施工成本的工程控制方法(施工成本控制方法)
1.施工成本控制方法有哪些
建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程的全面控制。
其主要目的就是在
保
證
施工項目質(zhì)量達到設計標準的情況下，
使其經(jīng)濟效益達到最佳。
即依據質(zhì)量成本目標，
對
質(zhì)量成本形成過(guò)程中的一切耗費進(jìn)行計算和審核、
揭示偏差、
采取措施、及時(shí)糾偏，以實(shí)現
預期的質(zhì)量成本目標。
建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。
在實(shí)際工作
中，
必須將質(zhì)量成本的四大構成以系統的思想進(jìn)行整合，
對工程項目的材料、
人工等成本項
目進(jìn)行五個(gè)方面的事前和事中目標成本控制，
促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進(jìn)程中始終處于最
佳的狀態(tài)。
2.工程施工成本控制方法
成本控制
（一）成本控制要以降低成本計劃、費用開(kāi)支標準及范圍和財經(jīng)紀律、法規、制度為準繩，對施工生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。
（二）工程項目部全過(guò)程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場(chǎng)管理費成本。
1.對人工費的控制，一是要按勞動(dòng)定額合理使用勞動(dòng)力；二是減少非生產(chǎn)用工和無(wú)產(chǎn)值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執行各種工資實(shí)效。
2.對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實(shí)行實(shí)效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進(jìn)行攤銷(xiāo)；二是減少使用數量，并注意維修、保管；租賃的要及時(shí)辦理退租手續。
3.施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運，在項目管理中實(shí)行工具定包。
4.工程水電等能源消耗要把好計量關(guān)，注意節約使用。
5.現場(chǎng)管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時(shí)設施；二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工；三是嚴格執行開(kāi)支標準，堵塞管理中的漏洞。
3.施工成本控制方法有哪些
建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程的全面控制。
其主要目的就是在保證施工項目質(zhì)量達到設計標準的情況下，使其經(jīng)濟效益達到最佳。即依據質(zhì)量成本目標，對質(zhì)量成本形成過(guò)程中的一切耗費進(jìn)行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時(shí)糾偏，以實(shí)現預期的質(zhì)量成本目標。
建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。在實(shí)際工作中，必須將質(zhì)量成本的四大構成以系統的思想進(jìn)行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進(jìn)行五個(gè)方面的事前和事中目標成本控制，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進(jìn)程中始終處于最佳的狀態(tài)。
4.施工成本控制的基本步驟有哪些
施工成本控制的步驟如下：（1）比較 按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實(shí)際值逐項進(jìn)行比較，已發(fā)現施工成本是否已超支。
（2）分析 在比較的基礎上，對比較的結果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
（3）預測 根據項目實(shí)施情況估算整個(gè)項目完成時(shí)的施工成本。預測的目的在于為決策提供支持。
（4）糾偏 當工程項目的實(shí)際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。
只有通過(guò)糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。（5）檢查 它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。
擴展資料：從工程投標報價(jià)開(kāi)始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程。在施工中通過(guò)對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進(jìn)行控制。
施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿(mǎn)足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。現場(chǎng)辦公管理費用，材料和服務(wù)，來(lái)自總公司的支持服務(wù)，汽車(chē)租賃和燃料費用，公司一般成本和管理成本分攤給工地辦公室的份額，外部咨詢(xún)服務(wù)或合同服務(wù)，以及工作利潤等。
把預算和實(shí)際現場(chǎng)服務(wù)成本的月度累積制成表格，而且在時(shí)間與成本圖標上標出每一個(gè)數量，這樣繪制的圖表在形式上與傳統的建筑S曲線(xiàn)圖相似，可以進(jìn)行可視化比較，這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時(shí)間的狀態(tài)，而且還能顯示在于預期的節約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。也可以通過(guò)畫(huà)曲線(xiàn)圖表示為這樣的現場(chǎng)服務(wù)而給業(yè)主開(kāi)發(fā)票的數量的方式，提供一種不同的表示方法。
為了準備并保存圖標，項目經(jīng)理要求駐地項目代表提供關(guān)于工程的所有工地成本并定期輸入，這種輸入是根據項目工地上的每一種分類(lèi)來(lái)分類(lèi)的。項目經(jīng)理必須進(jìn)行安排，以保證所有的數據在每個(gè)月末都能以一種定期的，計劃好的方式接收到。
一般來(lái)說(shuō)，對承包商工程的每月付款大約是在每月的25號提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是，由建筑師/工程師開(kāi)始業(yè)主的賬單，通常是基于到月末最后一天的數量來(lái)支付的。
因此這些數據的表格不應該受到駐地項目代表對承包商付款請求的檢查的干擾。 施工成本的有效控制，基于企業(yè)的高效管理，與合理的組織架構搭配，維景科技-手持式視頻通信儀，提高溝通效率，決策處理更快了，施工效率提高了，企業(yè)利潤就增加了，建筑行業(yè)發(fā)展自身最重要的就是提高企業(yè)的核心競爭力。
從工程投標報價(jià)開(kāi)始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程。在施工中通過(guò)對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進(jìn)行控制。
施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿(mǎn)足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工成本是指在建設工程項目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。
建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本 直接成本是指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。
間接成本 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。現階段的施工成本控制進(jìn)入了《IT階段》，金長(cháng)風(fēng)、廣聯(lián)達、翔實(shí)做為該領(lǐng)域的領(lǐng)航者，將工程材料，人工費，工程費用，按類(lèi)、時(shí)間段、供應商，進(jìn)行了細化分解。
達到了精確控制成本的目的。項目部在這一平臺上工作，效率大大提高。
加上早期開(kāi)發(fā)的周材租賃軟件夠成了一項目部財物整體解決方案。參考資料：搜狗百科-施工成本控制。
5.施工成本控制的方法
施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過(guò)確定成本目標并按計劃成本進(jìn)行施工資源配置，對施工現場(chǎng)發(fā)生的各種成本費用進(jìn)行有效控制，方法如下：
一.人工費的控制
二.材料費的控制
材料用量控制： 定額控制 指標控制 計量控制 包干控制 材料價(jià)格控制
三.施工機械使用費控制
四.施工分包費用的控制
6.建筑項目施工成本控制的方法
建筑項目施工成本控制手段和控制方法：以施工圖控制成本；安裝工程費的動(dòng)態(tài)控制；工期成本的動(dòng)態(tài)控制；施工成本偏差控制。
1.人工成本的控制 加強勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要方法。2.材料成本的控制 加強材料采購成本的管理，同樣檢查“量?jì)r(jià)分離”原則，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制； 加強材料消耗的管理，參照定額，從限額發(fā)料和現場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制。
3.工程設備成本的控制 機電安裝工程如包括工程設備采購，因包括設備采購成本、設備交通運輸成本和設備質(zhì) 量成本等，占成本份額大，必須進(jìn)行重點(diǎn)控制，盡可能降低采購、運輸成本，減少設備倉儲 保管費用。 4.施工機具費的控制 按施工方案和施工技術(shù)措施中規定的機種和數量安排使用；提高施工機械的利用率和完好率；嚴格控制對外租賃施工機械，嚴格控制機械設備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。
7.施工階段成本控制的方法有哪些
來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，僅供參考一 項目投資決策階段1利用足夠的時(shí)間按照正常程序細心進(jìn)行項目可行性研究報告的編制工作，打破只是將報告作為資料報建、存檔的壞習慣。
此期間，需要充足的相關(guān)數據資料和工作時(shí)間，萬(wàn)萬(wàn)不可急于求成，不加細致的分析和優(yōu)化，特別是其中的市場(chǎng)調查、技術(shù)方案、投資估算、融資方案、財務(wù)評價(jià)、風(fēng)險分析方面的內容。2科學(xué)開(kāi)展項目投資估算的編制與審核工作。
投資估算是擬建工程編制項目建議書(shū)、可行性研究報告的重要組成部分，同時(shí)是項目決策的重要依據之一。二 建設工程設計階段的成本控制1選擇設計技術(shù)力量?jì)?yōu)秀的設計組織和確定經(jīng)驗豐富、綜合技能全面的設計項目負責人。
公開(kāi)招標設計單位，脫離當地設計界的人事關(guān)系網(wǎng)。2努力提高設計經(jīng)濟合理性。
提倡推行標準設計與限額設計，細心做好設計方案的優(yōu)選工作。依據可行性報告中的投資估算額來(lái)控制初步設計，利用初步設計概算審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)，再分解到各個(gè)單位工程和分部工程，每個(gè)專(zhuān)業(yè)在保證功能的前提下，按照上階段分配下來(lái)的投資限額控制各界段的設計；施工圖設計是最后的細化階段，更是需要上階段設定的投資限額進(jìn)行細致的設計，設計深度應達到施工工藝和建筑材料優(yōu)選合理的程度。
3認真做好設計概算的編制與審核工作。設計概算是從最基本的單位工程概算編制開(kāi)始逐級匯總而成的，分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設工程總概算三級。
總概算從項目立項開(kāi)始到項目竣工交付使用整個(gè)過(guò)程的全部建設費用。4細心完成施工圖預算的編制與審核工作。
施工圖預算是設計階段最后的一道把關(guān)口，其編制深度細化到不僅是工程量準確、材料分析正確，還要在審核過(guò)程中由各個(gè)相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行綜合會(huì )審、優(yōu)選，反復調整后最終定稿，其中包括專(zhuān)業(yè)間的融合度審核、各個(gè)定價(jià)材料的品牌及價(jià)格、擬專(zhuān)業(yè)分包項的預算與審核等。為以后的各個(gè)環(huán)節的成本控制打下基礎。
建議施工圖預算時(shí)間一般不要少于兩個(gè)個(gè)月的時(shí)間（相對于一個(gè)十萬(wàn)平的一般商業(yè)住宅項目來(lái)說(shuō)）。三 施工招標期間的成本控制1編制符合工程實(shí)際的標低價(jià)格。
標低價(jià)格依據項目施工圖預算為基礎進(jìn)行編制，打破“秋后算帳”的無(wú)計劃、預算的初級無(wú)意識管理模式，取消缺點(diǎn)相對較多的綜合取費方式。2合理使用固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調總價(jià)的方式。
對于工期短、工程量較小的單項工程盡可能使用固定總價(jià)的方式；工期長(cháng)、工程量大的項目采用固定單價(jià)或可調總價(jià)的方式；擬分包項目，在總承包合同中明確規定、注明，合理規避以后的合同風(fēng)險。對于施工工藝簡(jiǎn)單、工期短、工程量難以確定、現場(chǎng)相應的簽證工作較多的項目，采取成本加酬金的方式；盡可能少用現在常用的綜合取費定總價(jià)的方式。
3選擇綜合組織管理能力優(yōu)勝的項目組織和項目經(jīng)理。現在好多的項目管理組織還繼續延續以往的掛靠管理形式，表面上是一個(gè)管理正規的名牌大公司，實(shí)質(zhì)上組織當中占相當一部分是掛靠的民間小包工隊，利用靠、拖、賴(lài)等不正當的方式進(jìn)行競爭，最終損失的大多數是由于單位中高層管理者違規操作項目管理不正規的建設單位。
采取招標前期加大項目組織考察認定（以項目管理組織為主，公司資質(zhì)為次的考察管理理念）和項目開(kāi)工到竣工始終如一的正規的項目組織管理程序，嚴格把關(guān)，不讓其不正規的民間組織來(lái)此魚(yú)目混珠。4承包合同的各項條款要細化、細化、再細化。
特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細化。現在的合同當中，好大一部分條款劃分不細，深度不夠，導致合同實(shí)施過(guò)程當中發(fā)生利益糾紛難以處理的尷尬局面。
四 開(kāi)工前期的各項手續辦理與現場(chǎng)準備工作的成本控制將工程費用以外的工程建設其他費用（如：土地使用費、建設單位管理費、堪察設計費、監理費、臨設費等等）詳細規類(lèi)劃分，利用控制什么、怎么控制、誰(shuí)來(lái)控制、什么時(shí)間進(jìn)行、在什么地方、控制到什么程度的形式進(jìn)行預算管理。五 項目施工期間的成本控制1項目現場(chǎng)設置綜合專(zhuān)業(yè)知識全面的項目負責人。
現場(chǎng)項目管理負責人應以綜合專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能為基礎、合同管理經(jīng)驗豐富的具有十年獨自運作項目管理閱歷的人員來(lái)承擔；采取項目經(jīng)理負責制、項目組織待遇與項目利潤掛鉤等激勵措施。2工程進(jìn)度款審定的流程再造。
現在好多建設單位在工程預算管理方面是在被動(dòng)地等著(zhù)承包方送交進(jìn)度預算后再進(jìn)行審核的狀態(tài)，與“三算”對比的管理方式差之甚遠，而且還是內部估算值的方式，不負責任的將大量的工作放到了工程竣工決算審計環(huán)節。在工程進(jìn)度值審定流程再造方面，不但要調整審計模式還要增加監理方、工程部前期預審的環(huán)節。
3工程變更價(jià)款的確定。項目進(jìn)行當中或多或少的會(huì )出現變更，在變更下達中應隨即附加變更價(jià)款在工程總值中的增減額度預算，將被動(dòng)的事后控制變?yōu)槭虑翱刂啤?/p>
4合理規避建設單位的索賠風(fēng)險（1）工程進(jìn)度資金不到位時(shí)的索賠風(fēng)險控制。首先在合同簽訂時(shí)約定進(jìn)度款支付超期時(shí)如何進(jìn)行費用計算的條款，不按照合同中的通用條款進(jìn)行，提前以合同的形式簽訂有利于建設單位的不平等條約，其次在項目進(jìn)行當中，及時(shí)根據現場(chǎng)進(jìn)展情況與合同偏差值進(jìn)。
8.施工階段成本控制有哪幾種方法
成本控制方法的主要方法：
1、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對的金額中的一種成本控制方法。
標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制
相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。
實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷(xiāo)量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業(yè)的銷(xiāo)量達到多少時(shí)，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰略發(fā)展的管理來(lái)實(shí)現成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內所有員工參與的成本控制。
企業(yè)應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結構、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實(shí)施目標管理與
管理結合的全面成本控制制度。
4、定額法
定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據定額和差異額計算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計算和控制的方法。
5、成本控制即時(shí)化
成本控制即時(shí)化，就是通過(guò)現場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過(guò)計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實(shí)現及其原因的成本管理方法。
6、標準成本法
標準成本法是西方管理會(huì )計的重要組成部分。是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價(jià)經(jīng)濟業(yè)績(jì)的一種成本控制制度。
7、經(jīng)濟采購批量
經(jīng)濟采購批量，它是指在一定時(shí)期內進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
8、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎上發(fā)展起來(lái)的，主要研究成本、銷(xiāo)售數量、價(jià)格和利潤之間數量關(guān)系的方法。它是企業(yè)進(jìn)行預測、決策、計劃和控制等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要工具，也是管理會(huì )計的一項基礎內容。
9、線(xiàn)性規劃法
線(xiàn)性規劃法是在第二次世界大戰中發(fā)展起來(lái)的一種重要的數量方法，線(xiàn)性規劃方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計劃時(shí)常用的一種定量方法。線(xiàn)性規劃是運籌學(xué)的一個(gè)最重要的分支，理論上最完善，實(shí)際應用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最佳分配問(wèn)題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟效益。
10、價(jià)值工程法
價(jià)值工程，指的都是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。
11、成本企劃
成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實(shí)質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實(shí)際結果偏離目標值的情況和外部環(huán)境變化采取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來(lái)的必達目標，據此對目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
12、目標成本法
“目標成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng )立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價(jià)格為基礎決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現預期的利潤。即首先確定客戶(hù)會(huì )為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢(qián)，然后再回過(guò)頭來(lái)設計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運營(yíng)流程。
