創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽方案想法
1.創(chuàng )業(yè)計劃大賽的創(chuàng )業(yè)構思怎么寫(xiě)啊
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容1、包括行業(yè)分析2、同業(yè)競爭狀況3、商品介紹4、設店商圈分析5、投資金額分析6、人力規劃7、每月費用分析8、獲利狀況預估9、展店計劃10、中長(cháng)期發(fā)展目標等 這其中每一個(gè)項目，還都必須有細目分析，企劃書(shū)撰寫(xiě)的愈詳細愈清楚，愈容易發(fā)現將來(lái)創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險。
二、創(chuàng )業(yè)資金籌措 萬(wàn)事起頭難，資金不夠想創(chuàng )業(yè)更難。 當創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)資金不足時(shí)，籌錢(qián)的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會(huì )等方式外，還可以設法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng )業(yè)資金不足的問(wèn)題。
這些途徑包括青年創(chuàng )業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng )業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng )業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng )業(yè)貸款、農村青年創(chuàng )業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng )業(yè)貸款。 三、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品 依據自己準備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專(zhuān)長(cháng)、性向、過(guò)去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。
所以，開(kāi)店做生意，千萬(wàn)不能有既要投資少，又要回收快的觀(guān)念。在選擇行業(yè)時(shí)，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實(shí)力做多少事，千萬(wàn)不要以卵擊石。
四、學(xué)習經(jīng)營(yíng)技術(shù) 選定行業(yè)之后，接下來(lái)的問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)技術(shù)怎么來(lái)。 當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉教育訓練，一切就搞定。
但是，如果是自行創(chuàng )業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習。就學(xué)習途徑而言，當然坊間有很多的技藝補習班，各類(lèi)餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等，各式各樣的技藝傳授。
另外，其它像勞委會(huì )職訓局職業(yè)訓練中心，也有開(kāi)辦各類(lèi)的職業(yè)訓練課程。此外，在開(kāi)店之前，最好自己本身要有該行業(yè)的實(shí)戰經(jīng)驗。
如果只在補習班學(xué)會(huì )相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場(chǎng)的實(shí)戰經(jīng)驗，等到正式營(yíng)業(yè)上場(chǎng)時(shí)，很可能會(huì )手忙腳亂而頻出狀況。 五、店面商圈評估 地點(diǎn)的選擇對日后店面的營(yíng)運好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面，只是在找店面的過(guò)程中，往往無(wú)法一時(shí)找到理想的店面，此時(shí)一定要有耐心持續尋找，千萬(wàn)不要半途而廢。
一般而言，做商圈評估時(shí)，評估之指針應包括商圈屬性、店面坪數大孝樓層、周遭設施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣(mài)嘗捷運、車(chē)站，營(yíng)業(yè)時(shí)間、人口（流動(dòng)、固定）、客源及比例，消費力及消費動(dòng)機、馬路寬度、發(fā)展前景（商圈變化）等因素。 穩扎穩打 在沖動(dòng)的原動(dòng)力下，創(chuàng )業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩扎穩打，才能提高創(chuàng )業(yè)成功的機率。
和你攤點(diǎn)個(gè)人創(chuàng )業(yè)感觸吧！ 談到創(chuàng )業(yè)，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，然而真正付諸執行的個(gè)案實(shí)在是屈指可數。原因在于，害怕創(chuàng )業(yè)的人總是多過(guò)愿意承受創(chuàng )業(yè)壓力的人。
其實(shí)，創(chuàng )業(yè)的想法并不是那么可怕的。因此，我們在這里把創(chuàng )業(yè)過(guò)程中所遇到問(wèn)題都擺出來(lái)，引領(lǐng)讀者們在創(chuàng )業(yè)之路上走得更踏實(shí)。
第一步驟：選擇你的最?lèi)?ài) 人人都可以創(chuàng )業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng )業(yè)成功的。這其間有許許多多成功創(chuàng )業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來(lái)自創(chuàng )業(yè)成功個(gè)案的經(jīng)驗，很多是從失敗的例子中反省、領(lǐng)悟而來(lái)的。
綜合這些經(jīng)驗，創(chuàng )業(yè)者首先做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類(lèi)項目？在你下決定之前，最好了解自己在哪方面較有創(chuàng )意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來(lái)的許多課題便需要創(chuàng )業(yè)者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。
第二步驟：自我成長(cháng)與學(xué)習 有了完整的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng )業(yè)機會(huì )與潛力，并可以盡早讓創(chuàng )業(yè)計劃就位。
第三步驟：慎選品牌或名稱(chēng) 最佳的品牌或公司名稱(chēng)要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色。基本上，品牌或公司名稱(chēng)與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的。
亦能在消費者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。具創(chuàng )意的品牌或公司名稱(chēng)不僅有助于建立品牌的形象，同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購買(mǎi)欲。
選擇品牌或公司名稱(chēng)時(shí)應該具有前瞻性；所選擇的品牌或公司名稱(chēng)要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后，別忘了先作注冊公司名稱(chēng)調查，確定你所選擇的名稱(chēng)尚未被登記或已在公司商標法的保護中。
第四步驟：決定組織架構 合伙創(chuàng )業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱(chēng)的方式創(chuàng )業(yè)。這中間并沒(méi)有一套可依循的準則，來(lái)區分孰優(yōu)孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng )業(yè)方式。
第五步驟：評估預算報告經(jīng)營(yíng)一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動(dòng)資金，并且要能與實(shí)際經(jīng)營(yíng)運作時(shí)所需的開(kāi)銷(xiāo)相平衡。草擬一份年度預算表是必要的。
要草擬一份精確的年度預算表并不容易，即使是一位最有預算概念的大師來(lái)編列預算表，還是多少會(huì )有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發(fā)生在預算表中的雜支及超支項目；另外，有時(shí)公司成長(cháng)太快也會(huì )出現這。
2.大學(xué)創(chuàng )業(yè)大賽 方案怎么寫(xiě)?關(guān)鍵市場(chǎng)機遇和競爭環(huán)境
樓上說(shuō)的太復雜了，我估計你也沒(méi)心思看。給你說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)。
首先你要STP分析，給你自己的企業(yè)定位。定位就是要區別你和你的競爭對手，你和他們相比你們有什么差異化的地方。然后找到這個(gè)差異化把它放大，這就是定位理論
然后是SWOT分析，分析你和你的競爭對手的優(yōu)勢，劣勢，有利的環(huán)境和不利的環(huán)境。環(huán)境又分為宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境，宏觀(guān)環(huán)境主要是人口啊 社會(huì )等大的方面的，比如你說(shuō)的自行車(chē)租賃市場(chǎng)上，在人口因素方面，那些年齡段的比較傾向于這樣的業(yè)務(wù)，這就是屬于宏觀(guān)方面的分析，微觀(guān)方面主要來(lái)自于你的競爭對手，替代品生產(chǎn)商，消費者和供應商的討價(jià)還價(jià)能力等。
格式肯定不是一般的作文，你可以在網(wǎng)上找一個(gè)商業(yè)策劃書(shū)的模板，然后套進(jìn)去就是了。
我想起當初我們大一做挑戰杯創(chuàng )業(yè)大賽的時(shí)候也做的一塌糊涂，現在有經(jīng)驗了，祝好運
最后再說(shuō)一點(diǎn)，一定要進(jìn)行實(shí)地的市場(chǎng)調研，這個(gè)非常重要，沒(méi)有這個(gè)就沒(méi)有發(fā)言權。市場(chǎng)不能靠憑空猜測的
3.創(chuàng )業(yè)大賽計劃書(shū)
給你一個(gè)企劃書(shū)編寫(xiě)大綱，希望能幫到你 如何撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) ？ 對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。
見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。 其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？ （2）創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖牵梢允蛊髽I(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。
為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中。
4.創(chuàng )業(yè)計劃大賽的創(chuàng )業(yè)構思怎么寫(xiě)啊
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容1、包括行業(yè)分析2、同業(yè)競爭狀況3、商品介紹4、設店商圈分析5、投資金額分析6、人力規劃7、每月費用分析8、獲利狀況預估9、展店計劃10、中長(cháng)期發(fā)展目標等 這其中每一個(gè)項目，還都必須有細目分析，企劃書(shū)撰寫(xiě)的愈詳細愈清楚，愈容易發(fā)現將來(lái)創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險。
二、創(chuàng )業(yè)資金籌措 萬(wàn)事起頭難，資金不夠想創(chuàng )業(yè)更難。 當創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)資金不足時(shí)，籌錢(qián)的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會(huì )等方式外，還可以設法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng )業(yè)資金不足的問(wèn)題。
這些途徑包括青年創(chuàng )業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng )業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng )業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng )業(yè)貸款、農村青年創(chuàng )業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng )業(yè)貸款。 三、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品 依據自己準備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專(zhuān)長(cháng)、性向、過(guò)去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。
所以，開(kāi)店做生意，千萬(wàn)不能有既要投資少，又要回收快的觀(guān)念。在選擇行業(yè)時(shí)，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實(shí)力做多少事，千萬(wàn)不要以卵擊石。
四、學(xué)習經(jīng)營(yíng)技術(shù) 選定行業(yè)之后，接下來(lái)的問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)技術(shù)怎么來(lái)。 當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉教育訓練，一切就搞定。
但是，如果是自行創(chuàng )業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習。就學(xué)習途徑而言，當然坊間有很多的技藝補習班，各類(lèi)餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等，各式各樣的技藝傳授。
另外，其它像勞委會(huì )職訓局職業(yè)訓練中心，也有開(kāi)辦各類(lèi)的職業(yè)訓練課程。此外，在開(kāi)店之前，最好自己本身要有該行業(yè)的實(shí)戰經(jīng)驗。
如果只在補習班學(xué)會(huì )相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場(chǎng)的實(shí)戰經(jīng)驗，等到正式營(yíng)業(yè)上場(chǎng)時(shí)，很可能會(huì )手忙腳亂而頻出狀況。 五、店面商圈評估 地點(diǎn)的選擇對日后店面的營(yíng)運好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面，只是在找店面的過(guò)程中，往往無(wú)法一時(shí)找到理想的店面，此時(shí)一定要有耐心持續尋找，千萬(wàn)不要半途而廢。
一般而言，做商圈評估時(shí)，評估之指針應包括商圈屬性、店面坪數大孝樓層、周遭設施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣(mài)嘗捷運、車(chē)站，營(yíng)業(yè)時(shí)間、人口（流動(dòng)、固定）、客源及比例，消費力及消費動(dòng)機、馬路寬度、發(fā)展前景（商圈變化）等因素。 穩扎穩打 在沖動(dòng)的原動(dòng)力下，創(chuàng )業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩扎穩打，才能提高創(chuàng )業(yè)成功的機率。
和你攤點(diǎn)個(gè)人創(chuàng )業(yè)感觸吧！ 談到創(chuàng )業(yè)，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，然而真正付諸執行的個(gè)案實(shí)在是屈指可數。原因在于，害怕創(chuàng )業(yè)的人總是多過(guò)愿意承受創(chuàng )業(yè)壓力的人。
其實(shí)，創(chuàng )業(yè)的想法并不是那么可怕的。因此，我們在這里把創(chuàng )業(yè)過(guò)程中所遇到問(wèn)題都擺出來(lái)，引領(lǐng)讀者們在創(chuàng )業(yè)之路上走得更踏實(shí)。
第一步驟：選擇你的最?lèi)?ài) 人人都可以創(chuàng )業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng )業(yè)成功的。這其間有許許多多成功創(chuàng )業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來(lái)自創(chuàng )業(yè)成功個(gè)案的經(jīng)驗，很多是從失敗的例子中反省、領(lǐng)悟而來(lái)的。
綜合這些經(jīng)驗，創(chuàng )業(yè)者首先做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類(lèi)項目？在你下決定之前，最好了解自己在哪方面較有創(chuàng )意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來(lái)的許多課題便需要創(chuàng )業(yè)者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。
第二步驟：自我成長(cháng)與學(xué)習 有了完整的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng )業(yè)機會(huì )與潛力，并可以盡早讓創(chuàng )業(yè)計劃就位。
第三步驟：慎選品牌或名稱(chēng) 最佳的品牌或公司名稱(chēng)要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色。基本上，品牌或公司名稱(chēng)與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的。
亦能在消費者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。具創(chuàng )意的品牌或公司名稱(chēng)不僅有助于建立品牌的形象，同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購買(mǎi)欲。
選擇品牌或公司名稱(chēng)時(shí)應該具有前瞻性；所選擇的品牌或公司名稱(chēng)要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后，別忘了先作注冊公司名稱(chēng)調查，確定你所選擇的名稱(chēng)尚未被登記或已在公司商標法的保護中。
第四步驟：決定組織架構 合伙創(chuàng )業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱(chēng)的方式創(chuàng )業(yè)。這中間并沒(méi)有一套可依循的準則，來(lái)區分孰優(yōu)孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng )業(yè)方式。
第五步驟：評估預算報告經(jīng)營(yíng)一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動(dòng)資金，并且要能與實(shí)際經(jīng)營(yíng)運作時(shí)所需的開(kāi)銷(xiāo)相平衡。草擬一份年度預算表是必要的。
要草擬一份精確的年度預算表并不容易，即使是一位最有預算概念的大師來(lái)編列預算表，還是多少會(huì )有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發(fā)生在預算表中的雜支及超支項目；另外，有時(shí)公司成長(cháng)太快也會(huì )出現這。
5.對大學(xué)里舉辦的創(chuàng )業(yè)就業(yè)大賽有什么新穎的想法
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)必須實(shí)踐，他有一個(gè)過(guò)程和結果。就業(yè)必須應聘到位才算成功。大學(xué)里舉辦創(chuàng )業(yè)就業(yè)大賽無(wú)非是為了促進(jìn)和幫助大學(xué)生創(chuàng )業(yè)、就業(yè)為目的。其中，起核心作用的既是社會(huì )上具體的投資商和用人單位，沒(méi)有他們的支持就會(huì )偏離舉辦的目的。所以，只要達到目的，促進(jìn)更多的就業(yè)和創(chuàng )業(yè)，無(wú)需有什么新穎的想法，多與用人企業(yè)和投資商溝通，看看他們偏重需要哪方面人才，偏重需要哪方面能力和素質(zhì)，以及更具體的偏重哪一方面的考核。同時(shí)，在大學(xué)生中，能夠把真正符合企業(yè)需要的學(xué)生挑選出來(lái)，讓他們能夠把自己的真才實(shí)學(xué)盡量的表現給企業(yè)，讓企業(yè)來(lái)決定學(xué)生的勝敗吧。
從實(shí)際出發(fā)，讓企業(yè)真正的參與進(jìn)來(lái)，有實(shí)際經(jīng)驗的操作者的策劃、參與、指導是成功的決定因素。
6.對大學(xué)里舉辦的創(chuàng )業(yè)就業(yè)大賽有什么新穎的想法
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)必須實(shí)踐，他有一個(gè)過(guò)程和結果。
就業(yè)必須應聘到位才算成功。大學(xué)里舉辦創(chuàng )業(yè)就業(yè)大賽無(wú)非是為了促進(jìn)和幫助大學(xué)生創(chuàng )業(yè)、就業(yè)為目的。
其中，起核心作用的既是社會(huì )上具體的投資商和用人單位，沒(méi)有他們的支持就會(huì )偏離舉辦的目的。所以，只要達到目的，促進(jìn)更多的就業(yè)和創(chuàng )業(yè)，無(wú)需有什么新穎的想法，多與用人企業(yè)和投資商溝通，看看他們偏重需要哪方面人才，偏重需要哪方面能力和素質(zhì)，以及更具體的偏重哪一方面的考核。
同時(shí)，在大學(xué)生中，能夠把真正符合企業(yè)需要的學(xué)生挑選出來(lái)，讓他們能夠把自己的真才實(shí)學(xué)盡量的表現給企業(yè)，讓企業(yè)來(lái)決定學(xué)生的勝敗吧。從實(shí)際出發(fā)，讓企業(yè)真正的參與進(jìn)來(lái)，有實(shí)際經(jīng)驗的操作者的策劃、參與、指導是成功的決定因素。
7.征集創(chuàng )業(yè)大賽好想法
如果你想創(chuàng )業(yè)，你必須回答自己三個(gè)問(wèn)題：干不干？ 干什么？ 怎么干？
【第一：干不干？】
創(chuàng )業(yè)是很多人的夢(mèng)想，但創(chuàng )業(yè)，不是光靠熱情就能成功的。在沒(méi)有資金，沒(méi)有特長(cháng)，沒(méi)有關(guān)系的情況下，不如先去打幾年工，借著(zhù)打工，積累資金，積累對市場(chǎng)的認識，積累客戶(hù)關(guān)系，條件成熟時(shí)，另起爐灶，這是很多人證明了的成功之路。
【第二：干什么？】
有了創(chuàng )業(yè)的決心，下一步就要考慮干什么？起步期間，最好還干你以前熟悉的行業(yè)，即不熟不做。如果你想做大，就要做能激發(fā)你全部熱情的事情，能發(fā)揮你的潛力的事情，能做到市場(chǎng)第一的事情。
干什么是一個(gè)戰略問(wèn)題，如果弄不好，就會(huì )把原來(lái)積累的資金全部賠進(jìn)去，而且還搭進(jìn)去寶貴的幾年時(shí)間。但是，如果總是猶猶豫豫，又會(huì )喪失很多創(chuàng )業(yè)機會(huì )，大好的青春白白流失。所以，有的人是干死的，有的人是等死的。一個(gè)叫冒險，一個(gè)叫保守。但對于某個(gè)項目來(lái)說(shuō)，是冒險還是保守，實(shí)在難說(shuō)，也許只能just try it.
【三：怎么干？】
確定好項目，就可以朝兩個(gè)方向發(fā)展：要么最低成本，要么差異化。
低成本就是低價(jià)格，低利潤，做的別人沒(méi)法做了，你就獲勝了。另外一條路就是差異化，不求超越他人，只求與眾不同；他是紅蘋(píng)果，我就是綠蘋(píng)果；他們都是蘋(píng)果，我就是梨，不管怎樣，我一定要制造出差異點(diǎn)。確定好差異點(diǎn)，就要想盡辦法把差異宣傳出去，吸引市場(chǎng)的注意力，給客戶(hù)一種全新的體驗感覺(jué)，不僅讓他們滿(mǎn)意，還要讓他們驚喜；讓他們不僅成為忠實(shí)的客戶(hù)，而且要成為熱情的宣傳者。吸引新客戶(hù)，留住老客戶(hù)，是一切公司經(jīng)營(yíng)成功的必有之路。
8.創(chuàng )業(yè)大賽 一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) ,創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子大征集
: TOP1：早餐、休閑飲品等餐飲行業(yè) 民以食為天，14億中國人“一天不吃就餓得慌”，因此餐飲業(yè)仍是在2009年最被看好的大眾化創(chuàng )業(yè)行業(yè)。
另外餐飲業(yè)因投資門(mén)坎最低、爆發(fā)力最強，也一直大受創(chuàng )業(yè)人士的歡迎。餐飲行業(yè)專(zhuān)家分析，現階段做餐飲最具賺錢(qián)潛力的項目，當屬早餐店、休閑飲品店和中式特色小吃店。
早餐店與休閑飲品店具有本低利豐、回收快的優(yōu)勢，平均投資成本在2-10萬(wàn)元，平均凈利25%-35%，一般6-9月可收回投資，因此是許多創(chuàng )業(yè)者首先應考慮的選擇。： TOP2：服務(wù)多元化的城市便利店 隨著(zhù)中國經(jīng)濟的平穩發(fā)展和生活節奏的加快，目前我國的上海、北京和深圳等少數發(fā)達都市中服務(wù)多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營(yíng)業(yè)額已高達萬(wàn)元以上。
但縱觀(guān)中國的整個(gè)便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務(wù)多元化的便利店將是中國大多數地區下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
目前我國人口數超過(guò)500萬(wàn)的一線(xiàn)城市上海、北京、廣州等，以及二線(xiàn)城市深圳、蘇州、無(wú)錫、杭州等，人均GDP均已超過(guò)了3000美元。這就是說(shuō)，上述城市具備了大規模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場(chǎng)空間非常大。
： TOP3：藥品保健品店等健康服務(wù)行業(yè) 隨著(zhù)中國人知識水平和收入水平的同時(shí)提高，大家都對健康概念越來(lái)越關(guān)注，因此與人們健康緊密相關(guān)的藥品店和健康食品店，都是錢(qián)景不錯的創(chuàng )業(yè)方向。從投資門(mén)坎來(lái)看，綜合藥品店或中藥店的投資門(mén)坎，平均都在50萬(wàn)元以上，毛利約35%，投資回收期較長(cháng)，適合資金較充足的創(chuàng )業(yè)者長(cháng)期發(fā)展。
健康食品店，則分成天然健康飲品店和講求養生、食療的健康食品餐飲店，后者開(kāi)店成本較高，平均約在40-60萬(wàn)元間。而健康飲品店的投資門(mén)坎則相對較低，開(kāi)店成本平均約10—15萬(wàn)元，一旦成功將是健康概念行業(yè)中賺錢(qián)速度最快的。
： TOP4：加工批發(fā)及零售等服飾行業(yè) “佛靠金裝、人靠衣裝”，今天的中國人“愛(ài)美之心人皆有之”，因此在全國各城市服飾行業(yè)里都蘊含了巨大的商機。從個(gè)人投資創(chuàng )業(yè)的角度而言，在服飾行業(yè)創(chuàng )業(yè)，一是可以辦服飾加工廠(chǎng)或工作室，進(jìn)行服裝加工。
其最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是設計必須要能跟上潮流，否則不會(huì )有很強的競爭力。二是可以做服裝的市場(chǎng)銷(xiāo)售，批發(fā)或零售皆可。
對于資金少的創(chuàng )業(yè)者而言，開(kāi)家服裝零售店以完成原始資金的積累，是邁向成功的第一步。而有一定資金量的創(chuàng )業(yè)者，可以開(kāi)銷(xiāo)售小公司做服裝生產(chǎn)商的銷(xiāo)售代理，或進(jìn)入服裝批發(fā)市場(chǎng)。
： TOP5：化妝、瘦身等美容行業(yè) 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)網(wǎng) 以往想創(chuàng )業(yè)的多為男性，但從近期加盟創(chuàng )業(yè)展的調查中發(fā)現，女性與男性想創(chuàng )業(yè)的比例已躍升為1比1。女人的“美麗產(chǎn)業(yè)”大有賺錢(qián)機會(huì )。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，瘦身美容業(yè)也已不再局限于單純的臉部、身體美化，為求在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，協(xié)助女性全方位身心提升的美容業(yè)已是發(fā)展趨勢，因此創(chuàng )業(yè)者除了店里充分應用高科技儀器與天然營(yíng)養品外，還應結合SPA與美容講座活動(dòng)，這將是瘦身美容產(chǎn)業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，目前一家較規范的瘦身美容院投資成本約30-50萬(wàn)元，其毛利高，正常運營(yíng)后一年半內可收回投資。
： TOP6：嬰幼兒用品行業(yè) 嬰幼兒用品市場(chǎng)到底有多大？據第五次人口普查發(fā)布的統計公告，中國大陸每年新生嬰兒1600萬(wàn)，0~3歲的嬰幼兒約6900萬(wàn)，其中城市0~3歲的嬰幼兒數量超過(guò)1000萬(wàn)，相當于澳大利亞的人口總和。目前投資國內品牌嬰幼兒用品專(zhuān)賣(mài)店的起點(diǎn)已較高，一般應在15-25萬(wàn)左右。
但由于采取的是品牌專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)形式，貨品質(zhì)量能得到嚴格保證，且利潤較豐厚。但創(chuàng )業(yè)者必須注意：品牌嬰幼兒用品專(zhuān)賣(mài)店中產(chǎn)品價(jià)格較高，易受區域消費水平的限制，所以在選址時(shí)應特別小心，一般應選在高檔或成熟社區附近。
： TOP7：兒童早期教育行業(yè) 超過(guò)半數的中國城市家庭，孩子每月花費占家庭總收入的20%以上，44%的家庭每月用于養育子女方面的費用在500元至1000元之間。所以，兒童早教正在全國掀起新一輪熱潮，各地紛紛辦起了美術(shù)班、舞蹈班、鋼琴班，生意十分興隆。
投資兒童早教機構的門(mén)坎，平均約10-20萬(wàn)元，開(kāi)店選址較適合在少年宮、兒童游藝場(chǎng)所及學(xué)校附近。選擇熟悉兒童心理、有一定實(shí)踐經(jīng)驗的老師，是在此行業(yè)競爭中致勝的關(guān)鍵。
然而只要生意走上了正軌，未來(lái)的生源根本不用愁，1年半內完全可以收回投入。： TOP8：成人在職教育行業(yè) 隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和大學(xué)畢業(yè)生失業(yè)情況的增多，越來(lái)越多的在職上班族感受到了前所未有的壓力。
為了尋找或保持一份好工作或一份好薪水，越來(lái)越多的中國成年人加入到在職教育中，周末培訓班、夜校“充電班”等成人教育行業(yè)正日益壯大。成人教育可以分成兩個(gè)概念，一是上班族培養第二專(zhuān)長(cháng)的補習班；二是利用雙休日，針對成年人的個(gè)人興趣的進(jìn)修班，如插花藝術(shù)班、交際舞培訓班等。
前者目前商機較大，投資門(mén)坎平均10萬(wàn)元，較適合開(kāi)在辦公商務(wù)區等商圈。師資是致勝關(guān)鍵，只要打出了口碑，生意就會(huì )源源不絕。
： TOP9：老年用品和服務(wù)行業(yè) 目前我國老年用品和服務(wù)的市場(chǎng)需求為每年6000億元，但目前每年為老年人提供的產(chǎn)品有服務(wù)則不足1000億元，供需之間的巨大差距讓。
