新書(shū)發(fā)布會(huì )策劃方案ppt(做新書(shū)發(fā)布會(huì )策劃)
1.做新書(shū)發(fā)布會(huì ) 策劃
常見(jiàn)的新書(shū)發(fā)布會(huì )流程
一、確定新書(shū)發(fā)布會(huì )的目的、性質(zhì)和主題。
二、確定新書(shū)發(fā)布會(huì )的時(shí)間和地點(diǎn)。
三、擬定新書(shū)發(fā)布會(huì )所邀請的嘉賓、媒體、經(jīng)銷(xiāo)商名單。
四、按照邀請名單，分工合作發(fā)送邀請函和請柬，確保重要人員不因自身安排不周而缺席發(fā)布會(huì )。回收確認信息，制定參會(huì )詳細名單，以便下一步安排。
五、購買(mǎi)禮品，確定主持人，設計背板，布置會(huì )場(chǎng)。
六、測試設備，培訓工作人員，預演。
七、正式發(fā)布會(huì )前提前一到兩個(gè)小時(shí)，檢查一切準備工作是否就緒，并制定意外情況補救措施。
八、來(lái)賓簽到、貴賓接待、分發(fā)資料袋，按計劃開(kāi)始發(fā)布會(huì )。
九、新書(shū)發(fā)布會(huì )尾聲，媒體提問(wèn)，或者會(huì )后，媒體專(zhuān)訪(fǎng)。
十、后續媒體追蹤，向媒體提供不同訴求重點(diǎn)的素材和照片，以及補充其他數據；將新書(shū)資料發(fā)給未出席新書(shū)發(fā)布會(huì )的媒體相關(guān)記者。
十一、整理發(fā)布會(huì )文字、圖片及影像資料、收集會(huì )議剪報，制作發(fā)布會(huì )成果資料集（包括來(lái)賓名單、聯(lián)系方式整理，發(fā)布會(huì )各媒體報導資料集，發(fā)布會(huì )總結報告等），作為市場(chǎng)部資料保存，并可在此基礎上制作相應的宣傳資料。
十二、評測新書(shū)發(fā)布會(huì )效果，收集反饋信息，總結經(jīng)驗。
新書(shū)發(fā)布會(huì )前
適合開(kāi)新書(shū)發(fā)布會(huì )的產(chǎn)品
并非所有的圖書(shū)都有必要開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，具有新聞價(jià)值是辦會(huì )的最高指導原則。這也就是說(shuō)，首先是那些圖書(shū)內容應涉及社會(huì )受眾興趣點(diǎn)、新聞敏感點(diǎn)，或者其作、譯者/推薦人本身就有很好的知名度和有新聞價(jià)值，或者在同類(lèi)產(chǎn)品中有其獨特之處；其次應是出版社的出版方向和品牌形象的品牌圖書(shū)，或在某個(gè)領(lǐng)域有其重要的學(xué)術(shù)地位、價(jià)值。即從出版商角度是有炒點(diǎn)，從媒體角度有新聞點(diǎn)，從經(jīng)銷(xiāo)商角度是有賣(mài)點(diǎn)的圖書(shū)。
策劃有創(chuàng )意的主題
在決定舉辦新書(shū)發(fā)布會(huì )后，隨之而來(lái)的便是確定發(fā)布會(huì )的目標、性質(zhì)和主題。策劃有特色的活動(dòng)，一定要配合圖書(shū)內容或是作者的特點(diǎn)來(lái)設計與安排；一定要依據明確的目的，確定的目標對象。發(fā)布會(huì )的主題和目的確定后，就開(kāi)始、進(jìn)行活動(dòng)創(chuàng )意，看什么創(chuàng )意是可執行的，那么就開(kāi)始著(zhù)手準備。活動(dòng)從提議到創(chuàng )意，開(kāi)始的時(shí)候盡可能進(jìn)行討論，到創(chuàng )意終止的時(shí)候，活動(dòng)的具體內容一定要落實(shí)在文字上。出版商在發(fā)布會(huì )上一定要將圖書(shū)最有價(jià)值的信息傳遞出去，激發(fā)讀者和與會(huì )人員的興奮點(diǎn)。
案例：上海世紀出版集團北京世紀文景公司針對《達·芬奇密碼》一書(shū)，邀請了活體雕塑的展演，配合與現場(chǎng)讀者的互動(dòng)；另外，他們在何員外的《何樂(lè )不為》發(fā)布時(shí)，策劃了“尋找何不”的主題活動(dòng)，特別根據書(shū)中漫畫(huà)形象制作了面具，帶了面具的人在現場(chǎng)走動(dòng)，使何不的形象一下子突出。
2.新品發(fā)布會(huì )的策劃方案
新品發(fā)布會(huì )策劃方案包括一下七個(gè)要素，抓住它基本上沒(méi)有什么大問(wèn)題。
發(fā)布會(huì )主題
一、公關(guān)目標：
(1)長(cháng)期目標：
( 2)短期目標：
目標公眾：
心理需求：
二、宣傳方案
1、媒體廣告策略
2、售點(diǎn)廣告策略
3、場(chǎng)外廣告
三、邀請與會(huì )人員名單
政府機構：
媒體：
權威機構：
發(fā)展合作商：
新品體驗公眾：
名人：
演出團體：
四、通知聯(lián)絡(luò )方式：
五、接待方式
六、外部公眾的活動(dòng)要求
顧客關(guān)系：
媒介關(guān)系：
社區關(guān)系：
協(xié)作者關(guān)系：
供應商：
經(jīng)銷(xiāo)商：
競爭者關(guān)系：
政府關(guān)系：
名人關(guān)系：
七、部門(mén)分工、協(xié)調
策劃部門(mén)：秘書(shū)部：
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：
技術(shù)部門(mén)：
財務(wù)部門(mén)：
3.怎么寫(xiě)一本新書(shū)的策劃方案
常用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)范本（綱要）
一標題
這是PPT的封面，要有一個(gè)代表主題的詞或者一句話(huà)，然后以實(shí)際內容為副標題
二概論
本章節闡述計劃的內容梗概
三指導思想
闡述計劃編寫(xiě)是基于什么理念和數據依據進(jìn)行的
四本文注釋
對一切需要特別說(shuō)明的引用或者內容提前解釋?zhuān)ㄌ貏e是看報告的人不具備專(zhuān)業(yè)知識的情況下）
五中心思想
確立本計劃的核心內容
六競爭力分析
1 環(huán)境闡述和分析目標市場(chǎng)的環(huán)境狀況
2 對手詳細闡述競爭對手的狀況，數據越充分越好，最好要給予特點(diǎn)分類(lèi)
3 消費市場(chǎng)對目標市場(chǎng)的狀況和客戶(hù)的特性進(jìn)行闡述和分析
4 自身本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領(lǐng)導喜歡聽(tīng)實(shí)話(huà)還是假話(huà)，然后把握好深度和用詞）
5 結論對分析進(jìn)行總結性提綱
七定位
根據分析結論進(jìn)行市場(chǎng)位置定位
八策略定位
根據市場(chǎng)定位分別對包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、宣傳等進(jìn)行基本策略定位
九策略
1 市場(chǎng)策略
2 產(chǎn)品策略
3 渠道策略
4 價(jià)格策略
5 服務(wù)策略
6 合作策略
。
十策略實(shí)施
分別對應策略項目做出實(shí)施計劃及預算、總預算
十一執行目標
十二備注
根據本公司情況，列出不可估因素等等
十三結束
4.書(shū)會(huì )策劃方案
給你一個(gè)范文 “擁抱春天、徜徉書(shū)海”讀書(shū)競賽活動(dòng) 策劃方案 一、活動(dòng)時(shí)間：2009年4月12日（星期日） 二、活動(dòng)地點(diǎn)：成都大熊貓基地 三、參加人員：瑯瑯書(shū)會(huì )、愛(ài)閱團讀書(shū)會(huì )全體成員及家長(cháng)；特邀嘉賓：離老師。
為使每個(gè)同學(xué)全身心投入活動(dòng)，增強團隊合作和公平競爭的意識，瑯瑯書(shū)會(huì )、愛(ài)閱團讀書(shū)會(huì )分為紅、藍兩隊，各設領(lǐng)隊一名，分別由子淵媽媽和俊亨爸爸擔任，其余家長(cháng)負責后勤服務(wù)并組織啦啦隊助威。 四、活動(dòng)安排： 1、8:30，西區校門(mén)集中，統一前往大熊貓基地。
2、9:30—11:00，在導游帶領(lǐng)下，參觀(guān)基地，了解大熊貓生活習性等。 3、11:00—12:00，知識問(wèn)答。
紅、藍兩隊事前準備，各提出十至二十個(gè)與大熊貓有關(guān)的問(wèn)題備選（重復的取消），相互提問(wèn)，由對方回答，回答計時(shí)。 4、12:00—13:00，午餐（分頭準備，野餐）。
5、13:00—15:00，讀書(shū)競賽活動(dòng)，兩隊分別計分。 ①以隊為單位，閱讀《語(yǔ)文同步拓展閱讀》指定篇目（1個(gè)小時(shí)）； ②以隊為單位，由離老師提出問(wèn)題，比如，找出好詞美句，比賽誰(shuí)找得多，各隊經(jīng)討論后回答并寫(xiě)出，或各自推選一人，談讀書(shū)體會(huì )（請離老師評分）； ③以隊為單位，詞語(yǔ)接龍比賽，各隊派代表抽出事先準備好的詞語(yǔ)卡，由對方開(kāi)始依次交叉詞語(yǔ)接龍，接龍計時(shí)計分； ④以隊為單位，詩(shī)歌朗誦比賽，重點(diǎn)在本學(xué)期和以前各學(xué)期要求背誦的詩(shī)歌，依次交叉朗誦詩(shī)歌，并不能重復。
6、15:00，自由活動(dòng)。 7、16:00，統一返程。
五、注意事項 1、小朋友自帶《語(yǔ)文同步拓展閱讀》；其他書(shū)自便。 2、熟悉要求背誦的詩(shī)歌，了解與大熊貓有關(guān)的知識。
3、愛(ài)護環(huán)境，不亂扔垃圾，每人自備垃圾袋和廢報紙。 4、團結互助，服從領(lǐng)隊安排。
5、注意安全，不單獨行動(dòng)，不做危險活動(dòng)。 6、言行文明，遵紀守時(shí)，做一個(gè)好公民。
瑯瑯書(shū)會(huì ) 愛(ài)閱團讀書(shū)會(huì ) 2009年4月9日。
5.怎么寫(xiě)一本新書(shū)的策劃方案
常用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)范本（綱要）一標題這是PPT的封面，要有一個(gè)代表主題的詞或者一句話(huà)，然后以實(shí)際內容為副標題二概論本章節闡述計劃的內容梗概三指導思想闡述計劃編寫(xiě)是基于什么理念和數據依據進(jìn)行的四本文注釋對一切需要特別說(shuō)明的引用或者內容提前解釋?zhuān)ㄌ貏e是看報告的人不具備專(zhuān)業(yè)知識的情況下）五中心思想確立本計劃的核心內容六競爭力分析1 環(huán)境闡述和分析目標市場(chǎng)的環(huán)境狀況2 對手詳細闡述競爭對手的狀況，數據越充分越好，最好要給予特點(diǎn)分類(lèi)3 消費市場(chǎng)對目標市場(chǎng)的狀況和客戶(hù)的特性進(jìn)行闡述和分析4 自身本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領(lǐng)導喜歡聽(tīng)實(shí)話(huà)還是假話(huà)，然后把握好深度和用詞）5 結論對分析進(jìn)行總結性提綱七定位根據分析結論進(jìn)行市場(chǎng)位置定位八策略定位根據市場(chǎng)定位分別對包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、宣傳等進(jìn)行基本策略定位九策略1 市場(chǎng)策略2 產(chǎn)品策略3 渠道策略4 價(jià)格策略5 服務(wù)策略6 合作策略。
十策略實(shí)施分別對應策略項目做出實(shí)施計劃及預算、總預算十一執行目標十二備注根據本公司情況，列出不可估因素等等十三結束。
6.ppt計劃書(shū)怎么做
要做生產(chǎn)計劃和管理的PPT，首先你要明確你的生產(chǎn)計劃是什么？比如精益化生產(chǎn)，你就要把精益化生產(chǎn)的本質(zhì)羅列出來(lái)，最好做成1頁(yè)幻燈片，對重點(diǎn)幾個(gè)字或者一段內容更改醒目顏色，并加粗和加大字體，還要附上對應的圖片，因為千言萬(wàn)語(yǔ)有時(shí)候敵不過(guò)一張圖片來(lái)的形象直觀(guān)。
然后結合生產(chǎn)和管理再進(jìn)行剖析，生產(chǎn)管理的模式、流程、預期效果、需要達到的目標，可以用流程圖，樹(shù)狀圖等來(lái)做，重點(diǎn)強調的步驟還是一樣加粗加大字體、更換模塊顏色來(lái)突出重點(diǎn)，最后PPT前后兩頁(yè)進(jìn)行文字描述和做好鋪墊和承接就行了。做PPT的時(shí)候每頁(yè)幻燈片的文字描述不需要太多，一是1頁(yè)幻燈片文字描述太多的話(huà)念不完而且枯燥乏味；二是PPT追求圖文并茂，找重點(diǎn)去編輯，展示的時(shí)候撿顏色、字體突出的重點(diǎn)去講；三是顯得主講人精練，干凈利落，且不會(huì )讓聽(tīng)眾感到壓抑繁雜。
7.請制作一個(gè)活動(dòng)ppt
可以先去找個(gè)好的模板~然后根據實(shí)際得情況來(lái)做~分享下經(jīng)驗： 第一頁(yè)：一句話(huà)方式的項目總結，作為標題。
一句話(huà)的項目總結，一定要表達出來(lái)“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來(lái)什么改變？”或者“你對某個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)哪些改變？”我用“改變”這個(gè)詞而不是“改進(jìn)或者改善”，是因為只有帶來(lái)“改變”的新服務(wù)才有真正的新市場(chǎng)，也才會(huì )有更為明確的投資價(jià)值。 第二頁(yè)：相應行業(yè)市場(chǎng)存在的關(guān)鍵問(wèn)題及帶來(lái)的市場(chǎng)機會(huì ) 這頁(yè)文件反應出來(lái)的是創(chuàng )業(yè)者的市場(chǎng)眼光，你是僅僅能看到一個(gè)局部細分，還是夠結構化的去看到一個(gè)市場(chǎng)的縫隙和機會(huì )，這種能力差距不是補補課就學(xué)會(huì )的。
這點(diǎn)也是投資人考察創(chuàng )業(yè)者能力的重要指標，因為一家公司的成長(cháng)過(guò)程中，對商業(yè)模式做2-3次的重大調整，也是很正常的。 而在市場(chǎng)的變革中，丟掉市場(chǎng)機會(huì )讓競爭對手成長(cháng)是最可怕的，因此，要求團隊對市場(chǎng)分析要有遠見(jiàn)、有深度，建議這頁(yè)內容大家花時(shí)間仔細研究，否則“眼光短淺”難成大事。
第三頁(yè)：你是如何解決第二頁(yè)問(wèn)題的 這部分需要和第三頁(yè)對應，在講述時(shí)要措辭有力而不含糊。 當然，如果第二頁(yè)就沒(méi)寫(xiě)對，第3頁(yè)的解決措施也就是瞎扯了。
在這個(gè)過(guò)程中，要特別提醒創(chuàng )業(yè)者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創(chuàng )意，要有智慧。 第四頁(yè)：收入模式 很多人問(wèn)我的收入模式到底是什么？他們關(guān)心這個(gè)問(wèn)題是因為國外linkedin、openbc都在收會(huì )員費，而中國的天際、若鄰和聯(lián)絡(luò )家，都沒(méi)有收費。
我的回答是：收VIP會(huì )員費，他們都嚇了一跳。我舉這個(gè)例子，是想說(shuō)明，盡管在同一個(gè)市場(chǎng)，盡管別人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。
因為解決問(wèn)題的方法不同，用戶(hù)體驗和粘性不同，用戶(hù)收益不同，收入模式就一定可以不同。 談到收入，我想有個(gè)問(wèn)題非常值得探討，那就是“規模倍增收入”和“項目性收入”的差別。
這個(gè)問(wèn)題先不想展開(kāi)討論了，但差距很大。千萬(wàn)別覺(jué)得你自己有收入甚至盈利，就有投資價(jià)值。
還有一個(gè)問(wèn)題，也是很多商業(yè)計劃中最常見(jiàn)的，那就是多元化的收入模式，一個(gè)方向有8個(gè)收入來(lái)源，這種類(lèi)型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個(gè)核心、倍增的收入模式，足以。 第五頁(yè)：團隊 團隊的介紹建議可以按照這樣的順序來(lái)介紹： 公司方向/目標——》需要的資源（經(jīng)驗值）——》經(jīng)驗值對公司未來(lái)貢獻的比重——》對應的股權比例——》對應的核心人才（團隊）。
這樣的順序是想讓創(chuàng )業(yè)者重新審視自己的團隊搭建是否合理。 一個(gè)不合理的團隊結構，遲早出事。
一個(gè)容易出事的團隊，投資者會(huì )很擔憂(yōu)。 投資就是投團隊，而這個(gè)團隊最好具備的條件是：有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權結構（所有人心甘情愿拿相應的股份）、有強烈的成功欲望、有堅決的執行力和效率。
第六頁(yè)：執行狀態(tài) 介紹一下你現在按照預期目標和策略，干到哪個(gè)程度了，證明給投資人看你們的執行能力。 第七頁(yè)：融資規模與使用 不是錢(qián)越多越好，合適的錢(qián)會(huì )讓投資者和團隊未來(lái)保持和諧。
這里面有很多P/E的算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。 定價(jià)合理，也是促進(jìn)投資速度的重要因素。
第八頁(yè)：融資后的未來(lái)財務(wù)預期 合適的錢(qián)花到合適的地方，這部分并不難寫(xiě)。也有的團隊會(huì )說(shuō)，我現在每月現金流不錯，我不知道拿投資干什么，那我建議你別要投資，因為要了會(huì )害你的：） 第九頁(yè)：項目風(fēng)險與規避 沒(méi)有哪個(gè)項目沒(méi)有風(fēng)險，但投資者最不能接受的是人的風(fēng)險：團隊的誠信和團隊的齊心。
第十頁(yè)：小結~~~親~~麻煩“好評”呀~謝謝了~~。
