業(yè)務(wù)院長(cháng)述職報告范文(醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)述職報告)
業(yè)務(wù)院長(cháng)述職報告范文
業(yè)務(wù)院長(cháng)述職報告范文
導語(yǔ)：在今后的工作中，我將繼續加強學(xué)習、認真工作，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。接下來(lái)小編整理了業(yè)務(wù)院長(cháng)述職報告范文，文章希望大家喜歡！
上個(gè)任期，我院領(lǐng)導班子緊緊圍繞XX醫院“十二五”規劃總體目標，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，積極探索建立科學(xué)管理長(cháng)效機制，提升醫院綜合實(shí)力，確保醫院實(shí)現了可持續發(fā)展。作為業(yè)務(wù)副院長(cháng)，我一直把追求社會(huì )效益、維護病人利益、構建和諧醫患關(guān)系放在首位，愛(ài)崗敬業(yè)，克己奉公，較好的完成了履行了分管領(lǐng)導職責。現將三年來(lái)的履職情況匯報如下：
一、政治思想和學(xué)習情況
認真學(xué)習黨的“十八大”和十八屆四中全會(huì )精神，緊密聯(lián)系本人分管工作及單位實(shí)際，深入開(kāi)展“黨的群眾路線(xiàn)”和“三嚴三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)，時(shí)刻牢記兩個(gè)“務(wù)必”、“八項規定”，繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。堅決貫徹民主集中制，嚴格按程序辦事，重大事項集體討論、集體決策。加強品行修養，培養健康情操，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想作風(fēng)。尊重和團結班子成員，一切從大局出發(fā)。注重衛生管理知識、市場(chǎng)經(jīng)濟知識和法律知識的學(xué)習，積極探索新形勢下公立綜合醫院面臨的挑戰和機遇，并以此為依據創(chuàng )造性的開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
二、分管工作情況
（一）強化基礎質(zhì)量管理，切實(shí)保障醫療安全
近年來(lái)，我帶領(lǐng)醫務(wù)科、護理部嚴格落實(shí)各項醫療、護理核心制度，并進(jìn)一步開(kāi)展醫院感染管理，不斷強化醫護人員的法制意識、醫療安全意識和防范意識。建立健全醫院、科室、個(gè)人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，調整、充實(shí)了質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好局面，避免了差錯事故的發(fā)生，實(shí)現了醫療質(zhì)量與經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的良性循環(huán)，醫院業(yè)務(wù)邁上了新臺階。據統計，20xx年我院門(mén)診量 萬(wàn)人次，較20xx年增長(cháng) %，住院人次 人次，同比增長(cháng) %，業(yè)務(wù)總收入同比增長(cháng) %；20xx年1～5月門(mén)診量 萬(wàn)人次，同比增長(cháng) %，住院人次 人次，同比增長(cháng) %，業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng) %，就診量和業(yè)務(wù)收入逐年遞增。
（二）加強學(xué)科人才建設，提高整體內涵品味
1、加強XX科、XX科、XX科三個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科建設，在資金和政策上給與大力支持。經(jīng)過(guò)幾年的.發(fā)展，我院的重點(diǎn)專(zhuān)科建設卓有成效：產(chǎn)科推廣新技術(shù)、新項目“XXXX”，降低了剖宮產(chǎn)率，并于去年順利通過(guò)了“愛(ài)嬰醫院”復評；外二科在院內率先開(kāi)展XX術(shù)和XX術(shù)，減輕了患者痛苦，縮短了住院時(shí)間，減少了醫療費用。重點(diǎn)專(zhuān)科已成為我院業(yè)務(wù)和技術(shù)龍頭，有效提升了品牌效應。
2、3年來(lái)，我院共招聘工作人員 人，引進(jìn)高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才 人。目前共有正高 名，副高 名，中級職稱(chēng) 名。各級技術(shù)人員的充實(shí)，使我院的梯隊建設更趨合理，為醫院的發(fā)展注入了新的生機和活力。同時(shí)，我們狠抓醫務(wù)人員相關(guān)基礎知識、技能的培訓和學(xué)習，規范診療行為，增強核心競爭力。特別是20xx年，多次組織業(yè)務(wù)骨干赴XXXX醫院、XXX醫院參觀(guān)、學(xué)習；經(jīng)常開(kāi)展急救技術(shù)練兵，病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量評價(jià)標準學(xué)習，“三基”技能考核，食源性疾病監測培訓、H7N9、登革熱和MERS防控培訓等，全面提升了醫務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
3、為滿(mǎn)足日益發(fā)展的業(yè)務(wù)需要，近幾年醫院陸續購置了XXX、XXX、XXXXX等一批醫療設備，提高了診療準確性和醫療救護水平，滿(mǎn)足了臨床需要。并設專(zhuān)項資金鼓勵新技術(shù)、新項目的研究和運用。20xx年至今我院經(jīng)XX市衛計局審批通過(guò)科研立項 項、新技術(shù)新項目 項，在國家級及省級刊物發(fā)表論文 篇。新技術(shù)、新項目的應用和新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，在提高醫院經(jīng)濟效益的同時(shí)，擴大了區域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展潛力。
（三）加強合理用藥管理，防止藥物濫用
加強抗生素使用監控力度，堅持處方點(diǎn)評，每月向全院進(jìn)行藥比公示，實(shí)行抗生素使用動(dòng)態(tài)監控，必要時(shí)予以及時(shí)干預，并將合理用藥情況與個(gè)人醫德規范考核及勞務(wù)效益工資掛鉤。經(jīng)過(guò)嚴格管理和監控，我院基本杜絕了濫檢查、濫用藥現象，未發(fā)現醫務(wù)人員收受藥品回扣、“紅包”和開(kāi)單提成等問(wèn)題。
（四）落實(shí)防保建設，提高應急處置能力
1、除有效組織開(kāi)展區域內疾病防控、計劃免疫和衛生宣教等工作外，無(wú)論是面對來(lái)勢兇猛的手足口病，還是呈暴發(fā)流行趨勢的登革熱，我都堅持站在抗擊疫情的最前沿，帶領(lǐng)工作人員及時(shí)控制疫情蔓延，為XX人民的生命安全和身體健康撐起一片藍天。
2、為了切實(shí)加強應對突發(fā)性公共事件的能力，我嚴格按照上級有關(guān)文件要求，認真總結經(jīng)驗，牽頭制定了XX醫院突發(fā)事件應急處置預案，組建應急隊，提高應急處理能力。并多次組織、配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展突發(fā)公共衛生事件急救演練，確保公共衛生事件發(fā)生時(shí)應急響應迅速、及時(shí)，切實(shí)保障人民群眾生命安全。
三、廉潔自律情況
一直以來(lái)，我堅持克已奉公，全心全意為為病人著(zhù)想、為醫院?jiǎn)T工著(zhù)想，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，不辱人民醫生的形象。認真學(xué)習和深刻理解反腐敗理論、嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。堅守信念防線(xiàn)、道德防線(xiàn)、法紀防線(xiàn)，潔身自好，不以私情廢公事，不拿原則作交易，不用職權謀私利。重大經(jīng)濟活動(dòng)按規定及時(shí)向組織匯報，堅決抵制商業(yè)賄賂。因黨性?xún)?yōu)良，工作表現突出，被評為XX鎮20xx～20xx年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
成績(jì)代表過(guò)去，奮斗成就未來(lái)。今后，我將繼續努力，爭取做到以下幾點(diǎn)：
一、繼續強化醫療質(zhì)量和醫療安全檢查考核，建立更加完善的質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò )體系；
二、進(jìn)一步加強重點(diǎn)專(zhuān)科建設，尤其是XX科建設，提升醫院核心競爭力；
三、要求全體醫務(wù)人員廉潔自律、無(wú)私奉獻，并率先垂范，帶頭抵制不正之風(fēng)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想；
四、積極配合、協(xié)助班子成員工作，廣開(kāi)言路，上下一心，為開(kāi)創(chuàng )新醫改形勢下基層醫療衛生工作新局面不懈努力。
XX市XX醫院：
二0xx年六月五日
醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)述職報告
醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)述職報告
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，制定一份述職報告吧。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢？下面是小編為大家整理的醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
下面我將一年來(lái)的工作述職如下：
一、強化管理工作，加強制度的落實(shí)
1、質(zhì)控工作：重點(diǎn)是督促落實(shí)醫療核心制度，今年制定和完善了醫院《危重癥搶救和三四級手術(shù)上報和管理制度》，鼓勵科室積極收治危重證和開(kāi)展高難手術(shù)，組織和督促醫務(wù)科、質(zhì)控科、感控科等職能科室定期開(kāi)展醫療質(zhì)量檢查，對病歷、處方的書(shū)寫(xiě)，對醫療核心制度的落實(shí)、抗生素的使用以及院感防控、消毒隔離執行情況進(jìn)行認真檢查，嚴格按照醫院管理制度進(jìn)行獎罰。與質(zhì)控科在1-11月份總計抽查住院歸檔病歷1191份，抽查急診病歷151份，檢查運行病例2505份，檢查會(huì )診病歷4809份。審核每月每科質(zhì)控反饋文件。通過(guò)組織《臨床路徑管理規范》培訓，制定我院《臨床路徑管理制度》，臨床路徑管理穩步實(shí)施。目前開(kāi)展臨床路徑專(zhuān)業(yè)16個(gè)，病種62個(gè)，進(jìn)入路徑1700例，路徑入組率57.7%，入組率（≥50%）和入路徑后完成率（≥70%）均達到衛計委要求。
2、院感科及公共衛生科管理工作：著(zhù)力落實(shí)《醫院感染管理規范》，督促院感科下科室到一線(xiàn)工作，每月對全院各部門(mén)進(jìn)行院感防控檢查，檢查結果與科室績(jì)效考核掛鉤。對院感重點(diǎn)科室重點(diǎn)監測，及時(shí)發(fā)現院感爆發(fā)苗頭，及時(shí)警示防控，對可能發(fā)生院感的隱患及時(shí)提醒并加以解決，有效控制了院感的發(fā)生。
加強了傳染病的管理，認真執行網(wǎng)上直報制度（共739例），直報及時(shí)率100%，無(wú)漏報。督促落實(shí)了“脊灰”防治和AFP病例、流腦樣病例、流感樣病例及法定傳染病的上報工作，較好的完成了流感樣病例標本留取、送檢相關(guān)工作，采樣的陽(yáng)性率高，綜合其他因素嘉峪關(guān)市流感監測今年在全省排名第二。院內先后組織完成了鼠疫、埃博拉出血熱、中東呼吸綜合征防控知識培訓，組織完成乙肝、結核、死亡病例上報、食源性疾病上報新規定的培訓學(xué)習，共計12次26項內容。組織起草和制定了醫院埃博拉出血熱、中東呼吸綜合征防控預案，對兩起疑似食源性疾病的上報做了審核和安排，做出了有效應對。疫苗接種按標準完成，疫苗管理制度落實(shí)登記完整。門(mén)診疾病譜、住院患者疾病譜排序，傳染病疾病譜排序每月按期完成。
3、門(mén)診工作：突出服務(wù)與管理。全年門(mén)診量繼續保持，門(mén)診量為：231264人次。導醫服務(wù)、便民門(mén)診繼續良好運行（健康咨詢(xún)：4636人次），積極協(xié)調各科室門(mén)診工作，保證日常及節假日門(mén)診的正常開(kāi)診。加強門(mén)診醫療質(zhì)量的考核，每月定期對各類(lèi)檢查申請單、門(mén)診日志進(jìn)行檢查考核。尤其近三個(gè)月門(mén)診日志有較大改觀(guān)。
4、消毒供應中心工作：在新的消毒供應中心建成后不斷完善了工作流程和工作制度，完善了考核制度，消毒供應工作有了進(jìn)一步改善。完成消毒共計約8萬(wàn)5千多個(gè)包/件，較好保障了消毒供應。
二 繼續做好業(yè)務(wù)工作，做好協(xié)調，力保醫療安全
在做好管理工作的同時(shí)，我繼續做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，全年堅持上專(zhuān)家門(mén)診每周2次，接診門(mén)診患者２000余人次，危重證業(yè)務(wù)查房40多次，組織并參加院內重大搶救20余次，參加危重病例討論二十多次。參加了高考征兵體檢及醫師實(shí)踐技能考試等工作。積極開(kāi)展新技術(shù)，做為第二主持人參與指導完成科研一項。分管的呼吸內科工作成效明顯，皮膚科、感染科工作取得新成就，三個(gè)科全年無(wú)安全事故。
三、為醫院宣傳工作把好文字和技術(shù)審核關(guān)
審改了全年共52期專(zhuān)家介紹宣傳材料、審改了全部對外宣傳展板宣傳材料及發(fā)放的手冊、院報文稿等資料。
四、勤于政務(wù)，廉潔自律
認真履行職責，勤于政務(wù)，全年滿(mǎn)勤無(wú)違紀現象。不濫用職權，無(wú)違反領(lǐng)導干部廉潔自律規定的情況。始終按照工作權限和工作程序履行職責。無(wú)收受紅包和賄賂的情況。以積極的態(tài)度參加群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，撰寫(xiě)教育實(shí)踐活動(dòng)剖析材料及學(xué)習心得十余篇。參加了醫院黨委的民主生活會(huì )，并組織召開(kāi)了機關(guān)和內科支部的民主生活會(huì )，組織支部黨員學(xué)習，機關(guān)支部發(fā)展新黨員二名，通過(guò)學(xué)習提高自身修養。注重班子的團結，注重相互配合，互相支持，團結合作。
五、存在問(wèn)題
主要在管理上，質(zhì)控檢查投入精力不足，教學(xué)方面規范培訓推進(jìn)不夠，仍須下大功夫。
述職報告不足之處請各位領(lǐng)導批評指正。謝謝大家！
醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)述職報告2
各位領(lǐng)導、各位同志：
20xx年是醫院深化改革的關(guān)鍵年，今年來(lái)，我們緊緊圍繞醫院年初制定的總體目標，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量”醫院管理年工作主題，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在第一位，積極探索建立科學(xué)管理的長(cháng)效機制，保障醫院可持續發(fā)展，全方位提升了醫院的醫療質(zhì)量。作為分管醫療工作的業(yè)務(wù)院長(cháng)，現將半年來(lái)所做的工作向仁濟公司領(lǐng)導及院領(lǐng)導匯報如下：
一、上半年工作回顧
（一）落實(shí)醫院管理年活動(dòng)有關(guān)工作
醫院管理年活動(dòng)，本人作為領(lǐng)導小組成員之一，兼醫院管理年辦公室主任，根據省及市《醫院管理年活動(dòng)考核細則的通知》精神，對醫院管理年活動(dòng)的內容任務(wù)進(jìn)行了分解，制定了本院《醫院管理年活動(dòng)方案》、《醫院管理年活動(dòng)工作計劃》及本院《醫院管理年活動(dòng)考核細則》，其中對質(zhì)量與安全要求相關(guān)質(zhì)量指標等方面的內容，正在組織實(shí)施過(guò)程中。
（二）醫療管理工作
1、不斷完善和落實(shí)醫療工作制度
修證完善了我院醫療工作制度已匯編冊，待校對后即可發(fā)致本院醫務(wù)人員，本制度涵蓋了各項關(guān)鍵性醫療制度及常用醫療工作制度、醫療事故、糾紛防范和處理預案、突發(fā)性公共衛生事件應處理預案以及本院抗感染藥物應用實(shí)施細則等。同時(shí)，對關(guān)鍵性醫療制度強化了環(huán)節管理，把每周一次的定期檢查與不定期檢查相結合，統一了全院關(guān)鍵性醫療制度落實(shí)過(guò)程中八個(gè)登記本，規范了記錄的要求，使醫院的各項制度的落實(shí)正在向規范化方面進(jìn)行，并取得了一定的成效。
2、強化基礎質(zhì)量管理，提高醫務(wù)人員整體素質(zhì)
全面提升全院醫務(wù)人員的“三基”水平是強化基礎質(zhì)量的關(guān)鍵之一，今年則重抓了學(xué)習，抓學(xué)習首先要抓學(xué)風(fēng)，與學(xué)習制度的落實(shí)，尤其要側重醫務(wù)人員實(shí)際工作水平的提高與應急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學(xué)習制度的落實(shí)，規定每周二為醫院業(yè)務(wù)學(xué)習日；第三是抓學(xué)習的內容，包括相關(guān)法律法規、技術(shù)操作常規、各規章制度及規范以及專(zhuān)業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論及醫學(xué)進(jìn)展；第四是抓學(xué)習的方法，包括全院性及科室業(yè)務(wù)講座、病例討論、遠程教育、外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，選送上級醫院進(jìn)修及短期培訓，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了數十名醫務(wù)人員去上級醫院進(jìn)修與短期培訓，針對我院的現狀，尤其側重了高級職稱(chēng)人員的繼續再教育問(wèn)題；第五是以考促學(xué)，注重考試的實(shí)用性，以及考試的深度與廣度。強化“三基三嚴”訓練，對全院45周歲以下在職在編的醫技人員舉行三基考試2次，參考人數達268人，在參考人員中隨機抽考83人再次考試，兩次成績(jì)均達良好。
3、抓病歷處方質(zhì)量的提高
上半年召開(kāi)病案管理委員會(huì )議3次，就如何提高我院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量進(jìn)行討論，同時(shí)對各科的歸檔病歷、處方質(zhì)量評審結果進(jìn)行展評，及時(shí)總結梳理，剖析存在問(wèn)題，及時(shí)反饋，要求各科室限期整改，并組織復查整改情況。除了院內每月組織對病歷、處方進(jìn)行自查外，上半年共抽取315份歸檔病歷在自查的基礎上，送到人民醫院評審。在共計315份送審病歷中，甲級病歷284份，乙級病歷28份，未定級病歷1份，丙級病歷2份，甲級率達90。對丙級病歷的個(gè)人給予了嚴肅處理：1、待崗兩個(gè)月處分；2、扣發(fā)人民幣1000元；3、全院通報批評。同時(shí)，當事人所在科室扣季度績(jì)效考核分5分。對質(zhì)量差的病歷和處方以《醫療通報》等形式在院內公開(kāi)曝光，起到了一定的警示和促進(jìn)作用。
上半年我們進(jìn)行了我院處方的重新認定工作，確定了具有處方權的218名醫生，落實(shí)了衛生部《處方管理辦法（試行）》，在全院組織醫務(wù)人、藥劑人員學(xué)了《處方管理辦法》的要求，采取了落實(shí)措施，4月1日正式起用新處方。在提高病歷、處方質(zhì)量方面還采取了以下措施：
①增加了抽取歸檔病歷的樣本量；
②檢查現住院病歷每周一次，所查病區包括所有的現住院病歷；
③由往年一查了知到今年文字通報科主任，到目前在檢查的第二天，直接由醫務(wù)科在科室晨會(huì )上進(jìn)行通報，對存在的問(wèn)題形成文字資料，每一位醫生人手一份；
④處方質(zhì)量檢查由往年每季一次改進(jìn)到每月一次，到目前的每月檢查三次；
⑤在要求上一定按規范嚴格執行，不允許檢查人員有老好人思想。強化了檢查過(guò)程中的嚴肅性、嚴謹性、規范性，強調了檢查的質(zhì)量，通過(guò)采取以上措施目前盡管我們的病歷處方質(zhì)量還存在一定的問(wèn)題，但總體已有明顯提高。
4、規范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治
為進(jìn)一步強化“以病人為中心”的服務(wù)觀(guān)念，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，減輕病員不合理負擔，根據省衛生廳《關(guān)于進(jìn)一步規范醫療服務(wù)行為糾正不正之風(fēng)的通知》（衛辦[20xx]號）和省衛生廳、省財政廳《關(guān)于印發(fā)控制醫療機構藥品收入比例的實(shí)施意見(jiàn)的通知》精神，制定了人民醫院科室藥占比控制指標。今年以抓抗菌藥物使用為突破口，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。出臺門(mén)診病人處方最高限額，制定了我院《抗菌藥物臨床應用指導原則》，目前，我院絕大部分科室已執行抗菌素分級使用原則，目前對少數未執行科室近期已采取相關(guān)措施。
5、不斷提高醫務(wù)人員的醫療安全意識及防范措施
上半年組織全院人員進(jìn)一步學(xué)習《醫療事故處理條例》、《執業(yè)醫師法》、《處方管理辦法》等相關(guān)法律法規，增強法制意識和醫療安全意識，加強工作責任心，規范各項診療行為。加強醫療質(zhì)量督查，每周組織一次醫療安全檢查。召開(kāi)全院醫生會(huì )議5次；組織相關(guān)法律法規知識考試1次；組織“病歷規范化書(shū)寫(xiě)與醫療事故防范”專(zhuān)題講座1次，進(jìn)一步提高全體醫護人員對病歷重要性的認識，就如何從法律的角度認識病歷書(shū)寫(xiě)的重要性，如何使病歷書(shū)寫(xiě)適應當前形勢的需要開(kāi)展討論；邀請市衛生局有關(guān)專(zhuān)家分別作“醫療安全與醫療糾紛的防范”、“醫療事故的確認與法律責任”專(zhuān)題講座，布置各科室就如何防范醫療糾紛、事故的發(fā)生開(kāi)展討論，排查引發(fā)糾紛、事故的隱患，制訂整改措施，在中層干部會(huì )上交流，同時(shí)形成書(shū)面材料上報；全面加強基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量的管理和控制，加強對高危人群、高危科室、高危時(shí)段的安全督查力度，每季度按醫院績(jì)效考核要求提供考核數據；組織相關(guān)手術(shù)科室學(xué)習《江蘇省手術(shù)分級管理規范》（試行），進(jìn)一步完善手術(shù)審批備案登記制度，并進(jìn)行了手術(shù)審批備案專(zhuān)項檢查。下發(fā)衛生部《醫師外出會(huì )診管理暫行規定》，并組織學(xué)習，從7月1日起對會(huì )診進(jìn)行規范管理；進(jìn)一步規范各種同意書(shū)的書(shū)寫(xiě)，督促臨床衛技人員認真履行告知義務(wù)。從整體上講上半年醫療糾紛發(fā)生率較往年有所下降。
6、注重學(xué)科建設，增強醫院發(fā)展后勁
現代醫學(xué)的高速發(fā)展，學(xué)科專(zhuān)業(yè)分工既向精細化深入，也向高度綜合發(fā)展，傳統的學(xué)科專(zhuān)業(yè)不斷分化，融合與重新組合，使醫療單位在醫療、教學(xué)、科研工作中跨學(xué)科、跨部門(mén)的技術(shù)問(wèn)題也越來(lái)越多加強，因此，加強學(xué)科建設是醫院管理的重要課題。今年醫院確定了六個(gè)培養發(fā)展重點(diǎn)建設學(xué)科，根據學(xué)科發(fā)展的需要，上半年先后兩次召開(kāi)了重點(diǎn)學(xué)科帶頭人專(zhuān)題會(huì )議兩次，組織學(xué)習《醫院學(xué)科建設要求》，各學(xué)科制定學(xué)科發(fā)展規劃，4月份開(kāi)始按計劃逐步實(shí)施，期間，我們先后成立了兒童哮喘診療中心、泌尿疾病診療中心和膽道疾病診療中心。消化內科今年已開(kāi)展多項新技術(shù)新項目，心血管疾病診療中心因設備因素還未正式掛牌，但其基礎工作已在開(kāi)展，并意向與聯(lián)合組建心血管疾病診療中心，通過(guò)加強重點(diǎn)學(xué)科建設達到出人才、出成果、出品牌，發(fā)揮良好的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益，并帶動(dòng)其他學(xué)科發(fā)展的`作用。
7、制定醫療質(zhì)量管理方案與考核細則
上半年根據醫療質(zhì)量管理要求及醫院績(jì)效工資考核細則要求，制定《醫療質(zhì)量控制方案》、《病區醫療質(zhì)量考核標準》、《門(mén)診醫療質(zhì)量考核標準》、《急診急救質(zhì)量考核標準》、《藥劑科質(zhì)量考核標準》、《外科管理工作要點(diǎn)》等。
8、其他工作
①年初市衛生局20xx年年終檢查工作，計劃生育執業(yè)資格檢查，愛(ài)嬰醫院檢查；
②綜合病區開(kāi)設工作，疼痛門(mén)診開(kāi)設工作；
③協(xié)助新出臺績(jì)效工資發(fā)放；
④年初兩院合并醫生配備與調整工作；
⑤協(xié)助全員競聘上崗工作；
⑥主持制定EM（緊急醫療救援體系）建設方案（待討論實(shí)施）；
⑦業(yè)務(wù)工作與手術(shù)；
⑧主持重危病人搶救與突發(fā)成批傷員的救治。
（三）防保工作
1、傳染病管理
會(huì )同防保科對全院醫護人員分期分批進(jìn)行了流腦防治知識培訓和霍亂防治知識培訓以及相關(guān)工作的落實(shí)。
督查本部和分院傳染病疫情報告情況。傳染病總登記本和肺結核轉診登記本完善情況。
2、健康教育
在“4.7世界衛生日”、“5.31世界無(wú)煙日”、“6.6愛(ài)眼日”分別組織醫務(wù)人員進(jìn)行健康教育知識宣教3次，上街、赴社區義診3次，累計接受義診、健康咨詢(xún)560余人次。按創(chuàng )衛要求整理了近幾年健康教育資料，并對分院集中培訓。
（四）藥劑管理
1、進(jìn)一步強化服務(wù)意識，樹(shù)立良好窗口服務(wù)形象，堅持站立收方服務(wù)。
2、狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)，未發(fā)生假劣藥品事件。
3、堅持雙人復核調配制度，上半年未有差錯事故發(fā)生。
4、召開(kāi)全科人員會(huì )議，狠剎購銷(xiāo)領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴禁藥劑人員參與藥品供應商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。門(mén)診處方雙人統計裝訂，嚴禁統方。
5、積極籌備市藥監局、市衛生局關(guān)于創(chuàng )建星級藥房工作并順利通過(guò)了市藥監局的初驗。
6、完成了制劑室的凈化設計、裝修和凈化室的凈化監測及制劑室換證前的前期準備工作。
7、積極配合藥品統一招標配送工作，協(xié)調處理配送過(guò)程中的相關(guān)事宜。
（五）醫保工作
1、組織學(xué)習有關(guān)法律法規，重申了醫保病人的具體要求，抽查了280余份醫保病歷，則重檢查合理檢查合理用藥的情況。
2、針對醫保工作存在的問(wèn)題，如：用藥檔次高，用藥數量偏大，部分用藥不合理或無(wú)指征，出院帶藥超劑量，住院時(shí)間較長(cháng)，用藥無(wú)醫囑等問(wèn)題，分別在中層干部會(huì )議及全院醫生會(huì )議上進(jìn)行了傳達，加強了督查的頻率與力度，目前，以上現象已得到有效控制，1—7月份醫保費用已全部結算。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
由于本人既是一個(gè)領(lǐng)導又是一個(gè)醫生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)和關(guān)系，在某種程度上由于手術(shù)等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上嚴重缺乏一整套的管理方案與制度及考核細則。今年上半年看書(shū)動(dòng)筆制定軟件資料較多，因此在某些問(wèn)題的落實(shí)上還沒(méi)有完全到位，也由于歷史的原因在過(guò)去的管理上“欠債”較多，面對一大堆問(wèn)題，有時(shí)難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作：
1、進(jìn)一步加強醫療管理工作的力度
排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強管理力度，對重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平與醫療質(zhì)量同步提高。
2、進(jìn)一步加強科學(xué)化規范化管理
努力學(xué)習國內及先進(jìn)的管理理念與管理經(jīng)驗，學(xué)習《現代化醫院管理評價(jià)指南》，結合醫院管理活動(dòng)的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規范化的軌道。
3、進(jìn)一步加強管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。
到目前為止，應該說(shuō)其軟件資料已初步完善，要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入臨床第一線(xiàn)進(jìn)行調研，督促檢查，因為醫療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復始進(jìn)行，才能把各項工作落到實(shí)處。
三、下半年工作要點(diǎn)
1、進(jìn)一步完善修訂門(mén)急診工作制度。
2、建立完善的醫療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )體制。
3、進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量檢查考核，尤其側重在狠抓關(guān)鍵性醫療制度的落實(shí)。
4、進(jìn)一步提高病歷處方質(zhì)量，每周檢查一次，檢查情況及時(shí)反饋，并提出整改意見(jiàn)。
5、抓好醫療安全，杜絕和減少醫療事故、醫療糾紛的發(fā)生，尤其側重手術(shù)科室。
6、加強對抗菌素分線(xiàn)使用和合理使用的督查力度。
7、嚴格執行手術(shù)分級管理制度，結合本院情況制定具體要求。
8、積極投入醫院管理年活動(dòng)，把各項工作落到實(shí)處。
9、組織討論EM建設方案，根據情況進(jìn)行分步實(shí)施。
10、抓好下伸點(diǎn)規范建設與驗收工作。
11、重點(diǎn)學(xué)科建設的階段總結。
12、防保工作。
13、社區服務(wù)工作。
14、設備管理與設備的論證與采購工作。
15、積極配合醫院中心工作與其他相關(guān)工作。
16、開(kāi)展新技術(shù)新項目工作。