深圳創(chuàng )新好方法(創(chuàng )新方法)
1.創(chuàng )新方法有哪些
戰略創(chuàng )新思路 所有企業(yè)都必須思考以下三個(gè)基本戰略問(wèn)題：（1）誰(shuí)是我們的顧客？（2）我們應為這些顧客提供什么產(chǎn)品或服務(wù)？（3）我們應如何有效地提供這些產(chǎn)品和服務(wù)？要確定企業(yè)戰略，管理人員必須對這三個(gè)問(wèn)題作出正確回答。
隨著(zhù)時(shí)間的推移，某個(gè)行業(yè)的戰略定位空間會(huì )逐漸被不同的企業(yè)填滿(mǎn)，即這些企業(yè)利用大部分可能采用的技術(shù)與分銷(xiāo)方法，為大多數細分市場(chǎng)提供各種形式的產(chǎn)品或服務(wù)。戰略創(chuàng )新指企業(yè)發(fā)現行業(yè)戰略定位空間中的空缺，填補這一空缺，并使之發(fā)展成為一個(gè)大眾市場(chǎng)。
戰略定位空間中的空缺可以是：（1）新出現的顧客細分市場(chǎng)或競爭對手忽視的現有顧客細分市場(chǎng)；（2）顧客的新需要或競爭對手未能充分滿(mǎn)足的顧客目前的需要；（3）為目前或新出現的顧客細分市場(chǎng)生產(chǎn)、傳遞或分銷(xiāo)現有的或創(chuàng )新的產(chǎn)品或服務(wù)的新方法。顧客愛(ài)好、技術(shù)、政府政策等外部環(huán)境變化都會(huì )引起這些空缺，企業(yè)也可主動(dòng)創(chuàng )造空缺。
戰略創(chuàng )新方法 1.重新確定企業(yè)的商業(yè)定義 企業(yè)很久以前確定的商業(yè)定義會(huì )影響企業(yè)對其所從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)的看法，進(jìn)而影響企業(yè)的戰略決策。因此，企業(yè)重新思考目前的商業(yè)定義，可能是最有效的戰略創(chuàng )新方法。
企業(yè)確定的商業(yè)定義會(huì )決定企業(yè)如何確定自己的顧客、競爭對手、競爭實(shí)力，也會(huì )決定企業(yè)對關(guān)鍵性成功因素的看法，并最終決定企業(yè)的競爭策略。成功的戰略創(chuàng )新者會(huì )采用與所有競爭對手完全不同的競爭策略，而戰略創(chuàng )新思路的來(lái)源是管理人員對企業(yè)以前確定的商業(yè)定義提出質(zhì)疑。
戰略創(chuàng )新的核心問(wèn)題是重新確定企業(yè)的商業(yè)定義。企業(yè)有以下三類(lèi)方法確定商業(yè)定義：（1）根據傳統的思想方法，企業(yè)根據自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品，確定商業(yè)定義。
（2）美國著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家萊維特指出：根據產(chǎn)品類(lèi)別確定企業(yè)商業(yè)定義，會(huì )把企業(yè)引入歧途。他認為企業(yè)應采用顧客導向思維方法，根據自己能滿(mǎn)足的顧客需要，來(lái)確定商業(yè)定義，分析本企業(yè)的產(chǎn)品能為顧客提供哪些利益。
（3）企業(yè)根據自己的核心能力，思考商業(yè)定義。這三種方法各有利弊，管理人員可根據各種定義是否有助于本企業(yè)充分利用其獨特的能力，增強競爭優(yōu)勢，判斷本企業(yè)應采用哪一種定義。
重大的戰略創(chuàng )新往往是企業(yè)改變商業(yè)定義的結果。 具體可采用以下步驟： （1）列出所有可能的定義。
例如，寶馬（BMW）公司是轎車(chē)公司、名牌轎車(chē)生產(chǎn)公司、交通運輸公司、滿(mǎn)足顧客自尊心的公司、汽車(chē)駕駛公司等。企業(yè)應盡可能多列出幾種定義。
（2）根據一系列標準，評估每一個(gè)定義。對每一個(gè)可能的定義，管理人員都應分析：誰(shuí)是本企業(yè)的顧客？他們需要什么？誰(shuí)是本企業(yè)的競爭對手？本企業(yè)是否能以獨特的方法比競爭對手更好地滿(mǎn)足顧客的需要？本企業(yè)的市場(chǎng)是否有吸引力？本行業(yè)有哪些關(guān)鍵性成功因素？本企業(yè)能否履行諾言？競爭對手會(huì )作出什么反應，確定哪種商業(yè)定義？這一分析的目的是識別本企業(yè)最有利的商業(yè)定義。
（3）選定商業(yè)定義。這是非常關(guān)鍵的一個(gè)步驟，這一決策會(huì )影響企業(yè)的一系列后續性決策。
（4）分析競爭對手的反應。如果競爭對手重新確定他們的商業(yè)定義，他們會(huì )采用什么戰略？本企業(yè)應如何應對？ 管理人員每隔一兩年應重復一次上述的程序。
競爭對手都根據行業(yè)公認的商業(yè)定義進(jìn)行競爭，企業(yè)通過(guò)不斷地探索、“發(fā)現”新的商業(yè)定義，就可采用新的競爭措施，使競爭對手措手不及。 2.重新確定企業(yè)的顧客 戰略創(chuàng )新思路的第二個(gè)來(lái)源是重新思考“誰(shuí)是我們的顧客”。
管理人員不僅應根據顧客的特點(diǎn)（是否愿意按期付款、具有支付能力、可使企業(yè)盈利），而且應根據企業(yè)是否具有各種獨特的資產(chǎn)和能力，比競爭對手更有效地為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，明確企業(yè)應為哪些顧客服務(wù)，不應為哪些顧客服務(wù)。 管理人員從戰略的角度考慮“誰(shuí)是我們的顧客”的目的是發(fā)現新的細分市場(chǎng)，或創(chuàng )造性地重新劃分現有的市場(chǎng)，組合新的細分市場(chǎng)。
許多管理人員認為：顧客產(chǎn)生新的需要之后，新的細分市場(chǎng)才會(huì )出現。但這并非惟一原因。
有時(shí)，顧客的需要并未發(fā)生變化，而顧客重視的產(chǎn)品屬性已發(fā)生變化。管理人員深入了解顧客重視的屬性，就可能會(huì )發(fā)現一個(gè)新的細分市場(chǎng)。
管理人員也可能會(huì )發(fā)現競爭對手忽視或放棄的某個(gè)小型細分市場(chǎng)，如果某個(gè)新企業(yè)能高效地滿(mǎn)足這個(gè)小型細分市場(chǎng)的需求，就可占領(lǐng)這個(gè)細分市場(chǎng)。在這種情況下，企業(yè)并沒(méi)有發(fā)現顧客新的需要，而是發(fā)現了更有效地滿(mǎn)足顧客目前需要的方法。
企業(yè)也可創(chuàng )造性地重新劃分現有市場(chǎng)，按照新思維方法，將幾個(gè)不同的細分市場(chǎng)合并為一新細分市場(chǎng)。重新組合細分市場(chǎng)之后，企業(yè)也可創(chuàng )造某種新需要，逐漸擴大這個(gè)新細分市場(chǎng)規模。
總之，企業(yè)不僅可根據顧客的新需要，而且可采取許多其他方法，發(fā)現新的細分市場(chǎng)。然而，要識別新的細分市場(chǎng)，企業(yè)就必須積極主動(dòng)地思考“誰(shuí)是我們的顧客”。
許多戰略創(chuàng )新者首先找出目前的競爭對手忽視的一個(gè)細分市場(chǎng)（通常為低檔市場(chǎng)）或小型細分市場(chǎng)，然后再根據這個(gè)市場(chǎng)顧客的需要，設計產(chǎn)品及其傳遞體系。由于戰略創(chuàng )新者聚焦于一個(gè)小型、適當的細分市場(chǎng)，幾乎不會(huì )與競爭對手爭奪顧客，因此競爭對手仍能控制大眾市場(chǎng)，他們往往不會(huì )重視戰略創(chuàng )新者。
2.列舉列舉五種創(chuàng )新的方法并加以舉例說(shuō)明
一，簡(jiǎn)化模式
在研2113發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，我們總會(huì )5261不自覺(jué)的想要在產(chǎn)品4102上增加新的特色或功能。導致產(chǎn)品使用起來(lái)1653越發(fā)復雜，這樣的畫(huà)蛇添足對產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是一種負擔。我們要運用簡(jiǎn)化模式，主要是將產(chǎn)品中多余的屬性移除，再增加新功能，例如：手機從鍵盤(pán)按鍵模式變成觸屏的虛擬鍵，讓手機更加簡(jiǎn)潔美觀(guān)。
二，分解模式
將現有的產(chǎn)品逐步攤開(kāi)來(lái)觀(guān)察，從不同的角度看到綜合的整體。角度的改變會(huì )讓我們茅塞頓開(kāi)從而預測到新產(chǎn)品的產(chǎn)生。例如：我們生活中的螺絲刀，將整體拆開(kāi)后，你會(huì )發(fā)現，不同的螺絲刀頭可用同一個(gè)刀身和刀柄，經(jīng)過(guò)改造后可變成多功能螺絲刀。
三，擴展模式
復制并不是移除某個(gè)產(chǎn)品的部位，而是將產(chǎn)品現有的部分再多做一份的基礎上，從而對這些復制品進(jìn)行重要的變動(dòng)，當達到一定數量時(shí)就會(huì )引發(fā)一定的質(zhì)變。例如：我們日常生活中的垃圾桶，從單槽垃圾桶通過(guò)復制后變成一個(gè)連體垃圾桶可讓使用者區分垃圾并進(jìn)行分類(lèi)。
四，改變屬性依附關(guān)系
產(chǎn)品的屬性與環(huán)境屬性?xún)烧唛g有著(zhù)緊密的附屬關(guān)系，在單獨一個(gè)產(chǎn)品的不同特色當中，我們還可以創(chuàng )造依附關(guān)系，屬性依附模式的關(guān)系可創(chuàng )造出便捷的產(chǎn)品，可以通過(guò)不存在依附關(guān)系之處創(chuàng )造新的依附關(guān)系。例如：我們可以將單色鏡片制造成變色鏡片，但人們出門(mén)時(shí)就不用因太陽(yáng)太大而再多買(mǎi)一副太陽(yáng)眼鏡了。
五，任務(wù)統合模式
給產(chǎn)品的現有元素或環(huán)境中添加一項新任務(wù)，將兩個(gè)不同的功能統一在一個(gè)部件上，可讓產(chǎn)品創(chuàng )新達到顯著(zhù)的效果。例如：將電腦的顯示器和主機結合在一起，就形成了一體機。
3.創(chuàng )新思路有哪些
創(chuàng )新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。起源于拉丁語(yǔ)，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng )造新的東西；第三，改變。創(chuàng )新是人類(lèi)特有的認識能力和實(shí)踐能力，是人類(lèi)主觀(guān)能動(dòng)性的高級表現形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能沒(méi)有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng )新。創(chuàng )新在經(jīng)濟，商業(yè)，技術(shù)，社會(huì )學(xué)以及建筑學(xué)這些領(lǐng)域的研究中有著(zhù)舉足輕重的分量。口語(yǔ)上，經(jīng)常用“創(chuàng )新”一詞表示改革的結果 。既然改革被視為經(jīng)濟發(fā)展的主要推動(dòng)力，促進(jìn)創(chuàng )新的因素也被視為至關(guān)重要。
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的4種原則
市場(chǎng)發(fā)展到一定程度，資本越來(lái)越集中，競爭也必然越來(lái)越殘酷，尤其在國內，消費增長(cháng)比投資增長(cháng)慢，必然會(huì )導致生產(chǎn)過(guò)剩的時(shí)代提前到來(lái)，所謂的“紅海”戰略，描述的就是在這種環(huán)境下競爭的企業(yè)戰略，其一個(gè)主要特點(diǎn)就是“血腥”。資本集中導致產(chǎn)品技術(shù)競爭的差異化程度越來(lái)越小，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新就成了許多企業(yè)的救命稻草。過(guò)去的幾年，可以說(shuō)是國內企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新得到了很大的發(fā)展：渠道創(chuàng )新、概念營(yíng)銷(xiāo)等等，都讓人耳目一新，但這些凝聚了許多營(yíng)銷(xiāo)人心血的創(chuàng )新，好像流行音樂(lè )一樣，來(lái)得快，去得也迅速。比如憑借著(zhù)渠道營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新一夜走紅的三株，也就風(fēng)光了幾年，最終倒在自己的營(yíng)銷(xiāo)思維上，還有風(fēng)光一時(shí)的秦池、愛(ài)多等等，這種現象讓營(yíng)銷(xiāo)界陷入了一種迷幻之中：究竟是什么造成營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的短命？ 其實(shí)，如果我們深層理解營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，把營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新當成一種戰略，而不是戰術(shù)或者救市稻草，我們就會(huì )發(fā)現：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新其實(shí)是可以如經(jīng)典歌曲一樣，長(cháng)盛不衰。 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的原則之一 永遠不要拋棄創(chuàng )新的根本：產(chǎn)品。在現實(shí)生活中，有很多人思維好像非常超前，一說(shuō)起營(yíng)銷(xiāo)，必然滔滔不絕的一大堆聽(tīng)起來(lái)非常前衛的理論，讓人云里霧里，肅然起敬，更有人出賣(mài)所謂的“點(diǎn)子”成了大營(yíng)銷(xiāo)家，但一旦實(shí)踐起來(lái)，這些理論和“點(diǎn)子”就如被包裝好的流行歌曲，即使成名，又能維持多久？我不否認，前衛理論和“點(diǎn)子”的作用，關(guān)鍵是我們的營(yíng)銷(xiāo)人應該在這些讓人暈旋的五彩面前始終要保持一種清醒的意識：有哪個(gè)百年企業(yè)是依靠一時(shí)的前衛理論和“點(diǎn)子”一直發(fā)展的？可口可樂(lè )、寶潔等跨國企業(yè)的長(cháng)盛不衰的一個(gè)秘訣就是始終把產(chǎn)品是否能夠符合消費者的要求作為營(yíng)銷(xiāo)至高無(wú)上的法寶，當別的企業(yè)在炒作概念的時(shí)候，這些優(yōu)秀的企業(yè)始終堅持把優(yōu)秀的產(chǎn)品才是最好的營(yíng)銷(xiāo)當作自己的理念，只有在產(chǎn)品的基礎上創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)，才是永遠能夠保持活力的營(yíng)銷(xiāo)，才能不斷創(chuàng )新。 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的原則之二 渠道。無(wú)論是眼下流行的終端制勝論還是大批發(fā)萎縮論，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是絕對不能沒(méi)有渠道的。渠道是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的取之不竭的源泉。在現實(shí)生活中，我們經(jīng)常會(huì )看到很多企業(yè)通過(guò)渠道變革來(lái)達到營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的目的，并且取得了空前的成功。比如，國內一家很著(zhù)名的摩托車(chē)企業(yè)，在90年代初期，當其他企業(yè)忙著(zhù)收獲因為賣(mài)方市場(chǎng)帶來(lái)的好處時(shí)，就把渠道變革當成營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的基礎去開(kāi)展工作了，當90年代中期，國內摩托車(chē)行業(yè)走向買(mǎi)方市場(chǎng)，供大于求的時(shí)候，這個(gè)廠(chǎng)家的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新發(fā)揮了巨大的作用，尤其是1995年上海助力車(chē)市場(chǎng)開(kāi)放的時(shí)候，該企業(yè)通過(guò)其完整的渠道提前得到消息，迅速研發(fā)，并通過(guò)渠道迅速將該車(chē)在上海銷(xiāo)售，該企業(yè)賺的眉開(kāi)眼笑的時(shí)候，別的企業(yè)才慌忙跟進(jìn)。 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的原則之三 不要把營(yíng)銷(xiāo)當作企業(yè)度過(guò)難關(guān)的戰術(shù)使用，一定要把營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新提升到戰略的高度。為什么很多外國專(zhuān)家都評價(jià)說(shuō)中國的民族企業(yè)最終不能擔當大任？除了企業(yè)整體戰略，就是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新戰略的缺失。內行看行情，外行看熱鬧。別看國內許多企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)上搞的有形有色，但細看了，卻基本上沒(méi)有幾個(gè)能夠把自己的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新堅持下來(lái)，并發(fā)揚光大。一旦營(yíng)銷(xiāo)掌門(mén)人換掉，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新又換了一種思路，最終受損失的是企業(yè)。如果我們的企業(yè)能夠把企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新當作一種戰略，這種尷尬的局面就不會(huì )出現，企業(yè)也就不會(huì )因為換人也換思路了。 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的原則之四 服務(wù)是別人永遠無(wú)法復制的制勝法寶。當海爾宣布自己的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰略時(shí)，曾經(jīng)有很多企業(yè)跟進(jìn)，給我影響最深刻的有2個(gè)事例，第一是家電行業(yè)的美菱，服務(wù)人員去用戶(hù)家里服務(wù)時(shí)，必須隨身帶著(zhù)紅地毯，避免弄臟用戶(hù)的地板，這就是轟動(dòng)一時(shí)的紅地毯服務(wù)，但由于各種原因，沒(méi)多久就銷(xiāo)聲匿跡了；還有一個(gè)是摩托車(chē)企業(yè)春蘭，曾經(jīng)用飛機空運一臺發(fā)動(dòng)機到安徽，但也沒(méi)有了下文。而海爾始終把服務(wù)創(chuàng )新當作自己的營(yíng)銷(xiāo)戰略貫徹于始終，不管別人說(shuō)海爾產(chǎn)品質(zhì)量怎樣怎樣，但就憑海爾的服務(wù)特色，海爾的營(yíng)銷(xiāo)戰略就是成功的，至少在目前的國內企業(yè)，還沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠把自己的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新貫徹到戰略高度并且如此徹底，這就是海爾成功的基本因素之一。
4.常見(jiàn)的創(chuàng )新方法有哪些
試錯法、六頂思考帽法、大腦風(fēng)暴法、六西格瑪、TRIZ法。
一、試錯法
追求目標的通過(guò)不斷試驗和消除誤差，探索具有黑箱性質(zhì)的系統的方法。這種方法在動(dòng)物的行為中是不自覺(jué)地應用的，在人的行為中則是自覺(jué)的。試錯法是純粹經(jīng)驗的學(xué)習方法。應用試錯法的主體通過(guò)間斷地或連續地改變黑箱系統的參量，試驗黑箱所作出的應答，以尋求達到目標的途徑。
主體行為的成敗是趨近目標的程度或達到中間目標的過(guò)程評價(jià)的。趨近目標的信息給主體，主體就會(huì )繼續采取成功的行為方式；偏離目標的信息反饋給主體，主體就會(huì )避免采取失敗的行為方式。通過(guò)這種不斷的嘗試和不斷的評價(jià)，主體就能逐漸達到所要追求的目標。
二、六頂思考帽法
六頂思考帽是英國學(xué)者愛(ài)德華·德·博諾博士開(kāi)發(fā)的一種思維訓練模式，或者說(shuō)是一個(gè)全面思考問(wèn)題的模型。提供了“平行思維”的工具，避免將時(shí)間浪費在互相爭執上。強調的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰(shuí)對誰(shuí)錯。
運用德博諾的六頂思考帽，將會(huì )使混亂的思考變得更清晰，使團體中無(wú)意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng )造，使每個(gè)人變得富有創(chuàng )造性。
三、大腦風(fēng)暴法
大腦風(fēng)暴法是將少數人召集在一起以會(huì )議的形式，對某一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行自由地思考和聯(lián)想，提出各自的設想和提案，所有參與者不準對其他人言論正確性或準確性進(jìn)行任何評價(jià)的一種討論方法。能將團隊的智慧有效的結合利用起來(lái)，對于企業(yè)組織的決策具有重要意義，因而深受管理者的青睞。
四、六西格瑪法
六西格瑪是一種管理策略，是由工程師比爾?史密斯于1986年提出的。這種策略主要強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果，通過(guò)這些來(lái)減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷。六西格瑪背后的原理就是如果檢測到項目中有多少缺陷，就可以找出如何系統地減少缺陷，使項目盡量完美的方法。
六西格瑪在20世紀90年代中期開(kāi)始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具。
五、TRIZ法
TRIZ意譯為發(fā)明問(wèn)題的解決理論。TRIZ理論成功地揭示了創(chuàng )造發(fā)明的內在規律和原理，著(zhù)力于澄清和強調系統中存在的矛盾，其目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。
不是采取折中或者妥協(xié)的做法，基于技術(shù)的發(fā)展演化規律研究整個(gè)設計與開(kāi)發(fā)過(guò)程， 而不再是隨機的行為。實(shí)踐證明，運用TRIZ理論，可大大加快人們創(chuàng )造發(fā)明的進(jìn)程而且能得到高質(zhì)量的創(chuàng )新產(chǎn)品。
參考資料來(lái)源：百度百科-試錯法
參考資料來(lái)源：百度百科-大腦風(fēng)暴
參考資料來(lái)源：百度百科-六頂思考帽
參考資料來(lái)源：百度百科-6西格瑪
參考資料來(lái)源：百度百科-TRIZ
5.在深圳怎么創(chuàng )業(yè)賺錢(qián)最多啊
深圳火柴盒創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟---新生兒檔案一個(gè)命定多彩的新生兒即將落地。
這孕育了8個(gè)月，受到各方關(guān)注的嬰兒----深圳火柴盒創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟，7月15日，誕生！即將誕生的火柴盒，方向堅定使命明確，就是做創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)路上堅實(shí)的支持者，一起成長(cháng)伙伴的家園，專(zhuān)注攜手創(chuàng )業(yè)革新者！為什么叫火柴盒？創(chuàng )業(yè)人都是孤獨的：現實(shí)中無(wú)數希望創(chuàng )業(yè)和已在創(chuàng )業(yè)路上的人，面對復雜多變的營(yíng)商環(huán)境和眾多無(wú)法預計的風(fēng)險，只能孤身面對，如同夜色海浪中的孤舟。這些人知道創(chuàng )業(yè)可能成功，更知道風(fēng)險巨大經(jīng)驗不足，為什么仍獨自面對？在溝通缺失的大都市，創(chuàng )業(yè)人往往無(wú)法吸取經(jīng)驗，無(wú)法與有經(jīng)驗愿分享的人接觸并解決問(wèn)題，沒(méi)一個(gè)創(chuàng )業(yè)人士聚集的平臺能加入，所以才被迫孤身上路。
火柴盒讓創(chuàng )業(yè)路不在黯淡：火柴盒的平臺融合各行業(yè)有經(jīng)驗有共贏(yíng)意識愿分享的人才，積極主動(dòng)的傳遞經(jīng)驗分享心得，就像為后來(lái)者在路上劃燃一根根火柴，點(diǎn)亮黑漆漆的前方。點(diǎn)燃根根火柴，將智慧心火相傳，幫助后來(lái)者抵御面臨的風(fēng)險，減少高額試錯成本，建立積極主動(dòng)的創(chuàng )業(yè)觀(guān)念。
點(diǎn)燃一根根火柴，讓創(chuàng )業(yè)者的道路選擇變得清晰，并可從容選擇志同道合的伙伴組隊，讓創(chuàng )業(yè)路上充滿(mǎn)暖暖的互助情誼。深圳火柴盒創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟，就讓更多的火柴盒會(huì )員牽手相連，共享成功就是承載創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，包容不同創(chuàng )新觀(guān)念創(chuàng )業(yè)思想的平臺。
火柴盒要做什么？支持創(chuàng )業(yè) + 孵化項目 +攜手創(chuàng )業(yè)者！深圳火柴盒創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟倡導商業(yè)必須純粹的價(jià)值觀(guān)和分享即是收獲的核心理念，鼓勵和支持多分享思想多收獲資源的思維模式，聚集意識主動(dòng)執行果敢的創(chuàng )業(yè)人群，經(jīng)營(yíng)一個(gè)創(chuàng )業(yè)精英圈人文平臺。深圳火柴盒創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟，在推動(dòng)每個(gè)會(huì )員積極展示提升自我的同時(shí)，通過(guò)有效溝通傳遞經(jīng)驗建立信任，強調平臺商機共享資源互換互補，創(chuàng )造持續成長(cháng)共生共贏(yíng)的商業(yè)助力大舞臺。
深圳火柴盒創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟，讓創(chuàng )業(yè)對接商業(yè)，讓思想對接系統，讓資源對接價(jià)值，專(zhuān)注攜手革新者，與堅持創(chuàng )業(yè)者同行！火柴盒能提供什么？一、會(huì )員成長(cháng)：1、會(huì )員自我展示訓練—人人都來(lái)講2、商業(yè)經(jīng)驗意識交流聚會(huì )3、商業(yè)案例分析分享會(huì )4、會(huì )員創(chuàng )業(yè)扶持互助行動(dòng)5、會(huì )員商家聯(lián)合推廣6、主題會(huì )員聚會(huì )二、項目孵化：1、項目概念論證會(huì )2、項目模式完善會(huì )3、成型項目路演—讓項目成功起跑4、項目成型組隊招募5、項目支持運作孵化6、資源資金對接三、創(chuàng )業(yè)活動(dòng)：創(chuàng )業(yè)話(huà)題大討論活動(dòng)創(chuàng )業(yè)思路頭腦風(fēng)暴活動(dòng)--讓概念創(chuàng )意變成成果項目思路集中論證會(huì )實(shí)戰商業(yè)技能意識培訓課程資深專(zhuān)家講座現場(chǎng)商業(yè)模式分析會(huì )線(xiàn)上和線(xiàn)下的商業(yè)技戰術(shù)主題會(huì )議商業(yè)分析診斷活動(dòng)火柴盒需要怎樣的會(huì )員？ >18歲，不限男女，不分行業(yè)，不想過(guò)太安穩的生活，不滿(mǎn)足于現有的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，思想靈活，有充足的求變求知思維，有強烈表現欲交流欲！ 想聊，想聽(tīng)，想搞明白創(chuàng )業(yè)是怎么回事，想自由，想成長(cháng)，想賺錢(qián)，想表現，想不平凡，想…， 越是狂熱激情越是思想超載越是我們需要的會(huì )員。想參加深圳火柴盒創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟成為會(huì )員或參與活動(dòng)，詳細情況請加入深圳火柴盒創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟QQ群：214582325，或登陸深圳火柴盒創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)站 三W HUOCHAIHE NET，進(jìn)行了解。
