電話布線(電話初裝費應入什么)
1."電話初裝費"應入什么會計科目
管理費用是指企業(yè)行政管理部門 為組織和管理生產經(jīng)營活動 而發(fā)生的各項費用。
管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當期就計入當期的損失或是利益。 電話的使用期限雖然在一年以上符合固定資產確認的第一條條件，可初裝費是一次性發(fā)生的，不能為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益的費用，每次使用電話都得另外繳納電話費，所以應該直接計入當期費用，視部門不同，一般是管理費用，如果是銷售部門就計銷售費用，生產車間計入制造費用。
????? 如果繳納的電話初裝費中含有分次返還的話費，一次繳納若干，以后每月返還若干的話費，一共返還若干月份，那么就計入長期待攤費用（如果返還期限一年以內，因為已經(jīng)取消待攤費用科目，就直接計入相關的管理費用銷售費用等科目），按照返還期限每月攤銷，直至攤銷期限屆滿，每月攤銷時由長期待攤費用轉入費用類科目。?????。
2.辦公用的電話費,記入什么會計科目
辦公用的電話費，計入管理費用科目。憑繳費依據(jù)，作以下分錄：
借：管理費用
貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金等）
若公司有政策規(guī)定每月給予員工一定的通訊話費補貼，則應計入“應付職工薪酬-應付福利費”
借：應付職工薪酬-應付福利費
貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金等）
拓展資料：
管理費用：指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用
員工福利費：指用于增進職工物質利益，幫助職工及其家屬解決某些特殊困難和興辦集體福利事業(yè)所支付的費用。
3.銷售人員電話費記入什么會計科目
一、是銷售部門用的，要進入銷售費用，會計分錄如下：
借：銷售費用-電話費
貸：現(xiàn)金或銀行存款
二、一般費用進什么科目，就看它是誰用的，銷售用的就是銷售費用，財務上的包括利息、手續(xù)費之類的 是財務費用，行政管理部門用的就是管理費用會計科目進行分類的標準如下：
1、會計科目核算的歸屬分類；
2、會計科目核算信息的詳略程度；
3、會計科目的經(jīng)濟用途。
擴展資料：
銷售費用的會計處理要求：
1、建立預算外資金的審批和資金使用跟蹤制度
銷售費用預算是以銷售收入預算為基礎，通過分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。
由于銷售費用預算在年初前就已經(jīng)確定，對來年的銷售用度做的規(guī)劃畢竟不能代表銷售費用使用的實際情況，所以，銷售費用預算在編制上我們采用彈性的編制方法，以便于對預算指標做一些調整。
對于銷售費用做臨時調整的資金我們稱為預算外資金，也應該把預算外資金納入銷售費用管理體系。預算外資金的審批要經(jīng)過嚴格的程序，并規(guī)定審批額度和權限，同時建立誰審批誰負責的資金使用跟蹤制度。
2、建立管理制度
銷售費用管理制度包括銷售人員報酬制度、差旅費用管理制度、培訓費用管理制度、招待費用管理制度、廣告費用管理制度、公關費用管理制度、折扣折讓制度、應收賬款管理制度、倉儲費用管理制度、售后服務費用管理制度等等。
費用政策被稱為銷售人員的一大法寶，建立明晰的費用制度，就是要確保銷售人員在使用這個法寶時不能走樣，給銷售人員頭上戴一個緊箍圈。
3、健全財務制度
如果財務部門淪落為記賬部門，財務部門對銷售部門來說，就只是一個報銷和走賬的工具而已。但形勢的發(fā)展要求提升財務部門職能，不僅做賬，而且要對財務數(shù)據(jù)進行分析，因此需要逐漸健全財務制度。
懂得財務不僅是財務部門的事，作為營銷總監(jiān)，同樣要對下面幾個財務指標特別敏感，重點監(jiān)控：
分析總體銷售形勢的指標。如銷售利潤率、銷售增長率、市場占有率等等。
分析產品結構的指標。如新產品銷售增長率、新產品銷售額占總銷售額的比例、主打產品銷售增長率等等。
分析回款和存貨情況的指標。如應收賬款周轉率、存貨周轉率等等。
分析銷售費用的指標。如銷售費用率、銷售費用增長率等等。
參考資料來源：搜狗百科--銷售費用
