反饋問(wèn)題整改報告(巡查反饋問(wèn)題整改報告)

反饋問(wèn)題整改報告

反饋問(wèn)題整改報告_整改報告反饋問(wèn)題

對于巡視組反饋的問(wèn)題,要充分認識存在的不足，按照問(wèn)題導向，切實(shí)抓好整改落實(shí)。下面是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的反饋問(wèn)題整改報告,供大家閱讀!

反饋問(wèn)題整改報告篇1

20**年3月17日至4月20日，省委第六巡視組對甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的專(zhuān)項巡視工作。5月18日，省委第六巡視組向我公司通報了巡視情況的反饋意見(jiàn)，并對如何結合工作實(shí)際抓好整改落實(shí)工作提出了明確要求。現就整改落實(shí)情況和今后的工作打算匯報如下。

一、整改工作概述

公司黨委以高度警醒、負責的態(tài)度，全面貫徹“黨要管黨、從嚴治黨”的要求，對省委巡視組反饋的問(wèn)題全面看待、正確對待，始終把抓好反饋意見(jiàn)的整改作為當前公司最大的政治任務(wù)，真正做到了認識充分、措施有力、效果顯著(zhù)。

1.高度重視、反復部署。對省委巡視組反饋的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，省公司黨委高度重視。公司數次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，結合“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，認真傳達和學(xué)習省委巡視組的《關(guān)于對甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司的巡視反饋意見(jiàn)》，大家一致認為巡視組的反饋意見(jiàn)實(shí)事求是、客觀(guān)公正，既符合公司實(shí)際，又具有很強的針對性和指導性。《反饋意見(jiàn)》在充分肯定了我公司成立四年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展取得的成績(jì)的同時(shí)，也中肯地指出了三個(gè)方面的問(wèn)題和不足，并提出了下一步整改建議，對我公司加強和改進(jìn)今后一個(gè)時(shí)期的工作具有十分重要的意義，必須照單全收、全面整改落實(shí)。為此，我公司成立了整改工作領(lǐng)導小組，由公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王永生和黨委書(shū)記田生榮共同擔任組長(cháng)，公司其他高管擔任副組長(cháng)，各部門(mén)、各市州分公司、各子公司主要負責人為成員，明確各級責任，全面開(kāi)展整改工作。我公司黨委還通過(guò)下發(fā)整改方案、督查督辦、召開(kāi)電視電話(huà)會(huì )議等多種措施反復部署、推進(jìn)，督促各單位、各部門(mén)高標準、嚴要求的扎實(shí)完成各項整改落實(shí)任務(wù)。

2.層層分解、責任到人。公司黨委多次召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行專(zhuān)題研討，重點(diǎn)就三大方面55項具體問(wèn)題一一歸納梳理，提出了整改舉措，明確了責任部門(mén)、責任領(lǐng)導和完成時(shí)限。經(jīng)過(guò)公司黨委會(huì )議研究，最終形成了《中共甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司委員會(huì )關(guān)于落實(shí)省委巡視組反饋意見(jiàn)的整改方案》和《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司省委第六巡視組反饋意見(jiàn)整改分解表》。整改方案和整改分解表按照“實(shí)事求是、統籌兼顧、改革創(chuàng )新、立足當前與著(zhù)眼長(cháng)遠相結合”的原則，緊密結合省委“工作落實(shí)年”活動(dòng)和中央“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，全面落實(shí)黨要管黨、從嚴治黨責任，對號入座，狠抓責任落實(shí)，做到件件有著(zhù)落。公司要求各單位、各部門(mén)要按照方案要求把解決問(wèn)題的責任具體到人，具體到事，具體到部門(mén)，迅速制定整改方案，建立整改臺賬，細化整改措施，明確時(shí)間節點(diǎn)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的整改，一個(gè)節點(diǎn)一個(gè)節點(diǎn)推進(jìn)，真正做到問(wèn)題不解決堅決不松手，整改不到位堅決不收兵。

3.強化督導、狠抓落實(shí)。為進(jìn)一步強化對整改工作的督導檢查，確保各項整改任務(wù)落到實(shí)處，我公司制定下發(fā)了《強化工作落實(shí)開(kāi)展督導考核實(shí)施方案》，同時(shí)派出以黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記謝鵬，副總經(jīng)理李向坤，副總經(jīng)理朱林安為組長(cháng)的三個(gè)聯(lián)合督查組，奔赴各市級分公司和子公司，重點(diǎn)針對黨建群團工作、“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)、省委巡視組反饋意見(jiàn)的整改落實(shí)情況、省公司確定的重點(diǎn)工作和項目推進(jìn)情況等五個(gè)方面進(jìn)行督查考核，開(kāi)展督查工作。通過(guò)實(shí)地查看、提問(wèn)抽查，理論考試和座談交流，督導組普遍感到，各黨總支嚴格按照省委巡視組的反饋意見(jiàn)，聚力抓整改、促落實(shí)。黨的政治核心作用發(fā)揮得以充分，基層黨組織建設不斷強化，主體責任意識明顯增強。能夠做到主動(dòng)對薄弱環(huán)節進(jìn)行自查自糾，較好地堅持“三會(huì )一課”、黨總支中心組學(xué)習制度、黨員評議制度和開(kāi)好民主生活會(huì )。能夠高度重視省委巡視組反饋意見(jiàn)，按照整改方案要求逐條認真整改。督查組也對在黨建群團工作、“三嚴三實(shí)”學(xué)習和黨風(fēng)廉政建設部署三方面做的不到位的個(gè)別支部和個(gè)人提出了嚴厲批評并限期整改。

4.建章立制、完善管理。用制度管人、依制度辦事。為了將各項工作納入制度的軌道，我公司黨委立足完善制度建抓整改。先后出臺了確保黨委政治核心作用發(fā)揮方面的制度7項，關(guān)于主體責任落實(shí)方面的制度4項，關(guān)于監督責任落實(shí)方面的制度5項，關(guān)于加強企業(yè)內部審計方面的1項，關(guān)于風(fēng)險防控和內部管理方面的制度13項，關(guān)于干部作風(fēng)改進(jìn)方面的制度3項，關(guān)于執行民主集中制方面的制度3項，關(guān)于選人用人方面的制度2項。這些制度的建立，加強了對關(guān)鍵環(huán)節的廉政風(fēng)險防控，加強了對權利運行的制約監督，確保權利始終運行在正確的軌道。切實(shí)扎緊黨內制度的籠子，強化制度的執行力和約束力，使得各項工作有章可循、有規可遵、有制可守。真正做到用制度管事管人，進(jìn)一步規范了工作程序和行為，有效促進(jìn)作風(fēng)轉變，切實(shí)提高了工作效率。

5.緊盯線(xiàn)索、督辦案件。省委巡視組向省公司紀委移交了此次巡視期間收到的信訪(fǎng)舉報和問(wèn)題線(xiàn)索9件。其中檢舉控告類(lèi)5件，省公司紀檢監察審計室已進(jìn)行了初核，形成的結論已經(jīng)黨委會(huì )審定，整改處理正在進(jìn)行中。群眾訴求類(lèi)4件，均已移交相關(guān)職能部門(mén)或分公司進(jìn)行了處理。20PC年5月28日將反映雁灘家園團購房問(wèn)題的2件移交綜合辦公室進(jìn)行處理;20PC年5月29日將平?jīng)鍪杏脩?hù)反映戶(hù)戶(hù)通受?chē)乐馗蓴_、靜寧縣分公司員工反映一線(xiàn)職工工資過(guò)低問(wèn)題的2件轉平?jīng)龇止具M(jìn)行了處理。

6.統籌兼顧、全面發(fā)展。我公司黨委始終堅持將巡視整改與推進(jìn)公司持續快速經(jīng)營(yíng)發(fā)展結合起來(lái)，不斷健全管黨治黨長(cháng)效機制，推動(dòng)反腐倡廉取得新成效。公司要求各級分公司在抓好整改落實(shí)工作的同時(shí)，面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形式行業(yè)創(chuàng )收差距，要立即行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展一場(chǎng)目標任務(wù)完成攻堅戰。一方面全力抓市場(chǎng)運營(yíng)、大力發(fā)展用戶(hù)規模，另一方面積極推進(jìn)智慧城市建設項目，通過(guò)多措并舉，確保目標任務(wù)的完成。為此，公司就網(wǎng)絡(luò )基礎建設、有線(xiàn)無(wú)線(xiàn)覆蓋、熱點(diǎn)WIFI覆蓋項目、集客業(yè)務(wù)、戶(hù)戶(hù)通工作等重點(diǎn)工作做了全面的安排部署，公司高管和各相關(guān)部門(mén)也進(jìn)一步加大了對目標任務(wù)完成的督導、支撐和保障力度，公司上下齊心協(xié)力、眾志成城，克服一切困難，努力實(shí)現“雙過(guò)半”。二、整改措施及成果

為確保整改工作取得實(shí)效、落到實(shí)處，我公司要求各單位、各部門(mén)以高度的政治責任感、使命感和緊迫感，在政治上更加清醒、態(tài)度上更加堅定、行動(dòng)上更加堅決、措施上更加有力，要嚴格按照既定的時(shí)間表、路線(xiàn)圖全面完成整改任務(wù)。

1.關(guān)于黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作方面。

一是針對黨委政治核心作用發(fā)揮不充分的問(wèn)題，我們以切實(shí)強化從嚴治黨，加強黨對國有企業(yè)領(lǐng)導，全面建立健全公司系統黨的組織體系，健全并完善黨內議事規則，落實(shí)從嚴治黨責任為目標，在集中力量發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力健全和完善黨風(fēng)廉政建設與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核的工作機制，形成了上下貫通、層層負責的工作格局和抓黨風(fēng)廉政建設的強大合力，以徹底扭轉抓發(fā)展、抓業(yè)務(wù)一手硬，抓黨風(fēng)廉政建設一手軟的狀況。出臺了《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司20PC年黨建及群團組織工作實(shí)施意見(jiàn)》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育實(shí)施方案》，切實(shí)加強了企業(yè)黨建工作，把抓黨建作為最大政績(jì)，不斷增強了黨委在公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中的戰斗堡壘作用。同時(shí)，為大力加強公司發(fā)展黨員的工作，切實(shí)改變基層黨組織軟弱渙散的狀況，公司出臺了《關(guān)于做好20PC年度黨員發(fā)展等工作的通知》、《關(guān)于加強黨組織建設目標任務(wù)考核實(shí)施辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強基層黨組織建設的實(shí)施意見(jiàn)》，把黨組織的機構設置、職責分工、目標任務(wù)納入了企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規范之中，加大考核比重，使黨委的政治核心作用組織化、制度化、具體化。

二是針對主體責任沒(méi)有完全落實(shí)的問(wèn)題，公司黨委認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任和“3783”主體責任體系，對各級班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設和“3783”主體責任體系進(jìn)行不定期督查并對落實(shí)不力的在全公司予以通報。與各市州分公司、各子公司、省公司各部、室(中心)重新簽訂了《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司20PC年度黨風(fēng)廉政建設和反腐敗重點(diǎn)工作責任書(shū)》，進(jìn)一步細化和量化了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)的內容、指標，確保簽訂的黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)具有很強的針對性和操作性。進(jìn)一步明確了黨委的集體領(lǐng)導責任、主要負責人的第一責任、班子其他成員的分管責任，切實(shí)增強了“一崗雙責”意識，出臺了《關(guān)于深入落實(shí)兩個(gè)責任，進(jìn)一步強化“一崗雙責”的實(shí)施細則》，并對各級班子成員落實(shí)“一崗雙責”的情況進(jìn)行督查，對“一崗雙責”落實(shí)不到位、措施不明確的單位和個(gè)人，啟動(dòng)高管集體約談、重點(diǎn)個(gè)別談話(huà)提醒，公司內部通報等形式予以加強，真正做到了把“一崗雙責”落實(shí)到單位、靠實(shí)到個(gè)人。同時(shí)實(shí)行省公司高管聯(lián)系市縣分公司主體責任落實(shí)情況的層層包抓制度，加大了對市縣分公司落實(shí)主體責任的領(lǐng)導，強化了對市縣分公司主體責任落實(shí)情況的監督考核，確保了主體責任的全覆蓋。

三是針對監督責任落實(shí)不到位的問(wèn)題，公司黨委著(zhù)力于改革體制機制，創(chuàng )新組織制度，改進(jìn)方式方法。各單位、各部門(mén)都緊緊圍繞“轉職能、轉方式、轉作風(fēng)”對各自的工作職能、方式方法、工作作風(fēng)進(jìn)行了一次全面的回頭看，結合“三嚴三實(shí)”黨課教育，對不嚴不實(shí)的表現一一列舉，逐條整改。同時(shí)還以黨課的形式對“三轉”內容全面講解，幫助提高，切實(shí)做到了往監督執紀問(wèn)責上轉，向轉變作風(fēng)上轉，下大力氣糾正“四風(fēng)”，切實(shí)形成嚴、細、深、實(shí)的工作作風(fēng)，做到了情況明、數字準、責任清、作風(fēng)正、工作實(shí)。公司黨委召開(kāi)黨委會(huì )，及時(shí)調整了公司紀委書(shū)記所分管、協(xié)管的工作分工，抽出專(zhuān)門(mén)的時(shí)間，專(zhuān)門(mén)的精力，加大工作力度，領(lǐng)導和督促檢查公司系統紀檢監察工作，切實(shí)發(fā)揮公司紀委書(shū)記的紀檢監察職能，強化了公司紀委對省市縣三級公司紀檢監察監督工作的統一領(lǐng)導。進(jìn)一步健全和完善了公司三級紀檢監察監督體制機制，出臺了《關(guān)于組建省、市、縣三級紀檢檢察隊伍的實(shí)施意見(jiàn)》，一支102人的專(zhuān)職紀檢監察干部隊伍正在建設中，形成了橫向到邊、縱向到底的全覆蓋紀檢監察監督體系。公司紀委在全面落實(shí)公司《關(guān)于紀檢監察信訪(fǎng)舉報工作暫行規定》和《公司關(guān)于開(kāi)通紀檢監察信訪(fǎng)舉報渠道的通知》等相關(guān)規定的同時(shí)，起草了公司《關(guān)于加強內部審計工作的意見(jiàn)》，啟動(dòng)了黨委、紀委約談程序，進(jìn)一步暢通了信訪(fǎng)渠道，加大了對違紀違法案件的查辦力度，綜合運用紀檢監察、經(jīng)濟責任審計、任期審計、離任審計等手段，形成了經(jīng)常性的監督檢查機制。

四是針對風(fēng)險防控機制不健全，內部管理存在薄弱環(huán)節的問(wèn)題，公司先后出臺完善了《關(guān)于財務(wù)審批及內部報銷(xiāo)流程的規定》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司內部審計制度》、《商務(wù)卡管理使用辦法》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司招標管理實(shí)施細則》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司投資項目管理暫行辦法》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司工程對外發(fā)包管理辦法》、《關(guān)于各級分公司總經(jīng)理、敦煌市分公司總經(jīng)理績(jì)效薪酬核算的指導意見(jiàn)(暫行)》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司關(guān)于所屬子公司財務(wù)支出暫行規定》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司子公司財務(wù)管理制度》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司預算管理制度》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司關(guān)于市(州)縣級分公司財務(wù)管理改革暨財務(wù)人員直管的通知》等一系列規則制度，進(jìn)一步加大公司資金管理、資本運作、成本分析等方面的管控力度，對公司主要負責人兼任子公司法人的情況進(jìn)行了及時(shí)調整變更，從業(yè)務(wù)上加強了對子公司的監管，保持子公司的獨立性的具體管理。健全了財務(wù)審批、報銷(xiāo)流程，對個(gè)別人員借用公款的問(wèn)題進(jìn)行清理，對部分分公司、子公司私設小金庫問(wèn)題的專(zhuān)項排查整治，已對7家市級分公司，5家縣級分公司進(jìn)行了離任審計，形成全方位專(zhuān)業(yè)化的內部審計監督長(cháng)效機制。嚴格執行中央省上關(guān)于國有企業(yè)薪酬管理的意見(jiàn)，對公司目前執行的績(jì)效考核和薪酬管理制度進(jìn)行了全面的回頭看，制定了體現效率公平、薪酬透明的收入分配制度。在人才培養方面，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓、專(zhuān)業(yè)考試等手段，加大對現有財會(huì )人員的學(xué)習培訓，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)面向社會(huì )和高校，公開(kāi)招聘財會(huì )經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力較強的專(zhuān)業(yè)性人才，充實(shí)公司財會(huì )隊伍。全面從嚴落實(shí)公司關(guān)于設備集采、項目招投標、工程建設發(fā)包等方面的制度，由紀檢監察審計室牽頭，對目前所有實(shí)施的項目從招投標、設備集采、工程建設各個(gè)環(huán)節予以查驗，切實(shí)規范相關(guān)程序。通過(guò)公司內部OA等渠道，對物資采購、項目招投標、工程的發(fā)包、承包情況予以公示，做到了過(guò)程公開(kāi)結果透明。組建了公司項目投資專(zhuān)家委員會(huì )，加強對投資項目的調查研究和評估論證，健全了項目投資決策程序，做到了凡是重大項目、重大資金，均由公司總經(jīng)理辦公會(huì )議集體決策。

2.關(guān)于落實(shí)中央八項規定精神和作風(fēng)建設方面。

一是針對公司管理中還存在比較濃厚的行政化色彩的問(wèn)題，公司進(jìn)一步加快去行政化的步伐，切實(shí)轉變事業(yè)單位的管理模式，樹(shù)立企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理思維，深化公司內部改革，建立健全了現代企業(yè)制度和公司內部法人治理結構。進(jìn)一步加快了去行政化的步伐，堅決破除“官本位”思想，徹底轉變管理模式，提高履職服務(wù)能力，加大了公開(kāi)競聘、競爭上崗和干部交流力度，形成了干部能上能下、能進(jìn)能出的優(yōu)勝劣汰的競爭淘汰機制。公司鼓勵廣大員工在思想上盡快完成從事業(yè)單位向現代企業(yè)、事業(yè)干部向企業(yè)管理者、粗放式向精細化管理等方面的大轉變，全面整合公司技術(shù)、管理、體制、人才等方面資源，通過(guò)企業(yè)各要素的相互作用、相互協(xié)調，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的正能量。

二是針對管理部門(mén)和基層單位都不同程度存在服務(wù)意識不強、運行效率不高的問(wèn)題，公司一方面指導市縣各級分公司建立定期向當地黨委政府通報、匯報工作機制，積極協(xié)調處理與當地黨委政府的關(guān)系，力爭當地黨委政府的支持。一方面全面參與當地網(wǎng)絡(luò )信息化、智慧城市建設，千方百計做好以電視安全傳輸播出為主的公共服務(wù)保障。同時(shí)繼續加大公司內部深化改革的力度，徹底轉變管理單一、服務(wù)呆板、深入基層不夠的問(wèn)題。結合群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)和“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，大力開(kāi)展“走基層、訪(fǎng)用戶(hù)、接地氣”專(zhuān)項行動(dòng)，落實(shí)板塊化分工，打破部門(mén)界限，轉變服務(wù)管理職能，強化支撐保障。由省公司紀檢監察審計室牽頭，集中整治懶散慢、不作為、亂作為、慢作為問(wèn)題，從源頭上杜絕了推諉扯皮。由黨群工作部牽頭，加大了對工作目標任務(wù)、經(jīng)營(yíng)收入完成情況、黨的基層組織建設等方面的督促檢查。通過(guò)定期和不定期的召開(kāi)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )，研判市場(chǎng)，增強員工市場(chǎng)意識和競爭意識。以靈活多樣的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系、健全的機制和科學(xué)的策略達到提升服務(wù)、搶占市場(chǎng)，發(fā)展業(yè)務(wù)的目的。

三是針對干部作風(fēng)不扎實(shí)，個(gè)別人生活作風(fēng)不嚴謹的問(wèn)題，公司一方面對公務(wù)用車(chē)進(jìn)行了全面整改，對公司高管的超標車(chē)輛予以封存，實(shí)行公務(wù)用車(chē)配車(chē)制度，堅決杜絕公車(chē)私用。由綜合辦公室牽頭，加強對公務(wù)車(chē)輛的統一管理、統一調度。對1名機關(guān)中層干部領(lǐng)取車(chē)補又使用公車(chē)的問(wèn)題進(jìn)行了清查和糾正。另一方面嚴格落實(shí)中央八項規定、省委雙十條規定和中紀委《關(guān)于落實(shí)中央八項規定精神堅決剎住家假日期間公款送禮等不正之風(fēng)的通知》。由省公司紀檢監察審計室牽頭，在重點(diǎn)節假日期間，對違規送禮、送紅包的行為發(fā)出專(zhuān)門(mén)通知，并予以約束管理，6月10日發(fā)出了《關(guān)于在端午節期間加強廉潔自律禁止鋪張浪費行為的通知》，取得了良好效果。7月22日下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化落實(shí)中央八項規定加強人員作風(fēng)建設的補充通知》，并在公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上開(kāi)辟紀檢監察專(zhuān)欄，轉載各類(lèi)相關(guān)文章，起到警示教育的作用。同時(shí)教育引導各級管理人員強化“三觀(guān)”教育。持續深入開(kāi)展整治“四風(fēng)”和“三嚴三實(shí)”，教育各級干部嚴格要求自己、管好自己，堅決剎住個(gè)別負責人生活作風(fēng)不檢點(diǎn)等違反“四風(fēng)”的不正之風(fēng)。嚴格落實(shí)收支兩條線(xiàn)制度，做到了用制度管人、用制度管事和各個(gè)環(huán)節公開(kāi)、透明，杜絕“吃拿卡要”。3.執行民主集中制和選人用人方面。

一是針對在執行民主集中制方面存在的問(wèn)題，公司認真完善了《董事會(huì )議事規則》、《監事會(huì )議事規則》、《職工代表大會(huì )制度》，出臺了《黨委會(huì )議事規則》、《總經(jīng)理辦公會(huì )議制度》、《黨政聯(lián)席會(huì )議制度》、《月例會(huì )工作制度》，建立起科學(xué)合理的議事決策機制。制定并明確了公司黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、職代會(huì )的工作職責，厘清了各類(lèi)會(huì )議的議事決策權限。制定了公司《關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施細則》，加強了對領(lǐng)導干部特別是各級領(lǐng)導班子主要負責人的監督。嚴格執行“三重一大”決策制度，執行民主集中制原則，公司對于重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，都通過(guò)公司黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等研究，集體做出決定。在現代企業(yè)管理方面，在嚴格遵守《公司法》和公司章程的規定的基礎上，實(shí)行黨委會(huì )研究人事任免的決策制度。對公司主要負責人目前分管的人事、財務(wù)、項目建設等工作予以規范調整，主要領(lǐng)導不再具體分管部門(mén)，層層靠實(shí)工作責任，做到主事不包攬、主導不攬權。按照板塊化分工要求，強化了班子成員主動(dòng)擔當意識，協(xié)作配合、齊心協(xié)力調動(dòng)工作的積極性。制定印發(fā)了公司《會(huì )議紀要制度》，《關(guān)于進(jìn)一步規范會(huì )議記錄和會(huì )議紀要的通知》，進(jìn)一步明確會(huì )議記錄人員的工作職責，從根本上解決了會(huì )議記錄混亂、要素不全的問(wèn)題，做到了議事決策既有會(huì )議紀要又有會(huì )議記錄，有據可查，有據可依。在下一步的工作中，還將充分發(fā)揮職代會(huì )、董事會(huì )、股東大會(huì )的作用，多渠道保障干部職工的知情權、監督權、參與權，進(jìn)一步建立健全和完善決策管理服務(wù)結果“四公開(kāi)”的公示通報制度和重大決策、重大事項的質(zhì)詢(xún)制度。

二是針對選人用人方面存在的問(wèn)題，為解決人才匱乏的突出矛盾，公司一方面加大對企業(yè)人才隊伍建設的重視程度，加大公司現有各類(lèi)人才的專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)培訓，抓好人才梯隊建設。一方面面向社會(huì )、高校公開(kāi)招聘相關(guān)緊缺型人才，建立公司人才儲備庫，充實(shí)人才隊伍，提高人才競爭力。公司還起草了《關(guān)于人才引進(jìn)工作的匯報》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司員工招聘錄用管理辦法(試行)》和《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司領(lǐng)導干部回避制度(試行)》，以建立健全人才引進(jìn)、員工招聘的公開(kāi)透明機制，嚴格招聘程序，對報名、招考、筆試、面試、公示、錄用等各環(huán)節嚴格把關(guān)，規范運作，從制度上、程序上規避和防止了感情用人，徹底杜絕了“裙帶關(guān)系。公司繼續加大培訓投入力度，計劃在年內舉辦兩期專(zhuān)題培訓班，提升干部職工的專(zhuān)業(yè)化水平。還要通過(guò)走出去學(xué)習、引進(jìn)來(lái)授課等方式和鼓勵員工自學(xué)、創(chuàng )新等途徑，對現有人才及員工開(kāi)展全方位、多業(yè)務(wù)的培訓，提升綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)拓展等各方面的能力水平。各單位結合實(shí)際，積極了開(kāi)展崗位練兵、業(yè)務(wù)骨干、營(yíng)銷(xiāo)達人的評選評優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)了技能提升和員工成才成長(cháng)。制定出臺了《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司干部交流管理辦法(試行)》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司中層干部選拔任用辦法》，通過(guò)能上能下的干部使用選拔機制，培養干部豐富的工作經(jīng)驗和進(jìn)出通暢的選人用人渠道，切實(shí)增強干部隊伍的責任感、凝聚力、戰斗力。建立健全了人力資源部提名考察、會(huì )前充分醞釀、黨委會(huì )集體研究決定干部的程序，按照業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，崗位需求，大力開(kāi)展公開(kāi)競爭競聘上崗，慎用人才干部的選拔，確保了科學(xué)選人、公正用人。

三、存在的問(wèn)題和下一步工作打算

我公司對這次巡視整改工作抓得比較緊、比較實(shí)，落實(shí)整改方案進(jìn)展順利，整改工作也在持續有力推進(jìn)，取得了一些成績(jì)。但也存在的一些問(wèn)題，需要高度重視，切實(shí)加以解決。

1.一些整改措施不聚焦、不具體。在6月中旬的整改工作督促檢查中發(fā)現，不少基層單位的整改方案和班子成員的整改措施，內容空泛，大而化之，有的整改措施“喊口號”，簡(jiǎn)單地把“要改進(jìn)作風(fēng)”、“要聯(lián)系群眾”、“要加強學(xué)習”作為整改措施，看不出具體怎么改。還有個(gè)別部門(mén)整改措施雖已起草，但沒(méi)有及時(shí)印發(fā)。

2.整改成效沒(méi)有完全落到“末梢神經(jīng)”。在對各市縣分公司的整改工作督促檢查時(shí)，有基層群眾表示，對身邊的不正之風(fēng)整治效果感受不明顯，一些地方“四風(fēng)”問(wèn)題隱形變種，有的將吃喝改到單位內部食堂、農家樂(lè )，公車(chē)私用行為還沒(méi)有完全遏制。

3.上下聯(lián)動(dòng)還沒(méi)真正“聯(lián)”起來(lái)、“動(dòng)”起來(lái)。通過(guò)對整改工作的督促檢查，發(fā)現上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn)不力，是整改落實(shí)中的一塊“短板”。個(gè)別市級分公司給所屬縣級分公司的整改意見(jiàn)停留在一般號召、沒(méi)有具體抓手。而縣級分公司且多為原則性答復，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性舉措和行動(dòng)。

4.作風(fēng)制度建設實(shí)效不夠。從整改工作的效果來(lái)看，個(gè)別部門(mén)和市縣分公司建章立制不同程度存在重數量輕質(zhì)量、重建立輕執行的問(wèn)題。有的貪多求全，把制定了多少項制度當成整改成效。有的搶時(shí)間、趕進(jìn)度，沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分論證就倉促出臺一大摞制度。

5.持續抓整改的思想認識不到位。還有個(gè)別基層單位的領(lǐng)導干部認為，活動(dòng)收尾就是收場(chǎng)、總結就是結束，對持續不斷抓整改缺乏思想準備。有的等待觀(guān)望，看中央還有什么硬招、左鄰右舍還有什么動(dòng)靜，“只要沒(méi)人盯沒(méi)人管，不必太當真”。有的畏難止步，對難啃的“硬骨頭”躲著(zhù)走、繞著(zhù)改。有的甚至消極應付，整改說(shuō)在嘴上，不見(jiàn)實(shí)際動(dòng)作。存在“上頭熱、中間溫、下邊涼”，抓整改力度逐級遞減傾向。

下一步工作，我們要以此次整改工作為契機，牢固樹(shù)立黨要管黨、從嚴治黨的政治思想，牢記習總書(shū)記“作風(fēng)建設永遠在路上，永遠沒(méi)有休止符”、“活動(dòng)收尾絕不是作風(fēng)建設收場(chǎng)”、“全黨要以此為起點(diǎn)，在從嚴治黨上繼續探索、不斷前進(jìn)”的講話(huà)精神，在今后的工作中繼續鞏固成果、總結經(jīng)驗，不抓到底不松手，不改到位不收兵。通過(guò)抓整改，改進(jìn)作風(fēng)、提振精神、凝聚士氣，推動(dòng)公司各項工作持續健康發(fā)展。

1.進(jìn)一步堅定黨要管黨、從嚴治黨的思想。堅持原則和從嚴治黨方針，是我們黨從長(cháng)期執政黨建設實(shí)踐中得到的重要認識和結論，也是加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設必須長(cháng)期堅持的重要指導原則。公司黨委要堅定黨要管黨的思想，要在全公司各級黨員領(lǐng)導干部中形成抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱(chēng)職的共識。要進(jìn)一步全面落實(shí)黨建工作責任制，健全黨委統一領(lǐng)導、各級分公司、子公司、各部門(mén)齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作格局，不斷增強黨建工作的整體合力。要堅持從嚴治黨，就要嚴格按黨章辦事、按黨的制度和規定辦事、按公司黨委的規定制度辦事。我們要把這種作風(fēng)貫穿于黨的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、制度建設和反腐倡廉建設的各方面工作中，切實(shí)體現到對各級黨組織、廣大黨員和干部進(jìn)行教育、管理、監督等各個(gè)環(huán)節中去，不斷解決黨內存在的問(wèn)題，特別是要始終從嚴抓好各級領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部的黨風(fēng)廉政建設工作。要堅決摒棄那種對錯誤思想不批評、對錯誤行為不糾正的“好人主義”，切實(shí)改變執紀不嚴、失之于寬、失之于軟的現象，特別是要旗幟鮮明、堅持不懈地開(kāi)展反腐敗斗爭，切實(shí)做到黨員干部敬業(yè)、務(wù)實(shí)、清廉。

2.要在落實(shí)兩個(gè)責任上下功夫、出新招。要進(jìn)一步認真落實(shí)“兩個(gè)責任”，以實(shí)際行動(dòng)不斷強化反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制，深化紀律檢查體制改革，厘清職能定位，加強責任落實(shí)，做到守土有責、守土負責、守土盡責，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。一是要統一思想認識，加強責任。通過(guò)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，開(kāi)展專(zhuān)題講座等形式讓廣大黨員干部清醒認識當前嚴峻復雜的形勢，深化對反腐倡廉工作的認識。讓廣大黨員干部認識到保持防腐倡廉高壓態(tài)勢是形勢所迫，是長(cháng)久之戰。讓廣大黨員干部正確認識反腐倡廉與改革發(fā)展之間的關(guān)系，正確認識黨員干部在反腐倡廉中的責任擔當。二是要構建主體責任體系，明確目標。進(jìn)一步明確黨委領(lǐng)導班子、黨委主要負責人、分管領(lǐng)導班子成員的責任。下級黨組織要向上級黨組織負責，一級抓一級、層層抓落實(shí)。要努力構建形成完整的、全覆蓋的黨風(fēng)廉政建設責任體系。三是要明確監督責任，突出主業(yè)。公司紀委要聚焦黨風(fēng)廉政建設和反腐敗中心任務(wù)，把主要職責轉移到執紀、監督、問(wèn)責上來(lái)，同時(shí)加強對同級黨委的主體責任監督。四是要創(chuàng )新工作機制，強化落實(shí)。要逐步建立健全“簽字背書(shū)”、述職述廉、述職述責、交心談心、民主評議、檢查監督、考評考核等工作機制，并將這些機制與公司其他工作同步安排、同步檢查、同步考核，確保“兩個(gè)責任”真正落到實(shí)處。

3.要進(jìn)一步加強制度建設。完善制度建設是加強公司各項管理的根本要求，是鞏固和落實(shí)整改成果的重要內容，是確保公司事業(yè)健康持續發(fā)展的重要保障。在今后的工作中，公司上下要站在講政治的高度，從落實(shí)省委和公司黨委決策的高度，從完善公司現代化企業(yè)法人治理結構、提升企業(yè)科學(xué)管理水平、推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的高度，充分認識到加強制度建設的重要性和緊迫性，把制度建設作為一項長(cháng)期的、基礎性工作常抓不懈。各單位、各部門(mén)要把規章制度的學(xué)習作為一項重要工作來(lái)抓，讓全體員工全面了解、掌握各項規章制度的內容，確保各項制度得到不折不扣地落實(shí)。要進(jìn)一步完善制度的落實(shí)機制，最大限度地發(fā)揮制度的規范作用，切實(shí)把規章制度落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節、每一個(gè)工作步驟、每一項具體工作。公司黨員干部要以身作則，以身示范，引導廣大員工形成自覺(jué)遵守制度的良好習慣，努力營(yíng)造人人學(xué)習規章制度、人人熟悉規章制度、人人落實(shí)規章制度的良好氛圍，形成嚴格執行制度、嚴格按制度辦事的行為習慣。同時(shí)，各職能部門(mén)要把學(xué)習貫徹規章制度的過(guò)程作為不斷健全規章制度的過(guò)程，要對已出臺的各項制度再進(jìn)一步修訂和完善，使制度不斷完善，使我們的工作規范、科學(xué)、有序進(jìn)行，從而更好地推動(dòng)公司各項工作有序發(fā)展。

4.要進(jìn)一步加強作風(fēng)建設。作風(fēng)就是形象，黨員干部的作風(fēng)充分體現和集中反映著(zhù)黨員干部素質(zhì)和能力。公司黨委要將加強作風(fēng)建設常抓不懈，要把作風(fēng)建設融入到公司黨的思想建設、組織建設、反腐倡廉建設、制度建設之中，全面提高公司的黨建工作水平。對于省委巡視組反饋的作風(fēng)建設方面的問(wèn)題，一定要以“咬定青山不放松”的勁頭持續整改到位。作風(fēng)問(wèn)題易于反復，抓作風(fēng)建設，既要著(zhù)力解決當前突出問(wèn)題，又要注重建立長(cháng)效機制，下功夫、用狠勁，持續努力、久久為功。要加強紀律建設，嚴肅黨的政治紀律，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執行黨的決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。要引導和教育廣大黨員干部重視加強自我約束、提升自我修養，自覺(jué)養成謙虛謹慎、誠懇踏實(shí)的作風(fēng)，避免官階不高、口氣很大，年齡不大、自覺(jué)老成的現象。要堅決貫徹落實(shí)中央八項規定精神，堅定不移反腐倡廉，擋住誘惑，守住做人、處事、用權、交友的底線(xiàn)。各級領(lǐng)導干部要嚴格要求自己，帶頭執行各項管理規定，要求別人做到的首先自己做到，以身作則，作政治堅定的表率、堅持原則的表率、勤勉敬業(yè)的表率、清正廉潔的表率。

5.要以管理促發(fā)展，兩不誤、兩促進(jìn)。在今后的工作中要繼續著(zhù)力解決省委巡視組提出的“重發(fā)展、輕管理”的問(wèn)題，要進(jìn)一步厘清企業(yè)“發(fā)展”和管理的關(guān)系，要將企業(yè)的發(fā)展和管理辯證的統一起來(lái)，要齊抓共管、互相促進(jìn)。發(fā)展企業(yè)是根本，管理要為發(fā)展服務(wù)，管理的使命就是服務(wù)于發(fā)展的需要。為全面、持續提升公司管理水平，要不斷加強公司的企業(yè)戰略管理，從企業(yè)發(fā)展環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境、內部環(huán)境、企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的研究入手，準確評估企業(yè)的社會(huì )和市場(chǎng)位置，制定合理的發(fā)展戰略，建立動(dòng)態(tài)性規劃管理機制。要加強企業(yè)文化建設管理，從員工精神、企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)戰略入手，通過(guò)企業(yè)文化的建設實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和步伐，使企業(yè)文化成為發(fā)展的潤滑劑。要加強組織管理，建立高效、流暢、合理的機構和管理流程。要加強項目管理，以項目促發(fā)展，對企業(yè)項目的整體運行加強分析研究、加強設計，把握運行規律，保證項目的可執行性和持續性。要通過(guò)不懈的努力讓此次整改的成果為廣電網(wǎng)絡(luò )發(fā)展保駕護航。

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巡查反饋問(wèn)題整改報告

巡查反饋問(wèn)題整改報告

2011年5月11日至10月下旬，第三巡視組對我縣開(kāi)展了巡視工作。今年2月份，第三巡視組向我縣通報了巡視工作情況，在評價(jià)各項工作的同時(shí)，指出了我縣工作中存在的主要問(wèn)題，并提出了整改的意見(jiàn)和建議。現將我縣巡視組巡視工作意見(jiàn)建議整改情況報告如下。

一、整改工作的主要做法

（一）高度重視，加強領(lǐng)導。巡視組巡視XX情況反饋會(huì )議后，從事關(guān)黨的執政能力建設、干部隊伍建設、經(jīng)濟社會(huì )健康發(fā)展和社會(huì )穩定高度出發(fā)，把巡視組意見(jiàn)建議整改工作，納入班子重要議事日程高度重視，召開(kāi)會(huì )議專(zhuān)題研究，成立了由書(shū)記任組長(cháng)，分管副書(shū)記、副任副組長(cháng)，相關(guān)責任部門(mén)、單位主要領(lǐng)導為成員的整改工作領(lǐng)導小組，并在辦設立了辦公室，負責整改任務(wù)日常跟蹤督辦。

（二）制定方案，落實(shí)責任。為確保整改任務(wù)順利完成，取得實(shí)效，領(lǐng)導小組辦公室制定了《巡視組XX反饋意見(jiàn)整改方案》，提交會(huì )研究通過(guò)后，以辦、縣政府辦名義下發(fā)了到了各鄉鎮、有關(guān)責任部門(mén)和單位，明確了整改工作

的總體要求、整改原則、目標要求、方法步驟及工作措施，要求整改責任單位按照整改內容、整改責任人、整改責任單位、整改時(shí)限、整改目標、整改措施“六明確”的要求逐項抓整改落實(shí)。

（三）加強督查，保證效果。為保證整改工作措施落實(shí)，整改領(lǐng)導小組辦公室除按《整改方案》規定的時(shí)間定期督辦通報外，將各部門(mén)、各單位整改任務(wù)納入每月《信息約稿》和重點(diǎn)督辦事項進(jìn)行督查通報，加強跟蹤督辦落實(shí)，保證整改任務(wù)措施的有效落實(shí)。同時(shí)，為掌握整改工作成效，近期，按照領(lǐng)導小組安排，采取座談會(huì )、走訪(fǎng)群眾等方式，廣泛征求社會(huì )各界對整改工作的意見(jiàn)建議，根據座談走訪(fǎng)，對整改工作群眾滿(mǎn)意度相對較低的整改事項重點(diǎn)督辦整改。

二、存在問(wèn)題及整改措施

（一）經(jīng)濟基礎薄弱，發(fā)展的任務(wù)依然繁重的問(wèn)題。

存在問(wèn)題：

由于我縣是傳統農業(yè)大縣，也是省級貧困縣。從目前看，我縣無(wú)論是經(jīng)濟總量還是人均數量還比較小，工業(yè)經(jīng)濟基礎比較薄弱，主導產(chǎn)業(yè)不夠明顯，還缺乏科技含量高的龍頭企業(yè)，財政收支矛盾比較突出，大多靠轉移支付，對上級財政的依賴(lài)性較強，經(jīng)濟結構調整任務(wù)依然艱巨。

整改措施：

1、進(jìn)一步理清發(fā)展思路。按照巡視意見(jiàn)要求，把握“跨

越發(fā)展、率先崛起”的總基調，咬定一個(gè)目標。就是在中原經(jīng)濟區東部戰略支撐中實(shí)現率先崛起、率先發(fā)展。實(shí)施兩輪帶動(dòng)。就是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚區和新型農村社區這兩個(gè)輪子的驅動(dòng)作用。落實(shí)三化協(xié)調。就是走好不以犧牲農業(yè)和糧食、生態(tài)和環(huán)境為代價(jià)的新型城鎮化、新型工業(yè)化、新型農業(yè)現代化“三化”協(xié)調科學(xué)發(fā)展之路。破解四道難題。就是突出破解瓶頸制約，著(zhù)力解決土地、資金、招工、環(huán)境制約四道難題。抓好五項重點(diǎn)。就是深化產(chǎn)業(yè)集聚區、招商引資、重點(diǎn)項目、城鎮化和新型農村社區建設五項重點(diǎn)工作。完成十大實(shí)事。就是完成改善民生的十件實(shí)事，集中人力、物力、財力，責任到人，掛圖作戰，倒排工期，保證質(zhì)量，按時(shí)完成。綜合經(jīng)濟實(shí)力排序要前移。2012年在全省綜合經(jīng)濟實(shí)力排序要前移10個(gè)位次以上，在全市縣域經(jīng)濟發(fā)展要進(jìn)入第一梯隊。

2、著(zhù)力抓好招商引資。成立由、常務(wù)副XXX同志任組長(cháng)的招商引資工作領(lǐng)導組，緊盯沿海發(fā)達地區產(chǎn)業(yè)加速轉移的趨勢，突出招商引資、項目建設的引擎作用，著(zhù)力構建產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展平臺，千方百計招大引強，加快產(chǎn)業(yè)集聚速度。著(zhù)重招商實(shí)效，重點(diǎn)承接龍頭型項目和基地型項目、集群類(lèi)項目，招引一批3億元、5億元以上項目。

3、強力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區建設。成立由、辦公室主任XXX同志任組長(cháng)的產(chǎn)業(yè)集聚區建設領(lǐng)導組，突出打造河南紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地，抓龍頭、促配套，抓集聚、促集約，抓創(chuàng )新、促升級，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚區實(shí)現更大規模、更高水平發(fā)展。

4、加快實(shí)施重點(diǎn)項目建設。成立由、常務(wù)副XXX同志任組長(cháng)的重點(diǎn)項目建設領(lǐng)導組，瞄準國家產(chǎn)業(yè)方向，圍繞中原經(jīng)濟區建設，加大協(xié)調力度，精心包裝一批適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)能力強的重點(diǎn)項目跑部進(jìn)廳，爭取更多的項目資金投資XX。

5、努力推動(dòng)新型城鎮化建設。成立由縣人大會(huì )黨組書(shū)記XXX同志任組長(cháng)的城鎮化建設領(lǐng)導組，按照“一核兩副”的總體思路，統籌推進(jìn)縣城、鄉鎮和新型農村社區“三位一體”建設，著(zhù)力構建現代城鎮體系。將新型農村社區建設作為突破口，新建10個(gè)新型農村社區建設試點(diǎn)區。

整改責任人：XXXX

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