關(guān)于柑橘的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1.求一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ヘ(

1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 ） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

4、研究與開發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。 ） 5、行業(yè)及市場(chǎng) （行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）

6、營(yíng)銷策略 （在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。 ） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）

8、管理 （機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。） 9、融資說明 （資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。

） 10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) （未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。） 11、風(fēng)險(xiǎn)控制 （項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）

【專業(yè)版項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】 第一章 公司基本情況 一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結(jié)構(gòu) 三、公司管理層構(gòu)成 四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 五、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ) 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰(zhàn)略 八、公司內(nèi)部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線主要設(shè)備 九、核心生產(chǎn)設(shè)備 十、研究與開發(fā) 1。 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 2。

公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 3。 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 4。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 5。 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況 6。

無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持 十二、項(xiàng)目地理位置與背景 十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù) 壁壘、貿(mào)易壁壘。 政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)） 二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析 三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析） 四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析 七、產(chǎn)品銷售渠道分析 八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析 1。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 2。本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較 九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè) 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃 一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略 二、項(xiàng)目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè) 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè) 六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù) 七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略 1。

在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施 2。在廣告促銷方面的策略與實(shí)施 3。

在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 4。在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施 七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng) 八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃 九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析 一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況 1。

產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況 2。 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況 3。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程 4。 主要原材料供應(yīng)商情況 二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析 四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析 五、項(xiàng)目威脅分析 六、SWOT綜合分析 第六章 管理與人員計(jì)劃 一、組織結(jié)構(gòu) 二、管理團(tuán)隊(duì)介紹 三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 1。

公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制 2。 是否考慮管理層持股問題 四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃 五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制 六、成本控制管理 七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策 一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制 四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn) 第八章 投入估算與融資說明 一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間 第九章 財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃 （每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明） 一、財(cái)務(wù)分析說明 二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)（未來(lái)3-5年） 1、銷售收入明細(xì)表 2、成本費(fèi)用明細(xì)表 3、薪金水平明細(xì)表 4、固定資產(chǎn)明細(xì)表 5、資產(chǎn)負(fù)債表 6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表 7、現(xiàn)金流量表 8、財(cái)務(wù)收益能力分析 （1）財(cái)務(wù)盈利能力分析 （2）項(xiàng)目清償能力分析 第十章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數(shù)據(jù) 四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件： 附件I： 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 附件II：其它補(bǔ)充內(nèi)容。

2.食品創(chuàng)業(yè)

范文可以參考一下 一、企業(yè)概況 創(chuàng)立XXX食品貿(mào)易有限公司，工商注冊(cè)資金50萬(wàn)元。

經(jīng)營(yíng)范圍：批發(fā)兼零售，定型包裝食品、飲料、罐頭、副食調(diào)料、保健食品、日用百貨、文教用品、服裝。主要從事食品貿(mào)易活動(dòng)。

主要代理、經(jīng)銷食品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。主要銷往各類大型超級(jí)市場(chǎng)，連鎖超市，批發(fā)給同類貿(mào)易公司及流通市場(chǎng)。

公司建有網(wǎng)站，能夠同客戶進(jìn)行交流。 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的個(gè)人清況 我是XXX食品貿(mào)易有限公司的法人代表。

今年44歲，女。大專文化。

己婚（丈夫?yàn)楣珓?wù)員，女兒上學(xué)〕，原在YYY罐頭食品廠工作。熟悉食品生產(chǎn)的各項(xiàng)工藝流程及環(huán)節(jié)‘并在銷售科做業(yè)務(wù)主管工作，在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制中成為失業(yè)人員，我選擇了創(chuàng)業(yè)，并做我熟悉的事，進(jìn)行食品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、市場(chǎng)評(píng)估 a）進(jìn)入市場(chǎng)銷售，首先要有行業(yè)中的一線品牌，主要兩點(diǎn)： （一）進(jìn)入市場(chǎng)用品牌產(chǎn)品帶動(dòng)其他產(chǎn)品。 （二〕消費(fèi)者需要名牌產(chǎn)品。

但品脾產(chǎn)品，利潤(rùn)不豐厚。在10 %左右。

例：上海川崎食品有限公司、粵花罐頭系列產(chǎn)品。 b）代理二線品牌，首先是優(yōu)秀的品質(zhì)，同時(shí)在價(jià)格上能夠同一線品牌產(chǎn)品爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，并能有足夠的利潤(rùn)，在33%左右。

例：浙江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產(chǎn)品。 c）代理經(jīng)銷本地產(chǎn)品。

利用本市消費(fèi)者的心理。稍費(fèi)熟悉的老品牌，有祖定的客源。

利潤(rùn)在20%左右。例：天津賓士食品有限公司的海河牌罐頭系列產(chǎn)品。

d）銷售其他商貿(mào)公司銷售的成熟產(chǎn)品。例：河北怡達(dá)罐頭休閑系列產(chǎn)品。

e）開發(fā)市場(chǎng)空白點(diǎn)。利用企業(yè)注冊(cè)的商標(biāo)。

英禾牌系列跪菜幼頭。例：金針菇、鮮落菇、小竹筍等。

成都蜀望峪頭食品有限公司。 （該企業(yè)具備生產(chǎn)出口產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)）按國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)（區(qū)別與其它企業(yè)用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品。

在各執(zhí)法機(jī)構(gòu)抽查產(chǎn)品品質(zhì)中，成分不過關(guān)）保證讓產(chǎn)品質(zhì)量。保證消費(fèi)者的食用安全。

蔬菜類端頭生產(chǎn)季節(jié)性很強(qiáng)，大的企業(yè)〔因不是滾動(dòng)生產(chǎn)）不適宜生產(chǎn)加工。 而小的企業(yè)又無(wú)法達(dá)到高壓殺菌的工藝及增加原料調(diào)選的成本。

使用保鮮劑往往造成二載化硫超標(biāo)。危害人的食用健康，是執(zhí)法部門堅(jiān)決打擊的重點(diǎn)，保證質(zhì)最的產(chǎn)品是站穩(wěn)市場(chǎng)的根本。

同時(shí)，該系列自有品牌的產(chǎn)品也是本公司今后進(jìn)行經(jīng)首活動(dòng)中的根基產(chǎn)品，也是林利的主要商品，并具有品牌意義。

3.四川省人民政府關(guān)于.農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化推廣發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容是什么?

發(fā)展規(guī)劃編輯四川省“十二五”農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化推廣發(fā)展規(guī)劃為深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化推廣工作，充分發(fā)揮科技對(duì)新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用，根據(jù)《四川省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》和《四川省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化推廣的意見》（川辦發(fā)〔2010〕85號(hào)）制定本規(guī)劃。

發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略需求編輯（一）發(fā)展現(xiàn)狀。“十一五”期間，我省農(nóng)業(yè)科技工作以推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村示范片建設(shè)為重點(diǎn)，整合科技資源，提升創(chuàng)新能力，加速成果轉(zhuǎn)化，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力顯著加強(qiáng)，成果應(yīng)用推廣顯著加快，創(chuàng)新服務(wù)體系不斷完善，正加速向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省邁進(jìn)。

1。農(nóng)業(yè)科技投入穩(wěn)步增長(zhǎng)。

“十一五”期間，省委、省政府十分重視“三農(nóng)”工作，堅(jiān)持走創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。省政府建立了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化推廣聯(lián)席會(huì)議制度，成立了農(nóng)作物及畜禽育種攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)業(yè)科技工作得到顯著加強(qiáng)。

全省財(cái)政科技撥款占地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）的比重從2006年的0。 17%增至2009年的0。

21%。2009年，省、市、縣三級(jí)地方財(cái)政科技撥款總計(jì)30。

1億元，居全國(guó)第14位，較上年增長(zhǎng)16。5%，高于14。

1%的財(cái)政經(jīng)常性收入增幅。2。

農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)?！笆晃濉逼陂g，我省育成通過國(guó)家和四川省審定或認(rèn)定的農(nóng)作物新品種375個(gè)，畜禽水產(chǎn)新品種（配套系、新品系）24個(gè)，創(chuàng)造可直接應(yīng)用于育種的新材料1100余份，品種權(quán)申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)連續(xù)8年居全國(guó)首位。

農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)54%，高于全國(guó)平均水平。農(nóng)業(yè)成果獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)17項(xiàng)；225項(xiàng)農(nóng)業(yè)成果獲四川省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)35項(xiàng)、二等獎(jiǎng)61項(xiàng)。

2010年，我省7項(xiàng)農(nóng)業(yè)成果獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，占全國(guó)農(nóng)業(yè)類科技進(jìn)步獎(jiǎng)總數(shù)的28%，居全國(guó)首位。 3。

農(nóng)業(yè)科技成果應(yīng)用加快?！笆濉焙汀笆晃濉逼陂g，我省應(yīng)用農(nóng)業(yè)科技成果1734個(gè)，應(yīng)用率達(dá)70。

8%，獲獎(jiǎng)成果、審定品種、授權(quán)專利應(yīng)用率分別為92。9%、67。

9%和58。1%，種植業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)業(yè)成果的應(yīng)用率均在70%以上。

主要糧食作物、生豬、家禽和水產(chǎn)良種覆蓋面分別達(dá)95%、67%、83%、85%。 標(biāo)準(zhǔn)化種養(yǎng)殖技術(shù)和資源高效利用技術(shù)不斷推廣，農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)裝備水平不斷提升，農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力從2005年的2182萬(wàn)千瓦增加到2010年的3155萬(wàn)千瓦。

農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化項(xiàng)目培育年銷售額500萬(wàn)以上的農(nóng)業(yè)企業(yè)260多家，發(fā)展壯大了糧食、生豬、泡菜等20多個(gè)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)。 4。

農(nóng)業(yè)科技體系基本形成。農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系。

全省建有省級(jí)以上農(nóng)業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室20個(gè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟35個(gè)、農(nóng)業(yè)工程技術(shù)研究中心32個(gè)，有涉農(nóng)高等學(xué)校30個(gè)、涉農(nóng)科研院所68個(gè)。農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化體系。

全省規(guī)模以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達(dá)到3223家，省級(jí)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)93個(gè)，農(nóng)業(yè)科技專家大院近300個(gè)，科技特派員8000余名，省級(jí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展綜合信息服務(wù)平臺(tái)已建成村級(jí)科技信息服務(wù)站65個(gè)。 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系。

已建成涵蓋農(nóng)業(yè)、畜禽、水產(chǎn)領(lǐng)域的省、市、縣、鄉(xiāng)綜合農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)有市（州）農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)60個(gè)，縣和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)分別為651個(gè)和8995個(gè)，區(qū)域性農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)325個(gè)。

基層在編農(nóng)技推廣人員已達(dá)到11。13萬(wàn)人，其中畜牧技術(shù)推廣人員已延伸至村。

5。新農(nóng)村建設(shè)科技支撐作用明顯。

建成優(yōu)質(zhì)水稻、飼用玉米、商品蔬菜、茶葉和蠶桑等16個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)，農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局初步形成。電話入村率、自來(lái)水受益率、農(nóng)村廣播和電視覆蓋率穩(wěn)步提高，以沼氣工程為重點(diǎn)的農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)取得新進(jìn)展，農(nóng)民居住環(huán)境明顯改善。

農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值由2005年的2457億元增長(zhǎng)到2010年的4082億元，年均增長(zhǎng)10。7%；農(nóng)民人均純收入由2005年的2803元增長(zhǎng)到2010年的5140元，年均增長(zhǎng)12。

9%，增速高于全國(guó)平均水平。（二）存在問題。

1。農(nóng)業(yè)科技運(yùn)行機(jī)制不夠完善。

農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化推廣工作涉及部門多、層次多，科技資源分散，可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目、重復(fù)立項(xiàng)等問題，有限的財(cái)政資金使用不盡合理，吸引社會(huì)投資不足。農(nóng)業(yè)科技推廣過程中存在越位、缺位、錯(cuò)位現(xiàn)象，農(nóng)業(yè)科技推廣與農(nóng)戶生產(chǎn)需求脫節(jié)。

2。農(nóng)業(yè)科技有效供給不足。

一方面，農(nóng)村大部分青壯年外出務(wù)工，留守農(nóng)民素質(zhì)較低，對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)尤其對(duì)規(guī)?；N養(yǎng)殖技術(shù)認(rèn)識(shí)不夠、需求不足。另一方面，農(nóng)業(yè)單項(xiàng)技術(shù)多、綜合配套技術(shù)少，常規(guī)技術(shù)多、先進(jìn)技術(shù)少，一般品種多、突破性品種少。

2009年，全省推廣水稻、玉米、小麥和油菜品種共648個(gè)，其中推廣面積100萬(wàn)畝以上的僅6個(gè)，占總數(shù)的0。 9%。

3。農(nóng)技推廣隊(duì)伍建設(shè)滯后。

我省農(nóng)技人員的編制和工資問題已得到基本解決，線斷、網(wǎng)破、人散的不利局面得到很大改善，但農(nóng)技推廣人員數(shù)量總體上仍顯不足，平均每名基層農(nóng)技推廣人員要服務(wù)2290畝耕地。同時(shí)，農(nóng)技推廣人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，農(nóng)技人員收入偏低，職稱評(píng)定、績(jī)效考核與轉(zhuǎn)化推廣之間的協(xié)同機(jī)制不完善，農(nóng)技人員積極性不能得到充分發(fā)揮，基層普遍難留人才。

（三）發(fā)展機(jī)遇。1。

建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略要求?！笆濉逼陂g，我國(guó)。

4.“三創(chuàng)賽”是什么

全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)“創(chuàng)新 創(chuàng)意 創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽（以下簡(jiǎn)稱“三創(chuàng)賽”）是由教育部主辦、面向全國(guó)高校（含港澳臺(tái)地區(qū)）的大學(xué)生競(jìng)賽項(xiàng)目，是教育部高等教育司重點(diǎn)支持項(xiàng)目。

比賽的內(nèi)容是確定一個(gè)項(xiàng)目，完成一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書和答辯展示用的PPT形式，就是先是成員做項(xiàng)目闡述再專家提問。時(shí)間大概是11月。

擴(kuò)展資料：

競(jìng)賽宗旨

電子商務(wù)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的新興交叉復(fù)合專業(yè)學(xué)科，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展也對(duì)創(chuàng)新型電子商務(wù)人才培養(yǎng)提出了迫切的需求，“三創(chuàng)賽”為大學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)交互能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、項(xiàng)目組織開發(fā)能力等大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)，提供了施展才華的廣闊空間。

充分調(diào)動(dòng)涉及電子商務(wù)的各行業(yè)、企業(yè)資源，聯(lián)合各協(xié)會(huì)組織會(huì)員企業(yè)以多種形式參與到競(jìng)賽的全過程。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制的創(chuàng)新。

充分發(fā)揮教指委各成員單位的引導(dǎo)作用，組織發(fā)動(dòng)所在省區(qū)的競(jìng)賽工作，協(xié)調(diào)服務(wù)高校和企業(yè)的聯(lián)系，以及大學(xué)生挑戰(zhàn)企業(yè)需求項(xiàng)目過程中的各類問題。

注重比賽的前瞻性、實(shí)戰(zhàn)性、普及性和引導(dǎo)力。營(yíng)造電子商務(wù)專業(yè)實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)的良好氛圍和環(huán)境，發(fā)現(xiàn)一批電子商務(wù)專業(yè)建設(shè)優(yōu)質(zhì)院校，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)實(shí)踐 能力的骨干教師，建設(shè)一批產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的實(shí)訓(xùn)基地，創(chuàng)新一批高校與企業(yè)合作的互動(dòng)機(jī)制，努力推進(jìn)高校電子商務(wù)專業(yè)建設(shè)不斷完善。

在教育部高等教育司的指導(dǎo)下，探索和建立全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)競(jìng)賽的長(zhǎng)效機(jī)制，努力使“三創(chuàng)賽”成為培養(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才的重要途徑，把“三創(chuàng)賽”打造成我國(guó)高等教育中的品牌賽事。

參考資料：電子商務(wù)三創(chuàng)大賽-百度百科

5.幫我寫一份有關(guān)在學(xué)校開水果店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一 計(jì)劃摘要

含概要點(diǎn)，以求一目了然（經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 是產(chǎn)品還是服務(wù) 宗旨 目標(biāo) 發(fā)展規(guī)劃 ）

二 產(chǎn)品或服務(wù)介紹

概念 性能及特性 競(jìng)爭(zhēng)力 研發(fā)過程 計(jì)劃成本分析 前景預(yù)測(cè) 品牌和專利

三 人員及組織結(jié)構(gòu)

管理團(tuán)隊(duì) 教育和工作背景 領(lǐng)導(dǎo)層成員 企業(yè)顧問及投資人和持股情況

四 市場(chǎng)預(yù)測(cè)

市場(chǎng)需求程度 規(guī)模 未來(lái)趨勢(shì) 不利影響因素 競(jìng)爭(zhēng)者 市場(chǎng)空擋 市場(chǎng)占有率等等

五 營(yíng)銷策略

營(yíng)銷渠道的選擇 隊(duì)伍及管理 促銷計(jì)劃和廣告策劃 價(jià)格決策

六 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

七 可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

可能風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù) 技術(shù) 市場(chǎng) 管理 競(jìng)爭(zhēng) 資金撤出 政策風(fēng)險(xiǎn)）如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)急計(jì)劃）

八 能力要求

能夠成功的主要因素

6.創(chuàng)業(yè)策劃書的范文

最低0.27元開通文庫(kù)會(huì)員，查看完整內(nèi)容> 原發(fā)布者：在行傳媒 企業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書企業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書（一）一、企業(yè)介紹1、企業(yè)注冊(cè)名稱：山東省******廢舊電池再生處理公司2、企業(yè)注冊(cè)資金：3、企業(yè)地址：山東濟(jì)南4、企業(yè)概述隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，電池在我們的生活中扮演著越來(lái)越重要的角色，其使用量也正逐年增加，然而現(xiàn)階段使用后的廢舊電池卻未能得到妥善處理，如果處理不當(dāng)就會(huì)引起污染環(huán)境，危害人體健康；而且電池含有大量的可回收利用金屬，完全可以回收利用。

本企業(yè)基于可觀的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，突破傳統(tǒng)處理技術(shù)，針對(duì)我國(guó)廢舊電池回收現(xiàn)狀而創(chuàng)立集廢舊電池回收，處理利用及研究開發(fā)環(huán)保電池多層次為一體的企業(yè)，其目的在于建立一個(gè)由政府環(huán)保部門、電池生產(chǎn)商、科研單位及消費(fèi)者組成的電池收回處理研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)廢舊電池循環(huán)再利用形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。5、企業(yè)業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)是建立完善的廢舊電池回收網(wǎng)絡(luò)，通過有步驟的處理，從電池中提取各種金屬，然后將金屬轉(zhuǎn)讓給各地電池生產(chǎn)商或其他金屬需求商，從中取得收益；并設(shè)立企業(yè)自己的科研機(jī)構(gòu)，用以研發(fā)新的廢舊電池處理技術(shù)以及新型無(wú)污染的環(huán)保型電池。

二、產(chǎn)業(yè)背景2、廢舊電池中含有多種重金屬和酸、堿等有害物質(zhì)。一節(jié)紐扣電池能污染60萬(wàn)升水，一節(jié)一號(hào)電池即可污染12立方米水，一平方土地。

有關(guān)專家指出，如果廢舊電池與生活垃圾混合處理，電池腐爛后，其中的汞、鎘、鉛、鎳等重金屬溶出含污染水體和土壤，并通過食物鏈危害人體健康。3、現(xiàn)在人們環(huán)境意識(shí)有了很大的提高。

北京，上海等城市已經(jīng)安置。