項(xiàng)目決策方法特點(diǎn)(決策的特點(diǎn))
1.決策的特點(diǎn)有哪些
決策貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程，它具有以下幾個特征：
1、預(yù)測性。決策是面向未來的，是對未來領(lǐng)導(dǎo)活動的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)它們的方案的抉擇和實(shí)施所做的決定；
2、實(shí)施性。決策后總是要付諸實(shí)施的，它應(yīng)該有實(shí)施性。
3、目標(biāo)性。決策是為了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的活動。
4、創(chuàng)造性。決策是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動，這是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)并提出新問題、新思想、新方法。
5、優(yōu)選性。決策總是在既定的條件下，尋找優(yōu)化的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的最佳途徑。
6、風(fēng)險性。風(fēng)險是決策中的必然因素，由于領(lǐng)導(dǎo)決策環(huán)境的不確定性，領(lǐng)導(dǎo)者的決策大多是在一種不確定的條件下作出的。
7、動態(tài)性。決策是一個從確定目標(biāo)到實(shí)施反饋的過程，包括準(zhǔn)備、決斷、實(shí)施等階段，同時也是一個動態(tài)的過程。
由于企業(yè)活動非常復(fù)雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策類型。
1.按決策的作用分類
(1)戰(zhàn)略決策，是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策，為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務(wù)決策，是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類
(1)程序化決策，即有關(guān)常規(guī)的、反復(fù)發(fā)生的問題的決策。
(2)非程序化決策，是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復(fù)性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策，是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策.即決策的條件是確定的。
2.什么叫決策
“決策”一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。
時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統(tǒng)一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解： 一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標(biāo)、設(shè)計(jì)和選擇方案的過程。這是廣義的理解。二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認(rèn)為決策是對不確定條件下發(fā)生的偶發(fā)事件所做的處理決定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規(guī)律，做出選擇要冒一定的風(fēng)險。也就是說，只有冒一定的風(fēng)險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學(xué)地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內(nèi)涵的看法。
[決策類型特征 ]
由于企業(yè)活動非常復(fù)雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策類型。
1.按決策的作用分類
(1)戰(zhàn)略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類
(1)程序化決策。即有關(guān)常規(guī)的、反復(fù)發(fā)生的問題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復(fù)性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風(fēng)險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計(jì)的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計(jì)的。
3.決策有哪些特征
[決策類型特征 ]
由于企業(yè)活動非常復(fù)雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策類型。
1.按決策的作用分類
(1)戰(zhàn)略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類
(1)程序化決策。即有關(guān)常規(guī)的、反復(fù)發(fā)生的問題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復(fù)性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風(fēng)險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計(jì)的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計(jì)的。
4.決策可以分為哪些類型
1.按決策的作用分類
(1)戰(zhàn)略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類
(1)程序化決策。即有關(guān)常規(guī)的、反復(fù)發(fā)生的問題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復(fù)性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風(fēng)險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計(jì)的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計(jì)的。
4，按決策的風(fēng)格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
5.決策具有哪些特征
決策的主要特征有：
1、科學(xué)決策是現(xiàn)代管理的核心。
2、決策是決定管理工作成敗的關(guān)鍵。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學(xué)決策是現(xiàn)代管理者主要職責(zé)。
4、決策活動頻率快。
5、決策主體的構(gòu)成一直在變化。
決策，指決定的策略或辦法。是人們?yōu)楦鞣N事件出主意、做決定的過程。它是一個復(fù)雜的思維操作過程，是信息搜集、加工，最后作出判斷、得出結(jié)論的過程。
決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結(jié)合的產(chǎn)物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個心理活動過程，又是人們的行動方案。
擴(kuò)展資料：
決策的主要分類有：
1、按決策范圍分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策；
2、按決策性質(zhì)分為程序化決策和非程序化決策；
3、按決策主體分為個人決策和群體決策；
4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風(fēng)險型決策。
由于決策問題的性質(zhì)不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風(fēng)格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的兩種。傳統(tǒng)決策理論是，在決策時遵循最優(yōu)化原則來選擇實(shí)施方案?，F(xiàn)代決策理論的核心是令人滿意的原則。
參考資料來源：搜狗百科-決策
6.決策的特征有哪些
（一）目標(biāo)性：任何決策都包含有目標(biāo)的確定。
（二）可行性：任何決策方案的實(shí)施都離不開資源的支撐，要充分考慮其實(shí)施條件與資源的限制。
（三）動態(tài)性：從權(quán)變理論角度看，沒有一成不變的、普遍適用的、最好的管理理論和方法，一切應(yīng)取決于當(dāng)時的既定情況。
（四）整體性：整體性有兩層含義，一是決策涉及組織全體成員，決策方向和具體方案實(shí)施是組織全體成員共同責(zé)任。二是決策內(nèi)容要兼顧組織各個方面，確保組織各個部門和單位彼此在工作上的均衡與協(xié)調(diào)。
（五）創(chuàng)造性：任何決策都需要不同程度的創(chuàng)造性思維。
7.工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)
建設(shè)項(xiàng)目策劃指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營，或決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項(xiàng)目建設(shè)的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)。
建設(shè)項(xiàng)目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分其過程和方法具有以下特點(diǎn)：
1）策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。
2）策劃是一個開放性的工作過程。
3）策劃是一個知識管理的過程。
4）策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程。
5）策劃是一個動態(tài)過程。
目前，我國的大部分項(xiàng)目并沒有進(jìn)行嚴(yán)格、全面的項(xiàng)目策劃，僅僅對項(xiàng)目的某個方面或某個階段進(jìn)行策劃，策劃工作缺乏系統(tǒng)性，項(xiàng)目策劃的內(nèi)容和工作程序沒有明確的規(guī)定，大多是根據(jù)業(yè)主方的需要分項(xiàng)、分階段進(jìn)行的。
8.咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析》有何特點(diǎn)
第九節(jié) 總圖運(yùn)輸和公用輔助工程 一、總圖運(yùn)輸方案設(shè)計(jì) （一）總圖運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)的依據(jù)和影響因素 ▼總圖運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)主要是依據(jù)確定的工廠建設(shè)規(guī)模，以及場址報告和建廠計(jì)劃。
總圖運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)的影響因素： 1、外部因素； 2、生產(chǎn)因素； 3、管理及生活因素； 4、自然因素； 5、交通因素； 6、安全因素； 7、環(huán)境因素； 8、用地因素。 （二）總圖運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1、廠區(qū)總平面布置 ⑴總平面布置原則：（7條） ①滿足生產(chǎn)工藝要求； ②考慮合理的功能分區(qū)； ③結(jié)合地貌地形布置緊湊，節(jié)約用地； ④符合防火、衛(wèi)生規(guī)范及各種安全規(guī)定和要求； ⑤注意廠容與城市或區(qū)域總體規(guī)格相協(xié)調(diào)。
⑥有利管理、方便生活； ⑦考慮工廠發(fā)展要求。 ⑵總平面布置的技術(shù)要求：（5條） ①生產(chǎn)要求。
工廠總平面布置必須▼首先滿足生產(chǎn)工藝及物料流程的要求，要充分了解生產(chǎn)工藝要求，做到流程合理，負(fù)荷集中，運(yùn)輸通暢。 a、流程合理指根據(jù)工廠組成，正確合理的布置各主要車間的相互關(guān)系，保證工藝連續(xù)流暢，避免迂回曲折，使原料及產(chǎn)品的運(yùn)輸線路短捷。
b、負(fù)荷集中是指水、電汽等公用工程耗量大的車間和單位盡可能集中布置。 c、流程合理和負(fù)荷集中體現(xiàn)在運(yùn)輸上必然是短捷通暢的。
從這種意義上說，▼工廠總平面布置實(shí)際上是對運(yùn)輸線的布置。 ②安全要求； ③發(fā)展要求； ④濕陷黃土布置要求； ⑤節(jié)約用地措施。
2、豎向布置 ⑴豎向布置任務(wù)：確定建設(shè)場地上的高程（標(biāo)高）關(guān)系，合理組織排水。具體工作（5條）： ①根據(jù)自然條件選擇、確定豎向布置系統(tǒng)和方式； ②確定場地建（構(gòu)）筑物及場內(nèi)設(shè)施標(biāo)高； ③確定場地平整方案，土石方工程量最少，廠區(qū)填挖接近平衡； ④確定場地排水方式； ⑤確定壁間的人工構(gòu)筑物（護(hù)坡，擋土墻）。
⑵豎向布置系統(tǒng)與方式： ▼①豎向布置系統(tǒng)：平坡式系統(tǒng)，臺階式系統(tǒng)； ▼②豎向布置方式有：連續(xù)式、重點(diǎn)式、混合式。 ⑶設(shè)計(jì)標(biāo)高的確定：企業(yè)在江湖岸附近，地坪標(biāo)高高于最高洪水位0。
5米。 ⑷場區(qū)排水： ①▼排水方式有明溝排水、管道排水、帶蓋板排水溝三種。
▼山區(qū)建廠時，廠內(nèi)的排水方式應(yīng)與排洪溝的設(shè)置統(tǒng)一考慮，協(xié)調(diào)一致。 ▼②場區(qū)整平坡度≮5‰，困難地段≮3‰，最大坡度≯6‰。
⑸土方計(jì)算： ▼①場地縱橫向變化均勻時，用橫斷面法計(jì)算。 ▼②臺階式：各臺階用方格網(wǎng)法，臺階間的斜坡用橫斷面法。
3、管線綜合布置：▼管線綜合布置方案設(shè)計(jì)深度滿足總平面方案設(shè)計(jì)和投資估算的要求。 4、廠區(qū)運(yùn)輸：▼工廠運(yùn)輸設(shè)計(jì)，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，確定廠內(nèi)外貨物周轉(zhuǎn)量，制定運(yùn)輸方案。
（1）廠區(qū)運(yùn)輸設(shè)計(jì)的要求：（5條） ①場內(nèi)外運(yùn)輸與車間運(yùn)輸密切結(jié)合，統(tǒng)一考慮，使物料運(yùn)輸形成整體。 ②大宗原材料與從場外直接運(yùn)到車間或料庫，減少倒運(yùn)和損失。
③廠內(nèi)運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)，盡量做到物料不落地，有利于搬運(yùn)。 ④運(yùn)輸線路布置，減少貨六與人流交叉，保證運(yùn)輸安全。
⑤運(yùn)輸裝卸設(shè)備的選用，考慮品種，型號單純，利于維修。 （2）運(yùn)輸方式的選擇： ①標(biāo)準(zhǔn)軌距鐵運(yùn)主要用于原材料和成品大批量的企業(yè)。
只有年運(yùn)輸量達(dá)到一定規(guī)模或有特殊要求時，車間之間采用鐵運(yùn)才比較合理。 ②水上運(yùn)輸只適用于場外運(yùn)輸，靠近港口的大型企業(yè)原材料運(yùn)進(jìn)、產(chǎn)品運(yùn)出。
③無軌運(yùn)輸方便靈活，是工廠廣泛采用的運(yùn)輸方式。一般工廠的廠內(nèi)外運(yùn)輸以汽車運(yùn)輸為主；短距離的廠內(nèi)運(yùn)輸采用電瓶車，內(nèi)燃搬運(yùn)車，叉車運(yùn)輸最為適宜。
④帶式輸送機(jī)適用于經(jīng)常的、大量的松散物料的運(yùn)輸。 ▼（3）運(yùn)輸量統(tǒng)計(jì)： ①全廠運(yùn)輸量棋盤表法； ②全廠運(yùn)輸量統(tǒng)計(jì)表法。
（4）運(yùn)輸工具計(jì)算：n=q/qn-車輛數(shù)、q-年總運(yùn)量、q-每車年運(yùn)量 5、場區(qū)道路 （1）道路布置要求： ①▼滿足生產(chǎn)、運(yùn)輸、消防要求； ②道路布置與總平面、豎向布置相協(xié)調(diào)。 ③與主要建筑物平行布置，一般采用正交和環(huán)形布置。
④道路等級、主要技術(shù)指標(biāo)根據(jù)使用要求交通量綜合考慮。 ⑤混合交通時考慮設(shè)置人行道。
（2）▼道路方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容：道路型式、路面寬度、和縱坡、路面的選擇，其深度要滿足總平面布置、土石方計(jì)算和投資估算的要求。 6、綠化布置：▼工廠綠地率≮20%；▼潔凈程度要求較高的≮30%。
▼綠化布置方案要滿足有關(guān)法規(guī)對綠化率的要求，同時滿足投資估算的要求。 7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： ▼（1）建筑系數(shù)=（建（構(gòu)）筑物占地面積+露天堆場占地面積）/廠區(qū)占地面積*100% ▼（2）場地利用系數(shù)=建筑系數(shù)+（道路廣場占地+鐵路占地+地上地下管線占地 +建筑物散水占地）/廠區(qū)占地面積*100% ▼一般制造業(yè)建筑系數(shù)30-40%。
8、總圖運(yùn)輸方案比選：（記4條） （1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比選； （2）功能比選； （3）、拆遷方案比選：總圖布置各種方案經(jīng)比選論證后，繪制總平面圖，標(biāo)明總平面邊界、建筑物、構(gòu)筑物平面布置、比例、主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和廠內(nèi)外道路（鐵路）的銜接等。 ▼技術(shù)改造項(xiàng)目的總圖布置要注明新建和原有建（構(gòu)）筑物以及拆除的建（構(gòu)）筑物的平面位置。
（4）、運(yùn)輸方案比選：▼主要是滿足生產(chǎn)的功能條件前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選。
