公司宣傳冊(如何做好自己公司的公司宣傳冊設計)
1.如何做好自己公司的公司宣傳冊設計
企業(yè)要想真正提升自己的宣傳冊品質(zhì)，必須選擇理想的設計公司，而選擇理想的設計公司，我認為企業(yè)必須做到：理性評判、誠意選擇、后續保障 理性評判。
其實(shí)，前期選擇一家適合自己的設計公司并不難，也并不需要如此復雜。最好的方法是細讀設計公司已有的作品和案例，認真分析服務(wù)過(guò)的客戶(hù)，細心與設計師交流。作品反應設計水平和風(fēng)格，客戶(hù)反應公司實(shí)力和服務(wù)，交流體現服務(wù)質(zhì)量和對項目的理解力。真正有實(shí)力的設計公司從這幾個(gè)方面足以反應出來(lái)的，如果說(shuō)從這些方面還無(wú)法看出設計公司的實(shí)力，難道就可以從這種簡(jiǎn)單的比稿所做的幾套方案中看出來(lái)嗎？這未免有些自欺欺人吧，當然如果你還不放心，可以去設計公司實(shí)地考察。到此為止，我認為完全可以做出理性的評判了。 誠意選擇
您一旦選擇一家公司，我建議您給予充分的信任，與設計公司簽訂規范合同，并按合同約定支付預付款，這種信任對您大有益處，這樣，設計公司可以安心的按規范流程全力以赴做設計方案，不再是用“飛機稿”去碰運氣了，設計方案的質(zhì)量顯然是不一樣的。
2.企業(yè)宣傳方案包括哪些內容
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，宣傳就是第一生產(chǎn)力，宣傳出效益。宣傳工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)良好形象的樹(shù)立，關(guān)系到企業(yè)社會(huì )知名度的提高。為增強宣傳工作的使命感、責任感和緊迫感，大力宣傳企業(yè)改革發(fā)展所取得的新成就，不斷拓寬對外宣傳領(lǐng)域和渠道，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的輿論環(huán)境，不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，特制定宣傳工作方案如下。 一、指導思想 圍繞企業(yè)發(fā)展戰略部署展開(kāi)一系列宣傳活動(dòng)，堅持“內聚人心，外塑形象”，不斷擴大企業(yè)知名度，塑造企業(yè)品牌二、目標任務(wù) 1、配合企業(yè)發(fā)展戰略。根據企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的總體部署或要求，廣泛報道來(lái)自處室、部門(mén)、車(chē)間的具有推廣價(jià)值和指導意義的先進(jìn)工作經(jīng)驗，宣傳教育、企業(yè)改革發(fā)展的新……
最重要的是：LOGO（企業(yè)的標志符號、宣傳口號）。
醒目的宣傳冊（圖片，文字說(shuō)明，要包括一家公司的概況，人員簡(jiǎn)潔，發(fā)展狀況，拓展方向等等）
你可以找一個(gè)比較成功的公司的網(wǎng)頁(yè)，參照一下。
3.企業(yè)宣傳策劃方案怎么做
原發(fā)布者：tan100815
宣傳策劃案一、總體思路1、企業(yè)形象樹(shù)立：對于新成立的金融企業(yè)，最為重要的是樹(shù)立企業(yè)的形象，打造符合投資人和項目方眼中可靠且安全的公司形象；2、企業(yè)文化打造：對于公司來(lái)說(shuō)，樹(shù)立的企業(yè)文化能夠影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，整體員工的做事風(fēng)格，所以在建立企業(yè)文化的時(shí)候要明確，在意識形態(tài)和實(shí)際操作上要相互對應；3、宣傳策劃的原則：統一性：公司的所有宣傳物資、宣傳渠道所使用的信息、色調、風(fēng)格等都要具有統一性；全面性：公司的宣傳策劃并不是簡(jiǎn)單的單個(gè)策劃相加，而是各種宣傳因素之間的有機結合，在整體的策劃思路和理念之下，按照統一的宣傳策劃規劃案來(lái)系統的執行；綜合性：公司的宣傳策劃和形象建立并不只是單個(gè)部門(mén)的事情，而是需要多個(gè)部門(mén)協(xié)作完成的，所以在實(shí)際操作中的協(xié)作十分關(guān)鍵。二、公司宣傳部分1、公司實(shí)力的宣傳：公司雖然是新成立的，但是股東具有較強的實(shí)力背景，但是由于牽涉較多，有些背景實(shí)力不能明言，所以需要在文字措辭上突出公司實(shí)力，但是又要注意不可泄露相關(guān)信息；2、管理層宣傳：公司的高管都是具有相關(guān)行業(yè)多年從業(yè)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士，要在相關(guān)的資料中體現出管理層團隊的專(zhuān)業(yè)實(shí)力；3、專(zhuān)業(yè)團隊宣傳：投資團隊的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，以及各投資經(jīng)理主導過(guò)或者參與過(guò)的投資項目，其擅長(cháng)的投資領(lǐng)域，其成功案例，其投資風(fēng)格，其專(zhuān)業(yè)背景實(shí)力，其投資理念等；4、公司優(yōu)勢體現：不同于公司的背景優(yōu)勢，但是卻要體現出公司在市場(chǎng)定位、投資理念、操作模式、投資風(fēng)
4.企業(yè)如何規劃宣傳冊的內容
對于新成立的公司來(lái)說(shuō)，往往并不清楚自己企業(yè)的宣傳冊到底應該需要放一些什么內容，根據我們在宣傳冊設計方面的多年的策劃和設計經(jīng)驗，現就企業(yè)宣傳冊的內容規劃和編輯做如下建議： 1.必須明確設計企業(yè)宣傳冊的目的。
這是做好企業(yè)宣傳冊的前提，不管設計如何精美，如果在規劃前不清楚設計的目的，那也無(wú)濟于事，比如，我們需要設計一本宣傳企業(yè)文化品牌的宣傳冊，而我們大談產(chǎn)品特點(diǎn)和品質(zhì)，那顯然是不合適的。只有清楚宣傳冊的設計目的，內容規劃自然也就明確了。
2.清楚自己企業(yè)的宣傳冊的讀者是誰(shuí)？ 這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，最好把閱讀群體更加細化一些，宣傳冊不同于書(shū)店銷(xiāo)售的書(shū)籍，出版社在出版書(shū)籍時(shí)也有目標讀者的定位，但相對模糊寬泛一些，但我們在設計企業(yè)宣傳冊時(shí)必須有非常明確的目標閱讀群體，因為每個(gè)群體的閱讀習慣、閱讀目的是不一樣的，只有全方位迎合目標群體的需求才能，才能很好的起到宣傳的效果。比如：做一本面向企業(yè)高層領(lǐng)導的宣傳冊，我建議文案內容一定要簡(jiǎn)潔、直觀(guān)，文字不宜過(guò)多，設計必須高檔精美，通過(guò)簡(jiǎn)單幾行字就可以將核心問(wèn)題說(shuō)清楚，因為領(lǐng)導往往沒(méi)太多時(shí)間細看。
3.常規企業(yè)宣傳冊的內容結構。 第一部分：我們是誰(shuí)？即公司介紹。
通常可包括：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、組織結構、企業(yè)文化等等。這也可以分幾部分分開(kāi)介紹。
第二部分：我們能做什么？即業(yè)務(wù)范圍介紹。通常可包括：業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)優(yōu)勢等等。
有實(shí)力的公司通常會(huì )把優(yōu)勢服務(wù)單獨介紹。 第三部分：我們做過(guò)什么？即公司業(yè)績(jì)或者叫案例介紹。
為增加宣傳效果，案例通常最有說(shuō)服力，這一塊往往非常關(guān)鍵，如果是新公司，在沒(méi)有大量成功案例時(shí)，這一塊最好干脆不提，突出其他方面的實(shí)力。 第四部分：合作伙伴。
通常將自己的客戶(hù)或者合作伙伴展示出來(lái)往往可以提升企業(yè)的實(shí)力。新成立的企業(yè)或者實(shí)力不強的公司，建議將遠景規劃作為宣傳冊設計的結尾也許更有說(shuō)服力。
當然最好的辦法是拿同行業(yè)的公司或者競爭對手的宣傳冊做參考，這樣知己知彼，考慮更加全面，但避實(shí)就虛，突顯自己實(shí)力和特色最重要。 企業(yè)宣傳冊是企業(yè)的名片。
一本成功的樣本濃縮了企業(yè)歷程和發(fā)展企業(yè)方向，向公眾展現企業(yè)文化、推廣公司形象，給讀者以栩栩如生、身臨其境的感受。將人的視覺(jué)感受提升至更高境界，令樣本珍貴無(wú)比。
用流暢的線(xiàn)條、和諧的圖片，配以?xún)?yōu)美的文字，組合成一本富有創(chuàng )意，又具有可讀、可賞性的精美畫(huà)冊。全方位立體展示企業(yè)的風(fēng)貌、理念，宣傳產(chǎn)品、品牌形象。
在畫(huà)冊設計、創(chuàng )意的過(guò)程中，我們會(huì )依據不同內容、不同的主題特征，進(jìn)行優(yōu)勢整合，統籌規劃，使畫(huà)冊在整體和諧中求創(chuàng )新。 前期：主要由策劃人員參與，在與客戶(hù)充分溝通后，結合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行畫(huà)冊的策劃，充分考慮營(yíng)銷(xiāo)功能，使畫(huà)冊具有鮮明特色，突顯亮點(diǎn)； 中期：主要由高級設計師參與，結合策劃，進(jìn)行設計創(chuàng )意，全方位立體展示企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、品牌形象，使整本畫(huà)冊大氣、和諧、視覺(jué)統一； 后期：與客戶(hù)討論修正并完稿。
在宣傳冊設計時(shí)，我們與客戶(hù)充分溝通，策劃創(chuàng )意，摒棄華而不實(shí)的宣傳冊設計，宣傳冊設計的重心放在如何把企業(yè)訴求、產(chǎn)品訴求充分展示給受眾。宣傳冊設計是現代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)的結晶，是先進(jìn)的科技成果應用到企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)出新的具有優(yōu)良功能和美觀(guān)相一致的宣傳冊設計。
呢？現代企業(yè)宣傳冊設計具有自身的“視覺(jué)語(yǔ)言”。首先是宣傳冊設計形態(tài)的美感，運用形態(tài)要素：“點(diǎn)”、“線(xiàn)”、“面”、“體”、“空間”、肌理“等，再運構成要素“形式”、“節奏”、“韻律”、“對比”、“調和”、“變化”、“統一”等形式美感，來(lái)展示宣傳冊設計形態(tài)美。
結合宣傳冊設計的材質(zhì)、光澤、色彩、肌理都影響了該宣傳冊設計的美感，宣傳冊設計的審美價(jià)值必須建立在功能與美觀(guān)統一的前提下，以現代企業(yè)手段為基礎，去探索美的形態(tài)。
5.如何做好自己公司的畫(huà)冊設計宣傳冊設計
實(shí)在分歧錯誤，至少不完全對，一本宣傳冊的終極設計成品的品質(zhì)與效果不完全取決于設計公司，我大膽勇敢量化一下，我覺(jué)得，一件成功的設計作品，客戶(hù)占50%，設計師占50%。
那么畢竟如何才能做好自己企業(yè)的宣傳冊或者畫(huà)冊，以我在設計公司多年的設計工作經(jīng)驗，我以為客戶(hù)必需做好兩件事：用誠信和理性的方法選擇真正合適的設計公司要做好一本高品質(zhì)的企業(yè)畫(huà)冊，肯定必需選擇一個(gè)高水平的設計公司。據我所了解，90%以上的客戶(hù)在選擇設計公司時(shí)都保持高度的慎重狀態(tài)，往往都會(huì )通過(guò)朋友、網(wǎng)絡(luò )等途徑選擇三到五家、多的甚至十幾家設計公司進(jìn)行比較，包括比價(jià)格和比實(shí)力，而在設計實(shí)力的衡量上他們往往選擇讓設計公司進(jìn)行比稿，而良多設計公司迫于市場(chǎng)競爭的壓力往往接受這樣的PK。
而我在畫(huà)冊設計公司工作的多年中，我們幾乎每年都會(huì )遇到良多與其他設計公司合作不下去又選擇與我們合作的客戶(hù)，在與他們的深入交流中得知兩條重要信息：1.與他們合作不下去的那家設計公司是通過(guò)比稿選出來(lái)的。2.他們發(fā)現那家公司在比稿時(shí)做的設計是可以接受的，但正式合作后確感覺(jué)越來(lái)越分歧錯誤了，以至于無(wú)法繼承合作。
說(shuō)到這里，我們不得不提出一個(gè)疑問(wèn)：這種不規范的比稿是選擇設計公司最好的方法嗎？謎底很顯然不是的，那么，客戶(hù)畢竟如何選擇正真適合自己的設計公司，我以為理性評判、誠意選擇、后續保障是選擇自己合作伙伴的最佳方法（我所說(shuō)的是針對畫(huà)冊、宣傳冊設計這種小型設計訂單，無(wú)法實(shí)行正真意義的競標時(shí)）。在闡述這個(gè)題目之前，我們先來(lái)分析一下不規范的比稿為什么選擇不出合適的設計公司，首先，讓我們了解一下當下所謂不規范比稿的狀況，不規范比稿就是簡(jiǎn)樸了解客戶(hù)設計需求后，幾家設計公司開(kāi)始做設計方案，最后由客戶(hù)挑選，在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有任何比稿用度，信息完全封鎖，沒(méi)有任何條款商定和評比規則，選中與否完全取決于客戶(hù)拍板人的個(gè)人喜好。
這里我們且不說(shuō)客戶(hù)審美素質(zhì)的高低，實(shí)在介入PK的設計公司不管實(shí)力強弱，都面對著(zhù)無(wú)數種被落選的危險，好比，客戶(hù)企業(yè)內部計劃改變，暫時(shí)休止宣傳冊設計，或者客戶(hù)內部員工甚至老板先容自己朋友的設計公司來(lái)設計，那么，哪些辛辛勞苦介入競標的公司設計再好的方案都只會(huì )換來(lái)一句話(huà)：我們不喜歡，或者不適合我們，輕松把你送走，更有不道德的企業(yè)會(huì )要求你把設計方案留下，說(shuō)是給他們頭審查，實(shí)在把你的方案給他們的朋友去參考和鑒戒了。正由于如斯，飽受客戶(hù)欺騙的設計公司也在不斷的反省和總結，有實(shí)力的設計公司開(kāi)始明確提出解決反對任何形式的比稿和競標，以積極而又強硬的立場(chǎng)應對哪些無(wú)聊而又無(wú)理的客戶(hù)（筆者所在的設計公司和視覺(jué)專(zhuān)業(yè)畫(huà)冊設計公司是果斷反對不規范比稿的），當然也有一些小型設計公司迫于業(yè)務(wù)的壓力不得不面臨這種無(wú)序無(wú)奈競爭，當然他們經(jīng)由多次這樣的浸禮后總結出一套應對不規范比稿的不規范設計策略，將優(yōu)秀的設計作品進(jìn)級為模板，在面臨這種比稿時(shí)，從自己積累的大量模板中挑選幾套直接套上去，在很短的時(shí)間里，輕松的設計一套甚至幾套看上去還很精美的設計方案，而且各種風(fēng)格兼有，至于中沒(méi)中標也就無(wú)所謂了，他們通過(guò)這樣大量的比稿，以碰命運運限的心態(tài)獲取一些訂單，這就是我們業(yè)內所說(shuō)的飛機稿。
說(shuō)到這里，我想以上所有的疑問(wèn)應該都很明白了，因此，企業(yè)要想真正晉升自己的宣傳冊品質(zhì)，必需選擇理想的設計公司，而選擇理想的設計公司，我以為企業(yè)必需做到：理性評判、誠意選擇、后續保障理性評判實(shí)在，前期選擇一家適合自己的設計公司并不難，也并不需要如斯復雜。最好的方法是細讀設計公司已有的作品和案例，當真分析服務(wù)過(guò)的客戶(hù)，細心與設計師交流。
作品反應設計水平和風(fēng)格，客戶(hù)反應公司實(shí)力和服務(wù)，交流體現服務(wù)質(zhì)量和對項目的理解力。真正有實(shí)力的設計公司從這幾個(gè)方面足以反應出來(lái)的，假如說(shuō)從這些方面還無(wú)法看出設計公司的實(shí)力，豈非就可以從這種簡(jiǎn)樸的比稿所做的幾套方案中看出來(lái)嗎？這不免難免有些自欺欺人吧，當然假如你還不放心，可以去設計公司實(shí)地考察。
到此為止，我以為完全可以做出理性的評判了。誠意選擇您一旦選擇一家公司，我建議您給予充分的信任，與設計公司簽訂規范合同，并按合同商定支付預支款，這種信任對您大有益處，這樣，設計公司可以安心的按規范流程全力以赴做設計方案，不再是用飛機稿去碰命運運限了，設計方案的質(zhì)量顯然是不一樣的。
后續保障良多客戶(hù)也許會(huì )有一種擔心，假如我的判定失誤，或者設計公司做別的客戶(hù)服務(wù)很成功，萬(wàn)一給我們設計時(shí)不行或者分歧錯誤我老板的胃口！那怎么辦？首先我以為，只要是一個(gè)設計團隊在服務(wù)，是不會(huì )泛起給這個(gè)公司做得非常好，換一個(gè)項目就完全不行的情況的，假如真有這情況，那肯定是溝通的題目，當然假如您仍是擔心，我建議您在合同中劃定，假如設計不滿(mǎn)足，可以終止合同，當然詳細條款可以和設計公司協(xié)商。也許良多人不明白，這樣和比稿有什么區別，實(shí)在區別大了。
無(wú)論是設計公司仍是客戶(hù)都大有裨益，筆者在此不再細談。尊重專(zhuān)業(yè)把設計公司當成合作伙伴。
6.哪位有傳媒公司畫(huà)冊策劃文案的
形象畫(huà)冊腳本
基本調性：人文的、時(shí)尚的、鋪排渲染而張弛有度
紙張規格：待定
頁(yè)碼：20頁(yè)
目錄：從無(wú)
其他：畫(huà)面只作參考
詳案：
封面
畫(huà)面：內斂俊秀的金屬質(zhì)感，大化的Logo;
文字：深度文化行銷(xiāo) 改變公共認知
天樂(lè )文化傳播（TIYUE AD,LTD）
封2？（扉頁(yè)）Page1，跨頁(yè)，大片
畫(huà)面：（左上）柔光的上弦月.手印（紋路清晰而藝術(shù)化）.弦的光影（顫栗的波紋感）.人獨立的背影，抽象靡麗的
文字：天樂(lè ) 源自傳承 借拂云之手以和合萬(wàn)籟
文明 始于心性 因發(fā)展所需而功助行銷(xiāo)
Page2、3
畫(huà)面：絢麗而穩健的背景、天宇架構圖
文字：天宇.概覽
2000年，憑實(shí)力鑄就成功，那時(shí)她叫作“卓維聯(lián)合影視機構”，秉承多元開(kāi)新，融貫東西精髓，初生于海派文化的腹地，以年之功，奏響了文化推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的恢宏樂(lè )章；
2006年，是責任催動(dòng)智慧，她已深諳產(chǎn)業(yè)之道，齊備鳴奏之功；于是，這座中國最年輕的直轄市，開(kāi)始了“天樂(lè )”圣樂(lè )的交響；
天樂(lè )旗下有天樂(lè )文化傳播有限公司、天樂(lè )影視文化傳播有限公司、天樂(lè )展示工程有限公司三家專(zhuān)業(yè)機構；注冊資金150萬(wàn)，是專(zhuān)業(yè)從事各類(lèi)影視（膠）片專(zhuān)題、廣告的策劃攝制、品牌推廣、企業(yè)策劃代理、展覽展示工程、大型活動(dòng)策劃執行、戶(hù)外媒體開(kāi)發(fā)制作、明星經(jīng)紀服務(wù)的大型綜合傳媒代理公司。
Page4、5、6
畫(huà)面：相關(guān)資料或效果圖
文字：天樂(lè ).實(shí)力
卓越硬件水準：
國內一流的拍攝制作設備
2000余平米大型后期制作工廠(chǎng)
近百人專(zhuān)業(yè)施工隊伍
強勢合作單位：
重慶工商大學(xué)設計藝術(shù)學(xué)院 中國聯(lián)合影視廣告協(xié)會(huì ) 香港BOB設計研究所
香港金旋錄音中心（上海） 重慶現代國際設計藝術(shù)學(xué)院 上海卡通制作
一流導演加盟：
（略）
Page7、8、9
畫(huà)面：相關(guān)資料或效果圖
文字：天樂(lè ).作品：（略）
Page10、11，跨頁(yè)，大片
畫(huà)面：公司各部門(mén)代表人物漫畫(huà)、個(gè)性簽名
文字：天樂(lè ).人
社會(huì )運轉的不斷加速，人類(lèi)文明呼喚高度的再建；
于是，在一個(gè)曾創(chuàng )造浩洋文明、飽受尊崇的國度，時(shí)尚精神需求挑戰深厚的文化底蘊、新興媒介物質(zhì)問(wèn)鼎傳統的傳播方式！
一場(chǎng)文化的革新浪潮澎湃襲來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)的閘門(mén)訇然洞開(kāi)；一些吐故納新的廣告人，雄視紛繁的商業(yè)發(fā)展，力圖尋找到一條建立在文化屬性基礎之上的？？銷(xiāo)售通路！
Page12、封三
畫(huà)面：充滿(mǎn)沖擊力與張力的意向或階梯狀布滿(mǎn)字幕：
文字：
攀登或者跨越
只是形式上的區別
天樂(lè )
背負無(wú)畏的虔誠
目光聚焦于光明盡頭
一路有你
方有這不變的目標
助我們共同撩開(kāi)
下一個(gè)快意的行銷(xiāo)
封底
文化的理解力和創(chuàng )造力，加之對產(chǎn)業(yè)化的深刻認知，是一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展的根本所在。
7.廣告公司宣傳策劃案怎么寫(xiě)
呵呵同行啊，我大概說(shuō)說(shuō)吧
一份廣告宣傳策劃書(shū)應該包括以下內容：
一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀(guān)的制約因素。
(1)企業(yè)目標市場(chǎng)所處區域的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢；
總體的經(jīng)濟形勢
總體的消費態(tài)勢
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策
(2)市場(chǎng)的政治、法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng)？
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告？
(3)市場(chǎng)的文化背景
企業(yè)的產(chǎn)品與目標市場(chǎng)的文化背景有無(wú)沖突之處？
這一市場(chǎng)的消費者是否會(huì )因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？
2、市場(chǎng)概況。
(1)市場(chǎng)的規模
整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額
市場(chǎng)可能容納的最大銷(xiāo)售額
消費者總量
消費者總的購買(mǎi)量
(2)市場(chǎng)的構成：
構成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌
各品牌所占據的市場(chǎng)份額
市場(chǎng)上居于主要地位的品牌
與本品牌構成競爭的品牌是什么？
未來(lái)市場(chǎng)構成的變化趨勢如何？
3、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總結。
(1)機會(huì )與威脅
(2)優(yōu)勢與劣勢
(3)重點(diǎn)問(wèn)題
二、消費者分析
1、消費者的總體消費態(tài)勢。
2、現有消費者分析。
3、潛在消費者。
4、消費者分析的總結。
三、產(chǎn)品分析：
產(chǎn)品的性能、價(jià)格、特性、包裝等
與同類(lèi)產(chǎn)品的比較
產(chǎn)品的定位分析
產(chǎn)品分析總結
四、企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析
1、企業(yè)在競爭中的地位。
2、企業(yè)的競爭對手。
3、企業(yè)與競爭對手的比較。
五、企業(yè)與競爭對手的廣告分析
1、企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動(dòng)的概況。
2、企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標市場(chǎng)策略。
3、企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略。
4、企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略。
5、企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現策略
6、企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略。
7、廣告效果
8、總結
三、市場(chǎng)分析總結
面臨的問(wèn)題：短期需要解決的問(wèn)題
長(cháng)期需要解決的問(wèn)題
四、廣告策略
1、廣告目標
2、目標群體分析
3、媒介策略制定
媒介分析、媒介行程
4、廣告表現
5、廣告創(chuàng )意
五、廣告排期：
六、廣告效果評估
七、結束
恩基本上需要包含這些內容，可視客戶(hù)情況增減
8.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設規劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據： 1、公司的企業(yè)文化建設工作計劃，公司的文化理念； 2、公司現狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰略規劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀； 5、地域傳統文化。
二、指導思想： 實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1、適應性：適應公司的企業(yè)文化建設規劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規劃； 2、可操作性：本規劃是公司的中長(cháng)期發(fā)展規劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng )新建設企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng )新性：體現公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統、地域文化、行業(yè)特性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性； 4、導向性：能結合實(shí)際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導、激勵員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實(shí)現雙贏(yíng)的格局。
四、企業(yè)文化建設的三年目標： 1、2007年： （1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng )元集團的文化理念相適應，把創(chuàng )元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì )各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng )建文化的強勢品牌。 （2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰略，策劃“情滿(mǎn)胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì )傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會(huì )影響力，對胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì )知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng )元集團的企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。 （6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時(shí)工等）的基礎上，開(kāi)展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（3）實(shí)施“社會(huì )性員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃”。 （4）規范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區域內企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3、2009年： （1）繼續開(kāi)展理念故事化的培訓工作。 （2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規范性和創(chuàng )新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。
（3）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。 （4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達標；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構和管理職能部門(mén)： （1）成立企業(yè)文化建設指導委員會(huì )，成員包括高層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理等。 （2）設立企業(yè)文化建設工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng )新和提升。 3、開(kāi)展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識： （1）對高層領(lǐng)導、各部門(mén)、機構的負責人，主要開(kāi)展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念和技能的培訓。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓，主要創(chuàng )新建設企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板： （1）三年內有一人評為“*****”。
（2）三年內有三個(gè)班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （3）三年內有三人被評為創(chuàng )元集團先進(jìn)員工。
（4）內部先進(jìn)人物的評比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當時(shí)候進(jìn)行梳理和補充、豐富： 現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時(shí)期的指導意義，但不排除在適當時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補充、延伸、豐富。
6、體現企業(yè)文化的環(huán)境建設： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內涵，要像為客人創(chuàng )造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。
（4）賦予食堂（增加電視機）、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。 7、利。
9.企業(yè)畫(huà)冊制作的流程是什么樣子,如何制作好的企業(yè)畫(huà)冊
第一，在制作企業(yè)畫(huà)冊之前，要先整理公司所有的成功案例，進(jìn)行資料整理和收集。了解客戶(hù)的需求，確定一下畫(huà)冊的整體方案策劃，方案，印刷工藝，還有它的基調和風(fēng)格。
其次整理出與公司設計理念密切相關(guān)的一些素材，集中在一起。
然后，開(kāi)始設計平面方案設計，具體是指封面和封底以及內頁(yè)2P的設計，等到客戶(hù)確定封面封底和內頁(yè)1P的方案，再開(kāi)始進(jìn)行內頁(yè)的設計制作。
等到內頁(yè)設計以及全部設計都完成后，客戶(hù)確認設計方案。出一個(gè)黑白稿樣，讓客戶(hù)校對文字和圖片沒(méi)有錯誤。接著(zhù)是噴墨彩稿樣，讓客戶(hù)第二次校對確認大體色彩。最后等到全部通過(guò)后，客戶(hù)會(huì )簽字出片打樣。制作畫(huà)冊者打樣出來(lái)，讓客戶(hù)簽字，再印刷。到此，一本企業(yè)畫(huà)冊的制作流程就全部完成了。
制作好的企業(yè)畫(huà)冊需要，好的產(chǎn)品攝影，美觀(guān)大氣的設計和值得信賴(lài)的印刷質(zhì)量。企業(yè)畫(huà)冊的重點(diǎn)是以圖片來(lái)反映產(chǎn)品以及企業(yè)的理念，所以設計和攝影方面一定要用心設計。這樣，才能制作出好的企業(yè)畫(huà)冊。
10.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設規劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據： 1、公司的企業(yè)文化建設工作計劃，公司的文化理念； 2、公司現狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰略規劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀； 5、地域傳統文化。
二、指導思想： 實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1、適應性：適應公司的企業(yè)文化建設規劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規劃； 2、可操作性：本規劃是公司的中長(cháng)期發(fā)展規劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng )新建設企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng )新性：體現公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統、地域文化、行業(yè)特性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性； 4、導向性：能結合實(shí)際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導、激勵員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實(shí)現雙贏(yíng)的格局。
四、企業(yè)文化建設的三年目標： 1、2007年： （1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng )元集團的文化理念相適應，把創(chuàng )元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì )各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng )建文化的強勢品牌。 （2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰略，策劃“情滿(mǎn)胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì )傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會(huì )影響力，對胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì )知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng )元集團的企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。 （6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時(shí)工等）的基礎上，開(kāi)展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（3）實(shí)施“社會(huì )性員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃”。 （4）規范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區域內企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3、2009年： （1）繼續開(kāi)展理念故事化的培訓工作。 （2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規范性和創(chuàng )新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。
（3）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。 （4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達標；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構和管理職能部門(mén)： （1）成立企業(yè)文化建設指導委員會(huì )，成員包括高層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理等。 （2）設立企業(yè)文化建設工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng )新和提升。 3、開(kāi)展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識： （1）對高層領(lǐng)導、各部門(mén)、機構的負責人，主要開(kāi)展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念和技能的培訓。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓，主要創(chuàng )新建設企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板： （1）三年內有一人評為“*****”。
（2）三年內有三個(gè)班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （3）三年內有三人被評為創(chuàng )元集團先進(jìn)員工。
（4）內部先進(jìn)人物的評比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當時(shí)候進(jìn)行梳理和補充、豐富： 現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時(shí)期的指導意義，但不排除在適當時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補充、延伸、豐富。
6、體現企業(yè)文化的環(huán)境建設： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內涵，要像為客人創(chuàng )造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以。
