一、學(xué)無(wú)止境。學(xué)習主要包含三個(gè)分類(lèi):
(一)文化基礎知識積累;
(二)社會(huì )、人際關(guān)系經(jīng)驗積累;
(三)專(zhuān)業(yè)技能知識。
二、用心觀(guān)察。觀(guān)察上司、優(yōu)秀的同事的工作技巧,有意識地總結自身問(wèn)題,找到提升的途徑。
三、積極進(jìn)取。機會(huì )越多,鍛煉越多,在工作中提升。
四、獨立承擔。擺脫對他人的依賴(lài),自己獨立發(fā)現并解決問(wèn)題,這是非常重要的自我提升過(guò)程。
五、參加培訓。選擇優(yōu)質(zhì)的教育、培訓機構,聽(tīng)君一席話(huà),勝讀十年書(shū)。
擴展資料:
職業(yè)能力主要包含三方面基本要素:
一、為了勝任一種具體職業(yè)而必須要具備的能力,表現為任職資格;
二、指在步入職場(chǎng)之后表現的職業(yè)素質(zhì);
三、開(kāi)始職業(yè)生涯之后具備的職業(yè)生涯管理能力。
例如:一位教師只具有語(yǔ)言表達能力是不夠的,還必須具有對教學(xué)的組織和管理能力,對教材的理解和使用能力,對教學(xué)問(wèn)題和教學(xué)效果的分析、判斷能力等。并且對學(xué)生進(jìn)行有效積極的教育。這才是一個(gè)老師的職業(yè)能力。
如何提高產(chǎn)品的品質(zhì)是提高企業(yè)核心競爭力的首要問(wèn)題。
產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,品味與質(zhì)量的提升首先是抓好產(chǎn)業(yè)鏈管理、上升到自主創(chuàng )新,不斷提高品質(zhì),再進(jìn)行品牌管理,使企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)定位不斷提高,形成良性循環(huán),以質(zhì)量求生存,以品牌求發(fā)展。 一、產(chǎn)業(yè)鏈管理 1、供應鏈管理(1)采購體系(2)庫存管理(3)物流中心 2、生產(chǎn)過(guò)程控制(1)質(zhì)量認證體系(2)質(zhì)量管理體系(3)質(zhì)量培訓(4)質(zhì) 量策劃(5)質(zhì)量手冊(6)記錄控制程序(7)質(zhì)量方針 (8)不合格品控制程序(9)記錄控制程序 3、銷(xiāo)售管理(1)產(chǎn)品的生命周期(2)定價(jià)策略(3)精準營(yíng)銷(xiāo)(4)大客戶(hù)管理(5)營(yíng)銷(xiāo)策劃(6)電子商務(wù) 4、售后服務(wù)(1)CRM系統(2)顧客滿(mǎn)意度測量控制(3)技術(shù)支技 二、自主創(chuàng )新 1、管理創(chuàng )新 2、技術(shù)創(chuàng )新 3、原材料創(chuàng )新 4、生產(chǎn)工藝創(chuàng )新 5、成本管理創(chuàng )新 6、設備創(chuàng )新 三、名牌戰略與品牌管理 1、名牌與品牌的概念 2、名牌效應 3、名牌戰略 4、創(chuàng )名牌技巧 5、品牌體系與商標保護 6、品牌管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 7、企業(yè)新聞策劃 一天課程,地點(diǎn):廣州中國大酒店,時(shí)間:2006.11.11. 如何提高企業(yè)管理水平 只要有好的盈利模式和一定的資金加上一個(gè)積極進(jìn)取的老板就能把企業(yè)辦起來(lái),但企業(yè)度過(guò)了初創(chuàng )期之后就要重視財富分配制度和企業(yè)戰略,以及支持好的財富制度和合適戰略的科學(xué)管理體系,成長(cháng)型企業(yè)隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)擴大,問(wèn)題也越來(lái)越多,急需邁入規范化、專(zhuān)業(yè)化的管理階段,以尋求新的市場(chǎng)定位,企業(yè)只有做精做強后才能做大,所以企業(yè)只有清醒的了解環(huán)境、認識自已、預測未來(lái),改變思維、運用先進(jìn)的管理手段和管理工具切實(shí)提高管理水平,才能立于不敗之地,才能實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的跨越。
一、企業(yè)發(fā)展戰略 1、企業(yè)定位:SWOT分析 企業(yè)生命周期 企業(yè)各發(fā)展階段的特征 專(zhuān)業(yè)化與多元化 你的企業(yè)處在哪個(gè)階段 你的企業(yè)是應如何定位 案例:(一) 2、核心競爭力:資金 質(zhì)量 標準 專(zhuān)利 設備 關(guān)系 網(wǎng)絡(luò ) 規模 …案例:(二) 3、企業(yè)文化:價(jià)值觀(guān) 凝聚力 責任感 目標管理 抱負 使命 愿景。案例:(三) 二、企業(yè)信息化管理 1、ERP 2、電子商務(wù) 3、信息管理 三、風(fēng)險管理 1、安全管理 2、賒銷(xiāo)管理 3、合作管理 4、財務(wù)管理 四、人力資源管理 1、CEO管理 2、管理團隊建設 3、部屬培養技巧 4、職業(yè)生涯規劃及指導技巧 5、薪酬設計和績(jì)效管理。
1、首先你要知道你自己的問(wèn)題在哪里,或者說(shuō)你要知道自己需要什么、想提升什么。比如:你發(fā)現自己目前的專(zhuān)業(yè)知識還不足于很好的應對工作,然后決定用下班后的時(shí)間閱讀與工作需要相關(guān)的書(shū)籍,或學(xué)習相應的技能。這就是根據自己的實(shí)際需求確定目標的過(guò)程,一旦有了目標,接下來(lái)就是為這個(gè)目標制定具體可行的落實(shí)計劃。目標和計劃可以使你的大腦以及行為有一個(gè)方向,一定程度的督促自己去學(xué)習或完成任務(wù)。
注:目標要清晰,計劃要具體可行。例如:清晰目標是用工作之余的時(shí)間一周閱讀和理解一本書(shū),包括具體看哪本書(shū)。那么制定計劃的時(shí)候,就要具體到每天看多少,什么時(shí)間點(diǎn)看,根據自己的實(shí)際情況合理安排。在落實(shí)計劃的時(shí)候,一定要定期檢視計劃有沒(méi)有用?需不需要修正?隨著(zhù)一個(gè)個(gè)小目標的實(shí)現,體驗到成功的樂(lè )趣,就有信心去實(shí)現下一個(gè)目標,自然不斷的進(jìn)步。
2、訓練自己的時(shí)間管理能力。最基本的就是要明確自己的時(shí)間效率,就是感受時(shí)間的長(cháng)度和時(shí)間段內能做多少事。例如:設定十分鐘“倒計時(shí)”,看在這段時(shí)間內能完成多少事;接著(zhù),先“預估”完成某項任務(wù)所需時(shí)間,然后再和“實(shí)際”所需時(shí)間做比較分析。如此經(jīng)常練習,就能幫助我們了解不同任務(wù)所需的時(shí)間長(cháng)短,進(jìn)而預留足夠的時(shí)間,完成各項任務(wù)。其次,制定確實(shí)可行的作息表,張貼在房間的顯眼處。如果接連幾天,都無(wú)法依照預定時(shí)間作息,應找出原因并做調整。制定作息表的關(guān)鍵在于:結合自己的實(shí)際情況制定時(shí)間規則,“自己做得來(lái)”的內在意識會(huì )比較樂(lè )意遵守。只要堅持一段時(shí)間,我們的時(shí)間管理能力自然會(huì )提高。
3、提高閱讀效率。有效閱讀也是所有學(xué)習能力的基礎,所以提高閱讀效率是必須完成的。
高效的閱讀,建議學(xué)習掌握快速閱讀的能力。快速閱讀是一種眼腦直映式的高效閱讀學(xué)習法。掌握快速閱讀之后,在閱讀文章、材料的時(shí)候可以快速的提取段落、文章的脈絡(luò )和重點(diǎn),促進(jìn)整理歸納分析,提高閱讀理解效率;同時(shí)很快的閱讀速度,還可以節約大量的時(shí)間,游刃有余的做其它事情。具體練習可以參考:精英特全腦速讀記憶訓練,安裝軟件即可進(jìn)行免費試用訓練。當然,練習除了提升閱讀速度,注意力、記憶力、理解力、思維力等也會(huì )得到相應的一些提高。
4、利用“碎片化”時(shí)間來(lái)學(xué)習。既然是利用碎片化的時(shí)間學(xué)習,那么學(xué)習到的知識更多的也是碎片化的,如果不懂得整理,過(guò)一陣子就會(huì )忘得差不多了。所以要學(xué)會(huì ):把學(xué)習到的信息、掌握的知識分類(lèi),做成思維導圖或知識點(diǎn)卡片,這樣會(huì )讓你的大腦、思維條理清醒,方便記憶、溫習、掌握。同時(shí),要學(xué)會(huì )把新知識和已學(xué)知識聯(lián)系起來(lái),不斷糅合、完善你的知識體系。
對于眾多上班族,如何提高工作效率是苦惱不少人的問(wèn)題之一。
那么,提高工作效率的方法都有哪些呢?下文中,有職場(chǎng)朋友對提高工作效率的方法給我們分享,不妨同世界工廠(chǎng)網(wǎng)小編一同來(lái)學(xué)習下吧。 職場(chǎng)中,不同的人的工作方式往往不同。
有的人習慣集中而快速地處理工作中的大小事宜,而有的人則慣于慢工出細活。自然地,在不同的工作方式下,工作效率自然也有所不同。
然而,無(wú)論你習慣于采用什么樣的工作方式,高的工作效率都是職場(chǎng)中的必須。 在職場(chǎng)中,工作效率不高的人并不在少數。
他們中很大一部分工作效率不高的原因并不是因為上班時(shí)間偷懶或者拖拉工作,他們每天的工作也很忙,可工作效率卻一直上不去。那么,他們工作效率不高的原因是什么呢? 對此,職場(chǎng)專(zhuān)家指出,這些人工作效率不高的原因很可能是因為他們沒(méi)有掌握提高工作效率的正確方法,或者是工作的方式不對。
那么,如何才能提高他們的工作效率呢?下文中,世界工廠(chǎng)網(wǎng)小編與您分享一個(gè)職場(chǎng)朋友基于自身經(jīng)驗為我們總結出的提高工作效率的方法: 方法一:把工作分成事務(wù)型和思考型兩類(lèi) “事務(wù)型”工作就是不需要動(dòng)腦筋,每天按流程按部就班的要完成的工作。“思考型”的工作就必須集中精力,謹慎的安排時(shí)間處理一些比較機動(dòng)的工作。
方法二:一定要列出工作計劃,并且有完成的進(jìn)度 工作計劃必不可少!這種計劃并不是為了向某人匯報,也不是為了給自己增加壓力,而是為了讓你記住有哪些事情需要去做,而不是被無(wú)形而又說(shuō)不清楚的工作壓力弄得暈頭腦漲,煩躁不已。你一定要明白,制定計劃的根本目的不是給你施加任何壓力,而是給你一個(gè)有序的、準確的工作安排。
因此,不要為未完成預定的任務(wù)而懊惱,而是記住這些任務(wù),并且盡快安排去進(jìn)行!同時(shí),工作計劃還會(huì )給你帶來(lái)自信和成就感:當一個(gè)人看到面前成堆的任務(wù)被狠狠地劃去,象征著(zhù)這些敵人被征服和消滅,是何等地暢快淋漓! 方法三:安排好隨時(shí)可進(jìn)行的備用任務(wù),以不浪費你的時(shí)間 我們常常會(huì )遇到這樣的情況:需要打開(kāi)或下載某個(gè)網(wǎng)站內容,電腦卻中了病毒,網(wǎng)速慢得象爬蟲(chóng);離預定好的約會(huì )還有半個(gè)鐘頭的空余時(shí)間;焦急地等待某人或某物,卻不知道他(它)什么時(shí)候會(huì )到來(lái);心情不好或情緒不高,不想做任何需要投入精力的工作;所有任務(wù)都已完成,而下班的時(shí)間還未到來(lái)。通常,人們遇到這些情況時(shí),或者百無(wú)聊賴(lài)地等待,或者隨便拿起一項工作來(lái)做。
對待這樣的空白時(shí)間最好的方法是:預先準備備用的任務(wù),而利用這樣的時(shí)間去進(jìn)行(不是完成)它!比如:瀏覽報刊雜志,閱讀有益的但是非專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍,查看網(wǎng)絡(luò )新聞,隨意訪(fǎng)問(wèn)自己感興趣的網(wǎng)站,整理文件等等。如果你安排好了這樣的任務(wù),你不光可以把這些需要等待的空白時(shí)間充分利用起來(lái),并且你還可以有額外的驚人收獲:整齊美觀(guān)的文件柜,有價(jià)值的新聞或文章。
工作不是在等待中耗費時(shí)間,也不是為了老板的喜好而工作。掌握提高工作效率的方法,你就可以有更多的時(shí)間讓自己獲得更多的知識,你也就掌握了成功的鑰匙。
記住:世界是屬于那些善于思考,也善于行動(dòng)的人的。
一、加強員工培訓,必須正確認識企業(yè)當前存在的突出問(wèn)題 企業(yè)對人才的需求越來(lái)越高,同樣對員工培訓的要求也越來(lái)越高,但從目前來(lái)看,員工培訓工作尚有很多不到位的地方。
一是員工自身學(xué)習意識不強。由于員工知識結構和文化結構不合理,部分員工文化水平偏低,缺乏理論水平,實(shí)際操作能力依靠多年的工作經(jīng)驗,理論學(xué)習困難很大,同時(shí)由于觀(guān)念滯后,不善于學(xué)習,部分員工產(chǎn)生學(xué)習無(wú)用的思想,個(gè)別員工不會(huì )、不懂、也不學(xué),甚至還不問(wèn)。
二是發(fā)展潛力不足。部分員工在新技術(shù)、新設備面前表現出明顯的不適應,在實(shí)現現代知識與技能高度一體化的進(jìn)程中困難重重。
三是個(gè)別部門(mén)缺乏長(cháng)遠眼光,培訓工作開(kāi)展不實(shí),缺乏長(cháng)期性。表現在只顧眼前利益,沒(méi)有長(cháng)遠打算,在抓員工教育方面存在學(xué)而不真、考而不實(shí)、考核不嚴的現象,學(xué)習培訓時(shí)緊時(shí)松,缺乏監管。
四是培訓師資力量短缺,培訓能力不足,致使培訓質(zhì)量不佳。公司缺少內部專(zhuān)職培訓師,大部分參與授課的培訓師都是從各部門(mén)臨時(shí)委派擔任,因此專(zhuān)業(yè)水平參差不齊,部分培訓師因受時(shí)間和經(jīng)歷的限制,自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)管理存在一定的局限性,專(zhuān)業(yè)技術(shù)達不到全面、精通,影響培訓質(zhì)量。
二、加強員工培訓,必須建立完善的培訓機制 培養優(yōu)秀的人才隊伍,一個(gè)企業(yè)要有良好的培訓機制。完善培訓機制運作,是提高員工素質(zhì)的重要推動(dòng)力。
加強員工培訓,我們要建立健全企業(yè)的培訓機制,以此提高員工隊伍素質(zhì)的動(dòng)力與活力。1、企業(yè)領(lǐng)導必須重視,樹(shù)立長(cháng)遠的培訓觀(guān)念。
搞好員工培訓工作,首先需要公司領(lǐng)導站在企業(yè)生存發(fā)展的高度上,從思想上高度重視,充分認識到加強員工培訓的重要意義。當前,海紅公司正處在實(shí)施易地技改,實(shí)現建設較高水平的現代化卷煙企業(yè),實(shí)現跨越式發(fā)展戰略目標的重要階段。
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,行業(yè)形勢日新月異地不斷變化,目前員工的技術(shù)技能、專(zhuān)業(yè)知識將不能滿(mǎn)足公司建設現代化卷煙企業(yè)的需要,廣大員工的知識必須得到不斷地更新、充實(shí),才能真正使企業(yè)得到又好又快的長(cháng)期發(fā)展。因此,企業(yè)領(lǐng)導應把目光放遠一點(diǎn),樹(shù)立起長(cháng)遠培訓觀(guān)念,真正從認識上統一,從行動(dòng)上支持,把員工培訓作為提高企業(yè)核心競爭力的大事列入工作日程,制訂長(cháng)期的培訓目標、計劃,建立完善的長(cháng)效機制,使員工培訓工作真正達到良好的效果,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2、加強培訓管理,建立激勵機制。企業(yè)的競爭與發(fā)展最終是人才的競爭,堅持“以人為本”的思想,培訓優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō),不重視員工的培訓就是不重視企業(yè)的發(fā)展,對于員工個(gè)人來(lái)說(shuō),不加強培訓與學(xué)習,就不能提高自身水平。因此,企業(yè)應建立員工培訓中心,實(shí)行統一管理。
把員工的培訓工作根據不同類(lèi)型、不同層次人才特點(diǎn),確定不同的目標任務(wù),做到員工培訓有人抓、有人管,不斷完善員工的培訓體系。制定相應的培訓激勵機制,采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結合的辦法,激發(fā)員工對參加培訓,促進(jìn)個(gè)人提高的積極性。
3、加強培訓管理,建立長(cháng)效考核機制。定期對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人員進(jìn)行考核,以考核的成績(jì)納入他們的績(jì)效考核中,與收入直接掛勾,促使他們樹(shù)立“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”的理念,最大限度地調動(dòng)各類(lèi)技術(shù)人員的學(xué)習積極性,以求達到提高他們的技術(shù)水平。
4、加大培訓投入,建立約束機制。搞好員工培訓工作,必須加大資金的投入,公司應把員工每年的培訓投入費用列入預算計劃,建立和完善一套約束措施和培訓制度,這套制度包括崗前培訓制度、培訓考核評價(jià)制度、培訓獎懲制度等,將員工的考核、上崗、獎勵等與培訓結合起來(lái),做到不經(jīng)培訓不上崗、不經(jīng)培訓不任職等,防止出現“閑者多訓、忙者少訓、優(yōu)者不訓”的現象。
三、加強員工培訓,必須科學(xué)確定培訓內容 培訓內容是否科學(xué)合理,將直接影響到員工培訓的質(zhì)量與效果,培訓的內容出現失誤,達不到理想的效果,就會(huì )造成時(shí)間與資金的浪費。因此,對于員工的培訓,要根據員工技術(shù)技能、專(zhuān)業(yè)知識的不同需求,著(zhù)眼于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標,真正培養出德才兼備的各類(lèi)人才。
1、要以提高員工綜合素質(zhì)為內容進(jìn)行培訓。員工的綜合素質(zhì)的高低是決定著(zhù)員工能否干好工作的保證,因此在確定培訓內容上,應重點(diǎn)教育培養員工的敬業(yè)精神、團隊精神、吃苦耐勞精神、培養員工對企業(yè)的忠誠度。
2、對員工的培訓內容要有針對性。員工的技術(shù)技能、專(zhuān)業(yè)知識有高有低,因此在確定員工培訓內容時(shí),要針對員工的技術(shù)技能高低,專(zhuān)業(yè)知識的不同,分類(lèi)別、分檔次對員工進(jìn)行針對性較強的培訓,以達到良好的培訓效果,切忌出現一鍋燴的現象。
3、對員工的培訓內容要有前瞻性。要通過(guò)預測企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求,企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需要,進(jìn)行超前培訓與人才開(kāi)發(fā),重點(diǎn)培訓一些實(shí)用的人才,為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行人力資源儲備,以更好地適應企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
4、加快培養復合型人才步伐。隨著(zhù)行業(yè)形勢的不斷變化,企業(yè)的不斷進(jìn)步,企業(yè)對人才素質(zhì)的要求已由原先的專(zhuān)業(yè)單一型向復合型轉變。
因此,企業(yè)要加快培養復合型人才步伐,重點(diǎn)培養一批一崗多用、一機。
工作時(shí)的專(zhuān)注度,其實(shí)很簡(jiǎn)單的辦法可以解決。一般我們對員工要求提升工作時(shí)的專(zhuān)注度時(shí)候就必須要求員工對自己的工作首先熱愛(ài),只有熱愛(ài)自己的工作找到你的為什么工作?你工作努力將會(huì )得到什么樣的好處,在很明確的告訴你,工作只要你達到一個(gè)什么樣的程度你將獲得什么樣的好處!其實(shí)說(shuō)穿了也就是目標吸引法。用一個(gè)自己喜歡和熱愛(ài)的東西為目標,來(lái)吸引你對工作時(shí)的專(zhuān)注度和熱情度!
真誠希望你提升自己對工作的熱愛(ài)度,熱愛(ài)自己的工作找出你為什么工作,你工作的最好狀態(tài)是什么?得到總經(jīng)理的位置還是30萬(wàn)年薪?呵呵,也許一些假想的目標就可以使你改變!
希望對你有用。
你好,很高興為你解答。
第一,要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎。在校百時(shí)要認真專(zhuān)注地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的專(zhuān)業(yè)素養。
第二,要勤動(dòng)手多實(shí)踐。對于一些理論知識,要有度意識地去尋找機會(huì )鍛煉,在鍛煉中摸索和鞏固知識。
第三,要勤學(xué)好問(wèn),多向長(cháng)輩請教。對于不懂的問(wèn)題要有打破砂鍋問(wèn)到底的精神,弄懂為止問(wèn)。肯鉆研,凡事多問(wèn)一個(gè)為什么,然后一個(gè)個(gè)去解決這些疑問(wèn)。在逐漸解決疑問(wèn)的過(guò)程中,你會(huì )發(fā)現你也在逐漸的進(jìn)步和成熟。
第四,要學(xué)會(huì )自省,總結經(jīng)驗和教訓。每次處理答完事故之后,要進(jìn)行總結,哪里做得不好,哪里做得好,做得不好的,下次吸取教訓,做得好的,繼續發(fā)揚。
經(jīng)歷是個(gè)專(zhuān)好東西,它使人進(jìn)步和成熟,吃一塹,長(cháng)一智,一次做得不好,第二次就應該盡量做好。
第五,要充滿(mǎn)自信。天生我才屬必有用,功夫不負有心人。只要付出過(guò),努力過(guò),總會(huì )有所收獲。
希望能幫到你,祝順利。
職工技能較低的原因分析。首先,思想認識不到位,有些職工對自己工作技能水平要求不高,平平庸庸混日子,不求上進(jìn);還有些職工對當前一些死板、生硬、枯燥的培訓,產(chǎn)生了厭倦情緒,便采取敷衍了事、嘻嘻哈哈無(wú)所謂的態(tài)度。其次,培訓制度不健全,基層缺乏對職工相適宜的培訓計劃。機制運行不徹底,在現有的培訓實(shí)踐中,對各環(huán)節的基本要求、操作原則、標準、規范執行等把握不準確。出現培訓的針對性不強、內容質(zhì)量不高是影響職工業(yè)務(wù)技能的重要原因。而與此相對應的卻是培訓次數挺多,而職工技能卻沒(méi)明顯提高的尷尬局面。
提高職工技能的根本方法是因人施教。根據每個(gè)職工的各方面條件(學(xué)識、經(jīng)驗、性格、氣質(zhì)、愛(ài)好等)崗位特點(diǎn)等方面進(jìn)行綜合分析,按照崗位要求、職工等級和所在崗位工作目標所需,開(kāi)展有針對性的初、中、高級的技能培訓,使職工在各自的崗位上得到有效激發(fā),從而起到“事半功倍”的成效。
提高職工技能的關(guān)鍵是要落實(shí)計劃,嚴格組織安排好職工的教育與技能培訓。以使該計劃得到有效的實(shí)施,使職工感受到上級主管領(lǐng)導對此項工作的重視。其次,培訓方式要靈活。在技能崗位培訓工作中,培訓方式及方法較多,而正確的方式方法,對培訓的最終成效起著(zhù)至關(guān)重要的作用。加大宣傳力度,在職工中全面營(yíng)造濃厚的學(xué)習技能氛圍。使每個(gè)職工把提高技能學(xué)習當作主要工作的重要部分。
提高職工技能的前提是要嚴把關(guān)口。只有那些能夠把事情做好、能夠在自己的崗位上做出成績(jì)。能夠直接或間接發(fā)揮職的技能創(chuàng )造效益,只能這樣才能發(fā)現和再造一批又一批的人才。 因此,要想擁有“精兵強將”,就必須要把握好以下幾個(gè)關(guān)口。
首先,應把好聘用職工崗位“軟件”關(guān)口。職工的基礎素質(zhì)是其工作后技能的起點(diǎn),對其今后的成長(cháng)及發(fā)展產(chǎn)生重大的影響,也是決定其工作能力的一個(gè)重要方面。對職工要求的第一道關(guān)口,是要求職工在“德”上嚴格要求。水文行業(yè)的職業(yè)道德 “誠實(shí)、主動(dòng)、準確、及時(shí)” 的標準。對職工進(jìn)行職業(yè)道德的教育,增強職工對職業(yè)道德意識,把職業(yè)道德標準真正運用落實(shí)在今后的工作中。如果沒(méi)有良好職業(yè)道德觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),不僅很難保證其在本職工作中作出多大成績(jì),反而會(huì )最終成為影響單位事業(yè)發(fā)展的“礙路石”。 對職工要求的第二道關(guān)口,是要職工有“求實(shí)進(jìn)取”的精神。二十一世紀的青年職工在訊息與電子科技的環(huán)境中成長(cháng),理論基礎知識的接收能力強。但實(shí)踐操作水平?jīng)]有經(jīng)驗的積累。有求實(shí)進(jìn)取精神的職工,往往樂(lè )于從基礎工作做起,不搞花架子、不擺作都會(huì )樣子,有著(zhù)一步一個(gè)腳印開(kāi)展的工作態(tài)度。只有這樣的職工才能在真正意義上,理論與實(shí)踐相結果的提高自巳的業(yè)務(wù)技能水平,只有這樣才能真正擔當基層單位的技術(shù)骨干力量。對職工要求的第三道關(guān)口,是要求職工有“集體感強”的精神。一個(gè)缺乏團隊精神的人,將會(huì )與團隊格格不入,無(wú)法融入團隊,即使有“一技之長(cháng)”,也很難為單位創(chuàng )造出應有的成效。只有大家一起共同提高整個(gè)團集的技能水平,才能使單位整體保持長(cháng)足的發(fā)展和進(jìn)步,出色的完成上級交給辦的工作任務(wù)。
當然,提高職工技能不可能一蹴而就,這需要上下組織部門(mén)的共同努力,積極營(yíng)造更多更好地培訓條件,多方注重職工技能提高,堅持把此項工作作為持之以恒、不懈努力的一項重要的戰略性工作任務(wù)來(lái)抓。淺談至此,受觸角及能力所限,或許尚不足請大家提供有效見(jiàn)解,權當共勉。
一、學(xué)無(wú)止境。
學(xué)習內容主要包含三個(gè)分類(lèi):(一)文化基礎知識積累;(二)社會(huì )、人際關(guān)系經(jīng)驗積累;(三)專(zhuān)業(yè)技能知識。二、用心觀(guān)察。
觀(guān)察上司、優(yōu)秀的同事的工作技巧,有意識地總結自身問(wèn)題,找到提升的途徑。三、積極進(jìn)取。
機會(huì )越多,鍛煉越多,在工作中提升。四、獨立承擔。
擺脫對他人的依賴(lài),自己獨立發(fā)現并解決問(wèn)題,這是非常重要的自我提升過(guò)程。五、參加培訓。
選擇優(yōu)質(zhì)的教育、培訓機構,聽(tīng)君一席話(huà),勝讀十年書(shū)。六、理想指引。
沒(méi)有長(cháng)遠的追求,就不會(huì )產(chǎn)生永續前進(jìn)的動(dòng)力。學(xué)習與提高也是如此。
企業(yè)工作效率不高大部分原因來(lái)自于溝通不暢,想要提升溝通效率選擇適合的通訊工具是基礎,在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天,企業(yè)內部不能只采用文字、語(yǔ)音這種相對落后、效率不高的通信方式。可以嘗試通過(guò)云視訊技術(shù)、文字、語(yǔ)音相結合的方式解決溝通問(wèn)題,云視訊是一套采用云計算技術(shù)實(shí)現多方視頻會(huì )議及視頻業(yè)務(wù)應用的完整解決方案,可以從內部溝通、客戶(hù)服務(wù)、人力管理等3個(gè)維度提升企業(yè)運營(yíng)效率。
提升內部溝通效率
基于電子郵件、即時(shí)通訊工具等的文字通信和基于話(huà)機的語(yǔ)音通信是企業(yè)內部最常用的兩種溝通方式,但受時(shí)效性較差、互動(dòng)性不夠、無(wú)法大規模開(kāi)展的影響,滿(mǎn)足不了企業(yè)高效溝通的需求。面對面視頻通信相對以上2種溝通方式更高效,企業(yè)通過(guò)云視頻會(huì )議系統能夠實(shí)現異地辦公、遠程開(kāi)會(huì )、遠程溝通。
不管是企業(yè)的年度會(huì )議、表彰大會(huì )、公司年會(huì )等需要公司全員參加的大規模線(xiàn)上會(huì )議,還是月會(huì )、周會(huì )、晨會(huì )等部門(mén)內部召開(kāi)的小規模會(huì )議,亦或是兩人間的點(diǎn)對點(diǎn)線(xiàn)上溝通,云視頻會(huì )議系統都能完美支持,最新提出的“1秒入會(huì )、2秒組會(huì )、3分鐘部署”云視頻會(huì )議服務(wù)標準保證了用戶(hù)極簡(jiǎn)的操作體驗。
提升人力管理效率
人才是企業(yè)發(fā)展的基礎,能否招到合適的人并把他培養好對企業(yè)的可持續發(fā)展非常重要。分布式辦公給流程繁瑣的招聘環(huán)節帶來(lái)了更大的困難。而遠程招聘的應用極大縮短了人才引入周期,受試者、HR、主管領(lǐng)導等通過(guò)網(wǎng)絡(luò )就能進(jìn)行“面對面”面試。
企業(yè)文化宣講、新員工快速融入等都離不開(kāi)一場(chǎng)場(chǎng)的員工培訓,而分布式辦公給培訓師帶來(lái)極大的挑戰。使用遠程培訓應用后,講師在培訓室就可以對遍布全國的新、老員工進(jìn)行培訓,受訓人員通過(guò)手機、電腦、會(huì )議終端等實(shí)時(shí)和培訓師互動(dòng),實(shí)現1:1高清真人畫(huà)面的沉浸式音視頻效果,讓你體驗身臨其境般的培訓感受。配合AI、人臉識別技術(shù)和答題器外設,講師能及時(shí)了解員工的學(xué)習和技能掌握情況。
提升客戶(hù)服務(wù)效率
客戶(hù)就是上帝,及時(shí)、有效、生動(dòng)的和客戶(hù)溝通并解答客戶(hù)疑惑是業(yè)務(wù)人員能否順利簽單的重要影響因素。以往業(yè)務(wù)員僅有電話(huà)或當面拜訪(fǎng)兩種為客戶(hù)提供服務(wù)的方式,前者互動(dòng)性不夠、后者實(shí)效性太差,都不是完美的解決方案。
云視頻會(huì )議系統對傳統服務(wù)模式進(jìn)行了升級,業(yè)務(wù)員不受時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合限制,快速和客戶(hù)建立高清面對面連接。通過(guò)手機、電腦均可遠程投屏展示PPT、演示稿、圖片。使用電子白板、內容多方同步批注為客戶(hù)深度講解、建立互動(dòng),結束后還能回看全部講解過(guò)程,不錯過(guò)客戶(hù)任何細微需求。
小魚(yú)易連憑借自身強大的技術(shù)實(shí)力、針對性的應用場(chǎng)景、豐富的功能、便捷的操作、全品類(lèi)終端適配等為企業(yè)高效運營(yíng)提供了強有力的保障。伴隨著(zhù)溝通效率提升,企業(yè)運營(yíng)也將變得更高效,運營(yíng)成本也將得到適當的降低。
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