曾仕強(qiáng)典故(百家講壇曾仕強(qiáng)全集他說(shuō)起一個(gè)小故事,說(shuō)有個(gè)人,穿了一身綠衣裳,)
1.百家講壇曾仕強(qiáng)全集他說(shuō)起一個(gè)小故事,說(shuō)有個(gè)人,穿了一身綠衣裳,
子貢問(wèn)時(shí)
朝，子貢事灑掃，客至，問(wèn)曰：“夫子乎？”曰：“何勞先生？”曰：“問(wèn)時(shí)也?！弊迂曇?jiàn)之曰：“知也?！笨驮唬骸澳曛酒鋷滓?？”笑答：“四季也?！笨驮唬骸叭?。”遂討論不止，過(guò)午未休。子聞聲而出，子貢問(wèn)之，夫子初不答，察然后言：“三季也?！笨蜆?lè)而樂(lè)也，笑辭夫子。子貢問(wèn)時(shí)，子曰：“四季也?！弊迂暜惿Ｗ釉唬骸按藭r(shí)非彼時(shí)，客碧服蒼顏，田間蚱爾，生于春而亡于秋，何見(jiàn)冬也？子與之論時(shí)，三日不絕也?！弊迂曇詾槿弧?/p>
編輯本段現(xiàn)實(shí)意義
臺(tái)灣大學(xué)曾仕強(qiáng)教授在百家講壇《易經(jīng)的奧秘》系列節(jié)目中說(shuō)“以前我看到那些不講理的人我會(huì)生氣，現(xiàn)在我不會(huì)了，我心里這樣想，三季人，我就沒(méi)事了。任何事情當(dāng)你要發(fā)脾氣，當(dāng)你情緒很不穩(wěn)定的時(shí)候，三季人，你就心平氣和了。這個(gè)世界上三季人太多，越是不懂的人，講話聲音越大，以后你在哪里都可以看到，凡是那個(gè)聲音最大的人就是最不懂的人。你懂，你講話聲音那么大干什么，所以后來(lái)我們讀莊子的話才讀的懂“夏蟲不可以語(yǔ)冰”，你跟夏天的蟲你講什么冰，那是你糊涂，你跟他講什么冰，那這不是見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話嗎？你如果去問(wèn)孔子，孔子說(shuō)本來(lái)就這樣，你見(jiàn)人不說(shuō)人話，那不是鬼話連篇嗎？萬(wàn)一有一天你真的碰到鬼，你不講鬼話，你怎么溝通呢？我們都搞錯(cuò)了，這個(gè)絕對(duì)不是投機(jī)取巧，這個(gè)是隨機(jī)應(yīng)變。 三季人，即指代無(wú)知的人，有時(shí)用于貶義。
2.曾仕強(qiáng)的經(jīng)典語(yǔ)言
曾仕強(qiáng)教授的演講風(fēng)格，對(duì)咨詢業(yè)表達(dá)水平的影響是顛覆性的；大智若愚、厚積薄發(fā)、化腐朽為神奇是曾教授的三大風(fēng)格。經(jīng)典語(yǔ)錄如下：
一切都在變，只有人性沒(méi)有變。
經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實(shí)實(shí)在在。權(quán)是變動(dòng)的意思，要持經(jīng)達(dá)權(quán)，合理應(yīng)變，才能圓通而安人。
干部是沒(méi)有面子的，面子要給總裁；干部要面子你就死路一條。
分工是一種罪惡，是一種陰謀，因?yàn)椴环止さ臅r(shí)候大家做事非常有樂(lè)趣，一分工就完全沒(méi)有樂(lè)趣了。使得工作很單調(diào)，使得工人沒(méi)有技術(shù)。但組織能使沒(méi)有技術(shù)的工人生產(chǎn)出很非常技術(shù)的東西。所以今天不能單打獨(dú)斗，所以組織是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。
人只有替自己做事才會(huì)效率很高的，替別人做事才會(huì)拖拖拉拉。組織如果能把團(tuán)體弄得象一個(gè)人一樣，效率就高了。
人生最大的價(jià)值，就是死了以后，還被人們懷念。
太過(guò)方正的人，往往成不了大事。
展事業(yè)本身并沒(méi)有什么目的，必須在經(jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價(jià)值。
看一個(gè)孩子，是看他的品德，不是看他的才干。 一個(gè)人品德基礎(chǔ)良好，一生會(huì)很穩(wěn)固。
法是過(guò)去的產(chǎn)物，情是未來(lái)的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo)，中國(guó)式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢(shì)做出合理的調(diào)整。
好好工作，其實(shí)是對(duì)自己好，不是對(duì)別人好。
讀歷史千萬(wàn)記住，要把以前的缺失改過(guò)來(lái)，而不是一味得照著錯(cuò)的做。
圓通就是隨機(jī)應(yīng)變，圓滑就是投機(jī)取巧。
滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。
一個(gè)人動(dòng)機(jī)純正，完全為公，就是隨機(jī)應(yīng)變。 一個(gè)人動(dòng)機(jī)不純，完全為己，就是投機(jī)取巧。
家庭教育決定了一個(gè)人的基本修養(yǎng)。
與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。
3.曾仕強(qiáng)簡(jiǎn)介
曾仕強(qiáng)，中國(guó)式管理大師，全球華人中國(guó)式管理第一人，曾仕強(qiáng)現(xiàn)任臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)，臺(tái)灣交通大學(xué)教授，臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)；曾仕強(qiáng)學(xué)歷： 英國(guó)牛津大學(xué)管理哲學(xué) 榮譽(yù) 博士、英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士、國(guó)立臺(tái)灣師范大學(xué)教育學(xué)學(xué)士；曾仕強(qiáng)教授專研中、美、日管理比較；易經(jīng)在管理上的應(yīng)用；中、西管理思想比較；人際關(guān)系與溝通；中國(guó)人的民族性與管理；人倫關(guān)系與企業(yè)倫理；曾仕強(qiáng)著作有《中國(guó)管理哲學(xué)》、《二十一世紀(jì)易經(jīng)管理法》、《胡雪巖成功秘笈》等百種管理著作 曾仕強(qiáng)校長(zhǎng)開創(chuàng)的中國(guó)式管理，對(duì)咨詢業(yè)觀念的影響是根本性的；曾仕強(qiáng)教授的大師風(fēng)范，對(duì)咨詢業(yè)行為模式的影響是革命性的；曾仕強(qiáng)教授的演講風(fēng)格，對(duì)咨詢業(yè)表達(dá)水平的影響是顛覆性的；大智若愚、厚積薄發(fā)、化腐朽為神奇是曾教授的三大風(fēng)格，曾仕強(qiáng)是少數(shù)可稱為大師級(jí)的人物之一，曾仕強(qiáng)是咨詢業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的風(fēng)云人物。 - 李朝曙 曾仕強(qiáng)是民生報(bào)調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎教授之一，曾仕強(qiáng)是臺(tái)灣生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界人士歡迎十大名嘴之一，曾仕強(qiáng)應(yīng)邀應(yīng)邀新加坡、馬來(lái)西亞、印尼、泰國(guó)、香港、中國(guó)大陸演講企業(yè)管理，在臺(tái)灣主講千次以上。
·民生報(bào)調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎教授之一
·生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界人士歡迎十大名嘴之一
·應(yīng)邀新加坡、馬來(lái)西亞、印尼、泰國(guó)、香港、中國(guó)大陸演講企業(yè)管理，在臺(tái)灣主講千次以上。
現(xiàn)任
中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問(wèn)，北京華夏智業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng)
臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)，臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)
臺(tái)灣交通大學(xué)教授， 成功雜志首席顧問(wèn)
中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì) 理事長(zhǎng)
學(xué)歷
英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士
美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士
兼任
國(guó)立交通大學(xué)教授，中國(guó)統(tǒng)一建設(shè)促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)
人力資源發(fā)展學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)際管理基礎(chǔ)會(huì)董事
美國(guó)東西方大學(xué)管理學(xué)教授，成功雜志首席顧問(wèn)
管理雜志、統(tǒng)領(lǐng)雜志特約撰述，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、工商時(shí)報(bào)專欄作家
經(jīng)濟(jì)部專業(yè)人員研究中心、外貿(mào)中心、生產(chǎn)力中心講師
中、美、日企業(yè)及管理顧問(wèn)公司內(nèi)、外訓(xùn)講師
法界衛(wèi)星電視跨越21世紀(jì)經(jīng)營(yíng)管理座談會(huì)主持人
曾任
中學(xué)校長(zhǎng)、交大統(tǒng)務(wù)長(zhǎng)、空大教務(wù)長(zhǎng)
經(jīng)濟(jì)部專業(yè)人員研究中心中國(guó)式管理課業(yè)輔導(dǎo)長(zhǎng)
美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士
國(guó)立臺(tái)灣師范大學(xué)教育學(xué)士
被業(yè)界稱為
中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一
專研
中、美、日管理比較
易經(jīng)管理
中、西管理思想比較
人際關(guān)系與溝通
中國(guó)人的民族性與管理
著述：
·《中國(guó)式管理總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》VCD ·《超世紀(jì)大易管理》VCD
·《如何實(shí)踐中國(guó)式管理與人性化管理》 ·《中國(guó)人你為什么這樣想》
· 《中國(guó)管理哲學(xué)》 ·《中國(guó)的經(jīng)權(quán)管理》
·《人力自動(dòng)化》 ·《老板魅力學(xué)》
·《中國(guó)的經(jīng)營(yíng)理念》 ·《現(xiàn)代化的中國(guó)式管理》
·《二十一世紀(jì)易經(jīng)管理法》 ·《掌握中國(guó)人性的管理法》
·《圓通的人際關(guān)系管理法》 ·《時(shí)間管理》
·《溝通的藝術(shù)》 ·《管理哲學(xué)通論》
·《中國(guó)人你心理在想什么》
論文：
·儒家管理哲學(xué)（1984）
·傳統(tǒng)中國(guó)文化中的價(jià)值觀及其現(xiàn)代詮釋（1991）
·道與高階管理（1987）
·易經(jīng)三才之道在管理上的應(yīng)用（1990）
·倫理可以補(bǔ)管理民主化之不足（1994），你可以試下r常lヒuσ觫x蜘洙bbs擷x蜘洙ow3578124670
4.曾仕強(qiáng)的人物簡(jiǎn)介
曾仕強(qiáng)（1934年8月28日-2018年11月11日），國(guó)學(xué)大師、中國(guó)式管理大師，全球華人中國(guó)式管理第一人，被稱為“中國(guó)式管理之父” ，曾任臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)，臺(tái)灣交通大學(xué)教授，臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)。
英國(guó)牛津大學(xué)管理哲學(xué)榮譽(yù)博士、英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士、國(guó)立臺(tái)灣師范大學(xué)教育學(xué)學(xué)士；著有《胡雪巖的啟示》、《易經(jīng)的奧秘》、《中國(guó)式管理》、《家庭教育》、《孫子兵法與人力自動(dòng)化》等，而最讓大家熟悉的是他在《百家講壇》中講。
2010年11月15日，“2010第五屆中國(guó)作家富豪榜”重磅發(fā)布，曾仕強(qiáng)以780萬(wàn)元的版稅收入，榮登作家富豪榜第5名。
2018年11月11日19時(shí)54分，曾仕強(qiáng)在臺(tái)灣安詳辭世，享年84歲。
擴(kuò)展資料
在百家講壇講《易經(jīng)》、《胡雪巖的啟示》深受觀眾歡迎。
人生只做三件事，知道此生為何而來(lái)，這是目標(biāo)，知道如何完成，這是方法，知道如何做得更好，這是改善。三件事聽起來(lái)簡(jiǎn)單，真正做起來(lái)并不那么容易，需要付出一生的時(shí)間和精力。
曾仕強(qiáng)現(xiàn)任國(guó)立交通大學(xué)教授，美國(guó)東西方大學(xué)管理學(xué)教授，成功雜志的首席顧問(wèn)， 專研中、美、日管理比較，易經(jīng)管理，中、西管理思想比較，人際關(guān)系與溝通，中國(guó)人的民族性與管理。
在中國(guó)社會(huì)想要取得成功，必須先要悟透中國(guó)人獨(dú)特的民族習(xí)性。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-曾仕強(qiáng)
5.曾仕強(qiáng)易經(jīng)中的名言
天與地、晝與夜、君與臣、男與女……宇宙萬(wàn)物均以陰陽(yáng)“含括之”；再如“陽(yáng)中有陰，陰中有陽(yáng)”的變易思想，就體現(xiàn)在“禍福相倚，物極必反，盛極而衰”這樣的“常道”即規(guī)律性認(rèn)識(shí)中。
早叫你讀《易經(jīng)》，你為什么不讀呢？”新晉教授曾仕強(qiáng)稱自己當(dāng)時(shí)“蠻西化的”，他反問(wèn)：“那個(gè)《易經(jīng)》是人家拿來(lái)算命、看風(fēng)水的，我是學(xué)科學(xué)的，根本不信這一套！再說(shuō)，讀《易經(jīng)》和生病有什么關(guān)系？！”父親只一句話相告：“你先讀《易傳》就明白了。”
先易理、后象數(shù)，復(fù)制了他自己走近《易經(jīng)》的有效路徑，使全國(guó)電視觀眾得以由淺及深、循序漸進(jìn)地親近這部“既古老又新奇、既陌生又熟悉、既高深莫測(cè)又簡(jiǎn)單易懂”的千年寶典。
6.曾仕強(qiáng)講胡雪巖的啟示123集講了什么故事
前三集講的是胡雪巖出生在一個(gè)比較貧困的家庭，年幼喪父，父親比較有學(xué)識(shí)，但告訴胡雪巖從商可以，但不要從政，而且認(rèn)為日后振家的必是光墉（胡雪巖），然后就是他8歲開始替別人放牛，救落山同伴，拾重金不昧，得失主即雜糧行老板收為徒弟，然后有位金華火腿行的老板在杭州生病在雜糧行得到胡雪巖的細(xì)心照料，在從雜糧行老板的口中得知胡的情況之后，就要帶他回金華做徒弟，然后有一天，胡雪巖在火腿行接觸到了銀票，便向錢莊的人打聽做錢莊徒弟的條件，然后苦練基本功，不失時(shí)機(jī)的在他們面前展示，最后得到賞識(shí)便從火腿行來(lái)到了他夢(mèng)想的錢莊，就是現(xiàn)代的銀行。
然后就是他在阜康錢莊的事，從學(xué)徒到老板。
在其間他當(dāng)學(xué)徒時(shí)接識(shí)了王有齡，還把一筆壞賬私自的借給他補(bǔ)實(shí)缺等。
7.曾仕強(qiáng)論三國(guó)智慧
這是教科書式的解讀，這是“透過(guò)易經(jīng)看三國(guó)”的人物、謀略與智慧。一樣的三國(guó)故事，不一樣的智慧點(diǎn)評(píng)！
逐一點(diǎn)評(píng)三國(guó)風(fēng)云人物，深度剖析三國(guó)重要事件；
潛心研究三國(guó)軍事謀略，全面解讀三國(guó)博大智慧。
曾仕強(qiáng)教授通過(guò)對(duì)《三國(guó)演義》的分析，將三國(guó)中性格各異的眾多人物，特別對(duì)其中主要人物的性格、命運(yùn)進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)，展現(xiàn)三國(guó)人物的成敗得失，以及每個(gè)人物是如何處理發(fā)生的各種歷史事件的，他又為什么會(huì)這樣處理？從而重點(diǎn)闡釋：通過(guò)對(duì)三國(guó)中為人處世的智慧的理解和感悟，在遇到各種復(fù)雜的人際關(guān)系和變幻莫測(cè)的險(xiǎn)惡環(huán)境時(shí)，借鑒三國(guó)的智慧，現(xiàn)代人應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
本光盤由曾仕強(qiáng)教授主講的86集大型系列電視講座《曾仕強(qiáng)論三國(guó)智慧》整理而成，分為上、下兩部，上部共43集，十五張DVD，每集30分鐘，其中最后一張DVD為三國(guó)智慧特輯《三國(guó)人物》，系列講座正在旅游衛(wèi)視泰學(xué)欄目、山東教育衛(wèi)視名家論壇和PPTV網(wǎng)絡(luò)電視熱播中。本講座以大型電視連續(xù)劇《三國(guó)演義》（唐國(guó)強(qiáng)版）為案例素材，從中提煉出2000多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，曾仕強(qiáng)教授仍然保持著他詼諧幽默的演講風(fēng)格，對(duì)三國(guó)中的事件、人物和謀略進(jìn)行了全面的智慧點(diǎn)評(píng)。讓讀者和觀眾能在輕松愉快的過(guò)程中，領(lǐng)略曾教授對(duì)三國(guó)的智慧點(diǎn)評(píng)。
8.各位老師,我問(wèn)誰(shuí)知道曾仕強(qiáng)的個(gè)人經(jīng)歷
曾仕強(qiáng)，中國(guó)式管理大師，全球華人中國(guó)式管理第一人，被稱為“中國(guó)式管理之父”，現(xiàn)任臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)，臺(tái)灣交通大學(xué)教授，臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)；曾仕強(qiáng)學(xué)歷： 英國(guó)牛津大學(xué)管理哲學(xué) 榮譽(yù) 博士、英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士、國(guó)立臺(tái)灣師范大學(xué)教育學(xué)學(xué)士；著有《胡雪巖的啟示》、《易經(jīng)的奧秘》、《家庭教育》、《孫子兵法與人力自動(dòng)化》等。
2010年11月15日，“2010第五屆中國(guó)作家富豪榜”重磅發(fā)布，曾仕強(qiáng)以780萬(wàn)元的版稅收入，榮登作家富豪榜第5名，引發(fā)廣泛關(guān)注。
