新建糧食倉庫(裝糧前應對倉庫進行哪幾個方面的檢查和處理)
1.裝糧前應對倉庫進行哪幾個方面的檢查和處理
裝糧前應對倉庫進行以下幾個方面的檢查和處理 ① 檢查倉蓋。
如發(fā)現(xiàn)漏雨部位，要及時修補防水層，做到倉蓋無滲漏，屋面平整。 ② 檢查墻體。
有無裂痕，如發(fā)現(xiàn)異常，要區(qū)別對待處理。防潮層下墜造成墻面裂縫，可把裂縫周圍鏟除，然后修補防潮層，再刷面層。
如果是地基不牢造成墻體裂縫，通過采取補救措施可以繼續(xù)存糧的，可在倉外砌磚垛加固，并對裂縫做防潮處理。 ③ 檢查地坪。
無論是瀝青地坪、水泥地坪、兩油一氈地坪，由于使用年限過久或原地坪處理不好，均會出現(xiàn)地坪裂縫，陷坑，殘缺等現(xiàn)象，使地坪局部或全部失去防潮性能。 瀝青地坪裂縫，在刷干凈的新面上刷一層水泥漿，再用高標號水泥或混凝土修補。
兩油一氈地坪裂縫并出現(xiàn)返潮時，可以在原來的防潮層上再鋪一層油氈或刷一層瀝青，然后再鋪設新的保護層，對大面積失效的地坪，要及時修整或在原來的地坪上再鋪一層防潮層。 ④ 鋼結(jié)構(gòu)的簡式倉應檢查外觀和結(jié)構(gòu)，檢查鋼板倉防銹漆是否脫落并及時進行維修，對鋼板倉的節(jié)點進行觀察，檢查螺釘、墊片、焊縫是否完好；觀察與土建相連的支架部位有無變化。
⑤ 門窗及其他部位。倉房的窗戶、通風口等要仔細檢查，看有無變形、脫落等現(xiàn)象，是否能順利開啟和密閉。
2.淺談如何做好新形勢下糧食倉儲管理工作
一、基礎(chǔ)管理 一是提高思想認識，加強組織領(lǐng)導。
把統(tǒng)一思想，提高認識，加強領(lǐng)導，精心組織，作為全面做好糧食倉儲管理工作的切入點，切實做到“三個到位”。一是思想認識到位。
隨著糧食流通體制改革和糧食企業(yè)改革的不斷深化，糧食倉儲管理工作中重經(jīng)營、輕管理的現(xiàn)象尤為突出，做好糧食倉儲管理工作的難度越來越大，鑒于此，我們在庫內(nèi)各種會議上反復強調(diào)做好新形勢下糧食倉儲管理工作的重要性。廣大干部職工認識到，無論在什么情況下，糧食倉儲工作的基礎(chǔ)地位不能動搖，工作任務不能減少；搞好糧食倉儲，減少損失損耗，確保儲糧安全，功在國家，利在企業(yè)。
從而把全庫廣大干部職工的思想認識統(tǒng)一到了確保儲糧安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，統(tǒng)一到了推動糧食倉儲工作創(chuàng)新發(fā)展上。二是組織領(lǐng)導到位。
為切實做好糧食倉儲管理工作，成立了由庫主任任組長，分管主任任副組長，相關(guān)人員為成員的糧食倉儲管理領(lǐng)導小組，全庫上下營造了主要領(lǐng)導親自抓，專業(yè)人員靠上抓，各個環(huán)節(jié)配合抓，一級抓一級，人人抓落實的倉儲工作氛圍。三是責任落實到位。
為切實把糧食倉儲管理工作落到實處，我們制定了長效的糧食倉儲管理工作制度，明確糧食倉儲管理工作的指導思想、工作重點、任務目標和工作要求，根據(jù)季節(jié)和糧情變化情況，認真組織好糧食安全檢查，準確掌握倉情糧情，及時消除儲糧隱患，確保儲糧安全。二是夯實基礎(chǔ)工作，確保儲糧安全。
為確保儲糧安全，重點在四個方面上狠下功夫。一是在制度建設上狠下功夫。
根據(jù)《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》要求，結(jié)合我?guī)斓墓ぷ鲗嶋H，先后制定了《糧食倉儲管理百分考核制度》、《熏蒸藥劑管理制度》、《熏蒸安全操作制度》等一系列管理制度，使倉儲管理人員學有方向、干有標準、行有規(guī)范，在抓好各項倉儲制度建設的同時，狠抓落實，為確保儲糧安全奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是在科學儲糧上狠下功夫。
大力推廣應用科學儲糧新技術(shù)，積極探索儲糧保質(zhì)保鮮的新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗，努力提高科學儲糧技術(shù)水平，積極應用計算機糧情檢測、機械通風、六面封等儲糧新技術(shù)，目前，“一符三專四落實”合格率達到100%。三是在設施建設上狠下功夫。
把加強倉儲設施建設作為糧食倉儲管理工作的重點，在資金緊缺的情況下，千方百計籌措資金，加強倉儲設施建設，努力改善儲糧條件。四是在倉儲隊伍建設上狠下功夫。
堅持“以人為本”，把加強倉儲隊伍建設作為一件大事，切實抓好。通過采取舉辦倉儲培訓班，進行倉儲知識講座，開展崗前培訓，搞好業(yè)務技術(shù)考試，組織參觀學習，以老帶新，以新促老，互教互學等形式，認真搞好倉儲人員業(yè)務技術(shù)培訓，努力大造一支作風扎實、業(yè)務精良、技術(shù)過硬的糧食倉儲隊伍。
三是搞好規(guī)范管理，提升管理水平。一是精心組織實施。
在按時完成市局及職能科室布置的各項工作任務的同時，積極采取措施，努力抓好規(guī)范化管理工作。按照規(guī)范化管理要求，總結(jié)經(jīng)驗，查漏補缺，在求深、求細上下功夫。
二是明確工作要求。將倉儲責任目標逐一細化量化，進一步明確分工，落實責任，嚴格獎懲，使倉儲管理的各項目標落到了實處。
認真貫徹“以防為主、綜合防治”的保糧方針，強化倉庫和環(huán)境衛(wèi)生的管理，真正做到“倉內(nèi)面面光、倉外三不留”，手摸無灰、口吹無塵，保管員對分管倉庫的糧情了如指掌，全面做到了糧情匯報“一口清”。三是嚴格督導考核。
以“倉儲管理百分考核”為抓手，主要領(lǐng)導定期檢查糧情，進倉了解存糧真實情況。比如今年我?guī)焓召徣柡友鼐€糧食數(shù)量較大，糧情復雜。
如果管理措施不到位，思想不重視，或者舍不得投入，有可能會引起糧食出現(xiàn)異味現(xiàn)象，所以領(lǐng)導千萬不能掉以輕心，要一著不讓的靠上抓，沉下去抓，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。采取有力措施，加強對儲糧管理檢查考核。
每月開展一次以儲糧安全為重點的安全檢查活動，切實推動了倉儲管理水平的提高。二、具體實施 一是強化領(lǐng)導，進一步落實倉儲工作責任制。
倉儲工作是糧食工作的一個重要組成部分，要進一步統(tǒng)一思想，提高對糧食倉儲工作重要性的認識，牢牢樹立“保糧就是保穩(wěn)定、保安全”、“保糧出效益”的觀點，不斷強化倉儲工作的領(lǐng)導，始終把倉儲工作納入重要的工作議程抓緊抓好，進一步落實倉儲工作崗位責任制和事故責任追究制，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導專項抓，保管員具體抓，和每個人經(jīng)濟效益掛鉤。二是一如既往，堅持開展“四無糧倉”活動。
“四無糧倉”自1955年開展以來，至今已有五十多年，幾十年的實踐證明，“四無糧倉”活動是搞好保糧的有力手段，對于提高保糧技術(shù)，提高管理水平，保證儲糧安全，降低糧食損失發(fā)揮了不可替代的作用。三是嚴格制度，實行倉儲管理規(guī)范化。
各項行之有效的管理制度是做好倉儲工作的基本保證，我們進一步健全和完善了各項規(guī)章制度，張掛上墻，建立檔案，在執(zhí)行制度過程中，詳細記錄原始臺帳，如查倉記錄、熏蒸記錄、值班記錄、糧食進出倉記錄等。在確保儲糧安全的前提下，倉內(nèi)所有儲糧做到擺布合理、糧面平整，三防設施齊全，各種機械器材妥善存放，常年保持庫區(qū)安全整潔的環(huán)境面。
