物流方案設計大賽策劃書(shū)(急需一份物流設計大賽的方案)
1.急需一份物流設計大賽的方案
一、發(fā)起
1.大賽目的及意義
物流是創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)——為企業(yè)的顧客和供應商創(chuàng )造價(jià)值，為企業(yè)的股東創(chuàng )造價(jià)值。數據顯示，在某些企業(yè)中物流成本占銷(xiāo)售額的30%以上，物流己成為企業(yè)滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)的重要因素之一，對企業(yè)競爭戰略中占有舉足輕重的地位。
全國大學(xué)生物流設計大賽是由教育部高校物流類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )發(fā)起并主辦，某某物流有限公司提供支持的一項非營(yíng)利活動(dòng)。大賽面向全國大學(xué)生，力爭作到“專(zhuān)業(yè)與普及”相結合。其目的在于為物流專(zhuān)業(yè)及愛(ài)好物流的學(xué)生提供一個(gè)平臺，在這個(gè)平臺上全國各高校的大學(xué)生可以親密接觸企業(yè)，可以與物流專(zhuān)家交流設想，可以展示自己的創(chuàng )意與實(shí)力。
大賽的宗旨是促進(jìn)高校物流教育，推動(dòng)物流行業(yè)發(fā)展。將理論學(xué)習與實(shí)踐經(jīng)驗相結合，培養和提高廣大同學(xué)的研究水平和動(dòng)手能力，激發(fā)創(chuàng )造能力，鍛煉和提高廣大同學(xué)面向現代化建設需要，參與科技實(shí)踐，把科學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力的實(shí)際能力和全面素質(zhì)，激勵廣大同學(xué)勤奮學(xué)習，奮發(fā)成才。
2.高校物流類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )簡(jiǎn)介
為了進(jìn)一步深化高等教育教學(xué)改革，提高高等教育質(zhì)量，加強教育行政部門(mén)對高等學(xué)校教學(xué)工作的宏觀(guān)調控，推進(jìn)高等教育宏觀(guān)決策的科學(xué)化和民主化，充分發(fā)揮各科類(lèi)專(zhuān)家學(xué)者對高等教育教學(xué)改革與建設的研究和指導作用，教育部于2005年底決定組建2006—2010年教育部高等學(xué)校有關(guān)科類(lèi)教學(xué)指導委員會(huì )，高校物流類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )應運而生。
高校物流類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )是教育部領(lǐng)導的專(zhuān)家組織，具有非常設學(xué)術(shù)機構的性質(zhì)，接受教育部的委托，開(kāi)展高等學(xué)校本科和高職高專(zhuān)教學(xué)的研究、咨詢(xún)、指導、評估、服務(wù)等工作。教學(xué)指導委員會(huì )委員是根據政治立場(chǎng)堅定、熱心人才培養工作、學(xué)術(shù)水平比較高、教學(xué)經(jīng)驗比較豐富、思想活躍、組織協(xié)調能力較強、作風(fēng)正派、老中青三結合、促進(jìn)分類(lèi)指導等原則，經(jīng)學(xué)校和有關(guān)單位申報，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎上選聘的。委員包括高等學(xué)校從事本學(xué)科教學(xué)工作、企事業(yè)單位熱心人才培養工作、行業(yè)部門(mén)熟悉行業(yè)發(fā)展和人才需求并關(guān)心人才培養工作等三方面的專(zhuān)家。2006-2010年教育部高等學(xué)校物流類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )主任委員由黃有方擔任，何明珂、劉秉鐮擔任副主任委員，任豪祥兼任秘書(shū)長(cháng)。
物流教學(xué)指導委員會(huì )的主要任務(wù)是：
2.全國高職高專(zhuān)物流技能大賽儲配方案設計的基本格式
制定儲存與配送作業(yè)優(yōu)化設計方案
選手分工并做好工作準備；根據所獲取的儲存，配貨的場(chǎng)地、貨物、貨架、托盤(pán)、各種包裝箱、電子標簽揀選車(chē)、叉車(chē)、手推車(chē)、月臺、客戶(hù)基本信息、客戶(hù)需求、配送車(chē)輛、配送點(diǎn)及路徑信息、工時(shí)資料、各種租賃、貨位占用費、外包咨詢(xún)服務(wù)費、安全要求等相關(guān)信息，進(jìn)行分析處理；進(jìn)行貨位優(yōu)化及制定貨物入庫作業(yè)計劃；編制揀選作業(yè)計劃，進(jìn)行訂單處理及生成揀選單；路線(xiàn)優(yōu)化設計；編制配裝配載方案；撰寫(xiě)外包委托書(shū)，利用甘特圖繪制出實(shí)施進(jìn)度計劃；預測出實(shí)施方案可能出現的問(wèn)題和應對方案，形成可實(shí)施的儲配作業(yè)計劃。
制定儲存與配送作業(yè)優(yōu)化設計方案賽段：各參賽隊制定儲配方案賽段遞交的成果為電子文件和紙質(zhì)文件，并以打印的紙質(zhì)文件為準，由賽場(chǎng)統一提供提取數據的工具。
3.怎樣策劃一次技能大賽的計劃書(shū)
商務(wù)、物流管理班綜合技能大賽策劃書(shū) 一、時(shí)間：2008年6月14日 二、地點(diǎn)：教學(xué)樓 三、人員：商務(wù)、物流管理班同學(xué)（本科） 四、活動(dòng)目的和意義：希望通過(guò)此次活動(dòng)，能讓同學(xué)對專(zhuān)業(yè)知識達到一定的了解程度，并且能夠培養自身的交際組織能力，充分鍛煉展示自我。
五、活動(dòng)內容：（模擬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)） 準備工作：1：準備商品（可口可樂(lè )系列，可口可樂(lè )，雪碧、美年達等；康師傅飲料系列，冰爽茶等，涼茶系列等） 準備道具：桌子，椅子，紙箱等 六、流程 1：先由物流同學(xué)對貨物搬運、分類(lèi)，并且可以有同學(xué)進(jìn)行解說(shuō)。 （負責人： 具體人員： ） 2：采購員：對商品進(jìn)行購買(mǎi)，記錄，并且及時(shí)補貨等 （人員：） 推銷(xiāo)、銷(xiāo)售人員：進(jìn)行人員推銷(xiāo)，向同學(xué)進(jìn)行商品的簡(jiǎn)要概述，達到成功銷(xiāo)售） （負責人：王冉，人員：楊江林、邱錦旋、關(guān)小龍、溫思敏） 調查人員：對同學(xué)進(jìn)行現場(chǎng)調查，并且有小禮品贈送。
由本小組自行設置問(wèn)卷調查的內容。 （負責人： 人員： 七、有獎問(wèn)答：設置兩個(gè)紙箱，一個(gè)為問(wèn)題箱，一個(gè)為抽獎箱； 問(wèn)題內容：包括商務(wù)物流的知識，并且趨于大眾化，難度偏于中下水平。
出問(wèn)題人員：商務(wù)： ：物流： 總負責人： 八、禮品設置：特等獎：3名 獎品：時(shí)尚公仔 一等獎：4名 獎品：飲料一瓶 二等獎：5名 獎品：精美小筆記本 三等獎：6名 獎品：圓珠筆一支 參與獎：多名 獎品： 棒棒糖一個(gè) 九、廣告設置：內容包括活動(dòng)內容的大概，禮品的設置等。 準備用具：大頭筆，廣告紙，雙面膠等 （負責人： ） 十、時(shí)間安排 2008.6.5——討論主題，上交活動(dòng)方案 2008.6.9——晚上開(kāi)班干部會(huì )議，確定具體細節，明確活動(dòng)策劃書(shū)。
2008.6.10——中午12:50，小組長(cháng)開(kāi)會(huì )，分配任務(wù)。 2008.6.11---12——準備工作到緒，統一匯報，負責人到落實(shí)到位。
2008.6.13——進(jìn)行彩排 注：1：參與人員身穿博導黃色T恤 2： 參與人員要具備一定的基本素質(zhì)和談判技巧 3： 參與人員要就有良好服務(wù)意識，如途中遇到問(wèn)題，請及時(shí)找負責人商量. 4： 如果人員要調整，必須自身找到替代的同學(xué). 5： 由于時(shí)間緊迫，希望大家能秉著(zhù)認真負責，嚴謹高效的態(tài)度。
4.怎樣策劃一次技能大賽的計劃書(shū)
商務(wù)、物流管理班綜合技能大賽策劃書(shū)一、時(shí)間：2008年6月14日二、地點(diǎn)：教學(xué)樓三、人員：商務(wù)、物流管理班同學(xué)（本科）四、活動(dòng)目的和意義：希望通過(guò)此次活動(dòng)，能讓同學(xué)對專(zhuān)業(yè)知識達到一定的了解程度，并且能夠培養自身的交際組織能力，充分鍛煉展示自我。
五、活動(dòng)內容：（模擬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）準備工作：1：準備商品（可口可樂(lè )系列，可口可樂(lè )，雪碧、美年達等；康師傅飲料系列，冰爽茶等，涼茶系列等）準備道具：桌子，椅子，紙箱等六、流程1：先由物流同學(xué)對貨物搬運、分類(lèi)，并且可以有同學(xué)進(jìn)行解說(shuō)。 （負責人： 具體人員： ）2：采購員：對商品進(jìn)行購買(mǎi)，記錄，并且及時(shí)補貨等 （人員：） 推銷(xiāo)、銷(xiāo)售人員：進(jìn)行人員推銷(xiāo)，向同學(xué)進(jìn)行商品的簡(jiǎn)要概述，達到成功銷(xiāo)售） （負責人：王冉，人員：楊江林、邱錦旋、關(guān)小龍、溫思敏）調查人員：對同學(xué)進(jìn)行現場(chǎng)調查，并且有小禮品贈送。
由本小組自行設置問(wèn)卷調查的內容。 （負責人： 人員： 七、有獎問(wèn)答：設置兩個(gè)紙箱，一個(gè)為問(wèn)題箱，一個(gè)為抽獎箱；問(wèn)題內容：包括商務(wù)物流的知識，并且趨于大眾化，難度偏于中下水平。
出問(wèn)題人員：商務(wù)： ：物流： 總負責人：八、禮品設置：特等獎：3名 獎品：時(shí)尚公仔 一等獎：4名 獎品：飲料一瓶 二等獎：5名 獎品：精美小筆記本 三等獎：6名 獎品：圓珠筆一支 參與獎：多名 獎品： 棒棒糖一個(gè)九、廣告設置：內容包括活動(dòng)內容的大概，禮品的設置等。 準備用具：大頭筆，廣告紙，雙面膠等 （負責人： ）十、時(shí)間安排 2008.6.5——討論主題，上交活動(dòng)方案 2008.6.9——晚上開(kāi)班干部會(huì )議，確定具體細節，明確活動(dòng)策劃書(shū)。
2008.6.10——中午12:50，小組長(cháng)開(kāi)會(huì )，分配任務(wù)。 2008.6.11---12——準備工作到緒，統一匯報，負責人到落實(shí)到位。
2008.6.13——進(jìn)行彩排注：1：參與人員身穿博導黃色T恤2： 參與人員要具備一定的基本素質(zhì)和談判技巧3： 參與人員要就有良好服務(wù)意識，如途中遇到問(wèn)題，請及時(shí)找負責人商量.4： 如果人員要調整，必須自身找到替代的同學(xué).5： 由于時(shí)間緊迫，希望大家能秉著(zhù)認真負責，嚴謹高效的態(tài)度。
5.求順豐杯第三屆全國大學(xué)生物流設計大賽案例
“順豐杯第三屆全國大學(xué)生物流設計大賽”案例研討會(huì )在湖南商學(xué)院舉行。此次會(huì )議由教育部高等學(xué)校物流類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )、中國物流與采購聯(lián)合會(huì )、順豐速運（集團）有限公司共同主辦，湖南商學(xué)院承辦。
教育部高等學(xué)校物流類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )委員：中國物流與采購聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)任豪祥、中國物流與采購聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)蔡進(jìn)、湖南商學(xué)院校長(cháng)唐未兵教授、廣州大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院院長(cháng)謝如鶴教授、西南交通大學(xué)物流學(xué)院院長(cháng)張錦教授、東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院趙林度教授、北京物資學(xué)院物流學(xué)院副院長(cháng)張旭鳳教授、順豐速運（集團）有限公司集團副總裁黃偉、湖南商學(xué)院副校長(cháng)楊虹教授等出席了此次會(huì )議。
唐未兵在致辭中，對學(xué)院情況作了簡(jiǎn)要介紹，對前來(lái)參加此次研討會(huì )的領(lǐng)導和專(zhuān)家表示熱烈歡迎。隨后，順豐速運（集團）有限公司集團副總裁黃偉發(fā)言，簡(jiǎn)單介紹了順豐速運（集團）有限公司，闡述了順豐集團的經(jīng)營(yíng)理念和順豐企業(yè)精神，并提出了自己對快遞行業(yè)的見(jiàn)解。
接著(zhù)，任豪祥發(fā)表了講話(huà)，他充分肯定了這次大賽案例編寫(xiě)工作，希望參與案例編寫(xiě)的老師、學(xué)者能再接再厲，通過(guò)今天的案例研討會(huì )完善案例內容。同時(shí)，他提出了三點(diǎn)要求：第一，將案例中存在的問(wèn)題予以修正；第二，研討會(huì )在一定意義上是案例審定會(huì )，會(huì )后編寫(xiě)小組成員認真總結各方意見(jiàn)、完善案例內容，于6月底正式向社會(huì )公布；第三，此次案例是首次組織不同高校、由教指委專(zhuān)家學(xué)者指導、企業(yè)共同編制的，更加貼近實(shí)際，為完善案例，各方面專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)人士要提出建議，未到場(chǎng)的專(zhuān)家也要在之后提書(shū)面建議，保質(zhì)保量完成案例的編撰。“順豐杯第三屆全國大學(xué)生物流設計大賽”案例編寫(xiě)小組成員主要由湖南商學(xué)院工商管理學(xué)院、順豐速運（集團）有限公司、北京物資學(xué)院、中國物流與采購聯(lián)合會(huì )有關(guān)人員組成，經(jīng)過(guò)近半年的努力，已經(jīng)完成案例編寫(xiě)工作。為案例編寫(xiě)更好地服務(wù)于大賽、服務(wù)于順豐集團，進(jìn)行案例編寫(xiě)初稿的研討會(huì )議是大賽進(jìn)程中的必要工作之一。“順豐杯第三屆全國大學(xué)生物流設計大賽”案例研討會(huì )是國內首個(gè)集合行業(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)導、快遞業(yè)界成功企業(yè)、學(xué)術(shù)界權威專(zhuān)家的會(huì )議，將就國內快遞行業(yè)發(fā)展、學(xué)術(shù)研究和人才培養等問(wèn)題進(jìn)行廣泛而深入的交流，積極探索發(fā)展我國快遞事業(yè)的有效途徑。（
6.物流配送中心策劃書(shū)
原發(fā)布者：Lindsey220
物流公司策劃書(shū)一、事業(yè)概述（一）公司介紹（1）公司名稱(chēng)易達物流有限公司（2）公司定位易達物流有限公司行業(yè)定位：物品運輸、配送、倉儲；（3）服務(wù)產(chǎn)品主要是以第三方物流的配送（和大型超市合作，主要負責配送大型超市的物品）、物流運輸。（4）主要客戶(hù)長(cháng)株潭各中大型超市（二）生命周期與公司形態(tài)公司現所屬物流產(chǎn)業(yè)屬于服務(wù)業(yè)或"第三產(chǎn)業(yè)"的范疇，此產(chǎn)業(yè)正處于成長(cháng)階段。公司性質(zhì)屬于有限責任公司。（1）企業(yè)的宗旨“誠意服務(wù)，信譽(yù)保證，快速高效，顧客至上”公司堅持以“客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，堅持以“安全高效準確即時(shí)”為服務(wù)目標，逐步實(shí)施現代科學(xué)物流發(fā)展戰略，業(yè)務(wù)配送以長(cháng)沙市為中心。我們通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)化的物流設備和物流技術(shù)，使客戶(hù)享受更周全的物流服務(wù)，促進(jìn)人們更便捷的生活方式。我們用熱誠、激情的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)化的實(shí)操做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意、放心、安心！（2）主要發(fā)展戰略目標把公司的配送服務(wù)范圍擴展至整個(gè)長(cháng)沙市，進(jìn)一步完善服務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)。（三）企業(yè)階段目標主要分為三個(gè)階段：市場(chǎng)滲透階段、市場(chǎng)開(kāi)拓階段、市場(chǎng)占領(lǐng)和穩定階段。（1）市場(chǎng)滲透階段滲透階段即技術(shù)成熟階段，主要指完成完善運輸工具的結構（包括：服務(wù)和技術(shù)的改善、優(yōu)化配送工具、豐富員工的物流知識）工作的同時(shí)完成操作人員技能培訓工作。（2）市場(chǎng)開(kāi)拓階段
