監(jiān)理工作職責(zé)的主要方法(監(jiān)理工作的方法)
1.監(jiān)理工作的方法
監(jiān)理工作的方法有以下幾點：
1、現(xiàn)場記錄：監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況；
2、發(fā)布文件：監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理；
3、旁站監(jiān)理：監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理；
4、巡視檢驗：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理；
5、跟蹤檢測：在承包人進(jìn)行試樣檢測前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進(jìn)行審核；在承包人進(jìn)行對試樣進(jìn)行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)；
6、平行檢測：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進(jìn)行的檢測，核驗承包人的監(jiān)測結(jié)果；
7、協(xié)調(diào)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解。
2.監(jiān)理工作的方式主要有幾種
監(jiān)理工作方式主要有：旁站、巡視、平行檢驗、測量等，詳細(xì)如下：
1、旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。
2、巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督。
3、平行檢驗：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測。
4、測量：監(jiān)理人員利用測量手段，在施工過程中控制工程軸線和標(biāo)高；檢查驗收時測量各部位的幾何尺寸等。
5、試驗：監(jiān)理人員對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許采用經(jīng)驗，目測、感覺評價質(zhì)量。
6、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：強(qiáng)化施工單位做好開工前各項準(zhǔn)備工作；保證監(jiān)理工程師的核心地位。
7、工地例會：由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開的由有關(guān)單位參加的會議。
擴(kuò)展資料：
工作內(nèi)容
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在工作中做到以理服人。
2、熟悉所監(jiān)理項目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及設(shè)計文件，正確理解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、授權(quán)下進(jìn)行檢查、驗收；掌握工程全面進(jìn)展的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師）。
4、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。
5、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
6、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；
7、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；
8、記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監(jiān)管部門和業(yè)主意見、問題處理結(jié)果等情況，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，并交內(nèi)業(yè)人員統(tǒng)一歸檔。
9、完成專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師）交辦的其它任務(wù)。
參考資料：搜狗百科-工程監(jiān)理
3.監(jiān)理的工作職責(zé)是什么,主要工作有哪些
總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列主要職責(zé)：
（一）組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定人員崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；
（二）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則和旁站監(jiān)理工作方案；
（三）簽發(fā)工程開工或者復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書和工程竣工報驗單等；
（四）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進(jìn)度計劃等；
（五）審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；
（六）審查和處理工程變更；
（七）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠和審批工程延期；
（八）審查施工分包單位資質(zhì)；
（九）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；
（十）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
（十一）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)；
（十二）審核簽認(rèn)分部及單位工程質(zhì)量檢驗資料、審查竣工申請、組織竣工預(yù)驗收并參加竣工驗收；
（十三）主持整理工程項目監(jiān)理資料；
條專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列主要職責(zé)：
（一）在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，巡視檢查施工現(xiàn)場；
（二）負(fù)責(zé)編制相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；
（三）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作；
（四）審查施工單位提交涉及本專業(yè)的施工組織計劃、方案和申請，并向總監(jiān)理工程師提出審查報告；
（五）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程的檢查和驗收；
（六）定期向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作實施情況；
（七）做好監(jiān)理日記；
（八）負(fù)責(zé)相應(yīng)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；
（九）根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢驗；
（十）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
（十一）對關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理，檢查督促旁站監(jiān)理工作。
（十二）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告總監(jiān)理工程師。
監(jiān)理員應(yīng)履行下列主要職責(zé)：
（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作；
（二）核查并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況；
（三）簽認(rèn)工程質(zhì)量檢查和工程計量原始憑證；
（四）負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理工作，做好旁站監(jiān)理記錄；
（五）收集整理相關(guān)監(jiān)理資料；
（六）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；
（七）當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題時，及時報告總監(jiān)理工程師。
（十四）當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題時，應(yīng)協(xié)同有關(guān)方面采取相應(yīng)措施予以處理，并按有關(guān)規(guī)定及時報告建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。
4.監(jiān)理工作的方式主要有幾種
監(jiān)理工作的相關(guān)服務(wù)方式主要有：勘察、設(shè)計、施工、保修階段四種。
1.0.3 實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，并以書面形式與工程監(jiān)理單位訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同，合同中應(yīng)包括監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金，以及雙方的義務(wù)、違約責(zé)任等相關(guān)條款。
在訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同時，建設(shè)單位將勘察、設(shè)計、保修階段等相關(guān)服務(wù)一并委托的，應(yīng)在合同中明確相關(guān)服務(wù)的工作范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金等相關(guān)條款。
參考資料：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GBT50319-2013
5.監(jiān)理工作的方法
監(jiān)理工作的方法有以下幾點： 1、現(xiàn)場記錄：監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況； 2、發(fā)布文件：監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理； 3、旁站監(jiān)理：監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理； 4、巡視檢驗：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理； 5、跟蹤檢測：在承包人進(jìn)行試樣檢測前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進(jìn)行審核；在承包人進(jìn)行對試樣進(jìn)行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)； 6、平行檢測：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進(jìn)行的檢測，核驗承包人的監(jiān)測結(jié)果； 7、協(xié)調(diào)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解。
6.工程監(jiān)理的職責(zé)有哪些
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工程監(jiān)理工作的職責(zé) 工程監(jiān)理負(fù)責(zé)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。以下是小編整理的工程監(jiān)理工作的職責(zé)。
工程監(jiān)理工作的職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄工程的施工安全，確保施工安全和零事故，對存在的安全隱患進(jìn)行及時整改，落實責(zé)任人和整改要求并進(jìn)行過程與結(jié)果檢查，必要時出具處罰通報。
2、負(fù)責(zé)處理所管轄工程的關(guān)于質(zhì)量投訴事件包括：施工技術(shù)、材料、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，制定解決方案，并進(jìn)行執(zhí)行檢查，必要時出具獎懲通報。
3、按照國家標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行各項工程節(jié)點驗收工作。
4、負(fù)責(zé)工期的保障，按計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，組織對延期工地進(jìn)行問題查找，并制定解決方案，保證工程按進(jìn)度完工；如遇特殊情況工程項目需延期，應(yīng)主動通知運營方并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同簽訂延期單。
5、負(fù)責(zé)定期組織對在建工地進(jìn)行抽查，對工地形象標(biāo)識、工人形象、施工規(guī)范、施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場抽查（拍照），形成記錄，向公司匯報。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)紀(jì)公司、設(shè)計師、項目經(jīng)理之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。
7、負(fù)責(zé)量房驗房、設(shè)計師及項目經(jīng)理施工技術(shù)交底、安排施工工隊進(jìn)場等工作，并填寫相應(yīng)表單
7.監(jiān)理員的工作內(nèi)容和職責(zé)是什么
監(jiān)理員的工作內(nèi)容和職責(zé)一共十條：
1、熟悉所監(jiān)理項目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，及時報告施工過程中出現(xiàn)的問題。
2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在工作中做到以理服人。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及設(shè)計文件，正確理解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、授權(quán)下進(jìn)行檢查、驗收；掌握工程全面進(jìn)展的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師）。
5、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
6、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。
7、記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監(jiān)管部門和業(yè)主意見、問題處理結(jié)果等情況，做好有關(guān)的監(jiān)理記錄；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，并交內(nèi)業(yè)人員統(tǒng)一歸檔。
8、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題就地解決，同時向監(jiān)理工程師匯報。
9、完成專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師）交辦的其它任務(wù)。
10、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。
擴(kuò)展資料：
一、大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè)；
二、1年以上工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，有助理工程師資格者優(yōu)先；
三、精通工程監(jiān)理，工程管理等相關(guān)專業(yè)知識，了解建筑法、合同法、招投標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)，了解工程概預(yù)算相關(guān)知識；
四、有較高的判斷決策能力，能及時決斷，靈活應(yīng)變，能處理各種矛盾、糾紛，具備良好的協(xié)調(diào)能力和控制能力；
五、有很好的語言表達(dá)、交際溝通能力；
六、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞，能適應(yīng)經(jīng)常出差。
參考資料：
監(jiān)理員---百度百科
8.工程監(jiān)理的主要職責(zé)是什么
安全第一，質(zhì)量至上。
在傳統(tǒng)項目管理模式（DBB）中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和施工安全等事項的監(jiān)督管理，是工程施工環(huán)節(jié)的重要參建主體；監(jiān)理作用的充分發(fā)揮，也是保證工程建設(shè)符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、保障建筑工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵前提。當(dāng)前，監(jiān)理工作普遍存在價格競爭無序、作用發(fā)揮不足、科技應(yīng)用欠缺等問題，不僅不利于監(jiān)理工作的系統(tǒng)性開展，長遠(yuǎn)來看也無助于建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
針對“存在感”較低且“規(guī)范化”缺欠的監(jiān)理現(xiàn)狀，蘇州市先后發(fā)布指導(dǎo)意見與實施方案引導(dǎo)完善監(jiān)理工作，為工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作提供有利條件。1、推進(jìn)監(jiān)理服務(wù)價格合理化2015年國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步放開建設(shè)項目專業(yè)服務(wù)價格的通知》后，非政府投資及非政府委托的建設(shè)項目監(jiān)理服務(wù)價格被全面放開。
在實行市場調(diào)節(jié)價的過程中，監(jiān)理行業(yè)卻逐漸出現(xiàn)了收費標(biāo)準(zhǔn)低、配置要求高的不對稱競爭現(xiàn)象，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則難以體現(xiàn)，工程質(zhì)量更是難以保證，這迫切要求各級價格主管部門加強(qiáng)對監(jiān)理市場價格行為的監(jiān)管。與指導(dǎo)意見提出的“不低于蘇州市工程造價信息發(fā)布的行業(yè)市場信息價格的監(jiān)理收費”相對應(yīng)，實施方案強(qiáng)調(diào)監(jiān)理服務(wù)價格應(yīng)以市工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的《監(jiān)理行業(yè)服務(wù)信息價格》為基準(zhǔn)，無論是招標(biāo)還是非招標(biāo)的監(jiān)理項目，監(jiān)理服務(wù)費都要和市場價持平，甚至高于市場價，以充分保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。
另外，政府性投資工程項目在實行監(jiān)理招投標(biāo)時可繼續(xù)參照原國家發(fā)改委和住建部《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)》實行政府指導(dǎo)價，即在該基準(zhǔn)價上下20%浮動。不難發(fā)現(xiàn)，新政在繼續(xù)發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用的同時，也旨在以“有形的手”輔助“無形的手”，打擊“餓死同行、累死自己、坑死業(yè)主”的低價競爭，維護(hù)市場競爭的有序進(jìn)行。
2、推進(jìn)合同履行情況動態(tài)監(jiān)管 近年來在工程監(jiān)理的改革進(jìn)程中，強(qiáng)化對工程監(jiān)理的履約監(jiān)管是主流方向：一方面，部分地區(qū)探索建立起了工程監(jiān)理履約保證金和索賠制度；另一方面，保險市場也創(chuàng)新開發(fā)出了建設(shè)工程監(jiān)理履約保證保險，以配套險種保證建設(shè)工程監(jiān)理人履行監(jiān)理義務(wù)。在《建設(shè)工程監(jiān)理合同》履行前，新政要求蘇州市建筑業(yè)從業(yè)人員管理服務(wù)平臺管理機(jī)構(gòu)在核對人員配備、合同金額符合要求后形成《建設(shè)監(jiān)理合同基本信息表》，而后將信息表推送給屬地工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場核查，在此基礎(chǔ)上業(yè)主方可辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；在《建設(shè)工程監(jiān)理合同》履行中，新政明確將監(jiān)理企業(yè)的履約情況納入監(jiān)理企業(yè)信用綜合考評，考評結(jié)果和分值也將納入監(jiān)理招標(biāo)的評分體系，實現(xiàn)“現(xiàn)場與市場”聯(lián)動管理。
可以看到，新政旨在于事前把關(guān)監(jiān)理人員配備與合同金額，加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的履約能力；并將事中考評、事后獎懲相結(jié)合，促使監(jiān)理企業(yè)加大監(jiān)理力度——通過構(gòu)建事前-事中-事后閉環(huán)，解決工程監(jiān)理普遍存在的履約不夠難題。3、推進(jìn)“實名制”管理 在建筑工人實名制如火如荼推行的當(dāng)下，將項目現(xiàn)場管理人員納入“實名制”管理，也是加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理的手段之一。
這意味著，在督促施工單位做好實名制管理工作的同時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)也應(yīng)做好監(jiān)理人員、現(xiàn)場管理人員的實名制管理。新政強(qiáng)調(diào)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)對照監(jiān)理合同嚴(yán)格實行考勤制度，一方面項目現(xiàn)場管理人員通過“實名制系統(tǒng)”考勤方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，另一方面監(jiān)理人員到崗履職情況應(yīng)作為監(jiān)理月報的報送內(nèi)容。
在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理企業(yè)的“實名制”管理工作將作為行政他律、監(jiān)理自律的必要內(nèi)容，乃至監(jiān)理項目評優(yōu)評先的基本條件。事實上，強(qiáng)化監(jiān)理人員的“實名制”管理，有助于解決現(xiàn)場監(jiān)理人員更換頻繁、工程監(jiān)理工作監(jiān)督困難等問題，也是強(qiáng)化監(jiān)理履約監(jiān)管、提高整體監(jiān)理效率的重要途徑。
相應(yīng)的，五方責(zé)任主體質(zhì)量終身責(zé)任制、建筑工人實名制等工程項目管理制度也得以加速落地。4、推進(jìn)監(jiān)理記錄儀使用 值得關(guān)注的是，溫州等地試點初見成效的監(jiān)理記錄儀被蘇州正式采用：新政要求監(jiān)理企業(yè)為監(jiān)理人員配備監(jiān)理記錄儀，以加強(qiáng)工程節(jié)點監(jiān)理現(xiàn)場記錄管理。
這是工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，以“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)理”模式提高監(jiān)理實效的新嘗試。監(jiān)理人員需遵循《監(jiān)理工作記錄儀現(xiàn)場記錄要點和使用范圍》，在進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗等現(xiàn)場工作時，使用監(jiān)理記錄儀動態(tài)記錄重要部位和關(guān)鍵工序，所采集的影像資料將作為監(jiān)理整改的有力依據(jù)，以及工程質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗收的基本資料。
近年來，我國已逐步取消強(qiáng)制監(jiān)理，并著手試點全過程工程咨詢和建筑師負(fù)責(zé)制、探索“監(jiān)理+保險”的多元質(zhì)量安全管理模式。在接軌國際、創(chuàng)新發(fā)展的同時，工程監(jiān)理也應(yīng)加快革新步伐。
此次蘇州即將實施的新政，一方面多措并舉強(qiáng)化了監(jiān)理的工作地位，傳遞了積極的行業(yè)信號，另一方面也啟示監(jiān)理行業(yè)：只有順應(yīng)變革，才能迎來機(jī)遇；只有創(chuàng)新求變，才不會被替代。
9.監(jiān)理方式有哪些主要有哪幾種
你說的是工程監(jiān)理嗎？
工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是由目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理構(gòu)成的有機(jī)的方法體系。
(1)目標(biāo)規(guī)劃
目標(biāo)規(guī)劃是指圍繞工程項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、計劃安排、制定措施等項工作的集合。目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和前提，只有做好目標(biāo)規(guī)劃工作才能有效地實施目標(biāo)控制。
工程項目目標(biāo)規(guī)劃過程是一個由粗而細(xì)的過程。它隨著工程的進(jìn)展，分階段地根據(jù)可能獲得的工程信息對前一階段的規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和修正，它和目標(biāo)控制之間是一種交替出現(xiàn)的循環(huán)鏈?zhǔn)疥P(guān)系。
(2)動態(tài)控制
動態(tài)控制是在完成工程項目過程中，通過對過程、目標(biāo)和活動的動態(tài)跟蹤，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握工程信息，定期地將實際目標(biāo)值與計劃目標(biāo)值進(jìn)行對比，如果發(fā)現(xiàn)或預(yù)測實際目標(biāo)偏離計劃目標(biāo)，就采取措施加以糾正，以保證計劃總目標(biāo)的實現(xiàn)。
動態(tài)控制貫穿于整個監(jiān)理過程中，與工程項目的動態(tài)性相一致。工程在不同的階段進(jìn)行，控制就要在不同的階段開展；工程在不同的空間展開，控制就要針對不同的空間來實施；計劃伴隨著工程的變化而調(diào)整，控制就要不斷地適應(yīng)計劃的調(diào)整；隨著工程的內(nèi)部因素和外部環(huán)境的變化，控制者就要不斷地改變控制措施。監(jiān)理工程只有把握工程項目的動態(tài)性，才能做好目標(biāo)的動態(tài)控制工作。
(3)組織協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量。組織協(xié)調(diào)就是把監(jiān)理組織作為一個整體來研究和處理，對所有的活動及力量進(jìn)行連接、聯(lián)合、調(diào)和的工作。在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。
組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容很多，大致可分為以下幾種：
1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括監(jiān)理組織內(nèi)部的人際關(guān)系、項目組織與本公司的人際關(guān)系、監(jiān)理組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。主要解決人員和人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。
2）組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決監(jiān)理組織內(nèi)部的分工與配合問題。
3）供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括監(jiān)理實施中所需人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)、信息等供給，主要解決供求平衡問題。
4）配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，以及與政府有關(guān)部門、社會團(tuán)體、科學(xué)研究、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。主要解決配合中的同心協(xié)力問題。
5）約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家及地方政策、法規(guī)、制度方面的制約，求得執(zhí)法部門的指導(dǎo)和許可。
(4)信息管理
信息管理是指監(jiān)理人員對所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總和。信息是控制的基礎(chǔ)，沒有信息監(jiān)理工程師就不能實施目標(biāo)控制。監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作時要不斷地預(yù)測或發(fā)現(xiàn)問題，要不斷地進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查，而做好這每一項工作都離不開相應(yīng)的信息。
在工程項目控制信息系統(tǒng)中的信息資料大致可分為三類：第一類是項目設(shè)計階段所擁有的原始信息資料；第二類是運行過程反饋的實際信息資料；第三類是對上述兩種信息資料加工處理而形成的比較資料。為了獲得全面、準(zhǔn)確、及時的工程信息，需要組成專門機(jī)構(gòu)，確定專門的人員從事這項工作。
監(jiān)理工程師進(jìn)行信息管理的基礎(chǔ)工作是設(shè)計一個以監(jiān)理為中心的信息流結(jié)構(gòu)；確定信息目錄和編碼；建立信息管理制度等。
(5)合同管理
監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中的合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程建設(shè)合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的全面履行。
合同管理對于監(jiān)理單位完成監(jiān)理任務(wù)是必不可少的。工程合同對參與建設(shè)項目的各方建設(shè)行為起到控制作用，同時又具體指導(dǎo)工程如何操作完成。所以，從這個意義上講，合同管理起著控制整個項目實施的作用。
監(jiān)理工程師在合同管理中應(yīng)主要進(jìn)行以下幾個方面的工作：協(xié)助業(yè)主簽訂有利于目標(biāo)控制的工程建設(shè)合同；對簽訂合同進(jìn)行系統(tǒng)分析；建立合同目錄、編碼和檔案；對合同的履行進(jìn)行監(jiān)督、檢查；做好防止索賠和處理索賠工作。
