循環(huán)的方法內容(循環(huán)管理法的內容和特點(diǎn))
1.循環(huán)管理法的內容和特點(diǎn)
PDCA管理循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年構想，后來(lái)被美國質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出來(lái)，并加以廣泛宣傳和運用于持續改善產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程中。
它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實(shí)現的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉的。
PDCA循環(huán)是能使任何一項活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應用并獲得了經(jīng)濟成效。P、D、C、A四個(gè)英文字母所代表的意義如下： ① P(Plan)——計劃。
包括方針和目標的確定以及活動(dòng)計劃的制定； ② D(DO)——執行。執行就是具體運作，實(shí)現計劃中的內容； ③ C(Check)——檢查。
就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問(wèn)題； ④A(Action)——行動(dòng)。對檢查的結果進(jìn)行處理，認可或否定。
成功的經(jīng)驗要加以肯定，或者模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現；這一輪未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。 全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運轉，離不開(kāi)管理循環(huán)的轉動(dòng)，這就是說(shuō)，改進(jìn)與解決質(zhì)量問(wèn)題，趕超先進(jìn)水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。
不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少？就要有個(gè)計劃；這個(gè)計劃不僅包括目標，而且也包括實(shí)現這個(gè)目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進(jìn)行檢查，看是否實(shí)現了預期效果，有沒(méi)有達到預期的目標；通過(guò)檢查找出問(wèn)題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗和教訓制訂成標準、形成制度。 循環(huán)過(guò)程 ①各級質(zhì)量管理都有一個(gè)PDCA循環(huán)，形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補充的有機整體，如圖8-5所示。
在PDCA循環(huán)中，一般說(shuō)，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的依據，下一級的循環(huán)是上一級循環(huán)的落實(shí)和具體化。 ②每個(gè)PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復始運轉，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標和內容，這意味著(zhù)質(zhì)量管理，經(jīng)過(guò)一次循環(huán)，解決了一批問(wèn)題，質(zhì)量水平有了新的提高，如圖8-5所示。
③在PDCA循環(huán)中，A是一個(gè)循環(huán)的關(guān)鍵。 貫標中的應用：GB/T 19001、GB/T 28001標準的管理思路 【P（計劃）】： GB/T 19001：工作計劃、策劃（職責 目標 人、機、料、法、環(huán)、測 5W1H）;GB/T 28001：包括三個(gè)方面的策劃（危險源識別、法律法規識別、目標指標和方案制訂） 【D（執行）】： -- 明確職責（部門(mén)/崗位的質(zhì)量、安保職責） -- 資源保證（能力、意識，特種作業(yè)人員上崗資格，GB/T 28001：安全員，消防、安全監控、防盜、防雷設施等） --編寫(xiě)文件（強調兩標融貫） --信息交流和溝通（對內、對外） -- 執行：符合性 痕跡管理 GB/T 28001：運行控制（重點(diǎn)消防安全、防盜搶?zhuān)ㄘ敭a(chǎn)和資金）、交通安全、信息安全） 應急準備和響應（預案文件的演練和執行） 【C（檢查）、A（處理）】：檢查和持續改進(jìn) --日常工作（質(zhì)量）檢查、安全檢查 --目標、指標完成情況的定期驗證 --安全管理績(jì)效的檢查 --法律法規符合性評價(jià) --對不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的調查和處理。
PDCA循環(huán) P=plan 計劃 D=do 做 C=check 檢驗 A=Action 執行 PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->。. PDCA循環(huán)運用與流程圖 創(chuàng )新是把一種認識轉化為實(shí)踐的過(guò)程，其中存在較大的思維發(fā)散空間，結合PDCA循環(huán)在制造過(guò)程中對于質(zhì)量改進(jìn)的作用，按照“四階段、八步驟”的提法，創(chuàng )新過(guò)程中PDCA循環(huán)的運用可以參考圖1所示來(lái)完成。
在實(shí)施中應注意任何結論的獲得都要以事實(shí)為依據，運用統計工具進(jìn)行合理的分析。 1.P階段 即根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過(guò)程。
步驟一：選擇課題 新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)所選擇的課題范圍應是以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為前提，企業(yè)獲利為目標的。同時(shí)也需要根據企業(yè)的資源、技術(shù)等能力來(lái)確定開(kāi)發(fā)方向。
課題是本次研究活動(dòng)的切入點(diǎn)，課題的選擇很重要，如果不進(jìn)行市場(chǎng)調研，論證課題的可行性，就可能帶來(lái)決策上的失誤，有可能在投人大量人力、物力后造成設計開(kāi)發(fā)的失敗。比如：一個(gè)企業(yè)如果對市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息缺少靈敏性，可能花大力氣開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，在另一個(gè)企業(yè)已經(jīng)是普通產(chǎn)品，就會(huì )造成人力、物力、財力的浪費。
選擇一個(gè)合理的項目課題可以減少研發(fā)的失敗率，降低新產(chǎn)品投資的風(fēng)險。選擇課題時(shí)可以使用調查表、排列圖、水平對比等方法，使頭腦風(fēng)暴能夠結構化呈現較直觀(guān)的信息，從而做出合理決策。
步驟二：設定目標 明確了研究活動(dòng)的主題后，需要設定一個(gè)活動(dòng)目標，也就是規定活動(dòng)所要做到的內容和達到的標準。目標可以是定性+定量化的，能夠用數量來(lái)表示的指標要盡可能量化，不能用數量來(lái)表示的指標也要明確。
目標是用來(lái)衡量實(shí)驗效果的指標，所以設定應該有依據，要通過(guò)充分的現狀調查和比較來(lái)獲得。例如：一種新藥的開(kāi)發(fā)必須掌握了解政府部門(mén)所制定的新藥審批政策和標準。
制訂目標時(shí)可以使用關(guān)聯(lián)圖、因。
2.java中,一個(gè)循環(huán)一般應包括的內容有那些
這里應該老師 都說(shuō)過(guò) 包含兩部分：1循環(huán)條件 2循環(huán)體操作
在我學(xué)習中 我最能一眼看出的是循環(huán)體操作 ，因為出現次數很多，但是循環(huán)條件的分析，是很總要的，你就不光是一眼就能看出的 你需要分析 用筆去寫(xiě) 比如分解整數問(wèn)題
int num=45678； 這里的循環(huán)操作不能看出 你需要手寫(xiě) 我怎樣去分解 需要明確的是 由淺入深的操作 從個(gè)位開(kāi)始 int ge=num%10； 十位了 int shi=num/10%10 千位了。。. 如果當你這樣去寫(xiě)，怒會(huì )發(fā)現 循環(huán)操作出來(lái)了 原來(lái)是如此的循環(huán) 每次都是要%10 /10 當你發(fā)現 當求出最后一位時(shí) 4/10 =0 應該要終止了 那么循環(huán)條件 我們也分析出來(lái)了！
在這里 需要強調的，當我們不知道如果去分析時(shí) 你需要先寫(xiě)一些簡(jiǎn)單了 從中發(fā)現規律
3.何謂循環(huán)法,有什么優(yōu)缺點(diǎn)及抽簽方法
1、循環(huán)法也稱(chēng)切塊審計法，是20世紀70年代提出和運用的了解和評價(jià)內部控制的一種方法。它是將密切相關(guān)的交易種類(lèi)或賬戶(hù)余額劃為同一塊，作為一個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)來(lái)組織安排審計工作的方法。
2、循環(huán)法優(yōu)缺點(diǎn)：
①優(yōu)點(diǎn)：此法的優(yōu)點(diǎn)是將交易與賬戶(hù)的實(shí)質(zhì)性程序與按業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行的內部控制測試直接聯(lián)系，加深了審計小組成員對被審計單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)的理解，而且便于審計的合理分工，將特定業(yè)務(wù)循環(huán)所涉及的財務(wù)報表項目分配給一個(gè)或數個(gè)審計小組成員，能夠提高審計的效率與效果，所以業(yè)務(wù)循環(huán)法逐漸取代了報表項目法。
②缺點(diǎn)：此法需要反復進(jìn)行核算，費時(shí)較長(cháng)。
3、循環(huán)法抽簽方法：
計劃-執行-檢查-處理。
知識點(diǎn)延伸：
循環(huán)法研究起源于20世紀20年代，有“統計質(zhì)量控制之父”之稱(chēng)的著(zhù)名的統計學(xué)家沃特·阿曼德·休哈特）在當時(shí)引入了“計劃-執行-檢查”的概念， 戴明后將休哈特的循環(huán)進(jìn)一步發(fā)展而成的。
4.PDCA循環(huán)的八大內容
PDCA循環(huán)是能使任何一項活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應用。P、D、C、A四個(gè)英文字母所代表的意義如下： ① P(Plan)——計劃。包括方針和目標的確定以及活動(dòng)計劃的制定； ② D(DO)——執行。執行就是具體運作，實(shí)現計劃中的內容； ③ C(Check)——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問(wèn)題；
創(chuàng )新是把一種認識轉化為實(shí)踐的過(guò)程，其中存在較大的思維發(fā)散空間，結合PDCA循環(huán)在制造過(guò)程中對于質(zhì)量改進(jìn)的作用，按照“四階段、八步驟”的提法，創(chuàng )新過(guò)程中PDCA循環(huán)的運用可以參考圖1所示來(lái)完成。 在實(shí)施中應注意任何結論的獲得都要以事實(shí)為依據，運用統計工具進(jìn)行合理的分析。
步驟一：分析現狀，找出題目； 夸大的是對現狀的把握和發(fā)現題目的意識、能力，發(fā)現題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。
步驟二：分析產(chǎn)生題目的原因； 找準題目后分析產(chǎn)生題目的原因至關(guān)重要，運用頭腦風(fēng)暴法等多種集思廣益的科學(xué)方法，把導致題目產(chǎn)生的所有原因統統找出來(lái)。
步驟三：要因確認；區分主因和次因是最有效解決題目的關(guān)鍵。
步驟四：擬定措施、制定計劃；（5W1H），即：為什么制定該措施（Why）？達到什么目標（What）？在何處執行（Where）？由誰(shuí)負責完成（Who）？什么時(shí)間完成（when）？如何完成（How）措施和計劃是執行力的基礎，盡可能使其具有可操性。
步驟五：執行措施、執行計劃；高效的執行力是組織完成目標的重要一環(huán)。
步驟六：檢查驗證、評估效果；"下屬只做你檢查的工作，不做你希看的工作"IBM的前CEO郭士納的這句話(huà)將檢查驗證、評估效果的重要性一語(yǔ)道破。
步驟七：標準化，固定成績(jì)；標準化是維持企業(yè)治理現狀不下滑，積累、沉淀經(jīng)驗的最好方法，也是企業(yè)治理水平不斷提升的基礎。可以這樣說(shuō)，標準化是企業(yè)治理系統的動(dòng)力，沒(méi)有標準化，企業(yè)就不會(huì )進(jìn)步，甚至下滑。
步驟八：處理遺留題目。所有題目不可能在一個(gè)PDCA循環(huán)中全部解決，遺留的題目會(huì )自動(dòng)轉進(jìn)下一個(gè)PDCA循環(huán)，如此，周而復始，螺旋上升。
5.總結條件循環(huán)結構的一般方法
僅供參考
（一）數值型for循環(huán)
數值型for循環(huán)的一般形式為：
for（表達式1；表達式2；表達式3）
如圖for 所示
(1)先求解表達式1，然后求解表達式2，若其值為真（true），則執行for語(yǔ)句中內嵌的循環(huán)語(yǔ)句；若其值為假（false），則轉到第5步結束循環(huán)。
(2)求解表達式3。
(3)轉回上面求解表達式2，繼續執行。
(4)循環(huán)結束，執行for語(yǔ)句下面的一個(gè)語(yǔ)句。
（二）while語(yǔ)句
while（表達式）
語(yǔ)句；
其中作為循環(huán)條件的表達式必須是boolean型變量、常量或表達式，循環(huán)體語(yǔ)句可以是任意Java語(yǔ)句，包括復合語(yǔ)句。其語(yǔ)義是，首先計算表達式的值，當值為真（true）時(shí)，反回循環(huán)體語(yǔ)句；當值為假（false）時(shí)結束循環(huán)。
（三）do-while語(yǔ)句
與for語(yǔ)句和while語(yǔ)句不同的是，do-while語(yǔ)句是后判定型循環(huán)，即先執行循環(huán)體，再判定循環(huán)條件。當循環(huán)條件為真（true）時(shí)反復執行循環(huán)體，直到循環(huán)條件為假（false）終止循環(huán)。因此，其循環(huán)體將至少被執行一次，而先判定型循環(huán)的循環(huán)體可能一次都不被執行。do-while語(yǔ)句的一般形式為：
do
語(yǔ)句塊
while（表達式）；
（四）
如果for、while或do-while循環(huán)控制語(yǔ)句的循環(huán)體中又包含循環(huán)控制語(yǔ)句就構成了嵌套循環(huán)（nested loop）。這3種循環(huán)語(yǔ)句之間可相互嵌套，構成復雜的邏輯嵌套結構。
其實(shí)每個(gè)解釋中都是有圖解的 ，但是我只能添加一張圖片，沒(méi)有找到如何添加多張圖片，自己看文字解釋吧。希望對你有幫助
6.pdca計劃循環(huán)法的基本內容是什么
PDCA是管理學(xué)中應用廣泛的循環(huán)法則，其實(shí)總結它的精髓只有一句話(huà)："在不斷地總結和再總結中，完善管理和執行中的每一個(gè)環(huán)節"它堅持的原則是"精益求精".這一理念同樣也可以運用到我們銷(xiāo)售團隊的建設中，甚至每一個(gè)銷(xiāo)售人員做的每件事情中."學(xué)之以魚(yú)不如學(xué)之以漁"幾千年前魯迅提倡的拿來(lái)主義自有其特殊意義.
PDCA是英文Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）、Action（總結處理）四個(gè)詞的第一個(gè)字母的縮寫(xiě)。它的基本原理，就是做任何一項工作，首先有個(gè)設想，根據設想提出一個(gè)計劃；然后按照計劃規定去執行、檢查和總結；最后通過(guò)工作循環(huán)，一步一步地提高水平，把工作越做越好。這是做好一切工作的一般規律。
PDCA計劃循環(huán)法，是美國管理專(zhuān)家戴明首先提出來(lái)的，稱(chēng)為“戴明循環(huán)管理法”。五十年代初傳入日本，七十年代后期傳入我國，開(kāi)始運用于全面質(zhì)量管理，現在已推廣運用到全面計劃管理，它適用于各行各業(yè)的計劃管理和質(zhì)量管理，已成為我國現代化管理內容之一。
（一）PDCA計劃循環(huán)法的基本內容。POCA計劃循環(huán)法一般可分為四個(gè)階段和八個(gè)步驟的循環(huán)系統。其內容分述如下；
1.PDCA四個(gè)階段的工作循環(huán)。
第一階段是制訂計劃（P），包括確定方針、目標和活動(dòng)計劃等內容；
第二階段是執行（D），主要是組織力量去執行計劃，保證計劃的實(shí)施；
第三階段是檢查（C），主要是對計劃的執行情況進(jìn)行？
第四階段是總結處理（A），主要是？
上述四個(gè)階段的工作循環(huán)見(jiàn)圖3-13。
2.PDCA八個(gè)工作步驟。
(1)提出工作設想，收集有關(guān)資料，進(jìn)行調查和預測，確定方針和目標。
(2)按規定的方針目標，進(jìn)行試算平衡，提出各種決策方案，從中選擇一個(gè)最理想的方案。
(3)按照決策方案，編制具體的活動(dòng)計劃下達執行。
以上三個(gè)工作步驟是第一階段計劃（P）的具體化。
(4)根據規定的計劃任務(wù)，具體落實(shí)到各部門(mén)和有關(guān)人員，并按照規定的數量、質(zhì)量和時(shí)間等標準要求，認真貫徹執行。這是第二階段執行（D）的具體化。
(5)檢查計劃的執行情況，評價(jià)工作成績(jì)。在檢查中，必須建立和健全原始記錄和統計資料，以及有關(guān)的信息情報資料。
(6)對已發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，從而找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因。
(7)對發(fā)生的問(wèn)題應提出解決辦法，好的經(jīng)驗要總結推廣，錯誤教訓要防止再發(fā)生。
(8)對尚未解決的問(wèn)題，應轉入下一輪PDCA工作循環(huán)予以解決。
上述（7）、（8）兩項工作步驟是第四階段總結（A）的具體化。
（二）PDCA循環(huán)法的基本特點(diǎn)
1. 大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)轉動(dòng)，相互促進(jìn)。一個(gè)企業(yè)或單位是一個(gè)PDCA大循環(huán)系統；內部的各部門(mén)或處室是一個(gè)中循環(huán)系統；基層小組或個(gè)人是一個(gè)小循環(huán)系統。這樣，逐級分層，環(huán)環(huán)扣緊，把整個(gè)計劃工作有機地聯(lián)系起來(lái)，相互緊密配合，協(xié)調地共同發(fā)展。如圖3-14。
2. 每一個(gè)循環(huán)系統包括計劃——執行——檢查——總結四個(gè)階段，都要周而復始地運動(dòng)，中途不得中斷。每一件計劃指標，都要有保證措施，一次循環(huán)解決不了的問(wèn)題，必須轉入下一輪循環(huán)解決。這樣才能保證計劃管理的系統性、全面性和完整性。
3. PDCA循環(huán)是螺旋式上升和發(fā)展的。每循環(huán)一次，都要有所前進(jìn)和有所提高，不能停留在原有水平上。通過(guò)每一次總結，都要鞏固成績(jì)，克服缺點(diǎn)：通過(guò)每一次循環(huán)，都要有所創(chuàng )新，從而保證計劃管理水平不斷地得到提高，
7.鍋爐的循環(huán)方式有幾種,簡(jiǎn)述其含義
火力發(fā)電廠(chǎng)中的鍋爐按水循環(huán)方式可分為自然循環(huán)，強制循環(huán)，直流鍋爐三種類(lèi)型。
依*工質(zhì)的重度差而產(chǎn)生的循環(huán)流動(dòng)稱(chēng)為自然循環(huán)。借助水泵壓頭使工質(zhì)產(chǎn)生的循環(huán)流動(dòng)稱(chēng)為強制循環(huán)。
自然循環(huán)形成：汽包、下降管、下聯(lián)箱和上升管（即水泠壁）組成一個(gè)循環(huán)回路。由于上升管中的水在爐內受熱產(chǎn)生了蒸汽，汽水混合物的重度小，而下降管在爐外
不受熱，管中是水，其重度大，兩者重度差就產(chǎn)生推動(dòng)力，水沿下降管向下流動(dòng)，而汽水混合物則沿上升管向上流動(dòng)，這樣就形成水的自然循環(huán)流動(dòng)。
強制循環(huán)鍋爐的結構與自然循環(huán)基本相同，它也有汽包，所不同的在下降管中增加了循環(huán)泵，作為增強汽水循環(huán)的動(dòng)力。
直流爐的結構與自然循環(huán)鍋爐結構不同，它沒(méi)有汽包，是依*給水泵壓力使工質(zhì)鍋爐受熱面管子中依次經(jīng)過(guò)省煤器，蒸發(fā)受熱面和過(guò)熱器一次將水全部加熱成為過(guò)熱
蒸汽。現在一般只宜用于亞臨界，超臨界壓力鍋爐。 強制循環(huán)鍋爐與自然循環(huán)鍋爐比較：
優(yōu)點(diǎn)：可適用于亞臨界、超臨界壓力；由于工質(zhì)在受熱面中是強制流動(dòng)，因而受熱面的布置較靈活，受熱均勻水循環(huán)好；起停爐快；水冷壁可使小管徑、薄管壁（壓
力準許），相對汽包容積減小，節省鋼材。 缺點(diǎn)：加裝循環(huán)泵，系統復雜，投資高，檢修困難。
8.PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟和使用方法
八個(gè)步驟：
1、第一步，找出問(wèn)題：分析現狀，找出存在的問(wèn)題，包括產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量問(wèn)題及管理中存在的問(wèn)題。盡可能用數據說(shuō)明，并確定需要改進(jìn)的主要問(wèn)題。
2、第二步，分析原因：分析產(chǎn)生問(wèn)題的各種影響因素，盡可能將這些因素都羅列出來(lái)。
3、第三步，確定主因：找出影響質(zhì)量的主要因素。
4、第四步，制定措施：針對影響質(zhì)量的主要因素制定措施，提出改進(jìn)計劃，并預計其效果。
5、第五步，執行計劃：按既定的措施計劃進(jìn)行實(shí)施，也就是 D ― 執行階段。
6、第六步，檢查效果：根據措施計劃的要求，檢查、驗證實(shí)際執行的結果，看是否達到了預期的效果，也就是 C ― 檢查階段。
7、第七步，納入標準：根據檢查的結果進(jìn)行總結，把成功的經(jīng)驗和失敗的教訓都納入有關(guān)標準、規程、制度之中，鞏固已經(jīng)取得的成績(jì)。
8、第八步，遺留問(wèn)題：根據檢查的結果提出這一循環(huán)尚未解決的問(wèn)題，分析因質(zhì)量改進(jìn)造成的新問(wèn)題，把它們轉到下一次 PDCA 循環(huán)的第一步去。
使用方法：
1、P計劃階段：找出存在的問(wèn)題，通過(guò)分析制定改進(jìn)的目標，確定達到這些目標的具體措施和方法。
2、D執行階段：按照制定的計劃要求去做，以實(shí)現質(zhì)量改進(jìn)的目標。
3、C檢查階段：對照計劃要求，檢查、驗證執行的效果，及時(shí)發(fā)現改進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗及問(wèn)題。
4、A處理階段：把成功的經(jīng)驗加以肯定，制定成標準、程序、制度（失敗的教訓也可納入相應的標準、程序、制度），鞏固成績(jì)，克服缺點(diǎn)。
擴展資料：
PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱(chēng)戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環(huán)。
PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（Act）。
在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法，這是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規律。
PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實(shí)現的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉的。
隨著(zhù)更多項目管理中應用PDCA，在運用的過(guò)程中發(fā)現了很多問(wèn)題，因為PDCA中不含有人的創(chuàng )造性的內容。他只是讓人如何完善現有工作，所以這導致慣性思維的產(chǎn)生，習慣了PDCA的人很容易按流程工作，因為沒(méi)有什么壓力讓他來(lái)實(shí)現創(chuàng )造性。所以，PDCA在實(shí)際的項目中有一些局限。
參考鏈接：百度百科-PDCA
