對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞,往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要,一個(gè)醞釀中的項目,往往很模糊,通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。
見(jiàn)后再逐條推敲。 創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說(shuō),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。其次,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家,公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明:(1)創(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險,花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)?(2)創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢(qián)?為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標,并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標,說(shuō)服出資者(原有的或新來(lái)的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么,如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢?一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。
為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”,創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn):1.關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節,包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2.敢于競爭在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額,毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額,然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,要向投資者展示,顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價(jià)格合適等等,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。3.了解市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃,計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區,明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略:企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員?企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商?企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓?此外,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設計生產(chǎn)線(xiàn),如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設備的成本是多少?企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊伍把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗,要給投資者這樣一種感覺(jué):“看,這支隊伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà),他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃,組織,控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責,然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。6.出色的計劃摘要創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長(cháng)久的印象。 計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容,但卻是出資者首先要看的內容,它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節:包括對公司內部的基本情況,公司的。
商 業(yè) 計 劃 書(shū)
(參考樣本)
(注:商業(yè)計劃書(shū)是與投資商合作洽談所必備之文件,參加項目洽談會(huì )的企業(yè)請務(wù)必認真對待,并做好充分準備以增加合作的成功率,組委會(huì )望貴企業(yè)珍惜和把握此次商機,預祝您馬到成功!)
[ 商業(yè)計劃書(shū)書(shū)寫(xiě)內容概況 ]
一、項目/企業(yè)基本情況(進(jìn)程、所處的階段)
企業(yè)名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本; 主要股東、股份比例; 主營(yíng)業(yè)務(wù);
過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤; 企業(yè)地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。 二、管理團隊的背景和業(yè)績(jì)
主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校、政治
面目、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì))
三、產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)的先進(jìn)性、特性
描述(產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)介紹、技術(shù)水平、新穎性、先進(jìn)性和獨特性、競爭優(yōu)
勢)
研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對
外合作情況、已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃、對研發(fā)人員的激勵機制)
四、項目/企業(yè)的商務(wù)模式,主要賣(mài)點(diǎn)、盈利點(diǎn)、市場(chǎng)規模
行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景、市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢、行業(yè)競爭對手及本企
業(yè)競爭優(yōu)勢、未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測)
營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作
性和有效性、對銷(xiāo)售人員的激勵機制。)
產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證、成本控制) 五、股權結構設計
管理(機構設置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識產(chǎn)權管理、人事計劃)
融資說(shuō)明(資金需求量、用途、使用計劃、擬出讓股份、投資者權利、退出
方式)
六、未來(lái)3-5年財務(wù)狀況分析
財務(wù)預測(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。) 七、風(fēng)險投資退出設計
風(fēng)險控制(項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)
突出可行性,可操作性。
至于其他的隨便加了。先放開(kāi)思維寫(xiě)。
寫(xiě)好了再參考范文修正。 大致的綱要重點(diǎn)都會(huì )包含: 1)摘要 2)基本數據 3)產(chǎn)業(yè) (大環(huán)境)狀況與未來(lái) 4)經(jīng)營(yíng)計劃 5)優(yōu)勢分析 5)風(fēng)險評估 6)財務(wù)預估 7)總結等幾大項目。
至于所謂的格式型則多有其特定用途且樣式較富變化,不論是申辦貸款、研究計劃、申請補助或特殊標案規格等,雖然每種格式會(huì )因受理單位及活動(dòng)的內容而不盡相同,但透過(guò)表格問(wèn)答方式來(lái)規范送件數據內容的標準化卻是格式型計劃書(shū)的共通特點(diǎn)。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽作品申報表作品名稱(chēng)作品分類(lèi)甲類(lèi):已創(chuàng )業(yè)()乙類(lèi):未創(chuàng )業(yè)()作品所屬領(lǐng)域分組1.產(chǎn)品()A.農林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)組B.生物醫藥組C.化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)組D.電子信息組E.材料組F.機械能源組2.服務(wù)()G.服務(wù)咨詢(xún)組參賽學(xué)校(全稱(chēng))所在省(區、市)團隊主要成員姓名性別年齡年級、專(zhuān)業(yè)備注(負責人)團隊聯(lián)系方式通訊地址郵編電話(huà)手機指導教師通訊地址郵編電話(huà)手機作品簡(jiǎn)介(200字以?xún)龋W(xué)校意見(jiàn)蓋章:年月日省級評委會(huì )意見(jiàn)蓋章:年月日全國評委會(huì )意見(jiàn)簽名:年月日備注。
工程驗收報告基本就那些模式吧,提供范文一份僅供參考。
深圳灣公路大橋從深圳側蛇口東角頭填海區至香港側鰲勘石著(zhù)陸,全長(cháng)5545米,其中深圳側長(cháng)度約為2040米。按高速公路標準設計,行車(chē)速度為100公里/小時(shí),雙向六車(chē)道,橋寬38。
6米,設計壽命120年。 深港西部通道通車(chē)后,全國約50%的出入境車(chē)輛通過(guò)西部通道進(jìn)出,口岸設計通過(guò)能力5。
86萬(wàn)輛/日,旅客流量6萬(wàn)人/日。采用“一地兩檢”創(chuàng )新查驗新模式,港方口岸設在深圳界內,委托深圳設計、建造。
深港西部通道深圳側接線(xiàn)工程全長(cháng)4。48公里,與深圳灣大橋采用同一標準設計,連接一線(xiàn)口岸至深圳前海港灣大道,采用下沉道路組合方案,使過(guò)境交通通過(guò)3。
09公里的六車(chē)道高速公路隧道穿越市建成區,盡量減少對周邊環(huán)境景觀(guān)和居民工作生活的影響。 昨天上午劉應力一行視察了西部通道交通指揮中心和西部通道工地,香港路政署、建筑署按香港法規完成驗收情況作了介紹,市交通局對深圳灣公路大橋交工驗收情況和市建設局對深圳灣口岸、深圳側接線(xiàn)工程驗收情況作了報告。
各部門(mén)一致認為西部通道工程通過(guò)了竣工驗收。 劉應力指出,西部通道工程竣工驗收是個(gè)標志性的日子,標志著(zhù)深圳灣大橋、口岸區和深圳側接線(xiàn)工程全部完工。
如今距7月1日通車(chē)僅有一個(gè)月的時(shí)間,他希望各位建設者再接再勵,對于驗收中需要整改的問(wèn)題要細心改正,爭取達到100%的建設標準,來(lái)迎接香港回歸10周年和深圳灣大橋的開(kāi)通。 探營(yíng) 來(lái)往深港 將更方便快捷 離7月1日僅剩一個(gè)月,昨天,記者來(lái)到備受市民關(guān)注的旅檢大樓探營(yíng)。
旅檢大樓是口岸區的主要建筑,大樓前面兩邊分別是出入境候車(chē)區,候車(chē)區上面都有遮陽(yáng)避雨的吊頂,候車(chē)區中間立了一塊倒計時(shí)牌,上面寫(xiě)著(zhù)“距2007年7月1日香港回歸10周年倒計時(shí)31天”。 旅檢大樓內安裝不少視頻顯示和自助電腦,工作人員正在一一調試。
旅檢大樓進(jìn)去后,左邊是入境通道,進(jìn)去不遠處,就是一字排開(kāi)的入境查驗關(guān)口,其中10個(gè)自助查驗通道,10個(gè)人工查驗通道。過(guò)完查驗通道,再往前不遠處就是香港方面的查驗通道,深港雙方以旅檢大樓的中間為界。
可以想見(jiàn),旅客從西部通道來(lái)往深港將十分快捷方便。 據工作人員介紹,西部通道開(kāi)通后,該旅檢大樓將有效地分流羅湖口岸和皇崗口岸的人流。
數據 工程樁總長(cháng)=深圳至汕頭 西部通道深圳側接線(xiàn)工程量大難點(diǎn)多 “西部通道深圳側接線(xiàn)工程僅鋼材就用了10萬(wàn)噸,相當于會(huì )展中心的用量。 ”昨天,深圳建筑工務(wù)署的有關(guān)負責人向記者介紹了西部通道深圳側接線(xiàn)工程中的建設情況。
這位負責人告訴記者,深港西部通道側接線(xiàn)工程是深港西部通道的重要組成部分,是一線(xiàn)口岸深港過(guò)境車(chē)輛的專(zhuān)用通道。 “這個(gè)工程相當復雜。”
這位負責人說(shuō),首先是工程量,該項目軟基處理15萬(wàn)平方米、土石方200萬(wàn)立方米;相當于9個(gè)深圳國貿大廈的用量;鋼材10萬(wàn)噸,與鋼結構形式的會(huì )展中心的用量相當;工程樁2萬(wàn)根,總長(cháng)40萬(wàn)延米,相當于深圳排到汕頭的距離。 其次是拆遷難度大,該項目沿線(xiàn)有居民小區、商鋪、學(xué)校、社區、荔枝林、廠(chǎng)房,協(xié)調起來(lái)難度非常大。
第三是工藝復雜、技術(shù)難度大。第四是交通疏解工作量大,難度高。
他向記者介紹,該署根據市委市政府的指示,對高架橋和下沉式地道兩種方案進(jìn)行了論證和比選。 考慮到周邊居民的承受力,為了維護社會(huì )穩定,降低對周邊居民的影響,最后仍然選擇了下沉式方案。
今年以來(lái),該署陸續組織進(jìn)行了分項工程驗收。截至5月30日,除地道裝飾板外,其它分項工程:如主體、消防、強弱電等已全部驗收完成,并達到合格標準。
少量剩余部分的驗收將于6月9日前全部完成。 。
給你個(gè)模板吧。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)模板 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大體上應包含下列幾個(gè)方面: 第一部分 執行總結 執行總結列在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的最前面,介紹你的商業(yè)項目,一般2-3頁(yè)左右。主要概述: 1、公司簡(jiǎn)單介紹 2、市場(chǎng)目標和財務(wù)目標 3、主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 4、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略 5、核心經(jīng)營(yíng)團隊 6、公司優(yōu)勢 7、資金需求:原因、數量、方式、用途、償還 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 1.公司的宗旨 2.公司的名稱(chēng)、公司的結構 3、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標 4、公司管理 A、董事會(huì ) B、經(jīng)營(yíng)團隊 C、外部支持(外聘人士、會(huì )計師、律師、顧問(wèn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì )等) 5、公司經(jīng)營(yíng)策略 在這里用最簡(jiǎn)潔的方式,描述你的產(chǎn)品或服務(wù);你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價(jià)值;什么樣的困難你準備解決;你準備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
6、公司設施 需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。 我公司的生產(chǎn)設備及廠(chǎng)房主要集中于XXX 我們公司認為到X年X月止,為了達到XXX的產(chǎn)量和銷(xiāo)售額,我們需要XXX。
回答為什么需要這筆錢(qián): 建立開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)設備,并努力提高生產(chǎn)和研。 給你個(gè)模板吧。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)模板 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大體上應包含下列幾個(gè)方面: 第一部分 執行總結 執行總結列在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的最前面,介紹你的商業(yè)項目,一般2-3頁(yè)左右。主要概述: 1、公司簡(jiǎn)單介紹 2、市場(chǎng)目標和財務(wù)目標 3、主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 4、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略 5、核心經(jīng)營(yíng)團隊 6、公司優(yōu)勢 7、資金需求:原因、數量、方式、用途、償還 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 1.公司的宗旨 2.公司的名稱(chēng)、公司的結構 3、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標 4、公司管理 A、董事會(huì ) B、經(jīng)營(yíng)團隊 C、外部支持(外聘人士、會(huì )計師、律師、顧問(wèn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì )等) 5、公司經(jīng)營(yíng)策略 在這里用最簡(jiǎn)潔的方式,描述你的產(chǎn)品或服務(wù);你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價(jià)值;什么樣的困難你準備解決;你準備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
6、公司設施 需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。 我公司的生產(chǎn)設備及廠(chǎng)房主要集中于XXX 我們公司認為到X年X月止,為了達到XXX的產(chǎn)量和銷(xiāo)售額,我們需要XXX。
回答為什么需要這筆錢(qián): 建立開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)設備,并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿(mǎn)足日益提高的客戶(hù)需求。通過(guò)大規模的促銷(xiāo)攻勢提高我公司的產(chǎn)品/服務(wù)的銷(xiāo)售量。
增加分銷(xiāo)渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區域銷(xiāo)售/銷(xiāo)售公司/采用電氣化/直郵式的分類(lèi)等。 錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計劃下可持續的發(fā)展。
提高研發(fā)能力,創(chuàng )造領(lǐng)導潮流的新型產(chǎn)品,提高競爭能力。 第二章 產(chǎn)品與服務(wù) 在這里用簡(jiǎn)潔的方式,描述你的產(chǎn)品或服務(wù); 注意不需要透露你的核心技術(shù),主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等。
說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價(jià)值的,以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場(chǎng)空白。
可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。 1、技術(shù)描述以及技術(shù)持有 ⑴.獨有技術(shù)簡(jiǎn)介 ⑵.技術(shù)發(fā)展環(huán)境 2、產(chǎn)品狀況 ⑴.主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等) ⑵.產(chǎn)品特性(優(yōu)勢、市場(chǎng)競爭力等) ⑶.研究與開(kāi)發(fā)(正研究或待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介,研發(fā)計劃及時(shí)間表、成本分析、市場(chǎng)前景等) ⑷. 服務(wù)與產(chǎn)品支持 ⑸. 知識產(chǎn)權策略 ⑹. 無(wú)形資產(chǎn)(商標、知識產(chǎn)權、專(zhuān)利等) 3、產(chǎn)品生產(chǎn) ⑴. 廠(chǎng)址的選擇(位置、面積、環(huán)境狀況、社會(huì )經(jīng)濟狀況、交通運輸條件、動(dòng)力要求及狀況等) ⑵. 資源、原材料和能源供應 ⑶. 現有生產(chǎn)條件及生產(chǎn)能力 ⑷. 原有主要設備及需添置設備 ⑸. 擴建設施、要求及成本。
擴建后生產(chǎn)能力 ⑹. 產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 ⑺. 包裝與儲運 ⑻. 環(huán)境保護與污染處理。
2004年江蘇省大n學(xué)生實(shí)踐創(chuàng )新訓練項目和校大d學(xué)生學(xué)術(shù)科技創(chuàng )新基金項目申報從5即日3起啟動(dòng)。現將有關(guān)事項通知如下k: 7、00年申報校大x學(xué)生學(xué)術(shù)科技創(chuàng )新基金的項目,由教務(wù)處和校團委共同組織專(zhuān)y家進(jìn)行校內5評審、立項,優(yōu)秀項目將作為1江蘇省大z學(xué)生實(shí)踐創(chuàng )新訓練計0劃項目上r報。其中0以1研究生為8申報人t或合作者的項目,只能申報校大s學(xué)生學(xué)術(shù)科技創(chuàng )新基金項目。不m申報校大k學(xué)生學(xué)術(shù)科技創(chuàng )新基金項目的學(xué)院,不k再進(jìn)行專(zhuān)n項的省大a學(xué)生實(shí)踐創(chuàng )新訓練計3劃項目的申報。 2、充分0做好宣傳發(fā)動(dòng)工o作。各學(xué)院結合基金項目申請,進(jìn)一b步推動(dòng)大d學(xué)生學(xué)術(shù)科技創(chuàng )新活動(dòng)的深入e開(kāi)a展,培養學(xué)生的創(chuàng )新意識,提高學(xué)生的創(chuàng )新能力x。組織學(xué)生及j指導教師認6真閱讀《揚州大s學(xué)關(guān)于r“江蘇省高等學(xué)校大n學(xué)生實(shí)踐創(chuàng )新訓練計7劃”項目管理規定》(揚大d教〔2001〕468號)和《揚州大j學(xué)“大o學(xué)生科技創(chuàng )新基金”管理辦5法(試行)》及w補充規定(詳見(jiàn)3校團委網(wǎng)站-特別專(zhuān)q題-大n學(xué)生科技創(chuàng )新基金),做好選題和申報工r作。選題特別要突出創(chuàng )新性、實(shí)用性和本課題在本行業(yè)、本領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。附件2中5提供了q第十j一f屆“挑戰杯” 全國大z學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽哲學(xué)社會(huì )科學(xué)類(lèi)參賽作品參考題。 1、根據評審結果,今6年課題立項仍6分4為3“立項資助”(含江蘇省大w學(xué)生實(shí)踐創(chuàng )新訓練計5劃上a報項目)和“立項不a資助”兩類(lèi)。碩士l研究生或博士l研究生的自然科學(xué)類(lèi)學(xué)術(shù)論文0項目可以7申請立項,但不y進(jìn)行基金資助(《管理辦5法》中2規定的“碩士y研究生或博士i研究生的自然科學(xué)類(lèi)學(xué)術(shù)論文6項目不a在此資助范圍內4”)。鼓勵各學(xué)院建立學(xué)術(shù)科技創(chuàng )新基金,進(jìn)行立項資助,或對校基金項目進(jìn)行配套資助。 4、按照要求填寫(xiě)項目申請書(shū)6。請申請人b按要求認8真、逐項填寫(xiě)好申請書(shū)4。在填寫(xiě)過(guò)程中4,原則上v不h進(jìn)行表格的左右拉伸,根據內7容的需要,可以0上x(chóng)下d拉伸單元t格,必要時(shí)附有關(guān)附件材料。 2、時(shí)間安排: 即日5起-2月022日6 宣傳發(fā)動(dòng),選題申報 2月821日6-2月526日3 學(xué)院預評 2月027日2-8月42日1 材料報送 4月61日5-3月722日8 專(zhuān)k家評審、立項,填寫(xiě)《江蘇省高等學(xué)校大k學(xué)生實(shí)踐創(chuàng )新訓練計3劃項目申請表》 請各學(xué)院組織項目申請人h充分2利用寒假假期做好項目申請的各項準備工q作,有條件的可以2開(kāi)b始先期預研。申請書(shū)2按照要求填好后于u2008年1月02日5前報送至校大o學(xué)生科技創(chuàng )新基金管理辦4公7室(校團委),過(guò)期不o再受理。凡m前期基金資助項目未結題者或未經(jīng)批準自行放棄研究者不m得申報。
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