項目風(fēng)險處理的方法包括哪些(什么是項目風(fēng)險應(yīng)對項目風(fēng)險的措施)
1.什么是項目風(fēng)險 應(yīng)對項目風(fēng)險的措施有哪些
一、項目風(fēng)險：項目風(fēng)險是指可能導(dǎo)致項目損失的不確定性，美國項目管理大師馬克思·懷德曼將其定義為某一事件發(fā)生給項目目標帶來不利影響的可能性。項目風(fēng)險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的科學(xué)與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動。
二、應(yīng)對措施：
1.在項目計劃中重視風(fēng)險的評估
很多項目主管在項目啟動的時候認為既然團隊已經(jīng)建立好了，項目計劃已經(jīng)制定好了，就可以憧憬著項目成功了。其實沒有任何兩個項目是一模一樣的，任何項目都會有風(fēng)險的。在項目初期認真做好風(fēng)險的評估，并且能讓你的項目干系人（尤其是項目主管的掌控項目資源的負責(zé)人）清楚這些風(fēng)險，那么一旦風(fēng)險發(fā)生，也可以更加從容不迫的應(yīng)對，并且有理由更好的協(xié)調(diào)資源，不至于讓大家不知所措。
2.要重視需求工作
一個好的需求是連接業(yè)務(wù)層面和技術(shù)層面兩類人，讓他們達成一致的目標的關(guān)鍵，對于大型的復(fù)雜的項目尤其重要。好的需求可以很好的控制客戶需求變更給項目帶來的負面影響，（很多項目都是這樣，不斷的需求變更導(dǎo)致不斷的修改，如此反復(fù)，最后陷入無法自拔的泥潭），因為客戶一旦簽字確認以后，這份需求就應(yīng)該與商業(yè)合同一起具備法律效力而對客戶進行必要的約束；另外一份清晰的沒有二義性的需求可以讓開發(fā)人員非常清晰自己應(yīng)該完成什么工作，測試人員很好的編寫測試用例，就是這份需求，可以大大降低項目組以后在溝通、修改方面的成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.重視項目文檔的管理
現(xiàn)在越來越多的公司已經(jīng)注意到了管理好文檔的重要性，一般可以借助VSS、CVS、PVCS等工具來很好的對文檔進行版本控制，但是有一點要特別引起注意：單單關(guān)注文檔本身遠遠不夠，還要重視文檔的質(zhì)量！即使是在現(xiàn)在很多管理很規(guī)范（比如已經(jīng)通過了CMM3、ISO9000等認證）的公司，“重過程、輕質(zhì)量”也是一個突出問題。一般在每一份文檔入基線以前，都要通過評審、同行評審等方式來對文檔進行專門的“轟擊”以保證文檔的有效性，這些評審小組中如果能包括一些行業(yè)、技術(shù)方面的專家將經(jīng)常能達到更好的效果，這些專家完全可以從公司外面聘請。
有了完善和有效的文檔做基礎(chǔ)，能降低很多項目過程中的風(fēng)險。
4.重視質(zhì)量過程控制
作為一個項目管理者，明確這種研發(fā)和質(zhì)控的關(guān)系，除了更好的保證項目質(zhì)量以外，還能客觀的反映項目實際情況，通過這些文檔來表明每個基線、每個成員的工作量和完成質(zhì)量，對識別、預(yù)測項目風(fēng)險意義重大，當(dāng)然，這些措施也大大降低了項目過程中可能的風(fēng)險發(fā)生的概率。
5.重視架構(gòu)和概要設(shè)計
設(shè)計文檔，尤其是架構(gòu)設(shè)計就是能夠讓這些研發(fā)資源更加高效協(xié)作，降低返工的有效手段。有了這些設(shè)計作為指引，研發(fā)人員就可以同步工作，共享公用的資源（比如，經(jīng)過設(shè)計分析以后，發(fā)現(xiàn)客戶業(yè)務(wù)方面有A、B、C三個業(yè)務(wù)模塊，但是其實這三個模塊中有幾乎50%在技術(shù)實現(xiàn)上是公用的）。在實際設(shè)計的操作過程中，可能有時候項目組內(nèi)部成員幾乎沒有一個有經(jīng)驗，那么最好還是聘請一些外部的專家來幫忙，我在實際的項目中，發(fā)現(xiàn)這個效果會比較好。
有了這些有效的綱領(lǐng)性的技術(shù)文件，會在實際開發(fā)過程中大大降低各種潛在的風(fēng)險。
6.采用積極的應(yīng)對風(fēng)險的措施
通常處理風(fēng)險的過程分為三步走：識別量化應(yīng)對。通過風(fēng)險識別確定哪些風(fēng)險可能影響項目，并把風(fēng)險歸檔作為以后過程財富的很好的積累，把產(chǎn)品、歷史信息、其它相關(guān)信息作為輸入，利用檢查表、流程圖、面談等手段，得出風(fēng)險的來源、征兆等結(jié)論；風(fēng)險量化是指評價風(fēng)險和它們之間的相互作用，從而評估項目可能結(jié)果的大概范圍。如果你想啟動風(fēng)險量化過程，那么你需要首先知道這些風(fēng)險的來源，量化是一項比較復(fù)雜的活動，除了采取貨幣、時間等來衡量以外，最好借助專家的判斷。有了比較量化的結(jié)果以后，項目主管就能清晰的意識到風(fēng)險的嚴重性，從而做出更加貼切的應(yīng)對措施；有了以上的結(jié)果以后，就可以制定風(fēng)險應(yīng)對措施來制定應(yīng)對措施了。
2.項目風(fēng)險管理具體有哪些
項目風(fēng)險管理是識別和分析項目風(fēng)險及采取應(yīng)對措施的活動。包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。
內(nèi)容主要包括：
(1)風(fēng)險識別，即確認有可能會影響項目進展的風(fēng)險，并記錄每個風(fēng)險所具有的特點。
(2)風(fēng)險量化，即評估風(fēng)險和風(fēng)險之間的相互作用，以便評定項目可能產(chǎn)出結(jié)果的范圍。
(3)風(fēng)險對策研究，即確定對機會進行選擇及對危險做出應(yīng)對的步驟。
(4)風(fēng)險對策實施控制，即對項目進程中風(fēng)險所產(chǎn)生的變化作出反應(yīng)。這些程序不僅相互作用，且與其他一些區(qū)域內(nèi)的程序互相影響。
每個程序都可能涉及基于項目本身需要的一個人甚至一組人的努力。在每個項目階段，這些程序都至少會出現(xiàn)一次。
3.簡述項目風(fēng)險的四類應(yīng)對策略和措施
風(fēng)險監(jiān)控
在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其
進行監(jiān)控并提出預(yù)警。
風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。
常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)
險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。
風(fēng)險評估
風(fēng)險評估包括以下工作：
〔1〉利用已有數(shù)據(jù)資料〔主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分
析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率。
( 2)分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的
質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。
( 3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。
風(fēng)險識別
風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：
1 收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息。
4.工程項目中的風(fēng)險識別的方法有哪些
一、招投標階段施工企業(yè)造價管理風(fēng)險分析 1、經(jīng)濟風(fēng)險 經(jīng)濟風(fēng)險是指如果建設(shè)項目風(fēng)險事件一旦發(fā)生，項目風(fēng)險的直接或間接后果將造成建設(shè)項目工程造價的提高。
引起經(jīng)濟風(fēng)險的因素一般有以下四個方面： （1）項目所需資源的單價上漲。如施工過程中材料單價的上漲和人工單價的上漲等等。
（2）工程設(shè)計的不完整、不詳細、不清楚，給施工和投標報價帶來的風(fēng)險。 （3）工程承包范圍是否清楚，承包內(nèi)容是否明白無誤。
不要因為工程承包范圍不清楚造成互相扯皮，增加項目的風(fēng)險。 （4）施工單位在投標時，應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況，確定適合的施工方案，并根據(jù)該方案定出準確的報價，如果到施工時才發(fā)現(xiàn)原先制定的施工方案不合理要重新制定，則很有可能造起造價的提高風(fēng)險。
2、工程量風(fēng)險 （1）清單工程量與實際工程量不符的風(fēng)險 工程量清單規(guī)定招標單位給出工程量清單，對其偏差負責(zé)，在結(jié)算時調(diào)整。但在實際操作中，招標單位為了規(guī)避工程量計算錯誤的風(fēng)險，在招標文件中規(guī)定多少范圍內(nèi)比如正負百分之三，不得調(diào)整；或者規(guī)定有投標單位復(fù)核工程量，負責(zé)校正，如果在投標階段不提出，則視為沒有偏差，結(jié)算時也不調(diào)整。
這樣招標人就把工程量編制的責(zé)任和風(fēng)險又全部推給了投標人。如果施工企業(yè)不能擺脫清單責(zé)任，業(yè)主就可以隨時以投標人報價里包含的所有工程風(fēng)險為由來打壓施工企業(yè)，施工企業(yè)將不得不額外承擔(dān)不應(yīng)由自己來擔(dān)的工程量風(fēng)險。
（2）工程量清單缺項的風(fēng)險 雖然在計價規(guī)范中規(guī)定：“工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包企業(yè)提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)，”但承包企業(yè)提出的漏項項目往往在投標時就應(yīng)在投標書中有所體現(xiàn)才易為業(yè)主接受和有利于與業(yè)主在價格上協(xié)商。如果承包企業(yè)在審核工程量清單時，沒有及時發(fā)現(xiàn)漏項或發(fā)現(xiàn)漏項卻沒有向業(yè)主提出異議，施工過程中想通過索賠來獲得相應(yīng)的工程款是很困難的，如果想得到一個有利的價格則更難。
（3）合同風(fēng)險 業(yè)主聘請有經(jīng)驗的法律專家和工程咨詢顧問起草合同，使合同質(zhì)量很高，其中隱含了大量的不利于承包商的風(fēng)險責(zé)任條款和業(yè)主的反索賠條款。再加上承包商很難權(quán)力對等參與合同談判，往往受制于業(yè)主，這樣就很容易被業(yè)主牽著鼻子走，自然就增加了履行合同的風(fēng)險性，承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和承諾，輕率的簽定了既沒有法律約束力，又無法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”，承包商對簽定合同的前期準備工作明顯不足，對業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對合同缺乏識別力，為合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護條款時，沒有輻射能去修改完善它，不自覺地接受了合同中大量隱含風(fēng)險，最終在合同施工導(dǎo)致了承包商的損失。
因承包撒歡能夠?qū)贤瑢彶椴粐酪鸬暮贤┒?，缺陷造成了不?yīng)有的合同風(fēng)險，帶來了不必要的損失。 二、防范措施 1、施工企業(yè)應(yīng)有及時正確獲得材料的價格，價格的變動趨勢及供貨渠道的能力。
2、施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的具體情況合理制定施工方案，以避免施工方案更改而造成不必要的損失。 3、施工企業(yè)應(yīng)盡快根據(jù)企業(yè)本身的管理和技術(shù)水平制定施工企業(yè)定額。
這樣施工企業(yè)在投標報價時，就可以確定成本價，明確中標后是否獲利多少，這樣就可以避免為中標而盲目壓低投標價，最后才發(fā)現(xiàn)工程虧本的現(xiàn)象。 4、采用風(fēng)險分析法制定工程造價預(yù)算。
風(fēng)險分析是一個將工程項目的不確定的事項全列出來，并把這些項目的金額量化的風(fēng)險估算方法，估算出來的風(fēng)險金額會加進投標報價中，工程項目常見的風(fēng)險包括業(yè)主更改其對工程的量或質(zhì)的要求，市場價格的變動，宏觀經(jīng)濟狀況及投標氣氛，工程設(shè)計更改等。 5、合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同先就處于非常不合理的地位，勢必造成工程項目實施中的被動，因此承包商在合同正式簽訂前就應(yīng)該嚴格的審查把關(guān)。
6、策略投標報價 許多承包商采用一些報價策略以降低，避免或轉(zhuǎn)移風(fēng)險，例如： （1）開口升級報價：將工程中一些風(fēng)險大，花錢多的分項工程或工作拋開，僅在報價單中注明，由雙方再度商討決定，這樣大大降低了總報價，以最低價吸引業(yè)主，取得與業(yè)主商討的機會，而在議價談判和合同談判中逐漸提高報價。 （2）多方案報價：在報價單中注明，如果業(yè)主修改某些苛刻的，對承包商不利的，風(fēng)險大的條款，則可以降低報價。
按不同的情況，分別提出多個報價供業(yè)主選擇，這在合同談判標后談判中用的更多。 （3）在報價單中，建議將一些花費大，風(fēng)險大的分項工程按成本加酬金的方式結(jié)算。
7、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 如果業(yè)主通過招投標的固定總價合同的方式將建設(shè)項目的大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包商，那么承包商就可以通過固定總價等合同方式將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給分包商，而承包商和分包商就可以通過買保險的方式將一部風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險商，同時保險費也算在整個建設(shè)項目的造價之中。
5.建設(shè)工程項目的風(fēng)險有幾種分類方法
答：按照建設(shè)項目階段的劃分有項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險，施工的風(fēng)險以及原材料、設(shè)備和其它建設(shè)物質(zhì)的風(fēng)險等（圖2Z101072）
按照構(gòu)成風(fēng)險的因素進行分類包括組織風(fēng)險、經(jīng)濟和管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。
其中，組織風(fēng)險，如：
設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的知識、經(jīng)驗和能力；
承包商、管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；
施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；
損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)營和能力
經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：
工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；
現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的設(shè)備及其數(shù)量；
事故防范措施和計劃；
人身安全控制計劃；
信息安全控制計劃等。
工程環(huán)境風(fēng)險，如：自然災(zāi)害；
巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；
引起火災(zāi)和爆炸等因素。
技術(shù)風(fēng)險，如：
工程設(shè)計文件；
工程施工方案；工程物資；
工程機械等。
6.項目風(fēng)險應(yīng)對措施有哪些
項目風(fēng)險應(yīng)對措施 在項目風(fēng)險管理中可以采用多種應(yīng)對辦法，包括： ①規(guī)避風(fēng)險。
指改變項目管理計劃，以完全消除威脅。在一些項目中，有的風(fēng)險是可能通過某些手段消除的，例如采用不同的技術(shù)路徑或者更換產(chǎn)品或服務(wù)的提供方，最極端的規(guī)避策略是取消整個項目。
②減輕風(fēng)險。如果消除風(fēng)險的成本太高或者不可能，那么可以設(shè)法降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險所帶來的影響，或同時從這兩方面來考慮。
典型的例子是在研發(fā)項目中并行開發(fā)兩種互斥的技術(shù)，以降低研發(fā)失敗的風(fēng)險發(fā)生的概率以及研發(fā)失敗可能對項目產(chǎn)生的不利影響。 ③轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
有的項目可以通過利益相關(guān)方來分擔(dān)風(fēng)險（和利益），這些利益相關(guān)方包括供應(yīng)商、分包商、合伙人、客戶等，購買保險以及保證擔(dān)保則是另一種分擔(dān)風(fēng)險損失的方式。 ④接受風(fēng)險。
在項目團隊決定不為處理某個風(fēng)險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應(yīng)對策略時，因為不可能消除項目的全部威脅，所以需要采用接受風(fēng)險策略。
7.項目風(fēng)險管理有哪些
俺的上課筆記 自己敲上去的 希望采納~
1.風(fēng)險管理的假設(shè)和約束是什么
2.如何實現(xiàn)風(fēng)險管理過程
3.該過程的步驟是什么
4.每一個步驟的活動、角色、職責(zé)和交付物是什么
5.誰將實施風(fēng)險活動
6.風(fēng)險管理的技能需求是什么
7.是否有附加的培訓(xùn)
8.在項目中的風(fēng)險管理如何與企業(yè)層的工作有什么關(guān)系
9.將使用哪些類型的工具或方法
10.如何給風(fēng)險確定優(yōu)先級
11.如何創(chuàng)建和執(zhí)行風(fēng)險計劃和應(yīng)急計劃
12.如何將風(fēng)險控制活動集成到整體項目計劃中
13.小組成員將做哪些活動來管理風(fēng)險
14.小組與項目干系人如何溝通狀態(tài)
15.如何監(jiān)視進展
16.使用哪種基礎(chǔ)設(shè)施（數(shù)據(jù)庫、工具和倉儲庫來支持風(fēng)險管理活動）
17.風(fēng)險管理的風(fēng)險是什么
18.哪些資源可供風(fēng)險管理使用
19.為了實現(xiàn)風(fēng)險管理，在進度表中的關(guān)鍵日期是什么
8.處理風(fēng)險管理常見的方法有哪些
風(fēng)險的處理有回避風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、自留風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險等四種方法。
（一）回避風(fēng)險回避風(fēng)險是指主動避開損失發(fā)生的可能性。它適用于對付那些損失發(fā)生概率高且損失程度大的風(fēng)險，如考慮到游泳時有溺水的危險就不去游泳。
雖然回避風(fēng)險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現(xiàn)在，并不是所有的風(fēng)險都可以回避或應(yīng)該進行回避。
如人身意外傷害，無論如何小心翼翼，這類風(fēng)險總是無法徹底消除。再如，因害怕出車禍就拒絕乘車，車禍這類風(fēng)險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來極大的不便，實際上是不可行的。
（二）預(yù)防風(fēng)險預(yù)防風(fēng)險是指采取預(yù)防措施，以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的離子。
預(yù)防風(fēng)險涉及到一個現(xiàn)時成本與潛在損失比較的問題：若潛在損失遠大于采取預(yù)防措施所支出的成本，就應(yīng)采用預(yù)防風(fēng)險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高。
但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災(zāi)害，就極為必要了。 （三）自留風(fēng)險自留風(fēng)險即自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險。
\ “非理性\ ”是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或?qū)撛趽p失程度估計不足從而暴露于風(fēng)險中；\ “理性\ ”是指經(jīng)正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內(nèi)，而且自己承擔(dān)全部或部分風(fēng)險比購買保險更經(jīng)濟合算。所以，在作出\ “理性\ ”選擇時，自留風(fēng)險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險。
（四）轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指通過某種安排，把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險而得到保障，是應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險管理手段。
保險就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的風(fēng)險管理手段之一。
9.什么是項目風(fēng)險應(yīng)對項目風(fēng)險的措施有哪些
風(fēng)險管理中有一個不是非常精確的管理矩陣，可以提供參考。
一個是風(fēng)險按照發(fā)生的可能性和影響目標的程度（也就是發(fā)生的后果嚴重程度）來分成四個區(qū)間，四個區(qū)間對應(yīng)著一般的四種應(yīng)對策略和措施。它們分別是： 1、發(fā)生可能性低、影響程度低。
應(yīng)對措施是：保持現(xiàn)有控制措施，不增加任何管理資源，保留風(fēng)險即可。 2.發(fā)生可能性低，影響程度大。
應(yīng)對措施：一般是轉(zhuǎn)移或者分擔(dān)，這類風(fēng)險一般都有保險產(chǎn)品做轉(zhuǎn)移，比如火災(zāi)、地震等； 3. 發(fā)生可能性高，影響程度低。應(yīng)對措施：一般采取內(nèi)部控制措施，降低發(fā)生的頻率。
4. 發(fā)生可能性高，影響程度大。應(yīng)對措施：這類屬于雙高風(fēng)險，應(yīng)該立即采取應(yīng)對和控制措施，或者采取風(fēng)險規(guī)避措施。
