很多時(shí)候員工的工資調整也是需要請示的,下面是小編整理的2017員工工資調整請示,歡迎大家參考!
集團公司董事會(huì ):
集團公司乘著(zhù)改革的東風(fēng),奮力拼搏,穩健發(fā)展,至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念,充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低,不適應企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現行工資標準進(jìn)行調整。
[-]一、調整的原因
1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標準一直未動(dòng),五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡,差距過(guò)大。
3、過(guò)低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責任和職位定為四級
一級:經(jīng)理;
副經(jīng)理;
二級:科長(cháng);
副科長(cháng)(車(chē)間主任);
三級:工段長(cháng);
四級:帶班長(cháng)。
2、一線(xiàn)員工根據技能高低和思想表現定為三個(gè)崗檔:
A、核心崗檔,(占總人數的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面掌握生產(chǎn)技術(shù),工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨干崗檔,(占總人數的30%左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現的常見(jiàn)問(wèn)題,工作踏實(shí)認真,能帶領(lǐng)一班人共同工作,完成工作任務(wù)。
C、一般崗檔,(占總人數的55%左右);
這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領(lǐng)導,能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級別、崗檔,據我們調查,我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50%左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。
2、職稱(chēng)工資
通過(guò)自學(xué)等方法,取得國家承認專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的,按中級職稱(chēng)每人每月增資10元,高級職稱(chēng)每人每月增資20元計發(fā)工資。
3、崗位變動(dòng)
①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jì)考評后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉正定級,都應按其實(shí)際崗位的變更,對其工資標準進(jìn)行相應的變更。
4、新員工上崗,試用期為3個(gè)月,試用期月工資標準300元,試用期滿(mǎn),按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次,每年進(jìn)行一次集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否,請批示!
山西金甲藥業(yè)有限公司
XXXX年XX月XX日
公司領(lǐng)導:
本著(zhù)“以人為本”的管理理念,為充分調動(dòng)機關(guān)廣大新員工的工作積極性,更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現行新員工工資偏低,不適應企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對公司新員工現行工資標準進(jìn)行調整。
一、調整原因
1、目前機關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種),20種工資標準。其中18種工資標準在1200-2200元之間(稅前),實(shí)際收入在930-1800元之間(除去個(gè)人所繳保險、住房公積金及個(gè)稅)。將這20種工資標準與鄭州市20XX年勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)作對比,其中與工資指導價(jià)中同一崗位或相近崗位差距過(guò)大。
2、根據鄭州市統計局20XX年三月份頒布的20XX年鄭州市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展統計公報中了解到:經(jīng)初步核算,全年完成生產(chǎn)總值比上年增長(cháng)13.0%;全市城鎮職工平均工資比上年增長(cháng)9.9%;人均消費支出比上年實(shí)際增長(cháng)15.0%;城鎮居民消費價(jià)格比去年上漲3%;另外根據河南省人力資源與社會(huì )勞動(dòng)保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導線(xiàn)漲幅比例上調及鄭州市20XX年月最低標準增幅23%。
3、根據機關(guān)新員工的實(shí)際情況,員工辭職率增加,招工困難,管理難度加大等多種因素。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;
2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執行的原則。
三、調整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動(dòng)
①人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jì)考核后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉正。
都應根據試用期表現,客觀(guān)考核后按其實(shí)際崗位的變更,對其工資標準進(jìn)行相應的變更。
2、對新員工的崗位檔次,每年組織一次新員工內部集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。
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