創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目路演領導講話稿
1.我創(chuàng)新,我創(chuàng)業(yè)演講稿求稿子
各位領導，同志們 ： 上午好，今天我就通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動后對創(chuàng)新這個話題跟大家說說我個人的看法。
子曰：“君子和而不同”，中國歷來的哲學，都講究一個“和”字，具體說來，就是要追求萬 物和諧發(fā)展，講究天人合一，所謂“順天命，行人事”，正是如此。說到發(fā)展，什么是發(fā)展， 一言以蔽之，就是要“變”，《易經》中說：“易窮則變，變則通，通則久”，也就是說，只 有不斷地創(chuàng)新，才有發(fā)展，才有進步。
創(chuàng)新的意義在于， 使用現有的資源去創(chuàng)造新的資源， 可以說就是“無中生有”， 老子所謂的“無 中生有，有生萬物”、“道生一，一生二，二生三，三生萬物”也就是說的這個道理。 因此，創(chuàng)新是發(fā)展的直接動力來源，有創(chuàng)新，就有發(fā)展，就有進步。
既然創(chuàng)新是如此的重要， 那么我們應該怎么去做呢？ 首先，創(chuàng)新不是從零開始。牛頓說過：“我之所以看得比別人更遠，是因為我站在了巨人的肩 上”，前人的積累就是后人創(chuàng)新的基礎資源。
要讓 1+1 〉 2 ，要的不光是聰慧的頭腦，而且需要 前人留下來的寶貴資源， 譬如經驗、譬如工具，譬如以前不能實現而現在可以做到的一些想法。 也就是說，要善于利用手中已有的資源，讓它們有機組合起來，發(fā)揮出 1+1 〉 2 的功用。
有了前 人的積累，也就是說當手中有了一定的資源，有了一定的基礎，有了這些客觀的條件，我們也 可以稱之為前期準備工作，就需要我們從自身主觀條件去創(chuàng)新。 所以，我要說的第二點是，創(chuàng)新要求我們敢于去想，敢于去做。
之所以不能做到很好的創(chuàng)新， 大多是因為思維定式， 因為我們頭腦中已經存在的那些條條框框。 打個比方，我們的思維跟水一樣，水沒有一定的形狀，思維沒有一定的方式。
然而，一旦我們 把水放進杯子里面，那么它的形狀便不能再變化了。同樣，一旦我們給自己的頭腦思維定了一 些條條框框，那么我們的思維便無法創(chuàng)新，無法做到千變萬化，做到想他們所想不到的，做他 人所做不到的。
大家還記得么？我剛剛說過要“敢于”去想， “敢于”去做。 在這里， 我要強調一下這“敢于” 兩個字。
發(fā)展需要創(chuàng)新，然而發(fā)展就等于“變”，這勢必有一個抗力在里面。要克服這股抗力， 就必須做到“敢于”二字。
創(chuàng)新，是去走一條別人沒有走過的路。因此，存在著大量的未知因 素，正是這些未知因素，導致許多人內心恐懼，于是因陳守舊，不敢去創(chuàng)新。
也許會成功，也 許會失敗，許多人害怕失敗，害怕一旦失敗便恍如自己沒有了立錐之地。所以，創(chuàng)新也需要勇 氣，敢于去想，敢于去做。
然而，這也不是說可以胡亂的去想去做，我要說的第三點就是，創(chuàng)新也要遵循一定的規(guī)律。緣 木求魚不可取，沒有一定的客觀規(guī)律作為理論指導，甚至客觀規(guī)律大相徑庭，夫如是，則不可 能會成功。
所以我認為，這三點是我們創(chuàng)新過程中所要注意的。就我個人來說，創(chuàng)新是不可或缺的，因此 我在做事的時候往往以這三點為準則。
財政所工作有它規(guī)范的特殊性 ， 但也有創(chuàng)新發(fā)展共性。 從算盤到計算器， 從手工記賬到電腦記賬， 因繁就簡，不斷進步的事實說明了創(chuàng)新發(fā)展才會進步，在先前工作基礎上對有價值經驗總結和 補充才是創(chuàng)新，只有消化吸收才能形成自己的思想。
所以根據財政所實際情況，我的工作思路 是：以科學發(fā)展觀為指導，圍繞建設社會主義新農村的目標要求和穩(wěn)定發(fā)展工作目標任務開展 工作。 在財政結算上，既要堅持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的原則，又要做大做好財政盤子；既要確保日常 運作經費，又要關注民生，傾斜教育；既要吃飯又要建設。
在預算方式上，保包兼顧，粗細有 別（也就是說保證日常運作經費，包干行政管理經費；細化經費預算，粗線條預算專項資金）。 在財政管理上，既要堅持《會計法》、《預算法》有關規(guī)定，完善預結算等制度建設，堅持量 入為出原則，按章辦事，又要分輕重緩急，統(tǒng)籌合理調度資金；既要注重財政輸血功能，又要 培植財政造血機制；既要健全內審制度，規(guī)范操作，又要簡化優(yōu)化程序，提高工作效率，既要 放心大膽工作，又要加強自律，完善預警機制。
將工作重心由傳統(tǒng)的事后反映，轉移到事前控 制，事中監(jiān)督執(zhí)行，強化服務意識，培養(yǎng)高度責任性和事業(yè)性，重視個人因素和團隊精神相結 合，維護集體榮譽，樹立服務窗口新形象。 社會在不斷發(fā)展，信息日新月異。
從我做起，從現在做起，立足本職，加強內在修養(yǎng)和實踐鍛 煉，尚德勵新，在建設和諧中，勤奮工作。我相信，前景是值得憧憬的。
讓我們用自己不懈的 努力，來創(chuàng)造更好的未來，讓我們的熱情與汗水，鑄就和諧的新。 謝謝大家。
2.尋找合作伙伴
說的不錯，成功的創(chuàng)業(yè)就需要成功的創(chuàng)業(yè)團隊，一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊除了合作伙伴的個人素質外，更需要一種彼此認同并遵守的團隊精神和這種團結合作的機制，這是保證團隊持久良性發(fā)展的重要條件，也是保證創(chuàng)業(yè)成功的基礎。
好的項目，實際上永遠都是一個相對的概念，理論上說，凡是賺錢的項目都是好的項目，而現存行業(yè)中凡是做好了的都能賺到錢，從這個意義上說，好的項目則比比皆是。好項目的相對性則體現在，你自己的團隊是一個什么樣的團隊，那么要選擇適合你團隊的項目才可能做好，因此創(chuàng)業(yè)的成功與否實際上本質地取決于團隊。
好的運作人，這個人相當于經理，實際上還是人的因素，如果你在團隊上已經把經理人包括進來，那就仍然是團隊問題。希望這個帖子能引起盡可能多的人參與溝通。
我們也可以詳談。
3.支部書記“我為創(chuàng)新、富民做什么”發(fā)言稿
創(chuàng)新，是引領發(fā)展的第一動力。
聚力創(chuàng)新，就是集中所有力量，將創(chuàng)新提升到前所未有的高度。這不僅是短期建設和發(fā)展的需要，更是推動思想意識全面提升、文化教育全面發(fā)展、社會文明全面進步的不竭源泉和強力驅動。
中國共產黨背負著實現“兩個一百年”奮斗目標的歷史重任，這要求我們黨要想于民前、做于民前，先行探索符合中國國情的發(fā)展道路，而創(chuàng)新更是我們探尋過程中不可或缺的一盞明燈，是推動我們前行的無窮動力。 自黨的十八大提出建設“學習型、服務型、創(chuàng)新型”馬克思主義政黨以來，不論是五大發(fā)展理念，還是創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，都將創(chuàng)新放在了黨和國家發(fā)展的核心位置，這不僅體現了黨對創(chuàng)新的重視，更體現了黨領導全國各族人民實現共同富裕的使命感和決心。
富民，是實現全面小康的根本要求，更是目前黨領導全國各族人民努力奮斗的重要目標。 放眼全國，東西部發(fā)展不平衡，城鄉(xiāng)差距仍然突出，地域發(fā)展不平衡問題是對實現共同富裕的巨大阻礙。
鑒于對這一問題的深刻認識，五大發(fā)展理念應運而生。五大發(fā)展理念堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，彰顯著人民至上的價值取向，這其中共享理念體現了逐步實現共同富裕的要求，是發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點。
聚焦富民，就是以實現共享為前提，不分南北、不分東西，一個不漏地帶領人民朝著高水平全面建成小康社會的目標奮力前進，最終實現共同富裕。創(chuàng)新、富民是對黨的十八大以來發(fā)展理念的深入剖析和落實，是對黨和國家發(fā)展戰(zhàn)略的深度貫徹和執(zhí)行。
我們每個黨員干部要著眼黨和國家發(fā)展的新形勢、新要求，不斷深入地學習，自覺保持對新發(fā)展理念的自信。 作為一名國稅局駕駛員，要始終把安全服務放在第一位，要以聚力創(chuàng)新為切入點，加強理論知識學習，創(chuàng)新工作方法，提高為民服務的質量和水平，切實做到創(chuàng)新從我做起、從身邊做起，在群眾中引領創(chuàng)新風尚，讓創(chuàng)新更好地深入基層、融入群眾。
以聚焦富民為根本目的，強化黨員意識和責任感，力所能及地幫助身邊的困難群眾，同時也要加大宣傳力度，增強富裕群體的責任心和奉獻精神，使他們能多與困難群眾交流、傳授致富經驗，為后者提供必要的幫助，以先富帶動后富，為高水平全面建成小康社會貢獻一份力量。 同時我們要積極總結經驗、歸納方法，不斷提高服務意識、增強服務水平，努力爭做政治合格、品德合格、能力合格的基層共產黨員。
4.征集創(chuàng)業(yè)思路
既然是創(chuàng)業(yè)思路探討，那么我建議以下幾個問題以供于即將創(chuàng)業(yè)或者是正在創(chuàng)業(yè)中的勇士參考。
1. 創(chuàng)業(yè)的意義。個人認為，創(chuàng)業(yè)的結果是風險與利益并存的，參與創(chuàng)業(yè)未必就會有一個理想化的結果。
創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造新的行業(yè)，創(chuàng)造新的盈利模式，創(chuàng)造新的生活方式。不過，嘗試也是一種勇氣。
2.付出與得到。我們大家6歲開始上學24歲畢業(yè)。
18年的學生生涯為了什么？為了在之后的工作中得到更多，也就是說，只有先付出才會有之后的回報。 3.創(chuàng)業(yè) 切忌 不要以當前的成本作為企業(yè)發(fā)展的前提。
4.創(chuàng)業(yè) 千萬不要用自己的沖動計劃換取理想的結果。 5.無論創(chuàng)業(yè)規(guī)模大小，都要有自己的路線以及目標，還有規(guī)避風險的策略。
其實，說得再多也只是 某個人的想法，如果真的想創(chuàng)業(yè)，那就用自己的優(yōu)勢去和你所接觸的市場結合。我想，這樣的結果會相對妥當一些。
5.什么是創(chuàng)業(yè)路演
創(chuàng)業(yè)路演指在公共場所進行演說、演示產品、推介理念及向他人推廣自己的公司、團體、產品、想法的一種方式。
企業(yè)代表在講臺上向臺下眾多的投資方講解自己的企業(yè)產品、發(fā)展規(guī)劃和融資計劃。創(chuàng)業(yè)路演可以同時讓多個投資家很認真的傾聽你的講解和說明，同時還可以有一個思考和交流的過程。
通常情況下，投資家每天看到的計劃書和接觸的項目很多，甚至有的投資家一天閱讀上百份項目計劃書，所以篩選項目往往只能憑借一些市場份額、盈利水平等硬性指標，很難了解項目的精彩之處，很多優(yōu)質的企業(yè)都是因此而與投資擦肩而過。路演就是可以讓投資家在安靜的環(huán)境里，在企業(yè)家聲情并茂的展示下，真正讀懂企業(yè)的項目，從而做出更為準確的判斷。
特別對于一些技術性強的項目，更能減少出現投資家看不懂和不理解項目的弊端。企業(yè)可以通過自己的精辟講解和投資家之間的交流，快速對接自己的項目，減少融資之路上的彎路。
6.求創(chuàng)業(yè)演講稿
大家好！ 創(chuàng)業(yè)初期的四個關鍵問題： 如果沒有極其有力的理由，創(chuàng)業(yè)者就不要輕易改變計劃。
在企業(yè)運營的最初幾個月里，創(chuàng)業(yè)者會比以往任何時候都忙，事實上，以后他也不會再有這么忙的時候了。成功度過這幾個月的秘訣就是：堅持自己的重心不變。
創(chuàng)業(yè)者花了數月時間來決定自己做什么生意，市場在哪里，顧客將從自己這里購買什么，以及為什么他們會從自己這兒買。創(chuàng)業(yè)者決定哪種促銷手段最有效，應該設計什么樣的企業(yè)形象，以及一旦事情不像計劃中的那樣發(fā)展時要如何應對。
由于日常事務的壓力，再加上實際經驗不斷糾正先前的預測（通常都比預測的情況差），創(chuàng)業(yè)者很容易產生再做些別的事情的想法。如增加一種產品或服務，進入一個新市場，購買市場份額，或者做出其他成千上萬的應對外部壓力的可能反應。
此時創(chuàng)業(yè)者應該保持堅定。把自己的計劃堅持三個月，支付幾次薪水和其他費用，更好地認識自己企業(yè)的模式。
這會令創(chuàng)業(yè)者有足夠的時間（大多數情況是這樣的）走出剛開始創(chuàng)業(yè)的盲目沖動。 最初的銷售額可能會比預期的要高，但接下來的銷售會明顯下降。
這是種普遍情況，并不意味著企業(yè)的計劃不切實際。最初的銷售額常常來自于企業(yè)的“新”，當消費者對企業(yè)的新鮮感消失后，銷售額會慢慢恢復到正常的模式。
讀者可以假設一下，如果自己提前做完作業(yè)，這種變化也會出現。 創(chuàng)業(yè)者保持高度熱情的方法包括有效安排時間（即在恰當的時間做恰當的事），從消費者的角度改進企業(yè)的產品或服務，格外重視與市場的聯系。
做好犯錯誤的準備—創(chuàng)業(yè)者也是人，也會犯錯誤。但要懂得從錯誤中學習（當然也要從成功中總結經驗）。
創(chuàng)業(yè)者在生意剛開始的3~6個月里學到的本行業(yè)知識會比今后五年內學到的還多。這是件很令人高興的事情。
安排時間 時間是一種有限而且寶貴的資源，創(chuàng)業(yè)者應合理安排時間。以確保生意中的任何一個重要方面都得到良好規(guī)劃。
這是創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)的最好投資。a 在企業(yè)運營的第一個月里，創(chuàng)業(yè)者會發(fā)現自己有了新的習慣和模式：上班，開門，那么怎樣安排時間呢？時間是一種有限而且寶貴的資源，合理安排時間以確保生意中的任何一個重要方面都得到良好規(guī)劃，這是創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)的最好投資。
在成功的企業(yè)里，每一個管理領域都得到了足夠的重視。失敗的企業(yè)的管理也是失衡的。
人們都喜歡花時間做自己喜歡做的事，而盡量避免去完成（如果可能的話）那些自己討厭的任務。這就給出了一個簡單的選擇題：是合理安排自己的時間以避免這樣的問題出現，還是在凌晨三點鐘驚醒，搞不清自己是否已經填了納稅表或付了貸款的利息。
預算時間時，創(chuàng)業(yè)者應記住以下各點： ● 管理的任務是：計劃，協調，指導，控制，監(jiān)督，評估，糾正，評價和創(chuàng)新。這些方面都需要定期的關注。
● 為了避免精疲力竭，要給自己和家人留出一些時間。把時間全部用在工作上的誘惑是最具欺騙性的，它將使創(chuàng)業(yè)者付出個人生活上的巨大代價。
創(chuàng)業(yè)者也要給自己留出一些時間。暫時遠離生意場上的喧囂會令創(chuàng)業(yè)者做出更好的判斷和更英明的決策。
● 留出時間學習更多關于本行業(yè)的知識（信息是有用的）。創(chuàng)業(yè)者永遠不可能對自己的生意、企業(yè)所處的行業(yè)、一般管理知識和經濟問題有完全徹底的了解。
● 留出時間更好地了解企業(yè)的顧客。和顧客們交談。
問他們問題，傾聽他們的回答。人長兩只耳朵一張嘴是有原因的。
多聽少說，創(chuàng)業(yè)者就會變得睿智。為了利于銷售，一定要多記些顧客的名字、地址，以及他們有哪些興趣和偏好。
● 留出時間調查競爭對手。不管是直接的還是間接的，對競爭對手的了解越多越好。
認真保存那些競爭對手的檔案；在他們的商業(yè)企業(yè)里購物；同他們的顧客和供應商交談。競爭對手是本企業(yè)發(fā)展的一面鏡子。
不斷更新企業(yè)產品/服務 產品和服務是創(chuàng)業(yè)者的興趣和顧客的興趣相交叉的地方。如果創(chuàng)業(yè)者能夠保持和顧客的需要及偏好相協調，把企業(yè)的產品或服務設計成顧客需要的那樣，那他就能贏得成功。
如果創(chuàng)業(yè)者竭力把企業(yè)恰好擁有的產品勉強賣給不需要它們的顧客，那他就有大麻煩了。 作為企業(yè)所有者的創(chuàng)業(yè)者所起的作用應該是聽取下面建議，然后進行評估，最后再根據自己的判斷和經驗相應地付諸行動。
● 顧客 ● 家人和朋友 ● 企業(yè)的職員 ● 企業(yè)的代銷商 ● 企業(yè)的競爭對手 ● 企業(yè)的顧問 創(chuàng)業(yè)者也要有自己的主意。人們喜歡給建議。
作為企業(yè)所有者的創(chuàng)業(yè)者所起的作用應該是聽取這些建議，然后進行評估，最后再根據自己的判斷和經驗相應地付諸行動。這并不是建議創(chuàng)業(yè)者毫無差別地衡量每一條建議。
創(chuàng)業(yè)者要首先將當初自己創(chuàng)業(yè)的智慧和經驗應用到企業(yè)，同時有選擇地向別人學習。 核對現金流量預測與實際業(yè)績的出入 預測提供了一種約束，這種約束在企業(yè)運營的最初階段和時間緊迫的情況下尤為重要。
“如果不確定就別做”并不是一句糟糕的座右銘，尤其當企業(yè)是由現金流量預測支持的時候。現金流量預測表明企業(yè)能支付和不能支付哪些費用。
創(chuàng)業(yè)者要讓會計制定一個偏差分析計劃。在偏差分析中，創(chuàng)業(yè)者要逐個項目比較，并要比較項目的實際業(yè)績與預計業(yè)績。
企業(yè)的現金流量預測只是一組預計的數字。
7.關于企業(yè)創(chuàng)新座談 會發(fā)言稿怎么寫
建立新材料產業(yè)快速增長的創(chuàng)新文化
尊敬的各位領導、企業(yè)代表：
大家好！在十一五期間，國家對新材料行業(yè)給予了大力
支持，初步形成了較完善新材料產業(yè)體系，而十二五規(guī)劃綱
的提出，更有望使新材料行業(yè)駛入發(fā)展的快車道，迎來高速
發(fā)展期。企業(yè)的發(fā)展，離不開有利的發(fā)展契機，更離不開企
業(yè)創(chuàng)新文化的建設，因為創(chuàng)新是一個高科技企業(yè)發(fā)展的不竭
動力，是一個企業(yè)永葆生機的源泉，更是未來市場競爭的有
力籌碼。未來市場的競爭，最終將是企業(yè)創(chuàng)新文化的競爭。
而建立屬于我們自己的創(chuàng)新文化，主要包涵以下三點：
首先，企業(yè)創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化的前提和基礎。
博云新材料股份有限公司是由國內頂尖的粉末冶金復合材
料專家團隊組建的集產學研為一體的高科技企業(yè)，我們一直
立足于“科技鑄博云品牌、新材造優(yōu)質產品”的質量方針和
經營理念，將創(chuàng)新的精神融入到研究、生產、銷售中。
其次，員工的創(chuàng)新熱情是企業(yè)創(chuàng)新文化的重要組成部
分。企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵是對企業(yè)舊的經營哲學、管理理念
等體制方面進行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設邁上一個新臺階。近
年來，各種規(guī)章制度的革新、各項政策的實施以及外聘優(yōu)秀
人員活力的注入也有效的刺激了企業(yè)員工的工作熱情，并積
極的投入到生產工作中去，形成一股持續(xù)的動力。
