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我認為,可以從以下幾個(gè)方面去思考:
一、從主觀(guān)因素方面去思考。眾所周知,我們國家的用人原則是“德才兼備”,“德”排在第一位。也就是說(shuō),即使能力水平都很高,德不配位者仍然不能提拔。因此,首先檢查自己的政治思想表現和道德品質(zhì)有無(wú)瑕疵。其次,一般來(lái)說(shuō),我們在評價(jià)自己的優(yōu)點(diǎn)時(shí),都會(huì )自覺(jué)或不自覺(jué)的進(jìn)行放大,而在看待自己的缺點(diǎn)和不足時(shí),往往會(huì )有意無(wú)意的進(jìn)行縮小,或者用客觀(guān)原因為自己開(kāi)脫,大事化小,小事化了。但在評價(jià)別人的優(yōu)缺點(diǎn)時(shí),做法恰恰相反。在沒(méi)有利益沖突時(shí),情況相對好一些;當有利害沖突時(shí),有的甚至會(huì )對別人的優(yōu)點(diǎn)視而不見(jiàn),而對別人的缺點(diǎn),會(huì )拿著(zhù)放大鏡去看,甚至進(jìn)行無(wú)限放大。于是,就產(chǎn)生了題主提出的問(wèn)題。
因此,當這個(gè)問(wèn)題出現時(shí),一定要從主觀(guān)上認認真真的反省自己,查找缺點(diǎn)和不足進(jìn)行彌補,以便迎頭趕上。
二、從客觀(guān)因素方面去思考。通常情況下,同等條件比能力。能力相同時(shí),學(xué)歷高,參加工作時(shí)間長(cháng),從事本單位、本部門(mén)、本崗位工作和跟隨領(lǐng)導時(shí)間長(cháng)的同事,要優(yōu)于學(xué)歷低和時(shí)間短的同事。
如果部門(mén)和崗位不同,就沒(méi)有可比性。例如,同等學(xué)歷,同時(shí)參加工作,A在人力資源部門(mén),B在財務(wù)部門(mén)。現在財務(wù)部門(mén)缺副經(jīng)理,如果在本單位選拔,即使B的綜合工作能力比A低,也只能選B,不可能去選A。
三、從其他綜合因素方面去思考。一個(gè)干部(員工)能否被提拔重用,除了前面所述個(gè)人的主客觀(guān)因素以外,還要考慮其家庭背景、社會(huì )關(guān)系、個(gè)人的成長(cháng)經(jīng)歷和今后的發(fā)展潛力,以及給單位創(chuàng )造的價(jià)值等方方面面。最重要的有:
第一,事關(guān)領(lǐng)導干部隊伍建設方面的問(wèn)題。一是看參工前有無(wú)不良表現,在全日制大學(xué)讀書(shū)期間,是否被列為選調生(優(yōu)大生、調干生)。二是看本人、家庭主要成員和主要社會(huì )關(guān)系中有沒(méi)有違規違紀、違法犯罪等行為。三是看個(gè)人身體健康狀況、年齡優(yōu)勢和今后發(fā)展潛力等因素。
例如,領(lǐng)導班子一般是梯次型配備,即50多歲較多,40多歲次之,30多歲個(gè)把人。當30多歲的領(lǐng)導上調、下派、橫向交流后缺額時(shí),即使50多歲的中層干部非常優(yōu)秀,也會(huì )排除在外,大都會(huì )從30多歲的中層干部中選拔,確保領(lǐng)導班子年輕化。
如果參工前個(gè)人檔案中無(wú)不良記錄,本人為選調生,家庭成員和主要社會(huì )關(guān)系中的人員歷史和現實(shí)表現良好,本人身體健康,年齡有優(yōu)勢,發(fā)展潛力巨大的人,提拔重用的機會(huì )優(yōu)于其他人。
第二,事關(guān)領(lǐng)導干部隊伍廉政建設方面的問(wèn)題。在提拔前或者提拔中,如果有人舉報本人有違規違紀等問(wèn)題,或者家庭主要成員和主要社會(huì )關(guān)系中有違法犯罪等重大嫌疑問(wèn)題,都會(huì )中止提拔,待問(wèn)題調查核實(shí)之后再做決定。
第三,事關(guān)單位發(fā)展方面的問(wèn)題。例如,甲很優(yōu)秀,個(gè)人能力很強,但一無(wú)家庭背景,二無(wú)人脈關(guān)系,在拓展競爭激烈的某項業(yè)務(wù)時(shí),雖親力親為,甚至跑斷腿也難以搞定。而乙單兵作戰能力沒(méi)有甲優(yōu)秀,但家庭背景強大,社會(huì )關(guān)系廣泛,甲沒(méi)有搞定的業(yè)務(wù)乙一個(gè)電話(huà)就解決了,甚至乙連個(gè)電話(huà)都沒(méi)打,對方投其所好主動(dòng)給乙送上門(mén)來(lái)了。在這種情況下,如果在甲乙中提拔一人,乙肯定先于甲。即使甲今后走上領(lǐng)導崗位,也會(huì )這樣決策。因為甲是單兵作戰,而乙是集團沖鋒,如果你不給乙職位,競爭對手會(huì )給乙更高的職位,這對單位的發(fā)展是很不利的。
另外,在職場(chǎng)中,你的才華是否完全展現,并被領(lǐng)導知悉,被同事認可;你和家庭主要成員和主要社會(huì )關(guān)系中的人員是否被他人舉報;他人的家庭背景和廣泛的社會(huì )關(guān)系是否了解,有很多都是未知數。
更何況,提不提拔,提拔誰(shuí),什么時(shí)候提拔,是由組織和領(lǐng)導決定的,個(gè)人只有服從組織。在體制內,如果要名要利,伸手要待遇,要官做,僅憑這一條就不符合提拔任用的條件!
當然,在干部任用中,有看走眼的時(shí)候,也有任人唯親的個(gè)別現象,但都屬于個(gè)案,并非主流,可以忽略不計。
因此,在職場(chǎng)中,當出現題主的問(wèn)題時(shí),一定要面對現實(shí),冷靜思考,尋找差距,積極應對,采取切實(shí)可行的措施,繼續努力,不懈奮斗,升職的機會(huì )還是很多的。否則,就會(huì )成為被邊緣化的旁觀(guān)者了。
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