管理學(xué)環(huán)境分析主要方法(管理學(xué)理論中環(huán)境分析內(nèi)容)
1.管理學(xué)理論中環(huán)境分析有哪些內(nèi)容
環(huán)境分析分企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)個部兩大部分。其中：
外部環(huán)境環(huán)境分析主要包括以下幾個方面：
一、任務(wù)環(huán)境因素（對企業(yè)目標(biāo)有直接影響的因素）
1、資源供應(yīng)者。給企業(yè)提供資源的人和單位，即各種資源材料的供應(yīng)商。
2、服務(wù)對象。即企業(yè)的直接和間接客戶，是組織產(chǎn)品的消費者。
3、競爭者。企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的同行，與企業(yè)爭奪資源和服務(wù)對象的人和組織。
4、政府管理部門及政策法規(guī)。它們關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營決策及企業(yè)相關(guān)聯(lián)的運營成本。
5、社會特殊利益代表。代表社會特殊利益的一部分人的群眾組織，主要會影響媒體及政府對企業(yè)的態(tài)度和品牌效益。
二、一般任務(wù)因素（對企業(yè)影響不是直接的，有可能，但相關(guān)性不強）
1、政治環(huán)境因素。主要影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)程度
2、經(jīng)濟環(huán)境因素。經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、資源狀況、消費水平、CPI等會影響顧客消費需求，影響企業(yè)決策。
3、社會環(huán)境因素。主要是行為規(guī)范、人口結(jié)構(gòu)、生活方式，主要影響勞動力數(shù)量和質(zhì)量以及企業(yè)產(chǎn)品類型及服務(wù)質(zhì)量。
4、科技進步。技術(shù)水平、技術(shù)政策、科研潛力等影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和目標(biāo)確定及競爭措施的調(diào)整和實施。
內(nèi)部環(huán)境因素主要包括以下幾個方面：
1、企業(yè)文化。企業(yè)的共同價值觀，這些群體意識、行為準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣等決定企業(yè)具體實施措施和執(zhí)行方式，有時較強的企業(yè)文化，能夠影響企業(yè)決策方式和戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、經(jīng)營條件。也就是要考慮企業(yè)的經(jīng)營實力，主要包括人力資源、資金資源、技術(shù)資源、物質(zhì)資源、客戶資源、關(guān)系資源等各種方面的占有有情況、利用情況以及開發(fā)空間等。
2.管理學(xué)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析。
外部環(huán)境分析
一，政治與法律因素：
二，經(jīng)濟因素：包括宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟兩方面。
三，社會文化因素：包括一個國家或地區(qū)的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點、價值觀念等。
內(nèi)部條件分析
1、技術(shù)素質(zhì)方面
2、經(jīng)營素質(zhì)方面
企業(yè)的發(fā)展史。分析企業(yè)在開辦、合并、轉(zhuǎn)產(chǎn)以及壯大發(fā)展等方面的歷史演變，目前的狀況及今后發(fā)展的可能性。銷售能力。分析銷售力量是否充足，市場調(diào)研和市場開發(fā)能力如何，現(xiàn)有銷售渠道狀況。還應(yīng)分析企業(yè)的銷售組織是否健全，推銷手段是否有效，售后服務(wù)如何，滿足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運輸能力如何等。獲利能力與經(jīng)濟效益。分析企業(yè)獲利能力的大小與途徑，進行目標(biāo)利潤與目標(biāo)成本分析；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析。
產(chǎn)品、市場狀況。分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，主要產(chǎn)品的技術(shù)性能與技術(shù)水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展前景，市場占有率如何，產(chǎn)品獲利能力大小與競爭能力強弱，產(chǎn)品屬于壽命周期的哪一階段。
物資采購供應(yīng)能力。分析企業(yè)在物資資源方面的組織、計劃、采購、倉儲、資金、管理等一系列工作的能力與存在的問題。
3、人員素質(zhì)方面
包括領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)、管理人員素質(zhì)、職工素質(zhì)。
4、管理素質(zhì)方面
包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制及組織機構(gòu)的設(shè)置是否合理，信息的溝通、傳遞、反饋是否及時，日常業(yè)務(wù)性的規(guī)章制度是否健全可行等。
5、財務(wù)素質(zhì)方面
3.環(huán)境分析有哪些主要方法如何應(yīng)用
環(huán)境分析法主要有“SWOT分析法”和“PEST分析法”“SWOT分析法”是將對企業(yè)內(nèi)部和外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
“PEST分析法”為企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型，這些是企業(yè)的外部環(huán)境，一般不受企業(yè)掌握?！癝WOT分析法”廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中，成為最常用的管理工具之一，可以形成多種行動方案供人選擇。
環(huán)境分析是指采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法對獲取的環(huán)境數(shù)據(jù)，進行研究，分析環(huán)境數(shù)據(jù)間的內(nèi)在規(guī)律，從而發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題。環(huán)境分析是指采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法對獲取的環(huán)境數(shù)據(jù)，進行研究，分析環(huán)境數(shù)據(jù)間的內(nèi)在規(guī)律，從而發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題。
4.管理學(xué)中戰(zhàn)略環(huán)境分析方法的內(nèi)容
一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。
具體地講，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層為了使企業(yè)在未來劇烈競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍圖。它是在對未來外部環(huán)境的變化趨勢和企業(yè)自身實力進行充分分析的基礎(chǔ)上，通過一系列科學(xué)決策的程序繪制出來的，是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，其實質(zhì)是實現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實力和戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。
企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統(tǒng)性、長遠性、風(fēng)險性、抗?fàn)幮缘奶卣?，離開這些特征就稱不上經(jīng)營戰(zhàn)略。 （二）企業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)及特點 一般來說，企業(yè)的外部環(huán)境是指企業(yè)周圍的、不受企業(yè)控制但與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián)的各種外界因素，人們把這些因素叫做企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。
企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，按照對企業(yè)經(jīng)營活動影響的密切程度可以分成宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。微觀環(huán)境指市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動直接處于微觀環(huán)境的影響下。
宏觀環(huán)境指間接地影響企業(yè)活動的環(huán)境因素，雖然它們與企業(yè)的經(jīng)濟活動不直接相連，但可以通過影響微觀環(huán)境變化進而影響企業(yè)的經(jīng)營活動（見圖3—1），按照環(huán)境的不確定性可以把環(huán)境分成四種類。 其中，第l種類型的環(huán)境經(jīng)營風(fēng)險最?。坏冖蚍N類型的環(huán)境具有較高的經(jīng)營風(fēng)險；第Ⅲ種類型的環(huán)境具有較低的經(jīng)營風(fēng)險；第Ⅳ種類型的環(huán)境風(fēng)險最大。
認識經(jīng)營環(huán)境的不確定性對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程是很有指導(dǎo)意義的。企業(yè)可以根據(jù)不同的環(huán)境類型，有針對性地開展戰(zhàn)略的制定、實施以及控制活動。
外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響，歸納起來，主要包括有利和不利兩個方面。有利的外部環(huán)境，會使企業(yè)的長處（優(yōu)勢）得到更大的發(fā)揮，或者能彌補企業(yè)的短處（劣勢）。
這樣的環(huán)境因素會給企業(yè)經(jīng)營帶來有利的影響，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)的機會，它有利于企業(yè)達到預(yù)定的目標(biāo)，取得更大的成就，促進企業(yè)更快的發(fā)展。不利的外部環(huán)境，會使企業(yè)的長處難以發(fā)揮，或者突出了企業(yè)的短處。
這樣的環(huán)境因素會給企業(yè)帶來不利的影響，對企業(yè)構(gòu)成威脅，這就阻礙了企業(yè)的發(fā)展，嚴重時可能會危及企業(yè)的生存。 面對不斷變化著的環(huán)境因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須科學(xué)地分析環(huán)境因素的改變對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響，及時制定對策，采取相應(yīng)措施。
一方面，對企業(yè)現(xiàn)有條件做些調(diào)整，以提高素質(zhì)，改善企業(yè)內(nèi)部條件，增強企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，這樣可以避免或減少“威脅”給企業(yè)造成的損失；另一方面，要盡量利用一切可以利用的機會，以便在變化的環(huán)境中仍能達到企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。 （三）經(jīng)營環(huán)境分析的方法 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境分析的方法，主要包括對外部環(huán)境的調(diào)研和預(yù)測兩個方面。
1.外部環(huán)境的調(diào)研 現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)研主要是為了了解外部環(huán)境的過去和現(xiàn)實狀況。環(huán)境因素調(diào)研的幾種主要方法簡要介紹如下： （1）獲取口頭信息。
它是一種在各種正式場合收集口頭信息的方法，如個別交談、調(diào)查、訪問、座談會、討論會等。這是目前了解外部環(huán)境情況的主要方法。
（2）獲取書面信息。它是一種通過書面資料，如期刊、報紙、會議記錄、企業(yè)年報、各種專業(yè)機構(gòu)編寫的各種專題報告、企業(yè)向政府機關(guān)所呈報告等間接了解外部環(huán)境因素的方法。
雖然這種方法存在針對性不強等弊病，但由于企業(yè)無法對極為廣泛的問接環(huán)境因素做專門的深入調(diào)查，因而這種書 。面信息的獲得就不失為一種獲得環(huán)境因素情況的主要方法。
（3）專題性調(diào)研。它是針對環(huán)境因素的某個方面，在運用了口頭、書面調(diào)查的方法得到所需要的信息后而進行的重點、深入的專門調(diào)查。
這種方法的優(yōu)點是針對性強，可以滿足環(huán)境分析中某個關(guān)鍵問題研究的需要。其缺點是花費大，進行調(diào)查所耗費的人力、物力、財力較多。
2.外部環(huán)境的預(yù)測 所謂預(yù)測，是指人們對未來某種不確定的東西或未知事件調(diào)查研究后做出的符合事物發(fā)展規(guī)律的設(shè)想或結(jié)論，這種設(shè)想或結(jié)論可以指導(dǎo)人們的實行動。企業(yè)外部環(huán)境的預(yù)測，是指根據(jù)調(diào)查的信息，對外部環(huán)境中某些因素的今后發(fā)展及對本企業(yè)經(jīng)營的影響用科學(xué)的方法進行推測，為企業(yè)進行經(jīng)營決策提供依據(jù)。
（四）經(jīng)營環(huán)境的微觀分析 分，答案被采納可獲得懸賞分和額外20分獎勵。
5.管理學(xué)中的幾種分析方法
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管理學(xué)中的幾種分析方法
管理咨詢中采用多種研究方法，從簡單的對比分析到抽象概括、推理總結(jié)；從數(shù)據(jù)分析到圖標(biāo)表現(xiàn)；從文字描述到模型分析。其目的無非就是為了使論證更加嚴密，分析更加科學(xué)理性，結(jié)論和建議更加有指導(dǎo)意義。本文介紹的主要研究方法有六種，分別為：
1、對比分析法：將A公司和B公司進行對比、
2、外部因素評價模型（EFE）分析、
3、內(nèi)部因素評價模型（IFE）分析、
4、swot分析方法、
5、三種競爭力分析方法、
6、五種力量模型分析。
具體說來，對比分析法是最常用，簡單的方法，將一個管理混亂、運營機制有問題的公司和一個管理有序、運營良好的公司進行對比，觀察他們在組織結(jié)構(gòu)上、資源配置上有什么不同，就可以看出明顯的差別。在將這些差別和既定的管理理論相對照，便能發(fā)掘出這些差異背后所蘊含的管理學(xué)實質(zhì)。企業(yè)管理中經(jīng)常進行案例分析，將A和B公司進行對比，發(fā)現(xiàn)一些不同。各種現(xiàn)象的對比是千差萬別的，最重要的是透過現(xiàn)象分析背后的管理學(xué)實質(zhì)。所以說，只有表面現(xiàn)象的對比是遠遠不夠的，更需要有理論分析。
外部因素評價模型（EFE）和內(nèi)部因素評價模型（IFE）分析來源于戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析。因為任何事物的發(fā)展都要受到周邊環(huán)境的影響，這里的環(huán)境是廣義的環(huán)境，不僅指外部環(huán)境，還指企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境。通常我們將企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境稱作企業(yè)的稟賦，可以看作是企業(yè)資源的初始值。公司戰(zhàn)略管理的基本控制模式由兩大因素決定
6.管理學(xué)中戰(zhàn)略環(huán)境分析方法的內(nèi)容
轉(zhuǎn)載如下，以供參考
“環(huán)境分析”，是指企業(yè)通過各種方法，充分了解和評估他們自己的內(nèi)部和外部環(huán)境，以發(fā)現(xiàn)市場機會和威脅，并確定自己的優(yōu)點和缺點一系列的活動，戰(zhàn)略管理過程提供指導(dǎo)。根據(jù)環(huán)境的構(gòu)成要素（即，環(huán)境的復(fù)雜性）的數(shù)量和程度的變化，不同的組織環(huán)境（環(huán)境動態(tài)）的四種形式的組織環(huán)境可分為四個條件：1。簡單和穩(wěn)定的環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)的衣架制造商，集裝箱制造商，啤酒經(jīng)銷商的這種不確定性和低環(huán)境。復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境，在這個環(huán)境中的不確定性程度的增加面臨著越來越多的環(huán)境，如醫(yī)院，大學(xué)，保險公司和汽車制造商在這樣的環(huán)境中。 3個簡單的和動態(tài)的環(huán)境，動蕩變化的環(huán)境中的某些元素，環(huán)境的不確定性顯著較高，如唱片公司，玩具制造商和時裝廠在這樣的環(huán)境中。復(fù)雜和動態(tài)的環(huán)境，不確定性最高，組織管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。如電子行業(yè)，計算機軟件公司面對的最困難的處理這種環(huán)境。 “SWOT”分析，環(huán)境分析環(huán)境分析方法經(jīng)常使用的SWOT分析常用的方法。 SWOT分析是一種將企業(yè)集成和總結(jié)了各方面的內(nèi)部和外部條件，然后分析該組織的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機會和威脅。具體表述如下：“S” - 力量“W” - 的弱點（缺點）“O” - 機會（機會）“T” - 威脅（威脅）的優(yōu)勢（S）和劣勢（W）分析（優(yōu)勢）企業(yè)自身的實力和其相對于競爭對手，機會（O）和威脅（T）是專注于外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響可能會受到。 “PEST”分析“PEST”作為企業(yè)所處的宏觀環(huán)境分析模型。具體的標(biāo)記如下：“P” - 政治（政治）“E” - 經(jīng)濟（經(jīng)濟），“S” - 社會（社會科學(xué)版）“T” - 技術(shù)（技術(shù)）。
7.分析組織環(huán)境的方法有哪些
市場環(huán)境分析的方法：
（一）環(huán)境機會分析
環(huán)境機會是指對公司營銷行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域里，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。
公司在每一個特定機會中的成功概率取決于它的業(yè)務(wù)實力（即獨特的能力）是否與該行業(yè)成功所需要的條件相符合。經(jīng)營最佳的公司將是那些在滿足該行業(yè)成功條件中擁有大量競爭優(yōu)勢的企業(yè)，這些優(yōu)勢形成公司為顧客創(chuàng)造-價值的能力。
（二）環(huán)境威脅分析
環(huán)境威脅是指環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的營銷行動，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司市場地位被侵蝕。
公司營銷經(jīng)理應(yīng)該在其營銷計劃中把公司所面臨的威脅識別出來。這些威脅應(yīng)按其嚴重性和出現(xiàn)的可能性分類。左上角的威脅是關(guān)鍵性的，因為它們會嚴重地危害公司利益，并且出現(xiàn)的可能性也最大。公司需要為每一個這樣的威脅準(zhǔn)備一個應(yīng)變計劃，這些計劃將預(yù)先闡明在威脅出現(xiàn)之前或者當(dāng)威脅出現(xiàn)時，公司將進行哪些改變。
把某個特定公司所面臨的威脅和機會集中圖解出來，舊能勾勒出整個情況的特征。有四種可能的結(jié)果。一種理想的業(yè)務(wù)是指擁有很多大好機會，而很少甚至可以避免威脅。一種投機性的業(yè)務(wù)是大好機會和威脅的出現(xiàn)率同樣高。一種成熟的業(yè)務(wù)是大好的機會和威脅都很少。最后，一種麻煩的業(yè)務(wù)是機會很少，威脅卻很大。
市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng)，兩者必須相互配合，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。但從企業(yè)角度來看，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件，時刻處于變動之中。因此，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進行調(diào)整，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣，也遵循“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的原則。 外部環(huán)境變化對任一個企業(yè)產(chǎn)生的影響都可以從三個方面進行分析。一是對企業(yè)市場營銷有利的因素，即它對企業(yè)市場營銷來說是環(huán)境機會；二是對企業(yè)市場營銷不利的因素，它是對企業(yè)市場營銷的環(huán)境威脅；三是對該企業(yè)市場營銷無影響的因素，企業(yè)可以把它視為是中性因素。對機會和威脅，企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)膶?yīng)措施，才能在環(huán)境變化中生存下來。
8.管理學(xué)原理中 企業(yè)管理環(huán)境的一般方法是什么
（一）從環(huán)境管理的范圍劃分
1.流域環(huán)境管理
流域環(huán)境管理是以特定流域為管理對象，以解決流域環(huán)境問題為內(nèi)容的一種環(huán)境管理。根據(jù)流域的大小不同，流域環(huán)境管理可分為跨省域、跨市域、跨縣域、跨鄉(xiāng)域的流域環(huán)境管理。例如，中國針對淮河流域、太湖流域、遼河流域、長江流域、黃河流域、珠江流域和松花江流域開展的環(huán)境管理就是典型的跨省域的流域環(huán)境管理，而滇池流域和巢湖流域的環(huán)境管理就是省域內(nèi)的跨市域、跨縣域的流域環(huán)境管理。
2.區(qū)域環(huán)境管理
區(qū)域環(huán)境管理是以行政區(qū)劃為歸屬邊界，以特定區(qū)域為管理對象，以解決該區(qū)域內(nèi)環(huán)境問題為內(nèi)容的一種環(huán)境管理。根據(jù)行政區(qū)劃的范圍大小，可分為省域環(huán)境管理、市域環(huán)境管理、縣域環(huán)境管理等。同時，還可分為城市環(huán)境管理、農(nóng)村環(huán)境管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境管理、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)環(huán)境管理、自然保護區(qū)環(huán)境管理等。
3.行業(yè)環(huán)境管理
行業(yè)環(huán)境管理是一種以特定行業(yè)為管理對象，以解決該行業(yè)內(nèi)環(huán)境問題為內(nèi)容的環(huán)境管理。由于行業(yè)不同，行業(yè)環(huán)境管理可分為幾十種類型，如鋼鐵行業(yè)環(huán)境管理、電力行業(yè)環(huán)境管理、冶金工業(yè)環(huán)境管理、化工行業(yè)環(huán)境管理、建材行業(yè)環(huán)境管理、醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境管理、造紙行業(yè)環(huán)境管理、釀造行業(yè)環(huán)境管理、印染行業(yè)環(huán)境管理、交通部門環(huán)境管理、服務(wù)行業(yè)環(huán)境管理等。
4.部門環(huán)境管理
部門環(huán)境管理是以具體的單位和部門為管理對象，以解決該單位或部門內(nèi)的環(huán)境問題為內(nèi)容的一種環(huán)境管理。例如，企業(yè)環(huán)境管理就是一種部門環(huán)境管理。
（二）從環(huán)境管理的屬性劃分
1.資源環(huán)境管理
資源環(huán)境管理是指依據(jù)國家資源政策，以資源的合理開發(fā)和持續(xù)利用為目的，以實現(xiàn)可再生資源的恢復(fù)與擴大再生產(chǎn)、不可再生資源的節(jié)約使用和替代資源的開發(fā)為內(nèi)容的環(huán)境管理。例如，流域環(huán)境管理就是一種典型的資源環(huán)境管理。這是因為，可以把一個流域的水環(huán)境容量根據(jù)發(fā)展的公平性原則看成是面對整個流域可以重新進行優(yōu)化分配的一種“資源”。同樣，污染物總量控制也是一種資源環(huán)境管理。這是由于一個區(qū)域的污染物總量控制目標(biāo)可看成是一種“資源”——可以根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢在該區(qū)域內(nèi)通過排污交易市場進行再分配的“資源”。對總量目標(biāo)分解的實質(zhì)就是對這種“資源”的再分配。
2.質(zhì)量環(huán)境管理
質(zhì)量環(huán)境管理是一種以環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以環(huán)境質(zhì)量評價和環(huán)境監(jiān)測為內(nèi)容的環(huán)境管理。這種管理是一種標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境管理。開展質(zhì)量環(huán)境管理，意味著不考慮經(jīng)濟行為主體的生產(chǎn)技術(shù)水平和污染防治技術(shù)水平，也不考慮資源開發(fā)技術(shù)能力怎樣，管理者只關(guān)心環(huán)境質(zhì)量問題。達到區(qū)域環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就允許繼續(xù)保持生產(chǎn)行為或資源開發(fā)行為，達不到區(qū)域環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就要依法終止生產(chǎn)行為或資源開發(fā)行為。所以，開展這種類型的環(huán)境管理在完全法制化國度里容易實施，而在發(fā)展中國家由于受到經(jīng)濟發(fā)展水平和科技發(fā)展水平等因素的制約和影響，實踐性較差。
3.技術(shù)環(huán)境管理
技術(shù)環(huán)境管理是一種通過制定環(huán)境技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為、促進企業(yè)的技術(shù)改革與創(chuàng)新為內(nèi)容，以協(xié)調(diào)技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護關(guān)系為目的的環(huán)境管理。從廣義上講，環(huán)境保護技術(shù)可分為環(huán)境工程技術(shù)（具體包括污染治理技術(shù)、生態(tài)保護技術(shù)）、清潔生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境預(yù)測與評價技術(shù)、環(huán)境決策技術(shù)、環(huán)境監(jiān)測技術(shù)等方面。技術(shù)環(huán)境管理要求有比較強的程序性、規(guī)范性、嚴謹性和可操作性。
（三）從環(huán)保部門的工作領(lǐng)域劃分
1.規(guī)劃環(huán)境管理
規(guī)劃環(huán)境管理是依據(jù)規(guī)劃或計劃而開展的環(huán)境管理。這是一種超前的主動管理，也稱為環(huán)境規(guī)劃管理。其主要內(nèi)容包括：制定環(huán)境規(guī)劃；將環(huán)境規(guī)劃分解為環(huán)境保護年度計劃；對環(huán)境規(guī)劃的實施情況進行檢查和監(jiān)督；根據(jù)實際情況修正和調(diào)整環(huán)境保護年度計劃方案；改進環(huán)境管理對策和措施。
2.建設(shè)項目環(huán)境
管理建設(shè)項目環(huán)境管理是一種依據(jù)國家的環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策、技術(shù)政策、規(guī)劃布局和清潔生產(chǎn)工藝要求，以管理制度為實施載體，以建設(shè)項目為管理內(nèi)容的一類環(huán)境管理。建設(shè)項目包括新建、擴建、改建和技術(shù)改造項目四類。
3.環(huán)境監(jiān)督管理
環(huán)境監(jiān)督管理是從環(huán)境管理的基本職能出發(fā)，依據(jù)國家和地方政府的環(huán)境政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定對一切生態(tài)破壞和環(huán)境污染行為以及對依法負'有環(huán)境保護責(zé)任和義務(wù)的其他行業(yè)和領(lǐng)域的行政主管部門的環(huán)境保護行為依法實施的監(jiān)督管理。
9.環(huán)境的分析方法有哪些
(1)“SWOT” 分析法環(huán)境分析的方法常采用“SWOT分析法”。
“SWOT分析法”是將對企業(yè)內(nèi)部和外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。具體表示內(nèi)容如下：“S”——Strength（優(yōu)勢）“W”——Weakness（劣勢）“O”——Opportunity（機會）“T”——Threats（威脅）其中，優(yōu)勢（S）與劣勢（W）主要分析企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會（O）和威脅（T）則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)可能受到的影響上。
（2）“PEST”分析法“PEST” 為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型。 具體標(biāo)示內(nèi)容如下：“P”——Political（政治）“E”—— Economic（經(jīng)濟），“S”——Social（社會）“T”——Technological（科技）。
這些是企業(yè)的外部環(huán)境，一般不受企業(yè)掌握，這些因素也被戲稱為“pest（有害物）”。
