購(gòu)經(jīng)典故事服裝(服裝銷售案例小故事有哪些?)

1.服裝銷售案例小故事有哪些?

1.客戶很有意向購(gòu)買我們的產(chǎn)品，然而我們的銷售人員還在喋喋不休，等到嘗試成交的時(shí)候客戶再說：我在考慮.考慮.。結(jié)果是客戶一去不復(fù)返。

2. 客戶的要求很明確，我們的產(chǎn)品他也滿意。在成交那一瞬間，因?yàn)閮r(jià)格問題，無法達(dá)成一致，不了了之。

3. 客戶對(duì)我們提供的方案沒有大的問題，唯獨(dú)提出一些瑕疵，而談到價(jià)格問題，或者刁難銷售人員，銷售人員要么被顧客引導(dǎo)，或者我所是從，導(dǎo)致該成交卻沒有成交。

4. 客戶對(duì)我們的品牌和產(chǎn)品很喜歡，而且已經(jīng)決定購(gòu)買，但是對(duì)價(jià)格不滿意想要便宜，而我們的銷售人員沒有把握好自己，價(jià)格放的太快，讓顧客沒感覺占到便宜，導(dǎo)致成交后顧客到驗(yàn)收產(chǎn)品時(shí)雞蛋里挑骨頭，為售后服務(wù)埋下隱患。

逼單（假定成交）常用語：

1.錯(cuò)誤的說法：

“你今天能訂嗎？”

“在這邊來交錢吧？”（在成交時(shí)特別提醒銷售員朋友們不要說“錢”這個(gè)字。）

“謝謝你的購(gòu)買”

“你買回去絕對(duì)好看，好用”

2.正確的說法：

“請(qǐng)把名字簽在這里?！?/p>

“你同意后。請(qǐng)?jiān)谶@里簽字，寫用力一點(diǎn)，因?yàn)槔锩嬗腥輳?fù)寫紙?！?/p>

“麻煩你確認(rèn)一下”

“我要恭喜你做了明智的決定”

“麻煩你過來辦一下手續(xù)”

“你是刷卡還是現(xiàn)金付賬”

2.銷售服裝的感人舍己小故事有哪些?

又是一個(gè)風(fēng)和日麗的清晨，我像平常一樣懷著愉悅的心情來到公司，開始了我一天繁忙而充實(shí)的汽車銷售工作。

例行的早會(huì)結(jié)束后，我接待了兩位來看長(zhǎng)安車的用戶。他們一看就是鄉(xiāng)里的兩夫妻，但與以往不同的是，妻子挺著個(gè)看起來快要生的大肚子。我用熟練的流程和話術(shù)對(duì)他們感興趣的車輛進(jìn)行了全方位介紹，但因?yàn)閮r(jià)格的問題，雙方的交易遇到了障礙。正當(dāng)男客戶準(zhǔn)備再看看其他品牌的車子時(shí)，他的妻子卻感覺肚子不適要去洗手間，因?yàn)槭窃袐D，我就熱情地先攙扶她到洗手間后再回來繼續(xù)說服這位客戶?？墒昼娺^去了，他的妻子還沒有出來，我去詢問， 她說沒有事，只是想蹲會(huì)兒，又一個(gè)十分鐘過去了，孕婦說肚子疼，還伴有少量流血。這可嚇壞了我們，因?yàn)槭虑榘l(fā)生的太突然，他的丈夫顯得有些手足無措，我們建議他們立即去醫(yī)院，車子可以稍后再買，公司領(lǐng)導(dǎo)也趕緊安排我和另一個(gè)同事陪同前往醫(yī)院檢查。經(jīng)檢查，是因?yàn)樽囶嶔さ仍?，預(yù)產(chǎn)期提前，必須馬上住院生產(chǎn)，不然將會(huì)有危險(xiǎn)。我和同事幫忙辦理好了各種入院手續(xù)，直到他的其他家人趕來才離開。

第二天，客戶在電話中用喜悅的語氣告知我們：他的妻子生了一個(gè)大胖小子，母子平安，并感謝我們公司對(duì)他們提供的及時(shí)幫助。公司第一時(shí)間到醫(yī)院看望，并送去了禮物和祝福。

第五天，他懷著喜悅的心情到我們公司購(gòu)買了他原來看好的車子，成為了我們的忠實(shí)客戶，經(jīng)常向朋友們夸贊巴中萬友的服務(wù)和熱情。并在半年之間，給我們帶來了近十位準(zhǔn)客戶

3.關(guān)于服裝銷售的故事和文章

這是一個(gè)世界眾多專家都經(jīng)常講解的一個(gè)案列，這個(gè)案列中，呈現(xiàn)了一次非常標(biāo)準(zhǔn)和完美的銷售 發(fā)覺顧客的需求 案例： 麥克：“比爾，你穿多大的西裝？”麥克打量著比爾的身材。

…… 麥克：“比爾，想必你一定知道，以你的身材想挑一件合身的衣服，恐怕不容易，起碼衣服的腰圍就要做一些修改。請(qǐng)問你所穿的西裝都是在哪兒買的？” 麥克強(qiáng)調(diào)市面上的成衣很少有買來不修改就適合比爾穿的。

他還向比爾詢問所穿的西裝是在哪一家買的，藉此，麥克了解，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰。 比爾：“近幾年來，我所穿西服都是向梅爾兄弟公司買的。”

麥克：“梅爾兄弟公司的信譽(yù)不錯(cuò)?！? 麥克從不在客戶面前批評(píng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他總是說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的好話，或是保持沉默。

比爾：“我很喜歡這家公司。但是，麥克，正象你說的，我實(shí)在很難抽出時(shí)間挑選適合我穿的衣服。”

麥克；“其實(shí)，許多人都有這種煩惱。要挑選一個(gè)自己喜歡，適合自己身材的衣服比較難。

再說，到處逛商店去挑選衣服也是件累人的事。本公司有4000多種布料和式樣供你選擇。

我會(huì)根據(jù)你的喜好，挑出幾種料子供你選擇?！? 麥克強(qiáng)調(diào)，賣成衣不如訂做的好。

麥克：“你穿的衣服都是以什么價(jià)錢買的？” 麥克覺得現(xiàn)在該是提價(jià)錢的時(shí)候了。 比爾：“一般都是400元左右。

你賣的西服多少錢？” 麥克：“從375到800元都有。這其中有你所希望的價(jià)位?！?/p>

麥克說出產(chǎn)品的價(jià)位，但只點(diǎn)到為止，沒有做進(jìn)一步說明。 麥克；“我能給顧客帶來許多方便。

他們不出門能就買到所需的衣服。我一年訪問顧客兩次，了解他們有什么需要或困難。

顧客也可以隨時(shí)找到我?！? 麥克強(qiáng)調(diào)他能為顧客解決煩惱，帶來方便。

麥克的客戶多是企業(yè)的高級(jí)主管，他們主要關(guān)心方便。 麥克：“比爾；你很清楚，現(xiàn)在一般人如果受到良好的服務(wù)，會(huì)令他受寵若驚，他會(huì)認(rèn)為服務(wù)的背后是否隱藏著什么其他條件。

這真是一個(gè)可嘆的事。我服務(wù)顧客很徹底，徹底到使顧客不好意思找其他的廠商，而這也是我殷勤服務(wù)顧客的目的。

比爾，你同意我的看法嗎？” 麥克強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”，因?yàn)?，他相信幾乎每一位企業(yè)的高級(jí)主管都很強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”。所以，麥克在談話末了以“你同意我的看法嗎”這句話來引導(dǎo)比爾的回答，麥克有把握讓比爾做出肯定的回答。

比爾；“當(dāng)然，我同意你的看法。我最喜歡具有良好服務(wù)的廠商。

但現(xiàn)在這種有良好服務(wù)的廠商越來越少了?！? 麥克覺得比爾的想法逐漸和自己的想法一致。

麥克：“提到服務(wù)，本公司有一套很好的服務(wù)計(jì)劃。假如你的衣服有了破損、燒壞的情形，你只要打電話，我立即上門服務(wù)?！?/p>

由于比爾重視服務(wù)，所以麥克向比爾提起公司有一套很好的服務(wù)計(jì)劃，能解決比爾的煩惱。 比爾：“是啊，我有一件海藍(lán)色西裝，是幾年前買的，我很喜歡，但現(xiàn)在擱在家里一直沒有穿。

因?yàn)榻鼛啄晡业捏w重逐年減輕，這套西裝穿起來就有點(diǎn)肥。我想把這套西裝修改得小一點(diǎn)?！?/p>

麥克記住了比爾的話：比爾有一套海藍(lán)色的西裝需要修改。 麥克：“比爾，我希望你給我業(yè)務(wù)上的支持。

我將提供你需要的一切服務(wù)。我希望在生意上跟你保持長(zhǎng)久的往來，永遠(yuǎn)替你服務(wù)。”

麥克不再猶豫，直接了當(dāng)?shù)叵虮葼柋硎?，希望比爾“買他的東西”，并強(qiáng)調(diào)能提供良好的服務(wù)。 比爾：“麥克，什么時(shí)候讓我看看樣品？”（比爾看了看手胸上的表，向麥克暗示他的時(shí)間有限。）

比爾想看麥克的樣品，麥克雖然準(zhǔn)備了很多樣品放在包里，但他還不打算拿出來。他想做進(jìn)一步的詢問，希望了解比爾的真正需要。

在了解比爾的真正需求以后，才是拿出樣品的最佳時(shí)機(jī)。 麥克：“你對(duì)衣服是否還有其他的偏愛？” 麥克想知道比爾對(duì)衣服的質(zhì)量和價(jià)格的看法。

比爾：“我有許多西裝都是梅爾兄弟公司出品的，我也希望劍橋出品的西服?！? 麥克：“劍橋的衣服不錯(cuò)。

比爾，以你目前的商業(yè)地位來說，海藍(lán)色西裝很適合你穿。你有幾套海藍(lán)色的西裝？” 由于比爾沒有主動(dòng)說出他所擁有的西裝，麥克只好逐一詢問比爾的每一套西裝。

麥克想了解比爾的真正需求。 比爾：“只有一套，就是先前向你提過的那一套?！?/p>

麥克：“比爾，談?wù)勀愕幕疑餮b吧。你有幾套灰色西裝？” 比爾：“我有一套，很少穿。”

麥克：“你還有其他西裝嗎？” 比爾：沒有了?！? 麥克：我現(xiàn)在拿出一些樣品給你看。

如果你想到還有沒提到的西裝，請(qǐng)立即告訴我”。麥克邊說邊打開公文包，拿出一些樣品放在桌上。

到目前為止，麥克一直以發(fā)問的方式尋求比爾真正的需要，同時(shí)也在發(fā)問中表現(xiàn)出了一切為客戶著想的熱忱，使比爾在不知不覺中做了很好的配合，創(chuàng)造了良好的談話氣氛。評(píng)析： 麥克向客戶提出了許多問題，以尋求顧客真正的需求，然后才展示商品，進(jìn)行商品的推銷。

五位推銷專家一致認(rèn)為，在從事商品推銷以前，先“發(fā)覺客戶的需要”是極為重要的事。謝飛洛和哈德曼認(rèn)為，了解客戶需求以后，可以根據(jù)需求的類別和大小判定眼前的客戶是不是自己的潛在客戶？值不值得推銷？如果不是自己的潛在客戶，就應(yīng)該考慮：還要再跟客戶談下去。

瑪麗·凱說“。

4.求激勵(lì)服裝銷售員的一些寓意小故事

當(dāng)你堅(jiān)信顧客會(huì)買，你是不會(huì)放棄要求顧客購(gòu)買的。你要相信你面前的顧客100%會(huì)買你產(chǎn)品，而大多數(shù)推銷員在銷售結(jié)束的時(shí)候是不敢要求的，就算敢要求也要求一次就放棄，就算敢要求一次，兩次就放棄，就算敢要求兩次，三次被拒絕就放棄，就算敢三次四次，四次以上也會(huì)放棄。四次以內(nèi)就放棄的銷售人員占96%，只有4%的人在銷售的時(shí)候敢要求五次甚至五次以上。被拒絕了還繼續(xù)要求的只占4%。根據(jù)營(yíng)銷協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，60%的生意是在要求四次以后成交的，換句話說，只有4%那個(gè)堅(jiān)持到底的銷售人員能拿到60%的訂單，而剩下40%的訂單有96%的人在爭(zhēng)取在搶。你要是那4%肯堅(jiān)持開口要求四次以上的人，你會(huì)得到最大的市場(chǎng)，你要是那96%不敢要求四次以上的人，你只能跟96%的人去搶可憐的、少數(shù)的40%的生意。有人說不對(duì)，有時(shí)候我要求顧客兩次或者一次他也買了，并不用四次。其實(shí)可能是這樣，有一個(gè)客戶，別人推銷產(chǎn)品給他，結(jié)果顧客說NO那個(gè)人就放棄了。過一兩個(gè)月同樣行業(yè)推銷員又去他那推銷一次，這個(gè)人又說NO，兩次了之后第三個(gè)推銷員在一個(gè)月后又去推銷，這客戶聽了三次了，感覺可能要買了，但是還是說我要考慮考慮，所以這個(gè)人又走掉了。第四次這個(gè)人去推銷的時(shí)候，剛好客戶一聽好吧，頭腦里面想既然這個(gè)東西那么多人來跟我介紹，我聽懂了決定要買了。剛好那第四個(gè)人是你，你一出現(xiàn)他剛好跟你說要買，所以你很幸運(yùn)你只一次就成交了，但是事實(shí)上也是客戶拒絕了別人超過四次才購(gòu)買的。

換句話說每一次要求顧客購(gòu)買的時(shí)候被拒絕就走掉的人，是在為下一個(gè)推銷員鋪路，每一次顧客說NO的時(shí)候你就走掉，你等于幫下一個(gè)推銷員做生意，幫下一個(gè)推銷員做產(chǎn)品介紹，所以你做白工。如果你拜訪顧客聽到他說了五次NO最后第六次成交了，如果你成交一筆生意是5000元的訂單，那5000元訂單你能賺到比方講20%是大概1000元，那1000元是你的傭金收入，但是你是在被拒絕五次之后第六次成交的，等于說你每被拒絕一次你賺到了200元第二次又賺到了200元，五次200你賺到了1000元，只是這個(gè)1000元在第六次一次付給你而已。被拒絕一次能賺200元，開口要求他說NO一次你賺200元，你一定想大量的聽到很多的拒絕。假設(shè)你相信顧客一定會(huì)買，你家方圓500米之內(nèi)的顧客如果都會(huì)買的話你開不開口要求？開口。為什么到現(xiàn)在為止你還沒有開口要求你家方圓500米之內(nèi)的每一個(gè)顧客？因?yàn)槟悴幌嘈潘麄儠?huì)買。

5.有關(guān)服飾的小故事

香奈兒女士是香奈兒品牌的創(chuàng)始人，即便是對(duì)這個(gè)國(guó)際奢侈品品牌有諸多了解的人，或許對(duì)香奈爾女士的知曉也并不多，但是作為一個(gè)真正的品牌內(nèi)涵來說，受其創(chuàng)始人的影響是不可避免的。往往品牌創(chuàng)始人擁有何種性格以及態(tài)度，多數(shù)都會(huì)在自己的品牌上賦予一二。下面介紹一下香奈兒創(chuàng)始人香奈兒女士的故事。香奈兒生于1883年，是一對(duì)法國(guó)貧窮的未婚夫婦的第二個(gè)孩子。她的父親是來自塞文山的雜貨小販，母親是奧弗涅山區(qū)的牧家女。據(jù)說，香奈兒出生在法國(guó)索米爾；另一說法是生于法國(guó)南部山區(qū)奧弗涅。實(shí)際上，關(guān)于她身世的傳說，歷來眾說紛紜，加之香奈兒至死竭力回避和掩飾，就更使她的出身蒙上一層迷霧。香奈兒的童年是不幸的。她十二歲時(shí)母親離世，父親更丟下她和4個(gè)兄弟姐妹。自此，她由她的姨媽撫養(yǎng)成人，兒時(shí)入讀修女院學(xué)校 （Convent School），并在那兒學(xué)得一手針線技巧。

1910年，Coco在巴黎開設(shè)了一家女裝帽店子 （millinery shop），憑著非凡的針線技巧，縫制出一頂又一頂款式簡(jiǎn)潔耐看的帽子。她的兩名知己為她介紹了不少名流客人。當(dāng)時(shí)女士們已厭倦了花巧的飾邊，所以 Chanel簡(jiǎn)潔、舒適的帽子對(duì)她們來說猶如甘泉一般清涼。短短一年內(nèi)，生意節(jié)節(jié)上升，Coco把她的店子搬到氣質(zhì)更時(shí)尚（fashionable）的Rue Cambon（康明街區(qū)），至今這區(qū)仍是Chanel總部的根據(jù)地。做帽子絕不能滿足Coco對(duì)時(shí)裝事業(yè)的雄心，所以她進(jìn)軍高級(jí)定制服 （Haute Couture）的領(lǐng)域。

1914年，可可·香奈兒開設(shè)了兩家時(shí)裝店，影響后世深遠(yuǎn)的時(shí)裝品牌"Chanel"宣告正式誕生。

步入上世紀(jì)二十年代，Chanel設(shè)計(jì)了不少創(chuàng)新的款式，例如針織水手裙（tricot sailor dress） 、黑色迷你裙（little black dress）、樽領(lǐng)套衣等。而且，Coco從男裝上取得靈感，為女裝添上多一點(diǎn)男兒味道，一改當(dāng)年女裝過份艷麗的綺靡風(fēng)尚。例如，將西裝褸 （Blazer）加入女裝系列中，又推出女裝褲子。不要忘記，在二十年代女性只會(huì)穿裙子的。 Coco這一連串的創(chuàng)作為現(xiàn)代時(shí)裝史帶來重大革命。Coco對(duì)時(shí)裝美學(xué)的獨(dú)特見解和難得一見的才華，使她結(jié)交了不少詩人、畫家和知識(shí)分子。她的朋友中就有抽象畫派大師畢加索（Picasso）、法國(guó)詩人導(dǎo)演尚.高克多 （Jean Cocteau）等等。一時(shí)風(fēng)流儒雅，正是法國(guó)時(shí)裝和藝術(shù)發(fā)展的黃金時(shí)期。1914年Coco開設(shè)了兩家時(shí)裝店，影響后世深遠(yuǎn)的時(shí)裝品牌Chanel宣告正式誕生。

香奈兒一生都沒有結(jié)婚，她創(chuàng)造偉大的時(shí)尚帝國(guó)，同時(shí)追求自己想要的生活，其本身就是女性自主最佳典范，也是最懂得感情樂趣的新時(shí)代女性。她和英國(guó)貴族ETIENNE BALSAN來往，對(duì)方資助她開第一家女帽店，而另一位ARTHUR CAPEL則出資開時(shí)尚店；她與西敏公爵一同出游，啟發(fā)設(shè)計(jì)出第一款斜紋軟呢料套裝；生命中每一個(gè)男性都激發(fā)創(chuàng)意的泉源，她不是單靠幸運(yùn)，而是非常努力認(rèn)真的工作，甚至一直到70多歲的高齡她都還復(fù)出視事。