巡視整改工作自查報告(落實巡視整改工作總結(jié))

巡視整改工作自查報告

巡視整改工作自查報告

1、我分廠成立了以黨政一把手為總負(fù)責(zé)的專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排統(tǒng)計、財務(wù)、生產(chǎn)、計劃等相關(guān)人員對文件涉及內(nèi)容逐條開展了認(rèn)真嚴(yán)肅的自查工作。

2、就“投資建設(shè)領(lǐng)域招標(biāo)不規(guī)范問題”，經(jīng)自查，我單位不存在應(yīng)-招標(biāo)未招標(biāo)事項、違規(guī)招標(biāo)事項及虛假招標(biāo)事項。下一步，我單位將進(jìn)一步加強對招投標(biāo)工作的監(jiān)督管理，進(jìn)一步完善招投標(biāo)相關(guān)制度，認(rèn)真查找風(fēng)險隱患，及時開展問題整改，嚴(yán)格落實相關(guān)法律法規(guī)。

3、就“資金管理不規(guī)范問題”，經(jīng)自查，我單位不存在履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理不規(guī)范，報銷超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算問題以及違反有關(guān)規(guī)定，造成大額資金損失問題。下一步，我單位將進(jìn)一步強化資金預(yù)算全過程管理，進(jìn)一步建立健全印鑒與票據(jù)管理制度，細(xì)化票據(jù)管理，認(rèn)真履行相關(guān)財務(wù)制度，切實堵塞漏洞。

4、就“領(lǐng)導(dǎo)人員可能侵害企業(yè)利益的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來行為”，經(jīng)自查，我單位所有領(lǐng)導(dǎo)干部均不存在可能侵害企業(yè)利益的行為，下一步，我單位將進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實“三重一大”制度，強化責(zé)任意識，加強監(jiān)督約束機(jī)制，切實履行各自職責(zé)，建立長效機(jī)制。

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2015年11月19日

廣東分公司關(guān)于中央巡視反饋問題的自查整改報告2017-01-19 07:36 | #2樓

報告 針對中央巡視組對中化集團(tuán)巡視反饋意見，結(jié)合落實中央八項規(guī)定、推進(jìn)“四風(fēng)”問題專項整治要求，7月分公司對2015年到2015年7月底財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了自查和整改，本次自查的重點圍繞《關(guān)于分公司和生產(chǎn)企業(yè)對中央巡視反饋等問題進(jìn)行自查整改的通知》展開，具體包括：

一、 資金管理

銀行賬戶管理: 廣東分公司嚴(yán)格按照化肥公司對分公司賬戶管理要求進(jìn)行銀行賬戶管理。分公司開立、撤銷銀行賬戶都嚴(yán)格按規(guī)定先向化肥公司財務(wù)管理部提出書面申請，取得批復(fù)后再辦理開戶、撤銷手續(xù)。分公司開立的所有銀行賬戶都在SAP里有相應(yīng)的銀行會計科目，并按會計制度的要求對所有銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。定期更新《賬戶情況備案表》，每半年打印并上報一次分公司銀行賬戶開立及使用狀態(tài)明細(xì)表，及時了解賬戶使用情況，確保銀行預(yù)留的賬戶信息準(zhǔn)確無誤。

在途資金及銀行余額調(diào)節(jié)表管理：安排有專職人員負(fù)責(zé)在途資金的核對工作，要求當(dāng)日來款當(dāng)日在JDE中予以核對確認(rèn)，未取得代付款證明的除外。次日完成SAP系統(tǒng)中的賬務(wù)處理及清帳工作。每周一、三、五出具在途清賬說明，列明未清理原因報財

務(wù)經(jīng)理審核確認(rèn)，及時反饋貨款確認(rèn)情況。重點關(guān)注超3個工作日未清理的在途資金，關(guān)賬后三個工作日內(nèi)上報在途清賬說明。截至2015年7月，不存在超3個工作日未清理的在途資金。關(guān)賬后將銀行出具的對賬單和企業(yè)賬務(wù)帳進(jìn)行核對，編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并在關(guān)賬后三個工作日內(nèi)上報財務(wù)管理部資金科，然后據(jù)此進(jìn)行調(diào)賬，確保賬實一致。

存在問題：因分公司公章變形導(dǎo)致湛江農(nóng)行預(yù)留公章同加蓋公章不一致，無法辦理法人變更等其他變更、撤銷業(yè)務(wù)。

整改措施：定期與湛江農(nóng)行客戶經(jīng)理溝通，探討解決方案，及時跟蹤銀行使用狀態(tài)，確保農(nóng)行正常收款。

二、 會計核算

1、 管理費用

費用報銷

廣東分公司嚴(yán)格按照化肥公司費用制度管理積極修訂《廣東分公司費用管理辦法》，各項費用遵循“預(yù)算管理，總額控制”的原則。同時，分公司經(jīng)營堅決落實中央八項規(guī)定精神、積極糾正“四風(fēng)”問題，進(jìn)一步加強了費用管理，保證了資金安全。

加強發(fā)票審核，杜絕娛樂消費：分公司財務(wù)部費用核算人員對每張公務(wù)招待費發(fā)票的行業(yè)類別進(jìn)行嚴(yán)格審核，杜絕出現(xiàn)例如

沐足、桑拿等私人會所、娛樂場所開具的發(fā)票。

合規(guī)購臵禮品、發(fā)放補貼：分公司所有公務(wù)禮品購臵需經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后進(jìn)行辦理。任何節(jié)日均不允許為員工公-款購買節(jié)禮。分公司補貼的發(fā)放均按照人力資源制度進(jìn)行發(fā)放，未出現(xiàn)以補貼的名義違規(guī)發(fā)放購物卡、代金券等行為。

公私分明，嚴(yán)禁公-款私用：分公司嚴(yán)禁公-款報銷與履行工作職責(zé)以外的，應(yīng)當(dāng)由個人承擔(dān)的私人宴請、親屬走訪及培訓(xùn)等各種費用。同時嚴(yán)禁報銷例如理療保健卡、運動建身卡、會所和俱樂部會員卡、高爾夫球卡、購物卡等各種消費卡。

費用核銷及賬務(wù)處理：原則上當(dāng)月的費用在次月報銷完畢,最遲不得晚于3個月，財務(wù)人員根據(jù)發(fā)票項目準(zhǔn)確入賬，每月月末根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行房租費用的計提。運營區(qū)費用報銷實行備用金管理辦法，在各運營區(qū)設(shè)立備用金帳戶，要求專款專用，由運營區(qū)業(yè)務(wù)內(nèi)勤人員集中當(dāng)月運營區(qū)報銷費用統(tǒng)一寄分公司相關(guān)審批人進(jìn)行簽批，簽批手續(xù)完成后，財務(wù)入帳，并將報銷款匯入分銷中心備用金帳戶中。根據(jù)化肥公司財務(wù)交叉檢查小組整改意見，運營區(qū)備用金已設(shè)立備用金使用登記臺賬，保證賬實相符、受益人與報銷人的一致性，每月關(guān)賬前分公司財務(wù)部須與運營區(qū)進(jìn)行備用金對賬，并對對賬表進(jìn)行歸檔保存。

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落實巡視整改工作總結(jié)

落實巡視整改工作總結(jié)

巡視組在對我縣工作進(jìn)行了為期一個月的全面巡視后，在肯定我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作的同時，中肯地指出了工作中存在的問題和不足，提出了3個方面9類問題的意見建議。對巡視組的反饋意見高度重視，專門召開會議進(jìn)行研究討論，并制定了整改方案，明確整改任務(wù)，細(xì)化分解整改事項，落實整改責(zé)任，狠抓整改措施的落實。在整改工作中，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將整改工作與推動各項日常工作有機(jī)結(jié)合，將整改工作貫穿全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全過程，取得了較好的整改效果。

一、著力于思想大解放，作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，努力營造共謀發(fā)展、齊心干事的良好氛圍

針對巡視組指出的我縣干部思想不夠解放，干部隊伍的管理教育力度還不夠，我們主要抓了三項工作。

一是理清思路，鎖定目標(biāo)，形成了加快發(fā)展的強大共識。緊扣巡視組提出的意見和建議，會從有利于玉山“十二五”乃至更長時期的發(fā)展發(fā)力，審時度勢，深刻反思，全面分析玉山經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的困難和問題，更加清晰地看到了玉山的后發(fā)優(yōu)勢和潛在發(fā)展后勁，繼承和發(fā)揚歷屆好的工作思路上，一屆接著一屆干，在縣第十二次黨代會上鮮明地提出了“奮力躋身全省發(fā)展第一方陣，早日把玉山建成全省經(jīng)濟(jì)強縣和全國旅游名城”的奮斗目標(biāo)和“強化創(chuàng)新創(chuàng)造、進(jìn)位趕超、綠色崛起三種工作理念;突出工業(yè)園區(qū)、旅游城市、農(nóng)業(yè)農(nóng)村三大發(fā)展重點;強化項目帶動、科教興縣、統(tǒng)籌發(fā)展三大戰(zhàn)略支撐”的發(fā)展思路。這一奮斗目標(biāo)和發(fā)展思路，符合省第十三次黨代會“建設(shè)富裕和-諧秀美江西”和市第三次黨代會“建設(shè)宜居宜業(yè)宜游的現(xiàn)代化區(qū)域中心城市”的精神，符合玉山縣情，得到了全縣上下的廣泛認(rèn)同，成為廣大干部群眾的共同認(rèn)識，激發(fā)了60萬干群干事創(chuàng)業(yè)的激-情與活力。

二是凝聚人心，真抓實干，形成了加快發(fā)展的強大合力。為了更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作，、縣政府開展了重點工作“百日大會戰(zhàn)”活動，把全縣廣大干部的思想迅速從換屆工作氛中帶出，投入到緊張的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中來。大會戰(zhàn)期間，全縣上下同心同德、和衷共濟(jì)，真正做到了思想上合心、工作上合力、步調(diào)上合拍，做到了分工不分家，互相幫助、互相配合、互相補臺，使城市建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、計劃生育、信訪維穩(wěn)、城市創(chuàng)建、安全生產(chǎn)等重點工作得以順利進(jìn)行，創(chuàng)造了許多令人振奮的業(yè)績，進(jìn)一步凝聚了人心，鼓舞了干勁，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，促進(jìn)了發(fā)展?？梢哉f，一個政通人和、風(fēng)清氣正，千帆競發(fā)、百舸爭流，人心思進(jìn)、人心思干的和-諧新玉山已呈現(xiàn)在世人面前。

三是整治懈怠，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，形成了加快發(fā)展的務(wù)實作風(fēng)。大力整治干部隊伍精神懈怠現(xiàn)象，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。由縣紀(jì)委、組織部、縣公安局、縣電視臺組成聯(lián)合督查組，通過明察暗訪、赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)“走讀”督查等系列作風(fēng)督查活動，先后查出1名科級領(lǐng)導(dǎo)干部和12名財政、供電等單位股級干部、村組干部上班期間打麻將、上下班遲到早退等情況;縣紀(jì)委、組織部對違紀(jì)人員做出了嚴(yán)肅處理，共免職副科級干部1人，其他干部免職11人，警醒了全縣黨員干部，大大扭轉(zhuǎn)了“庸、懶、散”等懈怠作風(fēng)，干部作風(fēng)明顯改觀，干部用心想事、用心謀事、用心干事，深入基層、深入群眾、深入實際，思干、思進(jìn)、思發(fā)展、思跨越蔚然成風(fēng)，全縣上下已經(jīng)形成你追我趕、競相發(fā)展、勇爭一流的良好氛圍。

二、著力于園區(qū)大發(fā)展，城鄉(xiāng)大建設(shè)，快速推進(jìn)“三化”進(jìn)程

在整改工作中，我們始終把堅持加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展作為重點，大力實施工業(yè)化核心戰(zhàn)略和大開放主戰(zhàn)略，堅持以項目為依托，以招商引資為手段，以改善環(huán)境為支撐，加大對外開放步伐，推進(jìn)全縣三大支柱產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。2011年，實現(xiàn)生產(chǎn)總值82億元，增長13.5%;財政總收入完成10.1億元，增長29.98%，其中一般預(yù)算收入完成7.22億元，增長37.88%;全社會固定資產(chǎn)投資55億元，增長35.2 %;城鄉(xiāng)居民儲蓄存款64億元，增長17.95 %;社會消費品零售總額32.6億元，增長19.7%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入15102元，增長12%;農(nóng)民人均純收入6912元，增長15.02%;工業(yè)園區(qū)主營業(yè)務(wù)收入145億，增長43.6%;規(guī)模以上工業(yè)增加值32.6億，增長14%;獲得了省政府工業(yè)崛起獎、省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)“十百千億工程突出貢獻(xiàn)”獎、省利用外資先進(jìn)單位及全市工業(yè)巡查第三名。

把工業(yè)園區(qū)建設(shè)作為工業(yè)發(fā)展的主平臺，舉全縣之力強攻工業(yè)。不斷創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展體制，把園區(qū)建設(shè)作為“一把手”工程，由副書記任園區(qū)黨工委書記、副任管委會主任，通過授權(quán)、委托和設(shè)置派駐機(jī)構(gòu)等形式推進(jìn)各職能管理部門向園區(qū)集中，高位推動園區(qū)發(fā)展。搶抓機(jī)遇對園區(qū)進(jìn)行修編擴(kuò)容，園區(qū)規(guī)劃總面積由11.8平方公里擴(kuò)展到30平方公里。大力度推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，全年拓園1.23平方公里，新征土地1850畝;園區(qū)土地清理收回土地700多畝，追繳相關(guān)費用7000多萬。大力推進(jìn)重大項目建設(shè)，對所有入園項目實行嚴(yán)格的聯(lián)審制度，規(guī)定新入園企業(yè)必須固定資產(chǎn)投資達(dá)5000萬元以上、畝均固投達(dá)80萬元、畝年均納稅達(dá)8萬元以上。創(chuàng)新招商方式，選派了16名鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職到溫州掛職招商，招商引資工作不斷升溫。共簽約5000萬元以上項目31個，其中億元項目7個，合同利用縣外資金30億元。其中浙江致遠(yuǎn)集團(tuán)投資12.8億元興建的'年產(chǎn)10萬噸電解銅項目和浙江聚美高分子材料公司投資8億元興建的年產(chǎn)5萬噸壓克力生產(chǎn)線項目，建成達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后年可實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入70多億元，上交稅收6億元以上。這些項目的建成，可為明年我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄強有力的后勁。培育壯大三大支柱產(chǎn)業(yè)。換屆以來，我們在新型建材、有色金屬、機(jī)電汽配支柱產(chǎn)業(yè)上下苦功。大力調(diào)整新型建材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成功引進(jìn)大型國企—中國建材南方水泥、江西省碳酸鈣行業(yè)龍頭—煒達(dá)輕鈣廠和水泥深加工企業(yè)躍達(dá)新型建材等10多家大型建材企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)市場競爭力。積極鼓勵做大做強機(jī)電汽配產(chǎn)業(yè)，成功引進(jìn)了投資達(dá)20億元年產(chǎn)1000萬只汽車輪轂和2000萬只摩托車輪轂的昂大項目。同時，傳統(tǒng)軸承產(chǎn)業(yè)也煥發(fā)青春。2011年，全縣軸承產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量、稅利總額分別占全省總量的92%以上。著力打造規(guī)模化、專業(yè)化、集約化有色金屬加工產(chǎn)業(yè)，采取上臺階獎勵、增長幅度獎勵、技改貼息、創(chuàng)新補助、規(guī)費減免等手段，重點培育富旺銅業(yè)、華瑞銅業(yè)等一批具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)做大做強，大力支持其關(guān)聯(lián)配套企業(yè)發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)群。2011年，我縣新型建材、機(jī)電汽配、有色金屬三大支柱產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。全年有色金屬實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入59.49億元，增長81.96%;新型建材產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入28.64億元，增長42.8%;機(jī)電汽配產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入5.77億元，增長43.05%。強化項目服務(wù)保障，通過落實“一對一”幫扶機(jī)制、“一條龍”服務(wù)機(jī)制、“一站式”辦結(jié)機(jī)制、“一單清”收費機(jī)制，破除門戶之見，沖破利益束縛，大大優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。以推進(jìn)昂大項目落戶為突破，建立了重大項目建設(shè)督查調(diào)度制度，掀起了園區(qū)項目大建設(shè)的熱潮。目前，園區(qū)杜馬機(jī)械、萬佳豪鞋材、建華實業(yè)、天美華等一批企業(yè)已建成投入試生產(chǎn)，昂大公司、巖端銅業(yè)、藍(lán)寶新材料、新光源節(jié)能、上安機(jī)電、正大機(jī)電、華建橡膠、瑞祥織帶等一大批企業(yè)正在加快建設(shè)。2011年開工建設(shè)31家企業(yè)中有9家是“當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年完工，當(dāng)年投產(chǎn)”，園區(qū)投資環(huán)境美譽度明顯上升。

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