生產(chǎn)管理(生產(chǎn)現(xiàn)場管理中要特別注意哪些事項)

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理中要特別注意哪些事項

轉載以下資料供參考

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

1.現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； 2.加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 3.以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率； 4.健全各項規(guī)章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等； 5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能； 6.搞好班組建設和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是個一個復雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段： 1. 治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； 2. 專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位； 3. 優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標與現(xiàn)狀的差距。

2.生產(chǎn)管理的生產(chǎn)注意事項怎么寫?誰有范文嗎?

控全局企業(yè)管理咨詢

1、制度——檢查——考核，關鍵是檢查。

2、先期質(zhì)量策劃，預防成本要低于檢驗成本。

3、有沒有導入SPC管制，精益說得比較簡單做起來就不容易了，哪個企業(yè)也是提倡精益管理，但是試問哪個企業(yè)做得到呢？？？要想做得好就必須導入一些精確的分析手段和方法。如：標準工時/SPC管制等等這才是最正確有效的方法，別人提的東西都是表面上的東西，不實際。

4、綜合看，不能生搬硬套，具體問題需要具體分析改善。要符合工廠實際情況推進。要注意所有的推進都應是自上而下的，上層的支持是很重要的環(huán)節(jié)。這是大環(huán)境。

對于具體的執(zhí)行者，發(fā)現(xiàn)問題的眼光和解決問題的決心是關鍵。這需要一定的實操經(jīng)驗。 總之，在領導的強力支持下，有一些充分理解精益思想并有很強執(zhí)行力的推進者，一般都會有好的效果。注意對待員工方式方法，他們是最終的執(zhí)行者。至于具體的步驟，還是請一個有經(jīng)驗的IE比較靠譜。

一、學習和引進全面質(zhì)量管理方法

所謂全面質(zhì)量管理就是全員、全面、全方位進行質(zhì)量管理。上世紀八十年代曾在國有企業(yè)普遍推行，并且取得了顯著效果。全面質(zhì)量管理強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。產(chǎn)品質(zhì)量零不良就是這樣生產(chǎn)出來的。

二、學習流程規(guī)范、精準生產(chǎn)

優(yōu)化完善作業(yè)流程應該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作，沒有規(guī)范的做事方式，就不會有精益生產(chǎn)。精準生產(chǎn)要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。

三、學習不斷優(yōu)化、持續(xù)改進

精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，即以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，它同時又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力。所以我更愿意將精益生產(chǎn)稱之為完美的管理藝術。

3.生產(chǎn)管理應注意哪些事情?

首先你要明確你的部門的具體運營狀況！比如生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，安全管控體系。

目前的生產(chǎn)狀況等，以及其他一些參數(shù)。 其次要制定部門的年度、季度、月度工作計劃、目標。

按照工作計劃、目標適時的監(jiān)督、檢查下屬的工作。 正確、公平、公正的評價下屬人員的工作業(yè)績，根據(jù)工作業(yè)績對下屬進行獎罰。

為下屬創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 完全不必在一些小事情上花費多的精力，你應該站在你的上司的角度去考慮一些大事情，這樣才能使自己有更大的發(fā)展機會。

作為一個主管要用語承擔責任，不要推卸給下屬。

4.做生產(chǎn)管理應該注意哪些???急 !

無論哪個行業(yè)，生產(chǎn)管理都差不多，都是對人、機、料、法、環(huán)、測的管理，我們生產(chǎn)運作的核心是提高經(jīng)濟效益，因為企業(yè)的存在基礎是賺錢，要實現(xiàn)這個目標，我們就要通過管理手段去提高綜合勞動生產(chǎn)率，向你建議： 1、加強供應鏈的建設，保證生產(chǎn)連續(xù)，控制生產(chǎn)節(jié)奏，降低庫存資金占用； 2、加強成本、質(zhì)量管控，提高市場競爭力； 3、加強物流管控，保證交貨及時率。

要達此目標，必須要建立健全內(nèi)控、流程、績效考核制度體系；宣貫、培訓讓員工掌握；適時完善現(xiàn)有制度；提高員工職業(yè)化程度培養(yǎng)；讓員工利益與績效掛鉤，總之，要形成企業(yè)內(nèi)部法制體系，避免人治，否則將會丟一漏萬。作為了管理人員，重點是建立約束、激勵員工的機制，考慮提高勞動生產(chǎn)率，所以要加強管理方面的工作。

對于生產(chǎn)方面：員工隊伍建設、生產(chǎn)設施管理、過程原材料管理、工藝規(guī)程和工藝紀律管理、安全質(zhì)量環(huán)境管理、特殊過程管理、檢測設備管理等是重點，要搞好，你去看著辦吧？。

5.生產(chǎn)管理的具體事項

現(xiàn)場管理五要素：人、機、料、法、環(huán)： 現(xiàn)場管理中，有五個方面是需要現(xiàn)場的班組長注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素：人、機、料、法、環(huán)。

所謂人，就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人?，F(xiàn)場中的人，班組長應當注意什么呢？首先應當了解自己的下屬員工。

人，是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點不一樣，那么生產(chǎn)的進度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。

有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那么，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領導所有人。

應當區(qū)別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢，就是要你能善于用人。

如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學。

簡單地說，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復雜，最難理解和運用地一種形式。（見《工業(yè)心理學》人物性格特征） 機，就是指生產(chǎn)中所使用地設備、工具等輔助生產(chǎn)用具。

生產(chǎn)中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設備也在更新。

為什么呢？好的設備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機器鋸，效率提升了幾十倍。

原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。

料，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件 或部件是幾個部門同時運作。

當某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在哪一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。

當然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關工序的運作；因為企業(yè)的運作是否良好是整體能否平衡運作的結果。所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度情況。

一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。 法，顧名思義，法則。

指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙， 生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。

他們在這里的作用是能及時準確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。

（ISO9001:2000 7.5.1a獲得表述產(chǎn)品特性的信息；b必要時，獲得作業(yè)指導書。） 環(huán)，指環(huán)境。

對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高（ISO9001:2000 6.4工作環(huán)境：組織應確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

比如：音響的調(diào)試時，周圍環(huán)境要求應當很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標準。

現(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000。

6.生產(chǎn)管理的生產(chǎn)注意事項怎么寫

控全局企業(yè)管理咨詢1、制度——檢查——考核，關鍵是檢查。

2、先期質(zhì)量策劃，預防成本要低于檢驗成本。3、有沒有導入SPC管制，精益說得比較簡單做起來就不容易了，哪個企業(yè)也是提倡精益管理，但是試問哪個企業(yè)做得到呢？？？要想做得好就必須導入一些精確的分析手段和方法。

如：標準工時/SPC管制等等這才是最正確有效的方法，別人提的東西都是表面上的東西，不實際。4、綜合看，不能生搬硬套，具體問題需要具體分析改善。

要符合工廠實際情況推進。要注意所有的推進都應是自上而下的，上層的支持是很重要的環(huán)節(jié)。

這是大環(huán)境。 對于具體的執(zhí)行者，發(fā)現(xiàn)問題的眼光和解決問題的決心是關鍵。

這需要一定的實操經(jīng)驗。 總之，在領導的強力支持下，有一些充分理解精益思想并有很強執(zhí)行力的推進者，一般都會有好的效果。

注意對待員工方式方法，他們是最終的執(zhí)行者。至于具體的步驟，還是請一個有經(jīng)驗的IE比較靠譜。

一、學習和引進全面質(zhì)量管理方法 所謂全面質(zhì)量管理就是全員、全面、全方位進行質(zhì)量管理。上世紀八十年代曾在國有企業(yè)普遍推行，并且取得了顯著效果。

全面質(zhì)量管理強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行。

如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。

產(chǎn)品質(zhì)量零不良就是這樣生產(chǎn)出來的。 二、學習流程規(guī)范、精準生產(chǎn) 優(yōu)化完善作業(yè)流程應該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作，沒有規(guī)范的做事方式，就不會有精益生產(chǎn)。

精準生產(chǎn)要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。 三、學習不斷優(yōu)化、持續(xù)改進 精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，即以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，它同時又是一種理念、一種文化。

實施精益生產(chǎn)就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力。所以我更愿意將精益生產(chǎn)稱之為完美的管理藝術。

7.生產(chǎn)管理新手在生產(chǎn)中應注意哪些事情

1.熟悉相關人員，你的上下級以及其他部門的相關負責人，記住，人是管理的中心，一切以人為本，是做好任何工作的基礎。

2.熟悉產(chǎn)品，理解產(chǎn)品的生產(chǎn)方法，制造工藝，技術內(nèi)涵，原料構成，以系統(tǒng)的觀點理解你所處的環(huán)節(jié)在整個企業(yè)的生產(chǎn)過程中處于什么地位。

質(zhì)與量是生產(chǎn)工作中需要最為關注的重點，但管好這些不但要自己努力，也要依賴與你一起工作的同事和上下級的共同努力，工作中的具體重點情況要根據(jù)你所在的企業(yè)的性質(zhì)和產(chǎn)品的特性以及相關人員的素質(zhì)和你的工作職務來確定

8.流水線生產(chǎn)管理實施中需要注意哪些問題

流水線生產(chǎn)是勞動對象按照一定的工藝路線、順序通過各個工作中心，并按照一定的生產(chǎn)速度完成作業(yè)的連續(xù)重復生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織形式。

流水線生產(chǎn)管理就是對生產(chǎn)現(xiàn)場的一個規(guī)范管理。流水線生產(chǎn)上的單向性、連續(xù)高效性、專業(yè)化、平衡性和主導性等特性，決定廠內(nèi)物流作業(yè)必須服從和服務與生產(chǎn)工藝流程的需要，圍繞它為核心交織在生產(chǎn)工藝流程中，所以廠內(nèi)物流具有很強的配合性、動態(tài)性、集散性和均衡性，同時這種特性又隨著生產(chǎn)環(huán)境、條件、市場、產(chǎn)品型號、加工工藝的改變而改變，重新達到優(yōu)化和平衡。

宏智瑞達認為，流水線生產(chǎn)管理比流水線的組織和設計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預期的目的。在流水線生產(chǎn)的管理和實施中需要注意以下幾點事項：1.在流水線指定一個關鍵工序為質(zhì)控點，分一個組長在流水線最后一個工位，進行初檢，有些產(chǎn)品可以即時檢修；2.計算好節(jié)拍及利用率\設備完好率及維修率\材料一致性等等。

主要是SOP的掌控； 3.有設備的話OEE指標很（設備利用率）重要。但對品質(zhì)而言應加上適當?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴重了。

4.流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎的； 5.注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理；6.產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀律要統(tǒng)一；流水線生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要做好現(xiàn)場的管理和規(guī)范工作，只有一個井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，才能保證生產(chǎn)流水線的暢通無阻，才能更好的提高工作效率。

9.精益生產(chǎn)管理中需要注意哪些方面

1.把握好成本與質(zhì)量之間的關系。

成本和質(zhì)量一直都是企業(yè)最關心的兩個問題，質(zhì)量是企業(yè)的生命，成本也是企業(yè)生存取勝的關鍵。豐田的精益生產(chǎn)（TPS）教會了我們質(zhì)量與成本管理的經(jīng)濟性、基本適應性。

這種管理本沒有什么問題，但是作為與人民生命安全息息相關的汽車等行業(yè)，如果質(zhì)量上稍有差池，后果將不可估量。成本上要始終保證安全性為根本，絕不能有半點馬虎。

遠到豐田召回門、雪印牛奶兩次沉浮，近到三鹿牛奶、冠生園一樁樁一件件的事實告訴我們尤其是關系到人民生命健康的企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品質(zhì)量與成本的時候，一定要保證產(chǎn)品的安全， 凡是和安全相關的零部件和成本絕不能削減。2.彈性生產(chǎn)滿足顧客多樣化需求。

上個世紀六七十年以來，產(chǎn)品的生產(chǎn)越來越關注消費者的多樣化需求，到了新世紀這種趨勢更加明顯。一方面消費者的個性張揚不要同質(zhì)化，另外生產(chǎn)者細分市場，把目標市場劃分的也越來越小，這些都要求企業(yè)要比以前更加關注顧客的需求，生產(chǎn)不同種類的商品。

小型企業(yè)只做好自己的定位進行某一方面生產(chǎn)服務就好，大型企業(yè)則應開展彈性生產(chǎn)，把自己的流水線變得更有彈性，能生產(chǎn)出更多不盡相同的產(chǎn)品滿足消費者需求，不能幻想像大流水線時代福特一款T型車獨領風騷幾十年。不同市場供應不同人群的商品應充分考慮，滿足某些人的商品不一定能夠適合其他人，就像豐田汽車的腳踏板設計滿足本國人體型，不能適應歐美人的高大身軀一樣。

3.質(zhì)量的監(jiān)管任何時候都不能放松。豐田認為質(zhì)量是生產(chǎn)出來，但是現(xiàn)在商品正變得越來越精密的，越來越專業(yè)化，一方面誰也保證不了質(zhì)量問題一點不出，另一方面消費者和下游企業(yè)也很難直觀判斷質(zhì)量高低。

一切質(zhì)量檢測要依靠專業(yè)的質(zhì)量檢測部門、專業(yè)的儀器設備去檢驗。豐田的召回門事件其實完全可以避免，如果它設有質(zhì)量檢測部門對上游零部件進行檢測而不是依靠對上游企業(yè)的信心。

過去曾經(jīng)有一個時期在我國非常流行一種免檢商品制度，但是隨著三鹿奶粉的倒臺也已經(jīng)轟然倒下，所有這些都說明質(zhì)量的監(jiān)管在任何時候都不能取消，不能放松。4.建立生產(chǎn)關系應因地制宜，因勢而動，因人而異。

豐田公司召回門事件中本土并沒有發(fā)生問題，很多學者把豐田的失敗歸因于其美國生產(chǎn)廠商和豐田的跨國經(jīng)營管理。新世紀以來我國企業(yè)全球化步伐越來越快，聯(lián)想收購IBM，吉利收購沃爾沃等等層出不窮。

今天早我們20多年就開始跨國經(jīng)營的豐田都出現(xiàn)了問題，這為我們的企業(yè)敲響了警鐘。不同的管理方式使用于不同的社會情況，在日本行得通的在美國未必行得通。

管理往往具有慣性，即企業(yè)總是喜歡把自己成功的管理經(jīng)驗到處推，廣而鮮于因地制宜，如何克服這種慣性成了每個有志于全球化的企業(yè)的首要問題。

10.如何做好生產(chǎn)管理工作

一、充分了解企業(yè)的員工

每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為生產(chǎn)管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。

二、聆聽員工的心聲

中小企業(yè)的生產(chǎn)管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調(diào)動積極性的重要途徑。

三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。

生產(chǎn)管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。

四、德才兼?zhèn)?，量才使?/p>

"尺有所短，寸有所長"，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。

在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個生產(chǎn)管理者，也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

五、淡化權利，強化權威

一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。

六、允許員工犯錯誤

現(xiàn)實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個生產(chǎn)管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。

七、引導員工合理競爭

在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區(qū)別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手。

作為一名生產(chǎn)管理者，關注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。同時，企業(yè)內(nèi)部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。

八、激發(fā)員工的潛能

每個人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。

九，配合專業(yè)的管理工具能達到事半功倍的效果，日事清是專業(yè)的生產(chǎn)工具、工作日志軟件，方便團隊加強團隊協(xié)作，優(yōu)化項目管理流程，它能夠合理讓員工規(guī)劃工作日程，讓管理者及時掌握員工工作飽和度、工作進展情況。