專(zhuān)業(yè)技術(shù)報告論文

專(zhuān)業(yè)技術(shù)報告論文

專(zhuān)業(yè)技術(shù)報告論文

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是指通過(guò)學(xué)習接受某方面技術(shù)知識，具備該專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的人，其中較為突出的，熟悉相關(guān)技術(shù)，并具有自主創(chuàng )新能力的，稱(chēng)之為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。以下是小編精心準備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)報告論文，大家可以參考以下內容哦！

　　摘 要：在企業(yè)里專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才掌握著(zhù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對企業(yè)的改革發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。為了使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)有通道，發(fā)展有空間，企業(yè)必須要建立完善的專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道。筆者就專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道建設的目標和原則、專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道建設實(shí)施方案進(jìn)行了闡述。

　　關(guān)鍵詞：專(zhuān)業(yè)技術(shù) 通道 建設

一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道建設的必要性

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是指通過(guò)學(xué)習接受某方面技術(shù)知識，具備該專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的人，其中較為突出的，熟悉相關(guān)技術(shù)，并具有自主創(chuàng )新能力的，稱(chēng)之為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才能夠掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)，對于企業(yè)應對日益激烈的市場(chǎng)競爭，推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。因此建立健全專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的選拔和任用機制，加大對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養與激勵力度，為企業(yè)的可持續性發(fā)展提供人才保障成為一種必然。

二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道建設的目標和原則

專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道建設的目標是按照科學(xué)人才觀(guān)的要求，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍為主線(xiàn)，以履行崗位職責為基礎，以提高職業(yè)能力為導向，以績(jì)效考核為依據，形成科學(xué)合理、明確規范的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)通道，構建適應企業(yè)特色的選才、育才、用才、聚才的工作機制，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提供施展才華的平臺，為他們提供廣闊的發(fā)展有空間，從而滿(mǎn)足人才自我發(fā)展的需求，提高人才對企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠度，從而實(shí)現人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙重目標。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才通道建設的基本原則是科學(xué)合理、統籌規劃、動(dòng)態(tài)運行。我們要樹(shù)立正確的用人導向，搭建有能力有業(yè)績(jì)的人才脫穎而出的職位序列，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)有通道、發(fā)展有空間。

三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道建設的方案分析

1.建立職位體系，搭建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)平臺

根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力、業(yè)績(jì)以及對企業(yè)的貢獻將專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職位分層級設定，這樣既使不同層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠有自己的定位，也有足夠的上升空間，能夠保證人才隊伍的系統性、連續性，保障人才隊伍的穩定性，激發(fā)員工的工作熱情和對企業(yè)的向心力。

職位層級的建設要依據企業(yè)的.發(fā)展戰略，結合組織規模因素，考慮工作性質(zhì)和任職要求的相似性，劃分專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列：如化工工藝序列、煉油工藝序列、煉化設備序列、設計研發(fā)序列、質(zhì)量管理序列、財務(wù)審計序列、人力資源序列、信息支持序列、公用工程序列、安全環(huán)保序列、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)序列、物資供應序列、儲存運輸序列等。同時(shí)根據各序列在企業(yè)內的重要程度和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平分布將專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍分層級設定職位，如領(lǐng)軍人才、拔尖人才、骨干人才和基礎人才，或領(lǐng)軍專(zhuān)家、高級專(zhuān)技、中級專(zhuān)技、初級專(zhuān)技，在每個(gè)層次內可分別設置不同的專(zhuān)業(yè)技術(shù)標桿職位，如首席專(zhuān)家、專(zhuān)家、主任師、副主任室、主管師、助理師、技術(shù)員等。

2.規范選拔流程，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才脫穎而出

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的選拔首先要明確選拔原則。我們要選拔對企業(yè)忠誠度高、責任心強、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

其次要明確選拔條件。把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，從職業(yè)道德、科學(xué)素養、能力素質(zhì)、業(yè)績(jì)貢等多維度設立評選指標，系統地考核選拔出品行優(yōu)良、愛(ài)崗敬業(yè)、知識全面、潛能較高、業(yè)績(jì)出色、能力突出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

選拔條件可設通用條件與專(zhuān)用資格條件。通用條件可從政治素質(zhì)、遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、理論知識、業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗等條件中進(jìn)行要求，專(zhuān)用資格條件則根據不同的職位層級進(jìn)行不同的設定，專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作年限根據不同的層級設定要求滿(mǎn)三年、五年或八年，職稱(chēng)分別要求取得初級、中級或高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，學(xué)歷要求最低具有大學(xué)專(zhuān)科、大學(xué)本科或是碩士研究生學(xué)歷等條件。同時(shí)要求應聘人員獲得地市級、省部級或國家級專(zhuān)業(yè)技術(shù)獎項，或在國家正式期刊、核心期刊發(fā)表論文，參加各種競賽取得獎項等。獎項等級及名次、發(fā)表論文的篇數及字數可按不同層級進(jìn)行不同要求。另外如果對企業(yè)的發(fā)展改革、技術(shù)創(chuàng )新等方面有重大突出貢獻的可破格入選。

再次要確保選拔的過(guò)程公開(kāi)、公平、公正、程序規范。制定規范的選聘方案和流程，經(jīng)企業(yè)相關(guān)會(huì )議審議通過(guò)后方可執行。可設定專(zhuān)門(mén)的評選組委會(huì )組織選拔工作，同時(shí)根據不同序列不同層級設定評審委員會(huì )。選拔流程基本可以設定為個(gè)人自行申請或基層部門(mén)推薦、人事部門(mén)組織篩選、筆試、面試、評審委員會(huì )評審等步驟進(jìn)行選拔，并對以上各個(gè)環(huán)節及各個(gè)因素設置權重，根據最終得分選出候選人，為保證公開(kāi)公正，候選人相關(guān)信息還要進(jìn)行公示，最后選出相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行聘任。

3.完善薪酬體制，激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng )新活力。

建立健全適應專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)、綜合體現各層級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位、能力和業(yè)績(jì)因素的基本薪酬制度體系，進(jìn)一步規范薪酬結構。要了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬現狀以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對薪酬的期望，結合企業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理序列、技能操作序列的薪酬體制合理搭建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬架構，可以設置基本薪酬、津貼補貼、績(jì)效工資、企業(yè)年金等多個(gè)部分，并根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的層級、崗位對薪酬進(jìn)行劃分，以激發(fā)他們的工作積極性，鼓勵員工立足崗位、加強學(xué)習、提升技能。

4.科學(xué)培訓培養，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才業(yè)績(jì)水平

建立科學(xué)的培養方案，選擇合理的培養方式，通過(guò)導師帶徒、學(xué)術(shù)交流、內部培訓、在職培訓、外部培訓等多種方式加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養，使他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高。

5.強化動(dòng)態(tài)管理，引導專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不斷進(jìn)步

堅持實(shí)行職位職數的動(dòng)態(tài)管理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能進(jìn)能出、能上能下。建立完善的績(jì)效考核體系，定期對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的思想品德、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能進(jìn)行考核評估，考核結果作為續聘、競聘的主要依據。考核結果為優(yōu)秀、良好、合格的可以續聘或高聘相應職位，不合格的可以解聘或低聘相應職位。通過(guò)合理的機制對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行激勵和引導。

總之，企業(yè)要建立健全以能力和業(yè)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養、選拔和使用機制，暢通專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道，來(lái)滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)發(fā)展的空間，為企業(yè)的可持續性發(fā)展提供人才保證和智力支持。

參考文獻：

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