招商策劃方案PPT需要注意:
一、重點(diǎn)突出策劃的新穎、實(shí)效。一方面要通過(guò)新穎的策劃確定經(jīng)營(yíng)方向,差異化競爭或集中、強化己方競爭優(yōu)勢,擴大市場(chǎng)占有率,提高招商效率等。歸根結底,是要招到商,招好商,實(shí)現最佳經(jīng)濟效益。
二、形式方面要簡(jiǎn)潔,突出重點(diǎn),在全面展示招商資料的同時(shí),突出招商項目的巨大潛力,以達到吸引潛在商戶(hù)的目的。
三、制作PPT時(shí)應通過(guò)超級鏈接方式調用、展示文件、圖片等資料,以強化招商項目?jì)?yōu)勢。
四、確定適當的PPT演示人,PPT要為他量身打造。
至于模板,可以用PPT自帶模板適當調整即可。
招商策劃方案PPT需要注意:一、重點(diǎn)突出策劃的新穎、實(shí)效。
一方面要通過(guò)新穎的策劃確定經(jīng)營(yíng)方向,差異化競爭或集中、強化己方競爭優(yōu)勢,擴大市場(chǎng)占有率,提高招商效率等。歸根結底,是要招到商,招好商,實(shí)現最佳經(jīng)濟效益。
二、形式方面要簡(jiǎn)潔,突出重點(diǎn),在全面展示招商資料的同時(shí),突出招商項目的巨大潛力,以達到吸引潛在商戶(hù)的目的。三、制作PPT時(shí)應通過(guò)超級鏈接方式調用、展示文件、圖片等資料,以強化招商項目?jì)?yōu)勢。
四、確定適當的PPT演示人,PPT要為他量身打造。至于模板,可以用PPT自帶模板適當調整即可。
一份好的商業(yè)計劃書(shū),哪些因素起到?jīng)Q定作用? BP的頁(yè)數:看似一個(gè)簡(jiǎn)單的文稿處理工作,其實(shí)起到了敲門(mén)的作用,對于絕大部分早期項目,BP不應該超過(guò)20頁(yè)PPT的信息量。
許多投資人對于超過(guò)20頁(yè)的BP,內心是抵觸的,更有些創(chuàng )始人為了追求美觀(guān),用了太多設計圖片,造成一份BP超過(guò)20M,投資人在收到這類(lèi)BP的時(shí)候,如果周邊信號不佳,很大可能是不會(huì )選擇下載查看,這樣就白白錯過(guò)了許多機會(huì )。 BP的邏輯:這點(diǎn)是一份BP的核心價(jià)值,每個(gè)投資人一天要看的BP不會(huì )少于20份,能從這幾十份BP中脫穎而出,讓投資人牢牢記住你的項目,靠的就是清晰的邏輯。
另外投資人看BP通常都是快速掃描,甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題,講重點(diǎn),在最短的篇幅內講述自己項目的商業(yè)邏輯。
BP的美觀(guān):之前說(shuō)過(guò)有些創(chuàng )始人為了追求美觀(guān),過(guò)度包裝造成BP過(guò)大,這一點(diǎn)是不可取的,不過(guò)適當的顏色搭配選擇,還是可以讓投資人在大量垃圾B(niǎo)P中耳目一新的。“創(chuàng )業(yè)者不要過(guò)于迷信模板,相信你干的事情是獨一無(wú)二的,不建議代為撰寫(xiě)BP,親自撰寫(xiě)與修改BP也是對自己創(chuàng )業(yè)邏輯的一次次梳理,最終面對投資人的也是創(chuàng )業(yè)者自己,代寫(xiě)人無(wú)法取代。
投資人閱讀商業(yè)計劃書(shū)(BP)后需得出3大核心1、你要做什么(what)?你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值2、怎么做(how)?你是不是有執行能力和成功的把握3、怎么賺錢(qián)(商業(yè)模式)、怎么分錢(qián)與需要多少錢(qián)(融多少資金) 商業(yè)計劃書(shū)的主要框架 商業(yè)計劃的主要框架主要從事(內事和外事)、人和錢(qián)三個(gè)部分。商業(yè)計劃書(shū)的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個(gè)小節介紹商業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)細節和注意事 1、項目定位項目定位:通過(guò)一句話(huà)簡(jiǎn)明扼要地介紹你們的項目是什么,項目定位介紹寫(xiě)在商業(yè)計劃書(shū)首頁(yè),讓人一眼就知道你們是干什么的。 2、提出問(wèn)題(市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里)提出問(wèn)題:現有的客戶(hù)需求哪些沒(méi)有被滿(mǎn)足,市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里,市場(chǎng)需求是創(chuàng )業(yè)的基礎,很多創(chuàng )業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求,在確認市場(chǎng)需求的過(guò)程中也是創(chuàng )業(yè)者在找差異化,如果創(chuàng )業(yè)的方向都沒(méi)有抓住,自然很難獲得投資人的青睞,創(chuàng )業(yè)需要對自己和對別人負責任,市場(chǎng)需求的了解和深入至關(guān)重要。
3、解決方案(產(chǎn)品與服務(wù))解決方案:通過(guò)哪些方法與方式解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。 4、市場(chǎng)分析(市場(chǎng)容量)市場(chǎng)分析:需要證明市場(chǎng)需求的存在以及這個(gè)需求市場(chǎng)容量 5、進(jìn)入策略(如何啟動(dòng))進(jìn)入策略:項目從無(wú)到有,如何啟動(dòng)? 6、競爭優(yōu)勢(競爭對手)競爭優(yōu)勢:行業(yè)內的競爭對手有哪些,項目的核心競爭力在哪里? 7、核心團隊(團隊背景)核心團隊:核心團隊的背景履歷,以及要表明為什么你們的團隊能干這個(gè)事情 8、執行現狀(已做的事情)執行現狀:目前項目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度,已經(jīng)做的事情做個(gè)說(shuō)明 9、計劃目標(未來(lái)前景)計劃目標:未來(lái)一段時(shí)間需要干的事情有哪些 10、商業(yè)模式(怎么賺錢(qián))商業(yè)模式:如何賺錢(qián)的問(wèn)題,在什么時(shí)間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡 11、股權結構(怎么分錢(qián))股權結構:創(chuàng )始人及核心團隊的股權結構,決定未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展基礎 12、融資計劃(需要多少錢(qián))融資計劃:需要多少錢(qián)干這個(gè)事情。
原發(fā)布者:小白度江
簡(jiǎn)單生活電子商務(wù)平臺招商方案一、目標客戶(hù)群1、項目定位:家裝建材電子商務(wù)網(wǎng)站2、招商企業(yè)定位:以高精尖端的大型企業(yè)為主(有家裝建材行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗及現代營(yíng)銷(xiāo)理念和較強的資金實(shí)力以及品牌意識)。如TOTO,KOHLER以廚衛為主,室內起居為輔的原則。在新能源領(lǐng)域有所成就并有良好市場(chǎng)前景,如太陽(yáng)能、水能、風(fēng)能等。例:空氣能熱水器(美的、海爾、AO史密斯),地源熱泵(格蘭索斯)。3、最終消費人群定位:30-50歲的藍領(lǐng),白領(lǐng)或金領(lǐng)。二、招商策略1、招商終極目的:雙贏(yíng)。2、簡(jiǎn)單生活(電子商務(wù)網(wǎng)站)營(yíng)銷(xiāo)策略:A、產(chǎn)品策略:a、實(shí)物產(chǎn)品策略:我們(簡(jiǎn)單生活電子商務(wù)網(wǎng)站)會(huì )把您(廠(chǎng)家)對產(chǎn)品設計理念和企業(yè)文化加以結合對產(chǎn)品進(jìn)行全面介紹(如時(shí)尚流線(xiàn)的外觀(guān)、微電腦控制的技術(shù)等)。b、信息產(chǎn)品策略:設置“虛擬展廳”(戶(hù)外或公司內部邀請目標用戶(hù)參加活動(dòng)),用立體逼真的圖像、聲音(宣傳片,如通過(guò)我們的電子商務(wù)平臺展示TOTO最新商品以及現場(chǎng)解說(shuō)員進(jìn)行解說(shuō)),使客戶(hù)如親臨其境一般,感受到產(chǎn)品的存在,對產(chǎn)品的各個(gè)方面有一個(gè)較為全面的了解。我們在電子商務(wù)平臺上會(huì )有24小時(shí)客戶(hù)服務(wù)對話(huà)系統(類(lèi)似于QQ即時(shí)通信),實(shí)時(shí)為客戶(hù)解決任何問(wèn)題。B、價(jià)格策略:通過(guò)CA安全認證體系、公安局聯(lián)網(wǎng)和客戶(hù)服務(wù)(售前客戶(hù)咨詢(xún)、售后客戶(hù)回訪(fǎng))。初期可以把價(jià)格定的高一些為促銷(xiāo)商品作鋪墊,同時(shí)讓用戶(hù)先使用我們的“一分錢(qián)購物體驗”,讓用戶(hù)對我們(簡(jiǎn)單生活電子商務(wù)平臺)的安全和服
有5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要留意:1讓客戶(hù)訂票。2讓客戶(hù)帶款。3會(huì )議流程。4簽約打款。5會(huì )后客戶(hù)跟進(jìn)。
讓客戶(hù)訂票:
當客戶(hù)有考察意向時(shí),在電話(huà)溝通時(shí)一定要打消客戶(hù)各種潛在的顧慮,并制造緊迫感。常用策略:名額有限,市場(chǎng)分析,盈利模式,扶持政策,實(shí)地考察,餐飲住宿等問(wèn)題。
讓客戶(hù)帶款
在客戶(hù)已經(jīng)訂票的前提下進(jìn)行。看客戶(hù)實(shí)際情況,可通過(guò)短信提醒,例如:公司報到地址:xxx,會(huì )務(wù)安排已就緒,酒店入住須出示身份證,9月14-15日20-25度,多云,建議帶好三萬(wàn)元意向金,現場(chǎng)簽約并付全款有神秘大禮贈送,現場(chǎng)可刷卡,路上請注意安全!有任何疑問(wèn)請及時(shí)和我聯(lián)系!請保持手機24小時(shí)開(kāi)機!收到信息請回復!
招商會(huì )議的簡(jiǎn)要流程
一、確定:客戶(hù)訂票、客戶(hù)人數、車(chē)次、是否需要接待。
二、網(wǎng)上查詢(xún)上車(chē)時(shí)間、下車(chē)時(shí)間。并上車(chē)半小時(shí)確認。工作人員分工配備。
三、到酒店后,第一時(shí)間確定房間數量并預留房間、確定晚餐(與訂餐人直線(xiàn)對接)。
四接待臺、水牌、資料、參會(huì )證、水牌。客戶(hù)登記姓名與房間號并備注是否有看樣板店或基地等,中餐方案一、無(wú),提供餐館名片,自理,漢堡+可樂(lè )提供餐館名片,自理。方案二、簡(jiǎn)餐
六、接車(chē)。如果在高峰期,車(chē)子安排不及時(shí),可先行讓客戶(hù)坐計程車(chē),憑發(fā)票報銷(xiāo)。
六、下午主持人與會(huì )務(wù)組1人,會(huì )場(chǎng)音響調試。
七、晚餐不安排酒、需要飲料(一般兩瓶)用完餐提醒夜訪(fǎng),最好安排自助餐(隔絕客戶(hù)扎堆)。夜訪(fǎng)后安排第二天會(huì )議排座,客戶(hù)問(wèn)題分析與解決。復盤(pán)人員及時(shí)反饋與哪位客戶(hù)安排一起就坐。
八、通知前臺早餐通知,整理最終入住名單。會(huì )議上客戶(hù)座次名單。自帶白板筆,A4紙。
九、通知前臺7點(diǎn)MorningCall,7:05會(huì )務(wù)組再打房間電話(huà)提醒客戶(hù)早餐,7:50準時(shí)發(fā)車(chē)考察樣板校。
十、參觀(guān)帶隊、車(chē)上講解與車(chē)上視頻播放。
十一、現場(chǎng)PPT電腦需要提供一臺,備用一臺。
十二、pos機,易拉寶,合同,意向協(xié)議書(shū),筆等物料準備。
簽約打款的注意細節
1、簽約的氛圍。把握前幾分鐘。不能冷場(chǎng),復盤(pán)上
2、簽約后的授牌儀式,拍照、握手、分享感言、以前(喝紅酒、放禮花)
3、主持人不斷重復播報,采訪(fǎng)簽約客戶(hù)
4、視頻重復播放以往會(huì )議的簽約刷卡的場(chǎng)面和加盟商感言分享視頻
5、讓財務(wù)配合好,為了可以多刷款(可以跟財務(wù)溝通好,讓他按照合同金額寫(xiě)收據)
6、不要簽約空白的合同,要改有的姿態(tài)得出來(lái)
7、定金一般30%最低不低于1萬(wàn),需要黑白臉配合,如果低于1萬(wàn)的一定要讓他知道破例給簽約,還要求他不能給其它人說(shuō),
8、必須要簽定金協(xié)議
9、送客很重要不管簽和不簽都的要笑臉相迎,切記僵尸臉
會(huì )后客戶(hù)跟進(jìn)
首先要仔細分析客戶(hù)不簽約的原因
1、資金不足
2、合伙人沒(méi)來(lái),沒(méi)辦法當場(chǎng)做決定
3、當地市場(chǎng)不了解,需要詳細考察
4、沒(méi)自信,想做不敢做
5、沒(méi)帶決策人
6、學(xué)習的
根據原因制定應對策略
1.優(yōu)惠政策刺激法:“和你一起參加招商會(huì )的,誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)都簽約了,招商會(huì )上就兩三個(gè)客戶(hù)沒(méi)簽約的,現場(chǎng)這么好的簽約優(yōu)惠政策,你抓緊時(shí)間定下來(lái)吧!”
2.對比法:“上次簽約的xx,條件比您差遠了呀,您做肯定可以做好的呀”
3.樣板店利用法:很多參會(huì )的客戶(hù)意向度很高的,非常看好這個(gè)項目,所以才參會(huì ),可以介紹周邊的樣板店讓客戶(hù)去考察,已加盟的投資人一定要非常配合
當然還有只繳納了訂金的客戶(hù),此類(lèi)客戶(hù)要采用特定的催款策略,會(huì )在后期專(zhuān)門(mén)做一期分享。
摘自《渠天下生意》
——首家代理商直聘網(wǎng)站,讓企業(yè)招商向招聘一樣簡(jiǎn)單
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