黨費(fèi)不規(guī)范的整改報(bào)告(食品抽樣不合格整改報(bào)告怎么寫)
1.食品抽樣不合格整改報(bào)告怎么寫
這個(gè)沒有具體的格式，我以前寫過一些，大概告訴你一下要求吧： 寫整改報(bào)告主要是針對某一個(gè)事或你說道設(shè)備什么的，有針對性的整改，整改分兩個(gè)情況，一個(gè)是被檢查出問題的整改，這個(gè)要根據(jù)檢查出的問題，去寫整改措施。
二是自己發(fā)現(xiàn)問題需要整改，這個(gè)要根據(jù)實(shí)際，給上級提出整改報(bào)告，按一般公文格式的報(bào)告來寫就行了。把存在的問題和隱患分析徹底，大概需要多少整改資金、整改的具體辦法都要說明一下。
把問題說清楚，就算達(dá)到目的了。需要注意的是，被檢查出來的問題整改，一定要根據(jù)人家的要求，可以多寫點(diǎn)套話和官話。
2.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的原因
您好，很高興為您解答。
1、對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范缺乏足夠的認(rèn)識有的企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人素質(zhì)不高，對財(cái)務(wù)工作不能起到良好的帶頭作用，制度不健全，單位負(fù)責(zé)人又不重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，簡單認(rèn)為財(cái)務(wù)就是支付中心，不重視財(cái)務(wù)工作，長期以往，造成財(cái)務(wù)部門工作消極，員工沒有上進(jìn)心，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作無法規(guī)范。2、會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，缺乏自覺學(xué)習(xí)精神會(huì)計(jì)人員水平參差不齊，部分會(huì)計(jì)人員日常不注重學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平跟不上現(xiàn)代企業(yè)的需求，還有的因缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，不認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行制度，造成會(huì)計(jì)核算工作的不規(guī)范。
3、存在部分企業(yè)造假形成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的混亂一些企業(yè)為了謀取利益，蓄意做假賬，有的收入不入賬，有的虛列費(fèi)用，人為制造假賬，偷稅漏稅，給國家造成損失， 還有一些企業(yè)內(nèi)部管理混亂，企業(yè)負(fù)責(zé)人不懂財(cái)務(wù)，濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等，這必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作混亂。4、法律監(jiān)督機(jī)制不完備，主管部門監(jiān)督作用未發(fā)揮在日常工作中，經(jīng)常出現(xiàn)有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，有些基層單位的上級主管部門也沒有負(fù)起監(jiān)督、檢查的責(zé)任。
因此，這些單位的會(huì)計(jì)工作實(shí)際上處于無人監(jiān)管的境地。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是否規(guī)范、會(huì)計(jì)核算工作程序是否符合要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是否健全，無人問津。
缺乏對基層單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的全面檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。
3.財(cái)務(wù)工作中存在的問題及改進(jìn)措施
財(cái)務(wù)工作中的不足與改進(jìn)措施怎么寫
一、不足之處
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐不夠。
2、責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深入、不踏實(shí)。
3、與部門溝通和向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)做得不夠。
4、對資金周轉(zhuǎn)用量估計(jì)不足，處理工作不細(xì)致。
5、沒有及時(shí)準(zhǔn)確反映公司的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果，現(xiàn)金流量。
6、對公司資金控制不到位。
7、沒有編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及分析。
8、財(cái)務(wù)分析（信息處理）能力不重視。
9、對往來款項(xiàng)的清理不重視。
10、事發(fā)后不能心平氣和的面對錯(cuò)誤，有逃避心理。
二、整改措施
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)知識，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面知識的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)以外的知識也要適當(dāng)涉及，還要及時(shí)了解當(dāng)前的政策、法規(guī)。
2、工作要有熱情，要用積極的心態(tài)去工作。不僅要做好本職工作，還要幫著做一些力所能及的事。
3、對業(yè)務(wù)上的事要多加練習(xí)，遇到不懂的地方要虛心請教。
4、針對會(huì)計(jì)科目不太熟悉這個(gè)問題，可以通過多看這方面的書籍，還可以看看以前同類型的賬，爭取盡快勝任這份工作。
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4.三方比價(jià)流于形式,內(nèi)控制度執(zhí)行不到位怎么整改
企業(yè)內(nèi)控制度是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。
財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系框架可分為以下五個(gè)方面：
（一）原則性的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度
1.會(huì)計(jì)核算制度：
(1)會(huì)計(jì)核算的體制；
(2)主要會(huì)計(jì)政策；
(3)會(huì)計(jì)科目名稱和編號；
(4)會(huì)計(jì)科目使用說明；
(5)會(huì)計(jì)報(bào)表種類及其格式；
(6)會(huì)計(jì)報(bào)表編制說明（附注）。
2.財(cái)務(wù)管理制度：
(1)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制；
(2)貨幣資金管理；
(3)往來結(jié)算管理；
(4)存貨管理；
(5)短期、長期投資管理；
(6)固定資產(chǎn)管理；
(7)在建工程管理；
(8)無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理；
(9)其他資產(chǎn)管理；
(10)銷售收入管理；
(11)成本費(fèi)用管理；
(12)盈利及分配管理；
(13)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)評價(jià)管理。
（二）綜合性管理制度
1.賬務(wù)處理程序制度（對會(huì)計(jì)核算基本流程，有關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理的必需手續(xù)以及具體操作規(guī)范作出規(guī)定）；
2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度；
3.會(huì)計(jì)稽核制度；
4.內(nèi)部牽制制度（根據(jù)需要，對會(huì)計(jì)核算中需強(qiáng)調(diào)的內(nèi)部牽制、制約程序作出集中的規(guī)定）；
5.財(cái)產(chǎn)清查制度；
6.財(cái)務(wù)分析制度；
7.會(huì)計(jì)檔案管理辦法；
8.會(huì)計(jì)電算化管理辦法；
9.對子（分）公司等所屬單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法。
（三）財(cái)務(wù)收支審批報(bào)告制度
1.財(cái)務(wù)收支審批管理辦法；
2.重大資本性支出審批與授權(quán)審批制度；
3.重大費(fèi)用支出審批與授權(quán)審批制度；
4.財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)報(bào)告制度。
（四）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度
1.財(cái)務(wù)管理分級負(fù)責(zé)制；
2.會(huì)計(jì)核算組織形式；
3.會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制；
4.內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理辦法（含會(huì)計(jì)工作崗位輪換管理辦法、會(huì)計(jì)人員委派管理辦法等）；
5.對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律及企業(yè)財(cái)會(huì)規(guī)章制度事項(xiàng)的處罰規(guī)定。
（五）成本費(fèi)用管理制度
1.費(fèi)用報(bào)銷管理辦法；
2.成本核算辦法；
3.成本計(jì)劃管理辦法；
4.成本控制管理辦法；
5.成本分析管理辦法；
6.成本費(fèi)用考核管理辦法。
