連鎖超市倉庫設計方法(超市倉庫有什么方法可以解決這些問(wèn)題,主要目的是要降低員工的工作)
1.超市倉庫有什么方法可以解決這些問(wèn)題,主要目的是要降低員工的工作
在倉庫的規劃中應該注意一些特殊的區域，比如說(shuō)促銷(xiāo)單品區可以堆放臨時(shí)的大批量的到貨（dm,ACT SPOT），每個(gè)部門(mén)準備半節貨價(jià)作為退貨準備區用來(lái)堆放想退貨尚未確認的單品。
在收貨區準備退貨區域用來(lái)存放已經(jīng)確認并且做好盤(pán)點(diǎn)的退貨。在垃圾房附近設置報損區，每天有規律的報損。
另外，條件允許的話(huà)可以在部門(mén)設置破包暫時(shí)存放區域。在做倉庫規劃的時(shí)候要考慮高周轉和重的單品放在貨架下部。
另外，每天早晚班員工必須整理倉庫以后才可以下班。其實(shí)每天花半個(gè)小時(shí)的話(huà)，倉庫不會(huì )很亂的，但是長(cháng)時(shí)間不整理的話(huà)，到了盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，就要花一到兩天集中整理。
倉庫管理不好的話(huà)，損耗會(huì )很離譜。
2.倉庫布置設計方法是什么
倉庫設計的布局形式：1,U型流動(dòng)，2，直線(xiàn)型流動(dòng)。3,T型流動(dòng)。（這個(gè)對不對？）
二、倉庫的布局設計
倉庫的布局包括：總體布置，即確定倉庫內建筑物、貨場(chǎng)、構筑物、運輸系統、附屬固定設備、地下設施等平面位置和豎直高度，庫房、貨棚、輔助間等的單體布置。同時(shí)包括供電、排水布局。
1、倉庫平面布置
倉庫的平面布置，就是根據倉庫總體設計要求，科學(xué)地解決倉庫區域的布局問(wèn)題，包括具體安排主要業(yè)務(wù)場(chǎng)所、輔助業(yè)務(wù)場(chǎng)所、生活區的辦公室場(chǎng)所、生活場(chǎng)所及其它附屬設施的位置。
主要業(yè)務(wù)場(chǎng)所的布局，要以保管物品的庫房、貨棚、貨場(chǎng)為重點(diǎn)。庫房的布局，要按儲存物品的類(lèi)別和安全性質(zhì)分組布置。每組之間，還要考慮到業(yè)務(wù)性質(zhì)、吞吐量大小以及作業(yè)的合理流程。
輔助業(yè)務(wù)場(chǎng)所的布局是為主要業(yè)務(wù)場(chǎng)所服務(wù)的，應靠近主要業(yè)務(wù)場(chǎng)所。所存放包裝物料的場(chǎng)所，應調在包裝場(chǎng)所附近，以便于材料的領(lǐng)用；保管苫墊用品的場(chǎng)所，應設在出入方便，距離物品保管場(chǎng)所較近的地方。
生活區的布局，一般應與庫區各業(yè)務(wù)場(chǎng)所隔開(kāi)，并設置單獨的出入口。
2、倉庫豎向布局
倉庫豎向布局，是確定倉庫建筑物上的標高（高程）界限。倉庫基建時(shí)，應因地制宜地將場(chǎng)地上自然起伏的地形加以適當改造，使之滿(mǎn)足庫區各建筑物、庫房和貨場(chǎng)之間的裝卸運輸要求，并合理解決場(chǎng)地排水問(wèn)題。
3、倉庫供給與排水水布局
倉庫給、排水主要是生活用水和消防用水。庫區的排水包括兩個(gè)方面：
(1)防洪問(wèn)題，防止庫外洪水沖淹倉庫
(2)庫區場(chǎng)地排水問(wèn)題，即生活污水和雨水排出庫外
4、搬運與庫區布局
倉庫布局需結合所選擇的材料搬運設備，因為產(chǎn)品流程的通道將主要取決于材料搬運系統。
3.超市倉庫管理4大技巧
1、貨物保管技巧：面向通道進(jìn)行保管。
為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。對于易破損的物品應盡可能按先人先出的原則，加快周轉。
由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命普退縮短這一原則是十分重要的。盡可能地向高處碼放，提高保管效率。
有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。依據形狀安排保管方法。
依據物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標推化商品應放在托盤(pán)或貨架上來(lái)保管。2、貨物擺放規劃技巧：根據出庫頻率選定位置。
出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。同一品種在同一地方保管。
為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著(zhù)出入庫的時(shí)間，將類(lèi)似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。根據物品重量安排保管的位置。
安排放置場(chǎng)所時(shí)，當然要把重的東西故在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。
這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。3、貨物堆放技巧：多利用倉庫空間，盡量采取立堆式操作，提高倉庫利用率；通道應有適當的寬度，并保持裝卸空間，則可保持無(wú)聊搬運的順暢，同時(shí)不影響物料裝卸工作效率。
不同的物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等不同考慮不同的堆放方式；貨物的堆放應容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、肥料的分開(kāi)處理。4、倉庫盤(pán)點(diǎn)技巧：首先、把倉儲整頓和管理功能，一并在盤(pán)點(diǎn)中執行，尤其在“預盤(pán)”的階段里，更為允當。
我們很清楚，主倉庫存放的應該是活料，所以明知是呆料的料項一定要清理出去，不管它的價(jià)格貴賤。而且主倉庫存放的一定要是良品，是給生產(chǎn)可用的良品，因此必須檢查出不良料把它清理出去，盤(pán)點(diǎn)計劃多在復盤(pán)日期的一個(gè)月前就要具體擬訂而且發(fā)布。
經(jīng)過(guò)復盤(pán)之后，實(shí)況資料（包括差異）呈交盤(pán)點(diǎn)主持人，一方面由會(huì )計部執行結算（包括調整及計價(jià)），作財務(wù)報表之依據；一方面由盤(pán)點(diǎn)主持人召開(kāi)“檢討”會(huì )議針對料賬差異較大與較奇特的狀況，深入檢討其原因。
4.如何做好超市倉庫管理及流程和注意事項
第一節 外庫管理作業(yè) 1、目的與適用范圍： 明確規范外庫管理，使商品出/入庫和儲存有章可循。
本作業(yè)流程適用于山東名嘉集團綜合超市有限公司下屬各門(mén)店。 2、術(shù)語(yǔ)： 外庫：指門(mén)店店外用于商品儲存的倉庫或當門(mén)店的周轉倉面積小或銷(xiāo)售旺季進(jìn)貨、囤貨量大時(shí)，租借的倉庫，稱(chēng)之為外庫。
3、職責： 3.1收貨部： 3.1.1帶領(lǐng)供應商送貨至外庫。 3.1.2收貨作業(yè)執行。
3.1.3主管審核《外庫調貨單》，并加蓋“調貨專(zhuān)用章”。 3.1.4外庫調貨送至門(mén)店工作執行。
3.1.5商品與外庫交驗和商品與門(mén)店相關(guān)部門(mén)交驗。 3.1.6收貨部外庫組負責商品出/入庫、儲存和商品數量帳。
3.2生鮮、雜貨、百貨部： 3.2.1主管填寫(xiě)《外庫調貨單》。 3.2.2經(jīng)理審批《外庫調貨單》。
3.2.3調貨回店商品復驗。 3.3防損部： 3.3.1調貨回店收貨監督。
4.基本要求： 4.1非外庫工作人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入外庫庫區。 4.2商品入庫必須由外庫管理員隨行。
4.3商品出庫須有門(mén)店部門(mén)主管簽字、經(jīng)理簽字和收貨主管簽字并加蓋收貨部“調貨專(zhuān) 用章”方可提貨。 4.4外庫商品有進(jìn)或出時(shí)，外庫管理員隨時(shí)根據《驗貨清單》、《外庫調貨單》登記外 庫商品數量帳，必須保證物、帳相符，不可有差異。
4.5外庫每月25日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后庫存若有短少，其短少部份由外庫相關(guān)管理人員負 責賠償，不得推諉。 4.6外庫庫存商品發(fā)生臨近保質(zhì)期或有其它質(zhì)量問(wèn)題，外庫管理員應及時(shí)與門(mén)店相關(guān)部 門(mén)經(jīng)理報告處理。
4.7門(mén)店部門(mén)《外庫調貨單》須在調貨前一日20:00前送達收貨部，由收貨部統一安排。 4.8閉庫后，未經(jīng)店長(cháng)批準禁止任何商品出入庫。
4.9入庫商品須按分類(lèi)原則存放，并在其商品上貼相應的商品庫存單。 4.10外庫人員調離，外庫庫存商品必須進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，無(wú)誤后開(kāi)始辦理交接工作。
6.外庫管理作業(yè)流程描述： 6.1供應商投單、收貨部驗單后打印驗貨清單。 6.2收貨部與門(mén)店主管溝通后決定此商品是留在周轉倉還是去外庫。
6.3入庫商品必須先進(jìn)行試掃后方可入庫。 6.4由收貨部收貨員工帶供應商到外庫卸貨。
6.5收貨員執行收貨作業(yè)。 6.6外庫管理人員執行商品復驗作業(yè)。
6.7收貨員將商品運輸至外庫內按規定擺放，外庫管理員根據“驗貨清單”登記商品數 量帳。 6.8收貨員帶供應商回收貨部，執行電腦錄入和文件復查流程。
6.9門(mén)店部門(mén)根據賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售及活動(dòng)需要，填寫(xiě)“外庫調貨單”（一式三聯(lián)），部門(mén)經(jīng)（副） 理簽字確認，于調貨前一日20:00前交到收貨部。收貨主管確認“外庫調貨單”的內 容并簽字，加蓋“收貨部提貨專(zhuān)用章”后，由攜一式三聯(lián)的“外庫調貨單”到外庫 調貨。
6.10外庫管理員依據審批后的“外庫調貨單”后發(fā)貨，并做好外庫商品數量帳銷(xiāo)帳。外 庫管理員和提貨員分別在“外庫調貨單”上簽字（注：數量如有涂改，需有外庫管 理員簽字）。
外庫留“外庫調貨單”第一聯(lián)，第二、三聯(lián)由調貨人員帶回。 6.11門(mén)店相關(guān)部門(mén)主管會(huì )同防損部保安員監督，依據“外庫調貨單”第二、三聯(lián)復驗商品。
并在“外庫調貨單”第二、三聯(lián)上簽字，第二聯(lián)留收貨部，第三聯(lián)留門(mén)店部門(mén)歸檔。 6.12收貨部收貨員將商品運至門(mén)店/周轉倉。
7.相關(guān)文件： 7.1倉庫管理規定。 8.相關(guān)記錄： 8.1外庫調貨單 8.2庫存單 8.3倉庫商品數量帳 附件一 倉庫管理規定 1. 目的與適用范圍： 規范倉庫管理，使倉庫管理人員在執行倉庫管理工作中有章可循。
本管理規定適用于山東名嘉集團綜合超市有限公司下屬各門(mén)店。 2.倉庫的衛生、安全管理： 2.1保持倉庫商品、設備、地面清潔。
2.2進(jìn)行倉庫消毒工作，確保倉庫無(wú)四害。 2.3倉庫嚴格禁止煙火，特殊需求應在防損部消防安全員的指導、監督下進(jìn)行。
2.4倉庫在閉庫時(shí)，應關(guān)閉電源并上鎖。 2.5倉庫應配備消防器材，且不得隨意移動(dòng)。
3.倉庫商品存放管理： 3.1倉庫商品存放做好防潮，并做到整齊、清潔、暢通。 3.2倉庫商品存放做到先進(jìn)先出原則。
3.3倉庫商品按照部門(mén)、大組、小組、單品作歸類(lèi)管理存放。 3.4倉庫管理應該做到帳、物一致，日清日畢。
3.5倉庫存放的商品應為A類(lèi)暢銷(xiāo)品，瑕疵商品或C類(lèi)、D類(lèi)商品禁止長(cháng)時(shí)間存放。 3.6每個(gè)單品存放都應該貼《庫存單》，并隨時(shí)保持庫存單正確。
4.倉庫商品出、入管理： 4.1倉庫商品出庫、入庫均須憑《驗貨清單》、《返庫單》、《提貨單》、《外庫調貨單》進(jìn) 行商品出、入庫，倉庫人員應該核對出、入庫單據與出、入庫商品的貨號、品名、 規格、數量是否一致，確認無(wú)誤后辦理出入/庫，倉庫人員應該依據進(jìn)/出庫單據登 記《商品數量帳》（按《商品數量帳作業(yè)規范》操作）。 4.2外倉商品必需貼《外倉商品庫存單》，并建立《倉庫商品數量帳》，每周一收貨部經(jīng) 理進(jìn)行商品庫存抽查，地區營(yíng)運部不定時(shí)，進(jìn)行外庫商品庫存數量抽查，如發(fā)現不 實(shí)或造假現象，根據情節輕重懲處，直至追究法律責任。
5.倉庫盤(pán)點(diǎn)管理： 5.1倉庫商品盤(pán)點(diǎn)依據《盤(pán)點(diǎn)作業(yè)》操作。 6.相關(guān)標準及處罰依據： 6.1倉庫應嚴格劃區管理，設百貨、雜貨部門(mén)大組、小組、贈品及退換貨區，否則處罰倉 庫主管20元。
6.2所有入庫商品必須用棧板堆放，以便防水、防潮，否則處罰倉庫主管20元。 6.3倉。
5.超市倉庫管理制度有哪些
一、超市倉庫管理制度之一：倉庫管理作業(yè)
1.倉庫管理作業(yè)是指商品儲存空間的管理，在做好倉庫管理作業(yè)要注意一下問(wèn)題：庫存商品要及時(shí)進(jìn)行定位管理，就是要把不同的貨物分類(lèi)、分區來(lái)管理，并用貨架放置，方便貨物的出入。在倉庫分區中，至少要有三個(gè)區域：大量的存儲區，即以箱或棧板方式儲存；小量存儲區，即將零散的商品放在陳列板上；退貨區，將退貨的貨物放置專(zhuān)門(mén)的貨架或區域上。這個(gè)是超市倉庫管理制度最基本的一點(diǎn)。
2.所規劃倉庫區域分區后在倉庫的入口處貼一張配置圖，方便存取。小量?jì)Υ鎱^應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3.儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。
4.要注意倉儲區的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。
5.倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
二、超市倉庫管理制度之二：盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
盤(pán)點(diǎn)作業(yè)也應該列入超市倉庫管理制度之中，盤(pán)點(diǎn)只要做好了，才可以保證超市上商品的及時(shí)上架。在盤(pán)點(diǎn)作業(yè)中要注意以下幾點(diǎn)：
1.倉庫中的商品要注意先進(jìn)先出的原則，當然還有種普遍的方法，就是運用彩色管理方法，例如，每周或每個(gè)月用不同顏色的標簽也示區別，用來(lái)區別進(jìn)貨的日期。
2.倉庫管理人員要多與訂貨人員進(jìn)行溝通，方便到貨的存放。
3.在盤(pán)點(diǎn)工作中，要注意建立盤(pán)點(diǎn)配置圖。對每個(gè)區域進(jìn)行編號，然后對每個(gè)區域進(jìn)行責任分區，以便控制盤(pán)點(diǎn)的進(jìn)度。
6.倉庫內部布局設計分析
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：0865113000超市倉庫內部布局的優(yōu)化設計——物流管理課程設計姓名；XXXXXX學(xué)號：班級：成績(jì)：目錄摘要3一、倉儲區平面布置4二、超市倉庫內部布局與結構6三、貨場(chǎng)布局與結構7四、貨位布置8五、永盛城超市倉庫布置的改進(jìn)9參考文獻15超市倉庫內部布局：在進(jìn)行倉儲區總體布局時(shí)，應考慮超市倉庫的專(zhuān)業(yè)化程度、規模和功能等因素，合理的倉儲布局應有利于作業(yè)的順利進(jìn)行，有利于提高倉儲經(jīng)濟效益，有利于保證安全和職工的健康。
對于超市倉庫的內部布局來(lái)說(shuō)，單層與高層的要求有所不同，而對于貨場(chǎng)的布局，集裝箱堆場(chǎng)、雜貨堆場(chǎng)與散貨堆場(chǎng)又有不同。超市倉庫內部最終要對貨位進(jìn)行合理布置，布置方式一般有橫列式布置、縱列式布置和混合式布置三種類(lèi)型。
關(guān)鍵字：超市倉庫布局設計改進(jìn)方法倉儲的內部布局是倉儲內部資源配置與優(yōu)化組合的行為，合理的倉儲內部布局與結構設計不但可以節約資源，而且還可以為較好地實(shí)現倉儲功能提供支撐。倉儲內部布局與結構設計不但要從建筑學(xué)的角度去思考，還要從倉儲作業(yè)與功能的角度去優(yōu)化。
通過(guò)本項目的實(shí)施，應使學(xué)員對倉儲內部布局與結構設計的原則要求有較好的了解，并能夠從倉儲管理的角度去優(yōu)化倉儲內部布局與結構。超市倉庫平面布置指對超市倉庫（一）影響在設計集裝箱貨場(chǎng)時(shí)，在考慮上述三要素的同時(shí)，還應該盡量達到下面三項目標：二層IE 方法是對現有的或擬議的工作（加工、制造、裝配、操作）方法進(jìn)行系統的記錄和嚴格的考查，作為開(kāi)發(fā)和應。
7.鄉鎮連鎖超市店面設計技巧都有些什么
2005年2月，國家商務(wù)部在全國啟動(dòng)了“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”建設，吹響了連鎖超市進(jìn)軍農村市場(chǎng)的號角。
多年來(lái)，連鎖超市在農村獲得了較大發(fā)展，讓農民享受到了現代商貿流通帶來(lái)的便利和實(shí)惠，也為經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)了一定的收入。“金牌小店全攻略”策劃在店面設計篇中特別增加一期“農村連鎖超市類(lèi)”專(zhuān)題，為大家分析個(gè)例，介紹農村連鎖超市的店面設計技巧，希望對想在農村開(kāi)連鎖超市的朋友有所幫助。
大小招牌巧組合 在當地，國商連鎖超市有一定的知名度，劉桂芹引進(jìn)了這塊連鎖招牌，將自己的店命名為“國商連鎖超市黃澤店”，利用連鎖超市的招牌提高自己店鋪的知名度。國商連鎖超市黃澤店的門(mén)頭十分醒目。
招牌與超市店面等長(cháng)，上面除了印有醒目的“國商連鎖超市黃澤店”字樣外，還印上了“嵊州市放心示范商店”等字樣，讓顧客平添一份信任，買(mǎi)得放心。 玻璃墻上貼標語(yǔ) 超市面向街道的一面全部裝修成透明的玻璃墻，店主將超市的經(jīng)營(yíng)理念制成宣傳標語(yǔ)貼于玻璃墻上。
“走正道、售正貨、樹(shù)正牌”等標語(yǔ)突出了超市的經(jīng)營(yíng)宗旨，起到了比較好的宣傳效果。除了張貼宣傳標語(yǔ)外，玻璃墻也成了張貼商品宣傳單和懸掛廣告橫幅的好地方。
由于玻璃透明性較好，貼在里面的商品宣傳單從外面看也比較清晰，有了玻璃的保護，宣傳單也能保持得更長(cháng)久，起到了更好的宣傳作用。 卷煙柜臺醒目放 超市進(jìn)門(mén)處擺放了木柜貨架和玻璃柜臺，高檔商品都擺放在這里。
其中，卷煙的擺放成為一大亮點(diǎn)。卷煙柜臺擺放在進(jìn)門(mén)處的醒目位置，柜臺里的煙從高檔的到低檔的都有，品種很齊全。
小包卷煙分層擺放在斜放式玻璃柜臺中，與標價(jià)簽一一對應，價(jià)格清晰，消費者購買(mǎi)時(shí)一目了然。整條卷煙擺放在木柜貨架上。
店主將中高檔煙，尤其是高檔煙擺放在非常顯眼的位置，讓顧客感覺(jué)到店里的卷煙很上檔次。 合理設置陳列區 農村超市的經(jīng)營(yíng)面積、資金實(shí)力等很難與城市中的大超市相比，但農村超市可以利用現有資源，合理布置經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)的需要。
進(jìn)出口、結賬區、貨架陳列區、冷凍食品區等一些大超市所有的基本分區，店內都具備。各分區內，商品擺放得井井有條，一些難以放置貨架的狹小空間也堆放了相應的商品，充分利用了空間。
在貨架設置方面。雖然貨架間的通道看起來(lái)不如大超市的那么寬敞，但足以滿(mǎn)足農村顧客的購物需要。
另外，貨架上的商品按照商品大類(lèi)各自劃分區域。為了更多地陳列商品，各單品的陳列數量較少。
商品分區合理，方便顧客。 促銷(xiāo)專(zhuān)區吸引人 設立促銷(xiāo)專(zhuān)區是該超市的一大亮點(diǎn)。
一些超市往往在原有商品標價(jià)簽的基礎上放置專(zhuān)門(mén)的促銷(xiāo)標識，國商連鎖超市黃澤店在此基礎上，利用陳列架專(zhuān)門(mén)設置了一個(gè)促銷(xiāo)專(zhuān)區，將搞促銷(xiāo)活動(dòng)的商品集中陳列在一起，方便顧客選購。經(jīng)常有一些老顧客，進(jìn)門(mén)后就直奔促銷(xiāo)專(zhuān)區，看又有哪些商品打折銷(xiāo)售。
農村連鎖超市在設置促銷(xiāo)專(zhuān)區上有其獨特的優(yōu)勢。農村超市經(jīng)營(yíng)面積較小，商品品種相對較少，為促銷(xiāo)專(zhuān)區的設置提供了條件。
設立促銷(xiāo)專(zhuān)區既能方便顧客購買(mǎi)，又能提高經(jīng)濟效益，可謂一舉兩得。 運動(dòng)專(zhuān)柜有特色 運動(dòng)專(zhuān)柜是近期開(kāi)辟的一個(gè)新天地。
店主在設計和裝修時(shí)注重運用了色調和燈光，使這一專(zhuān)柜體現出一種時(shí)尚氣息，在超市內十分搶眼。設置運動(dòng)專(zhuān)柜，店主主要出于這樣的考慮：隨著(zhù)生活水平的提高，農村顧客對運動(dòng)休閑類(lèi)商品的消費需求不斷增加，農村集市上的低檔次商品難以滿(mǎn)足需求，于是很多顧客都進(jìn)城購買(mǎi)。
在超市內精心設置運動(dòng)專(zhuān)柜，引進(jìn)適應農村市場(chǎng)消費檔次的品牌供顧客挑選，既可成為超市的一大經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，又可以為顧客提供方便。 歡迎給我留言。
8.如何做好超市倉庫管理及流程是什么樣的
倉庫管理，主要是針對貨物的管理，別小看這個(gè)工作，首先，你要你要把倉庫的帳做好，進(jìn)銷(xiāo)存，這就需要你對計算機的熟練操作，如EXCEL或管家婆等軟件，第二，把倉庫的貨物管理好，不讓它丟失，壓圷，過(guò)期等，所以你要做好防潮、防盜、防火、防電等安全工作，第三，倉庫要管理的有模有樣，貨物要統一分類(lèi)碼放，要用科學(xué)的管理方法去管理，比如7S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養、節約）。
至于流程，不是每家公司的流程都一樣，但大體是相同，比如貨物進(jìn)倉庫時(shí)，要進(jìn)行驗貨，盤(pán)點(diǎn)一點(diǎn)數量，看一下質(zhì)量，再核對一下單據是否與采購的單據一樣，等這些數據都對了之后才能入庫，出庫，嚴格按照本公司的倉庫SOP作業(yè)，做到有單才出貨，不少發(fā)不多發(fā)，貨物出庫后一定要把帳做好，一個(gè)倉庫管理人員首要的就是倉庫內的貨物數據要準確，對于倉庫內的一些呆滯貨物，更要做好管理工作，即時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，把這些呆滯的貨物處理掉，最好的倉庫是零庫存，經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)倉庫內的貨物，哪些貨物是經(jīng)常有流通的，哪些不常用的，常用的要祝情況預告采購，以免出現無(wú)貨的情況，呵呵，倉庫作為一個(gè)公司的后勤部門(mén)，掌握著(zhù)公司所有貨物的供給權，一定要即時(shí)準確的供應貨物。
