疑人不用(用人不疑,疑人不用的歷史典故?)
1."用人不疑,疑人不用"的歷史典故 ?
“用人不疑，疑人不用”的典型故事，應(yīng)該來自于三國，最出色的表現(xiàn)者是劉備，他“弘毅寬厚，知人善任”，從不懷疑忠心耿耿的部下，劉、關(guān)、張、趙、諸葛幾乎一起譜寫了天下亙古傳奇。
作品：用人不疑。 作者：歐陽修
太祖①時，郭進(jìn)②為西山巡檢③，有告其陰通④河?xùn)|劉繼元⑤，將有異志者⑥，太祖大怒，以其誣害忠臣⑦，命縛其人予進(jìn)，使自處置。進(jìn)得而不殺，謂曰：“爾能為我取繼元一城一寨，不止贖爾死，當(dāng)請當(dāng)爾一官?！睔q馀⑧，其人誘其一城來降。進(jìn)具其事⑨，送之於朝，請賞以官。太祖曰：“爾誣害我忠良，此才可贖死爾，賞不可得也 ！ ”命以其人還進(jìn)，進(jìn)復(fù)請曰：“使臣失信，則不能用人矣?！碧骒妒琴p以一官。君臣之間蓋如此。
譯文
太祖時，郭進(jìn)的官職是西山巡檢，有人密報說他暗地里和河?xùn)|劉繼元有交往，將來有可能造反.太祖聽后大怒，認(rèn)為他是誣害忠良之人，下令將他綁起來交給郭進(jìn)，讓郭進(jìn)自己處置.郭進(jìn)卻沒有殺他，對他說："如果你能幫我攻占河?xùn)|劉繼元的一城一寨，我不但赦免你的死罪，并且還能賞你一個官職."一年后，這個人過來將劉繼元的一個城誘降過來了.郭進(jìn)將他的這件事上報給了朝廷，請求給他一官半職.太祖說："他曾經(jīng)誣害我的忠良之臣，可以免掉他的死罪，給他官職卻是不可能的."命令還是將這個人交給郭進(jìn).郭進(jìn)再次進(jìn)言："如果皇上讓我失信于人，那我以后怎么用人??？"于是，太祖就給那人賞了一個官職.君臣之間也是應(yīng)該守信的。
2.用人不疑 疑人不用的出處
這里有個以前的最佳答案，可以看一下：
[原文] 太祖時，郭進(jìn)*為西山巡檢，有告其陰通河?xùn)|劉繼元，將有異志者，太祖大怒以其誣害忠臣命縛其人予進(jìn)使自處置.進(jìn)得而不殺，謂曰：“爾能為我取繼元一城一寨，不止贖爾死，當(dāng)請爾一官?！睔q余，其人誘其一城來降。進(jìn)具其事送之于朝，請賞以官。太祖曰：
“爾誣害我忠良，此才可贖死爾，賞不可得也！”命以其人還進(jìn).進(jìn)復(fù)請曰：“使臣失信，
則不能用人矣。”太祖于是賞以一官。
翻譯：
太祖在位時，郭進(jìn)任西山巡檢，有人告發(fā)他私通河?xùn)|的劉繼元，可能會叛變。太祖很生氣，認(rèn)為此人誣陷忠良，命人把他幫起來送給郭進(jìn)，讓郭進(jìn)處置他。郭進(jìn)接到人后，沒有殺他，對他說：“你能為我奪取劉繼元的一城一寨的話，我不但不殺你，還要為你請求賞賜官職。”過了一年多，那人果然引誘劉繼元的一座城來歸降。郭進(jìn)將此人的事情稟報了朝廷，請朝廷加封此人官職，太祖說“你誣陷忠良，現(xiàn)在立功只能抵償你的死罪，不能封官?！泵藢⑺突亟o郭進(jìn)。郭進(jìn)再次請求說：“您這樣做，使得我失信于別人，以后就不能再用人了?！碧嬉虼思臃饬四侨说墓俾殹?/p>
3.用人不疑 疑人不用的出處
這里有個以前的最佳答案，可以看一下：
[原文] 太祖時，郭進(jìn)*為西山巡檢，有告其陰通河?xùn)|劉繼元，將有異志者，太祖大怒以其誣害忠臣命縛其人予進(jìn)使自處置.進(jìn)得而不殺，謂曰：“爾能為我取繼元一城一寨，不止贖爾死，當(dāng)請爾一官。”歲余，其人誘其一城來降。進(jìn)具其事送之于朝，請賞以官。太祖曰：
“爾誣害我忠良，此才可贖死爾，賞不可得也！”命以其人還進(jìn).進(jìn)復(fù)請曰：“使臣失信，
則不能用人矣?！碧嬗谑琴p以一官。
翻譯：
太祖在位時，郭進(jìn)任西山巡檢，有人告發(fā)他私通河?xùn)|的劉繼元，可能會叛變。太祖很生氣，認(rèn)為此人誣陷忠良，命人把他幫起來送給郭進(jìn)，讓郭進(jìn)處置他。郭進(jìn)接到人后，沒有殺他，對他說：“你能為我奪取劉繼元的一城一寨的話，我不但不殺你，還要為你請求賞賜官職?！边^了一年多，那人果然引誘劉繼元的一座城來歸降。郭進(jìn)將此人的事情稟報了朝廷，請朝廷加封此人官職，太祖說“你誣陷忠良，現(xiàn)在立功只能抵償你的死罪，不能封官?！泵藢⑺突亟o郭進(jìn)。郭進(jìn)再次請求說：“您這樣做，使得我失信于別人，以后就不能再用人了。”太祖因此加封了那人的官職。
4.用人不疑 疑人不用的出處在哪?
用人不疑，疑人不用”是一種較為合理的人才使用觀。
在沒有使用人才的時候，必須謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎，要好所有的調(diào)查，全方位的考察該人才，從德、智、體、美、勞（呵呵）等各個方面了解將要使用的人才，及時發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)勢和弱勢，做好必要的預(yù)防和準(zhǔn)備工作，如果無法通過預(yù)防和準(zhǔn)備工作控制好用人風(fēng)險，就干脆另起爐灶，重新尋找你需要的人才。
比如：國內(nèi)一個著名的管理人經(jīng)理，為了選擇一個可以信任的會計，先去該會計的家里家訪，同會計的父親同席而眠，通過對其家人的了解分析，發(fā)現(xiàn)他的家人都很注重傳統(tǒng)忠義思想，對會計兒子也非常有影響力，通過家訪也了解未來的會計的財產(chǎn)家庭狀況，也與其父親建立良好的關(guān)系，會計的父親成為另類的監(jiān)督（非體制監(jiān)督），這樣該會計不僅獲得了經(jīng)理的信任，也不敢亂做帳，兢兢業(yè)業(yè)的工作，成為經(jīng)理的有力的左膀右臂。
該經(jīng)理就是通過可預(yù)防的手段，達(dá)到疑人不用的方式、用人不疑的成功結(jié)果。
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做好了疑人不用，就要敢于用人不疑，才能充分發(fā)揮人才的最大主觀能動性和成就。
崇禎就是用人多疑的失敗典型：
眾所周知的袁崇煥就是最大的犧牲品，從剛開始的極其信任到最后的極度殘殺，充滿了多疑的用人方式。
不僅僅如此，為剿流寇，崇禎先用楊鶴主撫，后用洪承疇，再用曹文詔，再用陳奇瑜，復(fù)用洪承疇，再用盧象升，再用楊嗣昌，再用熊文燦，又用楊嗣昌，十三年中頻繁更換圍剿農(nóng)民軍的負(fù)責(zé)人。這其中除熊文燦外，其他都表現(xiàn)出了出色的才干。然皆功虧一簣。“闖王”李自成數(shù)次大難不死，后往河南聚眾發(fā)展。
史學(xué)家對崇禎的評價：明朝滅亡因為天災(zāi)瘟疫和崇禎多疑，和士大夫無關(guān)。明思宗崇禎求治心切，生性多疑，剛愎自用，因此在朝政中屢鑄大錯：前期鏟除專權(quán)宦官，后期又重用宦官；中后金反間計，自毀長城，冤殺袁崇煥。思宗的性格相當(dāng)復(fù)雜，在除魏忠賢時，崇禎表現(xiàn)得極為機智，但在處理袁崇煥一事，卻又表現(xiàn)得相當(dāng)愚蠢。
可以這么說，如果崇禎用人不疑，李自成很可能被楊鶴、洪承疇、曹文詔、陳奇瑜、盧象升、楊嗣昌等將領(lǐng)剿滅，如果崇禎用人不疑也不會冤殺袁崇煥，如果崇禎用人不疑、用好洪承疇，也不會導(dǎo)致洪承疇最終降清。
用人不疑，疑人不用
然而，眼下我們許多企業(yè)的管理離這種境界還有很大的距離。據(jù)最新的一份權(quán)威調(diào)查分析：“在中國企業(yè)每一層次上，80%的時間用在管理上，僅有20%的時間用在工作上?！倍鞣揭恍┢髽I(yè)在管理工作中，“管”與“理”的比例是2∶8。
筆者發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分企業(yè)有個現(xiàn)象——管理者“發(fā)號施令”，員工照章辦事。在這些企業(yè)里，員工的最高目標(biāo)就是干好分內(nèi)的事，工作的主動性、積極性被晾在一邊。受從眾思維的束縛，員工都很聽話，少有人會越雷池一步。
對員工的不信任，直接挫傷的是員工的自尊心和歸屬感；間接的后果是會加大企業(yè)離心力。如果我們的管理者能進(jìn)行換位思考，與員工建立起彼此信任的關(guān)系，在企業(yè)建立起一個上下信任的平臺，無疑會增加員工的責(zé)任感與使命感，激發(fā)員工內(nèi)在的潛能。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和企業(yè)全員勞動合同制的推行，企業(yè)勞動關(guān)系也發(fā)生了極大的變化，必須通過建立平等協(xié)商和集體合同機制，建立健全企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系法律制度，以規(guī)范、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系，使全體職工在集體合同的規(guī)范下各自履行義務(wù)，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
在協(xié)商中，企業(yè)行政與職工代表，地位平等，密切合作，按照勞動法規(guī)定的有關(guān)各項勞動標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)行了平等對話。在達(dá)成了共識的基礎(chǔ)上，起草制定集體合同，提交職工代表大會審議通過，正式頒布實施。以調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，使黨政與工會、職工之間增進(jìn)了解，增強企業(yè)的凝聚力。既使職工深深地體會公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護(hù)，又使行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步了解職工的意見、愿望和呼聲，企業(yè)凝聚力明顯增強，職工的積極性大大提高。
而“全面統(tǒng)管”的結(jié)果有兩個：一是降低工作效率；二是挫傷員工積極性。因此，要想真正建立起一個有效的管理模式，不斷提升管理水平，首先要對員工充分信任，堅決做到“用人不疑，疑人不用”，鼓勵員工獨立完成工作；其次是通過合理授權(quán)，建立一個員工能充分發(fā)揮能力的平臺。這一點很重要，因為員工有了自己的發(fā)展平臺，就會緩解管理者的工作壓力。
現(xiàn)在，西方一些企業(yè)朝“無為而治”的管理模式發(fā)展。他們認(rèn)為，只要人人都學(xué)會了自我管理，那些條條框框的管理制度就失去了存在的意義。當(dāng)然，這種理想模式的前提是，員工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化的形成并非朝夕之事。員工只有經(jīng)歷長期的企業(yè)文化熏陶，才可能形成共同的價值觀，進(jìn)而形成堅實的信任平臺，管理才能達(dá)到“無為而治”的境界。（
5.用人不疑,疑人不用
正確答案：B
該典故出自北宋作家歐陽修的《2113朋黨論》。
【成語】：5261 用人不疑，疑人不用
【拼音】： yòng rén bù yí，yí rén bù yòng
【解釋】： 疑：懷疑。既然已經(jīng)任用的人，4102就1653應(yīng)當(dāng)充分信任；有懷疑信不過的人，就不要用專。
【出處】： 《舊唐書·陸贄傳》：“夫如是，則疑者不使，使者不疑。”《金史屬·熙宗本紀(jì)》：“疑人勿使，使人勿疑。自今本國及諸色人，量才通用之?！?/p>
6.如何理解疑人不用,用人不疑
在決定任用某個人之前，應(yīng)對他的能力和品格進(jìn)行考察。所謂“疑人”，是指那些品格存在缺漏，不能讓人信任的人，所以不能任用他。而當(dāng)你已決定任用一個人以后，且不管他的表現(xiàn)是否讓你滿意，你都應(yīng)該相信他，相信他可以辦好事情，若事情辦不好，再另行追究，這是兩碼事。此所謂“用人不疑”。
拓展資料：
用人不疑出自”用人不疑，疑人不用”后半句，是人們常說的一句口頭禪。看似簡單，實則含義深刻，深究之大有學(xué)問。
“用人不疑，疑人不用”的典型故事，應(yīng)該來自于三國，最出色的表現(xiàn)者是劉備，他“弘毅寬厚，知人善任”，從不懷疑忠心耿耿的部下，劉、關(guān)、張、趙、諸葛幾乎一起譜寫了天下亙古傳奇。
造句：
1， 俗話說：用人不疑，疑人不用；可俗話又說：害人之心不可有，防人之心不可無。那是在教你不要去和惡人交往。祝你善友多多，福氣多多。
2， 用人不疑，疑人不用，既然本公主選擇了你，自然信任你。
3， 用人不疑，疑人不用，我相信你，也相信你能做好，還有，你需要什么幫助，到軍區(qū)找劉副政委，他會幫助你的，包括錢、物、人。
4， 尼爾森的脾氣是出了名的暴躁，他雖然堅信用人不疑，疑人不用，但很喜歡罵人，經(jīng)常咆哮如雷，是一個個性非常鮮明的老頭子。
5， 哈哈，好一個用人不疑，疑人不用。
6， 但是心里又對這個年輕人高看了幾分，用人不疑，疑人不用，是有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。
7， 我信任你，用人不疑，疑人不用不是嗎？
8， 記住，我曹操向來是用人不疑，疑人不用。
