如何規范管理(如何強化會(huì )計基礎規范化管理?)
1.如何強化會(huì )計基礎規范化管理?
會(huì )計基礎工作是會(huì )計工作的基本環(huán)節，也是經(jīng)濟管理工作的重要基礎。
強化會(huì )計基礎規范化管理，對規范會(huì )計行為，提高經(jīng)濟效益，乃至規范社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，提高會(huì )計人員素質(zhì)和提高會(huì )計工作水平等都有著(zhù)極為重要的作用。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入和我國加入WTO，以及我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的向前發(fā)展，許多單位認識到會(huì )計基礎工作的重要性，把會(huì )計基礎工作與改善經(jīng)營(yíng)管理、建立現代企業(yè)制度等結合起來(lái)，積極采取措施強化會(huì )計基礎工作，使會(huì )計工作逐步規范化，使會(huì )計工作在單位經(jīng)營(yíng)管理中 發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
但是，到目前為止，仍有一些單位由于對強化會(huì )計基礎規范化管理的必要性和重要性認識不到位，或因財會(huì )人員工作責任心不強，或因單位內部配合不夠，以及存在會(huì )計基礎規范化檢查走過(guò)場(chǎng)等原因，會(huì )計基礎工作仍然十分薄弱，這不僅影響了會(huì )計工作秩序的正常運行，影響了會(huì )計職能作用的發(fā)揮，也在一定程度上干擾了社會(huì )經(jīng)濟秩序，對單位經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了極為嚴重的消極影響。 為此，必須強化會(huì )計基礎規范化管理。
2.如何加強會(huì )計基礎工作規范化管理
第一，科學(xué)設置會(huì )計科目。科學(xué)規范地設置好會(huì )計科目，是做好會(huì )計核算和電算化的關(guān)鍵，也是做好會(huì )計基礎工作的基本前提。針 對目前的現狀，可將會(huì )計科目分行業(yè)設置，這樣統一科學(xué)規范地設 置會(huì )計科目，不僅有利于會(huì )計核算，還有利于下一步可以考慮的聯(lián) 網(wǎng)使用同一個(gè)財務(wù)管理軟件系統，提高整個(gè)財務(wù)管理水平。
第二，提高會(huì )計人員素質(zhì)，加大會(huì )計人員培訓力度。會(huì )計人員是會(huì )計工作的主角，會(huì )計基礎工作是會(huì )計人員從事會(huì )計工作最直接的 對象。提高會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能加強會(huì )計基礎工作，不斷改進(jìn) 和加強會(huì )計工作，提高會(huì )計工作水平。除會(huì )計人員自身應加強對專(zhuān) 業(yè)知識和政策法規的學(xué)習、對不懂或不清楚的應向經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè) 水平高的會(huì )計多請教外，單位應對會(huì )計人員加大培訓力度。 經(jīng)管員素質(zhì)的提高，除了要對其進(jìn)行必要的培訓，以利于經(jīng)管員業(yè)務(wù)水平的提高外，還要強調經(jīng)管員所對應的主管會(huì )計進(jìn)行監督的 重要性，應做好指導工作，盡量減少因經(jīng)管員業(yè)務(wù)能力有限給財務(wù) 管理工作帶來(lái)的不良后果。這里所指的指導，不僅包括對經(jīng)管員在 報賬過(guò)程中出現的問(wèn)題加以指導，還包括在經(jīng)管員不能及時(shí)報賬情 況下會(huì )計人員抽時(shí)間到現場(chǎng)對其指導以及經(jīng)常電話(huà)詢(xún)問(wèn)、指導，既 有利于會(huì )計及時(shí)掌握項目的財務(wù)狀況，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也有利 于經(jīng)管員的專(zhuān)業(yè)水平的迅速提高。
第三，建立和完善內部會(huì )計監督和審核制度，加大監督、檢查力度。要做好會(huì )計基礎工作除了要有一支好的會(huì )計人員隊伍以外，還 必須要有完善的內部會(huì )計監督和審核制度來(lái)保證。會(huì )計基礎工作的 監督檢查應定期進(jìn)行，并以制度的形式加以規定，而不是走過(guò)場(chǎng)。 上級主管部門(mén)可以通過(guò)制定會(huì )計基礎工作考核辦法，細化會(huì )計基礎 工作規范，給出評分辦法，定期或不定期抽取下屬單位審計人員組 成審計考核組對各下屬單位的會(huì )計基礎工作進(jìn)行交叉考核評比，還 可以跟各單位簽定的經(jīng)營(yíng)班子承包責任制掛起鉤來(lái)，讓下屬單位領(lǐng) 導真正重視起這項工作。單位內部的會(huì )計基礎工作監督檢查除了內 部審計對財務(wù)、主辦會(huì )計對會(huì )計、會(huì )計對出納、會(huì )計對經(jīng)管員監督 檢查之外，還可以由會(huì )計之間開(kāi)展經(jīng)常性的相互監督檢查，從而促 使會(huì )計之間相互取長(cháng)補短，進(jìn)一步提高會(huì )計工作水平。
第四，采取相應的獎懲措施，調動(dòng)財務(wù)人員的工作積極性。各個(gè)單位對會(huì )計基礎工作優(yōu)秀的會(huì )計人員及項目經(jīng)管員應采取相應的 激勵措施。一方面是物質(zhì)獎勵，如可以分年度來(lái)評選會(huì )計基礎工作 優(yōu)秀獎，并對獲得者給予實(shí)物的獎勵；但也要重視精神層面的激勵。 以評選出優(yōu)秀的會(huì )計基礎工作的實(shí)際會(huì )計資料作為其他會(huì )計人員 學(xué)習的范例，以肯定會(huì )計基礎工作優(yōu)秀者的工作成果，從而也調動(dòng) 其他財務(wù)人員的工作積極性。有激勵同樣也要有處罰，對于會(huì )計基 礎工作不規范的行為，也要進(jìn)行相應的處罰。
第五，提高其他部門(mén)對會(huì )計基礎工作重要性的認識。會(huì )計基礎工作是單位的一項綜合管理工作，是一項系統工程，會(huì )計工作規范化 開(kāi)展的好與壞、效果如何，不是單靠財務(wù)機構和會(huì )計人員就能完成 的，需要單位各部門(mén)及上下密切配合才能達到目的，因此要提高單 位內部各部門(mén)對會(huì )計基礎工作的認識。要做好會(huì )計基礎工作，首先 要取得單位領(lǐng)導的重視，得到單位領(lǐng)導的支持。其次我們財務(wù)人員 自己要盡力拿出好的財務(wù)成果和建議，讓領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)感覺(jué)到財 務(wù)人員的重要性，感覺(jué)到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)財務(wù)。再次應 該通過(guò)宣傳，在基層核算單位管理者中樹(shù)立起這樣一種意識：懂得 基本的財務(wù)知識并按財務(wù)規矩辦事是一個(gè)管理者所必須具備的基 本素質(zhì)之一，也是提高管理水平的基礎。在目前的環(huán)境下，能否取 得基層核算單位管理者的支持和配合，也是提高會(huì )計基礎工作的關(guān) 鍵因素。 總之，隨著(zhù)企業(yè)會(huì )計工作的不斷規范，國有企業(yè)只有一方面加強會(huì )計工作領(lǐng)導責任制和會(huì )計隊伍建設；另一方面發(fā)揮審計“衛士” 的經(jīng)濟警察作用，才能有效防范違法、違紀、違規現象的發(fā)生，全 面推動(dòng)會(huì )計基礎工作，提高會(huì )計信息的合法性、真實(shí)性、準確性和 完整性。
3.如何加強財務(wù)工作的規范化管理
1、完善財務(wù)管理制度（1）履行國家財經(jīng)法規的相關(guān)規定在我國，財務(wù)制度以政策規定為主，代表國家對利益主體的財務(wù)約束；而會(huì )計制度則以核算要求為主，主要是對會(huì )計信息披露的規定，財務(wù)和會(huì )計分屬兩個(gè)不同的制度體系。
致使在實(shí)際工作中財務(wù)工作難以獨立，加之企業(yè)本身對財務(wù)管理的重視不夠，導致一些企業(yè)資金運用決策失誤，資金使用效益差。 《企業(yè)財務(wù)通則（2006）》、《經(jīng)濟法》，《稅法》、《會(huì )計法》等財經(jīng)法規對于規范企業(yè)財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平具有十分重要的意義。
在工作中主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：首先，財務(wù)人員要認真學(xué)習財經(jīng)法規的工作，熟練掌握并運用財經(jīng)法規的基本內容，不斷提高按法規辦事的自覺(jué)性。 其次，嚴格實(shí)施財經(jīng)法規，在實(shí)踐中加大法規貫徹力度，把財經(jīng)法規貫穿于日常財務(wù)管理工作中，形成人人講制度、人人守規矩，人人按規定、按原則辦事的良好風(fēng)氣，再者，建立良好的財經(jīng)運行秩序，把法規的執行落到實(shí)處，形成以法規辦事，靠制度管理資金和物品的良好工作秩序。
（2）完善內部財務(wù)管理規章制度在履行國家財經(jīng)法規的基礎上，企業(yè)內部還必須規范運作程序，加強內部控制。比如在會(huì )計核算上，應該根據經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，科學(xué)設計內部業(yè)務(wù)流程，一方面完善對資金的使用，憑證的審核以及賬務(wù)的處理等，另一方面完善票據管理制度，對票據的購入、開(kāi)出、核對以及回收等環(huán)節建立票據臺帳，形成全方位的內部控制制度。
2、提高財會(huì )人員綜合素質(zhì)財會(huì )人員綜合素質(zhì)不高是導致企業(yè)財務(wù)管理水平不高的重要因素。人才是企業(yè)發(fā)展的第一關(guān)鍵要素，隨著(zhù)企業(yè)對人才的重視，現階段，很多企業(yè)財務(wù)部門(mén)的財會(huì )人員專(zhuān)業(yè)水平都不錯，但其它方面，比如對企業(yè)具體采購流程、生產(chǎn)流程、銷(xiāo)售流程的了解不足夠，對企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)了解不深入，職業(yè)素質(zhì)不高等，這些也會(huì )在一定程度上導致企業(yè)財務(wù)工作的不完善，所以企業(yè)要加強對財會(huì )人員這方面的培訓，提高其綜合素質(zhì)，便于提高財務(wù)管理水平。
提高企業(yè)的財會(huì )人員的素質(zhì)，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，強化對財務(wù)人員管理的內部牽制制度，實(shí)行定期輪崗，采取激勵與約束相結合的機制，避免違法行為的發(fā)生；其次，要重視會(huì )計人員職業(yè)道德教育，增強財務(wù)人員的法制觀(guān)念，使財務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道。 在日常工作中真實(shí)地提供各種經(jīng)濟信息。
對工作不負責任，違法亂紀的，根據結果輕重采取批評教育、就地免職、吊銷(xiāo)會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)直至追求法律責任等措施；再次，要堅持會(huì )計人員的培訓，不僅僅是財務(wù)方面的培訓，比如及時(shí)學(xué)習國家新的政策和法規，不斷更新理論知識，規范賬目處理和財務(wù)管理行為；此外，還應該不斷學(xué)習企業(yè)在生產(chǎn)運作流程方面的新的改進(jìn)，產(chǎn)品新的市場(chǎng)行情等市場(chǎng)情況。 財務(wù)人員只有通過(guò)不斷學(xué)習提高綜合能力，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做出科學(xué)決策。
3、強化資金管理（1）籌資管理在籌資管理上，企業(yè)必須了解資金運動(dòng)的規律，在日常工作中選擇合理的籌資渠道，降低資金成本，正確運用負債經(jīng)營(yíng)，合理安排負債資金的比例程度，建立債務(wù)資金管理制度、財務(wù)風(fēng)險預警機制，使財務(wù)風(fēng)險控制在一定的范圍內。 企業(yè)通過(guò)各種途徑取得資金后，還要正確使用資金，比如建立內部資金調度控制制度，明確資金調度條件、權限和程序，統一籌集、使用和管理資金。
只有這樣，才能提高資金使用經(jīng)濟效益，加速資金周轉，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。（2）投資管理在投資管理上，首先企業(yè)在編制預算時(shí)應該參考前幾年的年度預算目標，其次應該調查清楚一些基本資料，加強部門(mén)溝通，不能認為預算編制只是財務(wù)部門(mén)的事情。
預算編制完成后，在預算的控制下，大項、特殊項投資報業(yè)務(wù)部門(mén)審定，待審核通過(guò)后，公司財務(wù)部門(mén)再根據資金情況下達支出計劃。此外，投資商公司還要積極爭取外部投資，比如某些項目可以得到政府部門(mén)的資金資助，企業(yè)可以努力爭取這些項目；另外，要加強對固定資產(chǎn)的管理，不定期和定期對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，避免固定資產(chǎn)沒(méi)有建立臺賬、明細賬，沒(méi)有領(lǐng)用相關(guān)記錄、捐贈的資產(chǎn)不記賬等問(wèn)題。
（3）營(yíng)運資金管理資金周轉的效率影響著(zhù)資金的使用效果，對于營(yíng)運資金的管理，除了要保證資金的正常運轉外，還要盡量縮短營(yíng)運資金的周轉周期。比如房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售款項的收取。
房地產(chǎn)行業(yè)是個(gè)較為特殊的行業(yè)，開(kāi)發(fā)周期較長(cháng)，款項較大，所以其銷(xiāo)售款項的收取存在一定難度。 大多數房地產(chǎn)企業(yè)，為了在行業(yè)發(fā)展的階段迅速擴張，搶占市場(chǎng)，所關(guān)注的核心問(wèn)題是工程和營(yíng)銷(xiāo)，財務(wù)的責任就是收款做到應收盡收、付款做到安全、準確，財務(wù)所起的作用就是單純的會(huì )計基礎核算職能。
不可否認，在房地產(chǎn)火熱的昨天，采取這樣的營(yíng)運方式，企業(yè)加快了擴張的步伐，贏(yíng)得了寶貴的市場(chǎng)機遇，我們甚至可以說(shuō)，這樣的管理模式是符合特定環(huán)境下行業(yè)需求的。 但同時(shí)我們也相信，如果房地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中注意到財務(wù)管理的核心作用，重視營(yíng)運資金的管理，那么企業(yè)的利潤在過(guò)去的基礎上肯定會(huì )有一定的提高。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，企業(yè)在項目階段是否有財務(wù)人員參與決策？企業(yè)的設計。
4.如何做公司會(huì )計管理制度
先考證吧！關(guān)鍵是看干什么崗位，具體需要那些技能！###除了要先掌握會(huì )計基礎知識，及有會(huì )計職業(yè)道德，還有要一定的責任心。
——這是最基本的。當然，你也要不斷充實(shí)自己，讓自己更進(jìn)步。
做會(huì )計的，只有一張會(huì )計上崗證，自然是不行的。最好考職稱(chēng)，有時(shí)間有精力考CPA。
###不斷地學(xué)習，認真細心最重要###注意每個(gè)月應計提的費用，稅金，折舊，五險一金，工會(huì )經(jīng)費，教育經(jīng)營(yíng)等。應預提的利息，應攤銷(xiāo)的費用。
盡快熟悉公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，附帶業(yè)務(wù)。等等。
盡快熟悉公司的方方面面。就像熟悉自己的女人一樣。
做帳時(shí)，一定要和出納對好單據份數、金額你才接手做。 不然出納會(huì )說(shuō)你把單據弄丟了的。
在未交接時(shí)，不要配財務(wù)室藥匙，不要在未蓋有前會(huì )計印章的帳本接起做帳。一定要他在本月合計或本年結轉里蓋章，讓他以后賴(lài)不成你。
###要有會(huì )計證，就是上崗證，需要通過(guò)3門(mén)考試，會(huì )計基礎和實(shí)務(wù)，財經(jīng)法規與職業(yè)道德，初級電算化。 考過(guò)后頒發(fā)會(huì )計證，這樣才有資格做會(huì )計。
如果想做的更好，可以報個(gè)實(shí)操班，或參加會(huì )計職稱(chēng)的考試。
5.財務(wù)類(lèi)要怎么管理
公司財務(wù)管理制度 第一條 為加強財務(wù)管理，規范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和公司章程有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條 公司會(huì )計核算遵循權責發(fā)生制原則。 第三條 財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法： （一）籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。
（二）做好財務(wù)管理基礎工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加強財務(wù)核算的管理，以提高會(huì )計資訊的及時(shí)性和準確性。
（四）監督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。 （五）按期編制各類(lèi)會(huì )計報表和財務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。
第四條 財務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實(shí)施、檢查的責任，財會(huì )人員要認真執行《會(huì )計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司秘密。 第二章 財務(wù)管理的基礎工作 第五條 加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。
原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明，是會(huì )計記錄的主要依據。 第六條 公司應根據審核無(wú)誤的原始憑證編制記帳憑證。
記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、會(huì )計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、會(huì )計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。
第七條 健全會(huì )計核算，按照國家統一會(huì )計制度的規定和會(huì )計業(yè)務(wù)的需要設置會(huì )計帳簿。會(huì )計核算應以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，按照規定的會(huì )計處理方法進(jìn)行，保證會(huì )計指標的口徑一致，相互可比和會(huì )計處理方法前后相一致。
第八條 做好會(huì )計審核工作，經(jīng)辦財會(huì )人員應認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續完整性和資料的準確性。編制會(huì )計憑證、報表時(shí)應經(jīng)專(zhuān)人復核，重大事項應由財務(wù)負責人復核。
第九條 會(huì )計人員根據不同的帳務(wù)內容采用定期對會(huì )計帳簿記錄的有關(guān)數位與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。 第十條 建立會(huì )計檔案，包括對會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料都應建立檔案，妥善保管。
按《會(huì )計檔案管理辦法》的規定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。 第十一條 會(huì )計人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì )計工作全部移交給接替人員。
會(huì )計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調離或離職。 第十二條 資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強資本金管理。
公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會(huì )計師驗資，根據驗資報告向投資者開(kāi)具出資證明，并據此入帳。 第十三條 經(jīng)公司董事會(huì )提議，股東會(huì )批準，可以按章程規定增加資本。
財務(wù)部門(mén)應及時(shí)調整實(shí)收資本。 第十四條 公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規定，向股東以外的人轉讓出資和購買(mǎi)其他股東轉讓的出資。
財務(wù)部門(mén)應據實(shí)調整。 第十五條 公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應按月計提利息支出，并計入成本。
第十六條 加強應付帳款和其他應付款的管理，及時(shí)核對馀額，保證負債的真實(shí)性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實(shí)無(wú)法付出的應付款項報公司總經(jīng)理批準后處理。
第十七條 公司對外擔保業(yè)務(wù)，按公司規定的審批程式報批后，由財務(wù)管理中心登記后才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據此納入公司或有負債管理，在擔保期滿(mǎn)后及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)撤銷(xiāo)擔保。 第十八條 現金的管理：嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現金的庫存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。
第十九條 嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記帳的帳面馀額，并與庫存現金相核對，發(fā)現不符要及時(shí)查明原因。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現金的安全和完整。
公司的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。 第二十條 銀行存款的管理：加強對銀行帳戶(hù)及其他帳戶(hù)的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄，銀行帳戶(hù)印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統一保管使用。
嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶(hù)印簽。 第二十一條 出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款馀額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶(hù)出借給任何單位和個(gè)人辦理結算或套取現金。
在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調節表，對未達帳項進(jìn)行分析，查找原因，并報財務(wù)部門(mén)負責人。 第二十二條 應收帳款的管理：對應收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導和分管業(yè)務(wù)部門(mén)，督促業(yè)務(wù)部門(mén)積極催收，避免形成壞帳。
第二十三條 其他應收款的管理：應按戶(hù)分頁(yè)記帳，要嚴格個(gè)人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門(mén)負責人→財務(wù)負責人→總經(jīng)理。借用現金，必須用於現金結算范圍內的各種費用專(zhuān)案的支付。
第二十四條 短期投資的管理：短期投資是指一年。
6.財務(wù)會(huì )計管理制度有哪些規定
一，財務(wù)會(huì )計管理的涵義 財務(wù)是指企業(yè)為達到既定目標所進(jìn)行的籌集資金和運用資金的活動(dòng).在管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)費，代辦服務(wù)費，各種兼營(yíng)性服務(wù)的收入和相應的開(kāi)支等，就構成了咨詢(xún)公司的資金運行. 財務(wù)管理就是咨詢(xún)顧問(wèn)公司資金運行的管理，在資金運行過(guò)程中，包括各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)費，代辦服務(wù)費等資金的籌集，使用，耗費，收入和分配.要按照政府有關(guān)規定，規范企業(yè)的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算. 財務(wù)管理的主要內容有：對資金籌集運用的管理，有償服務(wù)管理費的管理，流動(dòng)資金和專(zhuān)用資金的管理，資金分配的管理，財務(wù)收支匯總平衡等等. 財務(wù)管理的任務(wù)是： （一）籌集，管理資金 這就是要保證經(jīng)營(yíng)的需要，加快資金周轉，不斷提高資金運用的效能，尤其是提高自有資金的收益率.公司的主要經(jīng)濟來(lái)源是有償服務(wù)管理費收入，要加強有償服務(wù)管理費的收費工作，做到應收盡受，提高回收率.另外，在資金使用上，對各項支出要妥善安排，嚴格控制，注意節約，防止浪費.充分發(fā)揮資金的效果. （二）經(jīng)濟核算 通過(guò)財務(wù)活動(dòng)加強經(jīng)濟核算，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，不斷降低消耗，增加積累，提高投資效益和經(jīng)濟效益. （三）財務(wù)監督 實(shí)行財務(wù)監督，維護財經(jīng)紀律.公司的經(jīng)營(yíng)，管理，服務(wù)，必須依據財經(jīng)法規以及財務(wù)計劃，對公司預算開(kāi)支標準和各項經(jīng)濟指標進(jìn)行監督，使資金的籌集合理合法，資金運用的效果不斷提高，確保資金分配兼顧國家，集體和個(gè)人三者的利益.同時(shí)，要在分配收益上嚴格遵守國家規定，及時(shí)上繳各種稅金，彌補以前年度虧損，提取法定公積金，公益金，并向投資者分配利潤. 二，財務(wù)會(huì )計管理制度 財務(wù)管理制度是公司內部管理的重要制度，是保證有關(guān)財務(wù)管理工作規范化，標準化的一系列具體規定.可分為以下幾類(lèi)制度： （一）會(huì )計核算方法及憑證賬冊制度 （1） 會(huì )計年度自公歷 1 月 1 日起至 12 月 31 日止； （2） 會(huì )計核算以人民幣為記賬本位幣； （3） 采用借貸復式計賬法，會(huì )計科目和核算方法以公司預算會(huì )計為主，結合實(shí)際，設置銀行現金日記賬，總分類(lèi)賬，各項明細分類(lèi)賬； （4） 原始憑證是計賬的依據，財會(huì )人員必須認真審核各種原始憑證，要求一切原始憑證必須手續完備，合法，內容真實(shí)，數字正確，日期和印章齊全，大，小寫(xiě)相符等，不得有白條報賬，不得有涂改.一切原始憑證經(jīng)審核無(wú)誤后，才能填制記賬憑證，據以記賬； （5） 財會(huì )記賬員應對一切原始憑證記賬負責，賬簿的記載不得挖補，涂改或用褪色藥水消除字跡，記賬應使用鋼筆，不準用鉛筆或圓珠筆，發(fā)生錯誤應根據性質(zhì)，采用劃線(xiàn)更正或紅線(xiàn)更正.憑證，賬冊應根據專(zhuān)人列冊登記，妥善保管，不得丟失.有關(guān)會(huì )計報表，賬冊，會(huì )計憑證保存年限按規定辦理； （6） 指定專(zhuān)人保管一切未使用的重要空白憑證，如支票，現金收據，票據等，動(dòng)用時(shí)由領(lǐng)用人辦理領(lǐng)用手續.對誤寫(xiě)的收據或作廢的支票，應注銷(xiāo)作廢章，妥善保存，不得銷(xiāo)毀廢棄. （二）貨幣資金管理制度 （1）嚴格按照國家有關(guān)現金管理制度的規定，除抵補現金庫存外，非經(jīng)銀行同意，不得將業(yè)務(wù)收入坐支留用，嚴格分清收支兩條線(xiàn)； （2）做好庫存現金的保管工作，有關(guān)證券和現金必須放在銀箱內，確保安全.對指定使用備用金的人員必須進(jìn)行定期檢查，核對，做好備用金的管理，庫存現金不得超過(guò)銀行規定的限額. ①建立健全現金賬目，做到日清月結，錢(qián)賬相符，杜絕白條抵庫或賬外現金，禁止私立”小金庫”； ②對超過(guò)現金收付限額以上的收付款項，必須通過(guò)銀行結算. （三）費用現金報銷(xiāo)制度 為了加強現金報銷(xiāo)管理，嚴格執行財政紀律，對各項現金報銷(xiāo)擬定以下制度： （1）差旅費報銷(xiāo)制度； （2）招待費報銷(xiāo)制度； 四） 往來(lái)賬目清理制度 做好結賬收付款的工作是保證管理正常運轉的重要環(huán)節.財務(wù)人員要及時(shí)結賬收款，摧收應收賬款.過(guò)月未收的賬款，要上門(mén)催收.對月終尚未清理的債權債務(wù)，應查明原因，列出清冊.財會(huì )人員不能解決的事項應及時(shí)上報領(lǐng)導. （五）會(huì )計報表制度 會(huì )計報表是經(jīng)營(yíng)收支執行情況的重要組成部分，其書(shū)寫(xiě)報告是領(lǐng)導和上級主管部門(mén)了解管理部經(jīng)濟狀況和領(lǐng)導工作的重要信息資料，也是編制下半年收支計劃的重要依據.所以，要保證報表的數據準確，內容完整，報送及時(shí)，手續完備.對年度結算報表，應附有分析收支計劃執行情況的說(shuō)明. 三，財務(wù)管理的機構及職責 （一）財務(wù)部門(mén)機構的設置 公司的財務(wù)會(huì )計與其他行業(yè)的機構設置。
7.設置會(huì )計科目有哪些注意事項
（一）賬簿、科目設置依據 要依據《中華人民共和國會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》、《基本建設財務(wù)管理規定》等規定，以及各省、自治區、直轄市財政部門(mén)、國務(wù)院主管部門(mén)制定的補充規定等有關(guān)法律、法規，結合本單位情況合理設置會(huì )計賬簿和會(huì )計科目。
（二）會(huì )計科目設置應盡量與項目概預算保持相同口徑 會(huì )計賬簿、科目設置必須滿(mǎn)足管理和核算的需要，從建賬開(kāi)始，就要以概預算中單項工程、工程和費用明細等作為成本核算的基礎，與項目概預算的費用構成保持一致，保證財務(wù)決算順利編制和資產(chǎn)的計量和移交。 （三）根據財政部要求，一個(gè)建設單位同時(shí)承建多個(gè)獨立概算的基建項目時(shí)，每個(gè)基本建設項目都必須單獨建賬，單獨核算；同一個(gè)建設項目，不論其建設資金來(lái)源性質(zhì)，原則上必須在同一個(gè)賬戶(hù)核算和管理。
（四）實(shí)行代建制模式的項目單位，其受委托方應按照上述要求進(jìn)行基本建設賬簿設置和核算。
8.如何規范會(huì )計工作行為規范
如何規范會(huì )計工作行為規范：
（一） 作風(fēng)嚴謹： 財務(wù)人員應當培養嚴謹的工作作風(fēng)， 樹(shù)立無(wú)延遲、無(wú)遺漏、無(wú)差錯的工作目標。
（二） 熟悉法規： 財務(wù)人員應當熟悉國家財經(jīng)法律、法規和公司制度規定。
（三） 信息支持： 財務(wù)人員應當熟悉本崗位的工作情況， 運用所掌握的財務(wù)信息和會(huì )計方法為改善公司內部管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。
（四） 嚴格監督： 財務(wù)人員應當認真履行會(huì )計監督的職責， 準確判斷各種經(jīng)濟活動(dòng)是否合法合理的界限， 堅持原則， 對本公司的違法違紀行為及時(shí)匯報，
不斷提高會(huì )計監督水平；同時(shí)要更新會(huì )計監督觀(guān)念和改進(jìn)工作方法， 寓會(huì )計監督于服務(wù)之中。
（五） 提高技能： 財務(wù)人員應當具備勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識和技能， 并接受繼續教育， 不斷更新、擴展和提高知識及技能。
（六） 開(kāi)拓創(chuàng )新： 財務(wù)人員應當結合財務(wù)工作的特點(diǎn)， 在運用已有管理模式的基礎上，積極探索， 追求創(chuàng )新思維， 不斷完善管理體系。
