電話布線(電話初裝費應(yīng)入什么)

1."電話初裝費"應(yīng)入什么會計科目

管理費用是指企業(yè)行政管理部門 為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動 而發(fā)生的各項費用。

管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當期就計入當期的損失或是利益。 電話的使用期限雖然在一年以上符合固定資產(chǎn)確認的第一條條件，可初裝費是一次性發(fā)生的，不能為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益的費用，每次使用電話都得另外繳納電話費，所以應(yīng)該直接計入當期費用，視部門不同，一般是管理費用，如果是銷售部門就計銷售費用，生產(chǎn)車間計入制造費用。

????? 如果繳納的電話初裝費中含有分次返還的話費，一次繳納若干，以后每月返還若干的話費，一共返還若干月份，那么就計入長期待攤費用（如果返還期限一年以內(nèi)，因為已經(jīng)取消待攤費用科目，就直接計入相關(guān)的管理費用銷售費用等科目），按照返還期限每月攤銷，直至攤銷期限屆滿，每月攤銷時由長期待攤費用轉(zhuǎn)入費用類科目。?????。

2.辦公用的電話費,記入什么會計科目

辦公用的電話費，計入管理費用科目。憑繳費依據(jù)，作以下分錄：

借：管理費用

貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金等）

若公司有政策規(guī)定每月給予員工一定的通訊話費補貼，則應(yīng)計入“應(yīng)付職工薪酬-應(yīng)付福利費”

借：應(yīng)付職工薪酬-應(yīng)付福利費

貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金等）

拓展資料：

管理費用：指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用

員工福利費：指用于增進職工物質(zhì)利益，幫助職工及其家屬解決某些特殊困難和興辦集體福利事業(yè)所支付的費用。

3.銷售人員電話費記入什么會計科目

一、是銷售部門用的，要進入銷售費用，會計分錄如下：

借：銷售費用-電話費

貸：現(xiàn)金或銀行存款

二、一般費用進什么科目，就看它是誰用的，銷售用的就是銷售費用，財務(wù)上的包括利息、手續(xù)費之類的 是財務(wù)費用，行政管理部門用的就是管理費用會計科目進行分類的標準如下：

1、會計科目核算的歸屬分類；

2、會計科目核算信息的詳略程度；

3、會計科目的經(jīng)濟用途。

擴展資料：

銷售費用的會計處理要求：

1、建立預算外資金的審批和資金使用跟蹤制度

銷售費用預算是以銷售收入預算為基礎(chǔ)，通過分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關(guān)系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。

由于銷售費用預算在年初前就已經(jīng)確定，對來年的銷售用度做的規(guī)劃畢竟不能代表銷售費用使用的實際情況，所以，銷售費用預算在編制上我們采用彈性的編制方法，以便于對預算指標做一些調(diào)整。

對于銷售費用做臨時調(diào)整的資金我們稱為預算外資金，也應(yīng)該把預算外資金納入銷售費用管理體系。預算外資金的審批要經(jīng)過嚴格的程序，并規(guī)定審批額度和權(quán)限，同時建立誰審批誰負責的資金使用跟蹤制度。

2、建立管理制度

銷售費用管理制度包括銷售人員報酬制度、差旅費用管理制度、培訓費用管理制度、招待費用管理制度、廣告費用管理制度、公關(guān)費用管理制度、折扣折讓制度、應(yīng)收賬款管理制度、倉儲費用管理制度、售后服務(wù)費用管理制度等等。

費用政策被稱為銷售人員的一大法寶，建立明晰的費用制度，就是要確保銷售人員在使用這個法寶時不能走樣，給銷售人員頭上戴一個緊箍圈。

3、健全財務(wù)制度

如果財務(wù)部門淪落為記賬部門，財務(wù)部門對銷售部門來說，就只是一個報銷和走賬的工具而已。但形勢的發(fā)展要求提升財務(wù)部門職能，不僅做賬，而且要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，因此需要逐漸健全財務(wù)制度。

懂得財務(wù)不僅是財務(wù)部門的事，作為營銷總監(jiān)，同樣要對下面幾個財務(wù)指標特別敏感，重點監(jiān)控：

分析總體銷售形勢的指標。如銷售利潤率、銷售增長率、市場占有率等等。

分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的指標。如新產(chǎn)品銷售增長率、新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例、主打產(chǎn)品銷售增長率等等。

分析回款和存貨情況的指標。如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等。

分析銷售費用的指標。如銷售費用率、銷售費用增長率等等。

參考資料來源：搜狗百科--銷售費用