工程項目進度檢查方法(施工進度的檢查方法有幾種)

1.施工進度的檢查方法有幾種

檢查方法：

1、建立內(nèi)部施工進度報表制度

2、定期召開進度工作會議，匯報實際進度情況

3、進度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看

檢查內(nèi)容：

1、對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進度及月作業(yè)進度分別進行檢查，對完成情況做出記錄

2、檢查期內(nèi)實際完成和累記完成工程量

3、實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率

4、窩工人數(shù)、窩工機械臺班及其原因分析

5、進度偏差情況

6、進度管理情況

7、影響進度的特殊原因及分析

2.施工進度計劃實施監(jiān)測的方法有哪些

1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)整措施。

2）在進度計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

4）跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

5）控制進度的措施應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

6）按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。

以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

3.進行工程項目進度控制的方法主要有什么

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

1.進度控制的組織措施主要包括

1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。

2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。

3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4） 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

2.進度控制的技術措施主要包括。

1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。

3）采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。

3.進度控制的經(jīng)濟措施主要包括

1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。

2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。

3）對工期提前給予獎勵。

4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。

4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1）推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。

2）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

4.項目進度管理方法有什么

1）行政方法

通過上級領導，發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調(diào)和考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。

(2)管理技術方法

主要通過監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

1）規(guī)劃：確定項目的總進度目標和分進度目標；

2）控制：在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際的比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行糾正；

3）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關系，協(xié)調(diào)外部關系，處理好擾民和民擾。

1）會議協(xié)調(diào)：利用到會的參建各方所擁有的信息，協(xié)調(diào)各方之間的進度關系和行動，促使進度目標得以實現(xiàn)，如工地例會；專題協(xié)調(diào)會；施工后期進度推進會。在各會上根據(jù)總目標，逐一排查工序時間節(jié)點，確定關鍵線路，作到行動有目標，趕工有方向。

2）技術支撐：監(jiān)理部利用監(jiān)理工程師的專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)調(diào)技術問題，解決施工中的難題，以此加快工程進度。

(3)合同措施

1）施工材料、設備供應合同中應加進對工期的控制，要有拖期違約金方面的約束條件。

2）督促業(yè)主方資金到位，并做到及時撥付工程款。

3）如因承包商或供應商的原因而導致監(jiān)理服務期的延長，監(jiān)理公司有權(quán)通過甲方向承包商或供應商進行費用索賠，雇主應予以支持，此條款應放進總承包合同里。

(4)技術措施

1）運用網(wǎng)絡計劃技術編制科學、合理的工程總體工期控制計劃，并據(jù)此細化材料、設備、加工訂貨采購計劃，專業(yè)分包招標計劃、進場計劃及分階段進度計劃。

2）運用網(wǎng)絡計劃技術進行工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化。其中最常用的是工期優(yōu)化，其原理是通過壓縮關鍵工序的持續(xù)時間滿足工期縮短的要求，其最主要的步驟是通過網(wǎng)絡計算確定關鍵線路。

3）運用網(wǎng)絡計劃技術進行進度實施中的檢測與調(diào)整。

4）審查承包方施工組織設計中技術方面的各項措施，重點審查資源配備，采用先進工藝和方法。

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