公司宣傳冊(cè)(如何做好自己公司的公司宣傳冊(cè)設(shè)計(jì))
1.如何做好自己公司的公司宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)
企業(yè)要想真正提升自己的宣傳冊(cè)品質(zhì)，必須選擇理想的設(shè)計(jì)公司，而選擇理想的設(shè)計(jì)公司，我認(rèn)為企業(yè)必須做到：理性評(píng)判、誠(chéng)意選擇、后續(xù)保障 理性評(píng)判。
其實(shí)，前期選擇一家適合自己的設(shè)計(jì)公司并不難，也并不需要如此復(fù)雜。最好的方法是細(xì)讀設(shè)計(jì)公司已有的作品和案例，認(rèn)真分析服務(wù)過(guò)的客戶，細(xì)心與設(shè)計(jì)師交流。作品反應(yīng)設(shè)計(jì)水平和風(fēng)格，客戶反應(yīng)公司實(shí)力和服務(wù)，交流體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和對(duì)項(xiàng)目的理解力。真正有實(shí)力的設(shè)計(jì)公司從這幾個(gè)方面足以反應(yīng)出來(lái)的，如果說(shuō)從這些方面還無(wú)法看出設(shè)計(jì)公司的實(shí)力，難道就可以從這種簡(jiǎn)單的比稿所做的幾套方案中看出來(lái)嗎？這未免有些自欺欺人吧，當(dāng)然如果你還不放心，可以去設(shè)計(jì)公司實(shí)地考察。到此為止，我認(rèn)為完全可以做出理性的評(píng)判了。 誠(chéng)意選擇
您一旦選擇一家公司，我建議您給予充分的信任，與設(shè)計(jì)公司簽訂規(guī)范合同，并按合同約定支付預(yù)付款，這種信任對(duì)您大有益處，這樣，設(shè)計(jì)公司可以安心的按規(guī)范流程全力以赴做設(shè)計(jì)方案，不再是用“飛機(jī)稿”去碰運(yùn)氣了，設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量顯然是不一樣的。
2.企業(yè)宣傳方案包括哪些內(nèi)容
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，宣傳就是第一生產(chǎn)力，宣傳出效益。宣傳工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)良好形象的樹(shù)立，關(guān)系到企業(yè)社會(huì)知名度的提高。為增強(qiáng)宣傳工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感，大力宣傳企業(yè)改革發(fā)展所取得的新成就，不斷拓寬對(duì)外宣傳領(lǐng)域和渠道，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，特制定宣傳工作方案如下。 一、指導(dǎo)思想 圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署展開(kāi)一系列宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持“內(nèi)聚人心，外塑形象”，不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度，塑造企業(yè)品牌二、目標(biāo)任務(wù) 1、配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的總體部署或要求，廣泛報(bào)道來(lái)自處室、部門(mén)、車(chē)間的具有推廣價(jià)值和指導(dǎo)意義的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，宣傳教育、企業(yè)改革發(fā)展的新……
最重要的是：LOGO（企業(yè)的標(biāo)志符號(hào)、宣傳口號(hào)）。
醒目的宣傳冊(cè)（圖片，文字說(shuō)明，要包括一家公司的概況，人員簡(jiǎn)潔，發(fā)展?fàn)顩r，拓展方向等等）
你可以找一個(gè)比較成功的公司的網(wǎng)頁(yè)，參照一下。
3.企業(yè)宣傳策劃方案怎么做
原發(fā)布者：tan100815
宣傳策劃案一、總體思路1、企業(yè)形象樹(shù)立：對(duì)于新成立的金融企業(yè)，最為重要的是樹(shù)立企業(yè)的形象，打造符合投資人和項(xiàng)目方眼中可靠且安全的公司形象；2、企業(yè)文化打造：對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，樹(shù)立的企業(yè)文化能夠影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，整體員工的做事風(fēng)格，所以在建立企業(yè)文化的時(shí)候要明確，在意識(shí)形態(tài)和實(shí)際操作上要相互對(duì)應(yīng)；3、宣傳策劃的原則：統(tǒng)一性：公司的所有宣傳物資、宣傳渠道所使用的信息、色調(diào)、風(fēng)格等都要具有統(tǒng)一性；全面性：公司的宣傳策劃并不是簡(jiǎn)單的單個(gè)策劃相加，而是各種宣傳因素之間的有機(jī)結(jié)合，在整體的策劃思路和理念之下，按照統(tǒng)一的宣傳策劃規(guī)劃案來(lái)系統(tǒng)的執(zhí)行；綜合性：公司的宣傳策劃和形象建立并不只是單個(gè)部門(mén)的事情，而是需要多個(gè)部門(mén)協(xié)作完成的，所以在實(shí)際操作中的協(xié)作十分關(guān)鍵。二、公司宣傳部分1、公司實(shí)力的宣傳：公司雖然是新成立的，但是股東具有較強(qiáng)的實(shí)力背景，但是由于牽涉較多，有些背景實(shí)力不能明言，所以需要在文字措辭上突出公司實(shí)力，但是又要注意不可泄露相關(guān)信息；2、管理層宣傳：公司的高管都是具有相關(guān)行業(yè)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士，要在相關(guān)的資料中體現(xiàn)出管理層團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)實(shí)力；3、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)宣傳：投資團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，以及各投資經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)或者參與過(guò)的投資項(xiàng)目，其擅長(zhǎng)的投資領(lǐng)域，其成功案例，其投資風(fēng)格，其專(zhuān)業(yè)背景實(shí)力，其投資理念等；4、公司優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)：不同于公司的背景優(yōu)勢(shì)，但是卻要體現(xiàn)出公司在市場(chǎng)定位、投資理念、操作模式、投資風(fēng)
4.企業(yè)如何規(guī)劃宣傳冊(cè)的內(nèi)容
對(duì)于新成立的公司來(lái)說(shuō)，往往并不清楚自己企業(yè)的宣傳冊(cè)到底應(yīng)該需要放一些什么內(nèi)容，根據(jù)我們?cè)谛麄鲀?cè)設(shè)計(jì)方面的多年的策劃和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就企業(yè)宣傳冊(cè)的內(nèi)容規(guī)劃和編輯做如下建議： 1.必須明確設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳冊(cè)的目的。
這是做好企業(yè)宣傳冊(cè)的前提，不管設(shè)計(jì)如何精美，如果在規(guī)劃前不清楚設(shè)計(jì)的目的，那也無(wú)濟(jì)于事，比如，我們需要設(shè)計(jì)一本宣傳企業(yè)文化品牌的宣傳冊(cè)，而我們大談產(chǎn)品特點(diǎn)和品質(zhì)，那顯然是不合適的。只有清楚宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)目的，內(nèi)容規(guī)劃自然也就明確了。
2.清楚自己企業(yè)的宣傳冊(cè)的讀者是誰(shuí)？ 這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，最好把閱讀群體更加細(xì)化一些，宣傳冊(cè)不同于書(shū)店銷(xiāo)售的書(shū)籍，出版社在出版書(shū)籍時(shí)也有目標(biāo)讀者的定位，但相對(duì)模糊寬泛一些，但我們?cè)谠O(shè)計(jì)企業(yè)宣傳冊(cè)時(shí)必須有非常明確的目標(biāo)閱讀群體，因?yàn)槊總€(gè)群體的閱讀習(xí)慣、閱讀目的是不一樣的，只有全方位迎合目標(biāo)群體的需求才能，才能很好的起到宣傳的效果。比如：做一本面向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的宣傳冊(cè)，我建議文案內(nèi)容一定要簡(jiǎn)潔、直觀，文字不宜過(guò)多，設(shè)計(jì)必須高檔精美，通過(guò)簡(jiǎn)單幾行字就可以將核心問(wèn)題說(shuō)清楚，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)往往沒(méi)太多時(shí)間細(xì)看。
3.常規(guī)企業(yè)宣傳冊(cè)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。 第一部分：我們是誰(shuí)？即公司介紹。
通常可包括：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等等。這也可以分幾部分分開(kāi)介紹。
第二部分：我們能做什么？即業(yè)務(wù)范圍介紹。通常可包括：業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)優(yōu)勢(shì)等等。
有實(shí)力的公司通常會(huì)把優(yōu)勢(shì)服務(wù)單獨(dú)介紹。 第三部分：我們做過(guò)什么？即公司業(yè)績(jī)或者叫案例介紹。
為增加宣傳效果，案例通常最有說(shuō)服力，這一塊往往非常關(guān)鍵，如果是新公司，在沒(méi)有大量成功案例時(shí)，這一塊最好干脆不提，突出其他方面的實(shí)力。 第四部分：合作伙伴。
通常將自己的客戶或者合作伙伴展示出來(lái)往往可以提升企業(yè)的實(shí)力。新成立的企業(yè)或者實(shí)力不強(qiáng)的公司，建議將遠(yuǎn)景規(guī)劃作為宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)的結(jié)尾也許更有說(shuō)服力。
當(dāng)然最好的辦法是拿同行業(yè)的公司或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣傳冊(cè)做參考，這樣知己知彼，考慮更加全面，但避實(shí)就虛，突顯自己實(shí)力和特色最重要。 企業(yè)宣傳冊(cè)是企業(yè)的名片。
一本成功的樣本濃縮了企業(yè)歷程和發(fā)展企業(yè)方向，向公眾展現(xiàn)企業(yè)文化、推廣公司形象，給讀者以栩栩如生、身臨其境的感受。將人的視覺(jué)感受提升至更高境界，令樣本珍貴無(wú)比。
用流暢的線條、和諧的圖片，配以優(yōu)美的文字，組合成一本富有創(chuàng)意，又具有可讀、可賞性的精美畫(huà)冊(cè)。全方位立體展示企業(yè)的風(fēng)貌、理念，宣傳產(chǎn)品、品牌形象。
在畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、創(chuàng)意的過(guò)程中，我們會(huì)依據(jù)不同內(nèi)容、不同的主題特征，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，統(tǒng)籌規(guī)劃，使畫(huà)冊(cè)在整體和諧中求創(chuàng)新。 前期：主要由策劃人員參與，在與客戶充分溝通后，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行畫(huà)冊(cè)的策劃，充分考慮營(yíng)銷(xiāo)功能，使畫(huà)冊(cè)具有鮮明特色，突顯亮點(diǎn)； 中期：主要由高級(jí)設(shè)計(jì)師參與，結(jié)合策劃，進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)意，全方位立體展示企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、品牌形象，使整本畫(huà)冊(cè)大氣、和諧、視覺(jué)統(tǒng)一； 后期：與客戶討論修正并完稿。
在宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)時(shí)，我們與客戶充分溝通，策劃創(chuàng)意，摒棄華而不實(shí)的宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)，宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)的重心放在如何把企業(yè)訴求、產(chǎn)品訴求充分展示給受眾。宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)晶，是先進(jìn)的科技成果應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)出新的具有優(yōu)良功能和美觀相一致的宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)。
呢？現(xiàn)代企業(yè)宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)具有自身的“視覺(jué)語(yǔ)言”。首先是宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)形態(tài)的美感，運(yùn)用形態(tài)要素：“點(diǎn)”、“線”、“面”、“體”、“空間”、肌理“等，再運(yùn)構(gòu)成要素“形式”、“節(jié)奏”、“韻律”、“對(duì)比”、“調(diào)和”、“變化”、“統(tǒng)一”等形式美感，來(lái)展示宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)形態(tài)美。
結(jié)合宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)的材質(zhì)、光澤、色彩、肌理都影響了該宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)的美感，宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)的審美價(jià)值必須建立在功能與美觀統(tǒng)一的前提下，以現(xiàn)代企業(yè)手段為基礎(chǔ)，去探索美的形態(tài)。
5.如何做好自己公司的畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)
實(shí)在分歧錯(cuò)誤，至少不完全對(duì)，一本宣傳冊(cè)的終極設(shè)計(jì)成品的品質(zhì)與效果不完全取決于設(shè)計(jì)公司，我大膽勇敢量化一下，我覺(jué)得，一件成功的設(shè)計(jì)作品，客戶占50%，設(shè)計(jì)師占50%。
那么畢竟如何才能做好自己企業(yè)的宣傳冊(cè)或者畫(huà)冊(cè)，以我在設(shè)計(jì)公司多年的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，我以為客戶必需做好兩件事：用誠(chéng)信和理性的方法選擇真正合適的設(shè)計(jì)公司要做好一本高品質(zhì)的企業(yè)畫(huà)冊(cè)，肯定必需選擇一個(gè)高水平的設(shè)計(jì)公司。據(jù)我所了解，90%以上的客戶在選擇設(shè)計(jì)公司時(shí)都保持高度的慎重狀態(tài)，往往都會(huì)通過(guò)朋友、網(wǎng)絡(luò)等途徑選擇三到五家、多的甚至十幾家設(shè)計(jì)公司進(jìn)行比較，包括比價(jià)格和比實(shí)力，而在設(shè)計(jì)實(shí)力的衡量上他們往往選擇讓設(shè)計(jì)公司進(jìn)行比稿，而良多設(shè)計(jì)公司迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力往往接受這樣的PK。
而我在畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司工作的多年中，我們幾乎每年都會(huì)遇到良多與其他設(shè)計(jì)公司合作不下去又選擇與我們合作的客戶，在與他們的深入交流中得知兩條重要信息：1.與他們合作不下去的那家設(shè)計(jì)公司是通過(guò)比稿選出來(lái)的。2.他們發(fā)現(xiàn)那家公司在比稿時(shí)做的設(shè)計(jì)是可以接受的，但正式合作后確感覺(jué)越來(lái)越分歧錯(cuò)誤了，以至于無(wú)法繼承合作。
說(shuō)到這里，我們不得不提出一個(gè)疑問(wèn)：這種不規(guī)范的比稿是選擇設(shè)計(jì)公司最好的方法嗎？謎底很顯然不是的，那么，客戶畢竟如何選擇正真適合自己的設(shè)計(jì)公司，我以為理性評(píng)判、誠(chéng)意選擇、后續(xù)保障是選擇自己合作伙伴的最佳方法（我所說(shuō)的是針對(duì)畫(huà)冊(cè)、宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)這種小型設(shè)計(jì)訂單，無(wú)法實(shí)行正真意義的競(jìng)標(biāo)時(shí)）。在闡述這個(gè)題目之前，我們先來(lái)分析一下不規(guī)范的比稿為什么選擇不出合適的設(shè)計(jì)公司，首先，讓我們了解一下當(dāng)下所謂不規(guī)范比稿的狀況，不規(guī)范比稿就是簡(jiǎn)樸了解客戶設(shè)計(jì)需求后，幾家設(shè)計(jì)公司開(kāi)始做設(shè)計(jì)方案，最后由客戶挑選，在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有任何比稿用度，信息完全封鎖，沒(méi)有任何條款商定和評(píng)比規(guī)則，選中與否完全取決于客戶拍板人的個(gè)人喜好。
這里我們且不說(shuō)客戶審美素質(zhì)的高低，實(shí)在介入PK的設(shè)計(jì)公司不管實(shí)力強(qiáng)弱，都面對(duì)著無(wú)數(shù)種被落選的危險(xiǎn)，好比，客戶企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃改變，暫時(shí)休止宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)，或者客戶內(nèi)部員工甚至老板先容自己朋友的設(shè)計(jì)公司來(lái)設(shè)計(jì)，那么，哪些辛辛勞苦介入競(jìng)標(biāo)的公司設(shè)計(jì)再好的方案都只會(huì)換來(lái)一句話：我們不喜歡，或者不適合我們，輕松把你送走，更有不道德的企業(yè)會(huì)要求你把設(shè)計(jì)方案留下，說(shuō)是給他們頭審查，實(shí)在把你的方案給他們的朋友去參考和鑒戒了。正由于如斯，飽受客戶欺騙的設(shè)計(jì)公司也在不斷的反省和總結(jié)，有實(shí)力的設(shè)計(jì)公司開(kāi)始明確提出解決反對(duì)任何形式的比稿和競(jìng)標(biāo)，以積極而又強(qiáng)硬的立場(chǎng)應(yīng)對(duì)哪些無(wú)聊而又無(wú)理的客戶（筆者所在的設(shè)計(jì)公司和視覺(jué)專(zhuān)業(yè)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司是果斷反對(duì)不規(guī)范比稿的），當(dāng)然也有一些小型設(shè)計(jì)公司迫于業(yè)務(wù)的壓力不得不面臨這種無(wú)序無(wú)奈競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然他們經(jīng)由多次這樣的浸禮后總結(jié)出一套應(yīng)對(duì)不規(guī)范比稿的不規(guī)范設(shè)計(jì)策略，將優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品進(jìn)級(jí)為模板，在面臨這種比稿時(shí)，從自己積累的大量模板中挑選幾套直接套上去，在很短的時(shí)間里，輕松的設(shè)計(jì)一套甚至幾套看上去還很精美的設(shè)計(jì)方案，而且各種風(fēng)格兼有，至于中沒(méi)中標(biāo)也就無(wú)所謂了，他們通過(guò)這樣大量的比稿，以碰命運(yùn)運(yùn)限的心態(tài)獲取一些訂單，這就是我們業(yè)內(nèi)所說(shuō)的飛機(jī)稿。
說(shuō)到這里，我想以上所有的疑問(wèn)應(yīng)該都很明白了，因此，企業(yè)要想真正晉升自己的宣傳冊(cè)品質(zhì)，必需選擇理想的設(shè)計(jì)公司，而選擇理想的設(shè)計(jì)公司，我以為企業(yè)必需做到：理性評(píng)判、誠(chéng)意選擇、后續(xù)保障理性評(píng)判實(shí)在，前期選擇一家適合自己的設(shè)計(jì)公司并不難，也并不需要如斯復(fù)雜。最好的方法是細(xì)讀設(shè)計(jì)公司已有的作品和案例，當(dāng)真分析服務(wù)過(guò)的客戶，細(xì)心與設(shè)計(jì)師交流。
作品反應(yīng)設(shè)計(jì)水平和風(fēng)格，客戶反應(yīng)公司實(shí)力和服務(wù)，交流體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和對(duì)項(xiàng)目的理解力。真正有實(shí)力的設(shè)計(jì)公司從這幾個(gè)方面足以反應(yīng)出來(lái)的，假如說(shuō)從這些方面還無(wú)法看出設(shè)計(jì)公司的實(shí)力，豈非就可以從這種簡(jiǎn)樸的比稿所做的幾套方案中看出來(lái)嗎？這不免難免有些自欺欺人吧，當(dāng)然假如你還不放心，可以去設(shè)計(jì)公司實(shí)地考察。
到此為止，我以為完全可以做出理性的評(píng)判了。誠(chéng)意選擇您一旦選擇一家公司，我建議您給予充分的信任，與設(shè)計(jì)公司簽訂規(guī)范合同，并按合同商定支付預(yù)支款，這種信任對(duì)您大有益處，這樣，設(shè)計(jì)公司可以安心的按規(guī)范流程全力以赴做設(shè)計(jì)方案，不再是用飛機(jī)稿去碰命運(yùn)運(yùn)限了，設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量顯然是不一樣的。
后續(xù)保障良多客戶也許會(huì)有一種擔(dān)心，假如我的判定失誤，或者設(shè)計(jì)公司做別的客戶服務(wù)很成功，萬(wàn)一給我們?cè)O(shè)計(jì)時(shí)不行或者分歧錯(cuò)誤我老板的胃口！那怎么辦？首先我以為，只要是一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在服務(wù)，是不會(huì)泛起給這個(gè)公司做得非常好，換一個(gè)項(xiàng)目就完全不行的情況的，假如真有這情況，那肯定是溝通的題目，當(dāng)然假如您仍是擔(dān)心，我建議您在合同中劃定，假如設(shè)計(jì)不滿足，可以終止合同，當(dāng)然詳細(xì)條款可以和設(shè)計(jì)公司協(xié)商。也許良多人不明白，這樣和比稿有什么區(qū)別，實(shí)在區(qū)別大了。
無(wú)論是設(shè)計(jì)公司仍是客戶都大有裨益，筆者在此不再細(xì)談。尊重專(zhuān)業(yè)把設(shè)計(jì)公司當(dāng)成合作伙伴。
6.哪位有傳媒公司畫(huà)冊(cè)策劃文案的
形象畫(huà)冊(cè)腳本
基本調(diào)性：人文的、時(shí)尚的、鋪排渲染而張弛有度
紙張規(guī)格：待定
頁(yè)碼：20頁(yè)
目錄：從無(wú)
其他：畫(huà)面只作參考
詳案：
封面
畫(huà)面：內(nèi)斂俊秀的金屬質(zhì)感，大化的Logo;
文字：深度文化行銷(xiāo) 改變公共認(rèn)知
天樂(lè)文化傳播（TIYUE AD,LTD）
封2？（扉頁(yè)）Page1，跨頁(yè)，大片
畫(huà)面：（左上）柔光的上弦月.手?。y路清晰而藝術(shù)化）.弦的光影（顫栗的波紋感）.人獨(dú)立的背影，抽象靡麗的
文字：天樂(lè) 源自傳承 借拂云之手以和合萬(wàn)籟
文明 始于心性 因發(fā)展所需而功助行銷(xiāo)
Page2、3
畫(huà)面：絢麗而穩(wěn)健的背景、天宇架構(gòu)圖
文字：天宇.概覽
2000年，憑實(shí)力鑄就成功，那時(shí)她叫作“卓維聯(lián)合影視機(jī)構(gòu)”，秉承多元開(kāi)新，融貫東西精髓，初生于海派文化的腹地，以年之功，奏響了文化推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的恢宏樂(lè)章；
2006年，是責(zé)任催動(dòng)智慧，她已深諳產(chǎn)業(yè)之道，齊備鳴奏之功；于是，這座中國(guó)最年輕的直轄市，開(kāi)始了“天樂(lè)”圣樂(lè)的交響；
天樂(lè)旗下有天樂(lè)文化傳播有限公司、天樂(lè)影視文化傳播有限公司、天樂(lè)展示工程有限公司三家專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)；注冊(cè)資金150萬(wàn)，是專(zhuān)業(yè)從事各類(lèi)影視（膠）片專(zhuān)題、廣告的策劃攝制、品牌推廣、企業(yè)策劃代理、展覽展示工程、大型活動(dòng)策劃執(zhí)行、戶外媒體開(kāi)發(fā)制作、明星經(jīng)紀(jì)服務(wù)的大型綜合傳媒代理公司。
Page4、5、6
畫(huà)面：相關(guān)資料或效果圖
文字：天樂(lè).實(shí)力
卓越硬件水準(zhǔn)：
國(guó)內(nèi)一流的拍攝制作設(shè)備
2000余平米大型后期制作工廠
近百人專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍
強(qiáng)勢(shì)合作單位：
重慶工商大學(xué)設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)院 中國(guó)聯(lián)合影視廣告協(xié)會(huì) 香港BOB設(shè)計(jì)研究所
香港金旋錄音中心（上海） 重慶現(xiàn)代國(guó)際設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)院 上海卡通制作
一流導(dǎo)演加盟：
（略）
Page7、8、9
畫(huà)面：相關(guān)資料或效果圖
文字：天樂(lè).作品：（略）
Page10、11，跨頁(yè)，大片
畫(huà)面：公司各部門(mén)代表人物漫畫(huà)、個(gè)性簽名
文字：天樂(lè).人
社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的不斷加速，人類(lèi)文明呼喚高度的再建；
于是，在一個(gè)曾創(chuàng)造浩洋文明、飽受尊崇的國(guó)度，時(shí)尚精神需求挑戰(zhàn)深厚的文化底蘊(yùn)、新興媒介物質(zhì)問(wèn)鼎傳統(tǒng)的傳播方式！
一場(chǎng)文化的革新浪潮澎湃襲來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)的閘門(mén)訇然洞開(kāi)；一些吐故納新的廣告人，雄視紛繁的商業(yè)發(fā)展，力圖尋找到一條建立在文化屬性基礎(chǔ)之上的？？銷(xiāo)售通路！
Page12、封三
畫(huà)面：充滿沖擊力與張力的意向或階梯狀布滿字幕：
文字：
攀登或者跨越
只是形式上的區(qū)別
天樂(lè)
背負(fù)無(wú)畏的虔誠(chéng)
目光聚焦于光明盡頭
一路有你
方有這不變的目標(biāo)
助我們共同撩開(kāi)
下一個(gè)快意的行銷(xiāo)
封底
文化的理解力和創(chuàng)造力，加之對(duì)產(chǎn)業(yè)化的深刻認(rèn)知，是一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在。
7.廣告公司宣傳策劃案怎么寫(xiě)
呵呵同行啊，我大概說(shuō)說(shuō)吧
一份廣告宣傳策劃書(shū)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀的制約因素。
(1)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；
總體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì)
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策
(2)市場(chǎng)的政治、法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng)？
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告？
(3)市場(chǎng)的文化背景
企業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)市場(chǎng)的文化背景有無(wú)沖突之處？
這一市場(chǎng)的消費(fèi)者是否會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？
2、市場(chǎng)概況。
(1)市場(chǎng)的規(guī)模
整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額
市場(chǎng)可能容納的最大銷(xiāo)售額
消費(fèi)者總量
消費(fèi)者總的購(gòu)買(mǎi)量
(2)市場(chǎng)的構(gòu)成：
構(gòu)成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌
各品牌所占據(jù)的市場(chǎng)份額
市場(chǎng)上居于主要地位的品牌
與本品牌構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的品牌是什么？
未來(lái)市場(chǎng)構(gòu)成的變化趨勢(shì)如何？
3、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總結(jié)。
(1)機(jī)會(huì)與威脅
(2)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
(3)重點(diǎn)問(wèn)題
二、消費(fèi)者分析
1、消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)。
2、現(xiàn)有消費(fèi)者分析。
3、潛在消費(fèi)者。
4、消費(fèi)者分析的總結(jié)。
三、產(chǎn)品分析：
產(chǎn)品的性能、價(jià)格、特性、包裝等
與同類(lèi)產(chǎn)品的比較
產(chǎn)品的定位分析
產(chǎn)品分析總結(jié)
四、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
1、企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。
2、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
3、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。
五、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告分析
1、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告活動(dòng)的概況。
2、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往廣告的目標(biāo)市場(chǎng)策略。
3、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定位策略。
4、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告訴求策略。
5、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告表現(xiàn)策略
6、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告媒介策略。
7、廣告效果
8、總結(jié)
三、市場(chǎng)分析總結(jié)
面臨的問(wèn)題：短期需要解決的問(wèn)題
長(zhǎng)期需要解決的問(wèn)題
四、廣告策略
1、廣告目標(biāo)
2、目標(biāo)群體分析
3、媒介策略制定
媒介分析、媒介行程
4、廣告表現(xiàn)
5、廣告創(chuàng)意
五、廣告排期：
六、廣告效果評(píng)估
七、結(jié)束
恩基本上需要包含這些內(nèi)容，可視客戶情況增減
8.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據(jù)： 1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念； 2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀； 5、地域傳統(tǒng)文化。
二、指導(dǎo)思想： 實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、編制原則： 1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃； 2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性； 4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。
四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)： 1、2007年： （1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。 （2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。 （6）在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開(kāi)展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（3）實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。 （4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。
3、2009年： （1）繼續(xù)開(kāi)展理念故事化的培訓(xùn)工作。 （2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。 （4）在全國(guó)飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門(mén)： （1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理等。 （2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。 3、開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)： （1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。
（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。 （3）對(duì)企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板： （1）三年內(nèi)有一人評(píng)為“*****”。
（2）三年內(nèi)有三個(gè)班組評(píng)為市一級(jí)的優(yōu)秀班組。 （3）三年內(nèi)有三人被評(píng)為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。
（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評(píng)選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富： 現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。
6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評(píng)比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。
（4）賦予食堂（增加電視機(jī)）、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。 7、利。
9.企業(yè)畫(huà)冊(cè)制作的流程是什么樣子,如何制作好的企業(yè)畫(huà)冊(cè)
第一，在制作企業(yè)畫(huà)冊(cè)之前，要先整理公司所有的成功案例，進(jìn)行資料整理和收集。了解客戶的需求，確定一下畫(huà)冊(cè)的整體方案策劃，方案，印刷工藝，還有它的基調(diào)和風(fēng)格。
其次整理出與公司設(shè)計(jì)理念密切相關(guān)的一些素材，集中在一起。
然后，開(kāi)始設(shè)計(jì)平面方案設(shè)計(jì)，具體是指封面和封底以及內(nèi)頁(yè)2P的設(shè)計(jì)，等到客戶確定封面封底和內(nèi)頁(yè)1P的方案，再開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)頁(yè)的設(shè)計(jì)制作。
等到內(nèi)頁(yè)設(shè)計(jì)以及全部設(shè)計(jì)都完成后，客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)方案。出一個(gè)黑白稿樣，讓客戶校對(duì)文字和圖片沒(méi)有錯(cuò)誤。接著是噴墨彩稿樣，讓客戶第二次校對(duì)確認(rèn)大體色彩。最后等到全部通過(guò)后，客戶會(huì)簽字出片打樣。制作畫(huà)冊(cè)者打樣出來(lái)，讓客戶簽字，再印刷。到此，一本企業(yè)畫(huà)冊(cè)的制作流程就全部完成了。
制作好的企業(yè)畫(huà)冊(cè)需要，好的產(chǎn)品攝影，美觀大氣的設(shè)計(jì)和值得信賴的印刷質(zhì)量。企業(yè)畫(huà)冊(cè)的重點(diǎn)是以圖片來(lái)反映產(chǎn)品以及企業(yè)的理念，所以設(shè)計(jì)和攝影方面一定要用心設(shè)計(jì)。這樣，才能制作出好的企業(yè)畫(huà)冊(cè)。
10.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據(jù)： 1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念； 2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀； 5、地域傳統(tǒng)文化。
二、指導(dǎo)思想： 實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、編制原則： 1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃； 2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性； 4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。
四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)： 1、2007年： （1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。 （2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。 （6）在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開(kāi)展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（3）實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。 （4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。
3、2009年： （1）繼續(xù)開(kāi)展理念故事化的培訓(xùn)工作。 （2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。 （4）在全國(guó)飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門(mén)： （1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理等。 （2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。 3、開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)： （1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。
（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。 （3）對(duì)企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板： （1）三年內(nèi)有一人評(píng)為“*****”。
（2）三年內(nèi)有三個(gè)班組評(píng)為市一級(jí)的優(yōu)秀班組。 （3）三年內(nèi)有三人被評(píng)為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。
（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評(píng)選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富： 現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。
6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評(píng)比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以。
