大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)怎么找隊友
1.創(chuàng )業(yè)團隊需要哪種人?
如果沒(méi)有考慮清楚創(chuàng )業(yè)團隊問(wèn)題，就像是要去打三對三斗牛，連中鋒都還沒(méi)找到，卻在討論戰術(shù)該怎么運用。
缺少合理的團隊分工，這盤(pán)沙根本意義不大。 所以創(chuàng )業(yè)的第0步，你必須要先找到你的隊友，也就是你的共同創(chuàng )辦人。
我說(shuō)是第0步，不是第一步，因為找到共同創(chuàng )辦人之前，你根本還沒(méi)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，就好像只有一個(gè)人，你上去斗牛只能被痛宰一樣。 所以在你想任何征服世界的春秋大夢(mèng)之前，請先找到你的共同創(chuàng )辦人。
一個(gè)好的核心團隊該有哪些人？這個(gè)沒(méi)有一定的答案。但我認為至少要有下面的四種角色： Product Visionary能洞悉市場(chǎng)需求的人 Designer能設計出好用戶(hù)體驗的人 Hacker能快速解決程式問(wèn)題的人 Hustler能快速解決一切其他問(wèn)題的人 擁有這四種屬性的團隊可以是少于四個(gè)人的，也就是一個(gè)人可以擁有兩個(gè)以上的屬性，也有可能是好幾個(gè)人重復擁有同一個(gè)屬性，但一個(gè)「完整」的早期網(wǎng)路創(chuàng )業(yè)團 隊，大概必須要兼具這四種能力。
如果你自認是一個(gè)Product Visionary兼Hustler，那你就必須要去把你的Designer與 Hacker找來(lái)，或是找到一個(gè)兼具Designer&Hustler能力的Co-founder。 當然你有可能一個(gè)人擁有這四種能力，但幾乎不太可能有一個(gè)人能夠同時(shí)兼顧這四件事情，又把它們都做得很好。
所以除非你只是要開(kāi)一間小小的個(gè)人工作室，否則早 晚你必須要找到你的Co-founders。事實(shí)上，觀(guān)察成功的網(wǎng)路公司，剛開(kāi)始的Co-founders的數量與能力，幾乎決定了公司后來(lái)能夠走多長(cháng)、走多遠。
所以，找到好的核心團隊是創(chuàng )業(yè)的先決條件，第0步，不是第一步。
2.急求大學(xué)生如何創(chuàng )新,創(chuàng )業(yè),就業(yè)的問(wèn)題寫(xiě)文章就大學(xué)生如何創(chuàng )新,
職業(yè)生涯設計 從整體而言，這一代人注定要承受社會(huì )轉型的代價(jià)。
但從個(gè)體而言，仍然可以盡力 去爭取好的結果。這也是本文的意義所在。
其實(shí)從上述分析，對于職業(yè)市場(chǎng)中哪些象限比較好，哪些象限比較差，可以說(shuō)已經(jīng)是一目了然了。 為了更加清楚的查看，現按優(yōu)劣程度將其排列如下： 1 . 外企非大陸工 2 . 經(jīng)濟發(fā)達地區公務(wù)員. 3。
壟斷國企正式工 4 . 民企股份工 5 . 外企大陸工 6 . 政府雇員 7 . 競爭國企正式工 8 . 壟斷國企非正式工 9。 競爭國企業(yè)非正式工 10。
民企非股份工 也許你可以舉出一些反例，但是要注意，上述情況是對一般情況的總結，不包含一 些特殊情況，例如你們那里特別窮，公務(wù)員拿不到任何灰色收入等情況。 好了，在你找工作的時(shí)候，你要記得的是，盡量往高處走。
不要被一些花言巧語(yǔ)所 迷惑，不要被一些所謂人力資源專(zhuān)家的 “ 看長(cháng)遠發(fā)展 ” 的說(shuō)法所弄糊涂。你一定要記 住，你站的越高，那么你跳的就越遠，看長(cháng)遠發(fā)展絕對是起點(diǎn)高的跳的遠。
不要相信專(zhuān)家們所謂的職業(yè)生涯設計，那不是真的。
3.高校如何培養人才
要想真正發(fā)揮創(chuàng )新潛能，除了要有敢于嘗試與創(chuàng )新的勇氣，還必須精心地培育你的創(chuàng )造力。
這里羅列的，是許多成功人士常用的方法。 1.及時(shí)記錄下來(lái)一些創(chuàng )新想法 人們在工作、生活、交際和思考過(guò)程中，常會(huì )出現許多想法，而其中的大部分都會(huì )因為不合時(shí)宜而被人們放棄直至徹底忘卻。
其實(shí)，在創(chuàng )新領(lǐng)域里，從來(lái)就不存在“壞主意”這個(gè)詞匯。三年前你的某個(gè)想法也許不合時(shí)宜，而三年后卻可以成為一個(gè)真正的好主意。
更何況，那些看來(lái)是怪誕的遠非成熟的想法，也許更能激發(fā)你的創(chuàng )新意識。 如果你能及時(shí)地將自己的想法記錄下來(lái)，那么，當你需要新主意時(shí)，就可以從回顧舊主意著(zhù)手。
而這樣做，并不僅僅是為了給舊主意以新的機會(huì )，更是一種重新思考，重新整理的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，可以輕易地捕捉到新的創(chuàng )新性的思想。 2.自己提問(wèn)自己 如果不問(wèn)許多“為什么”，你就不會(huì )產(chǎn)生創(chuàng )新性的見(jiàn)解。
為了避免這個(gè)常犯的錯誤，成功者總是透過(guò)所有的表面現象去尋找真正的問(wèn)題。 他們從來(lái)不把任何事情看作是理所當然的結果；他們也從來(lái)不把任何事情看作是水到渠成的過(guò)程。
那些不明確的，看來(lái)似乎是一時(shí)沖動(dòng)之中提出來(lái)的問(wèn)題，往往包含著(zhù)更多的創(chuàng )新性思維的火花。 3.經(jīng)常表達出來(lái)自己的想法 如果你有了想法，不管是什么樣的想法，你都應當表達出來(lái)。
如果是獨自一人，你就對自己表達一番；如果你身處群體之中，不妨告訴其他人共同進(jìn)行探討。 一個(gè)人一生中的大多數想法，都被無(wú)意識的自我審查所否決。
這種無(wú)意識的自我審查機制將一切離奇的想法都當作“雜草”，巴不得盡快地加以根除。 循規蹈矩的心境里沒(méi)有“雜草”，但循規蹈矩的心境也沒(méi)有創(chuàng )造力。
你想要有創(chuàng )造力，就必須照料好每一株“雜草”，把它們當作有潛在經(jīng)濟價(jià)值的新作物。 把你的不尋常的離奇想法說(shuō)出來(lái)，把它們從頭腦中解放出來(lái)。
一旦它們進(jìn)入到交流領(lǐng)域之中，便能夠免受無(wú)意識領(lǐng)域中自我審查機制的摧殘。這樣做，使你有機會(huì )更仔細更充分地去審視、探索和品味，去發(fā)現它們真正的實(shí)用價(jià)值。
4.永遠充滿(mǎn)著(zhù)創(chuàng )新的渴望 滿(mǎn)足于現狀，就不會(huì )渴望創(chuàng )造。沒(méi)有樂(lè )觀(guān)的期待，或者因為眼前無(wú)法實(shí)現而不去追求，都會(huì )妨礙創(chuàng )造力的發(fā)揮。
發(fā)明家和普通人其實(shí)是一樣的人，所不同的是，他們總是希望有更好的方法。系鞋帶時(shí)，他們希望有更簡(jiǎn)便的方法，于是便想到了用帶扣、按扣、橡皮帶和磁鐵代替鞋帶。
煮飯時(shí)，他們希望省去擦洗鍋底的煩惱，于是便有了不粘耐苛稀？br/> 所有這一切，都來(lái)源于改進(jìn)現狀的愿望。 5.換一種新的方法來(lái)思考 墨守成規不可能產(chǎn)生創(chuàng )新力，也無(wú)法使人脫離困境。
有人喜歡用比較分析法來(lái)思考問(wèn)題。 面臨抉擇，他總是坐下來(lái)將正反兩方面的理由寫(xiě)在紙上進(jìn)行分析比較；也有人習慣于用形象思維法，把沒(méi)法解決的問(wèn)題畫(huà)成圖或列成簡(jiǎn)表。
能不能換一種方法去思考，或交替使用各種不同的思考策略呢？試試看。也許，最困難的抉擇也會(huì )迎刃而解。
6.有了創(chuàng )新性的想法，一定要努力去實(shí)施 有了創(chuàng )新性的想法，如果不去努力實(shí)施，再好的想法也會(huì )離你而去。 想努力去做，卻又因為短期內收不到成效而不持之以恒，你也會(huì )同成大事者失之交臂。
愛(ài)迪生說(shuō)：“天才是1%的靈感加99%的汗水。”這是他的至理名言，也是他的經(jīng)驗之談。
堅持努力，持之以恒，才會(huì )如愿以?xún)敗?所以，在你說(shuō)話(huà)之前，做個(gè)深呼吸。
想想：你的計劃有多新？能為你周?chē)娜藥?lái)多大好處？人們需要它的程度有多大？當你對照相機、電視或收音機節目發(fā)表評論時(shí)，先屏住呼吸，問(wèn)問(wèn)自己你的話(huà)有多少新意，會(huì )不會(huì )與成百萬(wàn)的大眾們產(chǎn)生共鳴。人們會(huì )因為你的話(huà)記住你的名字嗎？在你說(shuō)話(huà)之前，深呼吸，深思考。
然后大聲喊：“遠離既成秩序！讓我們呼吸迷人小島上的新鮮空氣！”。
4.怎么去找創(chuàng )業(yè)合伙人
找創(chuàng )業(yè)合伙人一要梳理項目，二要找對方法。
首先你要對搞清楚你目前在做的項目，是否有做市場(chǎng)調研，是否有可證實(shí)的數據，大致的方向和思路怎么樣，目前主要是需要哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的合伙人，這些問(wèn)題你搞清楚了去找合伙人成功的概率大一些，因為每個(gè)人時(shí)間都是寶貴的，你用一段自己都說(shuō)不清的項目和思路來(lái)邀請合伙人入伙，最終得到的結果只有是拒絕。
當然你可以和對你項目有興趣的朋友探討這個(gè)商業(yè)模式，這個(gè)是沒(méi)問(wèn)題的，但是要實(shí)打實(shí)的談合伙，你必須要有更加系統的前期準備。
找對方法最關(guān)鍵要去思考你的合伙人最可能出現在什么場(chǎng)景，比如說(shuō)創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，合伙人社交平臺，或者是生意飯局等等，這又分為線(xiàn)上或者線(xiàn)下的找合伙人渠道。
線(xiàn)下呢可以多參加相關(guān)的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，路演活動(dòng)，或者和你創(chuàng )業(yè)方向相關(guān)的主題沙龍，創(chuàng )業(yè)課程甚至是一些技術(shù)論壇等等，線(xiàn)下交流的溝通會(huì )比線(xiàn)上溝通碰撞的價(jià)值更高，但就好像大海撈針一樣成功的概率較低，因為每個(gè)人的參會(huì )目的不一樣，他也許只是來(lái)聽(tīng)聽(tīng)課程學(xué)習并沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的打算，即便你的創(chuàng )業(yè)方向適合他也不一定會(huì )加入你，因為主動(dòng)權在他那里，他沒(méi)準備好或者根本沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的打算這些都是會(huì )影響他加入你的因素。
線(xiàn)上主要是在創(chuàng )業(yè)平臺，創(chuàng )業(yè)論壇或者是合伙人平臺發(fā)布你招募合伙人的帖子或者招募函，態(tài)度要誠懇內容要清晰，項目做什么方向，進(jìn)行到什么階段了，這樣更容易讓人理解。你可以在百度上搜索合伙人相關(guān)的關(guān)鍵詞能夠找到很多創(chuàng )業(yè)找合伙人的平臺和網(wǎng)站，例如
5.怎樣尋找大學(xué)生創(chuàng )業(yè)合作伙伴
很多創(chuàng )業(yè)的合伙人，最后都崩潰了，這就像一個(gè)大廈的地基，如果打得不好，是要有分歧的，公司也沒(méi)法運作。一些人跟著(zhù)這個(gè)人，那些人跟著(zhù)那個(gè)人，最后分崩離析，其實(shí)這樣就不要一起干，最好是一個(gè)人干。如果合伙了，必須要相互信任，而且誰(shuí)是CEO是最重要的，他必須要有心胸去容下別人。比如楊寧在澳大利亞的CEO論壇說(shuō)幾句話(huà)，我就會(huì )很高興，因為他不是代表他自己，而是代表我們大家。有沒(méi)有合伙人最關(guān)鍵的是根據自己的條件判斷，如果你沒(méi)有合伙人，看著(zhù)別人有，自己也就去找，而沒(méi)有考慮自己的能力，這是很糟糕的。
我認為創(chuàng )業(yè)成功就是兩點(diǎn)：
第一，你是不是最適合的，如果你發(fā)現你根本就不適合這件事，那就不要做了，因為肯定會(huì )必敗無(wú)疑。新的應用很多，新的東西也很多，但是不一定是你的。對于創(chuàng )業(yè)，找下一個(gè)應用固然重要，但更重要的是要看到你是否有優(yōu)勢去做，當你認準了的時(shí)候，就要堅韌不拔地去做。
第二，你是不是有錢(qián)，沒(méi)有錢(qián)肯定做不了；
一點(diǎn)是商務(wù)模式，一點(diǎn)是堅韌不拔的精神。我說(shuō)的商業(yè)模式和你腦子里立刻理解的商業(yè)模式不一樣，也就是要適合你的商業(yè)模式，即我能做這個(gè)事兒，但是我們有很多資源，而你是一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，你沒(méi)有這些資源，就不能做我們能做的事兒，當你做的事情沒(méi)有優(yōu)勢的時(shí)候，你就必然會(huì )失敗。所以你做這件事情的時(shí)候要想。
來(lái)源：
