簡(jiǎn)單系統控制過(guò)程與方法(簡(jiǎn)述簡(jiǎn)單控制系統環(huán)節組成)
1.簡(jiǎn)述簡(jiǎn)單控制系統有哪些環(huán)節組成
控制部分、執行部分、反饋部分、負載，主要就就些，說(shuō)的細點(diǎn)就是 控制器如CPU\PLC\單片機等等，執行部件有電機、機械傳動(dòng)部分等，傳感器、反饋單元等等。
一說(shuō)：自動(dòng)控制系統一般是由對象（被控制的過(guò)程）、控制器、變送器和調節閥4個(gè)環(huán)節組成；
二說(shuō)：自動(dòng)控制系統一般是由傳感器、調節器、執行器和被控對象所組成的閉環(huán)（或開(kāi)環(huán)）控制系統.
三說(shuō)：簡(jiǎn)單的過(guò)程控制系統一般由調節器（控制器執行器、被控對象（被控過(guò)程）和測量變送等環(huán)節組成；
四說(shuō)：系統由被控對象和自動(dòng)控制裝置（包括檢測儀表、調節儀表、執行器）組成
五說(shuō)：執行單元是構成自動(dòng)控制系統的重要組成部分.任何一個(gè)最簡(jiǎn)單的控制系統也必須由檢測環(huán)節、調節單元及執行單元組成.
六說(shuō)：自動(dòng)控制系統是由對象（被控制的過(guò)程）、控制器、變送器和調節閥4個(gè)環(huán)節組成
2.控制方法主要有哪幾種
管理學(xué)的研究方法有：
1、案例分析法。理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)解剖案例來(lái)發(fā)現規律。特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易操作。
2、實(shí)地調查法、或田野調查法。到現場(chǎng)進(jìn)行訪(fǎng)談、觀(guān)察等。特點(diǎn)是容易發(fā)現新問(wèn)題。
3、問(wèn)卷調查與統計分析法。通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷，進(jìn)行統計分析以發(fā)現規律。特點(diǎn)是可以彌補案例分析和實(shí)地調查的偏頗性，樣本越大，普適意義越強。
4、數學(xué)建模法。如利用博弈論、結構方程模型、系統動(dòng)力學(xué)等方法進(jìn)行計算、推理、模擬等。特點(diǎn)是便于發(fā)現管理中的各種關(guān)系和機理。
3.1.什么是控制
控制就是按既定目標和標準對組織的活動(dòng)進(jìn)行監督、檢查，發(fā)現偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進(jìn)行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個(gè)延續不斷的、反復發(fā)生的過(guò)程，其目的在于保證組織實(shí)際的活動(dòng)及其成果同預期目標相一致。
控制工作包括確立控制目標、衡量實(shí)際業(yè)績(jì)、進(jìn)行差異分析、采取糾偏措施等。它也是管理活動(dòng)中的一個(gè)不可忽視的職能。
1、確定標準
確定控制標準的原則：反映計劃要求，控制關(guān)鍵點(diǎn)，體現控制趨勢，組織適應性，控制的例外。
2、衡量成效
衡量工作成效的信息質(zhì)量：準確，及時(shí)，可靠適用。
3、糾正偏差
分析偏差產(chǎn)生的主要原因。
擴展資料
有效的控制具有以下要求：
一、適時(shí)控制
及時(shí)糾偏，要求管理人員及時(shí)掌握反映偏差產(chǎn)生以及其嚴重程度的信息。最理想的方法是在偏差未產(chǎn)生之前，就注意到偏差產(chǎn)生的可能性，從而預先采取必要的防范措施，防止偏差的產(chǎn)生。
預測偏差的發(fā)生，在理論上是可行的，可以通過(guò)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的預警系統來(lái)實(shí)現。質(zhì)量控制圖可以被認為是一個(gè)簡(jiǎn)單的預警系統。
二、適度控制
1、防止控制過(guò)多或控制不足
判斷控制程度或頻度是否適當的標準，通常要隨活動(dòng)性質(zhì)、管理層次以及下屬受培訓程度等因素而變化。
2、處理好全面控制與重點(diǎn)控制的關(guān)系。
3、使花費一定費用的控制得到足夠的控制收益
控制費用基本上醉著(zhù)控制程度的提高而增加，控制收益的變化則比較復雜。
三、客觀(guān)控制
控制工作應根據企業(yè)的實(shí)際狀況，采取必要的措施，或促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)沿著(zhù)原先的軌道繼續前進(jìn)。因此有效的控制必須是客觀(guān)的，符合實(shí)際的。
1、控制過(guò)程中采用的檢查、測量的技術(shù)手段必須能正確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)在時(shí)空上的變化程度與分布狀況，準確地判斷和評價(jià)企業(yè)各部門(mén)。
2、企業(yè)還必須定期地檢查過(guò)去規定的標準和計量規范，使之符合現時(shí)的要求。
四、彈性控制
彈性控制一般與控制的標準有關(guān)。一般說(shuō)彈性控制要求企業(yè)有彈性的計劃和彈性的衡量標準。
參考資料來(lái)源：百度百科-控制
4.控制的基本過(guò)程有哪些
1、確定標準。確定控制標準的原則：反映計劃要求，控制關(guān)鍵點(diǎn)，體現控制趨勢，組織適應性，控制的例外。控制標準的基本特性：簡(jiǎn)明，適用，一致，可行，可操作，靈活。常用控制標準：定量與定性。制定控制標準的步驟：確立控制對象，選擇控制關(guān)鍵點(diǎn)，制定控制標準。
2、衡量成效。衡量工作成效的信息質(zhì)量：準確，及時(shí)，可靠適用。收集信息的主要方法：親自觀(guān)察，分析報表資料，抽樣調查，召開(kāi)會(huì )議，口頭報告，書(shū)面報告。
3、糾正偏差。分析偏差產(chǎn)生的主要原因。確定糾偏的對象。懸著(zhù)適當的糾偏措施：保持方案的雙重優(yōu)化，原有計劃的影響，注意消除疑惑。
管理控制的特點(diǎn)
1）管理控制具有整體性：所有管理人員、組織的各個(gè)方面（人員士氣與作風(fēng)、工作程序、產(chǎn)品質(zhì)量、資金成本、物料消耗、工作或學(xué)習業(yè)績(jì)……）
2）管理控制具有動(dòng)態(tài)性
3）管理控制是對人的控制并由人來(lái)執行
4）管理控制是提高員工管理能力、業(yè)務(wù)能力、自我控制能力等的重要手段
5）具有目的性，為了調整實(shí)施的偏差，提高計劃的完成質(zhì)量。
擴展資料
作業(yè)控制
一個(gè)組織的成功，在很大程度上取決于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的效率和效果上。作業(yè)控制方法就是用來(lái)評價(jià)一個(gè)組織的轉換過(guò)程的效率和效果的。
典型的作業(yè)控制包括：監督生產(chǎn)活動(dòng)以保證按計劃進(jìn)行；評價(jià)購買(mǎi)能力，以盡可能低的價(jià)格獲得所需質(zhì)量和數量的原材料；監督組織的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，以保證滿(mǎn)足預定的標準；保證所有的設備得到良好的維護。
參考資料來(lái)源：百度百科——控制
5.要實(shí)現一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程控制,程序編制的思路及步驟有哪些
//以Helloworld示例
//先使用編輯工具如windows的記事本或vc++環(huán)境，或linux的vim編輯器創(chuàng )建一個(gè)hello.c文件
//打開(kāi)文件后，如下 步驟寫(xiě)程序
#include <stdio.h>；//首先要引入c語(yǔ)言的標準輸入輸出庫文件，因為這個(gè)文件里有已經(jīng)定義好的可以使用的函數
//接下來(lái)需要寫(xiě)一個(gè)main函數，這也是c語(yǔ)言程序里必不可少的一個(gè)函數，叫主函數，他是整個(gè)程序的入口函數，程序所有的功能實(shí)現都要在這個(gè)函數中體現。但是這個(gè)函數有且僅有一個(gè)
int main()
{
//這是main函數的函數體，要實(shí)現什么功能，就把實(shí)現功能的語(yǔ)句寫(xiě)到這里面
//比如我要實(shí)現打印HelloWorld字符，那么我就調用printf（)標準輸出語(yǔ)句
printf("Hello World!\n")；//這個(gè)語(yǔ)句表示原樣輸出引號內的字符，'\n'表示換行
return 0；//最后，因為main函數有一個(gè)int的返回類(lèi)型限定，那么我們使用return語(yǔ)句返回一個(gè)int類(lèi)型的值 0.
}
//這樣就結束了。一個(gè)簡(jiǎn)單的但又完整的C程序就有了，
//下一步就是使用編譯器編譯成目標的可執行文件：
//如果是windows下的vc++，那么需要分別點(diǎn)擊編譯，鏈接兩個(gè)按鈕生成hello.exe可執行文件
//如果是linux下直接在shell中使用gcc hello.c就可以編譯成可執行文件a.out
//最后就是運行了，windows下直接點(diǎn)擊vc++的運行或雙擊hello.exe可以出現dos窗口運行，并顯示結果，linux下使用“./a.out”可以直接運行，運行結果會(huì )顯示在shell中。
//這就是整個(gè)完整的流程，包括每一步。如果幫助到你，請你采納為答案。謝謝。
6.管理學(xué)中控制過(guò)程包括哪些步驟
控制是一個(gè)過(guò)程，它貫穿于整個(gè)管理活動(dòng)的始末。在組織目標的實(shí)施中，不斷的在計劃與實(shí)施結果間進(jìn)行比較，發(fā)現兩者之間的差距，并找出這種差距的原因和制定新的改進(jìn)措施，就是控制過(guò)程。
控制過(guò)程是由三個(gè)步驟或三個(gè)交叉重疊的要素構成的，即確立標準、對照標準檢查實(shí)際績(jì)效、采取措施糾正偏差。
步驟：
1.確立標準，首先確定組織行為的總體目標，然后將總體目標進(jìn)一步分解為各個(gè)具體的計劃、方案、步驟措施等，從而形成一系列具體的控制目標。
2.對照標準檢查實(shí)際績(jì)效，這實(shí)際上是控制過(guò)程的信息收集階段，通常通過(guò)評估、考核、檢查等活動(dòng)發(fā)現計劃、方案與實(shí)際情況之間的偏差，同時(shí)認真的分析和研究造成偏差形成的原因。對于評定績(jì)效和成果而言，主要問(wèn)題是如何及時(shí)收集適用和可靠的信息，并將其傳遞到對某項工作負責而且有權采取糾正措施的主管人員手中。
3.采取措施糾正偏差。針對偏差產(chǎn)生的原因，主管人員可能采用重新制定計劃或修改目標的方法，也可利用組織手段進(jìn)一步明確職責補充授權或是對組織機構進(jìn)行調整，還可能用撤換責任部門(mén)的主管或增配人員的辦法，此外還可通過(guò)改善領(lǐng)導方式增加物質(zhì)鼓勵等辦法。
7.戰略系統中常用的控制方法有哪幾種 還有各個(gè)方法的適用條件
一、控制方法和控制系統控制的對象可分為：行為控制和產(chǎn)出控制。
行為控制： 是指直接對人們進(jìn)行的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，它基于直接的個(gè)人觀(guān)察。 當工作成績(jì)的要求或標準已眾所周知而需要用個(gè)人觀(guān)察來(lái)提高效率時(shí)，通常運用行為控制。
產(chǎn)出控制： 是檢查活動(dòng)成果是否符合戰略計劃或評價(jià)標準的要求而進(jìn)行的控制。 * 它基于對定量數據，如銷(xiāo)售額、財務(wù)或生產(chǎn)記錄等的測定。
* 在評定大型復雜的企業(yè)及這些企業(yè)內部主要的下屬單位的工作成績(jì)時(shí)，常使用產(chǎn)出控制。 * 產(chǎn)出控制可以使一個(gè)企業(yè)將其工作成績(jì)與其它企業(yè)的工作成績(jì)相比較，也可以比較其內部各下屬單位的工作成績(jì)。
二、幾種常用的控制方法： 1.預算： 預算：是一種以財務(wù)指標或數量指標表示的有關(guān)預期成果或要求的文件。 一方面預算起著(zhù)如何在企業(yè)內各單位之間分配資源的作用；另一方面，預算也是企業(yè)戰略控制的一種方法。
* 預算準備完了以后，企業(yè)內部的會(huì )計部門(mén)就要保有各項開(kāi)支記錄，定期作出報表，表明預算、實(shí)際支出以及二者這間的差額。 * 做好報表之后。
通常要送到該項預算所涉及的不同層次的負責人手中，由他們分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取必要的糾正措施。 2.審計： 審計：是客觀(guān)地獲取有關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)和事項的論斷的的論據，通過(guò)評價(jià)弄清所得論斷與標準之間的符合程度，并將結果報知有關(guān)方面的過(guò)程。
* 審計過(guò)程基本上著(zhù)重于注意一個(gè)企業(yè)做出的財務(wù)論斷，以及這些論斷是否符合實(shí)際。 * 中國執行審計的人員可有兩類(lèi)： 一類(lèi)是獨立的審計人員或注冊會(huì )計師，他們的主要職責是檢查委托人的財務(wù)報表。
不過(guò)，他們還執行其經(jīng)濟工作，如會(huì )計服務(wù)、稅務(wù)會(huì )計、管理咨詢(xún)以及為委托人編制財務(wù)報表等。 另一類(lèi)是企業(yè)內部審計人員，他們的主要職責是確定企業(yè)的方針和程序是否被正確地執行，并保護企業(yè)的資產(chǎn)。
此外，他們還經(jīng)常評估企業(yè)各單位的效率以及控制系統的效率。 3.個(gè)人現場(chǎng)觀(guān)察： 個(gè)人現場(chǎng)觀(guān)察： 是指企業(yè)的各層管理人員（尤其是高層管理人員）深入到各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)，進(jìn)行直接觀(guān)察，從中發(fā)現問(wèn)題，并采取相應的解決措施。
三、控制系統必須滿(mǎn)足的基本要求： 1.控制系統應是節約的： 既不能產(chǎn)生過(guò)多的信息，也不能提供太少的信息，而應是最經(jīng)濟地產(chǎn)生各部門(mén)所需要的最低限度的信息。 2.控制系統應是有意義的： 控制必須與企業(yè)的關(guān)鍵目標相聯(lián)系，能為各層管理人員提供真正需要和有價(jià)值的信息。
3.控制系統應當適時(shí)地提供信息： 經(jīng)常和快速的反饋并不一定意味著(zhù)是較好的控制，關(guān)鍵是要及時(shí)地提供給管理者使用。 例如：在試銷(xiāo)一種新產(chǎn)品時(shí)，就需要快速的反饋；而在長(cháng)期研究和開(kāi)發(fā)項目中，逐日、逐周甚至逐月地反饋進(jìn)展情況，可能是不必要的，而且也無(wú)益。
因此，應使設計的控制系統對應于所考核的活動(dòng)或職能的時(shí)間跨度。 4.控制系統應提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息： 例如：知道某一產(chǎn)品市場(chǎng)占有率是上升還是下降，還是保持穩定，與確知其市場(chǎng)占有率的多少同樣重要。
類(lèi)似這樣的定性信息比僅用定量數據能更快地發(fā)現問(wèn)題，從而有助于更迅速地采取解決問(wèn)題的行動(dòng)。 5.控制系統應有利于采取行動(dòng)： 控制系統輸出的信息必須傳遞給企業(yè)中那些根據這些信息而采取行動(dòng)的人。
如果給管理人員提供的報告僅僅是為信息而信息，那通常意味著(zhù)這些報告會(huì )被忽視，事實(shí)上，也可能導致管理人員忽視其它有用的報告。應當明白，并非企業(yè)中的每個(gè)人需要所有的報告。
6.控制系統應當是簡(jiǎn)單的： 復雜的控制系統常常會(huì )引起混亂，收效甚微。有效控制系統的關(guān)鍵是它的實(shí)用性，而非它的復雜性。
* 管理信息系統：是為便于戰略實(shí)施和戰略控制而設計來(lái)提供信息的一個(gè)正規系統。 管理信息系統的目的： 是以系統化的和整體化的方式，而非以分散和零碎的方式來(lái)為管理人員提供信息。
謹慎地設計和運行管理信息系統是非常重要的。如果它的設計及運行能與企業(yè)的戰略相配合，則能大大提高管理信息系統的應用價(jià)值。
提高管理信息系統的應用價(jià)值應遵循下列原則： * 設計和運行管理信息系統必須滿(mǎn)足作出戰略決策的管理人員的需要。 * 設計和運行管理信息系統必須通過(guò)系統分析人員和管理人員的緊密合作。
* 管理信息系統的輸出必須最適合于管理者應用，避免出現過(guò)多的信息。 * 設計管理信息系統的良好開(kāi)端是重新考察企業(yè)現存的信息系統。
* 一個(gè)好的管理信息系統必須具有靈活性，以適應企業(yè)變化了的環(huán)境。
8.控制的過(guò)程包括哪三個(gè)基本環(huán)節的工作
確立標準；衡量成效；糾正偏差
控制工作的過(guò)程一般包括三個(gè)步驟，即建立標準、衡量績(jì)效和糾正偏差。控制系統應切合主管人員的個(gè)別情況。控制系統和信息是為了協(xié)助每個(gè)主管人員行使其控制職能的，因此，所建立的控制系統必須符合每個(gè)主管人員的情況及其個(gè)性，使他們能夠理解它，進(jìn)而信任它并自覺(jué)地運用它。控制工作應確立客觀(guān)標準。因此，建立標準、衡量績(jì)效和糾正偏差控制的過(guò)程的三個(gè)基本環(huán)節的工作。
擴展資料：
在管理控制中，主管人員要計量實(shí)際成效，并把它與標準相比較以及明確地分析出現的偏差及原因，并隨之作出必要的糾正。為此主管人員必須花費一定的人、財、物力去擬定計劃并付諸實(shí)施，才有可能糾正偏差，以達到預期的效果。一般控制的目的，是使系統運行產(chǎn)生的偏差不超出允許范圍而維持系統活動(dòng)在某一平衡點(diǎn)上。而管理控制的目的不限于此，它還要力求使組織的活動(dòng)有所前進(jìn)，有所創(chuàng )新，以達到新的高度，提出和實(shí)現新的目標，也就是求得螺旋上升。
