新時(shí)代新管理方法管理工具(管理者的管理工具有那些)

1.管理者的管理工具有那些

1. 管理工具：即競爭力，這五個(gè)方面分別是，行業(yè)現有的競爭狀況、供應商的議價(jià)能力、客戶(hù)的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅。

2. 管理工具

3. 人力資源工具

4. LIFO系統

5. LIFO的全稱(chēng)是“ Life Orientation”，包括個(gè)人內在的價(jià)值觀(guān)以及外顯的行為偏好，是一種結合現代管理、組織心理學(xué)和人際關(guān)系學(xué)的綜合管理培訓系統。

6. MBTI人格理論

7. MBTI（邁爾斯類(lèi)型指標）全稱(chēng)Myers Briggs Type Indicator，是一種性格測試工具，用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心理活動(dòng)規律和性格類(lèi)型。

8. 職業(yè)錨

9. 職業(yè)錨，是自我意向的一個(gè)習得部分。個(gè)人進(jìn)入早期工作情境后，由習得的實(shí)際工作經(jīng)驗所決定，與在經(jīng)驗中自省的動(dòng)機、價(jià)值觀(guān)、才干相符合，達到自我滿(mǎn)足和補償的一種穩定的職業(yè)定位。

10. 業(yè)內訓練

11. 業(yè)內訓練（Training Within Industry ,TWI）是一項可以用來(lái)發(fā)展企業(yè)管理人員技能的技術(shù)。

12. 行動(dòng)學(xué)習法

13. 行動(dòng)學(xué)習法（Action Learning）又稱(chēng)“干中學(xué)”，就是通過(guò)行動(dòng)來(lái)學(xué)習的循環(huán)學(xué)習過(guò)程。

14. 人力資源成熟度模型

15. 人力資源能力成熟度模型（People Capability Maturity Model,PCMM）是美國卡耐基·梅隆的軟件工程研究所（SEI）開(kāi)發(fā)的一個(gè)管理架構

16. 銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)工具

17. cpc協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)

18. 協(xié)同商務(wù)是一種激勵具有共同的商業(yè)利益的價(jià)值鏈上的合作伙伴的商業(yè)戰略

19. 4P營(yíng)銷(xiāo)組合

20. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員綜合運用并優(yōu)化組合多種可控因素，以實(shí)現其營(yíng)銷(xiāo)目標的活動(dòng)，可控因素即4P（產(chǎn)品—Product；價(jià)格—Price；地點(diǎn)—Place；促銷(xiāo)—Promotion）。

21. 4C營(yíng)銷(xiāo)組合

22. 以客戶(hù)（Consumer）為中心進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，應關(guān)注并滿(mǎn)足客戶(hù)在成本（Cost）、便利（Convenience）方面的需求，加強與客戶(hù)的溝通（Communication）。

23. 定位營(yíng)銷(xiāo)

24. 定位營(yíng)銷(xiāo)就是通過(guò)發(fā)現顧客不同的需求，合理定位，并不斷地滿(mǎn)足它的過(guò)程。定位營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是消費者、市場(chǎng)、產(chǎn)品、價(jià)格以及廣告訴求的重新細分與定位。

25. “微笑曲線(xiàn)”模型

26. 微笑嘴型的一條曲線(xiàn)，兩端朝上，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現在兩端，設計和銷(xiāo)售，處于中間環(huán)節的制造附加值最低。

2.工具的管理方法有哪些

工具的管理方法：

(1)工具租賃管理方法。工具租賃是在一定的期限內，工 具的所有者在不改變所有權的條件下，有償地向使用者提供工 具的使用權，雙方各自承擔一定的義務(wù)的一種經(jīng)濟關(guān)系。工具 租賃的管理方法適合于除消耗性工具和實(shí)行工具費補貼的個(gè)人 隨手工具以外的所有工具品種。（2）工具定包管理辦法。工具定包管理是“生產(chǎn)工具定額 管理、包干使用”的簡(jiǎn)稱(chēng)，是施工企業(yè)對班組自有或個(gè)人使用 的生產(chǎn)工具，按定額數量配給，由使用者包干使用，實(shí)行節獎 超罰的管理方法。工具定包管理，一般在瓦工組、抹灰工組、木工組、油漆 組、電焊工組、架子工組、水暖工組、電工組實(shí)行。實(shí)行定包 管理的工具品種范圍，可包括除固定資產(chǎn)工具及實(shí)行個(gè)人工具 費補貼的隨手工具以外的所有工具。（3）對外包隊使用工具的管理方法。（4）個(gè)人隨手工具津貼費的管理方法。

3.常用的管理方法有哪些

價(jià)值化管理 資本經(jīng)營(yíng)在我國企業(yè)界的盛行，正是企業(yè)管理從“實(shí)物管理”走向“價(jià)值管理”的一次飛躍。隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)獲準上市，上市公司在股票市場(chǎng)的價(jià)值（市值），成為比傳統概念的資產(chǎn)價(jià)值更重要的衡量指標。會(huì )計標準、財務(wù)指標等“企業(yè)評價(jià)體系”也勢必隨之不斷更新。

系統化管理

新管理時(shí)代的企業(yè)，由于所面對的競爭環(huán)境復雜多變，因而只有整體配置企業(yè)所有資源，企業(yè)中各層次、各部門(mén)和各崗位，以及總公司與分、子公司，產(chǎn)品供應商與經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)商及相關(guān)合作伙伴協(xié)同行動(dòng)，才能形成競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)目標。所以新時(shí)代的管理必須是整體的管理、系統化的管理。

電腦化管理

電腦已成為21世紀的生產(chǎn)力工具。為此，適應時(shí)代潮流的”電腦化企業(yè)”應運而生。例如，目前我國最大的財務(wù)及企業(yè)管理軟件公司———北京用友軟件集團根據國家火炬計劃推出的“用友財務(wù)軟件”在我國已擁有了10萬(wàn)多用戶(hù)。我國企業(yè)及其管理能夠在與發(fā)達國家差距并不太大的情況下，跨入電腦化時(shí)代。

國際化管理

企業(yè)國際化給企業(yè)及其管理提出了新課題，形成了我國新管理時(shí)代的又一特征。國際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不僅面臨國際市場(chǎng)政策、文化、法律等社會(huì )因素的影響，同時(shí)企業(yè)運營(yíng)管理也發(fā)生重大變化，包括財務(wù)資金運作、會(huì )計體系、質(zhì)量體系、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )等。 普遍化管理

所有的企業(yè)，無(wú)論規模大小、屬公屬私、內資外資，都只有在競爭中生存和發(fā)展。大集團有競爭，小飯館也有競爭。國有企業(yè)要依靠競爭，民營(yíng)企業(yè)、鄉鎮企業(yè)、三資企業(yè)更只能在競爭中贏(yíng)得再生。要競爭就要有管理，所以新經(jīng)濟時(shí)代是一個(gè)普遍需要更高層次和更新水平的管理的時(shí)代。

人性化管理 企業(yè)領(lǐng)導者應摒除過(guò)去的傳統管理方法而應向著(zhù)“人性的管理”的方向發(fā)展。人性的管理是情、理、法并重的管理，當然不是放任管理。

民主化管理

管理目標就是要把工作做好，領(lǐng)導者要懂得互惠關(guān)系，胸襟寬大，要用耳朵去聽(tīng)，要愿意去聽(tīng)，這就是民主的方式，員工被尊重后可以通過(guò)他的能力表現出來(lái)，它是生產(chǎn)力的源泉。

及時(shí)化管理 21世紀是以快取勝的時(shí)代，從采取—生產(chǎn)—創(chuàng )新—銷(xiāo)售—服務(wù)一連串的工作，處處講求及時(shí)協(xié)調及將問(wèn)題解決，時(shí)間就是金錢(qián)，產(chǎn)銷(xiāo)順暢、實(shí)現零庫存，才有辦法跟同業(yè)競爭。

過(guò)程化管理

品質(zhì)看得見(jiàn)，過(guò)程是關(guān)鍵，品質(zhì)是通過(guò)以下幾方面來(lái)實(shí)現的：1.細心的計劃；2.熱心的執行；3.虛心的檢討；4.發(fā)現問(wèn)題立刻采取行動(dòng)糾正。

4.管理方法 管理方法有什么類(lèi)型

合攏式管理

“合攏”表示在企業(yè)管理上必須強調個(gè)人和整體的配合，創(chuàng )造整體和個(gè)體的高度和諧。《老板》雜志表示在企業(yè)管理中，歐美企業(yè)主要強調個(gè)人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點(diǎn)是：

1.韻律性。企業(yè)與個(gè)人之間達成一種融洽和諧充滿(mǎn)活力的氣氛，激發(fā)人們的內驅力和自豪感。

2.既有整體性又有個(gè)體性。企業(yè)每個(gè)成員對公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。

3.自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。

4.波動(dòng)性。現代企業(yè)管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營(yíng)戰略，在波動(dòng)中進(jìn)步和革新。

5.相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點(diǎn)變成另一種情況下的優(yōu)點(diǎn)。

抽屜式管理

在現代企業(yè)管理上也稱(chēng)之為“職務(wù)分析”。“抽屜式”管理形容在每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規范，在企業(yè)管理工作中，既不能有職無(wú)權，也不能有責無(wú)權，更不能有權無(wú)責，必須職、責、權、利相互結合。

企業(yè)管理者進(jìn)行“抽屜式”管理共有五個(gè)步驟：第一步，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門(mén)組成的職務(wù)分析小組。第二步，正確處理企業(yè)內部集權與分權的關(guān)系。第三步，圍繞企業(yè)的總體目標，層層分解，逐級落實(shí)職責權限范圍。第四步，編寫(xiě)“職務(wù)說(shuō)明”、“職務(wù)規格”，制定出對每個(gè)職務(wù)工作的要求準則。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。

一分鐘管理

西方許多企業(yè)管理者采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著(zhù)成效。具體內容為：一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業(yè)中的每個(gè)人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個(gè)目標及其檢驗標準應該在250個(gè)字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便于每個(gè)人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并且據此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)常花費不長(cháng)的時(shí)間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒(méi)有做好，對有關(guān)人員首先進(jìn)行及時(shí)批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿(mǎn)的是他此時(shí)此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂(lè )于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發(fā)生。

“一分鐘”管理法則妙就妙在它大大縮短了企業(yè)管理過(guò)程，有立竿見(jiàn)影之效。一分鐘目標，便于每個(gè)員工明確自己的工作職責，努力實(shí)現自己的工作目標；一分鐘贊美可使每個(gè)職員更加努力地工作；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂(lè )意接受批評，促使他今后工作更加認真。

5.5s管理工具有哪些

現場(chǎng)管理三大工具：標準化、目視管理和管理看板一、標準化標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大車(chē)輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。

標準化的四大目的在工廠(chǎng)里，所謂制造就是以規定的成本、規定的工時(shí)，生產(chǎn)出品質(zhì)均勻，符合規格的產(chǎn)品。要達到上述目的，如果制造現場(chǎng)之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話(huà)，一定無(wú)法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。

因此必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規定并貫徹執行，使之標準化。 標準化有以下四大目的，技術(shù)儲備，提高效率，防止再發(fā)，教育訓練。

標準化的作用主要是把企業(yè)內的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì )因為人員的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗跟著(zhù)流失。達到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗（財富）轉化為企業(yè)的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì )在效率和品質(zhì)上出現太大的差異。

如果沒(méi)有標準化，老員工離職時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問(wèn)題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒(méi)有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

良好標準的制定要求很多企業(yè)都有這樣或那樣的標準，但仔細分析，你會(huì )發(fā)現許多標準存在操作性差、不明確等問(wèn)題，例如，"要求冷卻水流量適中"。什么是流量適中？不可操作。

"要求小心的插入"，什么是小心？不可理解。其實(shí)，一個(gè)好的標準的制定是有要求的，要滿(mǎn)足以下六點(diǎn)： 1. 目標指向。

標準必須是面對目標的，即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內容請勿出現。

2. 顯示原因和結果。比如"安全地上緊螺絲"。

這是一個(gè)結果，應該描述如何上緊螺絲。又如，"焊接厚度應是3微米。

"這是一個(gè)結果，應該描述為："焊接工作施加3.0A電流20分鐘來(lái)獲得3.0微米的厚度"。 3. 準確。

要避免抽象，"上緊螺絲要小心"，什么才算是要小心？不宜出現概念模糊的詞語(yǔ)。 4. 數量化？具體。

每個(gè)讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點(diǎn)，標準中應該多使用圖和數字。

例如，使用一個(gè)更量化的表達方式，"使用離心機A以100+/-50rpm轉動(dòng)5-6分鐘的脫水材料"來(lái)代替"脫水材料"的表達。 5. 現實(shí)。

標準必須是現實(shí)的，即可操作的。標準的可操作性非常重要。

可操作性差是國內許多企業(yè)的通病。我們可以在許多企業(yè)車(chē)間的墻上看到操作規程、設備保養等標準，我們比較以下兩個(gè)表，感受一下什么是可操作性。

目視管理的水準目視管理可以分為3個(gè)水準： 初級水準：有表示，能明白現在的狀態(tài)中級水準：誰(shuí)都能判斷良否高級水準：管理方法（異常處理等）都列明三、管理看板（這就多點(diǎn)咯）管理看板是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，尤其是優(yōu)秀的現場(chǎng)管理必不可少的工具之一。 管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然的進(jìn)行的透明化的管理活動(dòng)。

它通過(guò)各種形式如標語(yǔ)、現況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現場(chǎng)隱藏的情報揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實(shí)施應對措施。 按照責任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門(mén)車(chē)間管理看板和班組管理看板三類(lèi)。

（如下表所示）區分 公司管理看板 部門(mén)車(chē)間管理看板 班組管理看板責任主管 高層領(lǐng)導 中層管理干部 基層班組長(cháng)常用形式 各種ERP系統大型標語(yǔ)/鏡框匾/現況板移動(dòng)看板 標語(yǔ)/現況板/圖表移動(dòng)看板/電子屏 現況板/活動(dòng)板圖表/移動(dòng)看板活動(dòng)日志/項目?jì)热?企業(yè)愿景或口號企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針/戰略質(zhì)量或環(huán)境方針核心目標指標目標分解體系圖部門(mén)競賽評比企業(yè)名人榜企業(yè)成長(cháng)歷史大型活動(dòng)展示員工才藝展示總經(jīng)理日程表生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃 部門(mén)車(chē)間口號部門(mén)方針戰略公司分解目標指標費用分解體系圖PQCDSM月別指標設備MTBF/MTTR改善提案活性化班組評比目標考核管理QC工序基準部門(mén)優(yōu)秀員工部門(mén)日程表進(jìn)度管理板員工去向板部門(mén)生產(chǎn)計劃安全保健現況板 區域分擔圖清掃責任表小組活動(dòng)現況板設備日常檢查表定期更換板活動(dòng)日志變更點(diǎn)管理作業(yè)指導書(shū)個(gè)人目標考核管理班組管理現狀報表物品狀況板TPM診斷現狀板目視管理的應用案例與實(shí)施辦法目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。

在領(lǐng)會(huì )其要點(diǎn)及水準的基礎上，大量使用目視管理將會(huì )給企業(yè)內部管理帶來(lái)巨大的好處。 1、目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導致人的意識變化的一種管理方法。

2、目視管理三要點(diǎn)： ① 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）② 能迅速判斷，精度高③ 斷結果不會(huì )因人而異在日常活動(dòng)中，我們是通過(guò)"五感"（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是"視覺(jué)"。

據統計，人的行動(dòng)的60%是從"視覺(jué)"的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易。

6.質(zhì)量管理的新七種工具中最常用的工具是哪幾個(gè)

質(zhì)量管理的新七種工具中最常用的是關(guān)聯(lián)圖、系統圖、親和圖。

1、關(guān)聯(lián)圖

關(guān)聯(lián)圖法是為了謀求解決那些有著(zhù)原因與結果、目的與手段等關(guān)系復雜而互相糾纏的問(wèn)題，并將各因素的因果關(guān)系邏輯地連接起來(lái)而繪制成關(guān)聯(lián)圖的方法，這種方法適用于有幾個(gè)人的工作場(chǎng)所，經(jīng)過(guò)多次修改繪制關(guān)聯(lián)圖，使有關(guān)人員澄清思路，認清問(wèn)題，促進(jìn)構想不斷轉換，最終找出以至解決質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題。

2、親和圖

就是從未知、未經(jīng)歷的領(lǐng)域或將來(lái)的問(wèn)題等雜亂無(wú)章的狀態(tài)中，把與之有關(guān)的事實(shí)或意見(jiàn)、構思等作為原始資料收集起來(lái)，根據親和性（親緣關(guān)系）加以整理，繪制成圖，然后找出所要解決的問(wèn)題及各類(lèi)問(wèn)題相互關(guān)系的一種方法。主要用于制定質(zhì)量管理方針、計劃等。

3、系統圖

系統圖法即運用系統的觀(guān)點(diǎn)，把目的和達到目的的手段依次展開(kāi)繪制成系統圖，以尋求質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)和最佳解決方法。具體來(lái)說(shuō)，是從基本目的出發(fā)，采取從上而下層層展開(kāi)和自下而上層層保證的方法來(lái)實(shí)現系統的目標。

4、矩陣圖

矩陣圖法，即把各個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的問(wèn)題因素按矩陣的行和列進(jìn)行排列，找出問(wèn)題所在。這是一種多維思考的模式。

5、矩陣數據分析圖

矩陣數據分析法，即對于矩陣中相互關(guān)系能夠定量化的各因素進(jìn)行數據分析的方法，主要用于市場(chǎng)調查、新產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、復雜工程分析和復雜的質(zhì)量評價(jià)等。

6、過(guò)程決策程序圖

即對于事態(tài)可能的發(fā)展變化作了充分的設想，并擬訂出不同的方案，以增加計劃的應變能力和適應能力。它主要用于制定目標管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)的執行計劃等。

7、網(wǎng)絡(luò )圖

網(wǎng)絡(luò )圖法即運用網(wǎng)絡(luò )對有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行計算、分析與處理的綜合方法，它是選擇最佳工期和實(shí)施有效進(jìn)度管理的一種方法。

7.25種全球最流行的管理工具

25種全球最流行的管理工具 * 3。

1 客戶(hù)關(guān)系管理（Customer Relationship Management,CRM） * 3。2 全面質(zhì)量管理（Total Quality Management,TQM） * 3。

3 顧客細分（Customer Segmentation） * 3。 4 外包（Outsourcing） * 3。

5 核心能力 * 3。6 供應鏈管理（Supply Chain Management ,SCM） * 3。

7 戰略規劃（Strategic Planning） * 3。8 業(yè)務(wù)流程再造（Business Process Reengineering,BPR） * 3。

9 知識管理（ Knowledge Management,KM） * 3。10 使命書(shū)和愿景書(shū) * 3。

11 平衡記分卡（The Blanced ScoreCard,BSC） * 3。12 作業(yè)導向管理 * 3。

13 忠誠度管理 * 3。 14 六西格瑪（6σ） * 3。

15 戰略聯(lián)盟（Strategic Alliance） * 3。16 基準管理（benchmarking） * 3。

17 變革管理計劃（Change Management） * 3。18 增長(cháng)戰略（Growth Strategies） * 3。

19 經(jīng)濟附加值增值分析（Economic Value Added,EVA） * 3。20 價(jià)格優(yōu)化模型（Price Optimization Models） * 3。

21 開(kāi)放市場(chǎng)創(chuàng )新 * 3。22 規模定制（Mass Customization,MC） * 3。

23 情景設定和突發(fā)計劃（Scenario Planning） * 3。24 海外經(jīng)營(yíng) * 3。

25 射頻識別（Radio Frequency Identification,RFID）。

8.最近比較新的管理方法有哪些呀

上大學(xué)學(xué)什么專(zhuān)業(yè)，這是每一個(gè)考生在填報高考志愿時(shí)都必須面對的問(wèn)題。

為幫助考生對各專(zhuān)業(yè)就業(yè)趨勢有一個(gè)清晰、客觀(guān)的了解，從本期起，我們邀請專(zhuān)業(yè)人士對高校主要專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景作分析預測。在此特別要提醒考生的是，本組文章僅供參考，考生在考慮就業(yè)前景的同時(shí)，也要把自己的興趣、特長(cháng)、性格等因素綜合起來(lái)考慮，以確定自己的最佳專(zhuān)業(yè)位置。

醫藥專(zhuān)業(yè) 隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們對藥品質(zhì)量、品種、數量和醫療技術(shù)、醫療條件的要求也越來(lái)越高。在科技迅速發(fā)展的今天，從行業(yè)整體發(fā)展的趨勢來(lái)看，以高科技開(kāi)發(fā)為依托的醫藥行業(yè)屬于“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，將始終表現出良好的成長(cháng)性。

醫藥行業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)狀況和前景，可從醫科與藥科分別來(lái)看。 藥科類(lèi)（調整后共分藥學(xué)、中藥學(xué)、藥物制劑三個(gè)專(zhuān)業(yè)）畢業(yè)生的就業(yè)普遍看好，總體上供小于求。

各醫藥公司、制藥廠(chǎng)是吸收畢業(yè)生的大戶(hù)。雖然我國在化學(xué)制藥、生物制藥以及大型醫療器械的開(kāi)發(fā)、制造等方面落后于國際先進(jìn)水平，但國際制藥業(yè)的準入制度比較嚴格，受?chē)H競爭的影響不會(huì )很大。

制藥業(yè)對人才的需求是穩中有升。另外，醫藥的貿易、經(jīng)銷(xiāo)、檢驗和醫藥信息管理對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需求也會(huì )增加。

醫科專(zhuān)業(yè)屬于市場(chǎng)化程度比較低的一個(gè)專(zhuān)業(yè)，因為現在我國的醫療制度改革還沒(méi)有完全市場(chǎng)化，而且醫科專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)彈性也較差，但是從各個(gè)醫院里病人為患的情景就可以理解為什么醫科專(zhuān)業(yè)的學(xué)生不用到人才市場(chǎng)上投簡(jiǎn)歷。 隨著(zhù)醫療制度改革的不斷深化，將會(huì )出現一些民辦醫院，這樣會(huì )使醫科專(zhuān)業(yè)的學(xué)生更為搶手。

而且，由于人們工作壓力、生活壓力的不斷增大，人的患病率也在增加，現有的醫療系統還不滿(mǎn)足病人的需要，這就形成了醫療行業(yè)的賣(mài)方市場(chǎng)。所以，醫科專(zhuān)業(yè)人才將會(huì )越來(lái)越吃香。

據有關(guān)部門(mén)分析，將來(lái)從事老人醫學(xué)的人才將走俏，保健醫師、家庭護士也將成為熱門(mén)人才。另外，專(zhuān)門(mén)為個(gè)人服務(wù)的護理人員的需求量也將增大。

社會(huì )對醫科類(lèi)各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的需求稍有差別。其中，臨床醫學(xué)類(lèi)（調整后的臨床醫學(xué)、麻醉學(xué)、醫學(xué)影像學(xué)、醫學(xué)檢驗、眼視光學(xué)專(zhuān)業(yè)）人才依然走俏；基礎醫學(xué)類(lèi)與護理學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)就業(yè)狀況一般；法醫學(xué)的社會(huì )需求量有限；預防醫學(xué)、口腔醫學(xué)從理論上講很有前途，但從近幾年的實(shí)際就業(yè)狀況看，不十分看好。

外語(yǔ)專(zhuān)業(yè) 隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，我國對外語(yǔ)類(lèi)人才的需求也與年俱增，應該說(shuō)前景是樂(lè )觀(guān)的。但由于前幾年外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)招生過(guò)熱，這幾年總的就業(yè)形勢已出現供過(guò)于求的局面。

其中，師范類(lèi)外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)需求量相對較大，師范院校的外語(yǔ)畢業(yè)生的就業(yè)較為容易，甚至不少非師范外語(yǔ)院校的畢業(yè)生也愿去從教。 這是因為傳統的英語(yǔ)教育是中學(xué)教育和大學(xué)教育，現在英語(yǔ)教育的年齡不斷往前移，從以前的中學(xué)移到現在的小學(xué)、甚至幼兒園教育，所以對于師范類(lèi)英語(yǔ)人才的需求還會(huì )保持一定的增長(cháng)。

從我們現有的師資來(lái)看，受過(guò)良好教育的英語(yǔ)教師還是非常缺乏的。 現在，整個(gè)社會(huì )發(fā)展情況發(fā)生了很大的變化，英語(yǔ)已經(jīng)成為一種工具，越來(lái)越多的人能夠自如地應用。

早期的政府官員或企業(yè)的管理人員的英語(yǔ)水平不是很好，需要有專(zhuān)門(mén)的翻譯來(lái)幫助，在一段時(shí)間內出現了翻譯人才供不應求的現象。隨著(zhù)中國的開(kāi)放，英語(yǔ)教育的逐漸普及，人們學(xué)英語(yǔ)的意識也在提高，學(xué)習英語(yǔ)的環(huán)境也在改善，很多企業(yè)家或管理者已經(jīng)有這個(gè)技能，不再需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的英語(yǔ)人才來(lái)幫助他，這樣對純粹學(xué)習英語(yǔ)的人的需求就大大減少。

同時(shí)，現在非英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的英語(yǔ)水平的不斷提高使英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生面臨著(zhù)許多強勁對手。所以，非師范英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生將面臨著(zhù)更大的壓力。

非師范類(lèi)外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)中，需求量最大的是英語(yǔ)、日語(yǔ)、俄語(yǔ)、德語(yǔ)、法語(yǔ)、西班牙語(yǔ)，意大利語(yǔ)的需求也較大。這些語(yǔ)種的畢業(yè)生就業(yè)較為容易，高層次人才供不應求。

而一些小語(yǔ)種的就業(yè)狀況不太理想，如歐和亞非的一些語(yǔ)種，除韓（朝鮮）語(yǔ)、阿拉伯語(yǔ)基本持平外，就業(yè)都較為困難。目前，教育部對這些小語(yǔ)種的招生進(jìn)行了控制。

但小語(yǔ)種專(zhuān)業(yè)的學(xué)生如果能掌握一門(mén)大語(yǔ)種，則非常受歡迎。 機械專(zhuān)業(yè) 盡管近幾年機械行業(yè)在人們心目中的地位大打折扣，但由于機械行業(yè)的重要性和龐大規模，機械類(lèi)大部分專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在人才市場(chǎng)上仍屬“熱銷(xiāo)”人才（原機械類(lèi)16個(gè)專(zhuān)業(yè)調整后合并為“機械設計制造及其自動(dòng)化”、“材料成型及控制工程”、“工業(yè)設計”、“過(guò)程裝備與控制工程”四個(gè)專(zhuān)業(yè)）。

人們預測，機械類(lèi)人才仍會(huì )有較大需求。具有開(kāi)發(fā)能力的數控人才成為各企業(yè)爭奪的目標，機械設計制造與加工專(zhuān)業(yè)人才近年供需比也很高。

鑄造、熱加工專(zhuān)業(yè)（現并入調整后的“材料成型及控制工程”專(zhuān)業(yè)）由于條件相對艱苦，一直是學(xué)生報考和擇業(yè)的冷門(mén)。 從機械行業(yè)發(fā)展來(lái)看，印刷機械、數控機床、發(fā)電設備、工程機械等重頭產(chǎn)品前景仍看好。

除了這些傳統工業(yè)領(lǐng)域，該行業(yè)將進(jìn)一步向機光電一體化發(fā)展，向光加工、環(huán)保這樣的新興領(lǐng)域拓展。雖然目前機械行業(yè)境況不佳，但經(jīng)過(guò)國有企業(yè)的改革，經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)結構的調整與人力資源的配置優(yōu)化，一旦跟上市場(chǎng)經(jīng)濟和信息時(shí)代的步伐，定會(huì )顯示出強大的生命力，經(jīng)。