7企業(yè)宣傳(企業(yè)宣傳策劃方案怎么做)
1.企業(yè)宣傳策劃方案怎么做
原發(fā)布者：tan100815
宣傳策劃案一、總體思路1、企業(yè)形象樹(shù)立：對于新成立的金融企業(yè)，最為重要的是樹(shù)立企業(yè)的形象，打造符合投資人和項目方眼中可靠且安全的公司形象；2、企業(yè)文化打造：對于公司來(lái)說(shuō)，樹(shù)立的企業(yè)文化能夠影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，整體員工的做事風(fēng)格，所以在建立企業(yè)文化的時(shí)候要明確，在意識形態(tài)和實(shí)際操作上要相互對應；3、宣傳策劃的原則：統一性：公司的所有宣傳物資、宣傳渠道所使用的信息、色調、風(fēng)格等都要具有統一性；全面性：公司的宣傳策劃并不是簡(jiǎn)單的單個(gè)策劃相加，而是各種宣傳因素之間的有機結合，在整體的策劃思路和理念之下，按照統一的宣傳策劃規劃案來(lái)系統的執行；綜合性：公司的宣傳策劃和形象建立并不只是單個(gè)部門(mén)的事情，而是需要多個(gè)部門(mén)協(xié)作完成的，所以在實(shí)際操作中的協(xié)作十分關(guān)鍵。二、公司宣傳部分1、公司實(shí)力的宣傳：公司雖然是新成立的，但是股東具有較強的實(shí)力背景，但是由于牽涉較多，有些背景實(shí)力不能明言，所以需要在文字措辭上突出公司實(shí)力，但是又要注意不可泄露相關(guān)信息；2、管理層宣傳：公司的高管都是具有相關(guān)行業(yè)多年從業(yè)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士，要在相關(guān)的資料中體現出管理層團隊的專(zhuān)業(yè)實(shí)力；3、專(zhuān)業(yè)團隊宣傳：投資團隊的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，以及各投資經(jīng)理主導過(guò)或者參與過(guò)的投資項目，其擅長(cháng)的投資領(lǐng)域，其成功案例，其投資風(fēng)格，其專(zhuān)業(yè)背景實(shí)力，其投資理念等；4、公司優(yōu)勢體現：不同于公司的背景優(yōu)勢，但是卻要體現出公司在市場(chǎng)定位、投資理念、操作模式、投資風(fēng)
2.廣告公司宣傳策劃案怎么寫(xiě)
呵呵同行啊，我大概說(shuō)說(shuō)吧
一份廣告宣傳策劃書(shū)應該包括以下內容：
一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀(guān)的制約因素。
(1)企業(yè)目標市場(chǎng)所處區域的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢；
總體的經(jīng)濟形勢
總體的消費態(tài)勢
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策
(2)市場(chǎng)的政治、法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng)？
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告？
(3)市場(chǎng)的文化背景
企業(yè)的產(chǎn)品與目標市場(chǎng)的文化背景有無(wú)沖突之處？
這一市場(chǎng)的消費者是否會(huì )因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？
2、市場(chǎng)概況。
(1)市場(chǎng)的規模
整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額
市場(chǎng)可能容納的最大銷(xiāo)售額
消費者總量
消費者總的購買(mǎi)量
(2)市場(chǎng)的構成：
構成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌
各品牌所占據的市場(chǎng)份額
市場(chǎng)上居于主要地位的品牌
與本品牌構成競爭的品牌是什么？
未來(lái)市場(chǎng)構成的變化趨勢如何？
3、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總結。
(1)機會(huì )與威脅
(2)優(yōu)勢與劣勢
(3)重點(diǎn)問(wèn)題
二、消費者分析
1、消費者的總體消費態(tài)勢。
2、現有消費者分析。
3、潛在消費者。
4、消費者分析的總結。
三、產(chǎn)品分析：
產(chǎn)品的性能、價(jià)格、特性、包裝等
與同類(lèi)產(chǎn)品的比較
產(chǎn)品的定位分析
產(chǎn)品分析總結
四、企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析
1、企業(yè)在競爭中的地位。
2、企業(yè)的競爭對手。
3、企業(yè)與競爭對手的比較。
五、企業(yè)與競爭對手的廣告分析
1、企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動(dòng)的概況。
2、企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標市場(chǎng)策略。
3、企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略。
4、企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略。
5、企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現策略
6、企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略。
7、廣告效果
8、總結
三、市場(chǎng)分析總結
面臨的問(wèn)題：短期需要解決的問(wèn)題
長(cháng)期需要解決的問(wèn)題
四、廣告策略
1、廣告目標
2、目標群體分析
3、媒介策略制定
媒介分析、媒介行程
4、廣告表現
5、廣告創(chuàng )意
五、廣告排期：
六、廣告效果評估
七、結束
恩基本上需要包含這些內容，可視客戶(hù)情況增減
3.求活動(dòng)策劃方案和宣傳方案
原發(fā)布者：nidylau
“美麗XX”6S行動(dòng)第一階段宣傳方案為了切實(shí)做好“美麗XX”6S行動(dòng)的宣傳工作，推動(dòng)各項任務(wù)的落實(shí)，現結合我XX實(shí)際，特制定如下宣傳方案。一、指導思想深入貫徹落實(shí)全XX“美麗XX”6S行動(dòng)動(dòng)員大會(huì )會(huì )議精神，以構建“富裕、現代、宜居、文明、和諧新XX”為目標，運用各種宣傳媒介，采取形式多樣的宣傳形式，全方位、多角度開(kāi)展宣傳工作，最大程度的提高廣大人民群眾的知曉率和參與度，為“美麗XX”6S行動(dòng)提供強有力的輿論保障。二、目標任務(wù)大力宣傳XX委、XX政府開(kāi)展“美麗XX”6S行動(dòng)的重大意義、目標要求、工作內容、實(shí)施步驟和具體措施；各級各部門(mén)的工作成效、經(jīng)驗總結和典型事例；開(kāi)展輿論監督、曝光問(wèn)題，倡導文明、衛生、健康、科學(xué)的生活方式，切實(shí)做好輿論引導工作。三、活動(dòng)安排（一）電視宣傳1、在XX電視臺《都市新聞》中開(kāi)設“美麗XX”6S行動(dòng)專(zhuān)欄，重點(diǎn)宣傳整治活動(dòng)的總目標和工作重點(diǎn)，對鄉鎮、街道、XX直有關(guān)部門(mén)的整治活動(dòng)進(jìn)行跟蹤報道。2、針對行動(dòng)不同階段的不同宣傳要求開(kāi)設巡訪(fǎng)欄目，采訪(fǎng)鄉鎮、街道和XX直有關(guān)部門(mén)負責同志，讓他們進(jìn)一步明確表態(tài)、落實(shí)責任、分解目標，推動(dòng)任務(wù)的落實(shí)；對鄉鎮、街道、XX直有關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展情況進(jìn)行一至兩次巡訪(fǎng)，對巡訪(fǎng)中發(fā)現的先進(jìn)典型，包括在欄目中對先進(jìn)人物、先進(jìn)單位進(jìn)行大力宣傳，對其具體舉措和經(jīng)驗成效進(jìn)行推廣。3、XX電視臺欄目結合自身定位和特色，全方位、多角度及時(shí)宣傳報道XX委、XX政府開(kāi)展此次行動(dòng)的目的意義、任務(wù)措施
4.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設規劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據： 1、公司的企業(yè)文化建設工作計劃，公司的文化理念； 2、公司現狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰略規劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀； 5、地域傳統文化。
二、指導思想： 實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1、適應性：適應公司的企業(yè)文化建設規劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規劃； 2、可操作性：本規劃是公司的中長(cháng)期發(fā)展規劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng )新建設企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng )新性：體現公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統、地域文化、行業(yè)特性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性； 4、導向性：能結合實(shí)際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導、激勵員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實(shí)現雙贏(yíng)的格局。
四、企業(yè)文化建設的三年目標： 1、2007年： （1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng )元集團的文化理念相適應，把創(chuàng )元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì )各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng )建文化的強勢品牌。 （2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰略，策劃“情滿(mǎn)胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì )傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會(huì )影響力，對胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì )知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng )元集團的企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。 （6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時(shí)工等）的基礎上，開(kāi)展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（3）實(shí)施“社會(huì )性員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃”。 （4）規范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區域內企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3、2009年： （1）繼續開(kāi)展理念故事化的培訓工作。 （2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規范性和創(chuàng )新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。
（3）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。 （4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達標；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構和管理職能部門(mén)： （1）成立企業(yè)文化建設指導委員會(huì )，成員包括高層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理等。 （2）設立企業(yè)文化建設工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng )新和提升。 3、開(kāi)展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識： （1）對高層領(lǐng)導、各部門(mén)、機構的負責人，主要開(kāi)展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念和技能的培訓。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓，主要創(chuàng )新建設企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板： （1）三年內有一人評為“*****”。
（2）三年內有三個(gè)班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （3）三年內有三人被評為創(chuàng )元集團先進(jìn)員工。
（4）內部先進(jìn)人物的評比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當時(shí)候進(jìn)行梳理和補充、豐富： 現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時(shí)期的指導意義，但不排除在適當時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補充、延伸、豐富。
6、體現企業(yè)文化的環(huán)境建設： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內涵，要像為客人創(chuàng )造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以。
5.企業(yè)策劃案怎么寫(xiě)
給你個(gè)參考格式 一份完整較的策劃書(shū)的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內容。
三是效果預測即方案的可行性與操作性。 （一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規模的大小以及敵我對比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項內容： （1）整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模。
（2）競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析。 （5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
（6）各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。 （9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。 （13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書(shū)正文 一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項構成，現簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。 （1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。
雙方要研討下面的細節； 1。確定目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
2。銷(xiāo)售目標是擴大市場(chǎng)占有率還是追求利潤。
3。制定價(jià)格政策。
4。確定銷(xiāo)售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標 所謂銷(xiāo)售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內（通常為一年）必須實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標。 銷(xiāo)售目標量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績(jì)效目標提供依據。為擬定下一次銷(xiāo)售目標提供基礎。
（3）產(chǎn)品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現銷(xiāo)售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標 策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標，所希望達到的推廣活動(dòng)的目標。一般可分為：長(cháng)期，中期與短期計劃。
②策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運用策略、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。
分銷(xiāo)渠道策略：當前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多，企業(yè)要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達成的效果是什么。 公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達到目的是什么。
③細部計劃 詳細說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細節。 廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng )意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時(shí)段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷(xiāo)活動(dòng)計劃：包括商品購買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會(huì )、折扣等。
公關(guān)活動(dòng)計劃：包括股東會(huì )、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會(huì )、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。 （4）市場(chǎng)調查計劃 市場(chǎng)調查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內容。
因為從市場(chǎng)調查所獲得的市場(chǎng)資料與情報，是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調查的重要。
然而，市場(chǎng)調查常被高層領(lǐng)導人與策劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場(chǎng)調查，這種錯誤的觀(guān)念必須盡快轉變。
市場(chǎng)調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。 （5）銷(xiāo)售管理計劃 假如把營(yíng)銷(xiāo)策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰的話(huà)，銷(xiāo)售目標便是登陸的目的。
市場(chǎng)調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷(xiāo)售管理計劃是陸軍行動(dòng)了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷(xiāo)售管理計劃的重要性不言而喻。
6.企業(yè)策劃方案怎么做
1、關(guān)注產(chǎn)品 在商業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。
這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性如何，及在何處？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者引到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每種商品及其屬性的定義。
這對企業(yè)家來(lái)說(shuō)自然是非常明確的，但其他人卻并不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要讓出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。
商業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：這種產(chǎn)品是值得讓人投資的，可開(kāi)發(fā)的。 2、敢于競爭 在商業(yè)計劃書(shū)中，風(fēng)險企業(yè)家應細致分析過(guò)競爭對手的情況。
要清楚競爭對手都是誰(shuí)？他們的公司是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，如：毛利潤、收入以及所占市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者來(lái)說(shuō)所具有的競爭優(yōu)勢；要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等。商業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。
在商業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3、了解市場(chǎng) 商業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和數據資料。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素使消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的原因，以及各個(gè)因素在其中所起的作用。商業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃。
計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區等相關(guān)信息，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。商業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表，還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商，還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，商業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。
4、表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。商業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
5、展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。
在商業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6、出色的計劃摘要 商業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。
計劃摘要將是風(fēng)險企業(yè)家所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)戰略，公司的管理隊伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。
它會(huì )風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì )成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。” 二：內容 1、計劃摘要 計劃摘要列在商業(yè)計劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書(shū)的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并做出判斷。 計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。其次，要交待企業(yè)現狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。
在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏(yíng)得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書(shū)。
最后，還要介紹一下風(fēng)險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績(jì)往往起關(guān)鍵性的作用。
在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。 在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容。
7.急求宣傳策劃方案
主題：“樸素的奢侈，天豪嘉年華”---圣誕狂歡，麥霸天堂目的與目標：本方案以天豪KTV開(kāi)業(yè)慶典為基點(diǎn)，進(jìn)行策劃。
制定完善的廣告宣傳方案和詳細的媒體投放計劃，并開(kāi)展系列配套活動(dòng)，造勢宣傳。目的是要提供品位、歡快的現場(chǎng)表演節目，弘揚KTV文化， 提高天豪KTV文化檔次，打造天豪特色品牌，開(kāi)業(yè)期間給顧客留下深刻的印象；目標是通過(guò)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，迅速樹(shù)立天豪形象，制造“天豪話(huà)題”，建立并擴大天豪知名度，凸顯品牌個(gè)性，培養目標消費群體，最終刺激營(yíng)銷(xiāo)。
方案主要內容：本方案主要內容包括行業(yè)現狀、市場(chǎng)分析及品牌分析和消費群體相關(guān)分析，針對開(kāi)業(yè)慶典和短期內迅速提高知名度策劃系列宣傳活動(dòng)，及相關(guān)宣傳策略，制定媒體投放計劃。一、相關(guān)行業(yè)行情分析⒈ KTV行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展現狀及相關(guān)分析；（略）⒉ 慈溪KTV行業(yè)現狀及市場(chǎng)調查、競爭對手分析；（略）⒊ 天豪KTV核心品牌分析、市場(chǎng)定位分析；（略） 定位：打造慈溪最高檔、規模最大的KTV航母 營(yíng)銷(xiāo)模式：高檔豪華貴賓包廂+量販式超市平價(jià)消費⒋ 消費者需要哪些服務(wù)；……⒌ 天豪能夠提供哪些服務(wù)；……⒍ 天豪的優(yōu)勢、弱勢在哪里； ……二、目標消費群體⒈ KTV行業(yè)目標消費群 定位：白領(lǐng)、布波族…… 消費心理及特性：……⒉ 慈溪目標消費群 定位：…… 消費能力分析：……三、如何實(shí)現我們的目的與目標： ⒈ 在短期內向所有目標消費群樹(shù)立專(zhuān)業(yè)、安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的品牌形象；同時(shí)，讓所有前來(lái)的人感受到尊貴的享受。
⒉ 圍繞新形象做針對性的“立體三維廣告轟炸”，樹(shù)立品牌的知名度、美譽(yù)度。⒊ 樹(shù)立天豪特有的核心品牌形象，進(jìn)行差異化宣傳活動(dòng)，讓廣大目標消費群在參與活動(dòng)的過(guò)程中知曉企業(yè)實(shí)力、品牌個(gè)性及服務(wù)項目的USP（獨特性），進(jìn)而刺激、引起消費者的興趣和消費欲望。
四、宣傳活動(dòng)本次活動(dòng)圍繞天豪KTV開(kāi)業(yè)慶典為中心，選在圣誕節展開(kāi)，節日是動(dòng)感的日子，歡樂(lè )的日子，期間容易捕捉人們的節日消費心理，寓動(dòng)于樂(lè )，寓樂(lè )于銷(xiāo)。通過(guò)嫁接節日的文化氛圍推行文化營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)展針對性的文化營(yíng)銷(xiāo)，充分挖掘和利用節日的文化內涵，并與自身經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化結合起來(lái)，不僅可以吸引眾多的消費者，在給消費者藝術(shù)享受的同時(shí)，也能帶來(lái)良好的市場(chǎng)效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
活動(dòng)之一：一、活動(dòng)概要⒈ 活動(dòng)名稱(chēng)：xxx慈溪歌友會(huì )——暨天豪KTV開(kāi)業(yè)慶典暨剪彩儀式⒉ 活動(dòng)地點(diǎn)：天豪KTV⒊ 活動(dòng)時(shí)間：2006年12月25日（暫定）⒋ 活動(dòng)形式：室內裝飾+剪彩儀式+演藝節目+軍樂(lè )演奏+鑼鼓歡舞+ 禮品贈送+嘉賓安排…… ⒌ 基本操作規范及具體安排為： xx:xx——-xx:xx 現場(chǎng)布置、禮儀接待 xx:xx——-xx:xx 剪彩儀式 xx:xx——-xx:xx 演藝節目⒍ 活動(dòng)預期目標 ⑴、開(kāi)業(yè)新禧之際，通過(guò)豪華的裝飾，開(kāi)業(yè)剪彩，軍樂(lè )隊熱鬧表演，傳播開(kāi)業(yè)喜訊，擴大其知名度。⑵、通過(guò)邀請慈溪市政領(lǐng)導及借助浙江籍超女人氣，刺激社會(huì )效，增強影響和傳播力。
⑶、加深和消費者的近距離溝通，增強天豪KTV對外的親和力。⑷、以開(kāi)業(yè)活動(dòng)為載體，讓每位消費者能更明了的看到天豪的優(yōu)越 環(huán)境，了解企業(yè)高層次的經(jīng)營(yíng)品位，有一種帝王般尊貴的感覺(jué)。
⑸、借助開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)讓消費者了解天豪KTV的經(jīng)營(yíng)品位、理念和文化等，樹(shù)立其獨特的品牌形象， 為天豪日后在慈溪服務(wù)行業(yè)中獨領(lǐng)風(fēng)騷打下基石。二、籌備工作 一、人員邀請及安排 1. 表演人員 身著(zhù)亮麗民族服裝的鑼鼓舞獅隊，或者整齊威武的軍樂(lè )隊，或者學(xué)生樂(lè )隊……（待定）。
表演各種鼓令、雙獅吸珠、雙獅祝福等精彩節目為開(kāi)業(yè)添聲添彩，渲染喜慶氛圍，吸引更多的路人駐足觀(guān)看。 2、禮儀小姐，x名，著(zhù)統一的紅色旗袍，身披綬帶。
負責幫助嘉賓 簽到和引導嘉賓進(jìn)入場(chǎng)地等工作。 3、保安人員x名，負責安全保衛和指示車(chē)輛行進(jìn)、停放工作。
4、保潔人員x名，負責現場(chǎng)的清潔衛生工作。 5、主持人xxx, A8里現成的、善于調動(dòng)現場(chǎng)氣氛的舞臺節目主持人，能主動(dòng)與觀(guān)眾一起參加活動(dòng)，并反復宣傳天豪公司形象。
6、邀請媒體有關(guān)欄目的記者。貴單位擬訂邀請計劃，并自行聯(lián)系 （暫定）。
二、重要嘉賓邀請市政有關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導和政府領(lǐng)導蒞臨邀請浙江籍超女助陣相關(guān)說(shuō)明：通過(guò)邀請市政文化部門(mén)或其他職能領(lǐng)導蒞臨剪彩，樹(shù)立天豪KTV權威、正規、高品位、高貴的形象；通過(guò)邀請浙江籍超女出場(chǎng)并表演，不僅從心理上刺激慈溪消費者作為浙江人的地域自豪感，塑造天豪KTV在音樂(lè )愛(ài)好者心中的潛在歸屬感，更能夠借助超女的超高人氣，增強天豪的社會(huì )效應，擴大影響。二、剪彩現場(chǎng)布置： 現場(chǎng)布置詳細說(shuō)明：店內裝飾：…………店面裝飾：…………高空氣球： 為了制造歡快、喜慶、熱鬧的現場(chǎng)氛圍，在天豪KTV門(mén)前放置高空氣球，數目待定，氣球采用紅燈籠球，顯得喜氣大方。
條幅內容主要為開(kāi)業(yè)慶賀類(lèi)詞語(yǔ)，具體內容待定。拱門(mén)：在天豪KTV門(mén)前放xx規格的拱門(mén)一個(gè)，上面懸掛“……”等之類(lèi)的詞語(yǔ)，能夠簡(jiǎn)潔明了地傳達開(kāi)業(yè)的喜訊。
迎賓通道：在天豪KTV門(mén)前鋪一條xx規格的紅色地毯，在地毯的兩側放置鮮艷的花籃，既可以為現場(chǎng)創(chuàng )造氣氛，又可形成隔離帶的效果。剪彩舞臺：在KTV門(mén)口搭建xx規格的。
8.跪求"企業(yè)文化宣傳活動(dòng)"的具體方案
“被信仰的企業(yè)文化才是生產(chǎn)力”，其實(shí)，企業(yè)文化的被認同與員工的文化層次、企業(yè)行業(yè)關(guān)系不大。
員工是否認同企業(yè)文化、是否能主動(dòng)融入公司，這取決于平時(shí)積累的過(guò)程，并不是能通過(guò)一個(gè)活動(dòng)立竿見(jiàn)影，馬上收到效果的。一個(gè)成功的活動(dòng)只是在合適的時(shí)間、一合適的方式揭開(kāi)了“紅蓋頭”。
1.首先給員工“熱身”，做足鼓動(dòng)工作，準備足夠的理由與方式確保員工是積極、主動(dòng)、愿意參與的，否則，人數再多也沒(méi)有意義。
2.通過(guò)策劃的活動(dòng)的某一個(gè)點(diǎn)，能至少從某個(gè)層面上來(lái)折射企業(yè)文化。不要謀求“一次會(huì )議讓所有人都歸順”，事件中不存在。
3.全程互動(dòng)，讓員工之間互相感悟、自我小結，公司總結的方式來(lái)逐漸提升活動(dòng)主旨。
4.配以適當的獎勵、補助，探討每次活動(dòng)與薪酬、獎金掛鉤的引導方式
5.切忌“自說(shuō)自話(huà)”式的活動(dòng)、考核等
9.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設規劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據： 1、公司的企業(yè)文化建設工作計劃，公司的文化理念； 2、公司現狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰略規劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀； 5、地域傳統文化。
二、指導思想： 實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1、適應性：適應公司的企業(yè)文化建設規劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規劃； 2、可操作性：本規劃是公司的中長(cháng)期發(fā)展規劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng )新建設企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng )新性：體現公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統、地域文化、行業(yè)特性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性； 4、導向性：能結合實(shí)際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導、激勵員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實(shí)現雙贏(yíng)的格局。
四、企業(yè)文化建設的三年目標： 1、2007年： （1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng )元集團的文化理念相適應，把創(chuàng )元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì )各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng )建文化的強勢品牌。 （2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰略，策劃“情滿(mǎn)胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì )傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會(huì )影響力，對胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì )知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng )元集團的企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。 （6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時(shí)工等）的基礎上，開(kāi)展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（3）實(shí)施“社會(huì )性員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃”。 （4）規范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區域內企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3、2009年： （1）繼續開(kāi)展理念故事化的培訓工作。 （2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規范性和創(chuàng )新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。
（3）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。 （4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達標；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構和管理職能部門(mén)： （1）成立企業(yè)文化建設指導委員會(huì )，成員包括高層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理等。 （2）設立企業(yè)文化建設工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng )新和提升。 3、開(kāi)展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識： （1）對高層領(lǐng)導、各部門(mén)、機構的負責人，主要開(kāi)展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念和技能的培訓。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓，主要創(chuàng )新建設企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板： （1）三年內有一人評為“*****”。
（2）三年內有三個(gè)班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （3）三年內有三人被評為創(chuàng )元集團先進(jìn)員工。
（4）內部先進(jìn)人物的評比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當時(shí)候進(jìn)行梳理和補充、豐富： 現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時(shí)期的指導意義，但不排除在適當時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補充、延伸、豐富。
6、體現企業(yè)文化的環(huán)境建設： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內涵，要像為客人創(chuàng )造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。
（4）賦予食堂（增加電視機）、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。 7、利。
