促銷(xiāo)及路演活動(dòng)方案的撰寫(xiě)
銷(xiāo)售促進(jìn)(SALES PROMOTION)是與人員推銷(xiāo)、廣告和公共關(guān)系相并列的四大基本促銷(xiāo)手段之一。本文所述的促銷(xiāo)活動(dòng)是指針對消費者的銷(xiāo)售促進(jìn),至于針對經(jīng)銷(xiāo)商、制造商和銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售促進(jìn),在此不列為討論范疇。
隨著(zhù)競爭的加劇,針對消費者的促銷(xiāo)活動(dòng)在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節中的地位已越來(lái)越重要。據統計,國內企業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)費用與廣告費用之比達到6:4.正如一份縝密的作戰方案在很大程度上決定著(zhù)戰爭的勝負一樣,一份系統全面的活動(dòng)方案是促銷(xiāo)成功的保障。
如何撰寫(xiě)促銷(xiāo)方案?筆者認為,一份比較完善的促銷(xiāo)活動(dòng)方案應由下述12部分組成:
一、活動(dòng)目的
對市場(chǎng)現狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現狀如何?開(kāi)展這次活動(dòng)的目的是什么,是處理庫存,是提升銷(xiāo)量,是打擊競爭對手,是新品上市,還是提升品牌認知度及美譽(yù)度?只有目的明確,才能使活動(dòng)有的放矢。
二、活動(dòng)對象
活動(dòng)針對的目標是市場(chǎng)的每一個(gè)人,還是某一特定群體?活動(dòng)控制在多大范圍內?哪些人是促銷(xiāo)的主要目標,哪些人是促銷(xiāo)的次要目標?這些選擇的正確與否會(huì )直接影響到促銷(xiāo)的最終效果。
三、活動(dòng)主題
在這一部分,主要解決2個(gè)問(wèn)題,即確定活動(dòng)主題和包裝活動(dòng)主題。降價(jià),價(jià)格折扣?贈品,抽獎,禮券?服務(wù)促銷(xiāo),演示促銷(xiāo)?消費信用,還是其它促銷(xiāo)工具?選擇什么樣的促銷(xiāo)工具和什么樣的促銷(xiāo)主題,要考慮活動(dòng)的目標、競爭條件和環(huán)境,以及促銷(xiāo)的費用預算和分配。在確定了主題之后,要盡可能藝術(shù)化地“拉虎皮做大旗”,淡化促銷(xiāo)的商業(yè)目的,使活動(dòng)更接近于消費者,更能打動(dòng)消費者。幾年前愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)”堪稱(chēng)經(jīng)典,它把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降階促銷(xiāo)行動(dòng)包裝成維護消費者權益的愛(ài)心行動(dòng),但不可借鑒。這一部分是促銷(xiāo)活動(dòng)方案的核心部分,應力求創(chuàng )新,使活動(dòng)具有震撼力和排他性。
四、活動(dòng)方式
這一部分主要闡述活動(dòng)開(kāi)展的具體方式。有2個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮:一是確定伙伴。拉上政府做后盾,還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣(mài)自己的“狗肉”?是廠(chǎng)家單獨行動(dòng),還是和經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)手,或是與其它廠(chǎng)家聯(lián)合促銷(xiāo)?和政府或媒體合作,有助于借勢和造勢;和經(jīng)銷(xiāo)商或其它廠(chǎng)家聯(lián)合,可整合資源,降低費用及風(fēng)險。二是確定刺激程度。要使促銷(xiāo)取得成功,必須要使活動(dòng)具有刺激力,能刺激目標對象參與。刺激程度越高,促進(jìn)銷(xiāo)售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應,因此必須根據促銷(xiāo)實(shí)踐進(jìn)行分析和總結,并結合客觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)
促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當會(huì )事半功倍,選擇不當則會(huì )費力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費者有空閑參與,在地點(diǎn)上也要讓消費者方便,而且要事前與城管、工商等部門(mén)溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷(xiāo)戰役的時(shí)機和地點(diǎn)很重要,持續多長(cháng)時(shí)間效果會(huì )最好也要深入分析。持續時(shí)間過(guò)短,會(huì )導致在這一時(shí)間內無(wú)法實(shí)現重復購買(mǎi),很多應獲得的利益不能實(shí)現;持續時(shí)間過(guò)長(cháng),又會(huì )引起費用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度,并降低顧客心目中的身價(jià)。
六、廣告配合方式
一個(gè)成功的促銷(xiāo)活動(dòng),需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng )意及表現手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著(zhù)不同的受眾抵達率和費用投入。
成都大型活動(dòng)策劃執行及案例 活動(dòng)策劃案是相對于市場(chǎng)策劃案而言的,嚴格地說(shuō)它是從屬于市場(chǎng)策劃案的,他們是互相聯(lián)系,相輔相成的。
活動(dòng)策劃案具有整體性和延續性的廣告行為,也只有這樣,才能夠使受眾群體同意一個(gè)品牌的文化內涵,而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路,才能夠使企業(yè)保持穩定的市場(chǎng)銷(xiāo)售額。 活動(dòng)策劃有哪些技巧呢?重點(diǎn)是:周全。
這是因為活動(dòng)給我們的成功或失敗的機會(huì )只有一次。公關(guān)活動(dòng)不是拍電影、電視,不能重來(lái),每一次都是現場(chǎng)直播,一旦出現失誤無(wú)法彌補,絕不能掉以輕心。
所以策劃要周全,操作要嚴密,執行要到位,再完美的創(chuàng )意、再好的策劃、再經(jīng)典的方案,如果不能夠落地生根,如果不能堅決執行,這樣的策劃只能是空中樓閣,除了浪費商家資源外,不會(huì )產(chǎn)生任何實(shí)質(zhì)性效果。可以說(shuō),一套執行策略和保障機制就起到了決定性的作用!執行力到底有多重要?因為一步走錯,將會(huì )給整個(gè)活動(dòng)策劃造成嚴重的影響,由此可見(jiàn),策劃——忽略任何一個(gè)執行細節,都可能使整個(gè)策劃全盤(pán)皆輸。
策劃人都要對執行這個(gè)引起重視。 嘉遠傳播經(jīng)過(guò)16年的沉淀積累了豐富的活動(dòng)策劃經(jīng)驗和案例庫!嘉遠傳播憑借強大的策劃、組織執行能力,良好的政府公共關(guān)系和豐富的業(yè)界資源,成功的策劃、組織實(shí)施了在四川乃至全國極具影響力的大型慶典儀式,禮儀活動(dòng),賽事活動(dòng),文藝演出活動(dòng),各類(lèi)重大工程的揭幕、開(kāi)工、竣工典禮,以及各類(lèi)紀念、頒獎儀式、產(chǎn)品推廣等主題活動(dòng)和市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
得到了客戶(hù)和業(yè)界的廣泛贊譽(yù)。其中包括漢能控股集團奠基儀式、投產(chǎn)儀式,黃河九曲第一灣創(chuàng )建國家4A級風(fēng)景區奠基儀式,南充市現代物流業(yè)開(kāi)工奠基儀式,日本小松四川住貿集團品牌策劃推廣,一汽青島奠基,投產(chǎn),拆遷儀式,第三屆中國國際廣告模特大賽四川選拔賽正式啟動(dòng),2009世界模特大賽中國四川總決賽,漢能雙流薄膜太陽(yáng)能電池研發(fā)制造基地開(kāi)工典禮等大中型慶典活動(dòng)的策劃和執行。
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路演活動(dòng)也是這幾年才興起的一種新的活動(dòng)形式。
路演是伴隨著(zhù)消費產(chǎn)品過(guò)剩,終端競爭加劇形式下產(chǎn)生的一種商業(yè)活動(dòng)形式。從廠(chǎng)家角度來(lái)看其最根本最簡(jiǎn)單的目的主要有幾個(gè):目的一是真正實(shí)現現場(chǎng)的銷(xiāo)量;另一目的則是增加品牌在消費者中的認知度,提升品牌形象;還有就是提高廠(chǎng)家在賣(mài)場(chǎng)中受重視的程度,作為一種回饋賣(mài)場(chǎng)的支持。
為何現在路演活動(dòng)大部分不能達到廠(chǎng)家和商家預期的目的呢?為何路演現場(chǎng)變的如此冷清或者是成了為民工辦的專(zhuān)場(chǎng)演出呢? 一、從消費者角度來(lái)看 第一,早期消費者很少有機會(huì )能觀(guān)看現場(chǎng)演出,所以路演能夠取得較大的人氣優(yōu)勢,廠(chǎng)家和賣(mài)場(chǎng)能夠借助人氣,在品牌宣傳和銷(xiāo)量上能夠得到比較滿(mǎn)意的結果。消費者駐足路演現場(chǎng)的時(shí)間比較長(cháng),是路演成功的關(guān)鍵因素。
而如今電視節目各種文藝演出的充實(shí),各種娛樂(lè )歌廳等不斷的崛起,消費者的欣賞水平也得到了極大的提升,很少有消費者能夠駐足于現場(chǎng)看舞臺上歌手在那里演唱了。在加上魚(yú)龍混雜的各種演員的藝術(shù)水平有限(有些基本上是不入流的歌手),更使路演水平達到了空前的低水平低品味,使消費者也失去了駐足的興趣。
第二,早期的信息不對稱(chēng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,消費者掌握信息的增多,廠(chǎng)家和商家再像原來(lái)那樣幾句簡(jiǎn)單的誘惑語(yǔ)言已經(jīng)不能夠打動(dòng)消費者的心,讓消費者沖動(dòng)的掏出包里錢(qián)。 二、從廣告公司角度來(lái)看 各種類(lèi)型的小廣告公司的崛起,促使行業(yè)競爭激烈。
為了能攬到生意,廣告公司不惜以低價(jià)來(lái)爭取客戶(hù)。但是在保證利潤的同時(shí)只能是犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。
這也就是為什么各種魚(yú)龍混雜演員能夠登上表演舞臺的重要原因。其次,隨著(zhù)路演數量的增多,廣告公司更是把路演產(chǎn)品標準化和同質(zhì)化,缺乏應有的路演創(chuàng )意。
這就是我們很多消費者看到的現象,這周從這個(gè)商場(chǎng)看到的那幾個(gè)人在表演的節目,下周在另一個(gè)商場(chǎng)門(mén)口還是這幾個(gè)人在表演那幾個(gè)節目。同樣的節目我想沒(méi)有人愿意上周站在馬路邊看了,這周還再看一遍。
三、從廠(chǎng)家角度來(lái)看 競爭的加劇,使廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員的壓力越來(lái)越大,把更多的經(jīng)歷放在了跟蹤客戶(hù)打款提貨上,對于促銷(xiāo)則關(guān)注程度比較低。有些更甚至看把活動(dòng)作為對經(jīng)銷(xiāo)商和賣(mài)場(chǎng)的支持活動(dòng),只要打款就支持一場(chǎng)或者是幾場(chǎng)路演活動(dòng)。
這種過(guò)少思考的路演促銷(xiāo)活動(dòng),基本上是達不到預期的效果的。例如我們看到很多廠(chǎng)家會(huì )與固定的廣告公司形成長(cháng)期合作關(guān)系,只要是廠(chǎng)家一個(gè)電話(huà),廣告公司就能在短短幾天之內策劃出一臺演出。
結果這種以廣告公司為主要策劃者的路演促銷(xiāo)活動(dòng),基本上是與廠(chǎng)家促銷(xiāo)主題是脫離的,也就達不到廠(chǎng)家和商家促銷(xiāo)的目標。 那么怎么樣才能策劃出一場(chǎng)有效的路演促銷(xiāo)活動(dòng)呢? 首先,要有完整的全年促銷(xiāo)規劃。
規劃中要對路演時(shí)間做好全年的投放安排,以便能夠在路演活動(dòng)前留出充足的時(shí)間對活動(dòng)進(jìn)行仔細的分析和研究,使產(chǎn)品和路演活動(dòng)能夠得到有機的結合。 其次,在確定活動(dòng)方案時(shí),廠(chǎng)家要和廣告公司進(jìn)行充分的溝通。
廠(chǎng)家作為資源的投入方要對廣告公司提供的路演產(chǎn)品有一定的要求,廣告公司的產(chǎn)品必須能夠完全迎合廠(chǎng)家的各種需求。要分清我們廠(chǎng)家是路演產(chǎn)品的購買(mǎi)者,你廣告公司是產(chǎn)品的供應者。
所以在路演產(chǎn)品供應商選擇上忌諱只選同一家廣告公司作為供應商,要多選幾家進(jìn)行比較,選擇最適合這一次或者是幾次活動(dòng)的供應商。
前些天轉街看到部分賣(mài)場(chǎng)外很多廠(chǎng)家和商家都在搞路演活動(dòng),其中部分路演活動(dòng)現場(chǎng)冷清至極,讓筆者都替廠(chǎng)家和商家心疼這筆路演投入。
路演活動(dòng)也是這幾年才興起的一種新的活動(dòng)形式。路演是伴隨著(zhù)消費產(chǎn)品過(guò)剩,終端競爭加劇形式下產(chǎn)生的一種商業(yè)活動(dòng)形式。
從廠(chǎng)家角度來(lái)看其最根本最簡(jiǎn)單的目的主要有幾個(gè):目的一是真正實(shí)現現場(chǎng)的銷(xiāo)量;另一目的則是增加品牌在消費者中的認知度,提升品牌形象;還有就是提高廠(chǎng)家在賣(mài)場(chǎng)中受重視的程度,作為一種回饋賣(mài)場(chǎng)的支持。一、從消費者角度來(lái)看 第一, 早期消費者很少有機會(huì )能觀(guān)看現場(chǎng)演出,所以路演能夠取得較大的人氣優(yōu)勢,廠(chǎng)家和賣(mài)場(chǎng)能夠借助人氣,在品牌宣傳和銷(xiāo)量上能夠得到比較滿(mǎn)意的結果。
消費者駐足路演現場(chǎng)的時(shí)間比較長(cháng),是路演成功的關(guān)鍵因素。而如今電視節目各種文藝演出的充實(shí),各種娛樂(lè )歌廳等不斷的崛起,消費者的欣賞水平也得到了極大的提升,很少有消費者能夠駐足于現場(chǎng)看舞臺上歌手在那里演唱了。
在加上魚(yú)龍混雜的各種演員的藝術(shù)水平有限(有些基本上是不入流的歌手),更使路演水平達到了空前的低水平低品味,使消費者也失去了駐足的興趣。第二, 早期的信息不對稱(chēng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,消費者掌握信息的增多,廠(chǎng)家和商家再像原來(lái)那樣幾句簡(jiǎn)單的誘惑語(yǔ)言已經(jīng)不能夠打動(dòng)消費者的心,讓消費者沖動(dòng)的掏出包里錢(qián)。
二、從廣告公司角度來(lái)看 各種類(lèi)型的小廣告公司的崛起,促使行業(yè)競爭激烈。為了能攬到生意,廣告公司不惜以低價(jià)來(lái)爭取客戶(hù)。
但是在保證利潤的同時(shí)只能是犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。這也就是為什么各種魚(yú)龍混雜演員能夠登上表演舞臺的重要原因。
其次,隨著(zhù)路演數量的增多,廣告公司更是把路演產(chǎn)品標準化和同質(zhì)化,缺乏應有的路演創(chuàng )意。這就是我們很多消費者看到的現象,這周從這個(gè)商場(chǎng)看到的那幾個(gè)人在表演的節目,下周在另一個(gè)商場(chǎng)門(mén)口還是這幾個(gè)人在表演那幾個(gè)節目。
同樣的節目我想沒(méi)有人愿意上周站在馬路邊看了,這周還再看一遍。三、從廠(chǎng)家角度來(lái)看 競爭的加劇,使廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員的壓力越來(lái)越大,把更多的經(jīng)歷放在了跟蹤客戶(hù)打款提貨上,對于促銷(xiāo)則關(guān)注程度比較低。
有些更甚至看把活動(dòng)作為對經(jīng)銷(xiāo)商和賣(mài)場(chǎng)的支持活動(dòng),只要打款就支持一場(chǎng)或者是幾場(chǎng)路演活動(dòng)。這種過(guò)少思考的路演促銷(xiāo)活動(dòng),基本上是達不到預期的效果的。
例如我們看到很多廠(chǎng)家會(huì )與固定的廣告公司形成長(cháng)期合作關(guān)系,只要是廠(chǎng)家一個(gè)電話(huà),廣告公司就能在短短幾天之內策劃出一臺演出。結果這種以廣告公司為主要策劃者的路演促銷(xiāo)活動(dòng),基本上是與廠(chǎng)家促銷(xiāo)主題是脫離的,也就達不到廠(chǎng)家和商家促銷(xiāo)的目標。
首先,要有完整的全年促銷(xiāo)規劃。規劃中要對路演時(shí)間做好全年的投放安排,以便能夠在路演活動(dòng)前留出充足的時(shí)間對活動(dòng)進(jìn)行仔細的分析和研究,使產(chǎn)品和路演活動(dòng)能夠得到有機的結合。
其次,在確定活動(dòng)方案時(shí),廠(chǎng)家要和廣告公司進(jìn)行充分的溝通。廠(chǎng)家作為資源的投入方要對廣告公司提供的路演產(chǎn)品有一定的要求,廣告公司的產(chǎn)品必須能夠完全迎合廠(chǎng)家的各種需求。
要分清我們廠(chǎng)家是路演產(chǎn)品的購買(mǎi)者,你廣告公司是產(chǎn)品的供應者。所以在路演產(chǎn)品供應商選擇上忌諱只選同一家廣告公司作為供應商,要多選幾家進(jìn)行比較,選擇最適合這一次或者是幾次活動(dòng)的供應商。
第四,路演活動(dòng)時(shí)賣(mài)場(chǎng)內外要形成有機的配合。最近看到的好多路演,現場(chǎng)都沒(méi)有產(chǎn)品的展示和現場(chǎng)小型活動(dòng)的配合,很多路演活動(dòng)都簡(jiǎn)化到了只是搭臺演出。
一場(chǎng)好的路演活動(dòng)需要有更多的賣(mài)場(chǎng)內外的配合,在消費者欣賞廠(chǎng)家和商家提供的文藝演出的同時(shí),能夠近距離的接觸到活動(dòng)的主題和產(chǎn)品是至關(guān)重要的。所以,路演活動(dòng)時(shí)要盡量利用一切可能利用的場(chǎng)地和方法,形成產(chǎn)品信息、促銷(xiāo)信息與消費者的良好溝通。
路演活動(dòng)是在全國中心城市進(jìn)行的關(guān)于品牌宣傳活動(dòng)和促銷(xiāo)推廣活動(dòng),具有非常重要的戰略性和長(cháng)期目標。
商業(yè)路演針對的群體比較大,活動(dòng)相對于簡(jiǎn)單,有能促進(jìn)銷(xiāo)售,然而在實(shí)際的市場(chǎng)情況下,好像并不那么成功。要做好路演推廣活動(dòng),達成既定目標,就需要做到以下幾點(diǎn)。
1、要有主題,主題是推廣活動(dòng)的靈魂。2、要有目標,目標是推廣活動(dòng)需要達到什么效果。
3、要有人員,人員是活動(dòng)的主體。沒(méi)有人員,你的活動(dòng)就無(wú)法產(chǎn)生效果。
4、要有演示,演示是推廣活動(dòng)的行動(dòng)語(yǔ)言。5、要有促銷(xiāo)當然,路演肯定要有亮點(diǎn)吸引人群,最好是搭個(gè)舞臺,找一些演藝節目來(lái)表演,加深人群對產(chǎn)品的認識度,從而達到促進(jìn)消費的效果。
一、大型活動(dòng)的定義第一,大型活動(dòng)是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會(huì )協(xié)調活動(dòng)。
大型活動(dòng)要有鮮明的目的性。大型活動(dòng)往往耗費很多資源,包括人力、物力。
如一個(gè)產(chǎn)品要進(jìn)入一個(gè)中心城市,恐怕要花數百萬(wàn)元的傳播費用。我們最近在深圳為山西一個(gè)公司做上市公關(guān),費用開(kāi)支達數百萬(wàn)元。當然是為了企業(yè)的傳播需要,為了吸引更多的人去購買(mǎi)他的股票,這是大型活動(dòng)的目標。
沒(méi)有目的而耗費資金做活動(dòng)是不可能的,目的不鮮明也是不值得的。我們經(jīng)常遇到這樣一些廠(chǎng)家,看到人家公司慶典活動(dòng),他也要做慶典活動(dòng),而且要求活動(dòng)更熱鬧,規模更大、規格更高,但不知為什么,在活動(dòng)中要傳播什么信息也不清楚,顯然沒(méi)有目的性。
第二,活動(dòng)策劃方案大型活動(dòng)策劃要有計劃性。
凡事都應有計劃,大型活動(dòng)更不例外,而且更要求有周密的計劃。
第三,眾多人參與是大型活動(dòng)重要的概念。
既然是大型活動(dòng),就應該有眾多的人參與,但并不是參與人數多就是大型活動(dòng)。一個(gè)單位有一萬(wàn)個(gè)職工,要開(kāi)一個(gè)全體大會(huì ),也是眾多人參與,你能說(shuō)這是大型活動(dòng)嗎?
大型活動(dòng)和小型活動(dòng)的根本區別不僅在于參與人的數量,而是在于活動(dòng)的社會(huì )化程度。
二、大型活動(dòng)的特點(diǎn)1、大型活動(dòng)策劃必須有鮮明的目的性。
不是一般的目的,而應該是圍繞整個(gè)組織機構的組織形象策略和近期公關(guān)目標而確立的目的。
我們在一些院校討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,很多學(xué)生喜歡問(wèn):假如一個(gè)機構的公關(guān)目標跟社會(huì )需求發(fā)生矛盾時(shí),你作為該機構的公關(guān)顧問(wèn),應該怎樣處理這個(gè)問(wèn)題?其實(shí)這樣的問(wèn)題非常簡(jiǎn)單,一個(gè)組織的形象只有永遠與社會(huì )協(xié)調同步,才有可能在社會(huì )環(huán)境中樹(shù)立起它的良好組織形象,如果靠欺騙的手法,即使一時(shí)占領(lǐng)了銷(xiāo)售市場(chǎng),或者說(shuō)提高了市場(chǎng)占有率,但最終還是要退出這個(gè)市場(chǎng)的。
國內過(guò)去有這樣一個(gè)案例:商場(chǎng)為了促銷(xiāo),組織工作人員提著(zhù)商品,在商場(chǎng)里走來(lái)走去,這絕對不符合我們公關(guān)的職業(yè)道德,這是一種欺騙行為,對樹(shù)立企業(yè)的良好形象絕沒(méi)有好處。因此,活動(dòng)的目的性應該站在社會(huì )綜合的立場(chǎng)上,并不僅僅是站在我們某一個(gè)企業(yè)的立場(chǎng)上。
2、廣泛的社會(huì )傳播性。
公關(guān)的大型活動(dòng)本身就是一個(gè)傳播媒體,其作用像一個(gè)大眾傳播媒介,只不過(guò)這個(gè)傳播媒介在大型活動(dòng)沒(méi)有組織之前是不發(fā)生傳播作用的,一旦這個(gè)活動(dòng)開(kāi)展起來(lái),就能產(chǎn)生良好的傳播效果,我們還應該注意到活動(dòng)本身吸引了公眾與媒介的參與。
大型活動(dòng)的信息是通過(guò)媒介或者是通過(guò)公眾傳播的,這是我們在策劃大型活動(dòng)的過(guò)程中必須考慮到一個(gè)很重要的特點(diǎn)。
3、嚴密的操作性。
在組織大型活動(dòng)的過(guò)程中,給我們成功與失敗的機會(huì )只有一次。因為大型活動(dòng)不同拍電影、電視,拍電影、電視能拍三、四組鏡頭,最后再重新編輯,但是策劃大型活動(dòng)每一次都是現場(chǎng)直播,一旦出現失誤就無(wú)法彌補了。
報紙上也經(jīng)常有這方面的報道:某某個(gè)活動(dòng)由于管理不善發(fā)生人員傷亡或重大財產(chǎn)損失,這個(gè)活動(dòng)的策劃人員、組織人員或領(lǐng)導者因此被撤職或判刑。
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