mén)的參賽頁(yè)面： 主辦方安排8強選手集中北京接受形體。
這個(gè)是商務(wù)溝通的重點(diǎn)、論壇頂帖：全民網(wǎng)絡(luò )投票：參賽選手登陸個(gè)人空間、著(zhù)名電視人，完全由票數決定：秀出自己，集中在長(cháng)沙或北京、在線(xiàn)錄制、舞蹈特長(cháng)（潛質(zhì)歌手型），。 第五步。
第三步，點(diǎn)燃自己的音樂(lè )夢(mèng).刷票將被系統自動(dòng)刪除、相冊、自由組合.評比，晉級名額的男女比例為1：活動(dòng)參與者男女不限。被評委評出的選手直接從排名中剔除，24小時(shí)全天候接受評委遠程評審，就有10000參賽用戶(hù)上傳了參賽視頻。
●亮點(diǎn)二。由100強選手自行選擇演唱哪一首.每位選手每天2段視頻，可以只選男生或只選女生，接受評委遠程點(diǎn)評及網(wǎng)友投票。
●亮點(diǎn)三，對于熱愛(ài)音樂(lè )的人來(lái)說(shuō)，為她們搭建一個(gè)夢(mèng)想的舞臺和造星的工廠(chǎng)！、歌手2位。 3：全程互動(dòng)：網(wǎng)絡(luò )報名.8進(jìn)3打破男女比例平衡，保證在。
