人事統計報告
“中國酒店業(yè)行業(yè)監測系統平臺”的5982家星級酒店企業(yè)中,共有16家酒店(集團)任命了21位酒店高管,任命人數與上月持平,而有人事任命的酒店(集團)增加了4家,同比增長(cháng)33.3%。
(1) 從任命分布區域分析
邁點(diǎn)信息中心統計數據顯示,本月,上海和海南這兩個(gè)地區的任命占了全部的52%。上海和海南各自任命了7位和4位高管,分別占33%和19%。山東任命了2位,占全部星級酒店高管任命總人數的10%,中國區任命了1位,陜西、廣東、安徽、西藏、重慶、湖北和北京等地區也有人事任命。
(2) 從任命職位分析
本月的`酒店高管任命,總經(jīng)理和市場(chǎng)銷(xiāo)售總監的占比依舊較高,總的任命職位相對上月較少。邁點(diǎn)信息中心統計數據表明,本月任命總經(jīng)理13位,占全部任命人數的62%;市場(chǎng)銷(xiāo)售總監任命了4位,占19%。本月其他任命職位還有行政總廚、餐飲行政副經(jīng)理和人力資源總監。其中,凱賓斯基任命了一位中國區總裁。
(3) 從任命品牌分析
根據邁點(diǎn)信息中心統計數據,本月有人事變動(dòng)的品牌相對上月較多。喜達屋任命人數占總任命人數比例較高,為14%。洲際、千禧國際和雅高各任命了2位,分別占任命總數的10%。凱賓斯基、文華東方、香格里拉和溫德姆各自任命了1位。
中國酒店業(yè)資深獵頭,酒店獵頭第一品牌——喬邦獵頭總經(jīng)理、首席獵頭顧問(wèn)項秉榔先生認為:轉眼要到第四季度了,對酒店行業(yè)來(lái)說(shuō),高級人才的流動(dòng)變得越來(lái)越難,年終獎是不能回避的一個(gè)問(wèn)題,那么人才們要考慮的是明年要跳槽嗎?如果考慮,那么現在是要開(kāi)始籌劃了,因為年后是人才跳槽的最佳時(shí)間。9月份的人事任命可以看出,最受市場(chǎng)歡迎的還是總經(jīng)理和市場(chǎng)銷(xiāo)售總監,那么明年的薪金收入會(huì )不會(huì )水漲船高呢?讓我們拭目以待。
附錄:9月酒店高層人事變動(dòng)詳情
序號 |
姓名 |
所任職位 |
任職酒店 |
任職地區 |
1 |
漢思樂(lè ) |
中國區總裁 |
凱賓斯基 |
中國 |
2 |
黃忠誠 |
總經(jīng)理 |
重慶海逸酒店 |
重慶 |
3 |
翰尼•瑪西斯 |
總經(jīng)理 |
西安瑞斯麗大酒店 |
陜西 |
4 |
許秀香 |
總經(jīng)理 |
上海麗悅酒店 |
上海 |
5 |
寧思遠 |
總經(jīng)理 |
青島萬(wàn)達艾美酒店 |
山東 |
6 |
Bala |
總經(jīng)理 |
合肥海匯假日酒店 |
安徽 |
7 |
布瑞狄 |
總經(jīng)理 |
三亞灣海居鉑爾曼度假酒店 |
海南 |
8 |
倪達勉 |
總經(jīng)理 |
上海東方佘山索菲特大酒店 |
上海 |
9 |
鄧柏安 |
總經(jīng)理 |
上海興榮溫德姆至尊豪廷酒店 |
上海 |
10 |
Paul Jackson |
總經(jīng)理 |
三亞文華東方酒店 |
海南 |
11 |
康博尼 |
總經(jīng)理 |
青島達賓漢白金豪廷酒店 |
山東 |
12 |
李想 |
總經(jīng)理 |
海南皇冠濱海溫泉酒店 |
海南 |
13 |
林煒堯 |
總經(jīng)理 |
三亞財富海灣大酒店 |
海南 |
14 |
鮑德 |
經(jīng)理 |
北京中國大飯店 |
北京 |
15 |
嚴曄軍 |
市場(chǎng)銷(xiāo)售總監 |
武漢新世界酒店 |
湖北 |
16 |
林軼旻 |
市場(chǎng)銷(xiāo)售總監 |
上海裕景大飯店 |
上海 |
17 |
艾爾法•克羅芙 |
市場(chǎng)銷(xiāo)售總監 |
拉薩瑞吉度假酒店及拉薩福朋喜來(lái)登酒店 |
西藏 |
18 |
蔡枝秀 |
市場(chǎng)銷(xiāo)售總監 |
廣州海航威斯汀酒店 |
廣東 |
19 |
王煒 |
人力資源總監 |
上海千禧海鷗大酒店 |
上海 |
20 |
Alexander Peter Reilly |
行政總廚 |
上海千禧海鷗大酒店 |
上海 |
21 |
漢斯 |
餐飲行政副經(jīng)理 |
上海復旦皇冠假日酒店 |
上海 |
注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索人事統計報告。
員工離職原因統計報告
鑒于最近辭職員工較多,為加強公司與員工之間的溝通與深入交流,了解離職員工的真實(shí)想法與原因,為公司從根本上解決問(wèn)題、改變現狀,力爭留住現有員工,降低公司人員流失率提供依據,本周特抽取部分待離職員工進(jìn)行離職面談。(取數截至10年8月11日18:00,此些人員為待離職人員;)
面談時(shí)間:2017年8月11日15:00
面談地點(diǎn):人力資源部5F會(huì )議室
面談對象:五金部8月12日辦理離職手續員工
面談內容:待離職員工的真實(shí)離職原因,以及對五金部的意見(jiàn)(詳見(jiàn)離職記錄表)
本次離職面談共對13位五金部待離職員工進(jìn)行了調查,通過(guò)整理統計問(wèn)卷數據,得到相關(guān)數據及分析:
一、離職員工年齡構成
通過(guò)統計數據圖表得出:在調查的人員當中,年齡構成方面:90后有7人,占本次面談人數的53.85%;80后4人,占30.77%;而70后2人,占15.38%。由此可見(jiàn),90后人員流失是五金部離職人員的人數較多,比例較大。
二、離職員工工齡構成
由上述圖表可以看出:在離職員工工齡方面:工齡為1個(gè)月8人,占本次面談總人數61.54%;2至3個(gè)月和6月-1年的各兩人,各占比例15.38%;工齡為6至7年的只有一人,占比例7.69%。從以上數據可以看出:離職員工當中大部分都是剛入職不久的新員工,因此,在新員工招聘上,應適當調整員
工的選聘五金部員工條件,招聘更能適應此部門(mén)的員工。 三、員工離職的主要原因
由以上圖表可以看出:?jiǎn)T工離職的離職主要有兩大原因即外部原因與內部原因。內部原因包括公司伙食不好,上班時(shí)間過(guò)長(cháng),工作量太大,工作環(huán)境不好,無(wú)晉升機會(huì )以及工作無(wú)成就感等六方面;外部原因有健康因素,求學(xué)深造,轉換
行業(yè)等個(gè)人原因。在以上內部原因中,上班時(shí)間與工作環(huán)境是導致這13位待離職員工離職的主要原因。據員工反映:過(guò)長(cháng)的上班時(shí)間使他們身體疲憊,干活提不起勁,從而也導致工作效率不高;在工作環(huán)境方面,主要反映車(chē)間太熱,太臟,建議加裝數臺電風(fēng)扇;此外,員工還反映,上級應多關(guān)注員工身體狀況。
綜合以上各方面數據及圖表,現針對員工離職原因進(jìn)行分類(lèi),主要有如下幾個(gè)方面:
1、不適應當前工作環(huán)境。主要是新入職的80后90后員工,不適應五金部工作環(huán)境,以及過(guò)長(cháng)的工作時(shí)間,普遍反映車(chē)間過(guò)臟、過(guò)熱,工作量太大,比入廠(chǎng)時(shí)想象的辛苦很多。
2、家庭原因以及個(gè)人身體狀況導致辭職。這類(lèi)辭職員工主要是老員工,工齡6月以上的,均因結婚、懷孕、身體不適,以及有急事回家需辭工返鄉。他們還表示,如果不是以上這些原因,他們還會(huì )繼續留廠(chǎng)。
3、個(gè)人發(fā)展定位與公司的晉升空間不對稱(chēng)。主要是80后90后新入職的中專(zhuān)及高中以上學(xué)歷的員工,他們表示離開(kāi)公司后想換個(gè)有晉升空間的工作,或者繼續求學(xué)深造。
針對以上幾個(gè)方面情況,建議如下:
1、留住老員工,及時(shí)了解新入職80、90后想法及心理動(dòng)態(tài),多與新員工溝通,不僅在工作上給予其幫助,也要在生活方面多些關(guān)心,從而縮短新入職員工對公司的不適應期,加強其對公司的歸屬感。對于新員工的提出的建議,合理的部分盡量給予改善,不合理的要對其講清楚原因。不要讓員工感覺(jué)到部門(mén)/公司對他們提出的意見(jiàn)不重視,如同石沉大海。
2、晉升方面:從7月份開(kāi)始各部門(mén)都在做部門(mén)的晉升管理制度,此制度為員工的晉升提供明確清晰的晉升標準及透明客觀(guān)的選拔流程、不同發(fā)展方向的晉升路線(xiàn)。員工可以根據自身條件,制定符合自己的職業(yè)規劃,有側重點(diǎn)的提升完善自己。希望部門(mén)能在開(kāi)會(huì )時(shí)及時(shí)向員工宣導此制度,讓員工對部門(mén)/公司,特別是自己的發(fā)展充滿(mǎn)希望,也能有針對性的對自己的職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行規劃。
人力資源部
2017年8月13日
員工離職原因統計報告 [篇2]
企業(yè)員工流動(dòng)反映了一個(gè)企業(yè)在某個(gè)發(fā)展時(shí)期面臨的問(wèn)題和自身存在需要解決的問(wèn)題,如何有效控制員工流動(dòng)在一個(gè)適當的范圍內是對于企業(yè)管理提出的不斷變化的永恒課題,員工流動(dòng)有利有弊,通過(guò)流動(dòng)企業(yè)可以淘汰不適合企業(yè)發(fā)展需要的員工,同時(shí)也承擔著(zhù)核心員工流流失的風(fēng)險代價(jià)。
根據集團要求,現將公司2017-2017年員工離職情況做一分析,并針對主要的離職原因公司采取的措施加以說(shuō)明。鑒于公司是以生產(chǎn)為主體制造型企業(yè),分析將著(zhù)重針對一線(xiàn)生產(chǎn)員工及統招全日制專(zhuān)科以上專(zhuān)業(yè)人員。除集團因工作需求調動(dòng)外,2017-2017公司無(wú)主任級以上管理人員離職,故此次分析報告不單列管理人員進(jìn)行分析。
一、2017-2017員工離職總體情況
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