工程質量控制方法和手段(施工單位質量控制方法和手段)
1.施工單位質量控制有哪些方法和手段
1、施工質量控制的方法 施工階段，監(jiān)理工程師對工程項目的進行質量監(jiān)控主要是通過審核施工單位所提供的有關文件、報告或報表；現(xiàn)場落實有關文件，并檢查確認其執(zhí)行情況；現(xiàn)場檢查和驗收施工質量；質量信息的及時反饋等方法實現(xiàn)的。
〈1〉 審核施工單位有關技術文件、報告或報表。這是對工程質量進行全面監(jiān)督、檢查與控 制的重要途徑。
審查的具體文件包括： 1） 審批施工單位提交的有關材料、半成品和公平機、構配件質量證明文件（出廠合格證、 質量檢驗或試驗報告等）； 2） 審核新材料、新技術、新工藝的現(xiàn)場試驗報告，以及永久設備的技術性能和質量檢驗報 告； 3） 審核施工單位提交的反映工序施工質量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表； 4） 審核施工單位的質量管理體系文件，包括對分包單位質量控制體系和質量控制措施的審 查； 5） 審核施工單位提交的有關工序產(chǎn)品質量的證明文件，包括檢驗記錄及試驗報告，工序交 接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質量檢驗報告等文件、資料； 6） 審批有關設計變更、修改設計圖紙等； 7） 審批有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告； 8） 審核和簽署現(xiàn)場有關質量技術簽證、文件等。 （2）現(xiàn)場落實有關文件，并檢查確認其執(zhí)行情況。
工程項目在施工階段中會形成許多文件需要得到落實，如多方形成的有關施工處理方案、會議決定，來自質量監(jiān)督機構的質量監(jiān)督文件或要求等。施工單位上報的許多文件經(jīng)監(jiān)理單位檢查確認后，如得不到有效落實，會使工程質量失去控制。
因此，監(jiān)理工程師應認真檢查并確認這些文件的執(zhí)行情況。 （3）現(xiàn)場檢查和驗收施工質量。
監(jiān)理人員深入現(xiàn)場進行檢查和驗收測量放樣、材料質量和工序質量等施工質量的方法，通常分為感覺性檢查、量測檢查和試驗檢查三類。 1）感覺性檢查；就是憑借感官（即視覺、觸覺和聽覺）來檢查和判斷施工的質量。
主要采用看、摸、敲、照等手法進行檢查； “看”就是根據(jù)質量標準的要求，用觀察和目測的方法進行外觀檢查，如地基面清理是否符合要求，工人的施工操作是否正常等。 “摸”就是通過用手觸摸進行檢查、鑒定是否符合質量要求，如油漆的光滑度，地面是否起砂，漿活是否牢固、不掉粉等。
“敲”就是使用工具進行敲擊，通過聲感進行檢查，如地磚鋪起砌、木地板的拼鑲、大理石下鑲貼等。 “照”就是通過燈光照射或反光鏡反射，仔細檢查難以看清或光線較暗的部位，如孔洞內(nèi)情況的檢查。
2）量測檢查：就是利用測量儀器、量測工具或計量儀表進行檢查，根據(jù)實際量測的結果與規(guī)定的質量標準相比較，判斷質量是否符合要求。量測檢查的方法可歸納為：靠、吊、量、套。
“靠”就是用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度等。 “吊”就是用托線板以線垂吊線檢查垂直度。
“量“就是用測量儀器、測量工具、計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、溫度、適度等數(shù)值并確定其偏差。 “套”就是以方尺套尺，輔以塞尺檢查諸如預制構件的方正、踢腳線的垂直角、門窗口及構件的對角線等。
3）試驗檢查。就是現(xiàn)場取樣或制作試件，由專門的試驗室進行試驗，或直接通過現(xiàn)場試驗，取得數(shù)據(jù)，據(jù)此判斷質量是否符合要求。
試驗檢查可分為： （1）理化試驗通常包含物理性質試驗、化學成分試驗和力學試驗三種。物理性質試驗如測定密度、比重、含水量、安定性、抗?jié)B性、抗凍性、耐磨性等；化學成分試驗如鋼筋中的含硫量，混凝土骨料中的活性氧化硅含量，水中的PH值等的測定；力學性能試驗如抗壓強度、抗彎強度、承載力、硬度等的測定。
（2）無損檢測就是利用專門的儀器儀表探測結構物、材料、設備的內(nèi)部組織結構或損傷的情況。這類檢測儀器如X射線探傷、超聲波探傷等。
（3）破壞性試驗是在一些特殊情況下，無法通過前面的方法檢查其工程質量，或已使用其它方法無法判斷其結論，可以采用破壞性檢驗。如混凝土取芯，樁基取新芯。
（4）綜合性檢驗是在非常特殊的工程中，往往還要通過專門設計的一些檢測方法和綜合性的檢測工具對工程的某個局部或整體進行全面的測試，以檢測工程的可靠性安全性等。如大型橋梁的綜合檢驗，對劇院的聲學特性進行檢測。
監(jiān)理工程師應視工程質量情況采取見證取樣、見證試驗、平行。
2.工程質量管理的手段有哪些
原發(fā)布者：三一圖表
工程質量管理手段有哪些？
各工程責任主體，必須采取適當?shù)拇胧?，對會影響工程質量的因素進行防范，在采取措施之后，還需要實施一定的管理手段，從法律層面分析，工程質量管理不僅能滿足社會的需要，同時也能使人們的生命安全得到保障。那么根據(jù)實際情況，工程質量管理手段有哪些？|
各工程責任主體，必須采取適當?shù)拇胧?，對會影響工程質量的因素進行防范，在采取措施之后，還需要實施一定的管理手段，從法律層面分析，工程質量管理不僅能滿足社會的需要，同時也能使人們的生命安全得到保障。那么根據(jù)實際情況，工程質量管理手段有哪些？ ▲一、工程質量管理指的是什么？ 工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。 工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結合專業(yè)技術、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質量的要求，都有一套嚴密的監(jiān)督檢查辦法 ▲二、工程質量管理的手段有哪些？ ▲1、工序質量控制 包括施工操作質量和施工技術管理質量。 （1）確定工程質量控制的流程；
3.工程質量管理的手段有哪些
原發(fā)布者：三一圖表工程質量管理手段有哪些？各工程責任主體，必須采取適當?shù)拇胧?，對會影響工程質量的因素進行防范，在采取措施之后，還需要實施一定的管理手段，從法律層面分析，工程質量管理不僅能滿足社會的需要，同時也能使人們的生命安全得到保障。
那么根據(jù)實際情況，工程質量管理手段有哪些？| 各工程責任主體，必須采取適當?shù)拇胧?，對會影響工程質量的因素進行防范，在采取措施之后，還需要實施一定的管理手段，從法律層面分析，工程質量管理不僅能滿足社會的需要，同時也能使人們的生命安全得到保障。那么根據(jù)實際情況，工程質量管理手段有哪些？ ▲一、工程質量管理指的是什么？ 工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。
工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結合專業(yè)技術、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。
世界上許多國家對工程質量的要求，都有一套嚴密的監(jiān)督檢查辦法 ▲二、工程質量管理的手段有哪些？ ▲1、工序質量控制 包括施工操作質量和施工技術管理質量。 （1）確定工程質量控制的流程；。
4.施工項目質量控制的方法有哪些
原發(fā)布者：龍源期刊網(wǎng)
摘要：百年大計，質量為本，房屋建筑工程的質量關系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、財產(chǎn)安全。所以，搞好建筑施工項目質量管理，是一個永遠的話題。
關鍵詞：施工項目；質量管理；要義
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1001-828X(2012)06-00-01
一、引言
在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量管理，才能造出更多的優(yōu)質工程。提高工程質量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。
二、施工項目的質量控制
1.施工準備的質量控制
其重點是：（1）完善項目管理機構的監(jiān)控體系，做好管理準備工作。項目管理機構應做到熟悉設計文件，并針對工程特點，施工難度及業(yè)主工作要求，配備相應人員，明確分工和職責，完善項目管理機構的監(jiān)控體系，制訂出具有可操作性和指導性的管理規(guī)劃和實施細則，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序和措施，配備工程所需的檢測設備，為管理工作的展開做好準備。
2.
5.在工程質量控制的方法控制包括哪些內(nèi)容
直方圖法、控制圖法與相關圖法 一、直方圖法 （一）直方圖的用途
直方圖法即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質量分布圖法。
作用——①通過直方圖的觀察與分析，可了解產(chǎn)品質量的波動情況，掌握質量特性的分布規(guī)律，以便對質量狀況進行分析判斷。
②可通過質量數(shù)據(jù)特征值的計算，估算施工生產(chǎn)過程總體的不合格品率，評價過程能力等。 二、控制圖法
（一）控制圖的定義及其用途 1.控制圖的定義
控制圖又稱管理圖。它是在直角坐標系內(nèi)畫有控制界限，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質量波動狀態(tài)的圖形。利用控制圖區(qū)分質量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。 2.控制圖的用途
控制圖是用樣本數(shù)據(jù)來分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有兩個：
(1)過程分析，即分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定。為此，應隨機連續(xù)收集數(shù)據(jù)，繪制控制圖，觀察數(shù)據(jù)點分布情況并判定生產(chǎn)過程狀態(tài)。
(2)過程控制，即控制生產(chǎn)過程質量狀態(tài)。為此，要定時抽樣取得數(shù)據(jù)，將其變?yōu)辄c子描在圖上，發(fā)現(xiàn)并及時消除生產(chǎn)過程中的失調(diào)現(xiàn)象，預防不合格品的產(chǎn)生。 （二）控制圖的種類 1.按用途分析
(1)分析用控制圖。分析生產(chǎn)過程是否處于控制狀態(tài)；連續(xù)抽樣。
(2)管理（或控制）用控制圖。用來控制生產(chǎn)過程，使之經(jīng)常保持在穩(wěn)定狀態(tài)下；等距抽樣。 2.按質量數(shù)據(jù)特點分類 （1）計量值控制圖 （2）計數(shù)值控制圖 （三）控制圖的觀察與分析
當控制圖同時滿足以下兩個條件：一是點子幾乎全部落在控制界限之內(nèi)；二是控制界限內(nèi)的點子排列沒有缺陷。我們就可以認為生產(chǎn)過程基本上處于穩(wěn)定狀態(tài)。如果點子的分布不滿足其中任何一條，都應判斷生產(chǎn)過程為異常。
6.施工階段質量控制的內(nèi)容及方法有哪些
施工準備階段的質量控制
一、施工準備階段質量管理的主要工作內(nèi)容
1. 主持召開第一次工地會議；
2. 做好對施工單位、監(jiān)理單位、分包單位的資質審核；
3. 檢查承包單位質量管理體系；
4. 協(xié)同監(jiān)理工程師做法施工圖紙的審查；
5. 協(xié)同監(jiān)理工程師做好施工組織設計（質量計劃）的審查；
6. 辦理施工許可及場地移交工作；
7. 協(xié)同監(jiān)理工程師做好施工技術資料的審查工作；
8. 對工程驗收內(nèi)容和質量控制點提出要求；
9. 參與“工前會”，就項目的重要工序、施工方法、注意事項提出意見或作出要求；
10. 審查現(xiàn)場施工準備工作；
l 復核工程定位及標高基準
l 檢查施工平面布置
l 審查材料構配件的采購訂貨情況
l 審查施工機械配置情況
二、施工圖紙會審
1、施工圖紙會審的重點：
l 施工圖與設計、特殊材料的技術要求是否一致
l 設計與施工的主要技術方案是否相適應
l 圖紙表達深度能否滿足施工需要
l 構件劃分和加工要求是否可行
l 系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能
l 各專業(yè)之間的設計是否協(xié)調(diào)
l 設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難
l 施工圖之間和總圖之間，總分尺寸有無矛盾
l 是否滿足生產(chǎn)運營安全經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要
2、圖紙會審的一般程序
l 管理公司或監(jiān)理主持人發(fā)言；
l 設計方圖紙交底；
l 圖紙會審方代表提出問題；
l 逐條分析、研究、落實；
l 形成會議紀要；
三、施工組織設計內(nèi)容審核
1、是否符合施工合同要求
2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行
3、施工工期是否符合合同要求？進度計劃是否連續(xù)均衡？工、料、機安排是否與進度計劃協(xié)調(diào)
4、安全、節(jié)能、環(huán)保、消防、文明施工措施是否符合相關規(guī)定
5、現(xiàn)場平面圖布置是否合理
6、季節(jié)施工、專項施工方案，應急預案等主要技術組織措施是否可行、合理
7、施工單位管理團隊及質量、安全、技術等管理體系是否健全
8、施工過程中的溝通機制是否合理
7.施工項目質量控制方法有哪些
施工作業(yè)過程的質量控制 施工過程質量控制是指工程開工之后，進入全面施工階段的質量控制，包括土建工程和設備安裝工程中所有分部分項工程的施工作業(yè)過程（或工序）的質量控制。
(1)施工質量檢驗檢查、施工質量檢查、施工質量檢測試驗
(2) 隱蔽工程施工驗收
(3) 施工技術復核 ：所謂施工技術復核是指，對用于指導施工或提供施工依據(jù)的技術數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本等的復查核實工作，其目的在于保證技術基準的正確性。
(4)施工計量管理
(5) 施工例會和質量控制活動
(6) 施工質量不合格的處理在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質量不合格，概括說有兩類情況，即投入的施工生產(chǎn)要素質量不合格和施工作業(yè)質量不合格，它們分別或共同導致工程產(chǎn)品質量不合格。
8.建筑施工質量控制措施有哪些
原發(fā)布者：好人平安大海
工程質量控制措施一、工程質量控制目標 嚴格貫徹國家強制性質量標準及各項規(guī)定的技術標準和質量要求。所有工程質量驗收達到合格，爭創(chuàng)省級文明工地，綠色示范工程，創(chuàng)優(yōu)質結構工程。 二、工程質量控制的原則 1、以國家施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準及《工程建設規(guī)范強制性條文》、設計圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質量目標。 2、對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。 3、對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督質量保證體系落實到位。 4、嚴格執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。 5、堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。 6、堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。 三、工程質量控制的方法 1、質量控制應以事前控制（預防）為主。 2、應按施工規(guī)范要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。 3、應采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量。 4、應對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行跟蹤檢查。 5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。 6、對不稱職的人員及不合格勞務隊 及時進行調(diào)整。 四、工程質量控制的措施 1、事前控制 施工準備階段是
9.質量控制方法有哪些
這個問題有點大，但綜合起來說無非包括5個方面： 1、產(chǎn)品生產(chǎn)前的預防——供應商管理、物料試用管理、進貨檢驗、通過DFMEA（設計失效模式分析與對策）、PFMEA（過程失效模式分析與對策）、CP（控制計劃）、WI（作業(yè)指導書）等等文件，對人、機、料、法、環(huán)、測六要素進行周密的分析評估與對策設計。
2、產(chǎn)品生產(chǎn)中的工序控制——人員資質確認、設備點檢、物料點檢、首件檢驗等開線檢查，開線后的巡檢、工序檢驗、質量統(tǒng)計與控制、生產(chǎn)異常處理等。 3、生產(chǎn)后的質量分析與處理——成品入庫檢驗、庫房儲存管理、出庫管理。
4、售后服務——客戶服務管理。 5、綜合質量管理——質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、按80/20原則的質量問題處理、根據(jù)持續(xù)改進原則提出的質量改善等。
順便提一句，不同的產(chǎn)品適用不同的質量管理體系。如ISO9000是通用的基本質量管理體系，根據(jù)軟件產(chǎn)品的特點專門開發(fā)一個子集ISO9000-3;QS9000/TS16949專門針對汽車產(chǎn)品鏈。
行業(yè)特點決定了產(chǎn)品質量控制方法。
