學(xué)校是按綜合分錄取的事院校:山東大學(xué) :產(chǎn)品設計:高考文化成績(jì)達到各省藝術(shù)類(lèi)本科合格線(xiàn),在進(jìn)檔考生中,按綜合分排序錄取。
綜合分=高考文化成績(jì)折合百分制*70%+省專(zhuān)業(yè)統考成績(jì)折合百分制*30%。四川大學(xué):按專(zhuān)業(yè)成績(jì)與高考文化成績(jì)的總和排序,從高分到低分綜合全面情況擇優(yōu)錄取;我校對報考繪畫(huà)(油畫(huà))、繪畫(huà)(國畫(huà))、動(dòng)畫(huà)、視覺(jué)傳達設計、環(huán)境設計專(zhuān)業(yè)進(jìn)檔的考生。
同濟大學(xué):同濟大學(xué)按考生的專(zhuān)業(yè)統考成績(jì)和高考投檔成績(jì)計算合成分[合成分=(專(zhuān)業(yè)統考成績(jì)/專(zhuān)業(yè)統考滿(mǎn)分)*400+(高考投檔成績(jì)/高考文化滿(mǎn)分)*600],文理科考生一起按照合成分從高到低擇優(yōu)錄取。溫州大學(xué):專(zhuān)業(yè)分和文化分均上線(xiàn)者,按照綜合分從高到低擇優(yōu)錄取,英語(yǔ)單科成績(jì)要求不低于50分,江蘇英語(yǔ)成績(jì)不低于40分。
具體綜合分折算方法為:綜合分=文化總分(750分制)*30%+專(zhuān)業(yè)成績(jì)(百分制)*7.5*70%。通化師范學(xué)院:美術(shù)學(xué)、產(chǎn)品設計、視覺(jué)傳達設計、環(huán)境設計、繪畫(huà)、雕塑專(zhuān)業(yè)按文化課成績(jì)總分的60%+專(zhuān)業(yè)課成績(jì)總分的100%,由高分到低分擇優(yōu)錄取。
查看招生簡(jiǎn)章上海第二工業(yè)大學(xué) :對進(jìn)檔考生,按文化投檔成績(jì)+專(zhuān)業(yè)統考成績(jì)的合成分從高分到低分錄取,合成分相同時(shí)按專(zhuān)業(yè)成績(jì)排序。浙江科技學(xué)院:美術(shù)類(lèi)按照綜合總分排序,從高分到低分:藝術(shù)類(lèi)美術(shù)考試綜合總分折算辦法:文化總分按750分制折算,專(zhuān)業(yè)分按750分制折算。
綜合總分=文化總分*50%+專(zhuān)業(yè)總分*50% 北京工商大學(xué) :高考文化課考試成績(jì)(不分文理,均含數學(xué)成績(jì))和省統考成績(jì)【原則上要求省統考成績(jì)(折合成百分制)平均分須在80分及以上,單科須在75分及以上】相加的總分,由高到低,擇優(yōu)錄取。省統考成績(jì)在合格考生中排名前千分之一者在一志愿投檔范圍內優(yōu)先錄取。
北京城市學(xué)院 :美術(shù)類(lèi):我院使用省聯(lián)考成績(jì),錄取原則我院按照文化課和專(zhuān)業(yè)課各占50%綜合排名從高分到低分擇優(yōu)錄取,不設分數級差。在綜合成績(jì)相當的情況下,按專(zhuān)業(yè)課成績(jì)從高到低錄取。
無(wú)單科成績(jì)要求。中華女子學(xué)院:分省份按綜合分從高到低擇優(yōu)錄取。
在綜合分相等時(shí),優(yōu)先錄取專(zhuān)業(yè)成績(jì)高者。綜合分=高考文化課成績(jì)+省統考成績(jì)北京聯(lián)合大學(xué) :美術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)錄取辦法:按綜合成績(jì)從高分到低分擇優(yōu)錄取,綜合成績(jì)=省統考成績(jì)+文化成績(jì)(含政策性加分)。
中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院:專(zhuān)科按綜合分(專(zhuān)業(yè)測試成績(jì)*40%+文化課成績(jì)*60%)從高到低擇優(yōu)錄取。信陽(yáng)師范學(xué)院:美術(shù)學(xué)、視覺(jué)傳達設計、環(huán)境設計、動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)按文化課成績(jì)和專(zhuān)業(yè)成績(jì)相加為考生總成績(jì),錄取時(shí)按總成績(jì)從高到低擇優(yōu)錄取; 華僑大學(xué):綜合分排名錄取,綜合分計算公式綜合分=考生文化成績(jì)總分÷高考文化成績(jì)滿(mǎn)分*40+考生專(zhuān)業(yè)成績(jì)總分÷專(zhuān)業(yè)成績(jì)滿(mǎn)分*60。
湖北民族學(xué)院:綜合分排名錄取,美術(shù)學(xué)、視覺(jué)傳達設計、環(huán)境藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)為專(zhuān)業(yè)成績(jì)60%和文化成績(jì)40%之和。南京財經(jīng)大學(xué):山東省、浙江省考生按專(zhuān)業(yè)統考綜合分(專(zhuān)業(yè)統考綜合分=專(zhuān)業(yè)統考成績(jì)+文化成績(jì))從高到低擇優(yōu)錄取,英語(yǔ)不低于50。
浙江工業(yè)大學(xué):綜合總分 =文化成績(jì)總分(按高考總分750分制測算)*50% + 專(zhuān)業(yè)成績(jì)(按總分100分制測算)*7.5*50%。錄取時(shí)按綜合總分從高分到低分,英語(yǔ)單科成績(jì)原則上要求在75分以上(含75分,按單科總分150分計。
河南理工大學(xué):將專(zhuān)業(yè)成績(jì)占60%和文化成績(jì)占40%的比例合成總成績(jì),從高分到低分。
一般在學(xué)習分成和合成階段的孩子,如果是合成的話(huà),肯定會(huì )有相同的數,只要提取相同得數就好,如果相同的數字出現小數或者分數的話(huà),這個(gè)時(shí)候陷阱來(lái)了,可能一個(gè)是小數形式另一個(gè)是分數形式,要告訴孩子這個(gè)時(shí)候把小數化成分數或者把分數化成小數試試看,看他們是否相等,想等的話(huà)提取公因式,分成的話(huà),一般學(xué)習到這個(gè)階段的孩子的孩子,大多數這種情況下會(huì )提出2,3,5(常見(jiàn))部分會(huì )是7,11,13之類(lèi)的,其實(shí)一般提取的都是質(zhì)數(即除了1和它本身不能被整除)100以?xún)鹊馁|(zhì)數在學(xué)校老師就會(huì )讓他們背下來(lái)的。
績(jì)效管理與考核中按量化數據性質(zhì)劃分的數字量化方法有: 1.統計結果量化方法統計結果量化是指按照任務(wù)完成后的狀況,直接給出數字化的任務(wù)結果,如產(chǎn)量、銷(xiāo)售額、次數、頻率、利潤率等量化指標。
2.目標達成情況量化方法目標達成情況量化是指將完成任務(wù)后的結果與事先期望目標進(jìn)行比較,得出可衡量的目標與實(shí)際差異結果的方法,量化指標包括計劃達成率、目標實(shí)現率、落實(shí)率等。 3.頻率量化方法頻率量化方法是指是根據完成任務(wù)的頻次或行為表現的頻次計算出結果的方法,其包括及時(shí)性、出錯次數、完成次數、周轉速度等量化指標。
4.余額控制量化方法余額控制量化是完成任務(wù)后余下的額度所代表的工作價(jià)值的一種計量方法,如預算余額控制率、應收賬款余額控制率。 5.分段賦值量化方法分段賦值量化是指將不同程度水平的任務(wù)達成或行為表現情況進(jìn)行區間賦值,通過(guò)對應區間直接找出考核結果分值的一種計量方法。
運用分段賦值量化方法進(jìn)行指標量化時(shí),需充分考慮分段區間設置及其對應分數區間設置的合理性、公平性,并結合企業(yè)的實(shí)際情況與特點(diǎn)。某些難以量化的考核項,如工作態(tài)度、工作能力等也可采用分段賦分方法實(shí)現指標的量化。
6.強制百分比量化方法強制百分比量化是指是在優(yōu)劣比例確認的情況下將完成任務(wù)中把不同情況強制排名次的一種方法。強制百分比量化方法是定性指標量化的重要方法之一。
7.行為錨定量化方法行為錨定量化是指將完成任務(wù)中不同的行為定義不同的水平刻度的一種計量方法,把定性的事情通過(guò)行為刻度給出結果的分值,直觀(guān)反映部門(mén)/員工間的行為差距,在比較中得出學(xué)習標桿。 (1)1級:項目進(jìn)度延誤,未對項目成本進(jìn)行合理預測,項目成本費用超支,現場(chǎng)出現浪費現象,得0~3分;(2)2級:合理安排項目資金,保證項目進(jìn)度,關(guān)注項目相關(guān)價(jià)格信息對項目成本的影響,提出降低項目成本的建議,得4~6分;(3)3級:能夠配合企業(yè)進(jìn)行合理的項目成本預測,積極關(guān)注項目成本的相關(guān)信息,采取一定的措施降低項目成本,得7~8分(4)4級:能對項目市場(chǎng)中短期總體趨勢進(jìn)行較為準確的分析和判斷,進(jìn)行相應前瞻性指導工作,關(guān)注項目成本的相關(guān)信息,更清晰項目成本構成、比例及其余其他相關(guān)成本關(guān)系,進(jìn)行合理有效成本控制,得9~10分 8.關(guān)鍵行為量化方法關(guān)鍵行為量化是指是從直接帶來(lái)結果關(guān)鍵動(dòng)作中給予分值的一種計量方法,把定性的事情通過(guò)尋找事情根源給出結果分值,重視細節對于任務(wù)成敗的意義。
9.時(shí)間維度量化方法企業(yè)可從時(shí)間維度(即時(shí)效性)實(shí)現考核指標量化,如完成時(shí)間、批準時(shí)間、開(kāi)始時(shí)間、最早開(kāi)始時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最早結束時(shí)間,最遲結束時(shí)間、期限天數、及時(shí)性、進(jìn)度、周期等考核指標。時(shí)間量化的方法之一是進(jìn)度量化,進(jìn)度量化是指完成任務(wù)過(guò)程中對事態(tài)發(fā)展(時(shí)間階段)進(jìn)行控制的一種計量方法,通過(guò)計算特定時(shí)間與行為之間的因果關(guān)系給出結果的分值。
10.結果維度量化方法結果量化方法是指通過(guò)分析某考核指標的目的,了解實(shí)現此考核指標最終期望的結果,得到結果表現的細分量化考核指標,從而使該考核指標達成量化。結果量化方法的第一步為回答一個(gè)問(wèn)題:實(shí)現這樣的目標,最終期望的結果會(huì )是什么。
11.行動(dòng)維度量化方法行動(dòng)量化方法是指從分析完成某項結果出發(fā),明確需采取的行動(dòng),并對各項需采取的行動(dòng)設置考核指標的一種方法。 12.“魚(yú)刺圖+平衡記分卡”分析法魚(yú)刺圖可運用于針對企業(yè)戰略目標尋找并確定關(guān)鍵成功因素,根據關(guān)鍵因素確定企業(yè)級KPI,并分解到部門(mén)級KPI、崗位KPI,使KPI形成因果關(guān)系網(wǎng)絡(luò ),支持戰略目標實(shí)現。
在運用魚(yú)刺圖進(jìn)行指標分析量化時(shí),可結合使用平衡計分卡原理,將指標主因劃分為財務(wù)類(lèi)、運營(yíng)類(lèi)、客戶(hù)類(lèi)、學(xué)習發(fā)展類(lèi),在其基礎上,確定次因,步步分解指標,最終達成指標細化、量化。
約分。
將分子、分母同時(shí)除以它們的公因數,直至分子與分母成互質(zhì)數為止,即成最簡(jiǎn)分數.(如果能除以最大公因數最好,一步解決)
如:24分之16化成最簡(jiǎn)分數。
16和24同時(shí)除以2,分別得8、12;再除以2,得4、6,;再除以2,得2、3..2和3是互質(zhì)數,所以24分之16化成最簡(jiǎn)分數是3分之2。
最簡(jiǎn)分數,是分子、分母只有公因數1的分數,或者說(shuō)分子和分母互質(zhì)的分數,又稱(chēng)既約分數。如:二分之一,三分之二,九分之八,八分之三等等。
擴展資料:
約分的方法:用分子和分母的公因數(1除外)去除分數的分子和分母。通常要除到得出最簡(jiǎn)分數為止。
分數的分子和分母為互質(zhì)數的分數叫最簡(jiǎn)分數。最簡(jiǎn)分數的分數的分子與分母沒(méi)有除1以外的其他公約數。最簡(jiǎn)分數又叫既約分數,既約分數可理解成已經(jīng)約分過(guò)的分數,也就是分子和分母是互質(zhì)數的分數。
化成小數
先將分數化成小數,然后在這兩個(gè)小數之間任取一個(gè)適當的小數,再將其改寫(xiě)成分數。
即
比如取0.18,
所求的分數是
參考資料:搜狗百科——最簡(jiǎn)分數
(1)同分母分數加、
①、同分母分數加、減法:同分母分數相加、減,分母不變,只把分子相加減。
②、計算的結果,能約分的要約成最簡(jiǎn)分數。
例:
分析:在同分母相加減中,一定要注意分母不變,分子相加減,上面兩題計算步驟正確。
(2)異分母分數加、減法
①、分母不同,也就是分數單位不同,不能直接相加、減。
②、異分母分數的加減法:異分母分數相加、減,要先通分,再按照同分母分數加減法的方法進(jìn)行計算。
例:
分析:異分母相加減時(shí),我們一定要先找到最小公分母通分,然后根據同分母的計算方法來(lái)計算。
(3)分數加減混合運算
①、分數加減混合運算的運算順序與整數加減混合運算的順序相同。
在一個(gè)算式中,如果有括號,應先算括號里面的,再算括號外面的;如果只含有同一級運算,應從左到右依次計算。
②、整數加法的交換律、結合律對分數加法同樣適用。
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