會(huì )計行業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)成功和失敗的案例
1.瞧瞧,會(huì )計人如何創(chuàng )業(yè)!
讓我們來(lái)看一下幾位會(huì )計創(chuàng )業(yè)人的故事，他們的經(jīng)歷或許會(huì )給你一些啟示。
專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢突顯 選擇哪個(gè)行業(yè)創(chuàng )業(yè)，是創(chuàng )業(yè)者考慮的首要問(wèn)題，會(huì )計人也不例外。有著(zhù)11年會(huì )計從業(yè)經(jīng)歷的胡俊，一直堅持認為只有做自己最擅長(cháng)的事，才最可能創(chuàng )業(yè)成功。
憑借自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，他在妻子的支持下，拿出了多年積累的“真金白銀”，于2005年創(chuàng )辦了一家代理記賬公司。雖然在初創(chuàng )階段困難較多，但由于是學(xué)會(huì )計出身，他在公司的財務(wù)管理方面始終沒(méi)有遇到麻煩，這讓他省下了很多心思用于擴大客戶(hù)源和推廣公司。
在創(chuàng )業(yè)初，由于創(chuàng )業(yè)資金有限，又有會(huì )計專(zhuān)業(yè)背景，在不影響業(yè)務(wù)的前提下，胡俊想到了不少巧妙的節流方法，盡量壓低成本。 胡俊的代理記賬公司規模不大，在商務(wù)樓中租用小面積的辦公室有些困難，租用大面積的辦公室又顯浪費，于是胡俊想到了合租辦公室的辦法。
在尋找目標客戶(hù)和合作伙伴的過(guò)程中，胡俊找到了一家愿意和他合租一間辦公室的公司，并且愿意與他無(wú)償分享對方的電話(huà)、傳真、寬帶，并且在胡俊不在時(shí)為他記下客戶(hù)的信息。這不僅省了房租，而且連請前臺的費用都省了。
通過(guò)這樣的方式，胡俊公司的房租下降了一半。 一般，會(huì )計人的思考縝密，目光長(cháng)遠，為創(chuàng )業(yè)做的準備都比較長(cháng)，考慮成熟后才開(kāi)始行動(dòng)。
啟動(dòng)資金是創(chuàng )業(yè)初期的關(guān)鍵，現已轉做食品配料及原料貿易生意的會(huì )計人裴先生，憑借自己的專(zhuān)業(yè)知識和預測能力，在項目啟動(dòng)前3年就開(kāi)始為啟動(dòng)資金著(zhù)手進(jìn)行防御性地理財。謹慎的裴先生沒(méi)有選擇短期的高收益基金，而是選擇購買(mǎi)長(cháng)期收益率較高的成熟老牌基金。
3年時(shí)間里，裴先生通過(guò)這種防御性理財方式，為自己的創(chuàng )業(yè)積累了為數不少的資金。 職業(yè)性格福兮 在創(chuàng )業(yè)伊始，創(chuàng )業(yè)者需要更多的激情，而職業(yè)性格內斂的會(huì )計人在這方面卻遜色一些。
因為從數字的角度看，創(chuàng )業(yè)是需要很長(cháng)時(shí)間才可以有收獲的，所以會(huì )計創(chuàng )業(yè)者對創(chuàng )業(yè)前景普遍的預期相對較低，激情也相對較少。 于是，謹慎和冷靜的職業(yè)性格，這看似是非同一般的優(yōu)勢，卻恰恰也成了會(huì )計人創(chuàng )業(yè)的一項劣勢。
“謹慎可以規避風(fēng)險，但也有很大的局限性，對風(fēng)險問(wèn)題看得過(guò)重會(huì )制約發(fā)展，也會(huì )錯過(guò)好的機會(huì )。”裴先生說(shuō)，正是因為對投資風(fēng)險的預測過(guò)于悲觀(guān)，裴先生在投入第一批資金時(shí)產(chǎn)生了誤差，錯過(guò)了一筆利潤很高的生意。
“一個(gè)大公司的CEO往往很有魄力，有統領(lǐng)千軍萬(wàn)馬創(chuàng )世紀的非凡斗志，但是他的CFO肯定是很冷靜很理智的，很多時(shí)候處于給CEO潑涼水的角色。當這兩者結合的時(shí)候，我還是選擇了原本的我，選擇了作為財會(huì )人的理智與冷靜，沖勁兒就少了一些。”
胡俊這樣形容創(chuàng )業(yè)之初的狀態(tài)。 有關(guān)專(zhuān)家分析，職業(yè)性格決定了會(huì )計創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之初，尤其在進(jìn)入服務(wù)行業(yè)后，都不是很適應。
雖然會(huì )計與人溝通的能力不差，但是跑稅務(wù)等部門(mén)與人打交道和做銷(xiāo)售是完全不同的概念。
2.跨國并購失敗案例 主要是由財務(wù)方面的問(wèn)題造成的,以財務(wù)困境為主
我這里有一篇資料，發(fā)給你供參考！摘要 2 關(guān)鍵詞 2 引言 3 一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀 4 二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題 41、融資困難，資金不足 42、財務(wù)控制薄弱 53、管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊 64、投資能力不強，且缺乏科學(xué)性 6 三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議 71、改善中小企業(yè)金融服務(wù) 72、嚴格財務(wù)控制 73、加強管理模式，提高管理素質(zhì) 84、科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策 8 結論 9 致謝 10 參考文獻 11 摘要 財務(wù)管理是現代企業(yè)管理的核心，中國加入WTO后，我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在很多困難和問(wèn)題，難以適應經(jīng)濟全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要求。
面對新的形勢和要求，中小企業(yè)必須轉交觀(guān)念，運用新的財務(wù)管理手段和方法，加大財務(wù)管理力度，提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 財務(wù)管理 現狀 問(wèn)題 對策 引言 中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成要素，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和GDP 的增長(cháng)起著(zhù)非常重要的作用，可以說(shuō)它在一定程度上能夠加快或阻礙我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理總體水平的提高不僅能提高單個(gè)獨立中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也關(guān)系到某地區、某行業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現以及就業(yè)、社會(huì )安定等社會(huì )效益。但是目前我國的中小企業(yè)在發(fā)展中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，特別是財務(wù)管理這一環(huán)節，仍然存在著(zhù)融資困難、財務(wù)控制薄弱等問(wèn)題。
本文就是從我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀入手，重點(diǎn)探討我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決這些問(wèn)題的對策。一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀 我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和財務(wù)管理等多個(gè)方面，財務(wù)管理是整個(gè)管理體系的核心，企業(yè)的財務(wù)管理目標即是企業(yè)追求的目標。
可見(jiàn)，只有以財務(wù)管理為中心，協(xié)調運作管理體系的各個(gè)方面，才能有效地強化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
一是內部控制不力，領(lǐng)導專(zhuān)權約束力不夠、財務(wù)控制不嚴、基礎薄弱、成本管理松、財務(wù)管理粗劣、財會(huì )人員素質(zhì)低等。二是資金短缺、融資困難，主要表現在融資渠道不暢通、融資成本高、風(fēng)險大、資信度相對較差，由此造成中小企業(yè)融資困難。
其次，由于受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導的影響過(guò)大。
另外，金融市場(chǎng)的不完善也必然影響企業(yè)財務(wù)管理改革的深化等。二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題1、融資困難，資金不足 目前，我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。
但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其原因，主要來(lái)自于兩個(gè)方面：一是一般性原因。
中小企業(yè)融資難并不是現在才有的問(wèn)題，也不是我國特有的問(wèn)題。按照現代金融理論的解釋?zhuān)行∑髽I(yè)融資難主要是“信息不對稱(chēng)”帶來(lái)的市場(chǎng)的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”，銀行為降低“道德風(fēng)險”，必須加大審查監督的力度，而中小企業(yè)貸款“小、急、頻”的特點(diǎn)使銀行的審查監督成本和潛在的收益不對稱(chēng)，降低了它們在中小企業(yè)貸款方面的積極性。
二是特殊性原因。主要是經(jīng)濟金融體制變遷過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟體制的微觀(guān)運行基礎不完善帶來(lái)的制度摩擦，集中表現在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場(chǎng)環(huán)境轉換不同步，導致一部分中小企業(yè)不適應外部環(huán)境的變化，經(jīng)營(yíng)出現困難，利潤水平下降，內部資金積累大幅度減少，外部補充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營(yíng)管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調，不能適應中小企業(yè)資金需求的特點(diǎn)等。
例如某公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在融資困難問(wèn)題，資金嚴重不足。面對具有優(yōu)勢的、有潛力的、前景看好的新項目，因為資金方面的問(wèn)題不得不放棄。
因為國家對中小型企業(yè)限制過(guò)多，沒(méi)有政策優(yōu)惠，使得公司在競爭中處于不利地位。公司要想從銀行獲得貸款支持十分困難。
對于尋找金融中介機構和貸款擔保機構的幫助，公司更是毫無(wú)門(mén)路可言。2、財務(wù)控制薄弱 一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。
有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產(chǎn)周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過(guò)量購置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。
原因是沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。
不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。例如某公司的財務(wù)人員是某部級事業(yè)單位有關(guān)人員介紹的，論業(yè)務(wù)水平，充其量是一個(gè)公司出納員的水平。
3.注會(huì )審計成功失敗的案例
汽車(chē)保險有限公司虛增利潤的騙局（英國，1972年）
20世紀60年代，汽車(chē)保險公司的審計人在審計過(guò)程中因為過(guò)于依賴(lài)和輕信被審計單位管理人員的保證和許諾，而疏于自身的調查和了解，導致汽車(chē)保險公司管理人員虛增利潤的計謀得逞。為此，在事件披露后，審計人受到工貿部的嚴厲批評。
案發(fā)經(jīng)過(guò)
20世紀60年代早期，汽車(chē)保險公司內部開(kāi)始進(jìn)行重組，新的管理層積極推動(dòng)發(fā)展機動(dòng)車(chē)輛保險業(yè)務(wù)的政策，使得該公司的業(yè)務(wù)得以迅速增長(cháng)。但是不久汽車(chē)保險公司還是遇到了嚴重的管理問(wèn)題。三位執行董事之間管理政策意見(jiàn)不一以及相互缺乏合作導致一些錯誤的政策的出臺，如承接來(lái)自境外子公司的導致公司嚴重虧損的再保險業(yè)務(wù)等。
在1966和1967這兩個(gè)艱難的經(jīng)營(yíng)年度中，數據運作部門(mén)的組織工作十分令人失望，信息不僅滯后，而且多數也不準確。因為這些管理上的弱點(diǎn)以及通貨膨脹帶來(lái)的汽車(chē)保險理賠數額的不斷增加，汽車(chē)保險公司出現了過(guò)低估計理賠責任的問(wèn)題。起先這還是由于信息缺乏原因，但后來(lái)當管理層意識到1967-1970年的債務(wù)情況后，主要管理人員故意誘導審計人員相信了被大大低估的理賠負債情況。
這些年里，利潤和應收款的數據被過(guò)高估計。這個(gè)問(wèn)題源于汽車(chē)保險公司對來(lái)自保險經(jīng)紀人的業(yè)務(wù)的不正確的會(huì )計核算程序。汽車(chē)保險公司將所有的續保要求視為已經(jīng)實(shí)現的業(yè)務(wù)，以到期保費借記經(jīng)紀人的賬戶(hù)，貸記銷(xiāo)售收入。但是實(shí)際上許多續保申請并非已經(jīng)實(shí)現的業(yè)務(wù)。
1969年在對經(jīng)紀人的應收賬戶(hù)中應收賬款約100萬(wàn)英鎊，對此后來(lái)公司的管理層將其壓縮到審計師認可的10萬(wàn)英鎊，但是對于他們自己來(lái)講，公司的高級管理層認定約50萬(wàn)英鎊可以到期收回。但實(shí)際上在這些經(jīng)紀人的應收賬款最后只收回了約5萬(wàn)英鎊。當汽車(chē)保險公司于1971年2月倒閉的時(shí)候， 調查發(fā)現對于該公司的理賠債務(wù)大約被低估了250萬(wàn)英鎊。隨著(zhù)汽車(chē)保險公司的倒閉，英國工貿部任命調查組對這一案件進(jìn)行調查。在工貿部的調查報告中，就1967、1968以及1969年三個(gè)年度的審計工作的執行情況，審計人員受到了工貿部的嚴厲批評。在索賠負債和經(jīng)紀人的應收賬款這兩個(gè)大的方面，審計人員都通過(guò)口頭和書(shū)面的方式對公司的高級管理人員進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)，并將高級管理人員的答復作為這些實(shí)質(zhì)數據的準確性的根本依據。這也是他們的主要依據來(lái)源。審計過(guò)程中，在“被審計公司內外尋求知情人以獲取必要信息”應該是可行的。不管怎樣，“這些詢(xún)問(wèn)結果一定程度上可以給審計人員提供一些以前沒(méi)有掌握的信息或向其提供某些可靠的證據”。在汽車(chē)保險有限公司的案件中，審計人員沒(méi)有發(fā)現有其他證據能夠證實(shí)該公司管理方面存在某些弊病的傳言，并且也沒(méi)有找到數據運做部門(mén)的數據和會(huì )計信息不可靠的證據。實(shí)際上，后來(lái)數據運做部門(mén)提供的信息的準確性有所改善，只是這一切都被公司的高級管理人員的造假活動(dòng)沖淡了。
成功案例很多，但國內的一般不批露，再說(shuō)審計還是低調點(diǎn)更好。
項目背景
某軟件公司公司在日本金融和電信的系統管理軟件市場(chǎng)占據了90%的市場(chǎng)份額，其在中國市場(chǎng)金融和電信領(lǐng)域中市場(chǎng)開(kāi)拓一直進(jìn)行相對緩慢，該公司在渠道和大客戶(hù)拓展的同時(shí)，進(jìn)行了大量行業(yè)公關(guān)和媒介投放來(lái)進(jìn)行品牌推廣，但市場(chǎng)推廣對銷(xiāo)售提升是否起到有效的推動(dòng)作用一直缺乏系統科學(xué)的測量。該公司為了有效的評估品牌推廣的市場(chǎng)行為，改善品牌推廣效果，特啟動(dòng)了本次品牌審計項目。
項目?jì)热?/p>
行業(yè)客戶(hù)對企業(yè)品牌形象的評價(jià)（品牌定位與競爭比較）
行業(yè)客戶(hù)對企業(yè)品牌經(jīng)驗的評價(jià)（品牌認知價(jià)值）
行業(yè)客戶(hù)對系統管理軟件的采購行為與品牌偏好
目前市場(chǎng)行為對企業(yè)品牌形象的影響
市場(chǎng)推廣價(jià)值效果評估
對下一周期市場(chǎng)推廣行為選擇的建議
項目成果
通過(guò)本次品牌檢測，從直接和間接效果方面量化了該公司品牌推廣工作對直接銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的推動(dòng)作用；并通過(guò)結構影響因素測量和行業(yè)客戶(hù)的采購行為偏好和接觸度分析，找出目前品牌推廣中對銷(xiāo)售提升的制約點(diǎn)，以及推動(dòng)銷(xiāo)售提升關(guān)鍵市場(chǎng)元素，為后期市場(chǎng)推廣策略制訂提供了有效指導和支持。
其實(shí)，在行內人士眼里，重慶特派員辦事處對三峽移民工程的審計報告是非常成功的案例，雖然它不是注冊會(huì )計師做的
4.誰(shuí)能編一個(gè)關(guān)于企業(yè)啟用傳統會(huì )計否定人力資源會(huì )計管理的失敗案例
（一）會(huì )計職能的側重點(diǎn)不同 反映與監督是現代會(huì )計的兩大職能，人力資源會(huì )計與人力資本會(huì )計在會(huì )計職能方面的側重點(diǎn)不盡相同。
前者側重于反映，即站在物質(zhì)資本投資者的立場(chǎng)上，為其提供反映人力資源成本、價(jià)值方面的信息，扮演著(zhù)決策支持系統的角色；后者不僅僅反映與人力資本相關(guān)的會(huì )計信息，尤其是對權益框架的重新安排使之與激勵———約束相容的法人治理結構緊密相聯(lián)系。對人力資本所有者權益的確認實(shí)際上是企業(yè)激勵的一項重要內容，為了保證激勵的效用最大化或防止激勵失策而走向反面，人力資本會(huì )計必須肩負起對權益安排、剩余分配及由此引起的激勵過(guò)程進(jìn)行監控的職能。
因此，從會(huì )計職能上看，人力資本會(huì )計的一個(gè)進(jìn)步性就在于突破了傳統人力資源會(huì )計“重反映、輕控制”的局限性。 （二） 計量屬性不同 現行人力資源會(huì )計對人力資源的計量從投入和產(chǎn)出兩個(gè)不同的視角分為兩種基本形式：成本計量與價(jià)值計量，并將其機械地歸并到人力資源成本會(huì )計和人力資源價(jià)值會(huì )計中去。
前者采用歷史成本計量屬性，后者采用現值計量屬性。實(shí)際上，投入視角的“成本”與產(chǎn)出視角的“價(jià)值”并非截然對立，而是存在一定的內在聯(lián)系。
如果說(shuō)企業(yè)家等高層人力資本的產(chǎn)出與其投入的相關(guān)性偏低（這需要專(zhuān)門(mén)研究），但一般員工及管理層人力資本的產(chǎn)出價(jià)值與其教育、培訓、保健等投資存在一定的相關(guān)度是勿庸置疑的。從我國企業(yè)目前現狀來(lái)看，知識經(jīng)濟初期一般員工、技術(shù)層及管理層的整體數量依然較大，因此，將其投入（歷史成本）與產(chǎn)出（現值）結合起來(lái)評價(jià)、計量人力資本，是一個(gè)不容忽視的現實(shí)，這一點(diǎn)將在人力資本的計量模式中得以改進(jìn)和更新。
簡(jiǎn)而言之，人力資本會(huì )計將采用成本計量與價(jià)值計量相協(xié)調、融合的方式，計量不同類(lèi)型的人力資本。 （三）會(huì )計目標的發(fā)展與創(chuàng )新 “受托責任觀(guān)”與“決策有用觀(guān)”是會(huì )計目標規范研究中的兩大主流觀(guān)點(diǎn)。
現行人力資源會(huì )計將會(huì )計目標定位于決策有用性，即向企業(yè)管理當局提供人力資源構成和變動(dòng)的會(huì )計信息、向信息使用者提供投資和信貸決策所需的信息以及向社會(huì )反映企業(yè)履行社會(huì )責任的信息。可見(jiàn)，人力資源會(huì )計對會(huì )計目標的界定始終囿于“會(huì )計是一個(gè)決策支持系統”的觀(guān)念。
之所以出現“重決策、輕產(chǎn)權”的局面，一個(gè)根本原因就在于人力資源會(huì )計受“資本雇傭勞動(dòng)”思想的影響，站在物質(zhì)資本所有者的立場(chǎng)上，將利益相關(guān)者（或信息使用者）單純地定位為物質(zhì)資本所有者，其目標是為其提供決策所需的會(huì )計信息。如果說(shuō)這一會(huì )計目標涉及到產(chǎn)權，那么僅僅是指物質(zhì)資本的產(chǎn)權———優(yōu)化決策所需的會(huì )計信息實(shí)際上是實(shí)現物質(zhì)資本保值增值的基礎，而絲毫未觸及到人力資本的產(chǎn)權。
如果將人力資本保值增值的思想引入會(huì )計領(lǐng)域，則能有效實(shí)現決策有用觀(guān)與受托責任兩大會(huì )計目標的統一。首先，人力資本會(huì )計擺脫了“資本雇傭勞動(dòng)”的束縛，將人力資本所有者視作如同物質(zhì)資本所有者一樣，作為獨立、平等的契約簽訂者參與企業(yè)契約網(wǎng)，并與物質(zhì)資本所有者共擔風(fēng)險、共享剩余。
這里，人力資本所有者是合作者而不單純是被投資對象。因而，人力資本產(chǎn)權得到了事實(shí)上的認同與界定；其次，財務(wù)學(xué)告訴我們，財務(wù)資本（物質(zhì)資本）產(chǎn)權的神圣不可侵犯是財務(wù)資本保值增值的基礎。
如前所述，在人力資本會(huì )計中，人力資本產(chǎn)權同樣神圣不可侵犯。人力資本所有者一經(jīng)受聘于某一會(huì )計主體，便讓渡人力資本的使用權———為企業(yè)提供了價(jià)值創(chuàng )造的源泉。
從委托———代理關(guān)系的角度來(lái)看，人力資本所有者作為委托者讓渡資本使用權，企業(yè)作為法人主體獨立于人力資本所有者之外，因而可視作經(jīng)營(yíng)人力資本使用權的代理人。為了實(shí)現人力資本保值增值，企業(yè)一方面必須支付其消耗的補償價(jià)值（V），這是人力資本的保值；另一方面，還須承認人力資本作為獨立的產(chǎn)權主體參與剩余的分配（M），這是人力資本增值的結果。
只有當補償價(jià)值與增值價(jià)值得以統一于人力資本產(chǎn)權時(shí)，人力資本才實(shí)現了真正的保值增值，從而完善了人力資本委托———代理關(guān)系（受托責任）。從這個(gè)意義上講，受托責任觀(guān)是人力資本會(huì )計的內生性目標。
