項目風(fēng)險處理的方法包括哪些(什么是項目風(fēng)險應對項目風(fēng)險的措施)
1.什么是項目風(fēng)險 應對項目風(fēng)險的措施有哪些
一、項目風(fēng)險：項目風(fēng)險是指可能導致項目損失的不確定性，美國項目管理大師馬克思·懷德曼將其定義為某一事件發(fā)生給項目目標帶來(lái)不利影響的可能性。項目風(fēng)險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內風(fēng)險的科學(xué)與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動(dòng)。
二、應對措施：
1.在項目計劃中重視風(fēng)險的評估
很多項目主管在項目啟動(dòng)的時(shí)候認為既然團隊已經(jīng)建立好了，項目計劃已經(jīng)制定好了，就可以憧憬著(zhù)項目成功了。其實(shí)沒(méi)有任何兩個(gè)項目是一模一樣的，任何項目都會(huì )有風(fēng)險的。在項目初期認真做好風(fēng)險的評估，并且能讓你的項目干系人（尤其是項目主管的掌控項目資源的負責人）清楚這些風(fēng)險，那么一旦風(fēng)險發(fā)生，也可以更加從容不迫的應對，并且有理由更好的協(xié)調資源，不至于讓大家不知所措。
2.要重視需求工作
一個(gè)好的需求是連接業(yè)務(wù)層面和技術(shù)層面兩類(lèi)人，讓他們達成一致的目標的關(guān)鍵，對于大型的復雜的項目尤其重要。好的需求可以很好的控制客戶(hù)需求變更給項目帶來(lái)的負面影響，（很多項目都是這樣，不斷的需求變更導致不斷的修改，如此反復，最后陷入無(wú)法自拔的泥潭），因為客戶(hù)一旦簽字確認以后，這份需求就應該與商業(yè)合同一起具備法律效力而對客戶(hù)進(jìn)行必要的約束；另外一份清晰的沒(méi)有二義性的需求可以讓開(kāi)發(fā)人員非常清晰自己應該完成什么工作，測試人員很好的編寫(xiě)測試用例，就是這份需求，可以大大降低項目組以后在溝通、修改方面的成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.重視項目文檔的管理
現在越來(lái)越多的公司已經(jīng)注意到了管理好文檔的重要性，一般可以借助VSS、CVS、PVCS等工具來(lái)很好的對文檔進(jìn)行版本控制，但是有一點(diǎn)要特別引起注意：?jiǎn)螁侮P(guān)注文檔本身遠遠不夠，還要重視文檔的質(zhì)量！即使是在現在很多管理很規范（比如已經(jīng)通過(guò)了CMM3、ISO9000等認證）的公司，“重過(guò)程、輕質(zhì)量”也是一個(gè)突出問(wèn)題。一般在每一份文檔入基線(xiàn)以前，都要通過(guò)評審、同行評審等方式來(lái)對文檔進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的“轟擊”以保證文檔的有效性，這些評審小組中如果能包括一些行業(yè)、技術(shù)方面的專(zhuān)家將經(jīng)常能達到更好的效果，這些專(zhuān)家完全可以從公司外面聘請。
有了完善和有效的文檔做基礎，能降低很多項目過(guò)程中的風(fēng)險。
4.重視質(zhì)量過(guò)程控制
作為一個(gè)項目管理者，明確這種研發(fā)和質(zhì)控的關(guān)系，除了更好的保證項目質(zhì)量以外，還能客觀(guān)的反映項目實(shí)際情況，通過(guò)這些文檔來(lái)表明每個(gè)基線(xiàn)、每個(gè)成員的工作量和完成質(zhì)量，對識別、預測項目風(fēng)險意義重大，當然，這些措施也大大降低了項目過(guò)程中可能的風(fēng)險發(fā)生的概率。
5.重視架構和概要設計
設計文檔，尤其是架構設計就是能夠讓這些研發(fā)資源更加高效協(xié)作，降低返工的有效手段。有了這些設計作為指引，研發(fā)人員就可以同步工作，共享公用的資源（比如，經(jīng)過(guò)設計分析以后，發(fā)現客戶(hù)業(yè)務(wù)方面有A、B、C三個(gè)業(yè)務(wù)模塊，但是其實(shí)這三個(gè)模塊中有幾乎50%在技術(shù)實(shí)現上是公用的）。在實(shí)際設計的操作過(guò)程中，可能有時(shí)候項目組內部成員幾乎沒(méi)有一個(gè)有經(jīng)驗，那么最好還是聘請一些外部的專(zhuān)家來(lái)幫忙，我在實(shí)際的項目中，發(fā)現這個(gè)效果會(huì )比較好。
有了這些有效的綱領(lǐng)性的技術(shù)文件，會(huì )在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中大大降低各種潛在的風(fēng)險。
6.采用積極的應對風(fēng)險的措施
通常處理風(fēng)險的過(guò)程分為三步走：識別量化應對。通過(guò)風(fēng)險識別確定哪些風(fēng)險可能影響項目，并把風(fēng)險歸檔作為以后過(guò)程財富的很好的積累，把產(chǎn)品、歷史信息、其它相關(guān)信息作為輸入，利用檢查表、流程圖、面談等手段，得出風(fēng)險的來(lái)源、征兆等結論；風(fēng)險量化是指評價(jià)風(fēng)險和它們之間的相互作用，從而評估項目可能結果的大概范圍。如果你想啟動(dòng)風(fēng)險量化過(guò)程，那么你需要首先知道這些風(fēng)險的來(lái)源，量化是一項比較復雜的活動(dòng)，除了采取貨幣、時(shí)間等來(lái)衡量以外，最好借助專(zhuān)家的判斷。有了比較量化的結果以后，項目主管就能清晰的意識到風(fēng)險的嚴重性，從而做出更加貼切的應對措施；有了以上的結果以后，就可以制定風(fēng)險應對措施來(lái)制定應對措施了。
2.項目風(fēng)險管理具體有哪些
項目風(fēng)險管理是識別和分析項目風(fēng)險及采取應對措施的活動(dòng)。包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內容。
內容主要包括：
(1)風(fēng)險識別，即確認有可能會(huì )影響項目進(jìn)展的風(fēng)險，并記錄每個(gè)風(fēng)險所具有的特點(diǎn)。
(2)風(fēng)險量化，即評估風(fēng)險和風(fēng)險之間的相互作用，以便評定項目可能產(chǎn)出結果的范圍。
(3)風(fēng)險對策研究，即確定對機會(huì )進(jìn)行選擇及對危險做出應對的步驟。
(4)風(fēng)險對策實(shí)施控制，即對項目進(jìn)程中風(fēng)險所產(chǎn)生的變化作出反應。這些程序不僅相互作用，且與其他一些區域內的程序互相影響。
每個(gè)程序都可能涉及基于項目本身需要的一個(gè)人甚至一組人的努力。在每個(gè)項目階段，這些程序都至少會(huì )出現一次。
3.簡(jiǎn)述項目風(fēng)險的四類(lèi)應對策略和措施
風(fēng)險監控
在施工進(jìn)展過(guò)程中應收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其
進(jìn)行監控并提出預警。
風(fēng)險應對
風(fēng)險響應指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應對策。
常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)
險向保險公司投保是風(fēng)險轉移的一種措施。
風(fēng)險評估
風(fēng)險評估包括以下工作：
〔1〉利用已有數據資料〔主要是類(lèi)似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分
析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率。
( 2)分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的
質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。
( 3)根據各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。
風(fēng)險識別
風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：
1 收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息。
4.工程項目中的風(fēng)險識別的方法有哪些
一、招投標階段施工企業(yè)造價(jià)管理風(fēng)險分析 1、經(jīng)濟風(fēng)險 經(jīng)濟風(fēng)險是指如果建設項目風(fēng)險事件一旦發(fā)生，項目風(fēng)險的直接或間接后果將造成建設項目工程造價(jià)的提高。
引起經(jīng)濟風(fēng)險的因素一般有以下四個(gè)方面： （1）項目所需資源的單價(jià)上漲。如施工過(guò)程中材料單價(jià)的上漲和人工單價(jià)的上漲等等。
（2）工程設計的不完整、不詳細、不清楚，給施工和投標報價(jià)帶來(lái)的風(fēng)險。 （3）工程承包范圍是否清楚，承包內容是否明白無(wú)誤。
不要因為工程承包范圍不清楚造成互相扯皮，增加項目的風(fēng)險。 （4）施工單位在投標時(shí)，應根據工程項目的具體情況，確定適合的施工方案，并根據該方案定出準確的報價(jià)，如果到施工時(shí)才發(fā)現原先制定的施工方案不合理要重新制定，則很有可能造起造價(jià)的提高風(fēng)險。
2、工程量風(fēng)險 （1）清單工程量與實(shí)際工程量不符的風(fēng)險 工程量清單規定招標單位給出工程量清單，對其偏差負責，在結算時(shí)調整。但在實(shí)際操作中，招標單位為了規避工程量計算錯誤的風(fēng)險，在招標文件中規定多少范圍內比如正負百分之三，不得調整；或者規定有投標單位復核工程量，負責校正，如果在投標階段不提出，則視為沒(méi)有偏差，結算時(shí)也不調整。
這樣招標人就把工程量編制的責任和風(fēng)險又全部推給了投標人。如果施工企業(yè)不能擺脫清單責任，業(yè)主就可以隨時(shí)以投標人報價(jià)里包含的所有工程風(fēng)險為由來(lái)打壓施工企業(yè)，施工企業(yè)將不得不額外承擔不應由自己來(lái)?yè)墓こ塘匡L(fēng)險。
（2）工程量清單缺項的風(fēng)險 雖然在計價(jià)規范中規定：“工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價(jià)由承包企業(yè)提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據，”但承包企業(yè)提出的漏項項目往往在投標時(shí)就應在投標書(shū)中有所體現才易為業(yè)主接受和有利于與業(yè)主在價(jià)格上協(xié)商。如果承包企業(yè)在審核工程量清單時(shí)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現漏項或發(fā)現漏項卻沒(méi)有向業(yè)主提出異議，施工過(guò)程中想通過(guò)索賠來(lái)獲得相應的工程款是很困難的，如果想得到一個(gè)有利的價(jià)格則更難。
（3）合同風(fēng)險 業(yè)主聘請有經(jīng)驗的法律專(zhuān)家和工程咨詢(xún)顧問(wèn)起草合同，使合同質(zhì)量很高，其中隱含了大量的不利于承包商的風(fēng)險責任條款和業(yè)主的反索賠條款。再加上承包商很難權力對等參與合同談判，往往受制于業(yè)主，這樣就很容易被業(yè)主牽著(zhù)鼻子走，自然就增加了履行合同的風(fēng)險性，承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和承諾，輕率的簽定了既沒(méi)有法律約束力，又無(wú)法兌現的“君子協(xié)定”，承包商對簽定合同的前期準備工作明顯不足，對業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對合同缺乏識別力，為合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護條款時(shí)，沒(méi)有輻射能去修改完善它，不自覺(jué)地接受了合同中大量隱含風(fēng)險，最終在合同施工導致了承包商的損失。
因承包撒歡能夠對合同審查不嚴引起的合同漏洞，缺陷造成了不應有的合同風(fēng)險，帶來(lái)了不必要的損失。 二、防范措施 1、施工企業(yè)應有及時(shí)正確獲得材料的價(jià)格，價(jià)格的變動(dòng)趨勢及供貨渠道的能力。
2、施工企業(yè)應根據工程的具體情況合理制定施工方案，以避免施工方案更改而造成不必要的損失。 3、施工企業(yè)應盡快根據企業(yè)本身的管理和技術(shù)水平制定施工企業(yè)定額。
這樣施工企業(yè)在投標報價(jià)時(shí)，就可以確定成本價(jià)，明確中標后是否獲利多少，這樣就可以避免為中標而盲目壓低投標價(jià)，最后才發(fā)現工程虧本的現象。 4、采用風(fēng)險分析法制定工程造價(jià)預算。
風(fēng)險分析是一個(gè)將工程項目的不確定的事項全列出來(lái)，并把這些項目的金額量化的風(fēng)險估算方法，估算出來(lái)的風(fēng)險金額會(huì )加進(jìn)投標報價(jià)中，工程項目常見(jiàn)的風(fēng)險包括業(yè)主更改其對工程的量或質(zhì)的要求，市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，宏觀(guān)經(jīng)濟狀況及投標氣氛，工程設計更改等。 5、合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同先就處于非常不合理的地位，勢必造成工程項目實(shí)施中的被動(dòng)，因此承包商在合同正式簽訂前就應該嚴格的審查把關(guān)。
6、策略投標報價(jià) 許多承包商采用一些報價(jià)策略以降低，避免或轉移風(fēng)險，例如： （1）開(kāi)口升級報價(jià)：將工程中一些風(fēng)險大，花錢(qián)多的分項工程或工作拋開(kāi)，僅在報價(jià)單中注明，由雙方再度商討決定，這樣大大降低了總報價(jià)，以最低價(jià)吸引業(yè)主，取得與業(yè)主商討的機會(huì )，而在議價(jià)談判和合同談判中逐漸提高報價(jià)。 （2）多方案報價(jià)：在報價(jià)單中注明，如果業(yè)主修改某些苛刻的，對承包商不利的，風(fēng)險大的條款，則可以降低報價(jià)。
按不同的情況，分別提出多個(gè)報價(jià)供業(yè)主選擇，這在合同談判標后談判中用的更多。 （3）在報價(jià)單中，建議將一些花費大，風(fēng)險大的分項工程按成本加酬金的方式結算。
7、風(fēng)險轉移 如果業(yè)主通過(guò)招投標的固定總價(jià)合同的方式將建設項目的大部分風(fēng)險轉嫁給承包商，那么承包商就可以通過(guò)固定總價(jià)等合同方式將一部分風(fēng)險轉嫁給分包商，而承包商和分包商就可以通過(guò)買(mǎi)保險的方式將一部風(fēng)險轉嫁給保險商，同時(shí)保險費也算在整個(gè)建設項目的造價(jià)之中。
5.建設工程項目的風(fēng)險有幾種分類(lèi)方法
答：按照建設項目階段的劃分有項目決策的風(fēng)險和項目實(shí)施的風(fēng)險，項目實(shí)施的風(fēng)險主要包括設計的風(fēng)險，施工的風(fēng)險以及原材料、設備和其它建設物質(zhì)的風(fēng)險等（圖2Z101072）
按照構成風(fēng)險的因素進(jìn)行分類(lèi)包括組織風(fēng)險、經(jīng)濟和管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。
其中，組織風(fēng)險，如：
設計人員和工程監理工程師的知識、經(jīng)驗和能力；
承包商、管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；
施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；
損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)營(yíng)和能力
經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：
工程資金供應條件；合同風(fēng)險；
現場(chǎng)與公用防火設施的設備及其數量；
事故防范措施和計劃；
人身安全控制計劃；
信息安全控制計劃等。
工程環(huán)境風(fēng)險，如：自然災害；
巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；
引起火災和爆炸等因素。
技術(shù)風(fēng)險，如：
工程設計文件；
工程施工方案；工程物資；
工程機械等。
6.項目風(fēng)險應對措施有哪些
項目風(fēng)險應對措施 在項目風(fēng)險管理中可以采用多種應對辦法，包括： ①規避風(fēng)險。
指改變項目管理計劃，以完全消除威脅。在一些項目中，有的風(fēng)險是可能通過(guò)某些手段消除的，例如采用不同的技術(shù)路徑或者更換產(chǎn)品或服務(wù)的提供方，最極端的規避策略是取消整個(gè)項目。
②減輕風(fēng)險。如果消除風(fēng)險的成本太高或者不可能，那么可以設法降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險所帶來(lái)的影響，或同時(shí)從這兩方面來(lái)考慮。
典型的例子是在研發(fā)項目中并行開(kāi)發(fā)兩種互斥的技術(shù)，以降低研發(fā)失敗的風(fēng)險發(fā)生的概率以及研發(fā)失敗可能對項目產(chǎn)生的不利影響。 ③轉移風(fēng)險。
有的項目可以通過(guò)利益相關(guān)方來(lái)分擔風(fēng)險（和利益），這些利益相關(guān)方包括供應商、分包商、合伙人、客戶(hù)等，購買(mǎi)保險以及保證擔保則是另一種分擔風(fēng)險損失的方式。 ④接受風(fēng)險。
在項目團隊決定不為處理某個(gè)風(fēng)險而變更項目管理計劃，或者無(wú)法找到任何其他的合理應對策略時(shí)，因為不可能消除項目的全部威脅，所以需要采用接受風(fēng)險策略。
7.項目風(fēng)險管理有哪些
俺的上課筆記 自己敲上去的 希望采納~
1.風(fēng)險管理的假設和約束是什么
2.如何實(shí)現風(fēng)險管理過(guò)程
3.該過(guò)程的步驟是什么
4.每一個(gè)步驟的活動(dòng)、角色、職責和交付物是什么
5.誰(shuí)將實(shí)施風(fēng)險活動(dòng)
6.風(fēng)險管理的技能需求是什么
7.是否有附加的培訓
8.在項目中的風(fēng)險管理如何與企業(yè)層的工作有什么關(guān)系
9.將使用哪些類(lèi)型的工具或方法
10.如何給風(fēng)險確定優(yōu)先級
11.如何創(chuàng )建和執行風(fēng)險計劃和應急計劃
12.如何將風(fēng)險控制活動(dòng)集成到整體項目計劃中
13.小組成員將做哪些活動(dòng)來(lái)管理風(fēng)險
14.小組與項目干系人如何溝通狀態(tài)
15.如何監視進(jìn)展
16.使用哪種基礎設施（數據庫、工具和倉儲庫來(lái)支持風(fēng)險管理活動(dòng)）
17.風(fēng)險管理的風(fēng)險是什么
18.哪些資源可供風(fēng)險管理使用
19.為了實(shí)現風(fēng)險管理，在進(jìn)度表中的關(guān)鍵日期是什么
8.處理風(fēng)險管理常見(jiàn)的方法有哪些
風(fēng)險的處理有回避風(fēng)險、預防風(fēng)險、自留風(fēng)險和轉移風(fēng)險等四種方法。
（一）回避風(fēng)險回避風(fēng)險是指主動(dòng)避開(kāi)損失發(fā)生的可能性。它適用于對付那些損失發(fā)生概率高且損失程度大的風(fēng)險，如考慮到游泳時(shí)有溺水的危險就不去游泳。
雖然回避風(fēng)險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現在，并不是所有的風(fēng)險都可以回避或應該進(jìn)行回避。
如人身意外傷害，無(wú)論如何小心翼翼，這類(lèi)風(fēng)險總是無(wú)法徹底消除。再如，因害怕出車(chē)禍就拒絕乘車(chē)，車(chē)禍這類(lèi)風(fēng)險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來(lái)極大的不便，實(shí)際上是不可行的。
（二）預防風(fēng)險預防風(fēng)險是指采取預防措施，以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的離子。
預防風(fēng)險涉及到一個(gè)現時(shí)成本與潛在損失比較的問(wèn)題：若潛在損失遠大于采取預防措施所支出的成本，就應采用預防風(fēng)險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高。
但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災害，就極為必要了。 （三）自留風(fēng)險自留風(fēng)險即自己非理性或理性地主動(dòng)承擔風(fēng)險。
\ “非理性\ ”是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或對潛在損失程度估計不足從而暴露于風(fēng)險中；\ “理性\ ”是指經(jīng)正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內，而且自己承擔全部或部分風(fēng)險比購買(mǎi)保險更經(jīng)濟合算。所以，在作出\ “理性\ ”選擇時(shí)，自留風(fēng)險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險。
（四）轉移風(fēng)險轉移風(fēng)險是指通過(guò)某種安排，把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉移給另一方。通過(guò)轉移風(fēng)險而得到保障，是應用范圍最廣、最有效的風(fēng)險管理手段。
保險就是轉移風(fēng)險的風(fēng)險管理手段之一。
9.什么是項目風(fēng)險應對項目風(fēng)險的措施有哪些
風(fēng)險管理中有一個(gè)不是非常精確的管理矩陣，可以提供參考。
一個(gè)是風(fēng)險按照發(fā)生的可能性和影響目標的程度（也就是發(fā)生的后果嚴重程度）來(lái)分成四個(gè)區間，四個(gè)區間對應著(zhù)一般的四種應對策略和措施。它們分別是： 1、發(fā)生可能性低、影響程度低。
應對措施是：保持現有控制措施，不增加任何管理資源，保留風(fēng)險即可。 2.發(fā)生可能性低，影響程度大。
應對措施：一般是轉移或者分擔，這類(lèi)風(fēng)險一般都有保險產(chǎn)品做轉移，比如火災、地震等； 3. 發(fā)生可能性高，影響程度低。應對措施：一般采取內部控制措施，降低發(fā)生的頻率。
4. 發(fā)生可能性高，影響程度大。應對措施：這類(lèi)屬于雙高風(fēng)險，應該立即采取應對和控制措施，或者采取風(fēng)險規避措施。
