循環(huán)盤點方法(盤點方法)
1.盤點方法有哪些
依照進(jìn)行的目的及方式不同，盤點被分為以下幾種：
(1)抽樣盤點：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤點，目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進(jìn)行審核。抽樣盤點可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進(jìn)行。
(2)臨時盤點：因為特定目的對特定料件進(jìn)行的盤點等。
(3)年終（中）盤點：定期舉行大規(guī)模、全面性的盤點工作，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，一般企業(yè)每年年終應(yīng)該實施全面的盤點，上市公司部分在年中還要實施一次全面的盤點。
(4)循環(huán)盤點：采用信息化管理的企業(yè)，為了確保料帳隨時一致，將料件依照重要性區(qū)分成不同等級后賦予不同循環(huán)盤點碼，再運用信息工具進(jìn)行周期性的循環(huán)盤點。
拓展資料：
盤點，是指定期或臨時對庫存商品的實際數(shù)量進(jìn)行清查、清點的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動情況（入庫、在庫、出庫的流動狀況），對倉庫現(xiàn)有物品的實際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對，以便準(zhǔn)確地掌握庫存數(shù)量。
主要包括以下幾個方面：
(1)數(shù)量盤點。
(2)重量盤點。
(3)貨與賬核對。
(4)賬與賬核對。
具體來說，盤點可以達(dá)到如下目標(biāo)：
●店鋪在本盤點周期內(nèi)的虧盈狀況。
●店鋪最準(zhǔn)確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。
●得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品，以便在下一個營運年度加強管理，控制損耗。
●發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。
2.盤點方法有哪些
一、永續(xù)盤點法 永續(xù)盤點法或者叫動態(tài)盤點法，就是入庫的時候就盤點。
一般入庫不全檢，抽檢一部分就上貨架了，或者就放在固定的一個區(qū)域里面。最好是入庫的時候把數(shù)量點一點，順便看一看質(zhì)量，看完以后就放一個位置，跟保管卡核對。
二、循環(huán)盤點法 循環(huán)盤點，就是每天盤點一定數(shù)目的庫存。按照入庫的先后順序來進(jìn)行，先進(jìn)來的東西先盤，后進(jìn)來的東西后盤。
或者今天進(jìn)來的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進(jìn)來的貨，每天都是很有節(jié)奏地工作，分階段去進(jìn)行。循環(huán)的盤點節(jié)省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點，化整為零。
三、重點盤點法 哪些物品要重點盤？例如，進(jìn)出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現(xiàn)偏差。 四、定期盤點法 一般倉庫都要定期盤點，好一點的倉庫，每一周盤一次，也有每個月盤點的，也有每個季度或年末盤點的，每一年至少盤一次。
每一周盤一次是很好的，如此一來庫存周報就很精確了。銷售有銷售日報表，庫存有庫存周報表。
如果品種不是很多，也可做日報表，每天有庫存報表，每天盤點。周期越短，越容易及時處理那些超過儲存期的呆滯的庫存，及時處理掉。
擴(kuò)展資料 盤點的目的 通過盤點，一來可以控制存貨，以指導(dǎo)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)；二來能夠及時掌握損益情況，以便真實地把握經(jīng)營績效，并盡早采取防漏措施；三核實管理成效。 具體來說，盤點可以達(dá)到如下目標(biāo)： 1、店鋪在本盤點周期內(nèi)的虧盈狀況。
2、店鋪最準(zhǔn)確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。 3、得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品，以便在下一個營運年度加強管理，控制損耗。
4、發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。 參考資料：百度百科-盤點。
3.固定資產(chǎn)盤點方法有哪幾種
固定資產(chǎn)盤點方法有以下幾種：
一、賬面盤點法
賬面盤點法就是將每一種物品分別設(shè)立“存貨帳卡”，然后將每一種物品的出入庫數(shù)量及有關(guān)信息記錄在賬面上，逐筆匯總出賬面庫存結(jié)余數(shù)，這樣隨時可以從電腦或賬冊上查悉物品的出入庫信息及庫存結(jié)余量
二、實地盤點法
實地盤點法按盤點時間頻率的不同又可分為“期末盤點”和“循環(huán)盤點”。期末盤點是指在會計計算期末統(tǒng)一清點所有物品數(shù)量的方法；循環(huán)盤點是指在每天、每周清點一小部分物品，一個循環(huán)周期將每種物品至少清點一次的方法。
1、期末盤點法。
由于期末盤點是將所有物品一次點完，因此工作量大、要求嚴(yán)格。通常采用分區(qū)、分組的方式進(jìn)行，其目的是為了明確責(zé)任，防止重復(fù)盤點和漏盤。分區(qū)即將整個儲存區(qū)域劃分成一個一個的責(zé)任區(qū)，不同的區(qū)由專門的小組負(fù)責(zé)點數(shù)、復(fù)核和監(jiān)督。
2、循環(huán)盤點法。
循環(huán)盤點通常對價值高或重要的物品進(jìn)行盤點，檢查的次數(shù)多，而且監(jiān)督也嚴(yán)密一些；而對價值低或不太重要的物品，盤點的次數(shù)可以盡量少。循環(huán)盤點一次只對少量物品盤點，所以通常只須保管人員自行對照庫存資料進(jìn)行點數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題按盤點程序進(jìn)行復(fù)核，并查明原因，然后調(diào)整。也可采用專門的循環(huán)盤點單登記盤點情況。
4.什么是循環(huán)盤點法
P(plan)：策劃，做任何事先行策劃，定好目標(biāo)，所需資源，人力，條件，步驟，節(jié)點（分階段目標(biāo)）結(jié)束終止條件等；策劃的結(jié)果一般形成書面的計劃。
D(do)：執(zhí)行，按策劃的結(jié)果（計劃）具體組織執(zhí)行。
C(check)：檢查，在策劃規(guī)定的節(jié)點，進(jìn)行檢查，檢查與預(yù)定目標(biāo)（分目標(biāo)）的偏差，以便于采取措施。
A(action)：處置，根據(jù)檢查結(jié)果，對滿意的結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化（形成規(guī)范），對不滿意的分析原因，針對愿意采取措施，改進(jìn)。
在下一次做同樣的過程時，策劃中講上一次的標(biāo)準(zhǔn)化形成規(guī)范或者改進(jìn)措施納入，就比上次有所提高。
特點就是不斷循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)。
5.盤點的方式
盤點工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見，因為料帳合一是企業(yè)進(jìn)行管理工作的最基本條件。依照進(jìn)行的目的及方式不同，它被分為以下幾種：
(1)抽樣盤點：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤點，目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進(jìn)行審核。抽樣盤點可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進(jìn)行。
(2)臨時盤點：因為特定目的對特定料件進(jìn)行的盤點等。
(3)年終（中）盤點：定期舉行大規(guī)模、全面性的盤點工作，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，一般企業(yè)每年年終應(yīng)該實施全面的盤點，上市公司部分在年中還要實施一次全面的盤點。
(4)循環(huán)盤點：采用信息化管理的企業(yè)，為了確保料帳隨時一致，將料件依照重要性區(qū)分成不同等級后賦予不同循環(huán)盤點碼，再運用信息工具進(jìn)行周期性的循環(huán)盤點。
盤點流程 盤點流程大致可分為3個部分，即盤前準(zhǔn)備，盤點過程及盤后工作。詳細(xì)資料可參考夏浪百科之盤點知識
