費用分析的方式方法方面(費用的分析方法)
1.費用的分析方法有哪些
成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關分析法。
對比分析法 對比分析法是通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。 比較形式 （1）絕對數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元； （2）增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低0.5元； （3）指數(shù)比較，如本年成本比上年降低5%。
連鎖替代法 也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法。
適用范圍：在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標的情況下，可應用這一方法來計算各個因素對經(jīng)濟指標發(fā)生變動的影響程度。 計算方法 （1）在計算某一因素對一個經(jīng)濟指標的影響時，假定只有這個因素在變動而其它因素不變； （2）確定各個因素替代順序，然后按照這一順序替代計算； （3）把這個指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動所造成的影響。
計算原理 設某一經(jīng)濟指標A是由x, y, z三個因素組成。其計劃指標A0是由x0, y0, z0三個因素相乘的結(jié)果；實際指標A1-是由x1, y1, z1三個因素相乘的結(jié)果： A0=x0·y0·z0 A1=x1·y1·z1 其計劃與實際的差異（V）為： V=A1-A0 在分析各因素的變動對指標影響時，首先，確定三個因素替代的順序依次為x, y, z；其次，假定其它兩個因素y, z不變，先計算第一個因素x變動對指標的影響；然后，在第一個因素已變的基礎上，計算第二個因素y變動的影響；依此類推，直到各個因素變動的影響都計算出來為止。
用公式表示： 第一個因素變動的影響（V1）計算如下： A0= x0·y0·z0 (1) A2=x1·y0·z0 (2) V1=(2)-(1)=A2-A0 上述計算，也可用下列公式計算出V1來。 V1=(x1--x0)y0z0 第二個因素變動的影響（V2）計算如下： A3= x1·y1·z0 (3) V2=(3)-(2)=A3-A2 第三個因素變動的影響（V3）計算如下： A1= x1·y1·z1 (4) V3=(4)-(3)=A1-A3 將各因素變動的影響加以綜合，其結(jié)果應與實際脫離計劃的總差異相等： V=V1+V2+V3 相關分析法 企業(yè)的各種經(jīng)濟指標，存在著相互依存關系，一個指標變了，就會影響到其他經(jīng)濟指標。
例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應變化，利用數(shù)學方法進行相關分析，找出有關經(jīng)濟指標之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關分析法。
2.成本分析的基本方法有哪些
成本分析的基本方法有
1.比較法
比較法，又稱"指標對比分析法"。就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經(jīng)濟指標的可比性。
2.因素分析法
因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
3.差額計算法
差額計算法是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法比率法，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。
3.成本分析的方法有哪些
成本分析概述 利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。
成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。 [編輯本段]成本分析的主要內(nèi)容 包括：成本計劃完成情況的分析、技術經(jīng)濟指標變動對成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。
方法主要有：對比分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等。 [編輯本段]成本分析的方法 在進行成本分析中可供選擇的技術方法（也稱數(shù)量分析方法）很多，企業(yè)應根據(jù)分析的目的，分析對象的特點，掌握的資料等情況確定應采用那種方法進行成本分析。
在實際工作中，通常采用的技術分析方法有對比分析法，因素分析法和相關分析法等三種。 1、對比分析法 對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。
在對比分析中，可采取實際指標與計劃指標對比，本期實際與上期（或上年同期，歷史最好水平）實際指標對比，本期實際指標與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進指標對比等形式。通過對比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢，查明原因，找出差距，提出進一步改進的措施。
在采用對比分析時，應注意本期實際指標與對比指標的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，揭示的差異才能符合實際。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準確，甚至可能得出與實際情況完全不同的相反的結(jié)論。
在采用對比分析法時，可采取絕對數(shù)對比，增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式。 比較分析法按比較內(nèi)容（比什么）分為： （1）比較會計要素的總量 （2）比較結(jié)構(gòu)百分比 （3）比較財務比率 2、因素分析法 因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。
在成本分析中采用因素分析法，就是將構(gòu)成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進行評價，并提出進一步的改進措施。 采用因素分析法的程序如下： （1）將要分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干個因素的乘積。
在分解時應注意經(jīng)濟指標的組成因素應能夠反映形成該項指標差異的內(nèi)在構(gòu)成原因，否則，計算的結(jié)果就不準確。如材料費用指標可分解為產(chǎn)品產(chǎn)量，單位消耗量與單價的乘積。
但它不能分解為生產(chǎn)該產(chǎn)品的天數(shù)，每天用料量與產(chǎn)品產(chǎn)量的乘積。因為這種構(gòu)成方式不能全面反映產(chǎn)品材料費用的構(gòu)成情況。
（2）計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù)（如計劃數(shù)，上期數(shù)等），從而形成了兩個指標體系。這兩個指標的差額，即實際指標減基期指標的差額，就是所要分析的對象。
各因素變動對所要分析的經(jīng)濟指標完成情況影響合計數(shù)，應與該分析對象相等。 （3）確定各因素的替代順序。
在確定經(jīng)濟指標因素的組成時，其先后順序就是分析時的替代順序。在確定替代順序時，應從各個因素相互依存的關系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟責任。
替代的順序一般是先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標；先替代實物量指標，后替代貨幣量指標；先替代主要指標，后替代次要指標。 （4）計算替代指標。
其方法是以基期數(shù)為基礎，用實際指標體系中的各個因素，逐步順序地替換。每次用實際數(shù)替換基數(shù)指標中的一個因素，就可以計算出一個指標。
每次替換后，實際數(shù)保留下來，有幾個因素就替換幾次，就可以得出幾個指標。在替換時要注意替換順序，應采取連環(huán)的方式，不能間斷，否則，計算出來的各因素的影響程度之和，就不能與經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差異額（即分析對象）相等。
（5）計算各因素變動對經(jīng)濟指標的影響程度。其方法是將每次替代所得到的結(jié)果與這一因素替代前的結(jié)果進行比較，其差額就是這一因素變動對經(jīng)濟指標的影響程度。
（6）將各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差額（即分析對象）相等。 上述因素分析法的計算過程可用以下公式表示： 設某項經(jīng)濟指標N是由A,B,C三個因素組成的。
在分析時，若是用實際指標與計劃指標進行對比，則計劃指標與實際指標的計算公式如下： 計劃指標N0=A0*B0*C0 實際指標N1=A1*B1*C1 分析對象為N1-N0的差額。 采用因素分析法測定各因素變動對指標N的影響程度時，各項計劃指標，實際指標及替代指標的計算公式如下： 計劃指標 N0=A0*B0*C0-----------(1) 第一次替代N2=A1*B0*C0-----------(2) 第二次替代N3=A1*B1*C0-----------(3) 實際指標 N1=A1*B1*C1-----------(4) 各因素變動對指標N的影響數(shù)額按下式計算： 由于A因素變動的影響=（2）-(1)=N2-N0 由于B因素變動的影響=（3）-(2)=N3-N2 由于C因素變動的影響=（4）-(3)=N1-N3 將上述三個項目相加，即為各因素變動對指標N的影響程度，它與分析對象應相等。
根據(jù)因素分析法的替代原則，材料費用三個因素的替代順序為產(chǎn)量，單耗，單價。各因素變動對甲產(chǎn)品材料費用實際比計劃降低8 000的測定。
4.成本費用分析,應收集哪些方面的信息 從哪里、采用什么方式收集
成本費用控制是企業(yè)管理的一個永恒主題，尤其是隨著市場競爭的日益激烈，加強成本費用控制已成為提高企業(yè)競爭力的重要手段。新奧集團進入規(guī)模經(jīng)營階段后，特別是燃氣集團在香港聯(lián)交所上市后，對成本費用的控制力度不斷加大。集團公司在前期成本費用控制工作的基礎上，相繼出臺了由新奧集團成本費用管理制度統(tǒng)領的一系列制度、規(guī)定和辦法。但從成員企業(yè)的實際控制效果來看，并不理想，費用持續(xù)上升的態(tài)勢始終未得到有效遏制。盡管集團公司下發(fā)了一系列關于成本費用控制的制度和規(guī)定，但由于各成員企業(yè)的情況不盡相同，日常費用控制尚需要各企業(yè)根據(jù)各自實際情況有的放矢。下面結(jié)合一些過往經(jīng)驗，談一下自己的感受和體會。
第一，強化全員成本意識，營造人人關注成本，處處降本壓費的氛圍，使大家充分意識到成本控制不是總經(jīng)理一個人也不是財務部門一家的事，而是人人有責，每一名員工都有義務也有責任，從點滴做起，從我做起。在具體操作時可以借用目視化管理的辦法，以生動直觀、喜聞樂見的形式，體現(xiàn)成本費用控制無處不在、成本費用控制靠你、靠我、靠大家的氛圍。
第二，建立成本費用中心。按照各生產(chǎn)經(jīng)營部門和職能部門的職責任務，界定成本費用開支范圍，由財務牽頭，集思廣益、群策群力，發(fā)揮集體的智慧。各部門（設有二級機構(gòu)的部門可以將成本費用中心進一步細化）作為成本費用中心根據(jù)各自的成本費用開支范圍，逐項進行細化分解，尋找降低成本費用的突破口，挖掘降本壓費的潛力。如綜合辦下設的各科室：事務科、人力資源科、汽車隊、經(jīng)警隊分別作為費用中心進行費用核算，通過預算管理，在事前審批環(huán)節(jié)和事后偏差糾正環(huán)節(jié)嚴格把關；車隊發(fā)生的修理費，可以指定修理廠，靠量取得價格優(yōu)惠，另外辦公用品的采購、原材料的采購同上。
第三，加強費用預算，進行費用分析，強化費用考核。編制成本費用預算并將其分解下達到各部門，作為各成本費用中心的控制指標，能夠為各部門指明控制方向。費用預算的編制科學、合理，執(zhí)行的剛性，能夠?qū)M用開支額度實施有效控制；進行科學的費用分析，能夠揭示費用預算執(zhí)行過程中存在的問題，在費用支出的總體狀況和異常情況方面為領導決策和采取管控措施提供有效的財務信息；強化費用考核，可以增加預算執(zhí)行的剛性，通過獎懲機制，使成本費用中心把壓力轉(zhuǎn)化為動力，不斷推動成本費用工作的深化。
第四，核定費用標準和標準成本。制定費用標準和標準成本，
5.成本分析常用的方法有哪些
原發(fā)布者：bsltyh
一、什么是成本分析？成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關資料，控制實際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟效益的目的。二、成本分析內(nèi)容對全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：1、在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性2、揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)管理水平。3、尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。三、成本分析的意義成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析。產(chǎn)品單位成本分析的意義，在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個成本項目的變動情況，查明單位成本升降的具體原因。其包括成本的事前、事中和事后三個方面。1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標。2、成本的事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計劃的結(jié)果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的范圍。3、成本的事后控制是指對成本實際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。事后分析主要是對成本執(zhí)行的結(jié)果進行評價，分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)成本降低的經(jīng)驗，以利于下一期的成
6.費用效益分析法包含的方法
費用效果分析法， 是規(guī)劃與采購工程系統(tǒng)或設備的一種方法。
它起源于二次大戰(zhàn)后的美國，從60年代后，這種方法廣泛流行于各工業(yè)部門。 為了實現(xiàn)某種經(jīng)濟上的或軍事上的目的，可供選擇的經(jīng)濟技術方案很多，這些方案在實現(xiàn)目的的效果上和消耗的費用上各不相同。
通過效用分析可以從這些方案中找出給定效果，采用費用最低的方案。整個工程系統(tǒng)消耗的費用一般是從研制設計開始到服務期滿之間的下列各項費用的折現(xiàn)總合：（1）研制與生產(chǎn)費用，包括建造新的生產(chǎn)線、試驗與建造新的原料以及批量生產(chǎn)規(guī)模等的影響在內(nèi)；（2）存儲與維修費用，包括建造專門倉庫等；（3）現(xiàn)代化改造費用；（4）人員培訓，日常運行及意外損失等費用。
所有這些費用均在不同時期支付，應根據(jù)反映貨幣價值與時間關系的折現(xiàn)率，把它們折算到同一時間來計算。 由于實際問題中有關技術、經(jīng)濟方面的許多參數(shù)往往是不確定的，因此，需要對這些參數(shù)作出多種假設，通過分析來檢驗它們對工程系統(tǒng)費用效果的影響程度，從而權衡利弊，選擇有利方案。
成本效益分析法是綜合利用運籌學、程序設計、經(jīng)濟分析以及有關設備系統(tǒng)設計與使用等的知識和方法。 成本效益分析法是產(chǎn)品設想篩選決策中必不可少的一步。
新產(chǎn)品方案選定以后，就應該考慮這樣一些問題：這種產(chǎn)品的價格定為多少市場可以接受？為此開發(fā)、生產(chǎn)成本控制在什么范圍內(nèi)企業(yè)才能贏利？這樣的一個成本范圍企業(yè)有沒有能力達到？這些問題都屬于成本效益分析范圍。關于成本分析的具體方法有很多，這里只介紹一種粗略的、用于初期分析的指數(shù)公式： VI=(Ts*Cs*Q*P*L1/2)/Tc 式中，VI--產(chǎn)品價值指數(shù)； Ts--技術成功的機會（0--10的適當?shù)燃墸? Cs--商業(yè)成功的機會（0--10的適當?shù)燃墸? Q--年銷售量； P--單位產(chǎn)品的利潤； L--產(chǎn)品壽命（年）； Tc--產(chǎn)品總成本。
需要指出的是，利用這樣的公式計算出來的結(jié)果只能作為決策時的一種參考，不能完全依賴它。因為這種定量方法不可能把所有的因素和變量都包括進去。
影子工程法是恢復費用的一種特殊形式。某一環(huán)節(jié)污染或破壞以后，人工建造一個工程來代替原來的環(huán)境功能，用建造該工程的費用來估計環(huán)境污染或破壞造成的經(jīng)濟損失的一種方法。
例如，某個旅游海灣被污染了，則另建造一個海灣公園代替它，以滿足人們的旅游要求。某個水源被污染染了，就需要另找一個水源替代它，以滿足人們的用水要求。
新工程的投資就可以用來估算環(huán)境污染的最低經(jīng)濟損失。 人力資本法 （Human capital approach）是指用收入的損失去估價由于污染引起的過早死亡的成本。
根據(jù)邊際勞動生產(chǎn)力理論，人失去壽命或工作時間的價值等于這段時間中個人勞動的價值。一個人的勞動價值是考慮年齡、性別、教育程度等因素情況下，每個人的未來收入津貼現(xiàn)折算成的現(xiàn)值。
調(diào)查評價法的基本過程可分為問卷設計、調(diào)查數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)的分析與處理、發(fā)布結(jié)論四個主要步驟。
7.費用的分配方法有哪些
1、品種法
(1)定義
以產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。
(2)成本對象
品種法的成本計算對象為：產(chǎn)品品種。實際工作中，可以將“品種法”之下的成本對象變通應用為：產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。
(3)計算方法及要點
品種法在實際工作中的應用要點為：以“品種”為對象開設生產(chǎn)成本明細賬、成本計算單；成本計算期一般采用“會計期間”；以“品種”為對象歸集和分配費用；以“品種”為主要對象進行成本分析。
4）適用范圍
品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。
2、分批法
(1)定義
以產(chǎn)品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。
(2)成本對象
產(chǎn)品的“批”。分批法是一種很廣義的成本計算方法，在實際工作中，有“批號”、“批次”的定義?？梢园凑障铝蟹绞酱_定成本對象：產(chǎn)品品種、存貨核算中分批實際計價法下的“批”、生產(chǎn)批次、制藥等企業(yè)的產(chǎn)品“批號”、客戶訂單——即按照客戶訂單計算成本的方法、其他企業(yè)需要并自定義的“批”
(3)計算方法及要點
品種法在實際工作中的應用要點為：以“批號”、“批次”為成本計算對象開設生產(chǎn)成本明細賬、成本計算單。 成本計算期一般采用“自，工期”， 一般不存在生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。若生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品間分配采用定額法。
(4)適用范圍
單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶定單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱“訂單法”
3、分步法
(1)定義
以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計算對象，計算成本的一種方法。
(2)成本對象
分步法下的“步”同樣是廣義的，在實際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內(nèi)涵和應用方式，分步法下之“步”在實際應用中，可以定義為下列“步”含義：部門——即計算考核“部門成本”、車間、工序、特定的生產(chǎn)、加工階段、工作中心， 上述情況的隨意組合
(3)計算方法及要點
較之其他方法，分步法在具體計算方式方法上很有不同，這主要是因為它按照生產(chǎn)加工階段、步驟計算成本所導致的。
在分步法下，有下列一系列特定的計算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點：按照“步”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本、成本計算期一般采用“會計期間”法、期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配生產(chǎn)費用。
(4)適用范圍：大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè)；管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計算成本；冶金、紡織、造紙企業(yè)、其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。
4、分類法
(1)定義
以“產(chǎn)品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。
(2)成本對象
分類法的成本對象為產(chǎn)品“類”，在實際工作中，可以定義為：產(chǎn)品自然類別、管理需要的產(chǎn)品類別。
(3)計算方法及要點
分類法下成本核算的方法要點，可概括如下：以“產(chǎn)品類”為成本計算對象，開設成本計算單；“產(chǎn)品類”的成本計算方法同于“品種”；某“類產(chǎn)品”的成本計算出來后，按照下列方法再分配到具體品種，以計算品種的成本；類中選定某產(chǎn)品為“標準產(chǎn)品”；定義其他產(chǎn)品與標準產(chǎn)品的換算系統(tǒng)；按照換算系統(tǒng)之比例將“類產(chǎn)品”的成本分解計算到具體品種產(chǎn)品的成本。
(4)適用范圍
分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標準進行分類的企業(yè)。如：鞋廠、軋鋼廠等。
5、ABC成本法
從70年代開始，在一些發(fā)達國家開始研究作業(yè)成本法（ABC法），現(xiàn)在，已經(jīng)被很多國家采用。它是一種將制造費用等間接費用不按傳統(tǒng)的（以車間為費用歸集和分配對象）方法，而是以“作業(yè)”為費用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由于它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業(yè)實際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。
成本管理系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)成本核算的各種計算方法的選擇，但是，由于各個企業(yè)的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業(yè)的隨意性還比較大。再此，建議企業(yè)在成本核算中，應該選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒?，并?guī)范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變
