合伙開(kāi)飯館(請教!合伙開(kāi)飯店要注意些什么?)
1.請教!合伙開(kāi)飯店要注意些什么?
第一：合同注明投資內容，經(jīng)營(yíng)具體項目，投資多少錢(qián)，你占股份的百分之幾。
第二：合伙期限多長(cháng)，以及商量好退伙的有關(guān)事項。
第三：飯店的決策權歸誰(shuí)？你合伙是參與經(jīng)營(yíng)還是入干股分紅。
第四：重要的一點(diǎn)是要主營(yíng)違約責任，如果對方違約的處理內容，比如資金抽逃 等引起的一切后果。
第五：就是財務(wù)的管理也非常重要，先說(shuō)后不亂
簽協(xié)議主要的問(wèn)題就是這些，當然具體的類(lèi)容看你們之間商量的結果，很多事情如果先不說(shuō)好，到后面就有可能很不愉快。
拓展資料：
合伙開(kāi)飯店，從項目運作角度來(lái)看，應注意以下幾點(diǎn)：
市場(chǎng)調查：主要了解市場(chǎng)需求，消費人群的分布、己有產(chǎn)品的特點(diǎn)；
飯店定位：在調查數據的基礎上，定位飯店的口味、人群喜好、地點(diǎn)等因系
找合伙人：最好的合伙人，是經(jīng)營(yíng)理念相同，其次優(yōu)勢互補；
合伙協(xié)議：雙方的權、責，投入資源及利益分配要標注清楚；
選址、裝修、招人、開(kāi)工。
參考資料：
合伙經(jīng)營(yíng)_百度百科
2.合伙生意注意什么請問(wèn)倆人合伙做餐飲生意要注意什么?
因為創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗不足，資金不足。
所以初期創(chuàng )業(yè)不少人選擇合伙的形式，合伙做生意好不好？合作伙伴在開(kāi)始的時(shí)候無(wú)非就是兒時(shí)朋友、同學(xué)和親戚，生意場(chǎng)免不了出現摩擦，最后不歡而散，合伙做生意好不好 小編認為如果自己有足夠的資金。那么可以自己做。
合伙做生意自我覺(jué)得不好。 因為兩個(gè)人會(huì )在財產(chǎn)上產(chǎn)生糾紛。
所以覺(jué)得自己做好。繼續合伙那么要注意財產(chǎn)上的分割。
簽個(gè)協(xié)議。在上面著(zhù)名財產(chǎn)，在貨源上要兩個(gè)人的意見(jiàn)上要相同。
多次考慮。這也是建議。
但是要兩個(gè)人意見(jiàn)相同，可能很難。但是如果你相信自己能處理好這一點(diǎn)，合伙做生意可以使自己承擔的風(fēng)險變小，而且各種經(jīng)營(yíng)也會(huì )相對輕松，有參考意見(jiàn)。
但是為了合作更加愉快長(cháng)久，為了長(cháng)久目標的發(fā)展我們了解合伙做生意注意事項？ 合伙創(chuàng )業(yè)注意事項 1；為什么我們選擇合作 當我們創(chuàng )業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候，我們選擇合作！因為合作可以使項目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；合作有 （1）項目與項目的合作， （2）項目與人的合作 （3）項目與技術(shù)的合作 （4）項目與資金的合作 （5）項目與社會(huì )資源的合作 2；合作目的與目標 商業(yè)合作需要相同的目的和目標，有了一個(gè)共同的創(chuàng )業(yè)目標，才能走到一起來(lái)，所以目標的正確與合作有很大的關(guān)系！也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會(huì )很注意！當你有了任何一種資源的時(shí)候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。 這些要提前書(shū)面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要意氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)！合理的退出機制是合作的很重要的組成部分！ 6；合作過(guò)程摩擦的預防 合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營(yíng)權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法！ 7；合作之間建立商業(yè)信任。
3.和朋友合伙開(kāi)飯店怎么管理呢
一：謹慎選擇合伙人的人選 選擇合伙人的尺度：人品第一、價(jià)值觀(guān)第二、工作態(tài)度第三、才能第四。
這四個(gè)條件缺一不可。小建議：合伙人可選擇共事過(guò)一年以上的朋友或同事。
因為人的工作面和生活面所表示出來(lái)的行動(dòng)是完整全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。 四個(gè)擇人尺度須要時(shí)光的考驗，只有共事過(guò)才干看出來(lái)是否適合。
二：時(shí)刻掌握主動(dòng)權 在沒(méi)有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在全部企業(yè)經(jīng)營(yíng)中控制自動(dòng)權，如人事、財務(wù)、客戶(hù)材料、上游供給商的關(guān)系等核心資源。
如果呈現問(wèn)題你才有能力去處置，防止互相扯皮的現象，最大限度地經(jīng)營(yíng)的損害。 三：要簽訂具有法律效力的合作協(xié)議及商業(yè)保密協(xié)議 合作期間簽訂合同，這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導致分裂。
如果所從事的行業(yè)有商業(yè)核心秘密，也要簽訂競業(yè)保密協(xié)議，即使是再好的朋友，也要先小人后君子。 四：對待能人的方式 有些人的能力特別好，但不一定適合當合伙人。
可以采用高薪+分紅方式來(lái)留人，而非用股份的合伙方式。 五：在合作中建立良好的溝通 合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤(pán)，這樣的合作肯定不會(huì )長(cháng)久的。
出現問(wèn)題要本著(zhù)真誠、互信、公心態(tài)度來(lái)解決，有什么事情放到桌面上來(lái)討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。 六：處理沖突時(shí)做好最壞的打算 合伙人出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問(wèn)題時(shí)就會(huì )比較平和和心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿(mǎn)解決。
在不違反原則性前提下，要本著(zhù)不傷和氣，好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。 七：要有共同的信念 合伙人在合作過(guò)程中難免會(huì )遇到困難，比如沒(méi)生意需要經(jīng)營(yíng)改革或戰略調整，需要再注入資金時(shí)沒(méi)有共同的信念，對經(jīng)營(yíng)方向認同就會(huì )產(chǎn)生矛盾。
八：盡量避免讓合伙人雙方的親戚在店里上班 最好盡量不要讓雙方的親戚在店里幫忙兼職什么的，這樣最終一般都會(huì )出現一些小摩擦，很難公私分明，家事和私事很難分清，最終最導致雙方矛盾。 和朋友合伙開(kāi)飯店，怎么進(jìn)行利益分配 合伙人的利潤，按照合伙協(xié)議的約定，進(jìn)行分配；合伙協(xié)議沒(méi)有約定或者約定不明確的，按照出資額比例分配。
《民法通則》 第三十條個(gè)人合伙是指兩個(gè)以上公民按照協(xié)議，各自提供資金、實(shí)物、技術(shù)等，合伙經(jīng)營(yíng)、共同勞動(dòng)。 第三十一條合伙人應當對出資數額、盈余分配、債務(wù)承擔、入伙、退伙、合伙終止等事項，訂立書(shū)面協(xié)議。
第三十二條合伙人投入的財產(chǎn)，由合伙人統一管理和使用。 合伙經(jīng)營(yíng)積累的財產(chǎn)，歸合伙人共有。
第三十三條個(gè)人合伙可以起字號，依法經(jīng)核準登記，在核準登記的經(jīng)營(yíng)范圍內從事經(jīng)營(yíng)。 。
4.想投資開(kāi)餐廳,應該注意什么
開(kāi)餐廳一般會(huì )從一下幾方面入手----1定位 2選址 3籌備 4開(kāi)業(yè) 5質(zhì)量 6服務(wù) 7調整 定位：簡(jiǎn)單的說(shuō)就是，你要開(kāi)飯館還是快餐店，是開(kāi)咖啡廳還是自助餐廳.你的目標消費群是哪些等等 選址：給你幾個(gè)考量---市場(chǎng)定位、前瞻性、政策風(fēng)險、人流量、交通、地區類(lèi)別、停車(chē)、廣告位置、方位、人流動(dòng)向、安全、房主、合同保障、是否有開(kāi)設餐廳的硬件條件、面積、布局、周?chē)h(huán)境等。
籌備：餐廳名稱(chēng)、餐廳裝修、就餐氛圍、菜品、定價(jià)、菜單設計、開(kāi)業(yè)相關(guān)手續、崗位職責、招聘培訓、餐廳制度、原料采購、廚房制度、安全管理等 開(kāi)業(yè)：營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告宣傳等 質(zhì)量：口味 環(huán)境 服務(wù) 三大考量 服務(wù)：點(diǎn)菜服務(wù)、前臺服務(wù)、迎賓服務(wù)、處理意外事件、處理顧客投訴等 調整：要進(jìn)行時(shí)常調整，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。 建議你首先要有一個(gè)餐廳的定位和市場(chǎng)的定位，并根據自己的能力、資金、環(huán)境、資源等找到自己的核心競爭力，與競爭對手進(jìn)行差異化競爭。
如有哪些方面需要詳細了解，可以再作溝通。
