公司文化節(jié)(求一份有創(chuàng)意的企業(yè)文化節(jié)方案)

1.求一份有創(chuàng)意的企業(yè)文化節(jié)方案

你這個問題沒辦法給到標(biāo)準(zhǔn)答案，因為何謂有創(chuàng)意？你能定義嗎？

但可以給一些建議：1、既然叫文化節(jié)，那么活動類目上至少也得三個以上、時間上怎么也得整個三天以上吧，否則就叫單一主題的活動得了，比方某某比賽、某某活動；2、一般來說文件節(jié)活動可以有拔河、籃球、乒乓球、書法、歌唱、比舞等這些賽事或者展出，你要有創(chuàng)意，估計就是要與這些稍有不同吧？那你可以從兩方面考慮：1、內(nèi)容。就是在節(jié)日內(nèi)策劃一些與企業(yè)相關(guān)的活動（如：技能PK、產(chǎn)品展示，甚至如果功力到位，可以類似電視上真人戲那樣，任務(wù)形式把幾個活動串起來）；2、游戲規(guī)則上。比方說在做籃球比賽時，肯定會有個國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，但在這基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)的狀況（主要是參考理念系統(tǒng)），把企業(yè)提倡的東西融到規(guī)則中，使得這個活動更具企業(yè)特色。

補(bǔ)充：回答后才發(fā)現(xiàn)你的細(xì)文，這里稍作補(bǔ)充，如果你希望與員工互動，那么兩個方面：1、不要把所有的活動都壓在你所謂的演藝部門上，因為那樣會讓員工被邊緣化，結(jié)果就是員工覺得“事不關(guān)已高高掛起”，記住--成年人只對自己參與的事情感興趣；2、所有的活動策劃，首先要確定活動的定位，我不清楚你活動的目的是什么，但如果是文化節(jié)、又希望員工參與，建議定位的基調(diào)是：給員工搭建一個展現(xiàn)自我的平臺。這句話的理解就是：天生我才必有用，只要是人（哪怕是清潔工），都會有自己的長處。而這些長處有時候因為工作關(guān)系，不得不被埋沒，那么作為企業(yè)文化主導(dǎo)者，就應(yīng)該給他們提供這樣的機(jī)會。一方面體現(xiàn)出企業(yè)的人性化，另一方面也提升員工自己的存在感、進(jìn)而提升其對企業(yè)的認(rèn)同感。所以切記別把文化節(jié)變成是自己的獨角戲，那樣很快你就會沒戲了

2.文化藝術(shù)節(jié)活動策劃書內(nèi)容如何寫

XX大學(xué)校園文化節(jié)策劃書

一、活動目的：活躍學(xué)校文化氣氛，豐富同學(xué)們的精神文化生活，開闊視野，增強(qiáng)集體意識。

二、主辦單位：XX大學(xué)學(xué)生會

三、活動準(zhǔn)備：

1、由各班文藝委員收集本班節(jié)目，把節(jié)目單交于文藝部。內(nèi)容包括：節(jié)目名稱、節(jié)目類別、參演人數(shù)、參演人姓名、所在系班級、節(jié)目時間及主張唱歌以外的節(jié)目形式，鼓勵大家創(chuàng)新。節(jié)目內(nèi)容要求積極向上。音樂、服裝及相關(guān)道具自行準(zhǔn)備。

2、文藝部整理材料后分兩天進(jìn)行節(jié)目審查，審查團(tuán)由文藝部和學(xué)工部部分老師組成。最終節(jié)目數(shù)額定為20個到25個之間。

3、審查通過的節(jié)目再進(jìn)行彩排一次，審查團(tuán)同上。

4、節(jié)目按同一類型不相鄰的原則排序。

四、活動過程：

注：選擇兩名節(jié)目主持人，一男一女?；顒油砩?點進(jìn)行，大約進(jìn)行兩個小時。

1、領(lǐng)導(dǎo)講話。

2、由文藝部代表宣讀校園文化節(jié)的活動目的及倡議。

3、節(jié)目依次進(jìn)行。

五、后勤工作：

1、由學(xué)校準(zhǔn)備活動場地、音箱、燈光、話筒等設(shè)備。

2、活動內(nèi)容由文藝部策劃。

3、會場桌椅布置、秩序等由其他部門派部分人負(fù)責(zé)。

4、各班文藝委員向各班做宣傳。

5、向校內(nèi)張貼海報。

6、希望其他部門可以幫助文藝部把本次活動辦好。

六、后期工作：

1、活動會場、活動器材等由學(xué)生會整理。

2、由學(xué)生會相關(guān)部門進(jìn)行活動總結(jié)，將書面稿件在活動后一周之內(nèi)交于學(xué)工部。

3、對部分學(xué)生進(jìn)行調(diào)查，對活動進(jìn)行反饋，文藝部對其進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗。

備注：活動經(jīng)費包括會場布置，主持人服裝。預(yù)計200元。若學(xué)校允許，我將聯(lián)系其他學(xué)校的文藝部，在文化、藝術(shù)等方面進(jìn)行溝通交流。

策劃人：XX

3.企業(yè)文化策劃案

企業(yè)文化策劃案的內(nèi)容 1.提煉價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重點 價值觀反映了一個企業(yè)的社會追求和遠(yuǎn)大理想， 代表著企業(yè)對事物是非曲折的判斷標(biāo)準(zhǔn)和原則。

比如聯(lián)想集團(tuán)的核心價值觀是“服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價值觀必須從企業(yè)的實際出發(fā)，具有時代特征， 既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位， 真正能在員工中引起共鳴。

核心價值觀是經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。 2.提煉經(jīng)營理念，主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神 企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景描繪， 是一個可能和希望實現(xiàn)的未來藍(lán)圖。

企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù)目標(biāo)或企業(yè)存在的目的和意義， 有些企業(yè)的使命陳述還包括對企業(yè)優(yōu)勢的說明。 企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱， 是根據(jù)核心價值觀營造的企業(yè)員工共同的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應(yīng)的精神氛圍。

例如：聯(lián)想的遠(yuǎn)景（ 愿景）———高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。 聯(lián)想的使命———為客戶，提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)， 使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會， 服務(wù)社會文明進(jìn)步；為股東，回報股東長遠(yuǎn)利益；為員工， 創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量。

3.明確自己的企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等 企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內(nèi)在評價。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“ 誠實守信，忠善親和”。

企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特風(fēng)格。 比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風(fēng)———“雷厲風(fēng)行，敢為人先”。

4.設(shè)計行為準(zhǔn)則，體現(xiàn)企業(yè)員工共同的行為方式和特征 行為準(zhǔn)則設(shè)計是以價值觀體系為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)營理念的提煉設(shè)計、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規(guī)范。 員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點， 也代表著一個企業(yè)的精神面貌。

規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調(diào)企業(yè)上下的步伐， 更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意旨，強(qiáng)化企業(yè)管理。設(shè)計行為準(zhǔn)則， 要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點，也要按不同崗位進(jìn)行劃分， 最忌千篇一律。

比如，決策層、經(jīng)理層、科研開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)、財務(wù)人員等，這些崗位的職能特點各不相同， 設(shè)計行為準(zhǔn)則時都要考慮到。 5.企業(yè)形象與CI設(shè)計 企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象， 由MI、BI、VI組成。

MI是企業(yè)理念形象， 主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等要素。BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。

VI是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設(shè)計等應(yīng)用要素。MI是企業(yè)識別的核心，BI、VI是MI的具體體現(xiàn)。

近幾年來，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭的頻繁， 企業(yè)形象受到了企業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注， 一個良好的形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭取勝的利器。 但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。

因此在進(jìn)行企業(yè)的CI策劃時，一定要全面考慮，精心設(shè)計， 為企業(yè)形象的具體塑造打下一個好的基礎(chǔ)。 CI設(shè)計特別是VI帶有一定的專業(yè)性， 有條件的企業(yè)請專業(yè)咨詢公司幫助支持，會取得更好的效果。

企業(yè)文化策劃四原則 1、整體競爭實力提升原則 追求企業(yè)整體競爭實力的增強(qiáng)， 已經(jīng)成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標(biāo)。 激烈的競爭將使企業(yè)再也不能簡單地或 盲目地跟隨市場、應(yīng)和市場，而必須把握市場經(jīng)深層次規(guī)律， 進(jìn)行開拓市場、創(chuàng)造市場、培育市場的競爭。

創(chuàng)造市場的競爭， 不再是單純質(zhì)的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量， 而是企業(yè)整體實力的競爭。企業(yè)的實力， 不再是單純表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和擁有“硬”資源上， 也不再是單純的產(chǎn)品銷量的較量，而是企業(yè)整體的系統(tǒng)性、科學(xué)性和應(yīng)變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。

企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和國際市場競爭的加劇， 一般意義上的科學(xué)管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來超額利潤。

企業(yè)必須要有新的突破， 不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術(shù)， 才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，進(jìn)行企業(yè)文化策劃， 必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實力為目標(biāo)。

2004年，百年老店雙合成， 在進(jìn)行以雙合成月餅為內(nèi)容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設(shè)策劃中， 就是按照追求企業(yè)整體競爭實力增強(qiáng)的文化戰(zhàn)略要求， 將構(gòu)筑食品安全信用體系建設(shè)作為整體工作的切入點， 深刻地認(rèn)識到雙合成文化必須是立足長遠(yuǎn)的整體質(zhì)量文化為依托的， 通過文化建設(shè)也是要不斷增強(qiáng)雙合成的企業(yè)整體競爭實力。為此， 雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日， 形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個重要內(nèi)容， 同時向社會公開發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》。

《宣言》 向公眾莊嚴(yán)承諾：雙合成堅持以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)原則， 大力推進(jìn)“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內(nèi)部堅持將食品安全信用教育長期化、常規(guī)化、制度。

4.文化藝術(shù)節(jié)該怎樣策劃

寫藝術(shù)節(jié)策劃最重要的是要突出此次藝術(shù)節(jié)的“主題”，然后圍繞這個主題來安排。因為藝術(shù)節(jié)的節(jié)目可能會比較多，你最好在策劃中提出將整個節(jié)目分成幾部分，說清楚點其實就是這個主題的各個分支，這樣會顯得很有條理。

其次是要有創(chuàng)意，能在整個藝術(shù)節(jié)中的一兩處給別人留下印象就好。

我也不知道你們的藝術(shù)節(jié)是分工細(xì)呢還是策劃者一人包攬所有的活，如果是后者，那你還得在策劃中落實地點、節(jié)目的選擇途徑、贊助等相關(guān)問題。

以上是個人的一些小經(jīng)驗，希望對你有所幫助。

5.社團(tuán)文化節(jié)活動策劃方案1000字左右

XXXX團(tuán)日活動的策劃方案

活動時間：XXX

活動地點：XXX

活動人物：XXX

活動主題：明責(zé)任 找差距

活動內(nèi)容：

1、主持人（班委）開場

介紹本團(tuán)日活動的意義及大概環(huán)節(jié)。

2、XXX節(jié)目表演

吉他彈奏、唱歌、跳舞等節(jié)奏感強(qiáng)的節(jié)目，以調(diào)動全場氛圍以及全體人員對活動的關(guān)注和參與性。

3、集體之星評選

如學(xué)習(xí)時間之星（名字可以再想，就是指上課不遲到早退、珍惜學(xué)習(xí)時間的優(yōu)秀學(xué)生），現(xiàn)場同學(xué)主動報名，如果報名人數(shù)過多，進(jìn)行相應(yīng)篩選后，再現(xiàn)場全體人員舉手投票，票數(shù)最高的為最終得主。得主上臺發(fā)言并獲得相應(yīng)獎品。

同樣的方法，選出責(zé)任之星（班委責(zé)任心最強(qiáng)的人）、關(guān)愛之星（熱心幫助他人的人）等等。

此形式，呼應(yīng)了主題“明責(zé)任 找差距”，參與性也極高

4、XXX節(jié)目表演

小品、話劇等時間稍長的節(jié)目

5、抽獎環(huán)節(jié)

準(zhǔn)備小禮品

6、集體唱歌

全體一起唱歌，加強(qiáng)團(tuán)體凝聚度，在歌聲中，活動也畫上句號。

形式如此，內(nèi)容可以靈活調(diào)整。祝團(tuán)日活動成功哦。

6.如何策劃企業(yè)文化活動

首先要有明確的企業(yè)文化的核心。

然后圍繞核心，開展相應(yīng)的活動。比如尊重員工這一點，人力部門可以考慮問卷調(diào)查，面談等活動，與每個人溝通，尊重每個人，公平對待每個人…一、背景企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉的價值觀，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動。

二、方案宗旨：提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團(tuán)隊建設(shè)。增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊氛圍。三、參與對象公司全體員工。

四、組織和實施部門公司人事行政部和各部門總監(jiān)。五、時間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。

核心價值觀：共享財富成長。經(jīng)營理念：以人為本六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：a）員工日常行為規(guī)范；b）服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；c）企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范；。

7.怎么策劃雙優(yōu)企業(yè)文化節(jié),具體內(nèi)容細(xì)節(jié)

人民大會堂活動策劃 大型活動策劃 公益活動策劃 新品上市策劃 產(chǎn)品市場定位 企業(yè)宣傳片制作 公關(guān)策劃 產(chǎn)品專題片制作 企業(yè)專題片制作 廣播廣告策劃 醫(yī)藥營銷策劃 保健品營銷策劃

企業(yè)年會策劃、企業(yè)酒會策劃、經(jīng)銷商大會策劃、周年慶典策劃、頒獎慶典策劃、開業(yè)典禮策劃、簽約儀式策劃、剪彩儀式策劃、論壇會議策劃、研討會策劃、名人政要對話策劃

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