XX4S店周年慶活動(dòng)方案
一. 項(xiàng)目條件
1. 項(xiàng)目主題:XX4S店周年慶典
2. 項(xiàng)目時(shí)間:2008年11月*日-**日
3. 項(xiàng)目地點(diǎn):展廳
4. 項(xiàng)目類型:周年慶典
二. 意圖捕捉
1. 傳播品牌氣質(zhì)
2. 傳遞銷售信息
3. 刺激消費(fèi)者,拉動(dòng)銷量
4. 聚集人氣及注意力
三. 項(xiàng)目定位
通過(guò)周年慶典活動(dòng)真情回饋客戶,運(yùn)用有效的公關(guān)活動(dòng)將賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化為買點(diǎn),強(qiáng)調(diào)核心服務(wù)模式,進(jìn)一步加強(qiáng)、加深客群對(duì)品牌的認(rèn)知,從而形成印象,促成忠誠(chéng)。
四. 活動(dòng)對(duì)象
本地潛在客戶
五.活動(dòng)內(nèi)容
1.來(lái)店看車免費(fèi)接送
2.來(lái)店就送XX(小禮品)
3.XXX9折起
4.每日一款特價(jià)車
5.促銷活動(dòng)期間,凡是購(gòu)買指定車款,即可獲得最多20000元的優(yōu)惠。
6.促銷活動(dòng)期間,凡是購(gòu)買本站車型,即可獲得千余元的車內(nèi)掛飾或汽車保養(yǎng)卡一張。
六.廣告宣傳
1.周年慶活動(dòng)宣傳單頁(yè)派發(fā)
活動(dòng)開(kāi)始前兩天開(kāi)始由銷售人員在繁華街區(qū)派發(fā)活動(dòng)的宣傳單頁(yè),每天上午10點(diǎn)-11點(diǎn),下午2點(diǎn)-4點(diǎn)。
2.周年慶活動(dòng)短信發(fā)送
活動(dòng)當(dāng)天向市民發(fā)送手機(jī)短信,告知活動(dòng)日期及有關(guān)活動(dòng)事項(xiàng)
3.活動(dòng)期間 電視游字
活動(dòng)前一天開(kāi)始電視游字宣傳
七.活動(dòng)預(yù)算
八. 活動(dòng)補(bǔ)充問(wèn)題
1、將人員進(jìn)行責(zé)任分組,通力協(xié)做。
2、做好應(yīng)急預(yù)案的制作。
3、對(duì)工作人員要陳述清楚活動(dòng)目的及主旨。
PS:具體促銷方案附后
去百度文庫(kù),查看完整內(nèi)容>
內(nèi)容來(lái)自用戶:李春雷
汽車4s店活動(dòng)策劃方案3篇
一:
一、活動(dòng)概述:長(zhǎng)治大昌豐田4S店是一經(jīng)營(yíng)豐田品牌全系列轎車的整車銷售、零配件銷售和售后維修服務(wù)的品牌4S店,為回報(bào)一年來(lái)所有的新老客戶對(duì)本店的支持,借此一周年店慶之機(jī)會(huì),特舉辦這次真情回饋活動(dòng)。
二、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn):地點(diǎn):長(zhǎng)治大昌豐田4S店慶典活動(dòng)時(shí)間:晚會(huì):20XX月21日晚上18:00---21:00優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)間:20XX年7月21-8月21日
三、活動(dòng)主題:豐田品質(zhì)感謝長(zhǎng)治感恩周年---聯(lián)袂演繹感恩月,用真誠(chéng)、用質(zhì)量、用優(yōu)惠,回報(bào)社會(huì)和車友。風(fēng)雨兼程喜奧運(yùn)風(fēng)雨兼程一路同行
四、活動(dòng)目的:
(1)提高豐田系列車型的品牌影響力,行業(yè)知名度和認(rèn)知度,宣傳汽車化,提升企業(yè)形象,鞏固消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。提高4S店知名度和美譽(yù)度;
(2)促進(jìn)產(chǎn)品銷售;
五、活動(dòng)說(shuō)明:目前首先要解決的題是:提高大昌豐田的知名度,解決客流量的題,而客流量和銷售量是成正比的,所以此次活動(dòng)偏重于拓展客戶關(guān)系,為以后的銷售做準(zhǔn)備?;顒?dòng)主要分為四個(gè)階段:人員邀請(qǐng)期:根據(jù)人員需求:如媒體、豐田區(qū)域經(jīng)理等相關(guān)人士,目標(biāo)消費(fèi)群:根據(jù)以前來(lái)店看車的用戶資料群。根據(jù)長(zhǎng)治公關(guān)協(xié)會(huì)群,也屬于潛在消費(fèi)群媒體造勢(shì)期:利用上黨晚報(bào)、電視臺(tái)等相關(guān)媒體進(jìn)一步宣傳活動(dòng)執(zhí)行期:聚餐、晚會(huì)、展示、小禮品、資料包贈(zèng)送后期跟蹤期:進(jìn)一步整理客戶資料、回。(活動(dòng)(活動(dòng)主題:廣闊天地、博大精深現(xiàn)場(chǎng)布置:宏偉大氣,整體布置貫穿時(shí)尚藝術(shù),體現(xiàn)人與車之
一個(gè)采訪策劃案案例“藍(lán)色”加“巨人”這是IBM留給我們最完美的形象但是最近十多年來(lái)IBM先后賣掉了硬盤(pán)制造業(yè)打印機(jī)PC等業(yè)務(wù)正所謂“瘦身計(jì)劃“瘦身”后的大個(gè)子IBM,身體逐漸強(qiáng)壯和靈活起來(lái),所以近幾年甚至有了“會(huì)跳舞的大象”之稱。
IBM離開(kāi)PC的日子 對(duì)話IBM大中華地區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁周偉焜 誰(shuí)決定誰(shuí) 不同的企業(yè),其IT環(huán)境必然不同。 問(wèn)題一:到底該如何更好地進(jìn)行IT運(yùn)維管理 話題一伴隨著信息技術(shù)應(yīng)用的深入發(fā)展,中國(guó)的政府機(jī)構(gòu)紛紛建立起自己龐大而復(fù)雜的IT系統(tǒng),IT系統(tǒng)的營(yíng)、維護(hù)和管理難度加大。
同時(shí),業(yè)務(wù)對(duì)IT系統(tǒng)的依賴性越來(lái)越強(qiáng)。IT部門的壓力和重要性也增加了。
話題二IT管理并不是近來(lái)才提出的話題,其實(shí)從計(jì)算機(jī)出現(xiàn)的那一天起,IT管理就已經(jīng)誕生了,只是,最早的IT管理還僅限于IT設(shè)備的管理問(wèn)題二:業(yè)務(wù)決定IT還是IT決定業(yè)務(wù)話題一就企業(yè)目前的現(xiàn)狀來(lái)看,IT部門維持著規(guī)模日漸龐大、復(fù)雜性日益增長(zhǎng)的IT架構(gòu)。IT部門的工作人員常常被系統(tǒng)和應(yīng)用程序中產(chǎn)生的大量事件信息所困擾,許多企業(yè)的事件被置于信息陷阱,導(dǎo)致難以按照對(duì)業(yè)務(wù)影響的優(yōu)先次序進(jìn)行處理。
話題二隨著網(wǎng)絡(luò)的興起以及應(yīng)用的快速發(fā)展,企業(yè)一方面不斷投資購(gòu)建了各種硬件、系統(tǒng)軟件和網(wǎng)絡(luò);另一方面,也開(kāi)始不斷實(shí)施ERP、SCM、CRM、決策支持系統(tǒng)和知識(shí)管理系統(tǒng)等各種各樣的系統(tǒng)。 融合溝通今后,隨著技術(shù)的融合,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)計(jì)算的唯一設(shè)備PC將由絕對(duì)主角淪為主角之一。
問(wèn)題一:不確定性的技術(shù)融合 話題一據(jù)IDC的預(yù)測(cè),在2012年前,全球用于計(jì)算機(jī)的投資將趨緩,而其他設(shè)備將大幅增加,如帶有PDA功能和支持互聯(lián)訪問(wèn)的智能手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻游戲終端和窗體底端數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備話題二窗體頂端來(lái)自更多企業(yè)內(nèi)部的這類新應(yīng)用顯示計(jì)算技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展甚至可能引發(fā)企業(yè)工作模式的改變。同時(shí)這些變化和新需求也在不斷推動(dòng)不同硬件終端平臺(tái)之間的融合發(fā)展話題三隨著電信技術(shù)的突飛猛進(jìn)及數(shù)字融合技術(shù)的廣泛滲透,IT、電信與傳媒,渠道與內(nèi)容,有線網(wǎng)絡(luò)與無(wú)線技術(shù)等傳統(tǒng)的技術(shù)邊界正在模糊。
技術(shù)融合趨勢(shì)之下,層出不窮的創(chuàng)新設(shè)備和創(chuàng)新技術(shù)無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)和更好的效益。 問(wèn)題二:越來(lái)越接近我們 話題一“融合在上世紀(jì)90年代成為廣泛被提及的時(shí)尚話題,但經(jīng)過(guò)近20年的徘徊,由于IP網(wǎng)絡(luò)的逐漸成熟,融合的愿景才開(kāi)始越來(lái)越接近我們了”(IBM大中華區(qū)通訊行業(yè)總經(jīng)理金郁玉博士話題二窗體頂端在日益加快的技術(shù)融合浪潮中,最受觸動(dòng)的企業(yè)莫過(guò)于傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商。
對(duì)它們而言,技術(shù)融合所帶來(lái)的變化甚至是顛覆性的。 隨需應(yīng)變 從“電子商務(wù)”到“On Demand”(隨需應(yīng)變),從“創(chuàng)新”到“整合”,虛幻大師IBM每隔幾年都弄出一個(gè)理念供業(yè)界品味問(wèn)題一:本身就是最佳范例 話題一提倡“隨需應(yīng)變”的IBM,本身就是隨需應(yīng)變的最佳范例——其或主動(dòng)或被動(dòng)的種種變化也許只是在說(shuō)明,IBM要為自己的龐大找到更堅(jiān)實(shí)的著力點(diǎn),同時(shí)要為自己的強(qiáng)勢(shì)找到更合適的出口話題二窗體頂端在業(yè)界還充滿著對(duì)“隨需應(yīng)變”不同的聲音時(shí),越來(lái)越多人也開(kāi)始認(rèn)為未來(lái)的幾年將是“隨需應(yīng)變”的未來(lái),而客戶也逐漸接受在此之下的IBM現(xiàn)有的生意模式問(wèn)題二:一種宗教布道的方式 話題一IBM一貫如此,不論是過(guò)去的“電子商務(wù)”,還是今天的“隨需應(yīng)變”,乃至Linux美國(guó)的《財(cái)富》雜志甚至把IBM的這種宣傳方式稱作是一種宗教布道的方式,以至于多客戶已經(jīng)愿意把自己的未來(lái)與IBM的未來(lái)捆綁在一起。
話題二窗體頂端在由微軟、英特爾和思科所掌控的信息產(chǎn)業(yè)的三個(gè)最關(guān)鍵入口之上,IBM正在用一種“凌駕”的姿態(tài)來(lái)為升用戶商業(yè)價(jià)值而提供服務(wù)大象舞動(dòng) 在很多人的眼中,IBM扮演著多重角色成功的生意人、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)者、技術(shù)推動(dòng)者,當(dāng)然,還有就是歷史的締造者問(wèn)題一:演繹“神話”話題一郭士納在巨大的壓力中帶著IBM開(kāi)始了“神話”一樣的十年。郭士納在已經(jīng)逐漸成形的微軟、英特爾和思科的霸權(quán)聯(lián)盟中,為IBM找到了“服務(wù)”這個(gè)出口。
話題二窗體頂端《紐約時(shí)報(bào)》曾這樣評(píng)價(jià)IBM和微軟的關(guān)系:IBM和微軟像是一對(duì)離婚的夫妻,他們?cè)诤荛L(zhǎng)時(shí)間里既相互尊敬又相互厭惡。他們以前是合作伙伴,現(xiàn)在仍然在需要的時(shí)候根據(jù)實(shí)用主義原則進(jìn)行合作,但是他們相互也是兇殘的對(duì)手問(wèn)題二:努力走好第四步戰(zhàn)略 話題一2005年,周偉焜先生第一次過(guò)IBM沒(méi)有PC的日子。
10年間周偉焜親手把IBM PC在中國(guó)做大,又親手參與把其出售?!吧釛墶比缤?dāng)初的“堅(jiān)持”一樣的堅(jiān)決話題二體頂端在周偉焜規(guī)劃里,IBM中國(guó)分為四步走把IBM帶進(jìn)來(lái);使得IBM變?yōu)橹袊?guó)一分子;把一些客戶和伙伴帶到全球去;使得中國(guó)的經(jīng)濟(jì)成為全球經(jīng)濟(jì)的一部分前三步都實(shí)現(xiàn)了,他說(shuō)第四步是他努力的目標(biāo)。
話題三窗體頂端 2005年,周偉焜迎來(lái)了其出任IBM大中華地區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁的第10個(gè)年頭,。
比亞迪4S店周年店慶促銷活動(dòng)策劃方案 一、活動(dòng)目的:1、以周年店慶為契機(jī),通過(guò)策劃一系列活動(dòng),進(jìn)一步宣傳企業(yè)的整體形象,提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度;2、通過(guò)周年店慶,最大限度的提高人流量、提升人氣、擴(kuò)大專賣店的銷售業(yè)績(jī); 二、活動(dòng)主題:舉國(guó)歡慶六十三年比亞迪派送九重禮 三、活動(dòng)時(shí)間:2009年9月29日--2009年10月7日 四、促銷活動(dòng)內(nèi)容的設(shè)計(jì):1、一重禮:進(jìn)店免費(fèi)禮 無(wú)需購(gòu)物,進(jìn)店就有禮。
活動(dòng)期間內(nèi)所有顧客憑單頁(yè)進(jìn)店登記后均可免費(fèi)領(lǐng)取精美禮品一份。促銷說(shuō)明:活動(dòng)期間禮品發(fā)放數(shù)量限前30名進(jìn)店的消費(fèi)者(預(yù)計(jì)10天300個(gè))。
商家可自行選擇,建議商家在中秋前可用月餅代替禮物。2、二重禮:周年店慶特價(jià)禮 驚爆價(jià),比亞迪G3 2010款 1.5MT 尊雅型GS-i車型7萬(wàn)元/輛,比亞迪G3 2010款 1.5MT 鑫雅型車型7萬(wàn)元/輛(推出兩款特價(jià)車,不參與其他禮品及服務(wù)活動(dòng)),每天限購(gòu)10輛。
本數(shù)量?jī)H供參考,商家可以根據(jù)自身情況自行申請(qǐng)。3、三重禮:中秋團(tuán)圓禮(特價(jià)車除外) 月餅是中國(guó)人中秋不可或缺的象征團(tuán)圓的禮物,又因中秋在國(guó)慶之后,可以以月餅作為禮品,更顯得貼近時(shí)節(jié)和氛圍。
比亞迪商戶可和一些超市和商店協(xié)商,購(gòu)車時(shí)以月餅為禮物送出,到活動(dòng)結(jié)束后再結(jié)賬。也可由商戶自己視情況而定。
月餅檔次不能太低,在利潤(rùn)范圍內(nèi)盡量保持月餅的檔次,根據(jù)店里面的低利潤(rùn)車型送月餅。4、四重禮:購(gòu)車豪華禮(特價(jià)車除外) 根據(jù)不同價(jià)位段的車型設(shè)立不同的禮品贈(zèng)送,售價(jià)越高利潤(rùn)相對(duì)越大。
針對(duì)購(gòu)買高端車型的客戶,在保證利潤(rùn)的范圍內(nèi),送豪華大禮包。大禮包可由沙灘椅、購(gòu)物藍(lán)、打氣筒、防盜鎖、、電磁爐(商家自己購(gòu)買)等自由組合成多個(gè)不同大禮包。
其他車型有:比亞迪G3 2011款 1.5MT 數(shù)智版鑫雅型7.79萬(wàn)(特價(jià)7萬(wàn)元) 比亞迪G3 2011款 1.5MT 數(shù)智版豪雅型8.09萬(wàn) 比亞迪G3 2010款 1.5MT 舒雅型GL-i7.69萬(wàn) 比亞迪G3 2010款 1.5MT 鑫雅型7.79萬(wàn)(特價(jià)7萬(wàn)元) 比亞迪G3 2010款 1.5MT 豪雅型GLX-i8.09萬(wàn) 比亞迪G3 2010款 1.5MT 尊雅型GS-i8.99萬(wàn) 比亞迪G3 2011款 1.8CVT 數(shù)智版豪雅型9.69萬(wàn) 比亞迪G3 2011款 1.8CVT 數(shù)智版祺雅型10.99萬(wàn) 比亞迪G3 2010款 1.8CVT 豪雅型9.69萬(wàn) 比亞迪G3 2010款 1.8CVT 祺雅型GLX-i NAVI10.99萬(wàn)5、五重禮:中秋紅包禮(代金券后附) 凡是在活動(dòng)期間的每天上午10點(diǎn)和下午16點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)派發(fā)中秋紅包禮,紅包禮50至200元不等,紅包派發(fā)方式從面額200元發(fā)至50元,先到先得。6、六重禮:國(guó)慶現(xiàn)金禮(特價(jià)車除外) 活動(dòng)期間凡購(gòu)買正價(jià)車型的消費(fèi)者憑購(gòu)車發(fā)票或收據(jù)即可參加抓現(xiàn)金一次。
抓現(xiàn)金單據(jù)當(dāng)日有效,對(duì)已抓現(xiàn)金客戶的單據(jù)由抓獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人注明"已抓獎(jiǎng),此單作廢"字樣。備注說(shuō)明:建議此活動(dòng)商戶在平常賣車時(shí)也可采用。
一、現(xiàn)金付出不多,二、易樹(shù)立口碑。7、七重禮:折舊千元禮(特價(jià)車除外) 所有的比亞迪汽車車用戶,在活動(dòng)期間憑身份證及舊車購(gòu)車發(fā)票到專賣店享受以舊換新的優(yōu)惠:舊車可以折扣成一定的價(jià)格,沖抵為購(gòu)車的費(fèi)用。
在利潤(rùn)范圍內(nèi),也可為其贈(zèng)送一些精美小禮品。備注:消費(fèi)者提供的舊車來(lái)源為正規(guī)渠道,否則不享受以舊換新優(yōu)惠活動(dòng) ⑴、活動(dòng)期間凡購(gòu)車的消費(fèi)者均可參加一次抽獎(jiǎng)活動(dòng); ⑵、抽獎(jiǎng)細(xì)則:將編號(hào)1至6的兵乓球放在不透明的箱子里,抽完一個(gè)編號(hào)以后,再將此編號(hào)的球放入箱子里再抽,抽滿6個(gè)為一組,即一次抽獎(jiǎng)完成;每人只限抽一次;顧客抽獎(jiǎng)時(shí)不得觀看箱內(nèi),否則無(wú)效,不予兌換; ⑶、本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)共設(shè)置6個(gè)等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì),具體設(shè)置如下表所示。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置表 獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)中獎(jiǎng)條件獎(jiǎng)項(xiàng)名額獎(jiǎng)品 特等獎(jiǎng)1個(gè)6 共1個(gè)名額比亞迪G3 2010款 1.5MT 尊雅型GS-i一輛。一等獎(jiǎng)6個(gè)1、6個(gè)2、6個(gè)3、6個(gè)4、6個(gè)5 3個(gè)/天 共9個(gè)名額返還購(gòu)車款75% 二等獎(jiǎng)5個(gè)相同數(shù)字5個(gè)/天 共15個(gè)名額返還購(gòu)車款60% 三等獎(jiǎng)4個(gè)相同數(shù)字10個(gè)/天 共30個(gè)名額返還購(gòu)車款40% 四等獎(jiǎng)3個(gè)相同數(shù)字不限名額沙灘椅一把 五等獎(jiǎng)2個(gè)相同數(shù)字不限名額購(gòu)物藍(lán)一只8、八重禮:陽(yáng)光服務(wù)禮(售后優(yōu)惠服務(wù)卡后附) 凡是比亞迪的新老用戶,在"雙節(jié)"促銷活動(dòng)期間都可以來(lái)專賣店免費(fèi)享受清洗、打蠟等維修保養(yǎng)服務(wù)。
并可以收到價(jià)值50元的比亞迪售后維修服務(wù)卡?;顒?dòng)期間,購(gòu)車的消費(fèi)者可享受:購(gòu)車一個(gè)月內(nèi),出現(xiàn)任何非人為問(wèn)題,商家無(wú)條件退還10%購(gòu)車款。
商家需登記購(gòu)車日期,金額,車型、有效期等內(nèi)容。建議商戶也可以根據(jù)需要做其他的服務(wù)項(xiàng)目。
如凡在活動(dòng)期間購(gòu)車的消費(fèi)者,可免費(fèi)換一次大燈,終身免換剎線等在騎行過(guò)程中不易損壞的零部件的服務(wù)活動(dòng),積聚人氣和樹(shù)立形象。五、具體前期宣傳方案:1、發(fā)放彩頁(yè)可從活動(dòng)前6天至7天發(fā)放一直延續(xù)到活動(dòng)結(jié)束。
先確定發(fā)放人員,對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn),使其能夠正確理解活動(dòng)的各項(xiàng)事宜。其中包括時(shí)間、地點(diǎn)、主題、優(yōu)惠活動(dòng)、有關(guān)促銷禮品如何發(fā)放等信息。
為使其宣傳覆蓋面廣,信息傳達(dá)要精準(zhǔn)有效。有條件的可進(jìn)入小區(qū)、社區(qū)進(jìn)行發(fā)放宣傳。
2、海報(bào):在活動(dòng)前7至8天,在人流量比較大的廣場(chǎng)、街道、社區(qū)旁邊粘貼海報(bào)。海報(bào)內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)以及能夠吸引消費(fèi)者前往的促銷禮品和活動(dòng)。
汽車4S店開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)策劃,需要一個(gè)比較完整的方案。
第一,如果你有足夠資金,可以考慮找專業(yè)的策劃公司組織進(jìn)行,不過(guò)比較耗費(fèi)財(cái)力物力。當(dāng)然也有好處,就是他們有比較多資源,比較專業(yè)的方案,畢竟他們做過(guò)很多活動(dòng),有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
第二,如果你沒(méi)有足夠資金,有自己的人,可以在網(wǎng)上找一些類似的活動(dòng)方案,自己的人準(zhǔn)備物料,然后執(zhí)行,缺點(diǎn)就是會(huì)有不足,如果都是生手的話。但是對(duì)以后做活動(dòng)就熟門熟路了。
綜上,可以根據(jù)自己的情況決定,如果你只是寫(xiě)手,那么可以參考網(wǎng)上的資料,活動(dòng)方案主要是活動(dòng)的目的,4S開(kāi)業(yè)肯定是為了吸引顧客,留住顧客的信息,那么這點(diǎn)在活動(dòng)中尤為重要。
活動(dòng)策劃的基礎(chǔ)部分都是以下幾點(diǎn),可以根據(jù)實(shí)際補(bǔ)充。
活動(dòng)主辦單位,活動(dòng)目的,活動(dòng)流程,活動(dòng)物料準(zhǔn)備,活動(dòng)預(yù)算,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)控制,活動(dòng)執(zhí)行,活動(dòng)效果總結(jié)反饋。
本人對(duì)樓上的唯分是圖的回答態(tài)度深表不齒,我對(duì)他的所謂回答感到不知所云,大段大段純粹的復(fù)制粘貼,就是文不對(duì)題,實(shí)在是難以解決實(shí)際問(wèn)題! 本人系廣告行業(yè)一小小策劃,平?;卮饎e人的問(wèn)題全本著互幫互助互相學(xué)習(xí)交流的原則,今天正好看到這個(gè)我一向感興趣的策劃問(wèn)題,我就在此獻(xiàn)丑給出我自己的一點(diǎn)建議吧。
我大致劃分了一下階段: 1、策劃籌備階段:制定詳細(xì)的促銷計(jì)劃方案,一定要考慮全面,確保促銷活動(dòng)順利而有效的實(shí)施。由你或組織一個(gè)策劃小組從目的、準(zhǔn)備、實(shí)施、成本直到效果的評(píng)估測(cè)定制定出一整套的方案,交由上層研究決定修改并付諸執(zhí)行。
2、前期的準(zhǔn)備階段:這一階段要進(jìn)行的是比較繁瑣卻非常重要的工作。 (1) 選擇合適的促銷時(shí)間與地點(diǎn):特別日期(節(jié)假日)、時(shí)段、持續(xù)多少天、設(shè)幾個(gè)促銷點(diǎn)、主會(huì)場(chǎng)設(shè)置、人員配置、物品配置、獎(jiǎng)品贈(zèng)品發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則與數(shù)量限制等。
(2) 器材物品類:現(xiàn)場(chǎng)用到的展臺(tái),條幅,拱門,氣球,一拉寶,張貼的海報(bào),宣傳單(彩印或黑白),小包裝試嘗品,音響——聽(tīng)覺(jué)的沖擊(可用擴(kuò)音喇叭替代),其他贈(zèng)品——捆綁式銷售贈(zèng)品、買幾贈(zèng)幾的贈(zèng)品、參與即贈(zèng)的獎(jiǎng)品、購(gòu)買抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品等等。視整體情況與公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力有選擇的、安排好數(shù)量的合理準(zhǔn)備與使用。
(3) 人員:促銷員工的選擇與安排,如要組織節(jié)目、游戲、活動(dòng)則考慮請(qǐng)嘉賓、主持人(稍有名氣費(fèi)用要低),請(qǐng)促銷員視情況決定數(shù)量(建議請(qǐng)大學(xué)生,可靠且廉價(jià))。 (4) 宣傳造勢(shì)的準(zhǔn)備:如有實(shí)力,前期的大規(guī)模全方位造勢(shì)宣傳是必不可少的。
如想節(jié)省,有些工作也是應(yīng)該做的,去人口密集的市中心區(qū)域散發(fā)傳單,發(fā)放區(qū)域與發(fā)放數(shù)量要事先決定。市內(nèi)影響力大的媒體(報(bào)紙廣播電視)投放廣告,注意媒介的選擇、媒介暴露的頻次、成本預(yù)算等,以期達(dá)到廣泛告知的宣傳效果。
(5) 各方關(guān)系的前期協(xié)調(diào):確保一切行為活動(dòng)符合法律法規(guī)——市容、城管、工商等部門提前打好招呼,避免到時(shí)出現(xiàn)不必要的麻煩。戶外活動(dòng)必須要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的批準(zhǔn),廣告宣傳也必須要有合法的批文。
總之,一切可能出現(xiàn)的問(wèn)題、麻煩事先都要想到,做好應(yīng)對(duì)一切突發(fā)事件的準(zhǔn)備,免得到時(shí)措手不及。 (6) 總成本預(yù)算:物品的準(zhǔn)備、人員的費(fèi)用、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、廣告宣傳費(fèi)用等等一切成本要有事前的準(zhǔn)確預(yù)算。
(7) 促銷效果的預(yù)測(cè):促銷目的,預(yù)測(cè)銷售數(shù)量銷售額。 3、執(zhí)行實(shí)施階段:注意現(xiàn)場(chǎng)氣氛的調(diào)節(jié)與掌控,盡可能多地吸引人氣。
視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、利益訴求點(diǎn)等多方面的感官?zèng)_擊,以求吸引、刺激、誘導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注與消費(fèi)?,F(xiàn)場(chǎng)的布置要有足夠的空間,便于消費(fèi)者聚集與關(guān)注、購(gòu)買,布置要新穎整潔有沖擊力。
現(xiàn)場(chǎng)的宣傳海報(bào)、條幅等要醒目。現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),如節(jié)目、游戲、宣傳等要有極強(qiáng)的互動(dòng)性與參與性,能帶動(dòng)起氣氛來(lái)。
請(qǐng)嘉賓、主持人等,要確保以產(chǎn)品為主,一切活動(dòng)需圍繞產(chǎn)品以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行,切忌喧賓奪主?,F(xiàn)場(chǎng)的秩序一定要維持好,這就需要我們的工作人員要做好很多工作,如贈(zèng)品獎(jiǎng)品的發(fā)放要公正合理有序、安排足夠的工作人員、合理的布局與足夠大的活動(dòng)空間等等。
還是上面提到的那句話,必須做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備。 4、促銷效果評(píng)估總結(jié):如果促銷是持續(xù)型的酒精性階段性評(píng)估,最后總體評(píng)估;如促銷是短期的,就進(jìn)行總體的評(píng)估總結(jié)。
評(píng)估促銷目的是否達(dá)到,銷量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),進(jìn)行媒介效果的評(píng)定,收支情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與分析。 5、善后工作的進(jìn)行:一切事后工作的處理,費(fèi)用的結(jié)算等等。
總析: 新品促銷,一定要突出主題,突出品牌與訴求點(diǎn),先想一想要達(dá)到怎樣的效果或是追求怎樣的目的,通常新品促銷的目的應(yīng)該是擴(kuò)大品牌知名度,擴(kuò)大短期銷售量與銷售額。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的訴求點(diǎn)與利益點(diǎn),即產(chǎn)品的賣點(diǎn),結(jié)合促銷常采用的系列手段,打折銷售、贈(zèng)品式銷售、有獎(jiǎng)銷售、積分或集標(biāo)簽、瓶蓋兌獎(jiǎng)等。
積極造勢(shì)與配合以概念營(yíng)銷和事件營(yíng)銷。 選擇合適的促銷手段,合理制定促銷價(jià)格,現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品合理擺放,做好促銷區(qū)的衛(wèi)生工作,確保價(jià)格標(biāo)示正確,價(jià)格牌置于醒目的位置,確定宣傳單發(fā)放及海報(bào)的張貼到位,嚴(yán)防產(chǎn)品缺貨等。
以上是我的一些想法和建議,僅希望對(duì)你有一定幫助,僅供參考啊,還望其他業(yè)內(nèi)人士多多發(fā)表意見(jiàn),不足之處請(qǐng)加以指正,呵呵。 但是請(qǐng)注意:原創(chuàng)回答,謝絕抄襲轉(zhuǎn)載,請(qǐng)尊重他人勞動(dòng),尊重自己! 補(bǔ)充一下: (1)場(chǎng)地費(fèi)用:首先我們要考慮到的就是場(chǎng)地費(fèi)用,因?yàn)椴煌膱?chǎng)地費(fèi)用相差很多,即使是同一種場(chǎng)地,也可能因?yàn)椴煌奈恢枚M(fèi)用不同。
(2)供貨數(shù)量:如果我們要和藥店或零售商合作,就必須和各個(gè)門店談好所需要的商品數(shù)量和合作方式。 (3)零售價(jià)格控制:有時(shí)零售商把你的商品的價(jià)格定的比促銷價(jià)還低,你的促銷就根本無(wú)法進(jìn)行,這只能依賴你和零售商的溝通和協(xié)調(diào)。
(4)活動(dòng)過(guò)程控制:活動(dòng)過(guò)程控制不僅僅是我們自己的事情,同時(shí)也需要零售商共同協(xié)助參與準(zhǔn)備工作。 針對(duì)促銷活動(dòng)必須做到: 1、工具:你要自己準(zhǔn)備工具 如:馬克筆、膠帶、圖釘?shù)取?/p>
2、宣傳品:(1)種類:海報(bào)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、吊旗、橫幅、太陽(yáng)傘、報(bào)紙、邀請(qǐng)函等。 (2)作用: a、。
活動(dòng)目的:
通過(guò)此次開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)的實(shí)施,擴(kuò)大在全國(guó)的經(jīng)營(yíng)范圍,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。同時(shí)擴(kuò)大廣博汽車在四川地區(qū)的影響力和知名度,增加客戶對(duì)廣博汽車的認(rèn)同度和美譽(yù)度。建立企業(yè)及政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)四川企業(yè)在川經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的堅(jiān)定信心,增強(qiáng)上海大眾汽車有限公司對(duì)四川企業(yè)在川經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的決心,促進(jìn)沿海地區(qū)城市和內(nèi)陸城市的發(fā)展與交流。開(kāi)業(yè)慶典中通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)表達(dá)上海大眾、和四川廣博所倡導(dǎo)的汽車文化與企業(yè)理念;使其在四川地區(qū)迅速提高自己品牌形象,同時(shí)以創(chuàng)立合理且極具親和力和文化特色內(nèi)涵的增值服務(wù),締造成都本土?xí)r尚汽車生活方式來(lái)進(jìn)一步拓展目標(biāo)群體市場(chǎng)。
活動(dòng)主題:廣闊天地、博大精深
活動(dòng)時(shí)間/地點(diǎn):
時(shí)間:20XX年 11 月 15 日——12 月 8 日
地點(diǎn):機(jī)場(chǎng)路汽車 4S 店
邀請(qǐng)媒體:報(bào)紙媒體:成都商報(bào)、華西都市報(bào)、成都晚報(bào)、天府早報(bào)、汽車時(shí)尚報(bào)、
電視媒體:
四川電視臺(tái)文化旅游衛(wèi)視《生活家園車周刊》 四川電視臺(tái) SCTV-4《車行中國(guó)》 成都電視臺(tái) 33 頻道《車周刊》 成都電視臺(tái) 5 套《汽車全接觸》
電臺(tái)媒體:成都人民廣播電臺(tái)交通頻道
網(wǎng)絡(luò)媒體:三聯(lián)
活動(dòng)內(nèi)容:1. 調(diào)查文卷贏 polo2. 開(kāi)業(yè)慶典抽大獎(jiǎng)3. 時(shí)尚、行為藝術(shù)展4. 客戶聯(lián)動(dòng)自駕之旅策劃成功活動(dòng)案例:1. 行游天下五一康巴文化探索之旅2. 直通車工廠(品牌活動(dòng))3. 首屆成都節(jié)油王大賽(系列活動(dòng))4. 首屆中國(guó)(成都)車市總評(píng)榜5. 中國(guó) 6 城市自駕車游服務(wù)網(wǎng)
參與對(duì)象:1. 邀請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓2. 上海大眾車主、準(zhǔn)車主、車迷3. 開(kāi)業(yè)慶典期間已交購(gòu)車訂金客戶
前期活動(dòng):調(diào)查問(wèn)卷贏 polo1. 媒體新聞及廣告刊登調(diào)查問(wèn)卷2. 公布截止日期和獲獎(jiǎng)注意事項(xiàng)3. 抽獎(jiǎng)日期和中獎(jiǎng)客戶公布
店慶二周年 主推項(xiàng)目: 太陽(yáng)膜 1、貼量子鉆石70加任意4門后檔送2000元羊毛墊抵用券。
2、貼強(qiáng)生ES60+SP20送價(jià)值1500元羊毛墊抵用券。 3、貼全車龍膜送價(jià)值1000元羊毛墊抵用券。
說(shuō)明:1、各款太陽(yáng)膜以店鋪現(xiàn)有型號(hào)為準(zhǔn)。 2、此抵用券只能用于購(gòu)買店鋪羊毛墊,不兌換現(xiàn)金,不找零,不退差。
3、以上項(xiàng)目商品屬于特例商品 羊毛墊 澳皮王羊毛墊3倍積分(即每5元積1分),再送價(jià)值168元法國(guó)凱奇鑰匙扣1把。 優(yōu)倫羊毛墊雙倍積分(即每10元積1分),再送價(jià)值128元法國(guó)凱奇鑰匙扣1把。
HSJ羊毛墊送價(jià)值90元稀皮頸枕1對(duì)+價(jià)值78元羊毛把套1條。 說(shuō)明:1、羊毛墊抵用券購(gòu)買的羊毛墊不參與此活動(dòng)。
2、任意一款羊毛墊均享受19天價(jià)格補(bǔ)償。 3、此項(xiàng)活動(dòng)不再重復(fù)參與店鋪其他活動(dòng) 專車專用DVD導(dǎo)航 舊機(jī)最高折抵500元,再送專用天線加后視攝像頭加精美DVD碟片1張 特例商品 鍍膜 預(yù)約更優(yōu)惠,免費(fèi)鍍膜不是夢(mèng) 自11月1日起,預(yù)約鍍膜每往后推遲1天,即直減10元,最長(zhǎng)預(yù)約到11月30日。
說(shuō)明:1、預(yù)約鍍膜以交款為準(zhǔn),客戶需按預(yù)約時(shí)間來(lái)店鋪施工。預(yù)約時(shí)間不能提前,只能推后。
若沒(méi)有在預(yù)約時(shí)間來(lái)店,以店鋪安排時(shí)間為準(zhǔn)。 2、每天預(yù)約限2名,以交納現(xiàn)金(不接受刷卡)先后順序?yàn)闇?zhǔn)。
3、鍍膜養(yǎng)護(hù)卡VIP卡在鍍膜日發(fā)放。 輪胎:每周推出1個(gè)型號(hào)的特價(jià)優(yōu)惠,敬請(qǐng)關(guān)注店鋪海報(bào)。
特價(jià)輪胎只享受100元積1分活動(dòng)。 機(jī)油 1、預(yù)約換油送機(jī)油濾芯一個(gè)(限20萬(wàn)以下車型,20萬(wàn)以上車型濾芯優(yōu)惠30元) 2、更換機(jī)油累計(jì)3次送室內(nèi)清洗1次(限在店鋪更換,購(gòu)買機(jī)油帶走無(wú)效) 會(huì)員獨(dú)享 特價(jià)活動(dòng):11月1號(hào)—11月11號(hào) 1號(hào):1元,出風(fēng)口香水,限50個(gè),每人限1個(gè); 2號(hào):2元,巴西瑪瑙掛件,限40個(gè),每人限1個(gè); 3號(hào):3元,南韓彩印防滑墊,限30個(gè),每人限1個(gè); 4號(hào):4元,南韓麂皮,限20塊,每人限1塊; 5號(hào):5元,車香飾香水,限20瓶,每人限1瓶。
6號(hào):6元,鑰匙扣工具,限10個(gè),每人限1個(gè)。 7號(hào):7元,霍尼韋爾化油器清洗劑,限10瓶,每人限1瓶。
8號(hào):8元,—20度玻璃水,限10瓶,每人限1瓶。 9號(hào):9元,水晶卡通香薰,限10個(gè),每人限1個(gè)。
10號(hào):10元,霍尼韋爾汽油添加劑,限5瓶,每人限1瓶。 11號(hào):11元,車載U盤(pán)播放器,限3個(gè),每人限1個(gè)。
以上商品不參與積分 免費(fèi)洗車,是您嗎? 1號(hào)—11號(hào),凡車牌號(hào)尾數(shù)對(duì)應(yīng)當(dāng)天號(hào)數(shù)的會(huì)員,均可免費(fèi)洗車1次(10號(hào)尾數(shù)對(duì)應(yīng)為0,11號(hào)尾數(shù)對(duì)應(yīng)為1) 說(shuō)明:必須憑會(huì)員卡,所洗車輛為會(huì)員等級(jí)車輛 11月,會(huì)員生日當(dāng)天來(lái)店可免費(fèi)洗車一次(憑會(huì)員卡,以身份證生日為準(zhǔn)) 感謝有您,真情回饋 2006年11月1日入會(huì)的有效會(huì)員,店鋪贈(zèng)送價(jià)值2280元卡泰克鍍膜1次。 2006年11月入會(huì)的有效會(huì)員,店鋪贈(zèng)送價(jià)值260元室內(nèi)清洗1次。
2007年11月1日入會(huì)的有效會(huì)員,店鋪贈(zèng)送價(jià)值600元封釉1次。 2007年11月入會(huì)的有效會(huì)員,店鋪贈(zèng)送價(jià)值150元豪華打蠟1次。
(以上會(huì)員詳見(jiàn)店內(nèi)通知,當(dāng)月來(lái)店有效) 快樂(lè)競(jìng)猜 11月1號(hào)、2號(hào),下午15:00—16:00舉行 活動(dòng)細(xì)則: 1、凡參加競(jìng)猜商品價(jià)格均為自愿報(bào)名,并同意本細(xì)則。 2、每位報(bào)名者對(duì)活動(dòng)指定商品有5次競(jìng)猜機(jī)會(huì),5次之內(nèi)(含第5次)猜對(duì)該商品價(jià)格,該商品歸競(jìng)猜者無(wú)償所有;5次之內(nèi)沒(méi)有猜對(duì),該商品由競(jìng)猜者按標(biāo)價(jià)購(gòu)買。
3、競(jìng)猜者每次猜出價(jià)格后,店鋪主持人只會(huì)給出“高了”或者“低了”兩種提示。 4、競(jìng)猜商品為店鋪商品,價(jià)格為店鋪標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,不會(huì)為本次競(jìng)猜而作任何改動(dòng)。
5、本活動(dòng)每天限10人報(bào)名,以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn);每名選手限猜2件商品。 6、競(jìng)猜不中客戶按標(biāo)價(jià)購(gòu)買的商品享受正常活動(dòng),無(wú)償所有不參與任何活動(dòng)。
本活動(dòng)原則,以樂(lè)為主,商品價(jià)位不超過(guò)100元,每人以一個(gè)難度大一個(gè)難度小搭配;客戶猜對(duì)第一個(gè),第二個(gè)繼續(xù)難度大一些,第一個(gè)沒(méi)猜對(duì),第二個(gè)難度小些。 歡樂(lè)搖獎(jiǎng)、投鏢 活動(dòng)細(xì)則: 1、活動(dòng)期間,凡當(dāng)日消費(fèi)每滿1000元(音響、輪胎、特例商品每滿3000元)以上,即可參加搖獎(jiǎng)或投鏢中獎(jiǎng)1次。
2、搖獎(jiǎng)設(shè)特等獎(jiǎng),18點(diǎn);一等獎(jiǎng),3個(gè)同樣的點(diǎn)數(shù);二等獎(jiǎng),≥9點(diǎn);鼓勵(lì)獎(jiǎng)﹤9點(diǎn)。 3、搖獎(jiǎng)規(guī)則為:由工作人員把骰子放置搖獎(jiǎng)盒里,交給客戶搖動(dòng)3次以上,放置于桌面后由工作人員打開(kāi),鑒定中獎(jiǎng)情況。
4、搖獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)為價(jià)值325元車載MP3播放器1部;一等獎(jiǎng)為價(jià)值168元鑰匙扣1把,二等獎(jiǎng)為價(jià)值128元鑰匙扣1把;鼓勵(lì)獎(jiǎng)為價(jià)值20元玻璃水1瓶。 5、投鏢設(shè)特等獎(jiǎng),10環(huán);一等獎(jiǎng),9環(huán);二等獎(jiǎng),8環(huán);鼓勵(lì)獎(jiǎng)8環(huán)以外。
(扎線按線內(nèi)算環(huán)數(shù)) 6、投鏢規(guī)則為:腳不能踩線,投標(biāo)后身體不能越過(guò)線。 7、投鏢特等獎(jiǎng)為價(jià)值168元鑰匙扣1把,一等獎(jiǎng)為價(jià)值128元鑰匙扣1把,二等獎(jiǎng)為價(jià)值88元鑰匙扣1把;鼓勵(lì)獎(jiǎng)為價(jià)值20元玻璃水1瓶。
參考一下吧 qq:76212189。
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