煙草局行政人員自查報告范文(煙草局行政人員自查報告)
煙草局行政人員自查報告范文
我在某某煙草公司辦公室工作，目前主要負責機關(guān)安全衛生管理、后勤服務(wù)、干部員工培訓以及法規政策宣傳等事項。近段時(shí)間以來(lái)，按照上級的要求，我積極學(xué)習了“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三個(gè)全心全意”、“三講”、楊善洲先進(jìn)事跡等相關(guān)文件精神與內容，進(jìn)一步提高了責任觀(guān)念、紀律觀(guān)念和奉獻觀(guān)念，增強了“創(chuàng )先爭優(yōu) 永攀高峰”的意識，牢固樹(shù)立了拼搏奮進(jìn)、爭創(chuàng )一流的思想，可以說(shuō)受益匪淺。同時(shí)，對照上級的各項要求，結合個(gè)人崗位職責和日常工作情況，進(jìn)行了深刻的反思，現將有關(guān)情況做如下匯報。
一 學(xué)習意識不強，工作能力有待于提高。
由于日常工作習慣于埋頭于具體的事務(wù)，一定程度上忽略了學(xué)習提高。雖然能夠積極參加單位組織的各類(lèi)學(xué)習培訓活動(dòng)，但是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習的情況較少，主動(dòng)學(xué)習、自覺(jué)學(xué)習的意識不強。學(xué)習的方式方法也有待于改進(jìn)，重視總結自身工作經(jīng)驗，卻忽略了汲取兄弟單位有關(guān)安全衛生管理、后勤服務(wù)等方面的先進(jìn)做法；重視學(xué)習上級的文件和相關(guān)法規政策，卻忽略了學(xué)習企業(yè)管理與后勤服務(wù)方面的先進(jìn)理論。這種狀況導致自身工作能力受到局限，視野不夠開(kāi)闊，思路不夠靈活，缺乏創(chuàng )新能力。比如，新時(shí)期如何創(chuàng )造性地開(kāi)展法律法規培訓，如何以?xún)?yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)提高干部員工的滿(mǎn)意度，如何以科學(xué)管理應對社會(huì )治安的復雜形勢等，對這些問(wèn)題，缺乏深入的思考研究，也缺乏新穎有效的措施。在實(shí)施十二五規劃、轉變發(fā)展方式的新時(shí)期，國家和行業(yè)出臺的新法規越來(lái)越多，理論界有關(guān)安全管理、后勤服務(wù)、培訓方法、行政管理、企業(yè)管理的新理念層出不窮，而企業(yè)界有關(guān)適用于安全管理、衛生管理和教育培訓的新產(chǎn)品也越來(lái)越多，自身對這類(lèi)內容還缺乏詳盡的了解，自身的學(xué)習與工作能力與上級要求還有一定差距，還不能完全適應新時(shí)期的需要。
二 工作業(yè)績(jì)有差距，服務(wù)質(zhì)量有待于提高。
工作中能夠堅決落實(shí)上級政策和指示，能夠努力地完成上級交付的各類(lèi)任務(wù)，樹(shù)立了爭先創(chuàng )優(yōu)的意識，也取得了一定的成績(jì)，得到了上級領(lǐng)導的積極肯定和鼓勵，但是與周?chē)鷥?yōu)秀的同志相比，還存在一些差距；安全衛生管理、后勤服務(wù)、員工培訓以及法規宣傳等方面取得的成效，與先進(jìn)兄弟單位相比也有一定差距，各項工作的成績(jì)不夠突出，亮點(diǎn)少，未在業(yè)內發(fā)揮示范功能。在后勤服務(wù)方面，個(gè)別時(shí)候不夠超前，出現“滯后服務(wù)”的現象；有些時(shí)候突出重點(diǎn)，卻忽略了細節，未能做到面面俱到，服務(wù)質(zhì)量有待于提高，個(gè)別同志還不夠滿(mǎn)意。在培訓教育方面，少數同志思想水平、法制意識和崗位能力提升較慢，說(shuō)明培訓效果不夠理想；在安全管理方面，雖然近年來(lái)未發(fā)生失竊、火災以及人身傷害等責任事故，但是有些表現不明顯的安全隱患，還未及時(shí)發(fā)現、消除，應對突發(fā)事件、群眾事件、天災人禍的應急處置能力不足，安全教育工作有待于進(jìn)一步加強，干部員工安全意識有待于進(jìn)一步提高。在衛生方面，某些時(shí)段個(gè)別地方出現了死角，監督檢查為做到全面、全覆蓋，精細管理意識有待于加強。
三 創(chuàng )新意識不足，工作作風(fēng)有待于改進(jìn)。
提高執行力離不開(kāi)強烈的執行意識和較高的執行能力，由于創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )新能力不足，一定程度上影響了執行效果，有些時(shí)候未能達到高標準的要求。雖能扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，但是埋頭實(shí)務(wù)的時(shí)候多，思考的時(shí)候少；執行任務(wù)的時(shí)候多，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作的時(shí)候少；運用常規性思路解決問(wèn)題的時(shí)候多，創(chuàng )新的點(diǎn)子少。能夠與機關(guān)干部員工及時(shí)、經(jīng)常性地溝通，但與下屬單位的員工交流的次數和人數不足；對機關(guān)人員關(guān)注的較多，對基層人員關(guān)心的較少；傾聽(tīng)干部職工意見(jiàn)的時(shí)候較多，采納合理化建議的時(shí)候少；滿(mǎn)足于干好本職工作，對自己分管的工作關(guān)注的多，對其他工作的關(guān)注比較少，為上級提出的建議較少。對分管的安全人員、衛生人員等注重嚴格管理，但關(guān)心不夠，個(gè)別人員提出的合理要求，未能酌情照顧，服務(wù)一線(xiàn)職工方面做的欠位。
結合“創(chuàng )先爭優(yōu)、永攀高峰”的要求，今后我將正視不足，改進(jìn)缺點(diǎn)，全面提升思想水平和工作能力，具體要做到以下幾點(diǎn)：
一 加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)提高工作能力。
要真正樹(shù)立終身學(xué)習理念，充分一切可能的機會(huì )充電，以便適應新形勢對崗位工作的需要。一要注意學(xué)習研究新法規、新政策，把握內容精神實(shí)質(zhì)，為做好培訓工作打下基礎。二要注意學(xué)習安全管理、后勤服務(wù)、培訓方法、行政管理、企業(yè)管理等方面新理論、新觀(guān)點(diǎn)，并運用到實(shí)際工作，以便提高創(chuàng )新管理能力；三要密切關(guān)注兄弟單位的先進(jìn)做法，進(jìn)一步拓展視野，適時(shí)引入崗位工作，因地制宜借鑒典型經(jīng)驗；四要注意研究新問(wèn)題，比如，研究新式培訓方法和教學(xué)方法，組織好員工培訓工作，不斷提高教育成效；研究安全管理的新方法、新安全技術(shù)產(chǎn)品等，大膽探索有效預防各類(lèi)事故的途徑，進(jìn)一步完善應急預案，并組織演練活動(dòng)，提高應急處置能力等。
二 改進(jìn)工作作風(fēng)，持續不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
要注意提高對公司機關(guān)的服務(wù)質(zhì)量，積極向領(lǐng)導建言獻策；要注意及時(shí)與機關(guān)員工進(jìn)行溝通，深入了解員工對后勤服務(wù)、培訓學(xué)習、安全、衛生等方方面面的要求，主動(dòng)幫助其排憂(yōu)解難，并吸納干部員工的合理化建議，運用到實(shí)際工作中，提升服務(wù)質(zhì)量，提高干部職工的滿(mǎn)意度；要注意加強與公司下屬單位員工、參訓人員的交流，深入這類(lèi)群眾了解情況，提高培訓工作的針對性；()要注意加強與安全人員、衛生人員的溝通，不但要指導其開(kāi)展工作，而且還要堅持以人為本的管理理念，在學(xué)習上、生活上和工作上給予力所能及的幫助，以人性化的服務(wù)溫暖其心靈，激發(fā)其工作的熱情。總之，要采取有力地措施，確保服務(wù)質(zhì)量有明顯的提高。
三 實(shí)施精細管理，力爭創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)。
“細節決定成敗”。要關(guān)注工作細節，從做好每一件小事入手，認認真真抓好各項工作，爭取在所負責的工作中出現若干亮點(diǎn)。要提高后勤服務(wù)的“超前性”，提前發(fā)現問(wèn)題，提前解決，盡量避免出現了問(wèn)題、干部員工有了要求或者辦公用品少了再去解決；在衛生管理方面，更應當細致周到，消除衛生死角，除了注意掃、擦、洗、拖之外，還要針對季節性流行病及時(shí)噴灑藥水消毒。要注重進(jìn)一步完善培訓、安全衛生管理、后勤服務(wù)等方面細節性措施、制度等，以精細化的管理和精心細致的工作態(tài)度，力爭創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)，為集體爭得榮譽(yù)。
以上對照檢查分析了自己存在的主要問(wèn)題，需要在今后的實(shí)際工作中進(jìn)一步改進(jìn)，請各位領(lǐng)導批評監督。醫院省級文明單位復審自查報告黨員干部作風(fēng)建設自查報告群眾路線(xiàn)回頭看自查報告
煙草局行政人員自查報告
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我在某某煙草公司辦公室工作，目前主要負責機關(guān)安全衛生管理、后勤服務(wù)、干部員工培訓以及法規政策宣傳等事項。近段時(shí)間以來(lái)，按照上級的要求，我積極學(xué)習了“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三個(gè)全心全意”、“三講”、楊善洲先進(jìn)事跡等相關(guān)文件精神與內容，進(jìn)一步提高了責任觀(guān)念、紀律觀(guān)念和奉獻觀(guān)念，增強了“創(chuàng )先爭優(yōu) 永攀高峰”的意識，牢固樹(shù)立了拼搏奮進(jìn)、爭創(chuàng )一流的思想，可以說(shuō)受益匪淺。同時(shí)，對照上級的各項要求，結合個(gè)人崗位職責和日常工作情況，進(jìn)行了深刻的反思，現將有關(guān)情況做如下匯報。
一 學(xué)習意識不強，工作能力有待于提高。
由于日常工作習慣于埋頭于具體的事務(wù)，一定程度上忽略了學(xué)習提高。雖然能夠積極參加單位組織的各類(lèi)學(xué)習培訓活動(dòng)，但是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習的情況較少，主動(dòng)學(xué)習、自覺(jué)學(xué)習的意識不強。學(xué)習的方式方法也有待于改進(jìn)，重視總結自身工作經(jīng)驗，卻忽略了汲取兄弟單位有關(guān)安全衛生管理、后勤服務(wù)等方面的先進(jìn)做法；重視學(xué)習上級的文件和相關(guān)法規政策，卻忽略了學(xué)習企業(yè)管理與后勤服務(wù)方面的先進(jìn)理論。這種狀況導致自身工作能力受到局限，視野不夠開(kāi)闊，思路不夠靈活，缺乏創(chuàng )新能力。比如，新時(shí)期如何創(chuàng )造性地開(kāi)展法律法規培訓，如何以?xún)?yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)提高干部員工的滿(mǎn)意度，如何以科學(xué)管理應對社會(huì )治安的復雜形勢等，對這些問(wèn)題，缺乏深入的思考研究，也缺乏新穎有效的措施。在實(shí)施十二五規劃、轉變發(fā)展方式的新時(shí)期，國家和行業(yè)出臺的新法規越來(lái)越多，理論界有關(guān)安全管理、后勤服務(wù)、培訓方法、行政管理、企業(yè)管理的新理念層出不窮，而企業(yè)界有關(guān)適用于安全管理、衛生管理和教育培訓的新產(chǎn)品也越來(lái)越多，自身對這類(lèi)內容還缺乏詳盡的了解，自身的學(xué)習與工作能力與上級要求還有一定差距，還不能完全適應新時(shí)期的需要。
二 工作業(yè)績(jì)有差距，服務(wù)質(zhì)量有待于提高。
工作中能夠堅決落實(shí)上級政策和指示，能夠努力地完成上級交付的各類(lèi)任務(wù)，樹(shù)立了爭先創(chuàng )優(yōu)的意識，也取得了一定的成績(jì)，得到了上級領(lǐng)導的積極肯定和鼓勵，但是與周?chē)鷥?yōu)秀的同志相比，還存在一些差距；安全衛生管理、后勤服務(wù)、員工培訓以及法規宣傳等方面取得的成效，與先進(jìn)兄弟單位相比也有一定差距，各項工作的成績(jì)不夠突出，亮點(diǎn)少，未在業(yè)內發(fā)揮示范功能。在后勤服務(wù)方面，個(gè)別時(shí)候不夠超前，出現“滯后服務(wù)”的現象；有些時(shí)候突出重點(diǎn)，卻忽略了細節，未能做到面面俱到，服務(wù)質(zhì)量有待于提高，個(gè)別同志還不夠滿(mǎn)意。在培訓教育方面，少數同志思想水平、法制意識和崗位能力提升較慢，說(shuō)明培訓效果不夠理想；在安全管理方面，雖然近年來(lái)未發(fā)生失竊、火災以及人身傷害等責任事故，但是有些表現不明顯的安全隱患，還未及時(shí)發(fā)現、消除，應對突發(fā)事件、群體事件、天災人禍的應急處置能力不足，安全教育工作有待于進(jìn)一步加強，干部員工安全意識有待于進(jìn)一步提高。在衛生方面，某些時(shí)段個(gè)別地方出現了死角，監督檢查為做到全面、全覆蓋，精細管理意識有待于加強。
三 創(chuàng )新意識不足，工作作風(fēng)有待于改進(jìn)。
提高執行力離不開(kāi)強烈的執行意識和較高的執行能力，由于創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )新能力不足，一定程度上影響了執行效果，有些時(shí)候未能達到高標準的要求。雖能扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，但是埋頭實(shí)務(wù)的時(shí)候多，思考的時(shí)候少；執行任務(wù)的時(shí)候多，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作的時(shí)候少；運用常規性思路解決問(wèn)題的時(shí)候多，創(chuàng )新的點(diǎn)子少。能夠與機關(guān)干部員工及時(shí)、經(jīng)常性地溝通，但與下屬單位的員工交流的次數和人數不足；對機關(guān)人員關(guān)注的`較多，對基層人員關(guān)心的較少；傾聽(tīng)干部職工意見(jiàn)的時(shí)候較多，采納合理化建議的時(shí)候少；滿(mǎn)足于干好本職工作，對自己分管的工作關(guān)注的多，對其他工作的關(guān)注比較少，為上級提出的建議較少。對分管的安全人員、衛生人員等注重嚴格管理，但關(guān)心不夠，個(gè)別人員提出的合理要求，未能酌情照顧，服務(wù)一線(xiàn)職工方面做的欠位。
結合“創(chuàng )先爭優(yōu)、永攀高峰”的要求，今后我將正視不足，改進(jìn)缺點(diǎn)，全面提升思想水平和工作能力，具體要做到以下幾點(diǎn)：
一 加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)提高工作能力。
要真正樹(shù)立終身學(xué)習理念，充分一切可能的機會(huì )充電，以便適應新形勢對崗位工作的需要。一要注意學(xué)習研究新法規、新政策，把握內容精神實(shí)質(zhì)，為做好培訓工作打下基礎。二要注意學(xué)習安全管理、后勤服務(wù)、培訓方法、行政管理、企業(yè)管理等方面新理論、新觀(guān)點(diǎn)，并運用到實(shí)際工作，以便提高創(chuàng )新管理能力；三要密切關(guān)注兄弟單位的先進(jìn)做法，進(jìn)一步拓展視野，適時(shí)引入崗位工作，因地制宜借鑒典型經(jīng)驗；四要注意研究新問(wèn)題，比如，研究新式培訓方法和教學(xué)方法，組織好員工培訓工作，不斷提高教育成效；研究安全管理的新方法、新安全技術(shù)產(chǎn)品等，大膽探索有效預防各類(lèi)事故的途徑，進(jìn)一步完善應急預案，并組織演練活動(dòng)，提高應急處置能力等。
二 改進(jìn)工作作風(fēng)，持續不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
要注意提高對公司機關(guān)的服務(wù)質(zhì)量，積極向領(lǐng)導建言獻策；要注意及時(shí)與機關(guān)員工進(jìn)行溝通，深入了解員工對后勤服務(wù)、培訓學(xué)習、安全、衛生等方方面面的要求，主動(dòng)幫助其排憂(yōu)解難，并吸納干部員工的合理化建議，運用到實(shí)際工作中，提升服務(wù)質(zhì)量，提高干部職工的滿(mǎn)意度；要注意加強與公司下屬單位員工、參訓人員的交流，深入這類(lèi)群體了解情況，提高培訓工作的針對性；(fwsir)要注意加強與安全人員、衛生人員的溝通，不但要指導其開(kāi)展工作，而且還要堅持以人為本的管理理念，在學(xué)習上、生活上和工作上給予力所能及的幫助，以人性化的服務(wù)溫暖其心靈，激發(fā)其工作的熱情。總之，要采取有力地措施，確保服務(wù)質(zhì)量有明顯的提高。
三 實(shí)施精細管理，力爭創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)。
“細節決定成敗”。要關(guān)注工作細節，從做好每一件小事入手，認認真真抓好各項工作，爭取在所負責的工作中出現若干亮點(diǎn)。要提高后勤服務(wù)的“超前性”，提前發(fā)現問(wèn)題，提前解決，盡量避免出現了問(wèn)題、干部員工有了要求或者辦公用品少了再去解決；在衛生管理方面，更應當細致周到，消除衛生死角，除了注意掃、擦、洗、拖之外，還要針對季節性流行病及時(shí)噴灑藥水消毒。要注重進(jìn)一步完善培訓、安全衛生管理、后勤服務(wù)等方面細節性措施、制度等，以精細化的管理和精心細致的工作態(tài)度，力爭創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)，為集體爭得榮譽(yù)。
以上對照檢查分析了自己存在的主要問(wèn)題，需要在今后的實(shí)際工作中進(jìn)一步改進(jìn)，請各位領(lǐng)導批評監督。